煉北維護(hù)2015年上半年經(jīng)濟(jì)分析

1、 煉北維護(hù)煉北維護(hù)2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 一、一、20152015年上半年任務(wù)完成情況年上半年任務(wù)完成情況二、二、20152015年上半年經(jīng)營(yíng)狀況分析年上半年經(jīng)營(yíng)狀況分析三、存在的問(wèn)題及整改措施三、存在的問(wèn)題及整改措施四、下半年工作打算四、下半年工作打算 目目 錄錄 （1）完成生產(chǎn)維護(hù) 2732 項(xiàng)，搶修43次 （2）完成檢修任務(wù) 550 小項(xiàng)（3套裝置） （3）完成小型技措、月維修計(jì)劃 39 項(xiàng)（共55項(xiàng)） （4）完成基建項(xiàng)目施工1項(xiàng)（輕烴） （5）完成施工費(fèi)690.76萬(wàn)元 （6）完成實(shí)際利潤(rùn)112.33萬(wàn)元一、一、 2015 2015年上半年任務(wù)完成情況年上半年

2、任務(wù)完成情況二、二、20152015年上半年經(jīng)營(yíng)狀況分析年上半年經(jīng)營(yíng)狀況分析 20152015年與年與20142014年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況同期比較年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況同期比較 2015年上半年年上半年去年同期本年計(jì)劃指標(biāo)數(shù)（不含吊裝機(jī)械費(fèi)）與去年同期相比與計(jì)劃指標(biāo)數(shù)比（不含吊裝機(jī)械費(fèi)）總產(chǎn)值731.82892.78-160.96總施工費(fèi)690.76761.43689.27（力爭(zhēng)）-70.671.49總成本650.63785.93-135.30固定成本414.04430.11-16.07可控成本16.6523.2627.63（奮斗）-6.61-10.98主材費(fèi)41.06131.35 -90.29

3、輔材費(fèi)9.7820.9317.32（奮斗）-11.15-7.54內(nèi)部成本調(diào)整13.578.155.41內(nèi)部銀行存款利息-0.660上繳公司管理費(fèi)156.20172.13-15.93報(bào)表利潤(rùn)44.1527.6616.49剔除集協(xié)工成本后利潤(rùn)51.3034.7416.56實(shí)際利潤(rùn)112.33125.92-13.5917.79利潤(rùn)指標(biāo)數(shù)94.54133.09-38.55人數(shù)507531-24月人均產(chǎn)值1.441.68-0.24月人均施工費(fèi)1.361.43-0.07月人均利潤(rùn)0.220.23-0.01（1 1）、上半年施工費(fèi)完成情況對(duì)比：）、上半年施工費(fèi)完成情況對(duì)比：2014上半年完成施工費(fèi)（不含吊裝

4、機(jī)械）2015年上半年完成施工費(fèi)（不含吊裝機(jī)械）與去年同期相比2015年上半年公司指標(biāo)（確保值不含吊裝機(jī)械）與公司指標(biāo)相比1月128.55108.9684.76%101.96106.87%2月121.7190.6274.46%101.3689.40%3月117.71120.82102.64%102118.45%4月137.51135.6998.68%112.77120.32%5月120.87116.9296.73%113.70102.83%6月135.08117.7587.17%114.13103.17%合計(jì)761.43690.7690.72% 678.63 678.63101.79%（2 2

5、）、上半年完成施工費(fèi)組成情況對(duì)比（不含吊裝機(jī)械）：）、上半年完成施工費(fèi)組成情況對(duì)比（不含吊裝機(jī)械）：2014上半年2015上半年差額施工費(fèi)761.43690.76-70.67工程施工費(fèi)396.41312.77-83.64維護(hù)費(fèi)365.02377.9912.97工程施工費(fèi)占總施工費(fèi)比例52.06%45.28% -6.78%（3）、人均完成施工費(fèi)情況（不含吊裝機(jī)械）：上半年施上半年施工費(fèi)（萬(wàn)）工費(fèi)（萬(wàn)）上半年人上半年人均施工費(fèi)均施工費(fèi)（萬(wàn)）（萬(wàn)）公司全年公司全年指標(biāo)（確指標(biāo)（確保值）保值）完成比完成比2014761.438.6014.559.3%2015690.768.171554.47%（4）、

