注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》備考練習(xí)

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理備考練習(xí)1戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列的說(shuō)法不正確的是()。A.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制C.2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、其他一般經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等參考答案：B參考解析：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素組成。(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)

2、、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(2)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)與策，他包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。(3)金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。2甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l 800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為

3、()萬(wàn)元。A.120B.300C.1 200D.3 000參考答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。本題3 000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款中，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的有1 800萬(wàn)元，即有1 800萬(wàn)元的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，尚有l(wèi) 200萬(wàn)元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。3在理發(fā)店的以下各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于外部后勤的是()。A.引導(dǎo)顧客消費(fèi)B.打掃衛(wèi)生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)參考答案：A參考解析：如果企業(yè)提供的是服務(wù)，那么外部后勤則更多地涉及引導(dǎo)顧客消費(fèi)。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)生行業(yè)，其外部后勤是引導(dǎo)顧客消費(fèi)4許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛

4、的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的 ( ) .A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.購(gòu)買細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分參考答案：B參考解析：消費(fèi)者分析是企業(yè)制定戰(zhàn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，可從三個(gè)問(wèn)題展開：即消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及消費(fèi)者未滿足的需求。根據(jù)組成細(xì)分的變量，消費(fèi)者細(xì)分包括市場(chǎng)細(xì)分、工業(yè)細(xì)分一其中市場(chǎng)細(xì)分又基于不同的基礎(chǔ)分為人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價(jià)值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠(chéng)度、生活形態(tài)細(xì)分、購(gòu)買特性：應(yīng)用細(xì)分是指根據(jù)產(chǎn)

5、品和服務(wù)的層面來(lái)劃分市場(chǎng)。本題中，根據(jù)消費(fèi)者特定使用車輛的方式定制電動(dòng)車即為電動(dòng)車市場(chǎng)的應(yīng)用細(xì)分。選項(xiàng)B正確。5一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是指()。A.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性參考答案：A參考解析：產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少嚴(yán)品大類。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度。是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)程度。6甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行

6、依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是()。A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)參考答案：A參考解析：與市場(chǎng)有關(guān)的因素是推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司走出母國(guó)或拉動(dòng)他們進(jìn)入東道國(guó)的強(qiáng)大力量。甲銀行作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行，成立紐約分行形成了發(fā)展中國(guó)家對(duì)外國(guó)的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)A正確。7中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為()。A.集中化戰(zhàn)略B.邊

7、緣化戰(zhàn)略C.靈活性戰(zhàn)略D.特色性戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：集中化戰(zhàn)是指針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)。集中化戰(zhàn)一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)。8適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.相互適應(yīng)，白行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：D參考解析：適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。9下列各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估戰(zhàn)略可行性方法的是()。A.分析戰(zhàn)略需要的資金及其來(lái)源B.通過(guò)分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來(lái)預(yù)i貝0凈利潤(rùn)C(jī).列出未來(lái)選用戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析D.對(duì)所有股東的意見進(jìn)行評(píng)估參考答案：D參

8、考解析：選項(xiàng)A、B、C分別是評(píng)估戰(zhàn)可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D是評(píng)估戰(zhàn)可接受性的考慮因素。10 2011年，國(guó)內(nèi)某大城市的政府出臺(tái)住房限購(gòu)政策，結(jié)果導(dǎo)致一向紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)跌至冰點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰(zhàn)略，并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)和接受新戰(zhàn)略的情況下使得新戰(zhàn)略沒(méi)能成功，該失敗屬于企業(yè)戰(zhàn)略的()。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B參考解析：該企業(yè)由于時(shí)間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對(duì)新戰(zhàn)的接受和認(rèn)可程度，導(dǎo)致戰(zhàn)失敗.屬于早期失效，故選項(xiàng)B正確。11下列關(guān)于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的陳述中，不正確

9、的是()。A.集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理層級(jí)多，但其管理幅度寬B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)參考答案：A參考解析：集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理層級(jí)多，但其管理幅度窄。注意區(qū)分C和D選項(xiàng)：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層，在危急時(shí)刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過(guò)集權(quán)職能部門逐級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間長(zhǎng)。12租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購(gòu)買期權(quán)。租賃的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.企業(yè)可以不需要為購(gòu)買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資B.簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權(quán)益C.可以增加企業(yè)的資本回

10、報(bào)率D.有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠參考答案：B參考解析：債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購(gòu)買期權(quán)。租賃的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以不需要為購(gòu)買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資，因?yàn)槿谫Y的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠。租賃還可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率，因?yàn)樗鼫p少了總資本。簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權(quán)益屬于資產(chǎn)銷售融資的優(yōu)點(diǎn)，不是租賃的優(yōu)點(diǎn)，故選項(xiàng)B不正確。13乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較

11、高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于()。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略參考答案：D參考解析：由于要在國(guó)外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合屬于多元化戰(zhàn)。14甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4 600元/噸，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是()。A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500

12、元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的'看跌期權(quán)C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)參考答案：C參考解析：企業(yè)需要在三個(gè)月后買入大豆，并且由于價(jià)格要上漲，因此應(yīng)買入看漲期權(quán)。15下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見的定性方法是()。A.統(tǒng)計(jì)推論B.情景分析C.計(jì)算機(jī)模擬D.事件樹分析參考答案：B參考解析：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問(wèn)卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量

13、方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢(shì)法)、計(jì)算機(jī)模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。16()首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對(duì)跨國(guó)公司和對(duì)外直接投資研究影響最大的理論框架。A.海默B.鄧寧C.弗農(nóng)D.巴克利參考答案：B參考解析：鄧寧首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)，故答案B正確。17下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是()。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開始生產(chǎn)

14、銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)參考答案：C參考解析：本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)的類型。選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn);選項(xiàng)8屬于密集型戰(zhàn)中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn);選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)中的相關(guān)多元化戰(zhàn);相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)。選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)18甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過(guò)內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來(lái)又通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是()。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B

15、.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C參考解析：職能制組織結(jié)構(gòu)：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。這適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國(guó)百?gòu)?qiáng)，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。19商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析的角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是()。A.人口因素B.價(jià)值觀C.生活方式變化D.消費(fèi)心理參考答案：D參考解析：本題考核PEST分析中的社會(huì)和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)