工程項目責任制及激勵管理辦法

1、工程工程責任制及鼓勵治理方法第一章總那么一、目的為了增強工程經(jīng)營治理,落實工程責任,建立有效的鼓勵機制,切實充分調(diào)動工程治理人員的積極性,保證公司經(jīng)營及生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn),特制定本方法.二、適用范圍工程中央各工程治理人員及施工人員不含外包及工人.三、治理方法落實小組為保證治理方法順利實施,特成立治理方法落實小組,具體設置如下：小組組長：XX小組副組長：XX小組成員：XX第二章工程體系薪酬構(gòu)成四、薪酬構(gòu)成注解：1、完工節(jié)點定義：主要工程完成,大批工人撤場且無大規(guī)模二次進場,系統(tǒng)沖洗后調(diào)試前,考核內(nèi)容包括本錢、質(zhì)量、進度、平安、資料、回款率等指標達標率.2、實際本錢假設因工程原因生產(chǎn)、治理、協(xié)調(diào)、

2、水平、態(tài)度等因素造成超目標本錢,超支局部將在超預期收益中足額扣減.因合同條款、企業(yè)資金、材料等因素造成本錢增加,工程提出,公司評定確認后計入公司本錢,不做扣減.3、超預期收益兌現(xiàn)=合同外增加變更洽商+合同增收局部的利潤-增值稅-超目標本錢差額后根據(jù)比例分成兌現(xiàn).五、月度薪酬標準薪酬分配標準的設置中堅持以下原那么：一、堅持按需設崗、以崗定薪,責任與薪酬相統(tǒng)一的原那么；二、堅持效益優(yōu)先,兼顧公平及人才市場價位相接軌的原那么.1、根本工資根本工資定為月工資標準的70%工程經(jīng)理,80%其余工程人員,按月與員工當月考勤掛鉤發(fā)放.2、綜合補助及津貼綜合補助主要有：駐外補助、餐補、電腦津貼、職稱補貼,詳見公

3、司制度.3、崗位工資崗位工資定為月工資標準的30%工程經(jīng)理,20%其余工程人員,是指工程經(jīng)理及工程治理人員在承接工程施工、結(jié)算合同期內(nèi)履行相應崗位責任而發(fā)放的工資局部,按月與員工當月考勤掛鉤發(fā)放.同時崗位工資實行動態(tài)治理,崗變薪變的原那么,如工程完工后,結(jié)算期超過兩個月的,視為未履行崗位責任,崗位工資局部那么不再發(fā)放,直至重新履行職能時給予發(fā)放.第三章工程風險抵押治理原那么六、工程的責權(quán)一工程責任1、工程經(jīng)理為法人授權(quán)的工程現(xiàn)場代表人,對工程質(zhì)量、平安、進度、本錢、合同、信息、回款等負有現(xiàn)場的總責任,并負有法人授予范圍內(nèi)及法律法規(guī)規(guī)定的工程現(xiàn)場的治理、支配、調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮、治理等權(quán)利.對利潤

4、具有分享權(quán)及有分配建議權(quán)或有限分配權(quán).2、工程經(jīng)理由公司委派,對工程的質(zhì)量、進度、本錢的限制負有現(xiàn)場責任；3、工程經(jīng)理必須有本錢意識,具備本錢測算、治理水平,對于公司下達的本錢目標進行確認,并嚴格根據(jù)目標限制執(zhí)行；4、工程部人員配置原那么根據(jù)產(chǎn)值標準由公司選派,工程經(jīng)理培養(yǎng)治理；5、工程具有收款責任及結(jié)算責任,竣工結(jié)算以工程為主體,工程經(jīng)理負責制.公司市場部和商務部有義務配合；二公司責任1、公司是承包合同的主體,合同組織實施前,必須從實際角度出發(fā),合理、有效、公平劃定目標本錢線,本錢線必須能夠真實、有效反響當下實際施工本錢,必須考慮到合同條款的合理性或可塑性,必須保證企業(yè)與工程雙贏,本錢線經(jīng)企

