公司年招聘計劃

1、公司年度招聘計劃-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學習是為了更美好的未來！公司年度招聘計劃（一）一.招聘的目的及遵循的原則1.目的：1 .為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才；2 .為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺；3 .撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量；4 .填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺；5 .適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要；6 .以新招聘人員促使企業(yè)管理風格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。7 .原則：1 .公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以

2、登報或其他方式向社會公布，公開進行。2 .相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。3 .平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。4 .量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。5 .全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何。6 .擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。7 .注重效率

3、原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工；8 .守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。2 .招聘策略分析成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)

4、平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。3 .招聘渠道及方法1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦4 .招聘流程及實施1 .成立招聘小組招聘小組成員表1）在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進行信息更新2）在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3）在某報紙上刊登招聘信息4）聯(lián)系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：x年x月x日至x年x月x日負責部門：人力資源部負責5 .篩選簡歷和申請書1 .內(nèi)部招聘：有任職意向

5、且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記。2 .外部招聘：對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知六.招聘時間安排x月x日撰寫招聘廣告x月x日進行招聘廣告的版面設(shè)計x月x日與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊登廣告x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選x月x日通知應(yīng)聘者參加筆試x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復(fù)試x

6、月x日進行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試x月x日錄用決策x月x日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓(xùn)x月x日正式錄用的新員工上班九.財務(wù)預(yù)算十.招聘方法評估1 .信度評估穩(wěn)定系數(shù)：對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性。等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一（組）應(yīng)聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。2.效度評估對預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實際工

7、作績效考核得分進行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高。公司年度招聘計劃（二）招聘計劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿足用工需求，制定了該Zu0、人力資源盤點工作公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責和要求，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進行盤點工作，配備是否合理，盤點是否盈虧（是否需要進行人員增減，進行人員調(diào)動等）為下一步行動提供依據(jù)。二、制定招聘需求制定方案根據(jù)盤點情況，制定需求表1、通過發(fā)放需求調(diào)查表（建議分非定額人員和非定額）確定需求。2、根據(jù)需求調(diào)查表，對各部門方進行調(diào)研工作。調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門（或下屬單位）對所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別

8、比例、專業(yè)要求、學歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點有制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺（退休/辭職等）、生產(chǎn)率提高等手段進行預(yù)測。.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。3、經(jīng)過審核、確定需求，統(tǒng)計并報總經(jīng)理批準（表4年度招聘計劃表）根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時間、招聘負責、招聘方式序號部門要員缺口招聘時間要求到崗時間責任人招聘方式三、招聘實施1、各類招聘要求及條件（可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式）定額類招聘要求非定額招聘類要求2、招聘方式招聘方式及流程實施：網(wǎng)絡(luò)招聘；流程通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工；流

9、程各大院校，招聘新大學生；流程通過勞務(wù)中介；流程內(nèi)部人員招聘；流程招聘信息發(fā)布時間操作工層面確定張貼廣告時間；時間基本定于每月幾日，各個公司進行統(tǒng)一；其他按每月的人員計劃確定時間。3、招聘費用預(yù)算一)、各種招聘費用：1、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：0元/人；2、校園招聘3、招聘會攤位費：x元/場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進行預(yù)算4、內(nèi)部人員招聘4、工作職責招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施，包括前期工作準備,面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。公司年度招聘計劃(三)隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強

10、大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管，包括：運營副總、總設(shè)計師等；(2)公司中層干部，包括：行政管理

11、部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等；(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、CAD丁板師等；(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等；(4)2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員)；2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名；(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核；(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。三、2014年度招聘需求根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)

12、展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2014年度招聘需求(人員需求)表四、人員招聘政策1、招聘原則(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。2、選人原則(1)合適偏高；(2)培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院、中國傳媒大學南廣學院等；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；(3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚子晚報、

13、南京市電視臺；(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心；五、招聘費用預(yù)算招聘費用預(yù)算表六、招聘團隊成員名單招聘團隊成員名單表七、招聘的實施1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院及江寧各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡

14、，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：(1)堅持每

15、天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%4、第四階段:11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%5、第五階段：12月底至201

16、5年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；(2)編制年度人力資源規(guī)劃；(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十一、招聘原則及注