6、發(fā)生成本情況： 14年上半年共發(fā)生成本年上半年共發(fā)生成本785.93萬(wàn)元，萬(wàn)元，2015年上半年共發(fā)生成本年上半年共發(fā)生成本650.63萬(wàn)元，比去年同期減少了萬(wàn)元，比去年同期減少了135.30萬(wàn)元。萬(wàn)元。14年總成本年總成本15年總成本年總成本增加額增加額785.93650.63-135.30 經(jīng)營(yíng)情況總體分析：經(jīng)營(yíng)情況總體分析：（一） 2015年上半年完成施工費(fèi)690.76萬(wàn)元，比去年同期減少了70.67萬(wàn)元，但與公司今年指標(biāo)（力爭(zhēng)值（力爭(zhēng)值689.27）相比增加增加1.49萬(wàn)元。萬(wàn)元。與去年同期相比減少，主要是與去年同期相比減少，主要是施工任務(wù)量不飽滿，今年上半年沒(méi)有大的工程項(xiàng)目，只有煉廠

7、部分臨時(shí)維修計(jì)劃、技措和一、二加氫、五單塔檢修施工任務(wù)；項(xiàng)目小而雜，施工費(fèi)都很低。與計(jì)劃指標(biāo)數(shù)相比增加，與計(jì)劃指標(biāo)數(shù)相比增加，超額完成了力爭(zhēng)指標(biāo)，雖然任務(wù)量不飽滿，但車間上半年追尋經(jīng)營(yíng)理念，以效益為中心，為完成指標(biāo)任務(wù)，想辦法找活干、要活干，以增加收入。一是配合公司完成了部分內(nèi)部施工任務(wù)；二是員工的勞動(dòng)積極性較高，上半年小型工程項(xiàng)目全部由自己班組來(lái)承擔(dān)，減少分包，自營(yíng)施工費(fèi)增加；三是充分進(jìn)行施工優(yōu)化，對(duì)維護(hù)任務(wù)集中處理，適時(shí)組織工程項(xiàng)目施工，使人員利用率達(dá)到最高；四是利用周六、周日組織工程項(xiàng)目施工預(yù)制，提高施工效率。特別是5、6月份，車間雖然發(fā)生了“5.5”事故，但車間能夠積極做好員工的思想疏

8、導(dǎo)和穩(wěn)定工作，使得生產(chǎn)沒(méi)有受到很大沖擊，并且較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使得施工收入沒(méi)有降低。（二）通過(guò)施工費(fèi)分解比較，2015年1-6月維護(hù)施工費(fèi)與去年同期相比略有增長(zhǎng)（12.97萬(wàn)），主要是增加了2套維護(hù)裝置，維護(hù)費(fèi)比去年略微上調(diào)了5%。而工程施工費(fèi)減少了83.64萬(wàn)元，主要是上半年施工任務(wù)量比去年減少很多，沒(méi)有大的基建項(xiàng)目，僅有3套裝置檢修，以及煉廠月計(jì)劃、小型技措任務(wù)量也有所減少。另外，今年實(shí)行大維保后，煉廠下維修計(jì)劃都要經(jīng)齊魯公司機(jī)動(dòng)部審批，沒(méi)有了自主權(quán)，以前做做工作能下計(jì)劃的項(xiàng)目也沒(méi)了，減少了增加施工收入的機(jī)會(huì)。下半年，我車間比較明確的任務(wù)有150萬(wàn)噸S-zorb、重油檢修、二油品3

9、臺(tái)1萬(wàn)立更換罐頂，其它再?zèng)]有像樣的工程項(xiàng)目，這對(duì)我車間完成下半年生產(chǎn)任務(wù)造成很大不利。上半年去掉吊裝機(jī)械費(fèi)后，車間完成施工費(fèi)是649.77萬(wàn)元，我車間要想完成2015年公司定的全年指標(biāo)1319萬(wàn)元，下半年要完成施工費(fèi) 669.23萬(wàn)元，因此我車間下半年的生產(chǎn)任務(wù)仍然很重。（三）上半年人工、可控、輔材與去年同期、指標(biāo)數(shù)相比節(jié)約超支情況分析2015上半年上半年2014上半年上半年2015年計(jì)劃指標(biāo)數(shù)年計(jì)劃指標(biāo)數(shù)同期比較差額同期比較差額與指標(biāo)數(shù)比較差額與指標(biāo)數(shù)比較差額人工成本人工成本382.97407.64-24.67福利費(fèi)福利費(fèi)10.9513.36-2.41可控成本可控成本16.6516.6523

