企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)目？?次前?言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T-2009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由湖南佳達(dá)電線電纜有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：湖南佳達(dá)電線電纜有限公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉建華、（其他人員名單由企業(yè)定）。本標(biāo)準(zhǔn)2011年首次發(fā)布。審核：劉君批準(zhǔn)；林義祥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)1范圍本手冊(cè)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查,標(biāo)準(zhǔn)化信息、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃，自我評(píng)價(jià)和管理評(píng)審的要求，以及采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。本手冊(cè)適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的

2、應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求GB/T28001-2004職業(yè)健康和安全管理體系要求管理手冊(cè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法Q/JD-J001-2011企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則Q/JD-G003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、審批和發(fā)布程序Q/JD-G008人力資源控制程序Q/JD-G009內(nèi)部審核控制程序Q/JD-G011信息管理和交流控制程序Q/JD-G012糾正和預(yù)防措施控制程序3術(shù)語和定義GB/T13016GB/T13017標(biāo)準(zhǔn)體系

3、表編制原則和要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T15496GB/T15497GB/T15498GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)GB/T15496界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。為了便于使用，以下重復(fù)列出了GB/T15496中的一些術(shù)語和定義。3.1標(biāo)準(zhǔn)化standardization為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。注1：上述活動(dòng)主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2:標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合

4、作。3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化enterprisestandardization為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。注1：上述活動(dòng)尤其要包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2:標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。3.3體系（系統(tǒng)）system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。GB/T,定義3.2.1注：系統(tǒng)可以指整個(gè)實(shí)體。系統(tǒng)的組件也可能是一個(gè)系統(tǒng)，此組件可稱為子系統(tǒng)。3.4標(biāo)準(zhǔn)體系standardsystem一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.5標(biāo)準(zhǔn)體系

5、表diagramofstandardsystem一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系排列起來的圖表。注：標(biāo)準(zhǔn)體系表用以表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)思、設(shè)想、整體規(guī)劃，是表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系enterprisestandardsystem企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體3.7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表diagramofenterprisestandardsystem企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。注：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，是表達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型，是策劃、分析、設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施、評(píng)估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要方法和工具，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制是建立企業(yè)

6、標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)工作。3.8標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)enterpriseofgoodpracticeforstandardization按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)作；生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)4.1貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。4.2建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。4.3實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。4.4制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.5對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.6采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。4.7參加

7、國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo)5.1標(biāo)準(zhǔn)化方針樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，遵守標(biāo)準(zhǔn)要求；搞好標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5.2標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)5.2.1建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；5.2.2創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，半年內(nèi)達(dá)到AAA,并持續(xù)改進(jìn)，一年后達(dá)到AAAA5.2.3一年完善主導(dǎo)廣品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出口廠品米標(biāo)率達(dá)到80%o6標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)6.1組織機(jī)構(gòu)和人員6.1.1公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和銷售等管理活動(dòng)的要求設(shè)置企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。規(guī)定綜合部為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門，設(shè)一名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員和一名標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)管理員，公司各部門和各生產(chǎn)單位均應(yīng)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員。6.1.2標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)由公司總經(jīng)理、公司管理

8、者代表及各部門負(fù)責(zé)人組成，公司總經(jīng)理擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任，公司管理者代表任副主任。6.1.3公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)圖見附錄Ao6.2職責(zé)6.2.1標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及總經(jīng)理公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)如下：a）貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；b）確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；c）確定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)；d）審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，計(jì)劃；e）組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，審批公司標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)體系；f）表彰為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，對(duì)不認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者進(jìn)行處罰。6.2.2管理者代表由公司總經(jīng)理任命并授權(quán)管理者代表，其職

9、責(zé)如下：a）負(fù)責(zé)組織建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；b）組織對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)；c）批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；d）完成總經(jīng)理授權(quán)的其他標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的工作。6.2.3標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部及專職標(biāo)準(zhǔn)化員標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部作為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門，具體主管為專職標(biāo)準(zhǔn)化員，其職責(zé)如下：e）確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本公司相關(guān)的要求；f）組織制定并落實(shí)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，計(jì)戈U；g）建立和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表；h）組織制/修訂公司（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，作好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；i）組織實(shí)施納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；j）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施組織進(jìn)行監(jiān)督

