信息通信工程項(xiàng)目管理(高級(jí))復(fù)習(xí)題

1、信息通信工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、判斷題：正確的在括號(hào)內(nèi)劃3）、錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃（X）。1. 項(xiàng)目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作。（V）2. 按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)項(xiàng)目可劃分為大型和小型兩類。（X）3建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)的不同，可分成基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目?jī)纱箢悾╒）4. 通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收投產(chǎn)3個(gè)階段。（V）5. 預(yù)算定額中人工消耗量是指完成規(guī)定計(jì)量單位所需要的全部工序用工量，一般應(yīng)包括基本用工、輔助用工和其他用工。（J）6預(yù)算定額中注有“XX以內(nèi)”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。（X）7凡施工承包合同中明確規(guī)

2、定按合同價(jià)款一次包死的，工程價(jià)款一律不予調(diào)整。（X）8通信線路工程計(jì)取稅金時(shí)將光纜、電纜的價(jià)格從直接工程費(fèi)中核減。（V）9預(yù)備費(fèi)是指初步設(shè)計(jì)和概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用。包括基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)。（V）10.施工招標(biāo)依照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，可以采用公開招標(biāo)、委托招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)三種形式。（X）二、單項(xiàng)選擇題：將每題中正確答案的字母填入（）內(nèi)1施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（C）A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（D）A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的3下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工

3、程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制4按照（A）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制6. 安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)取基礎(chǔ)是（A）oA、建筑安裝工程

4、費(fèi)B、工程費(fèi)C、人工費(fèi)D、直接工程費(fèi)7直接費(fèi)由（C）構(gòu)成。A、直接工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)C、直接工程費(fèi)、措施費(fèi)D、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)8預(yù)算定額中主要材料量包括了（C）A、主要材料凈用量、材料凈用量、預(yù)留量B、主要定的損耗量C、主要材料凈用量、規(guī)運(yùn)輸損耗量D、主要材料凈用量、生產(chǎn)過(guò)程損耗量9實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施10.施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（C）。A、施工項(xiàng)目；B、施工客體；C、生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；D、單位工程；三、多項(xiàng)選擇題，將每道題中正確答案的字母填入（）內(nèi)1項(xiàng)目管理中成功的要素

5、包括（ABCD）A、范圍B、時(shí)間C、成本D、質(zhì)量2按照投資的用途不同，建設(shè)項(xiàng)目可以分為（CD）兩大類。A、基本建設(shè)B、技術(shù)改造C、生產(chǎn)性建設(shè)D、非生產(chǎn)性建設(shè)3以下選擇屬于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書基本要素的是（ABCD）：A、項(xiàng)目目標(biāo)描述B、項(xiàng)目里程碑（項(xiàng)目交付物）C、項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、明確項(xiàng)目利益干系人4. 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ABD）。A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工設(shè)備管理D、施工質(zhì)量管理E、施工合同管理5. 有關(guān)投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的禁止中，對(duì)投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)有（ABCD）。A、投標(biāo)人相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)B、投標(biāo)人之間相約定，在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)C、投標(biāo)人之間先

6、進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)D、投標(biāo)人之間其他串通報(bào)標(biāo)投價(jià)的行為E、部分投標(biāo)人聯(lián)合與另一部分進(jìn)行競(jìng)標(biāo)6設(shè)計(jì)階段劃分為（ABC）。A、初步設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、施工圖設(shè)計(jì)D、施工組織設(shè)計(jì)7施工定額是施工單位直接用于施工管理的一種定額，主要包括（BCD）等幾部分。A、預(yù)算定額B、勞動(dòng)定額C、機(jī)械（儀表）臺(tái)班定額D、材料消耗定額8下列關(guān)于通信建設(shè)工程預(yù)算定額編制原則說(shuō)法正確的是（AC）。A、控制量：指預(yù)算定額中的人工、主材、機(jī)械和儀表臺(tái)班消耗量是法定的，任何單位和個(gè)人不得隨意調(diào)整B、技普分開：取消綜合工，凡由技工操作的工序內(nèi)容按技工計(jì)取工日，凡由非技工操作的工序按普工計(jì)取工日。因此通信設(shè)備

7、、通信線路和通信管道工程分別計(jì)取技工工日、普工工日；C、量?jī)r(jià)分離：指預(yù)算定額中只反映人工、主材、機(jī)械和儀表臺(tái)班消耗量，而不反映其單價(jià)；D、貫徹國(guó)家和行業(yè)主管部門的相關(guān)政策精神，結(jié)合通信行業(yè)特點(diǎn)，粗算細(xì)編，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到科學(xué)、合理、便于操作和維護(hù)。9下列情況應(yīng)考慮定額調(diào)整系數(shù)的是（ABCD）。A、高原、沙漠地區(qū)B、原始森林、沼澤地區(qū)C、擴(kuò)建工程D、拆除工程10.在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作D、有充足備用資源的工作E、無(wú)充足備用資源的工作四、簡(jiǎn)

8、答題：1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的各階段要點(diǎn)是什么啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目的目標(biāo)；統(tǒng)一思想，明確制度與要求計(jì)劃階段：全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)鍵干系人的識(shí)別與溝通；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控階段：嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，并采取有效的防范措施收尾階段：順利完成內(nèi)部驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)估；成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；完整的項(xiàng)目信息歸檔2. 簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)：答案：1具有多學(xué)科合作性質(zhì)；2具有獨(dú)特性；3集軟件、硬件及應(yīng)用于一體；4不確定性5.技術(shù)的敏感性；6.管理的復(fù)雜性3. 成功的項(xiàng)目應(yīng)該取決于那個(gè)階段？1) 項(xiàng)目開始前必須“了解什么是客戶的成功”，只有客戶成功了項(xiàng)目才能成功；2)

9、項(xiàng)目執(zhí)行中能夠“擔(dān)負(fù)客戶成功的責(zé)任”，按要求完成承諾的工作；3) 項(xiàng)目結(jié)束后能“幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，只有客戶說(shuō)項(xiàng)目成功了才是真正的成功。4. 影響工程造價(jià)的因素主要分為那幾類？答案：1.計(jì)算設(shè)備和工程量依據(jù)；2.計(jì)算人工、材料、機(jī)械等實(shí)物消耗量依據(jù)；3.計(jì)算工程單價(jià)的價(jià)格的依據(jù)；4.計(jì)算設(shè)備單價(jià)依據(jù)；5.計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)，和工程建設(shè)其他費(fèi)用依據(jù)，主要是相關(guān)的費(fèi)用定額和指標(biāo)。6.政府規(guī)定的稅、費(fèi)；7.物價(jià)指數(shù)和工程造價(jià)指數(shù)。五、論述題1. 項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理中的安全控制措施有那些？答案：1安全責(zé)任制：建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度；明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全

10、責(zé)任落實(shí)情況；2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：(1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由技術(shù)人員、管理人員、操作人員三者根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合施工生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，符合人機(jī)學(xué)要求。(2)明確操作程序和步驟。對(duì)怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等做出具體規(guī)定。3. 安全教育與培訓(xùn)：入場(chǎng)安全須知教育(新工人、臨時(shí)性人員)；受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育。；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育；事故教訓(xùn)培訓(xùn)；建立安全培訓(xùn)記錄臺(tái)賬4. 安全檢查與

11、整改：安全檢查與整改是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法；整改“三定”原則：針對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)定具體整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間；安全檢查形式：一般性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、特殊檢查。安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理；安全檢查組織：成立由第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門及人員參加的安全檢查小組。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃？答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施不足 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：工