外立面改造施工組織設(shè)計方案

1、項目名稱施工質(zhì)量安全方案公司名稱2017年6月16日第一章 編制說明1、 編制依據(jù)（1）依據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計單位提供的施工圖紙等有關(guān)資料。（2）依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料。（3）依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察、調(diào)查資料。（4）依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗。(5)工程招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容為實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，根據(jù)該工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點、特編制該施工方案。本施工方案編制范圍為新埭鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村重點村建設(shè)-魚圻塘村小新村、走馬塘自然村落墻體立面刷白建設(shè)工程。同時也是在滿足建設(shè)單位期望、確保工程質(zhì)量、工期，滿足

2、施工安全、環(huán)境保護的前提下編制的。2、 編制原則嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)；堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。第二章 工程概況1、 工程概況簡介:工程名稱：.工程地點：.主要施工過程1、噴刷涂料部位：外墻2、涂料品種、噴刷遍數(shù)：外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）含墻面清理、窗保護、腳手架等所有工作內(nèi)容第三章 施工部署1、 項目組織機構(gòu)及項目管理模式我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心。建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。項目部將成

3、為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。見項目管理組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理經(jīng)營部財務(wù)部整理工程組修補過程組涂料工程組技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)檢部部部供應(yīng)部各部門主要職責(zé)：供應(yīng)部負責(zé)全部工程所需的材料以及設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)配。技術(shù)質(zhì)檢部負責(zé)全部工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。經(jīng)營部負責(zé)工程和合同管理及預(yù)決算管理。財務(wù)部負責(zé)全部工程的財務(wù)管理及資金調(diào)配。2、項目管理模式：陽光建筑將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。為規(guī)范本項目管理工作，項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團頒發(fā)的質(zhì)量手冊、管理

4、制度，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。2、 實施目標(biāo)工期目標(biāo)：60日歷天為使本工程早日竣工，為業(yè)主提供服務(wù)，集體在人員組織、施工工藝、材料供應(yīng)等方面進行精心布置。質(zhì)量目標(biāo)：合格現(xiàn)場管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們將設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢文明施工。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)單位的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。4、勞動力組織合理而科學(xué)的勞動組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一，根

5、據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。我們將指定最優(yōu)秀的勞動隊伍進現(xiàn)場，并分級簽訂勞動合同，進場前進行安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗。第四章 腳手架工程一、腳手架搭設(shè)（必要時搭設(shè)）一、落地式鋼管腳手架的搭設(shè) 腳手架的搭設(shè)在腳手架基礎(chǔ)完成后再進行，腳手架的步高為1.8m，立桿縱、橫向間距1.6m，離底部200mm處設(shè)置一道大、小橫桿，以保持腳手架底部的整體性，架體立桿下設(shè)砼墊塊或統(tǒng)澆15厚砼地面，并做好排水工作，防止架體下沉。 腳手架搭設(shè)時，先立立柱，立柱架設(shè)先立里側(cè)立柱，后立外側(cè)立柱，再進行大、小橫桿的架設(shè)，再在其上鋪設(shè)腳手板，做好固定件后再進行第二步腳手架。 連接桿的間距，其水平

6、方向6000設(shè)一點，垂直方向每層設(shè)一點，可作矩形布置。外腳手架的斷口處兩端每步設(shè)置連接桿。連接桿用48×3.2mm的鋼管，長度在600mm左右，一端用直角扣件與腳手架內(nèi)側(cè)立桿扣緊，另一端與埋入建筑物結(jié)構(gòu)內(nèi)的豎向鋼管固定。連接件有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整余地。連接點設(shè)在腳手架的立桿與大小橫桿連接處附近，在第一步大橫桿開始設(shè)置。 外架圍護采用腳手片。腳手架的搭設(shè)完成后先進行自檢，再經(jīng)專職管理人員、搭架人員、共同檢查驗收，經(jīng)驗收合格后辦妥腳手架驗收手續(xù)，在腳手架醒目處掛上腳手架驗收的合格標(biāo)牌，方可投入使用。 二、門洞構(gòu)造要求（1）洞口處增設(shè)的斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件優(yōu)先固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上，旋

