監(jiān)理對(duì)總包交底

1、1部門(mén) 文件名 2011年年3月月4日日2集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)目錄目錄一、項(xiàng)目目標(biāo)二、過(guò)程管理三、細(xì)節(jié)做法四、會(huì)議管理3集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量方面質(zhì)量方面： 1、達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求； 2、符合杭州龍湖觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3、通過(guò)100細(xì)部檢查驗(yàn)收移交物業(yè)公司 安全文明：安全文明：確保工地現(xiàn)場(chǎng)為杭州市樣板工地進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)： 以合同要求完成相關(guān)節(jié)點(diǎn)4集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)過(guò)程管理過(guò)程管理質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系：1、開(kāi)工前應(yīng)向甲方和監(jiān)理提供其質(zhì)量保證體系、組織架構(gòu)、人員分工名單及崗位職責(zé)。

2、 2、總包還應(yīng)提供相關(guān)質(zhì)量員上崗證及相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)給甲方和監(jiān)理審核、備案。 3、實(shí)行“樣板施工先行制度”；4、每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程施工前，必須將專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理、甲方審核后，才能進(jìn)行施工，實(shí)行方案先行。5、需設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)各種進(jìn)場(chǎng)材料（含甲供、乙供）的檢查驗(yàn)收、并配合監(jiān)理取樣復(fù)試。總包的材料檢驗(yàn)對(duì)口人員必須報(bào)甲方、監(jiān)理備案。機(jī)械器具的準(zhǔn)用證、操作人員的上崗證要及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案。 6、總包完成工序及分項(xiàng)工程自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，在驗(yàn)收記錄單上簽字，方可進(jìn)入下一道工序施工。 7、無(wú)論是總、分包之間，還是總包內(nèi)部的不同專(zhuān)業(yè)、重要工序之間，要求工作界面的移交必須履行書(shū)面的手續(xù)，確保上道工序

3、合格后進(jìn)行下道工序，三檢記錄隨澆筑申請(qǐng)一并上報(bào)。5集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)過(guò)程管理過(guò)程管理質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系：8、總包須配合甲方的“質(zhì)量停止點(diǎn)檢查驗(yàn)收工作”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改復(fù)驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工9、 總包對(duì)甲方、監(jiān)理巡檢、抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，并將整改回復(fù)及時(shí)報(bào)監(jiān)理和甲方審核。 10、總包必須及時(shí)按設(shè)計(jì)要求做好建筑物的沉降觀測(cè)，并做好數(shù)據(jù)記錄，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和甲方。 11、對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程（如防滲漏的有關(guān)工序），總包在完工自檢后，要及時(shí)通知監(jiān)理 100項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。 13、總包必須加強(qiáng)成品保護(hù)的管理，須有專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)方案，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。6集團(tuán)

4、戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)過(guò)程管理過(guò)程管理安全文明施工管理體系：安全文明施工管理體系：1、總包須提供實(shí)際運(yùn)作的安保體系，報(bào)監(jiān)理、甲方審核。 2、 總包的施工組織設(shè)計(jì)方案中要有安全文明施工的專(zhuān)項(xiàng)方案，報(bào)甲方、監(jiān)理審核備案。 3、總包須提供分階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案圖，報(bào)監(jiān)理、甲方審核備案。 4、總包施工期間全面實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；5、總包須配合甲方、監(jiān)理每周安全大檢查及日常巡檢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改并書(shū)面回復(fù)。 7集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)過(guò)程管理過(guò)程管理施工進(jìn)度管理體系：施工進(jìn)度管理體系：1、總包在開(kāi)工前必須提供施工總進(jìn)度計(jì)劃，且必須滿足甲方工期節(jié)點(diǎn)要求。 2、

5、 總包應(yīng)按時(shí)提供“月、周施工計(jì)劃”等，以及后續(xù)的工期保障措施。 3、總包在施工進(jìn)度計(jì)劃中須預(yù)先提出各分包和甲供材進(jìn)場(chǎng)的需求時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)甲方、監(jiān)理審核。 4、總包在參加監(jiān)理組織的每周（每月）項(xiàng)目工程例會(huì)時(shí)，必須對(duì)上周（月）完成的進(jìn)度情況進(jìn)行分析匯報(bào)，找出偏差點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施保證進(jìn)度完成。 5、 總包每天必須統(tǒng)計(jì)上報(bào)在施工現(xiàn)場(chǎng)的各工種勞動(dòng)力數(shù)量及動(dòng)態(tài)情況，給甲方、監(jiān)理審查。 8集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)過(guò)程管理過(guò)程管理技術(shù)管理體系：技術(shù)管理體系：1、總包開(kāi)工前必須提前審圖，并把發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)施工圖問(wèn)題及時(shí)匯總給甲方，配合甲方做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。 2、 總包在施工過(guò)程中必