5、業(yè)與工程經(jīng)理共同確認；2、公司必須承諾并保證工程的?？顚Ｓ?必須實現(xiàn)工程財務獨立并建立必要的監(jiān)管,在平臺上單獨設立工程賬戶并且專款專用,財務對每一筆款項收支必須進行平臺登記,工程可以查到工程款項結(jié)余情況,方便工程對資金缺口有效預估及籌措,公司對專有賬戶進行監(jiān)管,能夠監(jiān)控、催促工程收款,企業(yè)動用余額資金必須在不得影響工程正常運行的條件下.工程收款缺乏需要公司墊款必須支付一定的時間本錢公司實際貸款利率計算.?？顚Ｓ玫牧Χ裙颈仨殗栏駡?zhí)行.3、公司必須保證資金的到位以及公司采購物資的及時性,如因企業(yè)原因致使物資供給缺乏或影響工期,致使增加本錢由公司承當增加局部.并處分相關責任人.七、工程風險抵押繳納

6、標準、人員及時間規(guī)定1、在明確雙方責任后,本著企業(yè)與工程部風險共擔、利益共享的原那么,確定工程經(jīng)營目標責任制；2、工程目標本錢測算：市場部門對工程中央的工程合同交底后,由商務預算部核算工程目標本錢并分解.工程中央指定工程經(jīng)理進行組織本錢測算及工程籌劃.3、風險抵押金繳納時間及人員：工程籌劃書經(jīng)批準后,工程經(jīng)理確定工程風險抵押金繳納人員及分配比例,并將簽字確認后的分配明細報工程中央審核生效后,與公司簽訂?工程經(jīng)營目標責任書?.4、考慮到工程人員薪酬體制,根據(jù)工程員工的職位和工程大小,將工程崗位工資根據(jù)一定比例作為工程風險抵押金來處理2021年為工程責任制試點年份,簽訂目標責任書時,風險抵押金視同

7、繳納,待工程責任制模式推行順利且工程得到兌現(xiàn)收益后,再在其以后開工的工程考慮推行風險抵押制度.在?工程經(jīng)營目標責任書?簽訂后一周內(nèi)或工程人員到齊當月或工程啟動前一個月,由人事行政部組織與個人簽訂任命書,并當月在責任人發(fā)放工資時直接扣除.截止時間為工程定義完工當月,以提交申請完工獎時間為準.5、工程經(jīng)理或工程治理人員同時監(jiān)管多個最多不得超過三個工程,根據(jù)工程規(guī)模,風險抵押繳納系數(shù)是以工程崗位工資為基準設定：后效合同額200萬以下201-500501-10001000-300031000-50005(00萬以上風險抵押繳納系數(shù)00.20.40.60.81.0注：有效合同額是指與甲方簽訂的供貨+安裝

8、-甲供設備-運行托管后的合同額八、風險抵押金的應用1、每個工程的風險抵押金實行單獨繳納,不得在公司內(nèi)工程之間進行劃轉(zhuǎn).2、未繳納風險抵押金的員工,不得擔任工程責任體崗位,由工程中央發(fā)布調(diào)動通知或在原工程降級使用.工程責任擔當體崗位包括工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務或本錢、平安、施工技術(shù)員不含實習崗位.3、工程普通員工,包括：資料、采購、庫管、實習及其他崗位.自愿繳納風險抵押金的員工如未能在規(guī)定時間提出繳納申請,不再進行補交；臨時調(diào)用人員不用繳納風險抵押金.4、對于公司內(nèi)部調(diào)動的工程員工,保存調(diào)出時所在工程繳納風險抵押金,由工程本錢或工程經(jīng)理簽字確認繼續(xù)保存.保存的風險抵押金享受對應時段的過程兌

