《S培訓(xùn)手冊(cè)2》ppt課件

1、5S培訓(xùn)手冊(cè)什么是5S活動(dòng) 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的真善美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 我的理想？區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場(chǎng)放置非必須品：SEIRISEITONSEISOSEIKESUSETSUKE將尋找必需品的時(shí)間減少為零。將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈、整潔的狀態(tài)；將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。整理整頓：清掃：清潔：修養(yǎng)：5S培訓(xùn)手冊(cè)5S順口溜整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷：清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到

2、底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S培訓(xùn)手冊(cè)“5S”大廈企業(yè)方針、目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）5S培訓(xùn)手冊(cè)5S的八大目的5S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜和環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主和改善和機(jī)制5S培訓(xùn)手冊(cè)5S的八大作用1、虧損為零、虧損為零5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)

3、的顧客越來越多：知名度很高，很多人慕各來參觀大家都爭(zhēng)著來這家公司工作人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮5S維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。2、不良為零、不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)：檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。5S培訓(xùn)手冊(cè)5S的八大作用（二）3、浪費(fèi)為零、浪費(fèi)為零5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手5S能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過多；避免車庫(kù)、貨

4、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找“等待”“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)消除“拿起”“放下”清點(diǎn)“、搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。4、故障為零、故障為零5S是交貨期的保證是交貨期的保證工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試，尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能，人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。5S培訓(xùn)手冊(cè)5S的八大作用（三）5切換產(chǎn)品時(shí)間為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S是高效率的前提是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間整潔規(guī)范的工廠機(jī)

5、器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)大幅上升徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6、事故為零、事故為零5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；人車分流，道路通暢；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防器材齊全，惡滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)，員工生命有保障。5S培訓(xùn)手冊(cè)5S的八大作用（四）7、投訴為零、投訴為零5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才能算做好了；每天都有有所改善，有所進(jìn)步。8、缺勤率為零、缺勤率為零5S可以創(chuàng)造出快樂

6、的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快。工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕5S培訓(xùn)手冊(cè)5S之間的關(guān)系只有整理鳳有整頓，物品真難找得到：只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟：5S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S培訓(xùn)手冊(cè)整理將必須品與非必需品區(qū)分，在崗位上只放置必需品含義目的騰出空間防止誤用特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必要物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品無處擺放；你可能希望嗇一張工作臺(tái)來堆放必颥品，這樣一來就會(huì)造成浪費(fèi)，并形

7、成惡性循環(huán)。5S培訓(xùn)手冊(cè)整理推行要領(lǐng) 馬上要用的、暫時(shí)不用的，長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在那兒都是可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也就堅(jiān)決處理掉，決不手軟。必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放在工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)存放（或工作臺(tái)附近） 每周現(xiàn)場(chǎng)存放 必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理5S培訓(xùn)手冊(cè)必須品、非處理品的處理方法所謂必需物品，是指經(jīng)常使用

8、的物品，如果沒有它，就必需購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不能生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。5S培訓(xùn)管理手冊(cè)推進(jìn)整理的五個(gè)步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必須品和非必須品清理非必需品非必須品的處理每天循環(huán)管理！23455S培訓(xùn)手冊(cè)對(duì)非必須品的處理方法非必須品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移炙其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售5S培訓(xùn)手冊(cè)整理實(shí)例5.1廢棄無使用價(jià)值的物品不能使用的

9、舊手套、破布、砂紙：損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒，刃具等工具：精確不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量工具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停止使用的書；無法修理好的器具設(shè)備過期、變質(zhì)的物品5S培訓(xùn)手冊(cè)5S實(shí)例（二）5.2不使用的物品不要不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)的落地扇、吊扇；加工無法修復(fù)的產(chǎn)品5.3銷售不出產(chǎn)品不要銷售不出產(chǎn)品不要日前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品已經(jīng)過時(shí)的，不合潮流的產(chǎn)品因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品積

10、壓的不能流通的特制產(chǎn)品。5S培訓(xùn)手冊(cè)5S實(shí)例（三）5.4多余的裝配件零件不要多余的裝配件零件不要沒有必要的零件為要；能共通化的盡量共通化；設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。5.5造成生產(chǎn)不方便的物品不要造成生產(chǎn)不方便的物品不要取放物品不便的盒子為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門讓人繞道而行的隔墻5.6占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要不使用的舊設(shè)備偶爾使用的設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備5S管理培訓(xùn)5S實(shí)例（四）5.7不良品與良品分開擺放不良品與良品分開擺放設(shè)置不良品放置箱規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法、誰都知道那是不良品；規(guī)定不良品的處置方法和處置

11、時(shí)間、流程。5.8減少滯留，謀求物流順暢減少滯留，謀求物流順暢工作崗位上只能擺放當(dāng)天工件的必需品；工場(chǎng)是否被零件或半成品塞潢；工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺潢了卡板或推車。5S管理培訓(xùn)手冊(cè)整頓將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零工作場(chǎng)所一目了然：消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品吧及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作加速加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。特別說明含義目的5S培訓(xùn)管理手冊(cè)物料尋找百態(tài)圖尋找所有物品沒有了尋找后沒有找到好不

12、容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為零）急忙訂貨訂 貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合 適后來又找到了糟糕可惜我真棒5S培訓(xùn)手冊(cè)整頓推行要領(lǐng)3.1徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品；正確判斷出是那個(gè)人所需品還是小組共需品。3.2確定放置位置確定放置位置放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局規(guī)劃制作一個(gè)模型（1/50）便于布局規(guī)劃：將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；特殊物品，危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管；物品放置100%定位。3.3規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按各種區(qū)分放置；擺放方法各樣，例如：架式、工具箱、懸吊