10、.2623.2627.6327.63（奮斗）（奮斗）-6.61-6.61-10.98-10.98其中：修理費(fèi)0.250.251.371.37-1.12-1.12辦公費(fèi)0.410.410.400.400.010.01差旅費(fèi)0 01.321.32-1.32-1.32招待費(fèi)1.621.620.380.381.241.24水費(fèi)0.310.310.200.200.110.11電費(fèi)2.832.832.822.820.010.01汽費(fèi)2.732.733.813.81-1.08-1.08油料費(fèi)2.462.463.663.66-1.20-1.20機(jī)物料消耗0.460.380.08低值易耗0.150.150.09

11、0.090.060.06試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)0.490.490.630.63-0.14-0.14運(yùn)輸費(fèi)0 00.030.03-0.03-0.03經(jīng)營(yíng)費(fèi)2.092.094.964.96-2.87-2.87其他2.832.833.203.20-0.37-0.37輔材費(fèi)輔材費(fèi)9.789.7820.9320.9317.3217.32（奮斗）（奮斗）-11.15-11.15-7.54-7.541、成本對(duì)比分析及措施： 人工成本費(fèi)同比情況人工成本分析：從上表分析來(lái)看：人工成本費(fèi)比去年同期減少了24.67萬(wàn)元；主要原因是今年成本利潤(rùn)報(bào)表中剔除了14年12月份獎(jiǎng)金20.1萬(wàn)，而去年報(bào)表中沒(méi)有剔除13年12月份獎(jiǎng)金20.

12、6萬(wàn)，因此造成15年與14年同期相比多出20.6萬(wàn)的差額，實(shí)際今年比去年應(yīng)減少4.07萬(wàn)（其中福利費(fèi)減少2.4萬(wàn)）。降低人工成本采取的節(jié)約措施：合理安排加班，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假制度；A.加班費(fèi)：按照加班制度，車間根據(jù)實(shí)際工程任務(wù)量的需求，由施工組統(tǒng)一安排班組及管理人員加班、及周六、周日值班，控制不必要的加班費(fèi)發(fā)生；B.福利費(fèi)：嚴(yán)格控制訂餐次數(shù)，杜絕分包隊(duì)伍人員訂餐； C.勞務(wù)費(fèi)：今年上半年車間為了更好的創(chuàng)造施工效益，減少不必要的勞務(wù)費(fèi)發(fā)生，一方面是優(yōu)化班組組合，打破工種界限（鉚工干管線、管工干罐維修），最大限度減少分包或使用外雇勞務(wù)用工；另一方面嚴(yán)格勞務(wù)工出勤及定量施工管理，避免不必要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)用的發(fā)

13、生和勞務(wù)工有意拖延施工時(shí)間而增加成本費(fèi)用。2 2、可控成本對(duì)比、可控成本對(duì)比可控成本分析： 今年比去年同期減少了6.61萬(wàn)元，比奮斗指標(biāo)數(shù)減少了10.98萬(wàn)元，超額完成了奮斗指標(biāo)。減少的主要幾項(xiàng)指標(biāo)是：修理費(fèi)減少了1.12萬(wàn)元、差旅費(fèi)減少1.32萬(wàn)元、汽費(fèi)減少了1.08萬(wàn)元、油料費(fèi)減少了1.20萬(wàn)元、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)減少了1.63萬(wàn)元；節(jié)約方法措施：一是將公司下達(dá)的考核指標(biāo)，傳達(dá)到每一位員工，每項(xiàng)指標(biāo)的完成與否，由相應(yīng)管理組負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任，各管理組每月進(jìn)行相應(yīng)職責(zé)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析本專業(yè)指標(biāo)增加減少的原因及采取措施；二是車間通過(guò)各項(xiàng)考核，嚴(yán)格控制，見(jiàn)到了良好效果。降低可控費(fèi)用采取的具體辦法：降低