10、檢查，并組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審；k）制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或制度，負(fù)責(zé)公司綜合管理和后勤保障標(biāo)準(zhǔn)的制7E和頭主施。1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；m）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備與設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；n）提出標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，并綜合部協(xié)助其組織培訓(xùn)；o）收集標(biāo)準(zhǔn)化信息，并及時(shí)提供給使用部門；p）參加國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；6.2.4各部門及其標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員職責(zé)6.2.4.1銷售部銷售部職責(zé)如下：q）負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立和有效實(shí)施；r）負(fù)責(zé)市場策劃，產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等專賣內(nèi)管管標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；s）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和原材料的物流（交付、搬運(yùn)、貯存

11、、包裝）標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；t）負(fù)責(zé)加工業(yè)務(wù)接洽，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，煙葉精選標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；u）負(fù)責(zé)客戶管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；V）組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；W）負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.2生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)如下：6.2.4.2.1負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；6.2.4.2.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝技術(shù)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定；6.2.4.2.3組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4.2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；6.2.4.2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

12、；6.2.4.2.7負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備正常運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施;6.2.4.2.8負(fù)責(zé)設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4.2.9負(fù)責(zé)技術(shù)改造、設(shè)施外協(xié)維修標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；6.2.4.2.10負(fù)責(zé)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；6.2.4.2.11負(fù)責(zé)公司消防安全標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.2.12負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.3綜合部綜合部職責(zé)如下：6.2.4.3.1負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；6.2.4.3.2負(fù)責(zé)公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施，作好標(biāo)準(zhǔn)化人員的配備和調(diào)劑工作；6.2.4.3.3負(fù)責(zé)建立完善公司全員的崗位職務(wù)說明書，為建立工作標(biāo)準(zhǔn)

13、體系提供依據(jù)；6.2.4.3.4負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.3.5負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障；6.2.4.3.6負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)的的制定與實(shí)施；6.2.4.3.7負(fù)責(zé)公司行政管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.3.8負(fù)責(zé)公司后勤管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.3.9負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的宣傳教育工作；6.2.4.3.10組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.3.11負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.4采購部采購部職責(zé)如下：6.2.4.4.1組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.4.2負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)

14、準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；6.2.4.4.3負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；6.2.4.4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的采購與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施;6.2.4.4.5負(fù)責(zé)物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4.4.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.4.7負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.5貝才務(wù)部財(cái)務(wù)部職責(zé)如下：6.2.4.5.1組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.5.2負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；6.2.4.5.3負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；6.2.4.5.4負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.5.5負(fù)責(zé)公司日常

15、的財(cái)務(wù)管理、成本核算、會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施工作;6.2.4.5.6負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定；6.2.4.5.7組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.5.8負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。7標(biāo)準(zhǔn)體系的建立7.1建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求7.1.1公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498和GB/T19273的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施并自我評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)其有效性。建立公司的標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求：7.1.1.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；7.1.1.2應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、

16、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；7.1.1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；7.1.1.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定，標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)；7.1.1.5管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施；7.1.1.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。7.1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其他各管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)將公司其他管理體系的文件納入標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制。7.1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)都要在企業(yè)經(jīng)營總方針目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)指導(dǎo)下

17、形成。 包括企業(yè)貫徹，采用上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。7.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表7.2.1標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成7.2.1.1建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表；標(biāo)準(zhǔn)體系表由以下四個(gè)文件組成：a）結(jié)構(gòu)圖；b）標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表；c）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表（匯總表）；d）標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明。7.2.1.2編制標(biāo)準(zhǔn)體系表可參照GB/T13016和GB/T13017所規(guī)定的原理、要求和方法進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)體系總結(jié)構(gòu)及體系內(nèi)各分標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見附錄Bo7.4標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表7.4.1標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部將已收集或計(jì)劃收集并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)的有效版本標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)代碼列入標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)代碼編寫規(guī)則見本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7.4.2各標(biāo)準(zhǔn)使用單位

