上海國(guó)通供應(yīng)鏈管理解決方案

1、陳銳 公司總監(jiān)上海國(guó)通供應(yīng)鏈管理有限公司2004-6-242004-6-24國(guó)通供應(yīng)鏈管理解決方案1. 1. 國(guó)通公司介紹國(guó)通公司介紹2. 2. 國(guó)通供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決方案國(guó)通供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決方案3. 3. 解決方案比較優(yōu)勢(shì)與價(jià)值解決方案比較優(yōu)勢(shì)與價(jià)值n n 行業(yè)首家通過(guò)行業(yè)首家通過(guò)ISO9001認(rèn)證的高新技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證的高新技術(shù)平臺(tái)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位供應(yīng)鏈管理平臺(tái)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位國(guó)際供應(yīng)鏈委員會(huì)委員國(guó)際供應(yīng)鏈委員會(huì)委員中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)（中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)（CSCC）主任單位）主任單位將于今年將于今年11月月18日在香港聯(lián)交所掛牌上市日在香港聯(lián)

2、交所掛牌上市1. 1. 國(guó)通公司介紹國(guó)通公司介紹2. 2. 國(guó)通供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決方案國(guó)通供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決方案3. 3. 解決方案比較優(yōu)勢(shì)與價(jià)值解決方案比較優(yōu)勢(shì)與價(jià)值零 售商圖：企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)模型圖：企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)模型跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)不同法人主體不同法人主體全程四個(gè)協(xié)同全程四個(gè)協(xié)同管理業(yè)務(wù)協(xié)同管理業(yè)務(wù)協(xié)同第三方平臺(tái)第三方平臺(tái)實(shí)施對(duì)象實(shí)施對(duì)象結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)功能功能服務(wù)方式服務(wù)方式分銷(xiāo)協(xié)同分銷(xiāo)協(xié)同批發(fā)協(xié)同批發(fā)協(xié)同產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同協(xié)同預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理協(xié)同預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理協(xié)同快速的訂單管理協(xié)同快速的訂單管理協(xié)同的產(chǎn)品管理協(xié)同的產(chǎn)品管理精確可控的費(fèi)用管

3、理精確可控的費(fèi)用管理可累積的資源管理可累積的資源管理聯(lián)合預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定、計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃共享分析聯(lián)合預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定、計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃共享分析訂單提交，訂單承諾、財(cái)務(wù)審核、發(fā)貨計(jì)劃、狀態(tài)監(jiān)控訂單提交，訂單承諾、財(cái)務(wù)審核、發(fā)貨計(jì)劃、狀態(tài)監(jiān)控庫(kù)存管理、批次跟蹤、價(jià)格管理、品類(lèi)管理、回收管理庫(kù)存管理、批次跟蹤、價(jià)格管理、品類(lèi)管理、回收管理預(yù)算、報(bào)告、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)、兌現(xiàn)預(yù)算、報(bào)告、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)、兌現(xiàn)客戶管理、市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)員管理客戶管理、市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)員管理訂單處理價(jià)值鏈積累渠道資源知識(shí)共享精確的協(xié)同業(yè)務(wù)流程控制渠道費(fèi)用 價(jià)值鏈跨企業(yè)的協(xié)同產(chǎn)品管理協(xié)同的預(yù)測(cè)和計(jì)劃.供應(yīng)商制造商產(chǎn)品商批發(fā)商分

