選煤廠年工作總結(jié)

1、選煤廠年度工作總結(jié)篇一：選煤廠XX年工作總結(jié)及下XX年工作思路洗選加工部XX年工作總結(jié)及XX年工作思路洗選加工部在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠人員共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，在忙碌中井然有序的展開(kāi)，為華豐煤礦的發(fā)展做由了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)XX年工作進(jìn)行總結(jié)。一、XX年簡(jiǎn)要工作總結(jié)（一）主要指標(biāo)完成情況（二）簡(jiǎn)要工作總結(jié)1、強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)礦安全會(huì)議精神，加強(qiáng)職工安全宣傳教育，制定安全規(guī)范，強(qiáng)化安全管理。提高職工安全意識(shí)和素質(zhì)，提升安全文化建設(shè)水平，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作措

2、施的落實(shí)。強(qiáng)化安全檢查力度，排查各種安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱人物、特殊作業(yè)地點(diǎn)和零星工程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，凡不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)，一律桂牌停產(chǎn)整頓，對(duì)不及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的，一律追究落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。2、深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化科學(xué)合理的確定崗位定員，依據(jù)崗位責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全條件、工作環(huán)境等來(lái)合理的進(jìn)行利益分配。同時(shí)制訂合理的計(jì)量管理考核辦法，對(duì)當(dāng)班的精煤等產(chǎn)品產(chǎn)量及電量、水量、介質(zhì)用量、材料消耗等情況通報(bào)，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄單，確保準(zhǔn)確真實(shí)，能夠切實(shí)反映員工的工作量，要求直觀體現(xiàn)由多勞多

3、得，不勞不得原則。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，對(duì)職工以市場(chǎng)化的方式引導(dǎo)，即強(qiáng)化了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，又能充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。3、加大原煤入洗量，提高精煤回收率，確保精煤產(chǎn)量。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)重介選煤正常運(yùn)行，一是對(duì)重介操作工加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作，提高事故應(yīng)變能力，將事故影響降到最低，確保穩(wěn)定入洗。二是加強(qiáng)機(jī)電管理，提高機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)力度，確保維修質(zhì)量，減少生產(chǎn)過(guò)程中的事故影響，營(yíng)造良好的洗煤條件。三是加強(qiáng)工藝改造，提高原煤入洗量，確保連續(xù)均勻入洗，優(yōu)化浮選機(jī)及后續(xù)煤泥水回收工藝，確保精煤泥回收率提高兩個(gè)百分點(diǎn)，通過(guò)改造年多洗精煤14萬(wàn)噸,創(chuàng)造洗煤效益4200萬(wàn)元。4、進(jìn)一步做好降本增效工作，

4、降低洗煤費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)洗煤利潤(rùn)最大化。(1)加強(qiáng)節(jié)能管理。重介系統(tǒng)投入使用后，我單位用能負(fù)荷增加，給我單位節(jié)能管理工作帶來(lái)一定難度，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。一是加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓職工牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)；二是日常做好機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕大型機(jī)電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負(fù)荷情況，杜絕大馬拉小車(chē)現(xiàn)象；五是豉勵(lì)科技創(chuàng)新，增加變頻控制，減少電能損耗；六是每天停車(chē)四個(gè)小時(shí)，確保檢修質(zhì)量，加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費(fèi)。(2)控制重介質(zhì)消耗。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格檢查各工藝環(huán)節(jié)，找到跑介根源，加強(qiáng)治理；對(duì)脫介篩及磁選機(jī)等脫介設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備清理制度，盡量減少工藝

5、環(huán)節(jié)上的技術(shù)損失；嚴(yán)格把好介質(zhì)質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成介耗升高現(xiàn)象；嚴(yán)格落實(shí)介質(zhì)使用考核制度，重介分選過(guò)程中合介液位和密度嚴(yán)格交接班，提高密控司機(jī)責(zé)任心；加大循環(huán)水治理，實(shí)現(xiàn)“清水”洗煤，提高脫介及介質(zhì)回收效果。通過(guò)以上措施，是我單位累計(jì)噸煤介耗由去年的/噸降低到現(xiàn)在的/噸以下，降低介耗/噸，節(jié)約介質(zhì)用量4700噸，節(jié)約介質(zhì)費(fèi)用495萬(wàn)元。(3)嚴(yán)格控制清水用量。進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)水治理工作，使循環(huán)水濃度降低，在生產(chǎn)中一些環(huán)節(jié)盡量減少清水用量，用循環(huán)水代替清水。同時(shí)預(yù)計(jì)隨著四臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)的投入使用，使我廠的循環(huán)水濃度降低到10g/L以下，除特殊崗位外，其他崗位衛(wèi)生用水也可以使用循環(huán)水，更大程度的

