人員配置方案

1、人員配置優(yōu)化的建議性實(shí)施步驟根據(jù)杏子川采油廠關(guān)于優(yōu)化石化院注水工人員配置及薪酬體系的實(shí)施方案（下文簡稱“采油廠方案”）關(guān)于現(xiàn)場人員配置優(yōu)化的思路和要求，現(xiàn)就具體實(shí)施步驟做如下階段性布局。第一階段（建議3月初開始，月底完成）：嚴(yán)格遵照采油廠方案要求，對所有已安裝物聯(lián)網(wǎng)的配水間人員進(jìn)行統(tǒng)一撤由，每隊(duì)僅留3名員工，根據(jù)采油隊(duì)安排，對現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)視監(jiān)管，剩余人員進(jìn)行帶工資待崗（工資暫由采油廠繼續(xù)結(jié)算撥付）。具體實(shí)施日期待采油廠與各采油大隊(duì)對配水間工作接手做好充分準(zhǔn)備后，雙方進(jìn)行現(xiàn)場逐站確認(rèn)簽字交接。表：采油廠方案要求交接站點(diǎn)基本情況匯總區(qū)隊(duì)已安裝物聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)撤出人數(shù)數(shù)量站點(diǎn)名稱總?cè)藬?shù)保留人

2、數(shù)一隊(duì)12化61、化64、化67、化218、化229、化248、化201、化29、化145、化40、化80、化614311二隊(duì)8坪177、坪188、坪225、坪226、坪51、坪27、坪300、坪304734三隊(duì)5王143、王185、王500、王202、王214633四隊(duì)15郝522、郝601、郝653、郝396、郝369、郝443、赤B510、赤B289、赤B181、赤B262、郝753、郝703、郝95、郝6091、杏141835五隊(duì)3郝84、郝952、坪242330六隊(duì)6杏6025、杏6180、杏6316、杏6319、杏6305、杏6330431合計(jì)49421824第二階段（建議4月初開

3、始，月底完成）：待第一階段配水間優(yōu)化工作全部完成后開始行動(dòng)，嚴(yán)格遵照采油廠方案中關(guān)于注水站規(guī)定人員配置，進(jìn)行多減少補(bǔ)，補(bǔ)缺人員主要為第一階段實(shí)施后的待崗人員。具體程序?yàn)椋菏紫?，由各采油?duì)按照采油廠方案中各站點(diǎn)配置定標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部各站點(diǎn)人員重新調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整優(yōu)化后統(tǒng)計(jì)由本采油隊(duì)多余生的人員數(shù)量和信息或本采油隊(duì)缺少的人員數(shù)量和基本要求，遞交采油廠和陜石化院運(yùn)營服務(wù)中心安塞項(xiàng)目部。然后，針對存在多由人員的采油隊(duì)，運(yùn)營服務(wù)中心安塞項(xiàng)目部對介紹回的多由人員進(jìn)行撤由原崗位，進(jìn)行帶工資待崗（工資暫由采油廠繼續(xù)結(jié)算撥付）。針對存在短缺人員的采油隊(duì)，運(yùn)營服務(wù)中心安塞項(xiàng)目部根據(jù)需求人員數(shù)量和基本要求，進(jìn)行人員補(bǔ)充，

4、優(yōu)先從待崗人員中選取。第三階段（建議5月初開始，月底完成）：待第二階段注水站優(yōu)化工作全部完成后開始行動(dòng)，嚴(yán)格遵照采油廠方案中關(guān)于聯(lián)合站規(guī)定人員配置，進(jìn)行多減少補(bǔ)，補(bǔ)缺人員主要為第一、二階段實(shí)施后的待崗人員。具體程序?yàn)椋菏紫?，由各?lián)合站按照采油廠方案中各站點(diǎn)配置定標(biāo)，統(tǒng)計(jì)由本站多余生的人員數(shù)量和信息或本站缺少的人員數(shù)量和基本要求，遞交采油廠和陜石化院運(yùn)營服務(wù)中心安塞項(xiàng)目部。然后，針對存在多由人員的聯(lián)合站，運(yùn)營服務(wù)中心安塞項(xiàng)目部對介紹回的多由人員進(jìn)行撤由原崗位，進(jìn)行帶工資待崗（工資暫由采油廠繼續(xù)結(jié)算撥付）。針對存在短缺人員的聯(lián)合站，運(yùn)營服務(wù)中心安塞項(xiàng)目部根據(jù)需求人員數(shù)量和基本要求，進(jìn)行人員補(bǔ)充，優(yōu)先從待崗人員中選取。第四階段（6月初開始，月底完成）：待現(xiàn)場遵照采油廠方案優(yōu)化完成后，運(yùn)營服務(wù)中心安塞項(xiàng)目部對所有待崗人員進(jìn)行匯總、進(jìn)行全體會議，進(jìn)行妥善解決，主要解決辦法為：1、向全體安塞項(xiàng)目部在崗人員及待崗人員進(jìn)行是否愿意到運(yùn)營服務(wù)中心靖邊項(xiàng)目部、富縣項(xiàng)目部工作的意愿征集統(tǒng)計(jì)，針對在崗人員愿意調(diào)離安塞項(xiàng)目部的，進(jìn)行調(diào)離安塞，空由崗位，優(yōu)先由不愿意調(diào)離安塞項(xiàng)目部的待崗人員進(jìn)行補(bǔ)充。2、剩余待崗人員，部分用作現(xiàn)場在崗人員離職空崗的及時(shí)補(bǔ)充。3、最后，針對不愿意繼續(xù)就職（待崗）運(yùn)營服務(wù)中心安塞項(xiàng)目部的人員，進(jìn)行友好協(xié)商，與第三方勞務(wù)公司解除勞動(dòng)關(guān)