工程管理培訓心得體會3篇

1、工程治理培訓心得體會3篇工程治理培訓心得xx年9月15日一9月22日,在公司領導的安排下.我很榮幸的參加了工程工程治理專題培訓.通過這次培訓讓我充分熟悉工程治理的重要性和必要性,有效的提升了自我的理論水平和標準治理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難,搞好工作的信心和決心.通過這次培訓I,我學到了許多有用的理論知識.除了學習知識,也加深了對工程治理的理解.這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課.老師經驗豐富,利用通俗易懂的語言講解理論知識,將古板的教學內容融匯于現(xiàn)實中,而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗,與工程治理實踐技術相結合,毫不保存的傳授給各位學員,開闊了大

2、家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內容,培訓到達了預期的目的.各位學員抓好這次難得的時機,認真學習,充分熟悉到科學的工程工程治理是完成工程的關鍵.通過這次培訓我得到了一下心得：1、對工程治理有了更明確、清楚的概念.學習之前,對工程工程治理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程工程治理的內容理解比擬模的講授,對工程工程治理有了系統(tǒng)的了解.2、明確了工程工程治理不只是工程治理的必然手段,更可以運用于所用的工作治理當中.學習之前,提到工程工程治理,聯(lián)想到的就是工程工程的治理,比方說建筑工程、治理工程等.但通過專家的講授,進一步知道了日常工作均可以引入工程治理的方法.3、工程工程治理要素時間、

3、范圍、本錢、質量使任務變得更清楚明了,一項任務如何在執(zhí)行前明確四要素,將決定此任務執(zhí)行的最終效果.在以后的工作中,必將四要素貫穿于任務的始終.4、通過學習,對以后的工作幫助甚大,增強了對工程工程治理的整體思路.尤其是對工程工程治理工具有了進一步的理解與應用水平,將嘗試運用于以后的治理工作.培訓I,是我們在工作生活中不斷提升自身綜合素質的過程.在當今社會高速開展的情況下,我們必須不斷的學習先進的知識,只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰.幾天的培訓,檢驗了自己的諸多缺乏,熟悉到增強自我學習的重要性.學習先進的知識并使之用于工作實踐中,是不斷提升我們工作效率的最正確途徑.通過這次學習,自己對工程

4、工程治理又有了新的熟悉.我會將這些理論知識運用到實際工作中去,以提升工程工程治理的水平.提升工程質量,降低工程工程的本錢,降低工程工程的風險,最終提升企業(yè)的效益,以報答公司領導對自己的信任.在今后的工作中我必須堅持學習,不斷提升自我的工作水平,出色的完成領導交代的各項工作任務,為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量.工程工程治理心得體會談到工程工程治理,我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調,“三控就是質量限制、進度限制、本錢限制,“三管就是平安治理、合同治理、信息治理,“一協(xié)調就是關系協(xié)調.任何工程治理,都是圍繞“三控三管一協(xié)調在開展工作.一、工程投資限制建筑作為一種特殊的商品,對一個企業(yè)和個

5、人來說是絕對舉足輕重的投資,也許是人生中最重要的消費之一.在這極度發(fā)酵了的建筑行業(yè)中,一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一局部,但對于建設單位來說,稅費是他們所無法限制的,要想降低建房本錢,從而價格上更有競爭力,就只能從自身的可控因素上想方法了.從設計階段降低造價工程建設過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段,過去往往將限制工程本錢的重點放在后兩個階段上,將降低成本局限在降低工程的實物本錢即工程造價上,而忽略了建筑物設計階段在限制工程本錢,降低建筑造價上所起的重要作用.工程的決策及設計階段,是工程投資限制的關鍵階段,在工程決策之后,限制投資的關鍵在于科學

6、的設計.設計圖紙一旦完成,工程的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了,工程投資額也根本確定了,因此,在確定中標方案后,建設企業(yè)仍有必要聚集開發(fā)、預算、工程治理和營銷部門的專業(yè)人員,共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見,進一步提升設計的經濟性和合理性.同時還需要在保證工程功能要求的前提下,挖掘設計人員的最大潛力.在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計.限額設計并不是一味強調節(jié)省開支,而是務求在最省的投資條件下使工程獲取最大的經濟效益,辦好事.搞好招標投標招標是限制重要手段,實行工程建設從設計、施工、設備、供給、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇,切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為,從而進一步標