6、須及時(shí)預(yù)先審圖，提前一周把圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總遞交給甲方、監(jiān)理審核。 3、總包進(jìn)場(chǎng)施工前必須編制經(jīng)其公司級(jí)審核批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主方審核、備案。 4、 對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程，總包須及時(shí)提交專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理、甲方審核通過(guò)后，并督促其向操作層交底。 5、 總包持及時(shí)辦理技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證，并把業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)施工圖變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容及時(shí)落實(shí)到相關(guān)施工班組人員執(zhí)行。 9集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)過(guò)程管理過(guò)程管理樣板先行制度樣板先行制度停止點(diǎn)檢查要求停止點(diǎn)檢查要求10集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)測(cè)量控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)1、 測(cè)量放線采用全站儀

7、、經(jīng)緯儀相配合進(jìn)行，確保建筑物軸線準(zhǔn)確。2、 軸線豎向傳遞采用激光鉛錘儀進(jìn)行，地下室及架空層完成后，上部結(jié)構(gòu)每結(jié)構(gòu)層應(yīng)設(shè)置不少于3個(gè)放線孔，確保軸線豎向傳遞準(zhǔn)確。3、 基礎(chǔ)施工之前，根據(jù)規(guī)劃局給的各樓層控制點(diǎn)，將圖紙中各樓層磚胎模及柱子位置用坐標(biāo)點(diǎn)拉出，用全站儀進(jìn)行放樣，軸線投測(cè)到護(hù)圈上控制基礎(chǔ)位置。4、 混凝土豎向結(jié)構(gòu)上抄測(cè)1m建筑標(biāo)高線及軸線，作為下道工序施工的依 據(jù)。11集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)軸線投測(cè)到構(gòu)件上軸線投測(cè)到構(gòu)件上12集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)主體施工階段主體施工階段施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段報(bào)腳手架體系報(bào)模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)鋼筋施工方案報(bào)混

8、凝土施工方案（必須有針對(duì)斜屋面混凝土專(zhuān)項(xiàng)措施）結(jié)合磚砌體報(bào)構(gòu)造柱設(shè)置部位13集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn) 施工浮漿未清除不準(zhǔn)綁鋼筋。 鋼筋清理不干凈不準(zhǔn)綁鋼筋。 控制線、檢查線、軸線彈線偏差超規(guī)范要求不準(zhǔn)綁鋼筋。 直螺紋接頭沒(méi)擰緊或擰緊程度不符合要求不準(zhǔn)綁鋼筋。 接頭錯(cuò)開(kāi)位置不合格不準(zhǔn)綁鋼筋。 鋼筋接頭質(zhì)量不合格不準(zhǔn)綁鋼筋。鋼筋工程鋼筋工程14集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)15集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)鋼筋工程樣板圖片16集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)17集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)18集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PP

9、T寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)鋼筋保護(hù)層控制墻體、梁底、板底根據(jù)不同的厚度設(shè)置不同厚度的墊塊等控制樓板馬凳根據(jù)不同板厚預(yù)制不同尺寸的鉄馬蹬，并分門(mén)別類(lèi)安放，防止錯(cuò)用19集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)模板支設(shè)八不準(zhǔn)模板工程模板工程 墻線未驗(yàn)收、角模線未彈不準(zhǔn)合模。 墻筋、門(mén)窗口未經(jīng)檢查不準(zhǔn)合模。 垃圾清理不干凈不準(zhǔn)合模。 模板板面及背面清理不凈，脫模劑未刷，不準(zhǔn)合模。 鋼筋位移沒(méi)調(diào)不準(zhǔn)合模。 墻根未剔鑿或剔鑿不夠不準(zhǔn)合模。 墻模底木條未放或未按要求放不準(zhǔn)合模。 墻體施工縫綁扎不牢或剔鑿不夠不準(zhǔn)合模。20集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)1、 采用木模施工工藝。模板進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)模板涂刷清

10、機(jī)油，放置一周后使用。使用前再涂刷非油性脫模劑，能有效保護(hù)模板，提高脫模性能，確保混凝土觀感質(zhì)量。21集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)2、 配模時(shí)梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)作為工序控制的重點(diǎn), 確?；炷脸尚秃蟮挠^感質(zhì)量。22集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)23集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)3、 吊模位置采用同強(qiáng)度、等厚度的混凝土墊塊控制，確保吊模不下沉。24集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)4、 柱墻模板采用高強(qiáng)螺桿進(jìn)行加固，確保柱墻斷面準(zhǔn)確。25集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)樓板模板：模板支撐體系經(jīng)過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)算，并履行審批手續(xù)，確保支撐體

11、系的剛度、強(qiáng)度樓板模板：模板支撐體系經(jīng)過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)算，并履行審批手續(xù)，確保支撐體系的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。嚴(yán)格控制模板起拱高度，跨度大于或等于及穩(wěn)定性。嚴(yán)格控制模板起拱高度，跨度大于或等于4m的梁板按的梁板按1/1000- 3/1000起拱。起拱。支支撐撐搭搭設(shè)設(shè)邊邊角角部部處處理理26集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)框架柱模板支設(shè)27集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)梁柱接頭模板支設(shè)梁柱接頭模板：采用18mm厚的多層板定型加工制作，嚴(yán)格控制加工尺寸。28集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)混凝土工程混凝土工程1、混凝土澆注前對(duì)鋼筋、模板成型、支撐體系及安裝預(yù)留預(yù)埋部分