18、負(fù)責(zé)每年6月底和12月底通過網(wǎng)上查詢進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)版本有效性確認(rèn)，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本。7.4.3標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式見表10表1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表格式序號(hào)代碼性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱與國際標(biāo)準(zhǔn)一st性程度適用體系實(shí)施日期備注QEOC其它3:對(duì)正在制訂中的標(biāo)準(zhǔn)只標(biāo)出標(biāo)準(zhǔn)代碼和標(biāo)準(zhǔn)名稱；4：與國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度標(biāo)識(shí)符號(hào)有以下3種:x）等同的符號(hào)為IDTy）修改的符號(hào)為MODz）非等效的符號(hào)為NEQ5：適用體系代號(hào) Q質(zhì)量管理體系 E環(huán)境管理體系 O職業(yè)健康安全管理體系 C計(jì)量管理體系7.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計(jì)表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計(jì)表格式見表2表2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表格式項(xiàng)目國標(biāo)行標(biāo)地標(biāo)企標(biāo)合計(jì)在用標(biāo)準(zhǔn)待編制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)劃，

19、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施程序按Q/JD-G*人力資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)7.6標(biāo)準(zhǔn)體系代碼7.6.1標(biāo)準(zhǔn)體系代碼用于標(biāo)識(shí)和識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)在體系中的位置，標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)封面的左上角。在按標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中按體系代碼的順序列入各標(biāo)準(zhǔn)。7.6.2標(biāo)準(zhǔn)體系代碼由5位數(shù)組成，編寫規(guī)則如下：識(shí)和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格；8.1.2熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；8.1.3熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識(shí);8.1.4具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力8.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)8.2.1培訓(xùn)對(duì)象和要求標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對(duì)象和要求如下：

20、aa）各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，熟悉并掌握管理范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)；bb）專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)，應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求。8.2.2標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序和組織實(shí)施公司員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制訂，交公司辦列入公司培訓(xùn)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)代表石H3代表工作標(biāo)準(zhǔn)88.18.1.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知源控制程序執(zhí)行9標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃9.1公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。規(guī)劃和計(jì)劃的內(nèi)容如下：cc）制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃；dd）采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃；

21、ee）標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計(jì)劃；ff）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；gg）標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃；hh）標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計(jì)劃。9.2公司管理者代表組織編制公司三年以上的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，具結(jié)構(gòu)包括：前言、標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀分析、規(guī)劃的依據(jù)、今后幾年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展目標(biāo)、完成目標(biāo)的保障措施。9.3由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部每年年初制訂當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。10標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用10.1標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍包括：ii）國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；jj）公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本；kk）有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)的中、外文本；ll）其他

22、與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。10.2標(biāo)準(zhǔn)化信息管理10.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，管理和工作標(biāo)準(zhǔn)信息由綜合部負(fù)責(zé)。10.2.2公司應(yīng)按以下要求搜集、整理、保管和使用標(biāo)準(zhǔn)化信息：mm）由各相關(guān)部門通過網(wǎng)絡(luò)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化刊物和職能部門搜集標(biāo)準(zhǔn)化信息；nn）由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分類、登記、編目和借閱，及時(shí)傳遞到使用部門；收藏的標(biāo)準(zhǔn)信息應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更替、更改，保持良好的時(shí)效性；oo）標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)電子文檔信息庫；pp）在局域網(wǎng)內(nèi)開通法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的查詢窗口。10.2.3信息管理辦法按Q/JD-G*信息管理交流控制程序的要求實(shí)施。11標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作11.1標(biāo)準(zhǔn)的制定11.1

23、.1標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍包括：qq）企業(yè)作為交貨依據(jù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；rr）生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動(dòng)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；ss）設(shè)計(jì)、采購、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11.1.2標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂應(yīng)遵循以下原則：tt）貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；uu）充分考慮顧客和市場需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益；vv）積極米用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；ww）有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣；xx）公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間、公司標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。11.1.3標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照

24、Q/JD-J001-2010的要求制定和編號(hào)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂程序按Q/JD-G003-2010的要求實(shí)施。11.2公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案公司開發(fā)新的產(chǎn)品如暫無相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)制訂企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專家審查后，由公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布后30日內(nèi)，由綜合部報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。具體備案要求按各省、自治區(qū)、直轄市人民政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門的規(guī)定辦理。11.3標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)一般三年進(jìn)行一次全面的復(fù)審。復(fù)審工作由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織。復(fù)審后的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重新備案。12.1基本原則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則包括：yy）實(shí)施標(biāo)

25、準(zhǔn)必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；zz）國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行；aaa）不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止出廠、銷售和進(jìn)口；bbb）納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；ccc）出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照進(jìn)口國法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。12.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序12.2.1制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃公司在發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時(shí)間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求。12.2.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作包括：ddd）標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；eee）標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部協(xié)同