4、銷(xiāo)商供應(yīng)協(xié)同產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同批發(fā)協(xié)同分銷(xiāo)協(xié)同企業(yè)角色與協(xié)同環(huán)節(jié)計(jì)劃預(yù)測(cè)需求能力計(jì)劃高級(jí)計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)品管理訂單管理促銷(xiāo)費(fèi)用績(jī)效業(yè)務(wù)分析與決策支持支持供應(yīng)商關(guān)系管理渠道資源管理客戶關(guān)系管理高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（APS）協(xié)同預(yù)測(cè)需求計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃銷(xiāo)售能力供應(yīng)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存能力實(shí)際需求總需求凈需求已有數(shù)據(jù)可變因子重大活動(dòng)產(chǎn)品商產(chǎn)品商批發(fā)商批發(fā)商制造商制造商銷(xiāo)售記錄、庫(kù)存狀況銷(xiāo)售記錄、庫(kù)存狀況預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單需求計(jì)劃需求計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存、生產(chǎn)狀況銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行反饋采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行反饋計(jì)劃計(jì)劃修改修改產(chǎn)品商渠道銷(xiāo)售組織 批發(fā)商分銷(xiāo)商預(yù)測(cè)匯總差異分析銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)

5、售預(yù)測(cè)產(chǎn)品商 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定預(yù)測(cè)單 發(fā)放預(yù)測(cè)單 填報(bào)預(yù)測(cè)單 系統(tǒng)功能需求計(jì)劃匯總、分析產(chǎn)品商批發(fā)商分銷(xiāo)商需求計(jì)劃 需求計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)訂單需求計(jì)劃 需求計(jì)劃需求計(jì)劃管理 填報(bào)需求計(jì)劃 需求計(jì)劃匯總 需求計(jì)劃分析 需求計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督 系統(tǒng)功能能力計(jì)劃能力計(jì)劃設(shè)置 能力計(jì)劃制定 批發(fā)商分銷(xiāo)商高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（APS）銷(xiāo)售能力銷(xiāo)售能力銷(xiāo)售能力產(chǎn)品商制造商 產(chǎn)品商渠道銷(xiāo)售組織 供應(yīng)商 制造商生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)供應(yīng)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存能力系統(tǒng)功能APS采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃。銷(xiāo)售能力供應(yīng)能力庫(kù)存能力生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)需求訂單高級(jí)計(jì)劃設(shè)置銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制定 執(zhí)行 監(jiān)控 l 清楚終端消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)真正市場(chǎng)價(jià)值。l

6、 指導(dǎo)供應(yīng)鏈上各級(jí)協(xié)同環(huán)節(jié)和企業(yè)主體指導(dǎo)明確有市場(chǎng)依據(jù)的計(jì)劃l 更好的更加目的性的進(jìn)行市場(chǎng)促銷(xiāo)和渠道開(kāi)拓的活動(dòng)l 計(jì)劃制定更準(zhǔn)確，提前期更短，計(jì)劃對(duì)訂單等執(zhí)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性更強(qiáng)。l 計(jì)劃之間的協(xié)同和轉(zhuǎn)化更加無(wú)縫，減少計(jì)劃之間的脫節(jié) 根據(jù)計(jì)劃優(yōu)化自身的執(zhí)行。 可累積資源管理可累積資源管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理訂單管理訂單管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品目錄庫(kù)存管理庫(kù)存設(shè)置 庫(kù)存管理入庫(kù)管理 出庫(kù)管理 庫(kù)存分配 批次管理 存貨周轉(zhuǎn)管理 缺貨管理 庫(kù)存控制管理 庫(kù)存查詢 臨期產(chǎn)品查詢 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品目錄價(jià)格管理 產(chǎn)品生命周期管理 目錄分配管理 促銷(xiāo)品管理 備品管理 經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品管理 協(xié)同研發(fā) 回收品管理

7、支持復(fù)雜多變的產(chǎn)品體系的營(yíng)銷(xiāo)支持核心企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商靈活的產(chǎn)品策略跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析特定產(chǎn)品或產(chǎn)品分類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)狀況能夠管理同一企業(yè)不同品牌的商品，支持核心企業(yè)不同的品牌策略執(zhí)行。能夠管理不同廠家的商品，支持經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)。能夠支持靈活多變的價(jià)格策略和促銷(xiāo)策略支持不同的銷(xiāo)售類(lèi)型和價(jià)格類(lèi)型、支持產(chǎn)品不同生命周期階段的營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行。能夠?qū)Ξa(chǎn)品整個(gè)生命周期的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行跟蹤。能夠提供靈活的備件/促銷(xiāo)品的分類(lèi)，支持核心企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)態(tài)靈活地管理備件和促銷(xiāo)品。結(jié)合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的狀況，進(jìn)行多角度、全方位的備件/促銷(xiāo)結(jié)果分析。支持商品在不同銷(xiāo)售環(huán)節(jié)計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換。支持物流過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單加工與包裝處理。 產(chǎn)品商產(chǎn)品商批發(fā)商