12、進(jìn)行檢查。2、混凝土澆注前再次核實(shí)梁板柱標(biāo)高。3、混凝土澆注通道部位鋪設(shè)腳手板。 4、清洗模板。5、混凝土澆注過(guò)程中加強(qiáng)鋼筋成品保護(hù)，并有專(zhuān)人對(duì)損壞鋼筋進(jìn)行修復(fù)。6、嚴(yán)格控制混凝土澆注厚度（尤其是樓板）。7、梁柱部位振搗密實(shí)，無(wú)漏振現(xiàn)象。29集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)混凝土澆筑五不準(zhǔn) 鋼筋上口定位筋不卡，檢查不合格，不準(zhǔn)澆筑 模板內(nèi)清潔不干凈，不準(zhǔn)澆筑 模板螺栓孔沒(méi)堵嚴(yán)，不準(zhǔn)澆筑 模板下口不堵嚴(yán)，不準(zhǔn)澆筑 泵管沒(méi)固定穩(wěn)固，不準(zhǔn)澆筑30集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)混凝土墻體中的預(yù)留混凝土墻體中的預(yù)留導(dǎo)管、線盒導(dǎo)管、線盒31集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)

13、培訓(xùn)32集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn) 梁柱節(jié)點(diǎn)尺寸準(zhǔn)確，線角平直，混凝土接縫平整密實(shí)，無(wú)梁柱節(jié)點(diǎn)尺寸準(zhǔn)確，線角平直，混凝土接縫平整密實(shí)，無(wú)掉角、掉皮、漏漿、夾渣現(xiàn)象掉角、掉皮、漏漿、夾渣現(xiàn)象梁柱接頭模板拆模后效果33集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)柱腳必須將浮漿清理干凈、表面鑿毛。柱、剪力墻施工縫處理34集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)框架柱柱頭處理框架柱根部處理施工縫處理：墻、柱水平施工縫在墻、柱邊線內(nèi)再?gòu)椧坏狼懈罹€，施工縫處理：墻、柱水平施工縫在墻、柱邊線內(nèi)再?gòu)椧坏狼懈罹€，用無(wú)齒鋸切割，切割深度用無(wú)齒鋸切割，切割深度3cm3cm。柱、墻上頂水平施工縫

14、按標(biāo)高線往上。柱、墻上頂水平施工縫按標(biāo)高線往上5mm5mm再?gòu)椧坏狼懈罹€，進(jìn)行切割。再?gòu)椧坏狼懈罹€，進(jìn)行切割。35集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)樓梯踏步樓梯踏步 成品保護(hù)成品保護(hù) 36集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)混凝土混凝土后澆帶后澆帶 37集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)支撐搭設(shè)支撐搭設(shè)澆帶后支撐澆帶后支撐38集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)預(yù)留洞口模板：直徑14廢棄外墻對(duì)拉螺栓與鋼板加工而成，解決了澆筑混凝土?xí)r模板上浮，容易偏位，固定不牢的問(wèn)題。取得了較好的施工效果。樓板預(yù)留洞模板樓板預(yù)留洞示意圖39集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作

15、要領(lǐng)培訓(xùn)樣板引路制度樣板引路制度 任何工序在大面積開(kāi)展前均需完成樣板確認(rèn)，鋼筋、模板、防水等分項(xiàng)工程的主要工序在施工前嚴(yán)格采用“樣板引路”。樣板確定后，以樣板為依據(jù)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。40集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)識(shí)制度：混凝土拆模后，由質(zhì)檢質(zhì)量標(biāo)識(shí)制度：混凝土拆模后，由質(zhì)檢員檢查混凝土垂直度、平整度，記錄在員檢查混凝土垂直度、平整度，記錄在質(zhì)量標(biāo)識(shí)卡中，粘貼在混凝土墻面上；質(zhì)量標(biāo)識(shí)卡中，粘貼在混凝土墻面上；標(biāo)識(shí)卡中應(yīng)標(biāo)明鋼筋綁扎人、模板支設(shè)標(biāo)識(shí)卡中應(yīng)標(biāo)明鋼筋綁扎人、模板支設(shè)人、混凝土振搗人；通過(guò)這項(xiàng)工作，可人、混凝土振搗人；通過(guò)這項(xiàng)工作，可以保證出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題追查到人。以保證出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題追查到人?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)做法現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)做法41集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)識(shí)42集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 商業(yè)PPT寫(xiě)作要領(lǐng)培訓(xùn)會(huì)議管理會(huì)議管理 每周一次監(jiān)理例會(huì)，初定于周三下午每周一次監(jiān)