金光紙業(yè)公司人力資源職位說(shuō)明書(shū)之部門(mén)經(jīng)理分冊(cè)

1、職位說(shuō)明書(shū)部門(mén)經(jīng)理分冊(cè)編制審核審批批準(zhǔn)目 錄1、總經(jīng)辦主任職位說(shuō)明書(shū)002、采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)003、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)004、生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)005、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)006、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)007、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)008、渠道銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)009、商用銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)0010、戰(zhàn)略客戶(hù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 0011、人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 0012、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 00職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)辦主任所屬部門(mén)總經(jīng)辦崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理崗位編號(hào)AX-GO-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)主管崗位使命制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略，為公

2、司各部提供資源保障.推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)工作任務(wù)職 責(zé)制度管理 制定生產(chǎn)安全管理制度；包括但不限于：保安制度、宿舍管理、飯?zhí)霉芾碇贫?、?chē)輛管理、消防管理辦公設(shè)備及辦公用品管理、干部行為管理、公共衛(wèi)嬸管理、會(huì)議管理、信息管理等項(xiàng)制度； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督執(zhí)行并確保制度得到有效貫徹與落實(shí)；環(huán)境因素管理 負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理運(yùn)作程序、重要環(huán)境因素管理方案； 負(fù)責(zé)環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)、效果評(píng)估并對(duì)培訓(xùn)不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)與評(píng)估； 并負(fù)責(zé)按照方案規(guī)定的運(yùn)作步驟組織實(shí)施落實(shí)并采取有效措施控制環(huán)境因素及進(jìn)行監(jiān)測(cè)；安全管理 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)； 監(jiān)督管理人員的值班情況； 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)等的安全保衛(wèi)

3、工作，維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)和生活秩序； 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)等消防器材的配置、使用培訓(xùn)、演習(xí)、檢查、更換和保養(yǎng)維修工作； 負(fù)責(zé)安全責(zé)機(jī)制制和應(yīng)急響應(yīng)程序的制定、檢查及安全事故的處理、糾正和預(yù)防； 負(fù)責(zé)門(mén)禁的維修、保養(yǎng)管理工作，確保門(mén)禁正常適用；公共關(guān)系管理 負(fù)責(zé)建立、維持與政府機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，形成良好的合作關(guān)系，確保公司對(duì)外活動(dòng)的順利開(kāi)展； 負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外工作事宜；會(huì)議管理 組織建立、完善會(huì)議管理制度與流程，保證會(huì)議室的正常適用； 負(fù)責(zé)會(huì)議室各種設(shè)施的管理，并分配落實(shí)責(zé)任到具體的崗位，使會(huì)議設(shè)施能夠達(dá)到隨時(shí)正常適用狀態(tài)；宿舍食堂管理 負(fù)責(zé)員工膳食安排和食堂管理，保證員工飲食的衛(wèi)生和飯菜的可口；

4、負(fù)責(zé)宿舍財(cái)產(chǎn)及入住員工的管理； 負(fù)責(zé)宿舍等衛(wèi)生保潔工作的組織和監(jiān)管； 負(fù)責(zé)對(duì)招待所的安排、登記、服務(wù)、清潔、退房等管理；車(chē)輛管理 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)派、運(yùn)行、油料消耗、定期審驗(yàn)、保險(xiǎn)、保養(yǎng)維修等的管理； 負(fù)責(zé)對(duì)違章交通事故的處理；辦公用品管理 負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品的領(lǐng)用、采購(gòu)、驗(yàn)收和管理； 負(fù)責(zé)建立、維持、評(píng)估辦公用品供應(yīng)商，降低辦公用品采購(gòu)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)公用辦公設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修； 負(fù)責(zé)建立公用辦公設(shè)備臺(tái)帳，并配合財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)管理；物業(yè)及衛(wèi)生管理 根據(jù)公司整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司綠化方案； 負(fù)責(zé)公司綠化的日常保養(yǎng)、剪枝、施肥、澆水等工作； 負(fù)責(zé)綠化費(fèi)用管理與控制； 負(fù)責(zé)公

5、司用水、用電、用氣等的對(duì)外協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部水、電、氣線路的維護(hù)、保養(yǎng)和維修； 對(duì)公司廠房、辦公樓、宿舍樓及土建等固定資產(chǎn)的建設(shè)和修繕管理； 負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理，用電計(jì)量與檢查； 負(fù)責(zé)公司環(huán)境質(zhì)量管理，特別是對(duì)生產(chǎn)廢棄物、如雜紙、紙芯、膠膜等再生資源處理，確保環(huán)保工作全部達(dá)標(biāo)；信息化建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、監(jiān)控及硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理； 負(fù)責(zé)公司軟件應(yīng)用、軟件開(kāi)發(fā)管理； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作，確保公司辦公系統(tǒng)的正常化； 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)與資料的更新； 負(fù)責(zé)為相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的閉路錄像的維護(hù)和管理