7、準建設市場.招標投標是一種復雜的競爭性貿易方式,是一個嚴肅的法律行為,它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通,還要了解法律、金融、經濟、外貿等知識,因此必須由專門的人員來執(zhí)行,否那么容易產生法律糾紛,在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：1、招標文件的正確編寫由于招標文件是建設工程施工招標工作的核心,它不但是編制標底和投標企業(yè)報價的重要依據(jù),而且對評標、決標、簽訂承包合同、撥款、材料設備供給方式、差價處理和竣工結算等都起著指導性作用.因此,招標文件內容直接關系到招標工作效果,也直接影響工程的投資.在招標文件中應注意以下內容：招標工程綜合說明,招標方式及對分包單位的要求,鋼材、木

8、材、水泥等主要材料設備的供給方式,材料價差的處理方法,工程款項支付方式及預付款的百分比,對現(xiàn)行合同文本、內容需修改和增加的款項,投標須知,業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等.2、標底的合理性標底反映的是建筑工程產品的價格,而不是市場行情價.它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的.以施工水平作為標底,應該說是表達公平競爭原那么,符合市場經濟的根本規(guī)那么.但是我們的實際招標投標工程中,標底與建筑產品的價值背離程度太大.究其原因,主要是由于編制標底時間緊,工作粗糙或編制人員素質低,工程量計算不準確,定額與材料價格選用不合理等.因此編制標底必須給予足夠的時間,同時必須由具有

9、相應資質的單位編制.3、投標報價的標準性投標報價是施工企業(yè)對工程工程的自主定價,表達了企業(yè)的自主定價權.企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我本錢的測算根底上,反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合,投標報價應建立在此根底上.同時,工程招標應表達"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一根本指導原那么,不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù),否那么一旦中標,受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失更大.4、評標規(guī)那么的公正性評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié),要表達招標的公平合理,必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標方法.由于局部地區(qū)

10、建筑市場的無序競爭,使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不標準性及不公正性能應加以杜絕.增強施工前的投資限制工作1、認真審查施工圖通過認真審圖,對施工圖紙中在技術、經濟方面不合理局部和錯、漏、碰、缺局部,向建設單位和設計單位提出意見和建議.對大型工程、復雜工程和重要部位還應組織力量進行審圖.這樣做可以到達以下效果：(1)通過合理化建議改正施工圖在技術、經濟上的不合理或錯誤,這樣不僅有利于保證工程質量,也有利于節(jié)約工程投資.(2)通過合理化建議可使圖紙中的錯誤去除在施工之前.防止施工返工造成索賠事件發(fā)生.(3)經過認真審圖,各專業(yè)監(jiān)理工程師全面熟悉圖紙,便于以后的過程限制2、全面掌握現(xiàn)場情況要全

11、面了解工程的情況,包括各參建單位及組織機構,現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、周圍環(huán)境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財力等生產要素的情況等等,并做出進場調查報告.雖然在施工過程中上述各種情況會有很多變化,但是全面了解和掌握原狀況,對日后處理各參建方的經濟關系問題,搞好投資限制都有圈較大好處.3、認真審核施工組織設計施工方案和施工進度方案審核施工組織設計和施工方案,不僅是保證工程質量和進度的重要舉措,而且也有利于承包單位節(jié)約施工本錢、有利于建設單位節(jié)約投資.4、編制工程限制概算由于當前許多工程是“三邊工程,施工招投標工作滯后于施工,這一點在我公司目前是一個比擬突出的問題.施工開始前往往只有雙

12、方草簽的承包協(xié)議,其中涉及到的經濟條款都是原那么性內容.針對這種情況,一方面應根據(jù)承包協(xié)議的有關條款簽訂一些具體的經濟協(xié)議,作為今后承包合同文件的一局部,以利于施工期間投資限制的操作.另一方面假設承包單位不能事先報送工程預算,應要求施工單位先于施工、編制工程限制概算.這樣,在審核承包單位申報的月完成工程量和工作量時,能夠做到心中有數(shù).工程實施過程中的投資限制施工單位與建設單位的治理理念及方法往往存在差異,要想建造出優(yōu)質的建筑,公司須在一些關鍵治理環(huán)節(jié)上建立嚴密而切實可行的治理舉措,表達在本錢治理上主要有以下三個方面應予以增強：1,增強設計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和治理施工階段的設計變更和現(xiàn)場簽證是

