5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識

1、5S5S現(xiàn)場管理簡介現(xiàn)場管理簡介品控部品控部2018年年9月月26日日目錄目錄一、什么是一、什么是5S？二、推行二、推行5S能改變什么？能改變什么？三、如何推行三、如何推行5S？ 5S5S是修煉人的絕佳工具，是修煉人的絕佳工具，是治療馬虎病的良藥。是治療馬虎病的良藥。5S5S是促進工作環(huán)境整潔的有效方法。是促進工作環(huán)境整潔的有效方法。一、什是一、什是“5 5S S”？ “5S5S”起源于日本，因其日語的羅馬拼音均起源于日本，因其日語的羅馬拼音均以以“S S”開頭，所以統(tǒng)稱為開頭，所以統(tǒng)稱為“5S5S”。 整理整理（SEIRI）、整頓整頓（SEITON）、 清掃清掃（SEISO）、清潔清潔（SE

2、IKETSU）、 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）“5S”“5S”的族譜的族譜3S3S整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃4S4S整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔5S5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)6S6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全7S7S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務(wù)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務(wù)區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤出不需要的東西。撤出不需要的東西。把有用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好把有用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好 標識進行管理。標

3、識進行管理。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無灰塵、干凈整潔?；?、無灰塵、干凈整潔。通過上述通過上述4S活動，養(yǎng)成人人依規(guī)定行事的良活動，養(yǎng)成人人依規(guī)定行事的良好習慣。好習慣。 。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化，維持其成果。規(guī)范化，維持其成果。整整 理理Seiri整整 頓頓Seiton清清 掃掃Seiso清清 潔潔Seiketsu素養(yǎng)素養(yǎng)Shitsuke“5S5S”的定義的定義騰出空間，提高生產(chǎn)效率。騰出空間，提高生產(chǎn)效率。排除尋找的浪費。排除尋找的浪費。使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。使

4、不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。真態(tài)度的人。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常異?！敝?。所在。整整 理理Seiri整整 頓頓Seiton清清 掃掃Seiso清清 潔潔Seiketsu素養(yǎng)素養(yǎng)Shitsuke“5S5S”的目的的目的“5S5S”的重心的重心人人企業(yè)最重要資源企業(yè)最重要資源 ” 5S5S“除了強調(diào)現(xiàn)場管理外，它所蘊含的真意除了強調(diào)現(xiàn)場管理外，它所蘊含的真意是要培養(yǎng)員工養(yǎng)成工作場所整齊、清潔、有條有理的是要培養(yǎng)員工養(yǎng)成工作場所整齊、清潔、有條有理的習慣，再借此改善工作

5、環(huán)境的安全健康水平。習慣，再借此改善工作環(huán)境的安全健康水平。素養(yǎng)素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔地、物地、物素養(yǎng)素養(yǎng)人人二、推行二、推行“5S5S”能改變什么？能改變什么？ 成功推行成功推行5S能給我們能給我們帶來什么樣的改變？帶來什么樣的改變？工作現(xiàn)場存在的不良現(xiàn)象：工作現(xiàn)場存在的不良現(xiàn)象：作業(yè)場所物品亂放作業(yè)場所物品亂放, ,無有效定位無有效定位通道被堵無法通行通道被堵無法通行加工件產(chǎn)品散落地上加工件產(chǎn)品散落地上工模工具隨意丟棄放在機臺上工模工具隨意丟棄放在機臺上線路管路任意跨過通道線路管路任意跨過通道良品不良品混淆良品不良品混淆私人物品亂放私人物品亂放工作現(xiàn)場存在的不良現(xiàn)

6、象：文件等物品隨意堆放工作現(xiàn)場存在的不良現(xiàn)象：文件等物品隨意堆放工作現(xiàn)場存在的不良現(xiàn)象：各類線路隨意擺放造成通道障礙工作現(xiàn)場存在的不良現(xiàn)象：各類線路隨意擺放造成通道障礙不良現(xiàn)象帶來的影響：不良現(xiàn)象帶來的影響：造成不便與浪費造成不便與浪費造成環(huán)境污染造成環(huán)境污染造成資金積壓造成資金積壓影響安全影響安全減少設(shè)備精度及使用壽命減少設(shè)備精度及使用壽命因標識不清而造成誤用因標識不清而造成誤用影響員工工作情緒影響員工工作情緒阻礙生產(chǎn)效率阻礙生產(chǎn)效率影響工作或產(chǎn)品品質(zhì)影響工作或產(chǎn)品品質(zhì)我們期望的改變：我們期望的改變：徹底改變現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，營造一個明朗溫馨、活性有序的工作環(huán)境，增強全體員工的向心力和歸屬感