14、可控費(fèi)用采取的具體辦法： 一是車間領(lǐng)導(dǎo)重視，利用車間調(diào)度會(huì)等場(chǎng)合，經(jīng)常向員工灌輸節(jié)約、降耗的理念，車間所節(jié)約的每一分錢是大家的，多花的每一分錢也是從大家的兜里拿，讓員工學(xué)會(huì)過(guò)日子；車間各職能管理組也是各負(fù)其責(zé)，抓落實(shí)，抓考核；二是車間針對(duì)水、電、汽、修理、油料費(fèi)等幾種可控費(fèi)用均采取有效的控制方法，比如：（1）修理費(fèi)：A .提高員工操作技能，減少設(shè)備損壞，降低維修費(fèi)用。B. 注重落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備定期保養(yǎng)管理規(guī)定，有效落實(shí)“三定”管理，特別落實(shí)設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)，建立有效考核，鼓勵(lì)員工自行修理工機(jī)具，根據(jù)在外修理費(fèi)的10%-20%在當(dāng)月獎(jiǎng)金中給予獎(jiǎng)勵(lì)，上半年車間自行修理風(fēng)扳機(jī)48

15、臺(tái)、磨光機(jī)15臺(tái)、電焊機(jī)5臺(tái)、壓泵2臺(tái)、手電鉆6臺(tái)，并發(fā)放給員工維修獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)近叁仟元；確實(shí)不能維修的設(shè)備機(jī)具，嚴(yán)格遵守公司設(shè)備機(jī)具維修管理規(guī)定，由公司安排維修。 （2）水費(fèi)控制：一是不準(zhǔn)在班上洗與工作無(wú)關(guān)的衣物，否則一次扣罰30元/人。二是工作服集中清洗，以班組為單位輪流清洗工作服。根據(jù)車間規(guī)定，班組輪流執(zhí)勤，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象扣罰20元/次，杜絕了長(zhǎng)流水現(xiàn)象。三是對(duì)車間廁所自動(dòng)沖水箱增加總控閥門，上班時(shí)打開(kāi)，下班時(shí)關(guān)閉，并將進(jìn)水量盡量調(diào)小，減少?zèng)_洗次數(shù)，另外，將洗手間的下水管道與小便池相連，利用洗手、洗衣的水沖刷便池，大大降低了用水量。 （3）電費(fèi)控制：措施一，班組出工、管理人員外出辦公，及時(shí)切斷飲

16、水機(jī)、電腦、風(fēng)扇等電器的電源，一來(lái)保證安全，二來(lái)降低電耗；并由夜班人員負(fù)責(zé)夜間洗刷間、衛(wèi)生間、走廊熄燈；措施二，生產(chǎn)用電消耗最大，對(duì)于預(yù)制廠及廠房用電，加強(qiáng)巡檢，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)用電。以上由設(shè)備員不定期檢查，對(duì)違規(guī)者加以處罰。 （4） 汽費(fèi)控制：為了節(jié)約成本，我車間今年除晚開(kāi)半個(gè)月和早關(guān)半個(gè)月暖汽外，平時(shí)在天暖時(shí)，將汽閥關(guān)小，下班后將汽閥關(guān)閉，只有上班時(shí)間開(kāi)閥采暖，減少了用汽量。（5） 油料費(fèi)控制：車間出車統(tǒng)一安排、出車有登記記錄，車間出車統(tǒng)一安排、出車有登記記錄，首先車間所有車輛外出由施工組統(tǒng)一安排，司機(jī)做好用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由登記，由使用班組及個(gè)人簽字確認(rèn)，月底設(shè)備班根據(jù)出車記錄統(tǒng)一匯總，按用

17、車情況分配到班組，進(jìn)各班成本；其次是辦公人員用車必須提前預(yù)約，非急用不單獨(dú)派車，能代辦的事情由必須去的人代辦；三是為了使戰(zhàn)備車使用更加合理化，施工半天以上的施工任務(wù)接電焊機(jī)，小型機(jī)具、氧、乙炔運(yùn)輸使用三輪車不用叉車，同時(shí)給予工時(shí)補(bǔ)助，采取多種措施來(lái)降低油耗。（6） 辦公費(fèi)控制：措施一，辦公用品以舊換新，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，使辦公用品形成周期發(fā)放的良好狀態(tài)。措施二，采取修舊利廢措施，如：采用電子辦公，紙張反正面使用，減少打印紙用量等。3、輔材費(fèi)情況對(duì)比輔材費(fèi)分析： 與去年同期相比減少11.15萬(wàn)元，與指標(biāo)奮斗值相比減少7.54萬(wàn)元；減少原因：主要一是一是通過(guò)考核控制較好，控制班組輔材發(fā)放；二是二是今年