6、減少了清水用量，節(jié)約了清水消耗，保證了洗水平衡。(4)抓好材料控制，降低洗煤成本。隨著精煤價(jià)格下跌，洗煤成本增高，響應(yīng)集團(tuán)公司和礦號(hào)召，嚴(yán)格控制洗煤成本。一是加強(qiáng)材料預(yù)算管理，盡量提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，堅(jiān)決杜絕材料、配件的積壓。二是做好修舊利廢工作，比如對(duì)跳汰系統(tǒng)拆除下來(lái)的鐵板用來(lái)加工精煤卸料溜槽等辦法來(lái)控制材料，節(jié)約成本；三是豉勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從技術(shù)上節(jié)約材料消耗。通過(guò)修舊利廢、改革創(chuàng)新等措施年節(jié)約材料費(fèi)用40多萬(wàn)元。5、加強(qiáng)工藝優(yōu)化改造，完成以下重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“止虧創(chuàng)效”。(1)優(yōu)化重介淺槽排砂系統(tǒng)改造，增加淺槽入料粒度，提高淺槽處理能力，提高入洗原煤質(zhì)量，提高重介原煤入洗量。(2)完成原

7、煤入洗系統(tǒng)優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)原煤穩(wěn)定均勻入洗。通過(guò)地下倉(cāng)安裝兩部給煤機(jī)，提高原煤入洗能力，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；將原煤入洗皮帶機(jī)由原來(lái)的B800跟換為現(xiàn)在的B1000,提高原煤運(yùn)輸能力；用一部溜槽代替原煤轉(zhuǎn)載刮板，與循環(huán)水充分混合進(jìn)入重介系統(tǒng)，提高重介脫泥效果，減少事故影響。(3)完成中煤運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造，利用一部B1000皮帶機(jī)代替三部刮板，提升中煤運(yùn)輸能力，減少事故影響，減少電費(fèi)及材料費(fèi)用支由。(4)完成砂石運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造，利用一部溜槽及一部拋砂機(jī)代替兩部碎石皮帶，減少事故影響，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約材料及電費(fèi)支由。(5)完成地銷(xiāo)精煤卸料及裝運(yùn)系統(tǒng)改造，增加精煤皮帶使用壽命，減

8、少精煤倒運(yùn)及裝車(chē)過(guò)程中的費(fèi)用支由。(6)完成煤泥水系統(tǒng)優(yōu)化改造，充分利用四臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)回收系統(tǒng)中的煤泥，避免煤泥累積；對(duì)壓濾系統(tǒng)改造，將2#耙池入料運(yùn)輸?shù)诫姀S壓濾機(jī)進(jìn)行回收，使得新舊廠房?jī)商讐簽V系統(tǒng)一備一用；對(duì)1#耙池溢流進(jìn)行改造，徹底杜絕未經(jīng)過(guò)處理的煤泥水進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)，使循環(huán)水濃度控制在10g/L以下，徹底實(shí)現(xiàn)清水洗煤，降低洗煤介耗，確保分選效果。二、XX年工作思路(一)XX年奮斗目標(biāo)(1)加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；(2)積極組織洗煤生產(chǎn)，確保全年完成90萬(wàn)噸精煤產(chǎn)量；(3)系統(tǒng)優(yōu)化改造，提高精煤回收率，確保精煤回收率完成%X上。(4)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保精煤質(zhì)量合格率1

9、00%(5)提倡“節(jié)支降耗”，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化。(二)XX年主要工作規(guī)劃1、加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。一是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育；三是建立、健全廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到用制度規(guī)范管理；四是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為；五是堅(jiān)持安全隱患排查，加大隱患排查力度，消除安全隱患。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。一是按照質(zhì)量/

10、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程等要求，規(guī)范員工崗位生產(chǎn)操作行為；二是精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作，根據(jù)市場(chǎng)要求合理組織入洗，按照一定比例進(jìn)行精煤裝運(yùn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%Z上一是建立、健全單位設(shè)備管理規(guī)章制度，保證設(shè)備性能和完好率；二是建立設(shè)備、備品、備件管理臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符；三是堅(jiān)持落實(shí)設(shè)備巡檢制度，做好篇二：XX年洗煤廠工作總結(jié)及XX年工作打算XX年洗煤廠總體工作總結(jié)及XX年工作打算XX年以來(lái)，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井

11、建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無(wú)事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗砂石370130噸，洗損率%,精煤產(chǎn)率%;1至9月份噸煤加工成本元，烘干加工成本噸煤元；加壓32538噸，產(chǎn)率%;壓濾噸，煤泥產(chǎn)率%;水耗立方/噸煤，介耗公斤/噸煤，電耗度/噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成萬(wàn)噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)洗煤廠今年