13、不可防止的,但應處于一個嚴密的治理限制體系之中.設計變更及簽證治理限制體系應明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責任人、責任人的治理權限、流程環(huán)節(jié)確實認時限、否決及責任追究制度等.同時,讓施工單位明晰該操作體系,以便于協(xié)作配合,提升工作效率,為結算打好根底.2 .增強設備和材料的品質與價格治理完善的設備、材料治理體系是打造精品工程的必要條件,通常操作方式有:(1)自行采購自行采購既能起到本錢限制作用,又防止雙方結算時產生分歧.如大型機電設備(電梯、空調等)、外立面裝飾材料(外墻漆、飾面磚等)等一些對工程品質影響較直接,同時價格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購.園林景觀工程所用的局部材料,也

14、可通過競標自行采購.(2)總承包單位采購建設單位對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下,可讓承包單位采購,這樣可發(fā)揮承包商比開發(fā)商更熟悉市場的優(yōu)勢,從而調動其積極性.(3)甲方限價承包單位采購一些沒有一次性包死的工程,主要材料價格可通過發(fā)、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格,結算時按限定價格結算,限價時應明確價格時限及范圍.上述材料采購的三種方式都應在樣板、樣品認證制度、進場驗收確認制度監(jiān)控下才能投入使用.3 .增強資金方案執(zhí)行的監(jiān)控(1)資金方案是建立在工程的各項合同已確定且總體施工進度方案已確認合理的根底上,這就要求本錢限制人員與工程治理人員在前期相互協(xié)調,扎實地做好根

15、底工作.(2)施工階段的工程款支付是以資金方案為根底的,它應同施工進度方案相協(xié)調,在這樣一個總框架下監(jiān)控工程,可使工程治理更加清楚.當月實際發(fā)生額的增減超過資金方案一定比例時,本錢限制人員和工程治理人員應及時分析、說明原因,嚴重時,提出本錢預警和工程進度預警.(3)資金方案與本錢的動態(tài)限制相結合,可使公司更好的掌控工程的運行,使企業(yè)的銷售收入與工程支出處于良性循環(huán).結算階段的本錢限制結算工作的突出特點是："大量性、集中性、復雜性".為防止結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立以下機制：1 .會議確認制結算原那么采用會議確認制.通過結算會議確定結算方法、人選、結算期

16、限、除正常結算工程之外所發(fā)生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的工程.2 .二次復核、審計制建立切實可行的二次復核、審計機制,使結算工作處于受監(jiān)控狀態(tài).一方面,增強內部制約；另一方面,減少工作失誤.具體操作人員應聘請經驗豐富的造價人員也可委托中介機構.3 .獎懲制度結算完畢后,對照本錢目標進行分析、,并分別就設計單位的設計質量含本企業(yè)設計治理部門、監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證含本企業(yè)工程部的治理情況,進行本錢限制的程度分析,視具體情況給予獎罰.總之,建設開發(fā)的本錢限制應貫穿于工程開發(fā)的全過程,其限制的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結算階段的嚴控尤其在

17、目前地產形勢不樂觀的情況下,更應以嚴謹務實的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié),這樣才能使公司贏得最大的利潤.工程治理心得通過在課堂上的學習,我對工程治理有了一個大概的了解和綜合的熟悉.再在老師的教導下,我對工程治理有了進一步的學習和熟悉,我真正熟悉t項目治理在現(xiàn)實生活中的運用.現(xiàn)將我對工程治理的理解總結如下.工程治理是工程治理在領域的應用.它結合了行業(yè)特點并且運用了工程治理技術、理念和方法,包含著多個知識領域如時間治理、本錢治理、質量管理、風險治理、人力資源管理、溝通交流治理及采購治理等.由于工程治理是工程治理在領域的應用,因此它有著在信息技術行業(yè)的許多特征：任務的明確性、治理工具的先進性、信息溝通的及時性