18、上半年沒(méi)有大的工程項(xiàng)目，施工任務(wù)量不飽滿，所發(fā)生的輔材費(fèi)也相應(yīng)減少。 采取節(jié)約措施及考核辦法： 管線預(yù)制中，采用機(jī)械加工坡口，即確保了管線對(duì)口質(zhì)量，提高焊接合格率和工作效率，又減少了氧乙炔氣的消耗。 借用的工機(jī)具使用完后要及時(shí)歸還，避免丟失或損壞，若不能按時(shí)歸還，按月累計(jì)10%折舊分?jǐn)偟桨嘟M； 對(duì)換熱器打壓螺栓、盲板執(zhí)行回收制度, 氧、乙炔瓶用完后要及時(shí)交到保管員處銷賬，避免氣瓶丟失，新到氣瓶由保管監(jiān)督逐一測(cè)壓，嚴(yán)格把關(guān)，避免車間遭受損失，達(dá)到降低成本的目的；另外，對(duì)班組還回的氣瓶，做好標(biāo)記，顯示余壓多少，便于班組根據(jù)工作量大小領(lǐng)用氣瓶，減少了氣體浪費(fèi)。 對(duì)整包、整卷的輔材改掉以往按整包、整卷

19、發(fā)放的習(xí)慣，例如：焊條采取零星項(xiàng)目按根發(fā)放， 較大項(xiàng)目按當(dāng)天實(shí)際用量發(fā)放；四氟帶、石筆整盒發(fā)放由班長(zhǎng)控制使用，減少浪費(fèi)； 車間對(duì)輔材消耗列入班組考核，輔材消耗標(biāo)準(zhǔn)為“每個(gè)維護(hù)工時(shí)消耗輔材1.8元、每個(gè)工程工時(shí)消耗輔材3.8元”，按月統(tǒng)計(jì)各班輔材實(shí)際領(lǐng)用數(shù)和計(jì)劃消耗數(shù)，兩者相比，超額領(lǐng)用的按超額數(shù)的10%扣罰，節(jié)約的給予嘉獎(jiǎng)，每月統(tǒng)計(jì)一次，每月兌現(xiàn)一次，通過(guò)這種辦法，車間與班組實(shí)現(xiàn)雙贏，取得了良好的效果。上半年同期利潤(rùn)情況對(duì)比上半年同期利潤(rùn)情況對(duì)比 1515年上半年年上半年1414年同期年同期1515與與1414年年同期比同期比報(bào)表利潤(rùn)報(bào)表利潤(rùn)44.1527.6616.50剔除集協(xié)工成本后利潤(rùn)剔

20、除集協(xié)工成本后利潤(rùn)51.3034.7416.56實(shí)際利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)112.33125.92-13.59利潤(rùn)指標(biāo)確保值利潤(rùn)指標(biāo)確保值94.54133.09-38.55實(shí)際利潤(rùn)與指標(biāo)利潤(rùn)相實(shí)際利潤(rùn)與指標(biāo)利潤(rùn)相比較比較17.79-9.8427.63實(shí)際利潤(rùn)與指標(biāo)利潤(rùn)相實(shí)際利潤(rùn)與指標(biāo)利潤(rùn)相比差額占利潤(rùn)指標(biāo)比差額占利潤(rùn)指標(biāo)確保值百分比確保值百分比18.82%-7.39%26.21%4、利潤(rùn)情況對(duì)比利潤(rùn)分析： 從上表來(lái)看，2015年上半年報(bào)表利潤(rùn)是44.15萬(wàn)元，剔除離崗成本后利潤(rùn)是51.30萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)是112.33萬(wàn)元、利潤(rùn)指標(biāo)是94.54萬(wàn)元；去年同期報(bào)表利潤(rùn)是27.66萬(wàn)元、剔除離崗成本后利潤(rùn)是3