8、批發(fā)商訂單下達(dá)訂單接受訂單接受訂單處理訂單處理信用審核、庫(kù)存檢查可承諾量，承諾時(shí)間發(fā)貨發(fā)貨約定提前期、訂貨頻率、訂貨量約定提前期、訂貨頻率、訂貨量訂單生成或修改訂單生成或修改發(fā)出數(shù)量、到達(dá)時(shí)間收貨收貨帳務(wù)處理帳務(wù)處理帳務(wù)處理帳務(wù)處理訂單管理產(chǎn)品采購(gòu)回收物料采購(gòu)?fù)素浲素浬暾?qǐng) 退貨處理 回收設(shè)置 回收處理 回收管理退貨管理制定采購(gòu)訂單 產(chǎn)品采購(gòu)訂單接收采購(gòu)訂單 制定銷(xiāo)售訂單 制定發(fā)貨通知單 制定發(fā)貨單 臺(tái)帳管理 退貨管理 回收管理 統(tǒng)計(jì)分析 物料采購(gòu)訂單制定采購(gòu)訂單 接收采購(gòu)訂單 制定發(fā)貨單 收貨處理 回收管理 統(tǒng)計(jì)分析 1723456避免手工處理的各種弊端，減少重復(fù)勞動(dòng)。 固化和優(yōu)化業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)

9、信息能夠在供應(yīng)鏈上迅速有序流轉(zhuǎn)，跨越地域和部門(mén)等物理和人為限制。 以單據(jù)的形式實(shí)時(shí)記錄和跟蹤所有業(yè)務(wù)軌跡，使整個(gè)業(yè)務(wù)處理可視化，提高業(yè)務(wù)處理的透明度和追溯性。 建立與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商更為緊密和高度協(xié)同的業(yè)務(wù)聯(lián)系，有利于鎖定經(jīng)銷(xiāo)商，穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道。 完整的業(yè)務(wù)處理信息記錄，為渠道上每個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核和人員評(píng)估提供可靠依據(jù)。 豐富的分析統(tǒng)計(jì)功能，有助于供應(yīng)鏈評(píng)估和優(yōu)化。 兌現(xiàn)預(yù)算審批使用審計(jì)費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 促銷(xiāo)費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用申請(qǐng) 費(fèi)用使用 費(fèi)用審計(jì) 費(fèi)用兌現(xiàn) 費(fèi)用預(yù)警 費(fèi)用返利 銷(xiāo)售提成 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析 豐富促銷(xiāo)手段提高溝通質(zhì)量加速促銷(xiāo)宣傳和活動(dòng)的進(jìn)行促銷(xiāo)成果的統(tǒng)計(jì)和分析為促銷(xiāo)活動(dòng)提供借鑒價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)

10、提供促銷(xiāo)活動(dòng)信息反饋的渠道 加強(qiáng)促銷(xiāo)費(fèi)用的控制和管理 供應(yīng)商關(guān)系管理渠道資源管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)商資料管理 經(jīng)銷(xiāo)商資料管理 渠道組織結(jié)構(gòu) 渠道資源管理能力管理 信用管理 行為管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理 業(yè)務(wù)員管理 渠道成員分布 渠道信息管理 市場(chǎng)信息管理 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析 供應(yīng)商等級(jí)管理 經(jīng)銷(xiāo)商等級(jí)管理 供應(yīng)商信用管理 經(jīng)銷(xiāo)商信用管理 供應(yīng)商評(píng)估 經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估 市場(chǎng)信息管理基本操作 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息管理 促銷(xiāo)信息管理 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)報(bào)表分析 采購(gòu)績(jī)效分析 移動(dòng)業(yè)務(wù)員管理人員關(guān)系設(shè)置人員分組管理產(chǎn)品及分類(lèi)設(shè)置（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息）產(chǎn)品分配（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息）業(yè)務(wù)員管轄范圍設(shè)置業(yè)務(wù)員績(jī)效考核上

