吉利汽車企業(yè)文化和作用

1、吉利企業(yè)文化案例分析吉利企業(yè)文化案例分析2010年年8月月2日，吉利集團與福特汽車在倫敦舉行沃爾沃資產(chǎn)交割儀式，吉利宣日，吉利集團與福特汽車在倫敦舉行沃爾沃資產(chǎn)交割儀式，吉利宣布，正式完成對福特旗下沃爾沃轎車的全部股權(quán)收購。布，正式完成對福特旗下沃爾沃轎車的全部股權(quán)收購。吉利，無論在銷量還是贏利能力或其他綜合考量方面，在國內(nèi)汽車行業(yè)中它吉利，無論在銷量還是贏利能力或其他綜合考量方面，在國內(nèi)汽車行業(yè)中它都還是都還是“小弟弟小弟弟”，在國內(nèi)很多大汽車集團對海外收購只能，在國內(nèi)很多大汽車集團對海外收購只能“望梅止渴望梅止渴”之時，之時，它何德何能將沃爾沃這一全球知名高端汽車品牌攬入懷中？它何德何能將

2、沃爾沃這一全球知名高端汽車品牌攬入懷中？ “請黨和政府給我一次失敗的機會吧！請黨和政府給我一次失敗的機會吧！”這是李書福最初站在汽車行業(yè)準(zhǔn)入門這是李書福最初站在汽車行業(yè)準(zhǔn)入門檻前發(fā)出的哀嘆。吉利造車之初，面臨的是典型的檻前發(fā)出的哀嘆。吉利造車之初，面臨的是典型的“三不三不”局面局面不被理解、不被理解、不被看好和不受支持，李書福本人，則一度被外界稱為不被看好和不受支持，李書福本人，則一度被外界稱為“瘋子瘋子”！ 隨著時間的流逝，這些汽車行業(yè)隨著時間的流逝，這些汽車行業(yè)“草根草根”階層的民營廠家面對懷疑、打壓甚至階層的民營廠家面對懷疑、打壓甚至是荊棘時，它們憑借著無所畏懼的精神甚至是是荊棘時，它們

3、憑借著無所畏懼的精神甚至是“精神勝利法精神勝利法”，在接下來的數(shù)年，在接下來的數(shù)年中取得發(fā)展和擴張，完成了汽車行業(yè)從中取得發(fā)展和擴張，完成了汽車行業(yè)從“草根草根”到到“明星明星”的華麗轉(zhuǎn)身！的華麗轉(zhuǎn)身！ 吉利自吉利自1997年進入汽車行業(yè)后，目前資產(chǎn)總值已超過年進入汽車行業(yè)后，目前資產(chǎn)總值已超過200億元，連續(xù)七年進入億元，連續(xù)七年進入中國企業(yè)中國企業(yè)500強，連續(xù)五年進入中國汽車行業(yè)十強，同時也是強，連續(xù)五年進入中國汽車行業(yè)十強，同時也是“中國汽車工業(yè)中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。的企業(yè)。 現(xiàn)在，吉利已在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟南

4、等地建有汽現(xiàn)在，吉利已在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟南等地建有汽車整車和動力總成制造基地，擁有年產(chǎn)車整車和動力總成制造基地，擁有年產(chǎn)40萬輛整車、萬輛整車、40萬臺發(fā)動機、萬臺發(fā)動機、40萬臺變?nèi)f臺變速器的生產(chǎn)能力，它已經(jīng)從當(dāng)初一個連造車資格都很難獲得的速器的生產(chǎn)能力，它已經(jīng)從當(dāng)初一個連造車資格都很難獲得的“門外漢門外漢”，成了，成了國內(nèi)主流乘用車廠家。國內(nèi)主流乘用車廠家。如果按照前面所說的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化的好壞取決于能否推動公司持續(xù)有效發(fā)展，如果按照前面所說的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化的好壞取決于能否推動公司持續(xù)有效發(fā)展，顯然，吉利以及最近數(shù)年取得快速發(fā)展的長城、力帆等，其企業(yè)文化中的正面因