7、；1.營造舒適的工作環(huán)境營造舒適的工作環(huán)境我們期望的改變：我們期望的改變：清除有礙物品，減少因此產(chǎn)生的安全隱患；對安全設(shè)施的有效管理，可加強安全保證。2.加強安全，減少隱患加強安全，減少隱患我們期望的改變：我們期望的改變：減少員工尋找工具及資料的時間，提高工作效率；降低廢舊物品、不用物品的維修、管理費用。3.提高效率，降低成本提高效率，降低成本我們期望的改變：我們期望的改變：使員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習慣；造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才。4.提升員工個人品質(zhì)提升員工個人品質(zhì)我們期望的改變：我們期望的改變：提高現(xiàn)場管理水

8、平，改善企業(yè)精神面貌，塑造公司良好的社會形象。5.塑造良好企業(yè)形象塑造良好企業(yè)形象三、如何推行三、如何推行“5S5S”？推行步驟推行步驟 推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 推行重點推行重點 （一）（一）“5S5S”推行步驟：推行步驟：“5S5S”之間的關(guān)系：之間的關(guān)系：素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理（二）（二）“5S5S”推行要領(lǐng)：推行要領(lǐng)：整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng) 整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng) 清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 整理（整理（SEIRISEIRI） u別名別名: : 分類分類 紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)u對象對象 主要是工作現(xiàn)場被占有的主

9、要是工作現(xiàn)場被占有的“空間空間”u原則原則 界定基準界定基準 全體動員全體動員 魅力決心魅力決心整理的目的整理的目的 騰出寶貴空間騰出寶貴空間 防止誤用誤送防止誤用誤送 防止變質(zhì)與積壓資金防止變質(zhì)與積壓資金 制造清爽的工作環(huán)境制造清爽的工作環(huán)境整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)1.1.深切體會、建立共識深切體會、建立共識 確認不需要的東西確認不需要的東西 全體員工解說，取得共識全體員工解說，取得共識 下達整理的決心下達整理的決心 通過文宣，制造氣氛通過文宣，制造氣氛 不要的東西不得帶入辦公室不要的東西不得帶入辦公室整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)2.2.工作場所，全盤點檢工作場所，全盤點檢 辦公區(qū)（抽屜

10、、桌面、公告欄、文件、辦公區(qū)（抽屜、桌面、公告欄、文件、 電子檔案、儀器設(shè)備、樣品等）電子檔案、儀器設(shè)備、樣品等） 地面（死角、垃圾筒、盆景、材料）地面（死角、垃圾筒、盆景、材料） 室外室外 天花板（線路、管路、蜘蛛網(wǎng)、吊扇、天花板（線路、管路、蜘蛛網(wǎng)、吊扇、 標識牌）標識牌） 倉庫（儲藏室）倉庫（儲藏室）整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)3.3.訂定訂定“要要”與與“不要不要”的基準的基準 同時，反省不需要物品產(chǎn)生的根源。同時，反省不需要物品產(chǎn)生的根源。4.4.清除不需要物品清除不需要物品 將不需要物品貼紅牌標識，注明改善期限、責任人將不需要物品貼紅牌標識，注明改善期限、責任人及處理方法。及處理方

11、法。 整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)5.5.不需要物品的處置不需要物品的處置 實施再分類實施再分類 回收、降級、丟棄回收、降級、丟棄6.6.需要物品調(diào)查使用頻率以決定使用量需要物品調(diào)查使用頻率以決定使用量 每天使用的物品，放到不要移動就可每天使用的物品，放到不要移動就可 以提取的地方；以提取的地方； 使用頻率較低的物品可以放在使用地使用頻率較低的物品可以放在使用地 附近。附近。整理的方法整理的方法采用醒目顏色標識警示的目的是什么？采用醒目顏色標識警示的目的是什么？ 將企業(yè)內(nèi)急需加以整理的地方顯示出來，提醒員工共將企業(yè)內(nèi)急需加以整理的地方顯示出來，提醒員工共同加以改善。同加以改善。 顏色標識警示顏

12、色標識警示、攝影警示攝影警示什么是攝影警示？什么是攝影警示？將改善前、后的現(xiàn)場拍攝下來進行對比，達到對不合將改善前、后的現(xiàn)場拍攝下來進行對比，達到對不合格的警示、對合格的鼓勵、維護、改善的目的。格的警示、對合格的鼓勵、維護、改善的目的。攝影警示攝影警示攝影警示例舉攝影警示例舉:整頓（整頓（SEITONSEITON） u別名別名: : 定位定位 看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)u對象對象 主要是減少工作現(xiàn)場任意浪費的主要是減少工作現(xiàn)場任意浪費的“時間時間”u原則原則 分門別類分門別類 各就各位各就各位 目視管理目視管理整頓的目的整頓的目的 縮短前置作業(yè)時間縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量壓縮庫存量 防止誤用誤送防止