18、、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及工程治理的貫穿性等.工程集成治理是指在工程的整個生命周期內,匯集工程治理的知識領域,對所有工程方案,進行整合執(zhí)行及限制,以保證工程各要素相互協(xié)調的全部工作和活動過程.工程集成治理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調工程各個要素進度、本錢、質量和資源等,在相互影響的工程各項具體目標與方案中權衡和選擇,盡可能地消除工程各單項治理的局限性,從而實現(xiàn)最大限度地滿足工程干系人的需求和希望的目的.工程的范圍治理影響到信息系統(tǒng)工程的成功.在實踐中,“需求蔓延是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一,信息系統(tǒng)工程往往在工程啟動、方案、執(zhí)行、甚至收尾時不斷參加新功

19、能,無論是客戶的要求還是工程實現(xiàn)人員對新技術的試驗,都可能導致信息系統(tǒng)工程范圍的失控,從而使得信息系統(tǒng)工程無論在時間、資源和質量上都受到嚴重影響.工程治理的首要任務是制定一個構思良好的工程方案,以確定工程的范圍、進度和費用.在給定的時間完成工程是工程的重要約束性目標,能否按進度交付是衡量工程是否成功的重要標志.因此,進度限制是工程限制的首要內容,是工程的靈魂.同時,由于工程治理是一個帶有創(chuàng)造性的過程,項目不確定性很大,工程的進度限制是工程治理中的最大難點.工程的本錢是工程的全過程所耗用的各種費用的總和.工程的本錢治理對于組織來說非常重要,本錢治理并不只是把工程的本錢進行監(jiān)控和記錄,而是需要對本

20、錢數(shù)據(jù)進行分析,以發(fā)現(xiàn)工程的本錢隱患和問題,在工程遭受可能的損失之前采取必要的行動.工程本錢治理希望節(jié)約工程的費用,但并不意味著要一味減少本錢.例如：在信息系統(tǒng)工程中,減少測試無疑能夠減少工程的費用,但沒有測試,如同許多曾經進行過的信息系統(tǒng)一樣,把用戶當做測試者,可能對工程造成災難性的后果,最終,或者使得工程的本錢大為提升,或者讓工程走向失敗的邊緣.質量是“使實體具備滿足明確或隱含需求水平的各項特征之總和,明確或隱含的需求是指按工程需求制定的根底性文件.質量治理作為工程治理的一局部,具有非常重要的地位.質量治理的目的是通過執(zhí)行工程質量治理過程,使用一些基本工程治理工具和技術來保證信息系統(tǒng)的質量

21、.時間、本錢、質量是工程治理的三大目標,如果質量不能滿足要求,即使進度再快,本錢再節(jié)省,工程也沒有意義.人是決定組織和項目成敗的關鍵.尤其是在信息系統(tǒng)領域,合格人選很難找到和保存在某個工程中.有效的管理人力資源,是工程經理們認為最困難的一件事情.工程人力資源治理包括為最有效地使用參與工程人員所需的各項過程.它包括工程的所有利害關系者,如贊助人、顧客、合伙人、供給商/分包商、工程團隊成員等.而討論對贊助人、合伙人、顧客的治理已經超出本章的范圍,本章將重點關注工程團隊的人力資源治理.工程人力資源治理主要包括編制人力資源方案,組建工程團隊和工程團隊建設三個主要的過程.人力資源方案編制的主要內容包括確

22、定、記錄并分派工程角色、責任,請示匯報關系,這個過程的輸出主要包括角色和責任分配矩陣、報告關系,以及工程的組織結構；工程團隊組建的內容主要是招募、分派到工程工作的所需人力資源,得到工程所需的人員是信息系統(tǒng)工程成敗的關鍵；而工程團隊建設的內容主要包括培養(yǎng)工程團隊個人與集體的水平,以提升工程的績效.對于許多信息系統(tǒng)工程而言,是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的水平,也是工程成功要考慮的因素之一.溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程,對于工程取得成功是必不可少的,而且也是非常重要的.溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系,相互回應,并期待能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識.在信息系統(tǒng)工程中,工程干系

