淺論建筑設(shè)計方案優(yōu)化的策略與方法

1、淺論建筑設(shè)計方案優(yōu)化的策略與方法【摘要】隨著社會的發(fā)展與進步，重視方案優(yōu)化具有重要的意義。本文主要介紹建筑設(shè)計方案優(yōu)化的有關(guān)內(nèi)容，從中理解方案優(yōu)化，應(yīng)用方案優(yōu)化?！娟P(guān)鍵詞】建筑設(shè)計；方案優(yōu)化；策略；方法【abstractalongwiththedevelopmentofsocialdevelopmentandprogress,andpayattentiontotheschemeoptimizationisofgreatsignificance.Thispapermainlyintroducesthearchitecturedesignschemeoptimizationrelatedconte

2、nt,tounderstandschemeoptimization,applicationschemeoptimization.【keywordsarchitecturaldesign;Schemeoptimization;Strategies;methods中圖分類號：TU2文獻標識碼：A文章編號：引言建筑設(shè)計的理念是著眼于持久的長期價值，它通過良好的功能與適用性的產(chǎn)品，在很長一段時間里，能夠給消費者帶來很高的價值。因此在目標要求、市場要求、銷售要求、材料要求、結(jié)構(gòu)及其要素的合理選用與商品生命周期間的配合下。形成了最佳配比和系統(tǒng)優(yōu)化的組合，避免了資源的浪費及增加無效的投入。一、建筑設(shè)計方案優(yōu)

3、化的必要性建筑設(shè)計方案優(yōu)化是在建筑設(shè)計招標工作結(jié)束后建設(shè)單位與中標設(shè)計單位需要立刻展開的一項重要工作，其必要性在于：1、中標設(shè)計方案有待成熟與完善方案中標并不意味著方案的完善。通常情況下，自招標文件公布至提交方案.留給設(shè)計單位的有效設(shè)計周期不會超過40天。同時，依據(jù)招投標法規(guī)，招標期間建設(shè)單位與設(shè)計單位之間，除“答疑之外不能進行其他方式的溝通，因此，在有限時間與有限交流的前提下，要求設(shè)計單位拿由能夠充分領(lǐng)悟建設(shè)單位意圖、完全滿足建設(shè)需求的方案是不現(xiàn)實的。此外為了加快進度，目前建設(shè)單位一般都采用”概念設(shè)計方案招標。在功能布局及技術(shù)標準等方面，中標設(shè)計方案的深度難以直接銜接后續(xù)的相關(guān)設(shè)計活動，需要

4、在設(shè)計方案優(yōu)化階段加以深化與細化。2、建設(shè)單位的技術(shù)要求有待明確與落實目前的建設(shè)項目尤其是大型復(fù)雜建設(shè)項目，面臨功能、交通、環(huán)保、景觀、法規(guī)等越來越復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境條件和設(shè)計約束，在缺乏建筑設(shè)計方案雛形的情況下，建設(shè)單位很難提由明確詳細的設(shè)計要求，其在設(shè)計招標文件中對功能需求建筑風(fēng)格的描述往往是模糊的或是框架的。因此，在明確中標方案后，應(yīng)該基于中標方案的建筑布局，對各項技術(shù)要求、功能需求及設(shè)計約束進行逐一細化、優(yōu)化和協(xié)調(diào)并最終落實和確認。3、集思廣益，博采眾長中標方案僅為一家單位的設(shè)計成果，其設(shè)計思路的局限性在所難免。而設(shè)計招標過程中，少則三家，多則十幾家單位參與設(shè)計，各投標方案的設(shè)計手法、設(shè)

5、計亮點對開拓建設(shè)單位和中標設(shè)計單位的思路是有價值的，可以在設(shè)計方案優(yōu)化階段集思廣益、博采眾長，充分借鑒其他投標方案的優(yōu)點，對中標方案進行優(yōu)化完善。鑒于這些情況對于工程建設(shè)項目，尤其是大型復(fù)雜建設(shè)項目，方案優(yōu)化工作已成為工程建設(shè)過程中不可或缺的工作程序和環(huán)節(jié)。建設(shè)單位要摒棄建筑設(shè)計方案優(yōu)化可有可無的思想誤區(qū)，在設(shè)計招標結(jié)束后不要急于展開后續(xù)設(shè)計，而要發(fā)揮各方優(yōu)勢，對中標方案進行充分的優(yōu)化和深化，使各項功能指標及技術(shù)措施更為合理，建筑風(fēng)格定位更為準確，造價與運營成本更為經(jīng)濟，并為后續(xù)工程設(shè)計、工程施工等環(huán)節(jié)提供科學(xué)、系統(tǒng)的工作依據(jù)。二、建筑設(shè)計方案優(yōu)化的風(fēng)險與原則建筑設(shè)計方案優(yōu)化的初衷往往都是好的

6、，但是否所有的優(yōu)化工作都能夠?qū)崿F(xiàn)目標呢？一些建設(shè)單位和設(shè)計單位雖然投入了大量精力、時間進行方案優(yōu)化，但由于工作方法不當，往往由現(xiàn)調(diào)改了一個地方，卻引發(fā)更多相關(guān)問題的現(xiàn)象。因此，為了實現(xiàn)優(yōu)化目標，達到理想的優(yōu)化效果，在建筑設(shè)計方案優(yōu)化過程中，如下幾條原則是應(yīng)該嚴格遵循的：1、堅持并充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導(dǎo)作用優(yōu)化不成反遭劣化的原因可能來自多方面，但非專業(yè)因素過多地干預(yù)甚至主導(dǎo)優(yōu)化過程是其中一項主要原因，一方面是建設(shè)單位的參與熱情或領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創(chuàng)作空間：另一方面，中標單位也常常存在任務(wù)完成式的被動工作心態(tài)“既然已經(jīng)中標了業(yè)主單位說怎么改就怎么改吧！”結(jié)果是系統(tǒng)思考不足

