如何制定績效指標

1、*人力資源部23456789101月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本月累計目標執(zhí)行人： 上級主管：預定進度數(shù)量、金額、或% 海外造船公司目標計劃單執(zhí)行單位： 第 頁 共 頁工作條件或需配合事項目標項目重要性%工作計劃11預計實際預計實際 標執(zhí)行人： 上 級 主 管 ： 海外造船公司 年 月 目 標 跟蹤單執(zhí)行部門： 填表日期： 年 月 日目標達成率得分自我考評（檢討與改進意見）處理情況本月進度 累計進度目標項目重要性%121314151617目標草案目標草案目標定案目標定案總總 目目 標標單位目標單位目標個人目標個人目標18目標草案目標草案目標定案目標定案總總 目目 標標單

2、位目標單位目標個人目標個人目標19目標草案目標草案目標定案目標定案總總 目目 標標單位目標單位目標個人目標個人目標202122232425262728293031目標執(zhí)行人:所屬部門:職務:月 月 月 月 月 月計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績完成情況工作條件（資源及配合要求）自行檢討時間進度序號工作目標（項目及數(shù)量）實施計劃重要性%*公司目標管理卡考核32333435363738394041會議名稱題目主持人出席者必須資料高階會議（每三個月）確認基本方針；短期經(jīng)營目標；評價與成果分配董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)理以上長期計劃書；短期計劃書；實績表；資產(chǎn)負債表；損益表干部會議（每月一次）月度目標

3、的確認；預計訂單與生產(chǎn)的調整；業(yè)績結果的檢討總經(jīng)理、副總經(jīng)理科長、主任、主管以上月份生產(chǎn)銷售計劃；實績表生產(chǎn)會議（每周一次，1 - 2小時）確認周生產(chǎn)計劃；確認交期與資才安排副總經(jīng)理、制造部經(jīng)理科長、領班月度、周生產(chǎn)計劃表現(xiàn)場會議（每周一次，1 小時）以小組活動為中心提高產(chǎn)品質量、成本、交期、安全管理小組負責人小組成員各種標準資料；效率實績表4243444546474849505152535455565758596061績效計劃績效評估績效實施與管理績效反饋面談評估結果適用6263受 約 人：XXX職 位： 大客戶部經(jīng)理直接主管：XXX績效期間： 一年工作目標 主要產(chǎn)出 完成期限衡量標準評估來

4、源 所占權重完善達客戶管理規(guī)范修訂后的達客戶管理規(guī)范2000年8月底職責明確流程清晰規(guī)范體現(xiàn)客戶的需求主管評估20%完成對大客戶的銷售目標大客戶的數(shù)量銷售額客戶保持率2000年12月底大客戶的數(shù)量達到30個銷售額達到2.5億元客戶保持率不低于80%銷售記錄50%調整部門內的組織結構新的團隊組織結構2000年2月底能夠以小組的形式面對大客戶團隊成員的優(yōu)勢能夠進行互補和發(fā)揮主管評估10%64656667686970初核審核核定1職等領班課長廠長（經(jīng)理）2-5職等廠長（經(jīng)理）人事主管副總經(jīng)理6職等以上副總經(jīng)理人事主管總經(jīng)理7172效率產(chǎn)量品質時間專業(yè)能力計劃能力組織能力控制能力協(xié)調能力主動積極責任感2-5等 20201010555510101006等以上10101010101010101010100工作態(tài)度合計職務能力權重職等考核項目業(yè)績貢獻效率產(chǎn)量品質時間專業(yè)能力執(zhí)行能力協(xié)調能力主動積極責任感2-5等 202010105515151006等以上1020201010101010100工作態(tài)度合計職務能力權重職等考核項目業(yè)績貢獻73得分91分以上80-9071-8061-7060分以下考核