9、現(xiàn)和超收益兌現(xiàn)獎勵的權(quán)利及義務.5、對于離職的工程普通員工,在所有工程繳納的風險抵押金全部根據(jù)本金返還,不再參與任何工程的考核兌現(xiàn).6、對于離職的工程責任擔當體成員包括工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、本錢員、平安員、技術(shù)員等,保存離職時所在工程繳納的風險抵押金,由本錢經(jīng)理及工程經(jīng)理簽字確認,承當在任期間的同比例責任；保存的風險抵押金不再享受過程兌現(xiàn)和超收益兌現(xiàn)獎勵的權(quán)利,待工程結(jié)算鎖定本錢后,根據(jù)核算結(jié)果,予以相應責任問題扣減后一次性無息返還給離任者無問題不予扣減.繼任者應繼續(xù)繳納相應金額的風險抵押金,直至工程定義完工,并承當后續(xù)工程的連帶責任.7、工程經(jīng)理調(diào)離崗位時,公司需對其進行工程離任階段審計.第四

10、章工程獎金鼓勵機制九、風險抵押金及獎金的兌現(xiàn)條件1、工程與公司在規(guī)定時間內(nèi)簽訂?工程經(jīng)營目標責任書?,且已按時、足額繳納風險抵押金；2、工程經(jīng)營狀況明晰且已實現(xiàn)了既定目標收益,過程兌現(xiàn)要求在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)金凈流持續(xù)為正；3、質(zhì)量、平安、工期、本錢、資金等各項日常治理指標達標、有序,無重大風險,且具備過程兌現(xiàn)獎勵的資金支付條件；4、如工程部在規(guī)定的時間內(nèi)未到達要求或未提交申請并簽署承諾,該節(jié)點的本金返還或過程兌現(xiàn)自動累計到下一節(jié)點一并辦理,過程不再進行補發(fā).5、工程在實施過程中,因工程部治理原因?qū)е沦|(zhì)量、平安、工期、本錢、資金等指標中其中一項未達標,或造成相應超支或損失,過程兌現(xiàn)取消,損失局部視

11、情節(jié)扣減局部風險抵押金,扣完為止.6、過程兌現(xiàn)包括完工獎和經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn),過程兌現(xiàn)不影響最終超預期收益兌現(xiàn).十、風險抵押金返還視同繳納時,那么無需返還1、風險抵押金第一次返還.在工程完工工程完工定義：工程主要工程完工,大批工人撤場且無大規(guī)模二次進場,系統(tǒng)沖洗后調(diào)試前兩個月之內(nèi),可由工程申請風險抵押金第一次返還兌現(xiàn),此階段的返還額度最高為工程風險抵押金本金額度的50%;2、風險抵押金第二次返還.工程四方驗收后、進入竣工后延階段兩個月之內(nèi),滿足工程存貸差含證為正,已完成完全本錢鎖定且能滿足結(jié)算收益率的要求,并經(jīng)商務預算部確認后可進行除工程經(jīng)理之外的第二次風險抵押金返還,兩次風險抵押金返還的總額度

12、最高為風險抵押金繳納額度的100%3、在此額度范圍內(nèi)工程部根據(jù)自身實際統(tǒng)籌后期風險、提出申請,公司在對工程進行經(jīng)營情況評估后可對過程兌現(xiàn)額度進行必要的調(diào)整.十一、完工考核獎1、完工考核獎是指主體完工后,由商務預算部核算本錢、審計部依法審計、財務部核算回款率、賬目核對、出入庫、工程中央確定工程工期進度、平安、質(zhì)量達標情況,其他相關部門評價考核工程內(nèi)部治理相關內(nèi)容,待所有考核指標達標后80分以上如以下圖所示,在一個月之內(nèi)進行完工獎的兌現(xiàn),完工考核獎可一并與第一次風險抵押金返還同步申請.考核指標回款率本錢限制、結(jié)算資料進度、質(zhì)量、平安、工程資料賬目核對、出入庫其他占比20%30%30%10%10%信