11、報(bào)信息模板設(shè)置拜訪計(jì)劃制訂拜訪計(jì)劃執(zhí)行上報(bào)定單處理業(yè)務(wù)通知信息下發(fā)查詢統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員可以做什么接收拜訪計(jì)劃查詢拜訪日程安排實(shí)時(shí)接收業(yè)務(wù)通知消息上報(bào)銷(xiāo)量和庫(kù)存上報(bào)訂單上報(bào)促銷(xiāo)品使用情況上報(bào)新增客戶資料上報(bào)拜訪日志業(yè)務(wù)信息查詢SMSSMS手機(jī)手機(jī)WAPWAP手機(jī)手機(jī)移動(dòng)業(yè)務(wù)員管理價(jià)值總結(jié)可累積的渠道資源銷(xiāo)售結(jié)果的對(duì)比分析精確的銷(xiāo)售過(guò)程控制銷(xiāo)售行為的固化、優(yōu)化潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的把握客戶拓展管理銷(xiāo)售支持管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析 區(qū)域分析 市場(chǎng)活動(dòng) 市場(chǎng)計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 服務(wù)管理投訴與糾紛管理 質(zhì)量跟蹤 索賠處理 客戶關(guān)懷 服務(wù)活動(dòng)記錄 拜訪活動(dòng)管理 目標(biāo)管理 機(jī)會(huì)管理 供應(yīng)商能力資源管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)預(yù)測(cè)與分析

12、區(qū)域分析 采購(gòu)活動(dòng) 供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)商評(píng)價(jià)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 信用評(píng)價(jià) 業(yè)務(wù)評(píng)價(jià) 產(chǎn)品能力運(yùn)輸能力 響應(yīng)能力 制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 潛在供應(yīng)商維護(hù)物料結(jié)構(gòu)分析 送檢物料檢驗(yàn)服務(wù)能力 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)能夠滿足快速變化和區(qū)域差異的銷(xiāo)售渠道的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。能夠適應(yīng)多級(jí)延伸和擴(kuò)展的銷(xiāo)售渠道結(jié)點(diǎn)與鏈條。能夠按照渠道的邏輯層次管理各分銷(xiāo)組織的基本信息。能夠幫助企業(yè)抽象出渠道的分銷(xiāo)層次和邏輯結(jié)構(gòu)。能夠分析企業(yè)基于某一類(lèi)經(jīng)營(yíng)的特征而設(shè)立的渠道結(jié)構(gòu)的合理性。能夠提升企業(yè)進(jìn)一步改善渠道結(jié)構(gòu)的方法。便于營(yíng)銷(xiāo)后勤管理和強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商管理。 能夠?qū)?jīng)銷(xiāo)商集中、分類(lèi)管理，并可以全程跟蹤經(jīng)銷(xiāo)商。通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的全程跟蹤，結(jié)合渠道組織管理，為特定市

13、場(chǎng)進(jìn)行分 析提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用管理、合同管理和等級(jí)管理，為控制交付行為提供依據(jù)。幫助核心企業(yè)形成規(guī)范的經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估、選擇和管理辦法。根據(jù)分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的狀況和合理性幫助企業(yè)尋找出改善分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的方法渠道組織渠道成員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力分析決策支持供應(yīng)商退貨率訂單處理周統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售額差異統(tǒng)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)執(zhí)行差異 銷(xiāo)售收入/銷(xiāo)量/價(jià)格趨勢(shì)分析價(jià)格銷(xiāo)量/銷(xiāo)售收入組合分析銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況分析 銷(xiāo)售渠道/庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、分析 促銷(xiāo)費(fèi)用與銷(xiāo)售數(shù)量對(duì)比分析 。不同供應(yīng)商的采購(gòu)額、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)量分析 不同分公司、辦事處、經(jīng)銷(xiāo)商的統(tǒng)計(jì)、分析與表現(xiàn)評(píng)估 不同經(jīng)銷(xiāo)商等級(jí)的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量分析 分公司績(jī)