7、轉(zhuǎn)扣件中心線距中心節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm。（2）洞口兩側(cè)增設(shè)的橫向支撐應(yīng)伸出增設(shè)的斜桿端部；增設(shè)的短斜桿端部應(yīng)增設(shè)一個安全扣件。三、建筑出入口鋼管腳手架搭設(shè) 建筑物出入口處采用平行弦桁架結(jié)構(gòu)形式，并進行出入口處腳手架加固。在開口處的兩側(cè)采用雙立桿，懸空立桿下端增設(shè)安全扣件，此處連接要緊密，每步都必須設(shè)置。出入口腳手架上方設(shè)雙層防護棚，滿鋪竹笆，以保護出入人員的安全。四、腳手架搭設(shè)順序1、按腳手架的柱距、排距要求進行放線、定位。2、桿件搭設(shè)順序如下：放置縱向掃地桿立柱橫向掃地桿第一步橫向水平桿連墻件第二步橫向水平桿。五、腳手架搭設(shè)注意事項1、墊板、底座應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)

8、，不得懸空。2、搭設(shè)立柱時，外徑不同的鋼管嚴(yán)禁混用，相鄰立柱的對接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯開距離應(yīng)符合構(gòu)造要求。3、開始搭設(shè)立柱時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。4、當(dāng)搭至有連墻件的構(gòu)造層時，搭設(shè)完該處的立柱、縱向水平桿、橫向水平桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻件。5、封閉行腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)、外角柱固定。6、雙排腳手架的橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面的距離不應(yīng)大于100mm。7、當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時，應(yīng)采取臨時穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完后方可拆除。8、剪刀撐、橫向支撐應(yīng)隨立柱、縱橫向水平桿等同步搭設(shè)，剪刀撐、橫向支撐等扣件的中心

9、線距主節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm。9、對接扣件的開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應(yīng)小于100mm。10、鋪設(shè)腳手板時，應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)立墻面距離不應(yīng)大于150mm。腳手板的探頭應(yīng)采用直徑3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿上，在拐角、斜道平口處的腳手板，應(yīng)與橫向水平桿可靠連接，以放置滑動。11、欄桿和擋腳板應(yīng)搭設(shè)在外排立柱的內(nèi)側(cè)，上欄桿上皮高度1.2m，中欄桿居中設(shè)置，擋腳板高度不應(yīng)小于150mm。12、腳手架搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗收后，方可投入使用。六、腳手架拆除要點1、劃出工作區(qū)域，禁止行人進入。2、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，一般

10、先拆欄桿，腳手板，剪刀撐，而后拆小橫桿，大橫桿立桿等。3、統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一個人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先告知對方以防墜落。4、材料工具要用滑輪和繩索運送不得亂扔。5、連墻撐只能在拆到該層時才許拆除，嚴(yán)禁在拆架前先拆連墻撐6、拆除的構(gòu)件應(yīng)及時分類堆放，以便運輸、保管。二、安全管理 搭設(shè)腳手架的作業(yè)人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)并考核合格的專業(yè)架子工方許可持證上崗。作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。當(dāng)遇有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)清掃積雪，并有防滑措施。在腳手架使用期間，嚴(yán)禁拆除主節(jié)點處的縱、橫水平桿，縱、橫掃地桿、頂撐、連墻桿。

11、嚴(yán)禁在腳手架上動用明火作業(yè)，作業(yè)層四角處應(yīng)設(shè)置滅火器。當(dāng)在架體附近動用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體安全時，應(yīng)事先采用防護措施有效屏障，并必須有專人進行監(jiān)護。臨時應(yīng)電線的架設(shè)，不得利用或穿越腳手架架體。每步架均應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員、專職安全員檢查驗收合格簽字后才能投入是同，并按規(guī)定做好定期檢查加固工作，關(guān)重加強高峰期的安全工作。腳手架上不得超載集載，堆磚高度不得超過三皮側(cè)磚，限載不得超過200kg。拆模時不準(zhǔn)任意將模板、支撐放在其上面。三、腳手架的拆除方案 1、架子拆除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎警戒標(biāo)志，地面設(shè)有專人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。2、拆除的高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帽，扎裹