13、息來源財務部冏務預算部工程中央財務部其他部門2、完工考核獎兌現(xiàn)=工程風險抵押金總額*兌現(xiàn)系數(shù)考核得分Z1003、具體考核內(nèi)容3.1 本錢目標考核：工程到達本錢目標,完成上繳指標,并有超額,按標準獎勵；不能完成上繳指標,按風險抵押治理條款進行處理.3.2 資金治理目標考核：工程部未按合同約定比例回收工程款回款率不達標、工程資金收不抵支、占用公司流動資金,分公司將按相關規(guī)定收取工程資金占用利息；工程款回收比例為過程兌現(xiàn)獎的系數(shù)之一.3.3 工程質(zhì)量指標考核：工程質(zhì)量目標未到達,工程部承當合同約定違約責任,業(yè)主罰款及由此引起的其它經(jīng)濟損失全部計入工程本錢,并扣減工程考核兌現(xiàn)金額的3%-8%乍為處分.

14、假設給企業(yè)造成不良影響,上級單位可酌情給予行政處分.3.4 平安及文明施工指標考核：平安治理目標未到達,工程部應承當合同約定違約責任,并按有關規(guī)定對相關人員進行處分,由此引起的經(jīng)濟損失直接計入工程本錢.工程平安文明施工達不到目標,扣工程考核兌現(xiàn)獎勵額的5%-10%33.5 工期進度指標考核：假設因工程原因?qū)е鹿て谀繕诉_不到,業(yè)主的工期處分直接進入工程本錢,由此造成的利潤損失測算后計入工程本錢.已辦理工期順延、索賠且可抵扣工期延期增加本錢的除外.3.6 物資治理目標考核：工程部編制工程材料需用方案,負責材料的進場驗收、貯存、發(fā)放、回收工作,對工程材料核算分析,編制工程材料報表.按分公司授權(quán)進行工

15、程材料采購.3.7 竣工資料歸檔考核：未到達工程竣工資料歸檔目標,扣工程最終兌現(xiàn)獎勵額的5%.3.8 勞務簽證考核：工程部隊勞務的零工、增項簽證不得超過分包合同額的2%如有超出,多出局部在工程兌現(xiàn)等工程收入中扣減.本條款特別說明,零星簽證是保住本錢的根本手段,也是工程經(jīng)理水平的一個表達.在選擇勞務隊伍時,在符合公司本錢限制要求的前提,工程有絕對的建議權(quán)甚至選擇權(quán),另對于特殊情況如甲方要求簽署的零工簽證,必須獲得甲方的有效簽證后,方可與勞務簽認.3.9 結(jié)算目標考核：主要從結(jié)算及時性、完整性,結(jié)算利潤等方面全面考量,爭取利潤最大化.十二、經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)1、目標經(jīng)營本錢的測算工程中標合同交底后,

16、由商務預算部核算工程目標本錢包括：機械設備、材料本錢等直接本錢以及經(jīng)營本錢,并將明細下達至工程中央.工程中央將經(jīng)營本錢作為根底目標本錢,并在?工程經(jīng)營目標責任書?中表達.2、經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)的核算工程竣工且本錢鎖定并結(jié)算后,由商務預算部、財務部核算實際經(jīng)營本錢,對于低于目標經(jīng)營本錢的,那么由公司根據(jù)以下方式：經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)的工程收入=目標經(jīng)營本錢-實際經(jīng)營本錢*50%即企業(yè)與工程對本錢經(jīng)營節(jié)約的局部5/5分成；對于超出目標經(jīng)營成本的,那么工程風險抵押金及超預期收益中全額扣減.3、對于生產(chǎn)本錢的節(jié)約,工程不得以偷工減料、降低質(zhì)量標準和降低安全標準為代價節(jié)約生產(chǎn)本錢,假設因此而發(fā)生,公司非但不獎

