信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題-項目范圍管理-贏在路上資料

1、 北京贏在路上學(xué)校 項目范圍管理1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是： A、執(zhí)行計劃 B、配置管理計劃 C、范圍說明書 D、工作授權(quán)計劃 . .C2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的 ? A、計劃編制 B、可行性研究 C、執(zhí)行 D、啟動 . .D3、項目范圍： A、只在項目開始時重要 B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了 C、從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制 D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題 . .C4、項目范圍由什么充分證明 A、建議書邀請函 B、工作說明書 C、

2、D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 . .D5、范圍核實的一個主要屬性是： A、改進了的成本估算 B、客戶接受項目所做的工作 C、改進的進度計劃估算 D、改良的項目管理信息系統(tǒng) . .B6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于 A、描述需要完成工作的詳細情況 B、說明項目團隊成員的名字 C、授權(quán)于項目經(jīng)理 D、描述項目的歷史信息 . .C7、項目范圍根據(jù)_進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù) _進行評定 A、合同、核實 B、要求、成功的評定標準 C、計劃、要求 D、范圍基準計劃、范圍定義 . .C8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么 ? A、質(zhì)量檢測標示符B、帳目圖表 C、項目活動編碼

3、D、帳目編碼 . .D9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項 ? A、成本 /利益分析 B、項目歷史 C、項目可交付成果 D、可測量的目標 . .B10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工 A、估算 WBS元素的成本 B、提供項目論證 C、確定在哪個級別可以找到 WBS元素 D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) . .C11、范圍說明是重要的，因為范圍說明 A、為制定未來項目的決策提供依據(jù) B、提供了項目的簡潔概要 C、替項目干系人批準項目 D、提供衡量項目成本的標準 . .A12、范圍核實應(yīng)該在何時進行 ? A、項目結(jié)束時 B、項目開始時 C、項目每一個階段期間 D、計劃編制時進行一次 . .

4、C13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是： A、組織工作 B、防止遺漏工作 C、為項目估算提供依據(jù) D、以上都是 . .D14、為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度 ? A、可以在 80小時以下完成 B、不能再進一步進行邏輯細分了 C、可由一個人完成 D、可以進行實際估算 . .C15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么 ? A、范圍管理計劃、支持細節(jié) B、項目章程、分配項目經(jīng)理C、 WBS、范圍管理計劃 D、項目章程、范圍管理計劃 . .A16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的： A、財務(wù)記錄 B、采購文件和記錄 C、正式驗

5、收 D、技術(shù)規(guī)范 . .C17、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和 _? A、績效報告 B、職責(zé)分配矩陣 C、帕累托圖 D、蒙特卡洛模擬 . .A18、_包含詳細的工作包說明。 A、 WBS詞典 B、工作范圍 C、預(yù)算估算 D、成本估算 . .A19、項目章程包括： A、前導(dǎo)圖法 B、任務(wù)估算 C、詳細的資源估算 D、項目的商業(yè)需要 . .D20、隨著項目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別： A、保持不變 B、下降 C、先降后升 D、上升 . .D21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章程中

6、的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子 ? A、范圍定義 B、范圍管理 C、項目章程 D、范圍分解 . .B22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么 ? A、項目進度計劃B、小組外購 C、項目完工日期 D、風(fēng)險清單 . .B23、項目經(jīng)理可以使用_來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。 A、項目工作范圍 B、項目章程 C、 WBS詞典 D、風(fēng)險管理計劃 . .C24、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例 ? A、強制最優(yōu)化 B、對比法 C、利益評估 D、影響分析 . .A25、確定項目的技術(shù)要求是重要的一個步驟，因為這

7、些要求： A、用平實的語言說明了可交付成果的特征 B、幫助項目人員確定工作目標 C、對項目人員和客戶都有用。 D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?. .B26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它： A、為項目目標提供信息 B、定義了項目的范圍基準計劃 C、定義所有項目基準計劃 D、為執(zhí)行范圍提供信息 . .B27、用來描述項目的目標、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是： A、項目章程 B、產(chǎn)品描述 C、范圍說明書 D、工作分解結(jié)構(gòu) . .C28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是： A、性能 B、現(xiàn)實性 C、便于使用 D、成本 . .B29、以下各項中，哪項不