12、以來(lái)的工作，著重抓好了以下6個(gè)方面:一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此，廠認(rèn)真開(kāi)展了“珍愛(ài)生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄,班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話(huà)精神，整理和講述我廠建廠以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全

13、問(wèn)題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了洗煤廠今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來(lái)我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含肝率高，而且砂石塊大不好分篩不好破碎。對(duì)此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好

14、條件。同時(shí)洗煤廠開(kāi)展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含砂量大的問(wèn)題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車(chē)間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過(guò)濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿(mǎn)完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了

15、“四個(gè)到位”。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資桂鉤，重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營(yíng)調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來(lái)。四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來(lái)，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想

16、作風(fēng)和工作管理存在的問(wèn)題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對(duì)干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做由了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車(chē)間溫度高，各隊(duì)積極為車(chē)間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請(qǐng)

17、為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問(wèn)，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性,強(qiáng)硬的班子帶生了洗煤廠過(guò)硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。五是狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國(guó)周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，豉勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高班組長(zhǎng)管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”。今年以來(lái)，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級(jí)考核和獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)

18、培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動(dòng)結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級(jí)抓一級(jí)，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來(lái)，洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來(lái)的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來(lái)，洗煤廠堅(jiān)持“五

19、精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長(zhǎng)和干部的軍訓(xùn)工作，通過(guò)軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過(guò)去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來(lái)，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生

20、產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。七是堅(jiān)持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來(lái)，洗煤廠組織技術(shù)力量對(duì)容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問(wèn)題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車(chē)間磁選機(jī)入料管路及部分篩下管路70米；對(duì)陰離子加藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造；對(duì)618濃縮池自動(dòng)排水系統(tǒng)和行走機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造；對(duì)壓濾機(jī)軸封水系統(tǒng)進(jìn)行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高篇三：選煤廠XX年度工作總結(jié)及計(jì)劃選煤廠XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃李陽(yáng)煤業(yè)選煤廠XX年11月19日選煤廠XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃X

21、X年6月2日，經(jīng)李陽(yáng)煤業(yè)有限公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，成立李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠。這一文件的下發(fā)意味著李陽(yáng)煤業(yè)選煤廠項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。在過(guò)去的短短半年中，選煤廠各項(xiàng)土建工程，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工共同努力下，以安全建設(shè)為前提，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠建設(shè)任務(wù)指標(biāo)的完成做生了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就XX年工作總結(jié)如下：一、XX年工作總結(jié)1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織學(xué)習(xí)公司、礦安全文件精神，全面實(shí)施安全自主管理，通過(guò)建立科學(xué)合理的安全制度，培育先進(jìn)的文化理念，提升員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工行為等方面，狠抓安全環(huán)境

22、整治，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性。使職工認(rèn)識(shí)到安全工作與生產(chǎn)、與效益、與家庭、與自己、與企業(yè)的緊密聯(lián)系，不斷提高自身工作質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，搞好安全工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，使我廠安全生產(chǎn)建設(shè)在XX年實(shí)現(xiàn)了零事故。2、選煤廠工程項(xiàng)目建設(shè)工作完成情況 XX年3月28日，山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（EP。進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo) XX年4月26日，山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（EP。順利開(kāi)標(biāo)，煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司以22673萬(wàn)元取得了該項(xiàng)目的總承包資格。生產(chǎn)工藝為塊煤重介淺槽+末煤脫泥無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋

23、流器+粗煤泥TBS修田煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的聯(lián)合工藝流程。 XX年6月12日，山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包合同在李陽(yáng)煤業(yè)正式簽訂。 XX年6月23日，山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包第一批機(jī)電設(shè)備招標(biāo)在鄭州市維也納酒店進(jìn)行，振動(dòng)篩、旋流器、磁選機(jī)、加壓過(guò)濾機(jī)、壓濾機(jī)等大型設(shè)備均由行業(yè)一流廠家中標(biāo)，其中振動(dòng)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)采用了進(jìn)口組裝品牌。 截至XX年底，選煤廠準(zhǔn)備車(chē)間、壓濾車(chē)間、火車(chē)裝車(chē)倉(cāng)、汽車(chē)地銷(xiāo)倉(cāng)、原煤緩沖倉(cāng)的土建工程已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中準(zhǔn)備車(chē)間、壓濾車(chē)間的設(shè)備安裝工作也在緊張有序的進(jìn)行中。二、XX年工作計(jì)劃 工作思路1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，干部素質(zhì)過(guò)硬化。好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)