14、效分析 不同供應(yīng)商的采購(gòu)額、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)量分析 。 青島啤酒：世界品牌青島啤酒：世界品牌華南事業(yè)部：華南事業(yè)部： 和西安并列成為集團(tuán)的兩大利潤(rùn)來(lái)源和西安并列成為集團(tuán)的兩大利潤(rùn)來(lái)源 項(xiàng)目情況：青啤項(xiàng)目情況：青啤1000家經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)全部上線運(yùn)行家經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)全部上線運(yùn)行 廣東廣東800多家重點(diǎn)二批業(yè)務(wù)上線運(yùn)行多家重點(diǎn)二批業(yè)務(wù)上線運(yùn)行一批一批辦事處辦事處銷(xiāo)售控制銷(xiāo)售控制分公司分公司財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核總部總部貨源控制貨源控制生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠一批一批辦事處辦事處分公司分公司總部總部生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠庫(kù)存庫(kù)存訂單狀態(tài)訂單狀態(tài)產(chǎn)品商產(chǎn)品商區(qū)域分支機(jī)構(gòu)區(qū)域分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算批發(fā)商批發(fā)商費(fèi)

15、用申請(qǐng)費(fèi)用申請(qǐng)銷(xiāo)售計(jì)劃、資金狀況銷(xiāo)售計(jì)劃、資金狀況預(yù)算情況費(fèi)用使用費(fèi)用使用費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算預(yù)算情況費(fèi)用使用費(fèi)用使用費(fèi)用審計(jì)費(fèi)用審計(jì)使用情況費(fèi)用審計(jì)費(fèi)用審計(jì)使用情況費(fèi)用兌現(xiàn)費(fèi)用兌現(xiàn)審計(jì)情況產(chǎn)品商產(chǎn)品商批發(fā)商批發(fā)商制造商制造商銷(xiāo)售記錄、庫(kù)存狀況銷(xiāo)售記錄、庫(kù)存狀況預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單需求計(jì)劃需求計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存、生產(chǎn)狀況銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行反饋采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行反饋計(jì)劃計(jì)劃修改修改供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品品制造商庫(kù)存制造商庫(kù)存信息共享原原材材料料經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)品品信息共享批發(fā)商庫(kù)存批發(fā)商庫(kù)存產(chǎn)品商庫(kù)存產(chǎn)品商庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)成成品品供應(yīng)鏈管理應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器矩陣服務(wù)器供

16、應(yīng)鏈管理應(yīng)用服務(wù)器備份服務(wù)器門(mén)戶服務(wù)器供應(yīng)鏈管理應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器矩陣服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器備份服務(wù)器門(mén)戶服務(wù)器InternetInternet+SMS+SMS硬件網(wǎng)絡(luò)層硬件網(wǎng)絡(luò)層數(shù)據(jù)庫(kù)層數(shù)據(jù)庫(kù)層應(yīng)用層應(yīng)用層表現(xiàn)層表現(xiàn)層技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用特點(diǎn)應(yīng)用特點(diǎn)技術(shù)支持技術(shù)支持使用方式簡(jiǎn)單使用方式簡(jiǎn)單個(gè)性化界面?zhèn)€性化界面呈現(xiàn)技術(shù)、呈現(xiàn)技術(shù)、B/S架構(gòu)、架構(gòu)、柔性、開(kāi)放性柔性、開(kāi)放性工作流技術(shù)工作流技術(shù)J2EE技術(shù)技術(shù)角色、權(quán)限分配角色、權(quán)限分配集中的數(shù)據(jù)管理集中的數(shù)據(jù)管理決策支持決策支持?jǐn)?shù)據(jù)集中技術(shù)數(shù)據(jù)集中技術(shù)OLAP OLTP安全、穩(wěn)定安全、穩(wěn)定 高可用性高可用性多種接入方式多種接入方式軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)