23、人之間的溝通貫穿項自整個生命周期,很多專家認為信息系統(tǒng)工程失敗的重要原因就是溝通的失敗.工程需要以有限的本錢在有限的時間內到達工程目標,而風險會影響這一點.風險治理的目的就是最小化風險對工程目標的負面影響,抓住風險帶來的時機,增加工程干系人的收益.作為工程治理人員,必須評估工程中的風險,制定風險應對策略,有針對性地分配資源、制定方案,保證工程順利的進行.工程采購是從工程外部購置工程所需的產品和效勞的過程.采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方,各方在一定市場條件下相互影響和制約.通過流程化和標準化的采購治理和運作,可以到達降低本錢、增加利潤的作用.工程采購治理過程包括采購方案、合同編制、招標、供

24、方選擇、合同治理和合同收尾等.在此,我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：一、工程治理就在我們的身邊剛剛開始的時候,覺得工程治理就是一個工程的工程治理者對工程所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地治理.然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對工程管理只是外表的熟悉,正確理解應該是以it工程為對象的系統(tǒng)治理方法,是通過一個臨時性的、專門的柔性組織,對工程進行高效率的方案、組織、指導和限制,以實現(xiàn)工程全過程的動態(tài)治理和工程目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化.二、團隊是工程治理成功與否的大環(huán)境好的工程團隊,應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中.在

25、我們平時的工作中,我們所在的公司是一個大的工程團隊,每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小工程團隊.三、工程經理是工程治理的靈魂工程經理是工程治理的角色,是實現(xiàn)工程目標的責任人,同時是一個團隊的靈魂人物.工程經理不一定是這個團隊中水平最強的人,卻是責任最重大的那個.他應該是有較強的意志力、凝聚力,有抗壓水平的人,不會輕易被外界和他人影響.四、溝通是工程治理的橋梁溝通是工程成功必不可少的橋梁.要做好工程每個階段的工作,到達預期的效果,就必須在工程組內部以及工程組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道,快速準確的傳遞信息從而到達各成員的協(xié)調一致；使工程成員明確各自的責任,了解他們的工作對實現(xiàn)工程目標所做的奉獻.這就

26、是我在it工程治理當中的學習心得,希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得.工程治理是在大的規(guī)模上對問題的處理.我們生活中也在不斷的遇到各種各樣的問題,在進行工程治理的過程中,隨著工作的進展,也給我們生活中解決問題指明了一條正確的思路和方法.工程問題就是人的問題,在做事的時候不要怨天尤人,惟有付之行動,生活才會回報付出者；沒有方案,就沒有限制；要積極主動,不要被動反響；承當責任,爭取權力；所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義；人最害怕的是被拒絕,最需要的是被接受；溝通技能是工程經理最應具備的技能之一.在一個工程的進行過程中,我們不可防止的要和用戶之間溝通和交流,當然,在

27、交流過程中,會遇到一些問題.不管用戶是非對錯,用戶提出問題,我的思想老是照著用戶的問題去解決問題.在這本書中針對這種情況有詳細的解析.我往往把用戶的問題定義成了問題.想盡方法幫用戶解決.讀完此書,以后在用戶提出問題后,需先想想問題到底出在哪里找出問題的真正定義！在尋找問題定義的道路上疲倦地游蕩時,不要忘記隨時都回頭看看,看看你是不是已經迷路了,在工作中我經常幫用戶想解決方法,哪種解決方法對于用戶目前是最簡單的回頭想想,有的時候真的幫用戶解決到問題嗎沒有!由于我在找解決方法的過程中,已經錯誤的定義了我在解決的問題.每種解決方法都會帶來新的問題,確實存在很多問題解決之后,產生了更大的問題.針對這種

28、現(xiàn)象,問題最難以處理的局部恰恰是去意識到它們的存在,由于用戶養(yǎng)成的習慣,慢慢的就會無法意識到它們的存在.美國著名工程治理專家劉易斯提出16步治理模型.從16步治理模型中可以看到工程的戰(zhàn)略方案所處的位置：概念確立.就是對所要做的事情有一個框架性的設計,有一種思想；問題的定義.即對長遠目標說明.第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化；生成工程的備選方案和戰(zhàn)略方案.就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略方案總體思路；戰(zhàn)略方案評估和選擇.就是在選擇方案的同時,有一個從總體技術路線到總體工程治理策略的評價和選擇；戰(zhàn)略的確立.就是確定具體的戰(zhàn)略、目標；制訂工程的實施方案.這是一個更加具體的、第二個層次的工程方案,就