13、誤用誤送 塑造目視管理的工作場所塑造目視管理的工作場所整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)1.1.落實整理工作落實整理工作 只留下必需物品只留下必需物品 2.2.布置物品流程，確定合理放置場所。布置物品流程，確定合理放置場所。 如檢測方法、設(shè)備操作規(guī)程等作業(yè)指導書大多用于如檢測方法、設(shè)備操作規(guī)程等作業(yè)指導書大多用于作業(yè)現(xiàn)場，可放置在操作臺上的開放式文件架中或操作臺下作業(yè)現(xiàn)場，可放置在操作臺上的開放式文件架中或操作臺下方抽屜內(nèi)。方抽屜內(nèi)。 合理布置物品的擺放合理布置物品的擺放整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)3.3.規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法 在用設(shè)備、工作器具、文件資料可區(qū)在用設(shè)備、工作器具、文件資料可區(qū) 分

14、為隨時使用、常用等幾種情況。分為隨時使用、常用等幾種情況。 分別存放，先進先出、往立體發(fā)展、分別存放，先進先出、往立體發(fā)展、 安全性等安全性等規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法. .明顯標示明顯標示規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法. .明顯標示明顯標示整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)4.4.劃線定位劃線定位 一般定位方式一般定位方式 油漆（寬油漆（寬7-10cm7-10cm） 定位膠帶（寬定位膠帶（寬7-10cm7-10cm）特殊定位方式特殊定位方式 磁磚磁磚/ /地板等地板等 柵欄柵欄 整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)定位型態(tài)定位型態(tài) 全格法全格法 直角法直角法 影繪法影繪法 虛線法虛線法直角法直角法: :整頓的推行

15、要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)5.5.標示場所物品標示場所物品 如每間實驗室應(yīng)制作儀器設(shè)備示意圖。如每間實驗室應(yīng)制作儀器設(shè)備示意圖。 辦公室文件夾標識分類。辦公室文件夾標識分類。整頓的方法整頓的方法什么是定置管理？什么是定置管理？將空間位置按規(guī)定的設(shè)計方案設(shè)置和有效實施（將物品按規(guī)定的劃分區(qū)域擺放） 。三定：定名、定位、定量 定置管理、看板管理定置管理、看板管理 什么是看板管理？什么是看板管理？板報、圖示、標記等可以直接看到、感受到的一種規(guī)范警示控制 。實驗室廢液定置管理示例實驗室廢液定置管理示例: :看板管理示例看板管理示例: :清掃（清掃（SEISOSEISO） u別名別名: : 排除排除 舍棄作戰(zhàn)舍

16、棄作戰(zhàn)u對象對象 主要是消除工作場所各處發(fā)生的臟污主要是消除工作場所各處發(fā)生的臟污u原則原則 勤掃臟亂勤掃臟亂 杜絕臟源杜絕臟源 落實點檢落實點檢清掃的目的清掃的目的 減少職業(yè)傷害減少職業(yè)傷害 保證品質(zhì)保證品質(zhì) 塑造整潔的工作場所塑造整潔的工作場所清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)1.1.落實整理工作落實整理工作 定期執(zhí)行大掃除定期執(zhí)行大掃除 不需要物品的處理不需要物品的處理2.2.執(zhí)行例行清掃，清理污穢執(zhí)行例行清掃，清理污穢 規(guī)定例行清除內(nèi)容規(guī)定例行清除內(nèi)容 每日每日5 5分種分種清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)3.3.調(diào)查污染源，予以杜絕。調(diào)查污染源，予以杜絕。 4.4.建立清掃基準，共同遵行建立清

17、掃基準，共同遵行 清掃區(qū)域之劃分清掃區(qū)域之劃分 制定每日、每周的清掃時間和內(nèi)容制定每日、每周的清掃時間和內(nèi)容 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處要加以改善。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處要加以改善。 清理的方法清理的方法“清掃清掃”只是對工作場所徹底打掃，對嗎？只是對工作場所徹底打掃，對嗎？ 不全對，還應(yīng)包括機器、工具、物品和人。 定時清掃定時清掃實行清掃時可以發(fā)現(xiàn)什么實行清掃時可以發(fā)現(xiàn)什么 ？可以通過聽、看、摸、嗅、感覺等行為， 發(fā)現(xiàn)工作中的不正常現(xiàn)象。 清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU） u別名別名: : 美觀美觀 美化作戰(zhàn)美化作戰(zhàn)u對象對象 主要是通過整潔美化的工作場所，顯現(xiàn)主要是通過整潔美化的