17、應(yīng)用實(shí)施應(yīng)用實(shí)施 管理咨詢管理咨詢 知識(shí)管理知識(shí)管理客戶服務(wù)客戶服務(wù) 運(yùn)營(yíng)支持運(yùn)營(yíng)支持應(yīng)用準(zhǔn)備應(yīng)用準(zhǔn)備示范應(yīng)用示范應(yīng)用規(guī)模應(yīng)用規(guī)模應(yīng)用自主提升自主提升持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)階段階段核心工作核心工作差異化調(diào)研差異化調(diào)研個(gè)性化配置與開(kāi)發(fā)個(gè)性化配置與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)培訓(xùn)支持工作支持工作溝通管理溝通管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理IT環(huán)境環(huán)境800熱線電話服務(wù)熱線電話服務(wù)800 820 0088網(wǎng)上網(wǎng)上 客戶支持中心客戶支持中心移動(dòng)信息服務(wù)移動(dòng)信息服務(wù)7*24小時(shí)小時(shí)1. 1. 國(guó)通公司介紹國(guó)通公司介紹2. 2. 國(guó)通供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決方案國(guó)通供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決方案3. 3. 解決方案比較優(yōu)勢(shì)與價(jià)值解決

18、方案比較優(yōu)勢(shì)與價(jià)值 比較優(yōu)勢(shì)比較優(yōu)勢(shì)價(jià)值價(jià)值服務(wù)方式服務(wù)方式全面、卓越的第三方服務(wù)體系全面、卓越的第三方服務(wù)體系幫助客戶專(zhuān)注與自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力幫助客戶專(zhuān)注與自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立系統(tǒng)的持續(xù)可發(fā)展能力建立系統(tǒng)的持續(xù)可發(fā)展能力功能定位功能定位全程的供應(yīng)鏈協(xié)同管理全程的供應(yīng)鏈協(xié)同管理修補(bǔ)渠道短板，提升渠道整體水平修補(bǔ)渠道短板，提升渠道整體水平技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)柔性、多種接入方式柔性、多種接入方式滿足企業(yè)不同客戶水滿足企業(yè)不同客戶水平、不同階段發(fā)展的平、不同階段發(fā)展的應(yīng)用需求應(yīng)用需求實(shí)施推廣實(shí)施推廣形成標(biāo)準(zhǔn)模板、迅速推廣，形成標(biāo)準(zhǔn)模板、迅速推廣，不必為基礎(chǔ)設(shè)施耗時(shí)不必為基礎(chǔ)設(shè)施耗時(shí)快速形成系統(tǒng)規(guī)模效應(yīng)，容快速形成系統(tǒng)規(guī)模效應(yīng)，容易控制和修訂模板易控制和修訂模板系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能使用方式使用方式協(xié)同管理協(xié)同管理增值服務(wù)增值服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商獲得經(jīng)銷(xiāo)商獲得經(jīng)銷(xiāo)商能夠經(jīng)銷(xiāo)商能夠不需要投資不需要投資任何設(shè)施任何設(shè)施ASP應(yīng)用應(yīng)用基于同一平臺(tái)基于同一平臺(tái)與廠家協(xié)同與廠家協(xié)同分享供應(yīng)鏈分享供應(yīng)鏈的收益的收益與廠家同質(zhì)與廠家同質(zhì)的終身服務(wù)的終身服務(wù)免除后顧免除后顧之憂之憂獨(dú)立的內(nèi)部獨(dú)立的內(nèi)部管理功能管理功能為協(xié)同奠定為協(xié)同奠定內(nèi)部基礎(chǔ)內(nèi)部基礎(chǔ)廠家利用此工程大幅度提升對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商