5、顯然，吉利以及最近數(shù)年取得快速發(fā)展的長城、力帆等，其企業(yè)文化中的正面因子正在發(fā)揮著積極的作用。子正在發(fā)揮著積極的作用。 這些汽車民企已經(jīng)因為文化的推動力而改變了各自生存的這些汽車民企已經(jīng)因為文化的推動力而改變了各自生存的“土壤土壤”物質(zhì)物質(zhì)形態(tài)形態(tài)(產(chǎn)品、技術(shù)、品牌和市場份額等產(chǎn)品、技術(shù)、品牌和市場份額等)部分，實現(xiàn)從草根到中國汽車行業(yè)重要參部分，實現(xiàn)從草根到中國汽車行業(yè)重要參與者的蛻變。與者的蛻變。 問題：問題： 吉利有什么樣的企業(yè)文化？吉利有什么樣的企業(yè)文化？ 企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用？企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用？吉利的主要企業(yè)文化：吉利的主要企業(yè)文化：1.企業(yè)愿景企業(yè)愿景2.企

6、業(yè)使命企業(yè)使命3.企業(yè)文化建設(shè)方向企業(yè)文化建設(shè)方向4.企業(yè)精神企業(yè)精神5.核心價值理念核心價值理念6.吉利吉利LOGO7.元動力元動力企業(yè)愿景 讓世界充滿吉利讓世界充滿吉利 ！ Let Greely be a widely known around the world !這是吉利集團對世界美好的祝愿。這是吉利集團對世界美好的祝愿。“讓世界充滿吉利讓世界充滿吉利!”有兩層意喻有兩層意喻:一是期望吉利汽車和先進技術(shù)，享譽世界，走遍全球；一是期望吉利汽車和先進技術(shù)，享譽世界，走遍全球；二是要將二是要將“大吉大利大吉大利”這個美好的祝愿送給所有的人，為世界這個美好的祝愿送給所有的人，為世界和平、進步、

7、吉祥如意祈禱。和平、進步、吉祥如意祈禱。企業(yè)使命 造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利 汽車走遍全世界！汽車走遍全世界！Make good cars that are the safest,moste environment-friendly and mostefficient, let Geely cars go around the whole world.安全是人類生命的根本保障，安全是人類生命的根本保障，環(huán)保是人類生活的基本訴求，環(huán)保是人類生活的基本訴求，節(jié)能是人類生存的必要條件。節(jié)能是人類生存的必要條件。在用戶更加關(guān)注安全、環(huán)保、節(jié)能的今天，能

8、否制造充分保障生命、愛護環(huán)境的在用戶更加關(guān)注安全、環(huán)保、節(jié)能的今天，能否制造充分保障生命、愛護環(huán)境的汽車，已成為汽車業(yè)的共識。汽車，已成為汽車業(yè)的共識。吉利人以此為己任，為此而奮斗。吉利人以此為己任，為此而奮斗。企業(yè)文化建設(shè)方向 人性化神經(jīng)管理人性化神經(jīng)管理 軍事化高效執(zhí)行軍事化高效執(zhí)行所謂人性化神經(jīng)管理實質(zhì)上人性化管理的兩個方面所謂人性化神經(jīng)管理實質(zhì)上人性化管理的兩個方面(層次）：層次）：既要讓吉利的每一個員工、干部都充分感受到吉利大家庭的溫既要讓吉利的每一個員工、干部都充分感受到吉利大家庭的溫暖，感受到真實人性的關(guān)愛，又讓大家清楚地認(rèn)識到游戲規(guī)暖，感受到真實人性的關(guān)愛，又讓大家清楚地認(rèn)識到

9、游戲規(guī)則的剛性和無情，從而保證吉利的每一個員工、干部的工作則的剛性和無情，從而保證吉利的每一個員工、干部的工作都自覺地遵守規(guī)則，尊重規(guī)則，維護規(guī)則的嚴(yán)肅性。都自覺地遵守規(guī)則，尊重規(guī)則，維護規(guī)則的嚴(yán)肅性。企業(yè)精神吉利精神是指吉利人在董事長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過長期實踐、不斷探索吉利精神是指吉利人在董事長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過長期實踐、不斷探索和總結(jié)，提煉出得被廣泛認(rèn)同的企業(yè)精神。和總結(jié)，提煉出得被廣泛認(rèn)同的企業(yè)精神。團隊精神、團隊精神、 學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)精神、 創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神 、 Teamwork Learning Innovation拼搏精神、拼搏精神、 實事求是精神實事求是精神 、 精益求精精神精益求精精神