17、勵,而且加倍處分.對于采取經(jīng)業(yè)主確認同意的優(yōu)化方案或優(yōu)化圖紙或統(tǒng)籌增效或有效合法限制等手段、方法獲得的節(jié)約本錢,同樣對實際節(jié)約的利潤享有節(jié)約5/5的權(quán)利.十三、超預期收益兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)條件超預期收益兌現(xiàn)是指依靠工程自身經(jīng)營獲得業(yè)主獎勵工程或二次經(jīng)營增加工程量收益,在工程結(jié)算完成后實現(xiàn)最終收益.兌現(xiàn)條件如下：1公司內(nèi)部審計工作完成,且完成目標收益.2工程已竣工有完整的竣工手續(xù).已按公司各部門要求提交相關工程資料.3工程剩余物資已經(jīng)按相關規(guī)定移交,廢舊物資已經(jīng)按相關規(guī)定處理完畢,并且已將所得收入全部上繳財務部.4完成工程目標責任書中對各工程標及獎罰的約定,足額繳納風險抵押o5對內(nèi)、對外各種工程結(jié)算手

18、續(xù)辦理完成,本錢已完全鎖定；履約保函已退回且除保修金外的資金已全額收回；6工程部印章和用章登記已移交公司,債權(quán)債務關系明確.且無遺留法律糾紛.7除保修金外的全部工程款已經(jīng)回收或已簽訂相應的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領導認可.2、超預期收益兌現(xiàn)比例1超預期收益兌現(xiàn)額=超預期收入金額X超預期收益率-工程經(jīng)營本錢超支額X工程兌現(xiàn)基準比例超預收益金額以審計報告為準,其中涉及到的公式如下：超預期收入金額=合同外增加變更洽商+合同增收局部超預期收益率=超預收利潤額-增值稅/超預期收入金額2工程兌現(xiàn)基準比例參照收益率來確定,具體如下所示：超預期收益率目標收益率<8%8.01-10%10.01-15%15

19、.01-20%20.01-25%25.01-30%30.01如上工程兌現(xiàn)基準比例020%30%35%40%45%50%注：108%f分配,原因是質(zhì)保金回收問題及后續(xù)維保費用發(fā)生.2特別重大的工程、地標性工程、特別重要業(yè)主工程的兌現(xiàn)基準比例及兌現(xiàn)總額采用一事一議的原那么,經(jīng)公司董事長會審議后確定.第五章工程獎勵的兌現(xiàn)流程十四、工程獎勵分配原那么及比例每項工程獎勵完工獎、目標經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)及超預期收益兌現(xiàn)的60%嚴格根據(jù)風險抵押金繳納比例進行分配；剩余40%吉合員工崗位、水平、業(yè)績、出勤、工作量、工程特點、工齡等綜合因素等在全體工程員工含繳納和未繳納風險抵押金的員工中分配.具體分配比例：1其中工

20、程經(jīng)理或執(zhí)行工程經(jīng)理分配比例限制在30%-40%2工程技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理不超過兌現(xiàn)總額的20%不設此崗位的10%歸工程經(jīng)理,10額目其他人員分享.3工程其他崗位及人員分享兌現(xiàn)總額的40%-50%4工程個人奉獻特別大的,除根據(jù)上述標準適當提升獎金比例的,年度由工程經(jīng)理上報優(yōu)秀員工申請優(yōu)秀獎勵.5工程工程組成人員獎金分配比例由該工程工程經(jīng)理依據(jù)工程員工歸屬時間、績效考核分數(shù)等確定分配金額,并提交工程中央、人事行政部審核后,報送董事長審批.十五、工程獎金兌現(xiàn)組織流程1、完工獎：待工程完工后,由工程經(jīng)理提交?完工獎申請表?經(jīng)工程中央審核后,工程中央?yún)f(xié)同商務預算部、財務部及人事行政部組織進行完工工程考