26、公司辦組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和培訓(xùn)后的考核；fff）生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造；ggg）采購部進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。12.2.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同要求和特點(diǎn)，在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別組織實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在貫徹實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問題，應(yīng)及時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布部門或標(biāo)準(zhǔn)起草單位溝通。13標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查13.1總則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和處理的活動(dòng)。通過監(jiān)督檢查，可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，以采取改進(jìn)措施。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

27、進(jìn)行監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：hhh）已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況：iii）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工彳標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況：jjj）公司設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品，技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。13.3監(jiān)督檢查的方式檢查分自查、互查、監(jiān)查，主要方式為日常檢查、季度考核和年度內(nèi)審和自我評(píng)價(jià)、外部的監(jiān)督審核，由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部門按專業(yè)分工對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體監(jiān)督檢查辦法按本標(biāo)準(zhǔn)和Q/JDG*內(nèi)部審核控制程序?qū)嵤?。kkk）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部檢驗(yàn)室按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)

28、收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督和處理；ill）管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部組織檢查考核；mmm各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門負(fù)責(zé)組織考核；nnn）公司在設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時(shí)應(yīng)其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個(gè)階段由公司專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。13.4監(jiān)督檢查結(jié)果的處理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進(jìn)的依據(jù)。對(duì)檢查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)開出不符合報(bào)告，并按Q/JDG*糾正和預(yù)防措施控制程序的要求進(jìn)行改善。13.5標(biāo)準(zhǔn)

29、體系的評(píng)價(jià)和改進(jìn)13.5.1自我評(píng)價(jià)的要求為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性，企管部每年組織一次自我評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部結(jié)合平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。13.5.2自我評(píng)價(jià)的組織和人員要求由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部組織成立標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)小組，并確定一名組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、綜合負(fù)責(zé)人、公司標(biāo)準(zhǔn)化專職管理人員。成員應(yīng)經(jīng)過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)I,具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273

30、等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件。13.5.3自我評(píng)價(jià)方法和程序自我評(píng)價(jià)的方法和程序按GB/T19273中的要求。13.5.4自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管確認(rèn)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)的內(nèi)容和要求相同。ooo）標(biāo)準(zhǔn)化工作要求ppp）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求qqq）管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求rrr）技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、改進(jìn)sss）對(duì)評(píng)價(jià)確認(rèn)結(jié)果的處置具體評(píng)價(jià)內(nèi)容按GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)第7章的要求進(jìn)行。13.5.5評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的確認(rèn)為取得外部資源的有效支持，接受社會(huì)確認(rèn)的監(jiān)督檢查，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)的適當(dāng)水平，在完成公司自我評(píng)價(jià)并

31、實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審定，可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)中請(qǐng)，進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平的確認(rèn)。13.5.6標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)-實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)-合格評(píng)定-分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過程，這個(gè)過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。13.5.7日常改進(jìn)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理部門的日常改進(jìn)包括收集有關(guān)不合格信息，確定信息來源，分析不合格原因，制定糾正措施，對(duì)過程或管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。根據(jù)公司的自我評(píng)價(jià)或社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的確認(rèn)結(jié)果，公司各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理部門會(huì)同相關(guān)人員組織對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行分析和試驗(yàn)，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，并付諸實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對(duì)改

32、進(jìn)過程的有效性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。14采用國際標(biāo)準(zhǔn)14.1與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分國際標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程序分為三種，即等同、修改和非等效。其中：等同是指國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容完全相同，不作或稍作編輯性修改，其縮寫字母為“IDT”；修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對(duì)技術(shù)差異進(jìn)行了清楚地標(biāo)識(shí)和解釋。在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)相同，但如不影響內(nèi)容時(shí)可改變結(jié)構(gòu)。其縮寫字母代號(hào)為“MOD”；國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，它們之間的差異也沒有被清楚的標(biāo)識(shí)。這種一致性程度稱為“非等效”，“非等效”程度不屬于采用國際標(biāo)準(zhǔn)，具縮寫字母代號(hào)為“NEQ”。14.2采標(biāo)原則凡已有國際標(biāo)準(zhǔn)（包括即將制定完成的國際標(biāo)準(zhǔn)） 的， 但國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未采用時(shí)，企業(yè)可以其為基礎(chǔ)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡尚無國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)不適用時(shí)，應(yīng)積極采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)先行采用，并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。采標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合。對(duì)于采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施貫徹實(shí)施。采用國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB/標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第2部分： 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則