10、Hardworking Truth-seeking Continuous Improving核心價值理念 造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓用戶使用吉利車快樂、造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓用戶使用吉利車快樂、經(jīng)銷商營銷吉利車快樂、供應(yīng)商與吉利合作快樂；為了一個經(jīng)銷商營銷吉利車快樂、供應(yīng)商與吉利合作快樂；為了一個美麗的追求，全體吉利人享受著不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問美麗的追求，全體吉利人享受著不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題和堅持持續(xù)改進的過程快樂，享受著讓吉利汽車走遍全世題和堅持持續(xù)改進的過程快樂，享受著讓吉利汽車走遍全世界而不是讓全世界的汽車走遍全中國的成功快樂。界而不是讓全世界的汽車走遍全中

11、國的成功快樂。 天高任鳥飛，海闊憑魚，拼搏奮斗其樂無窮。我們的事業(yè)是天高任鳥飛，海闊憑魚，拼搏奮斗其樂無窮。我們的事業(yè)是正義的，崇高的，我們的奉獻是積極的，向上的，我們參與正義的，崇高的，我們的奉獻是積極的，向上的，我們參與其中，快樂無窮。我們的內(nèi)心是陽光的，善良的，我們的追其中，快樂無窮。我們的內(nèi)心是陽光的，善良的，我們的追求是遠(yuǎn)大的，光輝的，我們?yōu)榱舜蠹业募?，快樂無比。求是遠(yuǎn)大的，光輝的，我們?yōu)榱舜蠹业募?，快樂無比。吉利LOGO 我們在同一片藍天下我們在同一片藍天下 We live under the same blue sky 我們來自不同的成長背景我們來自不同的成長背景 We co

12、me from different backgrounds 我們面對同一個世界，都是為了一個共同的愿我們面對同一個世界，都是為了一個共同的愿景景讓世界充滿吉利！讓世界充滿吉利！ We are in the same world for a common visionLte Geely be a widlyKnown brand around the world!元動力 在吉利，在吉利，“元動力元動力”工程始終是一項戰(zhàn)略性工程。什工程始終是一項戰(zhàn)略性工程。什么是元動力工程？李書福解釋，么是元動力工程？李書福解釋，“元動力的元是指企元動力的元是指企業(yè)的元氣，是企業(yè)生命體的力量源泉與核心要素。業(yè)的元

13、氣，是企業(yè)生命體的力量源泉與核心要素。企業(yè)的生命力是否旺盛，主要是由企業(yè)的員工決定的。企業(yè)的生命力是否旺盛，主要是由企業(yè)的員工決定的。沒有員工的努力，沒有企業(yè)的凝聚力，就不可能形成沒有員工的努力，沒有企業(yè)的凝聚力，就不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，員工是企業(yè)真正的主人，是形企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，員工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。 元動力工程的建設(shè)與發(fā)展，就是要理順員工的氣，凝元動力工程的建設(shè)與發(fā)展，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心，發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，調(diào)動員工聚員工的心，發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，調(diào)動員工工作的積極性，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動工

14、作的積極性，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動力，化為企業(yè)的市場競爭力。力，化為企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用？企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用？1.導(dǎo)向功能導(dǎo)向功能 所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功功 企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個方面。企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個方面。 1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo) 經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決

15、策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯美國學(xué)者托馬斯彼得斯和小羅伯特彼得斯和小羅伯特沃特曼在沃特曼在追求卓越追求卓越一書中指出一書中指出“我們我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的

16、主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?2.企業(yè)目標(biāo)的指引企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從

17、事生產(chǎn)經(jīng)營一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動?；顒?。 2. 約束功能約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。 1.有效規(guī)章制度的約束有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。 2.道德規(guī)范的約束道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。道德規(guī)范是從倫理

18、關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格嚴(yán)格質(zhì)量管理質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。 3.凝聚功能凝聚功能 企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意

19、識，使企種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家愛廠如家”就會變成他們就會變成他們的實際行動的實際行動

20、。 4.激勵功能激勵功能 共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人自我價值的實現(xiàn)是人 企業(yè)文化的最高精神需求的一種滿足，企業(yè)文化的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有

21、精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。 5.調(diào)適功能調(diào)適功能 調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需