21、核,并核算完工獎,上報各級領導審批；2、經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)及超預期收益兌現(xiàn)：在符合兌現(xiàn)條件的情況下,由工程中央結(jié)合審計部出具的審計報告以及工程經(jīng)理提交的工程履約執(zhí)行情況分析報告,會同商務預算部、財務部、人事行政部核定?工程經(jīng)營責任書?中各項指標完成情況并核算獎金額.3、工程獎金兌現(xiàn)額1合同回款率在60%回款率在95%以上開始兌現(xiàn)超收益額獎金以上時,開始兌現(xiàn)工程獎金,兌現(xiàn)比例與回款率相同；質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的返工損失費用應計入該工程本錢,并追溯、核扣工程獎金總額.2項目履約過程中如有人員調(diào)入離或崗位調(diào)整時,工程獎金根據(jù)調(diào)入離或崗位調(diào)整人員的風險抵押金保存比例進行計算,如果因離職后風險抵押金已全部返還的不

22、再參與兌現(xiàn).第六章其他說明十六、工程獎金不發(fā)放人員1獎勵發(fā)放時已與公司解除或正在辦理離職相關手續(xù)的；2工程施工周期內(nèi),參與工程時間累計未到達30%;3臨時聘用人員.十七、責任說明1、對出現(xiàn)經(jīng)營虧損實際本錢高于目標本錢的工程經(jīng)理公司有權(quán)進行：1調(diào)崗降薪30%或解除勞動合同處理.2假設繼續(xù)留用,給予降薪、降級處理,并只發(fā)放根本工資2、工程經(jīng)理必須保證本錢的真實性,對不同建設工程的工程本錢不得相互混淆,相互擠列；嚴禁弄虛作假,人為調(diào)節(jié)利潤,虛報盈虧,弄虛作假提前套取風險抵押金本金及風險獎勵的工程,一經(jīng)查實,必須退回全部獎勵及相應額度風險抵押金,對弄虛作假的工程經(jīng)理在公司內(nèi)部停止其連續(xù)三年的工程經(jīng)理執(zhí)

23、業(yè)資格.3、如遇重大市場原因或其他不可預見、不可抗拒的因素對工程目標產(chǎn)生重大影響,對于本方法實施期間可能出現(xiàn)的特殊情況,由公司董事會專題審議風險抵押金的返還、抵扣、兌現(xiàn).4、公司應從每個工程的公司收益局部提取10%的治理獎進,用于公司層面的工程治理、招采、商務、技術(shù)獎勵,具體分配細那么由公司制定.十八、本治理方法自XX年X月X日執(zhí)行.完工考核獎申請表工程信息工程名稱工程地點開,-完工時間工程經(jīng)理工程成員人數(shù)申請日期風險抵押金視同繳納情況員工繳納金額繳納比例合計考核情況考核指標方案指標完成指標得分信息來源本錢限制目標經(jīng)營本錢萬目標經(jīng)營本錢/實際*30分商務預算部回款率合同約定回款%實際/合同約定回款*20分財務部賬目核對出入庫賬目核對、出入庫錄入及時、準確出現(xiàn)1扣2£次不及時、不準確,每項,共15分財務部平安指標無事故、無傷亡輕傷事故沒發(fā)生f扣2分；重傷、死亡取消獎勵5分工程中央質(zhì)里拈標一次性驗收合格總分值10分進度指標工期為/;目標工期/實際*10分綜合指標資料上報、配合及時準確總分值10分各部門得分獎金核算風險抵押金總額視同繳納局部*得分/100工程中央人事行政部董事長工程經(jīng)營目標責任書工程經(jīng)理工程人員風險抵押金繳納額本期分管工程名稱工程實施合同額工程施工工期經(jīng)營目標本錢經(jīng)營實際本錢簽署日期指標類型