13、式，各種崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿來取和先進(jìn)先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1。2米；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。5S培訓(xùn)手冊(cè)整頓推行要領(lǐng)3.4進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)采用不同的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；人行道：1米以上一般區(qū)分：綠線：通行道/良品；綠線：固定永久設(shè)置；白線：作業(yè)區(qū)紅線：不良區(qū)/不良品在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；某些上進(jìn)行注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法暫放產(chǎn)品應(yīng)掛放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時(shí)間跨度。標(biāo)

14、識(shí)100%實(shí)施5S培訓(xùn)手冊(cè)推行整頓的步驟固定位置自由位置引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)確定類標(biāo)識(shí)工作場(chǎng)所定置工序/工位/機(jī)臺(tái)定置分析現(xiàn)狀物品分類存儲(chǔ)方法標(biāo)識(shí)實(shí)施綠色行，綠色行，紅色停，紅色停，白色沒檢查，白色沒檢查，黃色等判定，黃色等判定，黑色全是報(bào)廢品黑色全是報(bào)廢品。5S培訓(xùn)手冊(cè)清掃 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)棕到零故障，零損耗含義目的 經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取得的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這就是清掃最大的作用。5S培訓(xùn)手冊(cè)推進(jìn)清掃的作用灰塵灰 塵附著氧化銹 蝕松 動(dòng)脫 落部件變形斷 裂故障5S培訓(xùn)手冊(cè)推進(jìn)清掃

15、的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第一步：準(zhǔn)備工作安全教育對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷碰傷、滌濟(jì)腐蝕、塵埃入眼、附落碰傷、灼傷）等不安全事故進(jìn)行警示和預(yù)防。設(shè)備基本知識(shí)教育了解機(jī)器設(shè)備技術(shù)設(shè)備第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵。第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵。作業(yè) 人員動(dòng)手清掃清除長(zhǎng)年的堆積的灰塵的、污垢，不留死角；將地板、墻壁、天花板、甚至燈盞的里面的打掃干凈。第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃。容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)。油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不容易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意。把設(shè)備的

16、清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來。5S培訓(xùn)手冊(cè)推進(jìn)清掃的步驟第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方地板凸凹凸不平，物品容易搖晃。對(duì)松動(dòng)的螺絲要馬上加固。對(duì)防銹的地方要經(jīng)常規(guī)定及時(shí)加油。更換老化或破損的水管、氣管、油管。及時(shí)更換老化導(dǎo)線。第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域化分，實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。5S培訓(xùn)手冊(cè)清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化的開始形成含義目 的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制

17、度化的條件，提高工作效率。特別說明5S培訓(xùn)手冊(cè)清潔的推進(jìn)步驟1、5S學(xué)習(xí)班2、區(qū)分物品3、向作業(yè)者進(jìn)行說明4、撤走各崗位非必須品5、規(guī)定必須品的擺放位置6、進(jìn)行標(biāo)注7、向作業(yè)者說明8、在地板上劃出區(qū)域和管理擔(dān)當(dāng)巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象檢查布局：區(qū)分工具架、私人物品、不良品，鈄多余零件放回原倉(cāng)。清掃落在地上的物品；回收空箱、包裝紙。5S培訓(xùn)手冊(cè)修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要按規(guī)定要求執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好的素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守員工規(guī)章制度、員工紀(jì)律的精神的意識(shí)； 此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。

18、絕大多數(shù)的員工對(duì)以上的要求會(huì)付儲(chǔ)行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣，特別說明目 的5S培訓(xùn)手冊(cè)修養(yǎng)的作用2、修養(yǎng)的作用、修養(yǎng)的作用重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣；使每個(gè)員工嚴(yán)寒標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；成為企業(yè)文化的點(diǎn)和最終歸屬，3、推行要領(lǐng)、推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化；制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓(xùn)；激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。5S培訓(xùn)手冊(cè)推進(jìn)修養(yǎng)的步驟修養(yǎng)形成的基本條件具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣

19、努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造成環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成不一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一部分變得更美好。通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去，總結(jié)5S培訓(xùn)手冊(cè)5S推行基本原理心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變形式化行事化習(xí)慣化整 理整 頓清 掃清 潔修 養(yǎng)態(tài)度行為5S培訓(xùn)手冊(cè)5S推進(jìn)階段2.1秩序化階段（遵守標(biāo)準(zhǔn)）秩序化階段（遵守標(biāo)準(zhǔn)）上下班5分鐘5S值日制 域規(guī)劃尋找時(shí)間減少：30秒內(nèi)取出/放好文件環(huán)境綠化、美化、無噪音標(biāo)識(shí)使用 安全保護(hù)用具使用消防設(shè)施完善2.2活力化階段活力化階段清理呆料、廢品 設(shè)備管理（點(diǎn)檢、保養(yǎng)、防塵）清掃用具管理（數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計(jì)改造）紅牌作戰(zhàn) 各種競(jìng)賽活動(dòng)合理化建議（提案）5S培訓(xùn)手冊(cè)5S推進(jìn)階段2.3透明化階段透明化階段看板管理 識(shí)別管理*目視管理全面導(dǎo)入3.推進(jìn)八大要決推進(jìn)八大要決要決1一全員參與其樂無窮 要決2培養(yǎng)5S大氣候要決3領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要決