7、引發(fā)更多的問題，造成方案的劣化。雖然建筑設(shè)計方案優(yōu)化是一項需要多方參與、博采眾長的活動，但同時也是一項專業(yè)性極強的工作。為確保優(yōu)化方案的科學(xué)性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經(jīng)過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業(yè)的設(shè)計手段與技術(shù)舉措加以落實。建筑師要摒棄任務(wù)完成式的消極態(tài)度。積極承擔起方案優(yōu)化的主導(dǎo)責(zé)任。同時，建設(shè)單位要給予建筑師以充分的信任與授權(quán)，并在工作程序、機制上給予保證。2、識別并堅持中標設(shè)計方案的精髓，避免顛覆性的修設(shè)計招投標制度對中標方案的法律地位是有明確規(guī)定的，且大型重要項目的中標方案一般都經(jīng)過了建設(shè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的認可，所以不能敞開來優(yōu)化，而是應(yīng)該充分挖掘、識別、提煉由

8、原有中標方案的亮點，在保持原有方案精髓的基礎(chǔ)上開展設(shè)計優(yōu)化。三、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的途徑。1、主管部門應(yīng)加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控作為建設(shè)工程質(zhì)量管理條例配套文件之一的建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法已由建設(shè)部頒布施行，它的實施將對控制設(shè)計質(zhì)量提供重要保證，但辦法中規(guī)定的審查主要針對設(shè)計單位的資質(zhì)、設(shè)計收費、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對方案的經(jīng)濟性及功能的合理性內(nèi)容的審查要求。因此，為保證設(shè)計方案優(yōu)化工作的順利開展，建設(shè)主管部門在執(zhí)行辦法的同時，還要制定設(shè)計方案優(yōu)化的評定標準和具體實施細則，并增加專業(yè)技術(shù)人員配備和審查力度，對各階段設(shè)計成果進行全面審查

9、。既要審查技術(shù)可行性，又要審查經(jīng)濟合理性。2、推廣標準化設(shè)計標準化設(shè)計又稱定型設(shè)計、通用設(shè)計，是工程建設(shè)標準化的組成部分。各類工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件、通用的建筑物、構(gòu)筑物、公用設(shè)施等，只要有條件的，都應(yīng)該實施標準化設(shè)計。采用標準化設(shè)計的優(yōu)點有：設(shè)計質(zhì)量比一般工程設(shè)計質(zhì)量高；可以提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設(shè)進度；可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價。3、建立必要的設(shè)計競爭機制為保證設(shè)計市場的公平競爭，設(shè)計經(jīng)營也應(yīng)采用招標投標。(1)作為業(yè)主，應(yīng)明確設(shè)計招標雖需多支付設(shè)計費和增加前期準備時間，但設(shè)計方案優(yōu)化可節(jié)省更多的投資。為此，各地首先應(yīng)成立合法的設(shè)計招標代理機構(gòu)。(2)各地方主管部門應(yīng)制定相應(yīng)

10、規(guī)定，確定項目設(shè)計招標范圍，對符合條件的項目必須進行設(shè)計招標。(3)業(yè)主對擬建項目應(yīng)有明確的功能及投資要求，必須編制完整的設(shè)計招標文件。(4)招標時應(yīng)對投標單位的資質(zhì)信譽等方面進行必要的資格審查。(5)應(yīng)組建健全的評標機構(gòu)和制定合理的評標方法,這樣既可保證公平競爭又可對業(yè)主在項目建設(shè)上的隨意性加以限制。4、實施限額設(shè)計所謂限額設(shè)計，就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。

11、限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資限額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程而得到的，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理；同時也實現(xiàn)了對設(shè)計標準、工程數(shù)量與概預(yù)算指標等各方面的控制。限額設(shè)計是設(shè)計階段控制工程造價的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現(xiàn)象,使設(shè)計單位加強技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一管理，能克服設(shè)計概預(yù)算本身的失控對工程造價帶來的負面影響。5、對設(shè)計人員實施獎懲(1)懲罰措施建立相應(yīng)的法律法規(guī)約束，并在設(shè)計委托合同中明確一定的懲罰，可以使設(shè)計方懂規(guī)矩、辨是非，促使其改過，具有一定的警告作用(2)激勵措施在設(shè)計委托合同中，明確一定的激勵措施，使利益激勵能更好調(diào)

12、動設(shè)計人員的工作主動性、積極性、實施有效的激勵，可以激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情，使其自覺提高工作水平與質(zhì)量。(3)從思想上端正設(shè)計人員的態(tài)度，加強其職業(yè)道德教育：建筑設(shè)計人員要努力提高自身的政治思想水平，在處理建筑設(shè)計事務(wù)中，堅持客觀立場，一切從實際生發(fā)，以客觀事實為依據(jù)。加強對建筑設(shè)計人員的誠信教育，必須讓每一位建筑設(shè)計人員都明白，一流的專業(yè)技術(shù)不是走向成功道路的唯一條件，而一流的道德水平才是建筑設(shè)計人員完善境界的基本要素。結(jié)束語目前設(shè)計市場比較混亂，優(yōu)化設(shè)計是有必要的，是投資方，建設(shè)方的追求，也是優(yōu)秀設(shè)計團隊和優(yōu)秀設(shè)計師的追求。優(yōu)化設(shè)計有利于節(jié)省成本。設(shè)計費一般為基建投資的l%5%,但是對投資的影響卻高達75%以上，在滿足同樣功能的條件下，結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計可降低工程造價可達10%30%。結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來的主要意義是：使建筑功能更為