8、是項目篩選收益評估方法的實例 ? A、利益 成本比率 B、回收期 C、同行看法D、多目標規(guī)劃 . .D30、以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動 ? A、確認替代方案 B、配置管理 C、決策模式 D、分解 . .C31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是： A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟 B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。 C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。 D、項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。

9、 . .C32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的 ? A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤 B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比 C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1 D、回收期開始于項目的次年 . .B33、要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用一個： A、 WBS索引 B、項目 WBS C、成本帳目矩陣 D、工作包分配索引 . .A34、工作包是： A、 WBS最低層的可交付成果 B、帶有一個特定標示符的任務(wù) C、要求的匯報級別 D、可以分配給一個以上組強單位的任務(wù) . .A35、項目章程最少應(yīng)該：

10、 A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 B、探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃 C、指定項目的組織結(jié)構(gòu) D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標 . .A36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例 ? A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤 B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險 C、適用于當(dāng)前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的 3件套 . .C37、范圍變更： A、可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認可的項目范圍 B、可以引起所有項目基準計劃的變化。 C、要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標做出調(diào)整 D、可以吸取教訓(xùn) . .A38

11、、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想 ? A、項目啟動過程期間 B、項目計劃編制過程期間 C、項目生命周期概念階段結(jié)束時 D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前 . .A39、范圍變更控制的輸出包括： A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了的基準計劃 B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更 C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn) D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓(xùn) . .A40以下哪項不是項目啟動的輸入 ? A、產(chǎn)品或服務(wù)說明 B、組強戰(zhàn)略計劃 C、項目篩選計劃 D、項目章程 . .D41、范圍說明： A、不包括項目目標，如成本、進度、或質(zhì)量標準 B、包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明 C、形成文件，

12、作為準備 PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ) D、描述 WBS的結(jié)構(gòu) . .B42、項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ? A、項目經(jīng)理 B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo) C、項目外的一名經(jīng)理 D、項目發(fā)起人 . .C?43、以下哪個工具被用于范圍變更控制 ？ A、績效評估 B、變更請求 C、糾錯行動 D、范圍管理計劃. .A44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成 ? A、要求 B、項目計劃 C、范圍管理計劃 D、工作分解結(jié)構(gòu) . .B45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例 ? A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計 B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù) C、合用材料清單定義項目的整

13、個范圍，包括所有的組件和子組件 D、修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征 . .B46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于 15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整 ? A、適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x B、項目干系人 C、范圍變更控制系統(tǒng) D、客戶戰(zhàn)略計劃 . .A47.上個星期你還舒舒服服地在海邊

14、休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較 ? A、范圍說明 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目計劃 D、管理計劃范圍 . .B48.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件 ? A、項目章程 B、產(chǎn)品描述 C、范圍

15、說明 D、工作分解結(jié)構(gòu) . .C?49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應(yīng)該是： A、公司所具有的完成該項目的實際能力 B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況 C、易用性 D、項目成本的大小 . .B50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考

16、慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護還應(yīng)該： A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作 B、系統(tǒng)維護應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上 C、不被算在項目生命周期內(nèi) D、被看作一個獨立的項目 . .C51.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個 A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作 B、項目章程 C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，

17、以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工 D、人力資源管理計劃 . .B52.一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為 A、項目管理包括設(shè)定組織目標 B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境 C、項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標定義的 D、所有項目都應(yīng)該以目標為導(dǎo)向 . .D53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是： A、項目計劃 B、工作說明 C、項目章程 D、資源電子數(shù)據(jù)表 . .C54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案。客戶公司的工程師們認為“有條件地最優(yōu)選擇

18、方案”最好，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項目管理沒有絲毫的關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結(jié)素了你的報告.下面哪一個方案不屬于“有條件地最優(yōu)秀選擇”方案 ? A、層次分析過程B、 邏輯框架分析 C、 經(jīng)濟模型 D、 多元目標計劃 . .C55.你們團隊設(shè)計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)(