18、工作場所，顯現(xiàn)“異常異?！眜原則原則 清楚顯示清楚顯示 點檢確保點檢確保 定型堅持定型堅持清潔的目的清潔的目的 提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì) 塑造整潔的工作場所塑造整潔的工作場所 提升公司形象提升公司形象清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)1.1.落實前落實前3S3S的工作。工作現(xiàn)場保持干凈整潔。的工作。工作現(xiàn)場保持干凈整潔。 2.2.制定目視管理、顏色管理的基準。制定目視管理、顏色管理的基準。 3.3.制定檢查方法。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查。制定檢查方法。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查。 4.4.制定獎懲制度，加強執(zhí)行。制定獎懲制度，加強執(zhí)行。 清潔的方法清潔的方法“清潔清潔”時，應(yīng)樹

19、立一種什么意識？時，應(yīng)樹立一種什么意識？ 保持整理、整頓、清掃3S，創(chuàng)造舒適安全 的環(huán)境。 巡查、考核巡查、考核 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE） u別名別名: : 修身修身 教養(yǎng)教養(yǎng)u對象對象 主要是通過持續(xù)不斷的主要是通過持續(xù)不斷的4S4S活動，提升人的品質(zhì)活動，提升人的品質(zhì)u原則原則 明辨是非明辨是非 遵守規(guī)范遵守規(guī)范 自主管理自主管理素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的 養(yǎng)成良好的習慣養(yǎng)成良好的習慣 塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所 打造高執(zhí)行力的團隊打造高執(zhí)行力的團隊素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1.1.落實前落實前4S4S的工作的工作 持續(xù)推動前持續(xù)推動前4S4S至習慣化，使員

20、工養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。至習慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。 2.2.建立共同遵守的規(guī)則或約束建立共同遵守的規(guī)則或約束 各類管理規(guī)定各類管理規(guī)定 各現(xiàn)場作業(yè)標準或要點各現(xiàn)場作業(yè)標準或要點 服裝儀容規(guī)定服裝儀容規(guī)定 安全衛(wèi)生準則安全衛(wèi)生準則素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)3.3.將各種規(guī)則目視化將各種規(guī)則目視化 訂成各種手冊訂成各種手冊 制成圖表制成圖表 做成標語做成標語 印成卡片印成卡片素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)4.4.實施各種教育訓練實施各種教育訓練 新進人員（加強型）培訓新進人員（加強型）培訓 在職人員持續(xù)培訓在職人員持續(xù)培訓 全部門例會全部門例會 各科室例會各科室例會5.5.推動各種

21、精神提升活動推動各種精神提升活動 例會例會 團隊拓展訓練活動團隊拓展訓練活動 素養(yǎng)的方法素養(yǎng)的方法為什么說為什么說“5S5S”活動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)？活動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)？ 一切活動的主體都是人，如果一切活動的主體都是人，如果“人人”缺乏遵守規(guī)則的缺乏遵守規(guī)則的習慣，或缺乏自覺、主動的精神，推行習慣，或缺乏自覺、主動的精神，推行“5S5S”將會流于形將會流于形式，不能持續(xù)。式，不能持續(xù)。 培訓和傳、幫、帶的訓練培訓和傳、幫、帶的訓練 （三）推行重點（三）推行重點文件的文件的“5S5S”環(huán)境與設(shè)施的環(huán)境與設(shè)施的“5S5S”儀器設(shè)備的儀器設(shè)備的“5S5S”檢測物品處置的檢測物品處置的“5S5S”

22、文件的文件的“5S5S”整理：整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要，無效和不需要的及時清理。整頓：整頓：將文件編號并分類擺放，注明保存期限，制作目錄索引。清掃：清掃：做好防潮、防塵、防蟲，定期清理修補維護，由資料員專人管理。文件的文件的“5S5S”清潔：清潔：統(tǒng)一文件柜（夾）標識及張貼位置，定期評審文件。素養(yǎng)：素養(yǎng)：使用完后及時歸位，愛護文件，按規(guī)定要求制訂、發(fā)放文件資料。環(huán)境與設(shè)施的環(huán)境與設(shè)施的“5S5S”整理：整理：明確哪些儀器設(shè)備、檢驗方法、樣品儲存對環(huán)境有要求，明確哪些作業(yè)對人員的安全和健康、對環(huán)境的安全保護有要求。整頓：整頓：制定環(huán)境條件控制清單，配齊控制環(huán)境的設(shè)施及相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，以及相關(guān)區(qū)域設(shè)置警示、隔離、有害廢棄物存放標識。環(huán)境與設(shè)施的環(huán)境與設(shè)施的“5S5S”清掃：清掃：明確各區(qū)域環(huán)境控制責任人，對設(shè)施進行維護保養(yǎng)，做好監(jiān)控記錄。清潔：清潔：試驗環(huán)境、實驗室的清潔衛(wèi)生定期檢查，進一步消除環(huán)境對人體健康、檢測質(zhì)量的污染。素養(yǎng)：素養(yǎng)：當測量環(huán)境對測量數(shù)據(jù)、人身安全健康有影響時，工作人員