12、腿，穿軟底鞋。3、除順序應(yīng)遵循由上面 ，先搭后拆，后拆先搭的原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進行，嚴(yán)禁上下同時進行拆除作業(yè)。4、拆立敢時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個綁扎點，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間綁扎點，然后托住中間，再解端頭綁扎點。5、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的綁扎點時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。6、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上斜平臺、通道小飛跳等，先行加固，以便拆除后能確保其完整，安全穩(wěn)定。7、拆除時如附近有外電線路，采取隔離措施，嚴(yán)格架桿接觸電線。8、除時不應(yīng)碰壞門窗、玻璃、水落管

13、，底下明溝等品。9、拆下的材料，應(yīng)繩索栓住，利用滑輪徐徐下運，嚴(yán)禁拋擲，運至地面的材料應(yīng)指定地點，隨拆隨運，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扎蔑或鐵絲要集中回收處理。10、在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方向離開。第五章 墻面涂料（）工藝流程：基層清理 灑水濕潤 水泥砂漿修補（部分），專用膠水打底（部分）外墻噴涂料2遍。（）操作工藝：）基層處理：將凸出墻面不平整的部位應(yīng)剔鑿平整，用吊線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好干凈，符合下一道施工要求。）灑水濕潤：將墻面浮灰清掃干凈，分?jǐn)?shù)遍澆水濕潤，澆水量以水分滲入砌塊深度8-10 mm為宜，且澆水宜在抹灰前

14、一天進行，以利于砂漿強度增長，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即用界面劑配水泥漿進行表面拉毛處理。）抹灰砂漿修補：刷好素水泥漿后及時抹灰，不得在素水泥漿風(fēng)干后再抹灰，否則形成隔離層，不利于基層粘結(jié)。抹灰時不要將標(biāo)筋碰壞，14厚1:3水泥砂漿分層抹平，用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊線板檢查，要求垂直、平整，陰陽角方正，頂板與墻面交角順直、平整潔凈。4）外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）第六章、工程質(zhì)量保證及保護措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。2、質(zhì)量保證體系（1）全面推行GB/T19001-最新、GB

15、/T24001-2013、GB/T28001-2010質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗收規(guī)范，全面貫徹“誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當(dāng)環(huán)保先鋒 以人為本 追求持續(xù)發(fā)展” 的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質(zhì)量問題明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)

16、班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。3、組織管理措施（1）全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，調(diào)動全體職工的積極性。（2）強化項目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術(shù)監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。（3）進一步完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強化

17、干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。（4）提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強對職工進場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。（5）尊重、服從上級主管部門、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、

18、預(yù)控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的決策。 5、技術(shù)管理措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進行圖紙會審并做好會審記錄。（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項目技術(shù)負責(zé)人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。（3） 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設(shè)備計劃表，砼及砂漿嚴(yán)格按設(shè)計配合比計量。（4）

19、加強測量管理工作，加強放線復(fù)測檢查。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。（5）加強施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。（6）質(zhì)檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。（7）做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗合格后方可進入下道工序施工。（8）施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理

20、與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表，認(rèn)真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，強制性標(biāo)準(zhǔn)及國家頒發(fā)的各種設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多與施工及驗收規(guī)范互相補充，因此質(zhì)量驗收必須作為質(zhì)量驗收依據(jù)。（2）設(shè)計文件、設(shè)計會審記錄、工程變更、設(shè)計聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評定的依據(jù)。7、工程質(zhì)量檢驗（1）質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比較

21、，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。（2）質(zhì)量檢驗要求檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內(nèi)容統(tǒng)一。（3）質(zhì)量檢查工作的組織質(zhì)量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構(gòu)和人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗。第七章、安全保證措施1、安全生產(chǎn)保證措施（1）安全管理目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為實現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.5以內(nèi)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國家頒布的“二標(biāo)三規(guī)范”：建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-最新）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-最新）、施

22、工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-最新），以及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，按照市文明施工文明生產(chǎn)檢查評定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。（2）安全保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔(dān)任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，

23、下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓(xùn)、持證上崗。（3）組織管理措施建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項目經(jīng)理部各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。建立班前活動制度，各

24、作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。（4）技術(shù)管理措施建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。編制安全設(shè)施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章、環(huán)境保護措施1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及市有關(guān)法律、法規(guī)，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產(chǎn)。2、組織管理措施項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員1 名。完善環(huán)境保護管理制度，施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)，落實環(huán)保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環(huán)境保護的意識教育，形成一個良好的施工環(huán)境，對檢查出的問題限期整改。實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)按責(zé)任書