21、4.74萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)是125.92萬(wàn)元、利潤(rùn)指標(biāo)是133.09萬(wàn)元；比較差額：A、報(bào)表利潤(rùn)：比去年同期增加了16.50萬(wàn)元；B、實(shí)際利潤(rùn)：比去年同期減少了13.59萬(wàn)元；C、利潤(rùn)確保指標(biāo)：比去年同期減少了38.55萬(wàn)元；D、實(shí)際利潤(rùn)與指標(biāo)利潤(rùn)相比：上半年實(shí)際完成利潤(rùn)比指標(biāo)利潤(rùn)增加17.79萬(wàn)元，占指標(biāo)利潤(rùn)確保值18.82%，去年同期實(shí)際利潤(rùn)占指標(biāo)利潤(rùn)確保值-7.39%，比去年同期增加了26.21%E、人均利潤(rùn)：上半年比去年同期減少0.01萬(wàn)元。利潤(rùn)增加原因： 2015年上半年雖然我車間施工任務(wù)量不飽滿，但是車間想辦法多攬活，通過(guò)合理的分配機(jī)制鼓勵(lì)員工多干活，同時(shí)又通過(guò)多種控制考核辦法，來(lái)降低

22、成本，以達(dá)到增收創(chuàng)效的目的。采取方法措施：一是肯干，不論是從公司內(nèi)部還是從業(yè)主方，車間努力多承攬項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷優(yōu)化方案提高施工效率，合理控制成本，以增加施工收入；二是精算，加強(qiáng)預(yù)算員與施工員多溝通及多下現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)定額的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高簽證質(zhì)量和水平，避免簽證及結(jié)算內(nèi)容發(fā)生漏項(xiàng)（所有簽證群發(fā)各相關(guān)人員郵箱，共同審核）；三是溝通，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與交流，通過(guò)多種渠道、多方面做工作，對(duì)走維護(hù)的特殊項(xiàng)目努力爭(zhēng)取項(xiàng)目計(jì)劃 ，以此來(lái)增加車間收入；如三常五單塔檢修（在以往不下計(jì)劃），原計(jì)劃與二加氫檢修同步，我車間主動(dòng)與煉廠相關(guān)部門及廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)做工作，推遲了五單塔的停工檢修時(shí)間，使我車間在二加氫檢

23、修結(jié)束后能夠獨(dú)立承擔(dān)五單塔檢修，增加了施工收入（20多萬(wàn)）。 三、存在的問(wèn)題及整改措施三、存在的問(wèn)題及整改措施1、完成全年施工費(fèi)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效壓力比較大。 前面分析中已經(jīng)提出，車間下半年仍要完成670萬(wàn)的施工費(fèi)及70多萬(wàn)的利潤(rùn)，僅靠目前在手的項(xiàng)目任務(wù)量，很難完成指標(biāo)，這就需要車間從多處入手，來(lái)確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，多從工程部、項(xiàng)目部承攬工程項(xiàng)目，帶領(lǐng)員工多干活，多創(chuàng)效；二是加強(qiáng)外部溝通與交流，在搞好生產(chǎn)維護(hù)的同時(shí)，多去生產(chǎn)廠相關(guān)部門、車間做工作，擺困難，征得他們的支持與同情，以獲得更多的活原支持；三是進(jìn)一步優(yōu)化施工工序、統(tǒng)籌安排好人員、機(jī)械的使用與調(diào)配，努力降低施工成本，提高施工效率；四是通過(guò)調(diào)度會(huì)等多種形式，將車間經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到班組員工，引導(dǎo)全員參與車間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，處處以效益為先導(dǎo)，下大力氣抓各管理環(huán)節(jié)，從管理上再追求效益。（如簽證質(zhì)量、方案優(yōu)化、施工員盯現(xiàn)場(chǎng)等）2、現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象仍然存在。 目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理越來(lái)越嚴(yán)格，咱們員工平時(shí)養(yǎng)成的一些低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，還會(huì)時(shí)常出現(xiàn)，有時(shí)也經(jīng)常受到業(yè)主的處罰，給我們的工作造成許多被動(dòng)。 下半年，車間一是利用各種會(huì)議、各種場(chǎng)合向員工灌輸安全、質(zhì)量、文明施工的要求，提高其遵規(guī)守紀(jì)的意識(shí)； 二是將繼續(xù)發(fā)揮曝光臺(tái)的作用，要求施工管理人員勤檢查，嚴(yán)考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行拍照曝光并重罰，以