19、WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ? A、一個外部事件 B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏 C、一項增值變更 D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏 . .D56.當(dāng)選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是： A、項目的備選實施方案 B、決策模型和計算方法 C、邏輯框架分析 D、層次分析過程 . .B57.你已以準備好了項目的范圍說明和 WBS。你的項目計劃也

20、已經(jīng)被批準了。目前你的項目已經(jīng)開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指： A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟 B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進行而進行審核工作 C、可以使

21、用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別 D、有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變 . .C58.由于你上大學(xué)時學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是 1美元在今天的價值通常要比這 1美元在 1年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受 ? A.項目生命周期內(nèi)

22、估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益 B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益 C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于 1 D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年 . .B59.你想要對當(dāng)前這個項目的工作內(nèi)容進行細分，以使每個項目團隊成員都有各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為： A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品 B、有著特殊標識符的工作任務(wù) C、必要的報告水平 D、可以分配給多個工作單位的任務(wù) . .A60.你是一位項目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人員負責(zé)設(shè)計程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商

23、提供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作 A、工作說明 B、合同范圍說明 C、項目章程 D、合同 . .A61.你以前為一家私企工作了 10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機構(gòu)工作，你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當(dāng)前進展狀況。雖然項目管理對政府機構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機構(gòu)還是有基本的項目管理工作要求，他們設(shè)定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。盡管這個機構(gòu)對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于： A、根據(jù)項目期基

24、準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量 B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準線 C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可 D、判斷項目是否應(yīng)該進入到下一個階段 . .D62.你在負責(zé)管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面 ? A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍 B、導(dǎo)致所有項目基線的變更 C、需要對成本 時間質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整 D、得到一個經(jīng)驗教訓(xùn) . .A63.你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你

25、的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應(yīng)該是： A、在項目啟動階段 B、在編制項目計劃階段 C、在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候 D、在項目生命周期開始研究階段以前. .A64.你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。你的下一部是： A、 正式通知干系人 B、 修改公司的知識管理系統(tǒng) C、 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認 D、準備一個業(yè)績報告 . .A65.在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新

26、項目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子： A、 假定 B、 限制條件 C、通過約束優(yōu)化選擇項目 D、 一個技術(shù)要求 . .B66.你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準備 WBS，你做的第一步是： A、 為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間 B、 確定項目的主要交付成果 C、.明確每個項目交付成果的構(gòu)成 D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù) . .B67.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套

27、以團隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費 50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ? A、 項目經(jīng)理 B、 人力資源部主管 C、 處于此項目外部的一個經(jīng)理 D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室 (PMO)的成員 . .C68.你所在的公司原來是一家主要生產(chǎn)處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時候，管理

28、層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為 A、一條假設(shè) B、一項約束 C、一個規(guī)范 D、一項技術(shù)要求 . .A69.美國印第安人事務(wù)局將在 Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：A、社會的 B、經(jīng)濟的 C、環(huán)境的 D、法律的 . .D70. 各種項目的檔案資料可以用于 A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較 B、準備干系人管理計劃 C、篩選項目團隊成員 D、作為項目開始的輸入項 . .D71.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分

29、離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準備： A、可行性研究 B、投資回報報告 C、生產(chǎn)和購買分析 D、項目章程 . .A72.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是： A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目 B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本 C、使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件 D、矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性 . .B

30、73.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大 ? A、概念階段 B、計劃編制階段 C、實施階段 D、收尾階段 . .A74.范圍核實： A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項目 B、是交付客戶前的最后一項活動 C、記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點 D、與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題 . .D75.細化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求 A、以平常的語言描述了可交付成果的特性 B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容 C、對于項目成員和客戶同樣有用 D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的. .B76.你負

31、責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率 (IRR)，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是 A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點 B、如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù) C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法 D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿 . .D77. 書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要 A、所有的項目，無論大小 B、只有大的項目才需要 C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目 D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目 . .A78

32、.政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的投標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止?，F(xiàn)在你必須 A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表 B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引 C、對項目已經(jīng)完成的工作進行記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度 D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上 . .C79.項目失敗的理論原因是 A、缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃 B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力 C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，