29、是怎樣實施；工程干系人批準方案.這里的方案包括戰(zhàn)略方案、初步方案、詳細方案,在這些工程實施之前,有一個批準過程；簽署工程計劃.工程的批準人、參與項目的有關干系人要簽署工程方案,對方案做出承諾,同時建立項目的跟蹤記錄,做一個工程進展情況日志或者周志、月志、記錄,根據(jù)這些記錄信息進行知識治理；執(zhí)行工程方案.執(zhí)行工程就是正式開展方案,進展這個工程；監(jiān)控工程進展.方案開始實施之后,就要考慮計劃執(zhí)行得如何,有無問題,要對進展情況進行監(jiān)控、監(jiān)測和限制;審查工程定義.工程實施之后,需要做一些評審,評審包括對原來工作的評審,同時也包括對工程目標定義的評審,如有問題就返回到步驟二,重新修正工程的定義；對工程的戰(zhàn)

30、略進行評審.首先是評價目標或工程的定義,然后評審戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略制訂是不是有問題,如果有問題就返回步驟四,重新修正你的工程戰(zhàn)略；工程的實施方案.具體的方案工作流程、對一些細節(jié)要進行評審,有問題就進行修改；循環(huán).根據(jù)整個過程不斷地從方案的執(zhí)行到監(jiān)測、評審,有問題就要修改方案,然后再執(zhí)行,再評審,這個過程一直延續(xù)到全部工作結束;總結經驗教訓.工程全部完成以后,及時總結經驗教訓,對一些問題進行歸檔,作為今后工程的指導和借鑒；結束項目.這是一個完整的工程治理流程,從這個流程可以看到整個工程戰(zhàn)略方案實際上是在制訂工程的詳細方案和實施方案之前.在工程方案的時候,首先要有一個總體的戰(zhàn)略方案,在總體的戰(zhàn)略方案指

31、導下再開展具體的工程方案.在我們開始一個項目時,首先應該搞清楚工程的使命,前景,目標和目的.工程進度方案編制既是一門科學,又是一門藝術.關于進度方案,真正的重點是為在最短的時間完成工程,找出并行盡可能多的活動的方法.工程治理科學的一面涉及到資源的平衡,它通過計算機運算完成,并存在許多算法.但是,同首次進行工程人力資源分配應用的技術相比,其結果差不多.資源方案也是重要的一環(huán).完成一項活動的時間取決于分配給它的資源,并且如果沒有相應數(shù)量的資源,工作就不能按方案完成.如果工程經理不能解決資源分配的問題,工程進度方案就不會成功.止匕外,要對工程限制和評審.要到達工程目標,有必要采取適合的工程限制和評審

32、.項目檢查有三種類型：即狀況、設計和工作過程檢查.狀況檢查主要檢查工程是否在進度方案和預算之內、范圍是否正確、績效的要求有沒有問題.而設計檢查僅僅適用于包括設計工作的工程,檢查中經常要問的問題是到達標準了嗎用戶界面友好嗎我們有水平制造嗎市場需要我們開發(fā)的產品嗎投資回報及其他的產品開發(fā)理由荏苒適合嗎之所以進行工程需要檢查時由于：隨著工程治理水平的提升,同時提升工程績效；保證工程工作質量不居于進度和本錢問題之后；盡早找出開發(fā)問題,以便提前采取舉措；識別應采取不同治理方式的其他工程領域；保證業(yè)主獲知工程狀況.在工程即將結束之時應該總結經驗教訓,假設失敗,那么分析失敗原因,可以從以下幾個層次進行分析：

33、1工程治理環(huán)境中的失敗.這些失敗的根源可以追溯到工程組織與工程目標、工程任務、高層治理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當?shù)摹芭浜纤鼈儼ㄊ褂脤τ诠こ棠繕撕凸こ汰h(huán)境來說不正確的工程治理方法或模型,以及缺乏高層治理部門對工程的支持等.工程不具備正確的組織結構、工程經理或者團隊以技能、經驗、權力、正規(guī)性、復雜性來衡量來“配合工程.2工程治理系統(tǒng)中的失敗.這些失敗的根源可以追溯到工程領導及錯誤實踐.它們包括工程經理在工程生命周期中對系統(tǒng)方法的忽略,以及工程治理技巧的錯誤應用等.具體的可以歸結為：不勝任的工程經理；忽略了項目的系統(tǒng)本質；治理技巧不恰當或者錯誤的運用.3在方案和限制過程中的失敗：工程中沒有良好

34、的溝通；沒有用戶的參與；不充分的工程方案；不充分的工程定義；糟糕的時間和資源估計；不正確的工期安排和資源處理；在執(zhí)行階段為數(shù)眾多的變更；不恰當?shù)南拗疲豁椖拷K止的方案很拙劣.同樣工程成功也應該總結經驗.要取得工程成功,工程的目標定義、工程的系統(tǒng)、整體系統(tǒng)限制、整體方案,包括戰(zhàn)略方案、實施方案、日程方案要通過詳細、認真地預算、估算,保證工程能夠得到充分的資源.在工程的實施過程當中,要通過經常性的審查、限制和評審來保證項目能夠按方案不斷地推進.除此之外,組織目標的實現(xiàn)還需要在組織上保證.包括工程經理的領導藝術、工程經理的治理才能、治理技能以及相關的技能、組織結構和團隊建設方面.所有的這些,都是保證工

35、程走向成功必不可少的環(huán)節(jié).感覺在這門課程的學習過程當中,老師給我們很大幫助,給我們講訴了一個全新的概念,也給我們留了足夠的自由學習空間,更能發(fā)揮我們學生的學習主動性和積極性.篇二：工程治理心得體會工程治理心得體會經過紫陽、喜河、石泉等工程的工程治理工作實踐,對工程治理的各方面事務感觸頗深.在此,我將自己的心得體會梳理,拋磚引玉,希望各位同行及領導多多斧正.一.治理時間就是治理自己,高效利用時間每個人、每個組的工作任務存在差異,每個人的思想境界各有不同.但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間,因此我們提出治理時間,是每個人每個組都可以做到的事情.每天把24小時規(guī)劃好,也就治理好了自己.平

36、時大家會說時間不夠,事情做不過來,我建議大家把時間拿出來分析一下,根據(jù)工作性質合理安排時間.對于工程治理,事情多,工作瑣碎.,這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回憶一天工作的習慣,并對第二天的工作進行安排.在安排工作上要求工程組各級人員把握一個主次清楚,輕重緩急合理的原那么.這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài),而員工的工作也各級抓好,緊張工作.這樣就很好的把握和做到“工作時效.二.分清各項工作的輕重緩急輕重緩急對于每個人來說都很重要,這就要求思路活潑,把火燒眉頭的事情先處理掉,然后再去做日常工作.就好比其它工程組要求自己進行配合性工作,工程組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作,以便合理

37、安排時間和人員進行處理.三.不斷標準和調整制度,沒有規(guī)矩不成方圓談到治理,就一定要從標準入手.標準是我們日常工作的行為準那么,是企業(yè)生存、運作、開展、壯大的標尺和綱要.它的實施者既是所有領導,又是全體員工.只是各個崗位所標準的內容不同罷了.萬事開頭難,難就難在你走出的第一步,第一步邁出去了,第二、三步就沒有問題了.正如我們日常工作,你沒有第一稿資料,就沒有后續(xù)的所有工作內容.你最近沒有向職能部門提交XX問題,就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的,等大家都有反映了這件事情,就有人開始琢磨怎么樣來標準這項工作,讓大家都按這個規(guī)定來做.以后大家就在這個根底上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更

38、好！任何事情都是一樣的道理,只要你想做,你就會去標準這件事情,標準也就使每個人有了行為的準那么.四.提升會議效率,事前告訴大家會議的內容工作中的很多問題都是在會議中解決的.會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案.我們平常碰到的會議也比擬多,大大小小、各式各樣的都有,那么如何提升會議的效率就成為大家關注的事情.如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人,讓大家都有準備,開會的時候就可以切入主題,談每個人的思路,這樣可以縮短一些時間.往往在會議上大家談著談著就會跑題,這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決舉措,這樣大家才會感覺到會議的重要性.五.愿景引來注意、尊重加深信心、溝通增強意義、立場導致信任1 愿景-每次工程部開工前都會給工程部成員描繪一下愿景,項目開始即將將來是對于這些傳到