6、；體系管理 組織9004體系文件編寫(xiě)、討論、評(píng)審； 負(fù)責(zé)體系的規(guī)劃、實(shí)施及改進(jìn)，確保體系管理發(fā)揮應(yīng)有的效果； 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定、分解、實(shí)施、檢查、評(píng)估，使公司戰(zhàn)略能夠有效實(shí)施；企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象、宣傳、員工行為、組織管理，提升公司形象，提高員工凝聚力； 負(fù)責(zé)策劃、組織各類(lèi)文化活活動(dòng)，豐富員工生活，提高員工滿(mǎn)意度；述職管理 評(píng)估中高層干部階段性工作績(jī)效與績(jī)態(tài)； 負(fù)責(zé)中高層干部培訓(xùn)需求計(jì)劃并組織實(shí)施；工作協(xié)助 協(xié)助總經(jīng)理指定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，規(guī)范管理工作年流程和工作秩序； 起草公司各階段性工作總結(jié)和其它正式文件； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各部門(mén)職能進(jìn)行管理，協(xié)

7、調(diào)內(nèi)部各部門(mén)間的關(guān)系； 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常行政辦公事務(wù)的處理，上傳下達(dá)，確保行政令暢通； 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公例會(huì)的組織策劃工作； 負(fù)責(zé)按總經(jīng)理要求完成交辦的其他工作任務(wù)；部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)

8、行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理； 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求 學(xué)歷：本科 專(zhuān)業(yè)：工商管理、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性別：不限經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：58年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年 職位經(jīng)驗(yàn)：58年知識(shí)基本知識(shí) 公司文化3、規(guī)章制度3、工作流程3、公司產(chǎn)品知識(shí)3、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專(zhuān)業(yè)知識(shí) 戰(zhàn)略管理知識(shí)3、管理學(xué)知識(shí)2、行政管理知識(shí)3、組織行為學(xué)知識(shí)3、企業(yè)文化知識(shí)3、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)2、法律知識(shí)2、安全管理知識(shí)3、合同管理知識(shí)2、檔案管理知識(shí)2技能基本技能 口頭表達(dá)能力3、書(shū)面寫(xiě)作能力3、電腦操作能力3專(zhuān)業(yè)技能 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

9、能力3、培養(yǎng)下屬能力3、督導(dǎo)控制能力3、溝通能力4 、組織協(xié)調(diào)能力4、執(zhí)行能力3、危機(jī)管理能力3、抗壓能力3、周密思考能力3、應(yīng)變能力3、職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 誠(chéng)信3、敬業(yè)精神3、團(tuán)隊(duì)合作3、責(zé)任感3、服務(wù)意識(shí)3、客服導(dǎo)向3、廉潔3、職業(yè)禮儀3、保密意識(shí)3特殊素養(yǎng) 職業(yè)形象4、忠誠(chéng)度4、全局意識(shí)4職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）企業(yè)管理部經(jīng)理管理總監(jiān)本崗位1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：本崗位工作環(huán)境所需資源 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室； 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話(huà)、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）后勤管理部滿(mǎn)意被投訴的次數(shù)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)不滿(mǎn)意的件次數(shù)行政管理費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的金額車(chē)輛違章件

10、次數(shù)局域網(wǎng)發(fā)生故障的次數(shù)報(bào)告提交延遲的天次數(shù)局域網(wǎng)發(fā)生故障中斷的分鐘數(shù)年度工作計(jì)劃達(dá)成率工會(huì)工作計(jì)劃達(dá)成率職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)部經(jīng)理所屬部門(mén)采購(gòu)部崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理崗位編號(hào)AX-PC-001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員/部門(mén)文員崗位使命根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，通過(guò)健全物資采購(gòu)體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類(lèi)采購(gòu)物資工作任務(wù)職 責(zé)物資采購(gòu)及管理 編制采購(gòu)計(jì)劃，并組織落實(shí)； 負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)工作的組織； 組織采購(gòu)前的尋價(jià)、比價(jià)、談判，大宗采購(gòu)報(bào)物價(jià)管理委員會(huì)審批； 審核采購(gòu)員提交的采購(gòu)合同、訂單； 采購(gòu)合同、訂單的擬制和簽定； 跟進(jìn)、監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施；

11、協(xié)調(diào)采購(gòu)物資物品到公司前的運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作； 協(xié)助相關(guān)部門(mén)的清點(diǎn)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作； 督促、處理不合格品的退貨、調(diào)貨、質(zhì)量信息反饋和索賠等工作； 負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制、報(bào)批和支付； 組織采購(gòu)臺(tái)帳的建立和完善；采購(gòu)價(jià)格管理 經(jīng)常性進(jìn)行采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格等信息的收集、整理、分析； 根據(jù)市場(chǎng)行情變化，與供應(yīng)商重新進(jìn)行議價(jià)； 將大宗物資的采購(gòu)合同提交物價(jià)管理委員會(huì)審批； 定期編制采購(gòu)物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告，并提交公司物價(jià)管理委員會(huì)； 配合物價(jià)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作；供應(yīng)商管理 建立供應(yīng)商信息收集渠道，經(jīng)常性收集上游物料供應(yīng)信息，進(jìn)行儲(chǔ)備供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)； 組織建立和完善合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)； 按

12、照合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商的考核，進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、甄選和淘汰； 處理與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)合同糾紛； 收集供應(yīng)商的證照、資信、產(chǎn)品、信譽(yù)等資料，建立和完善供應(yīng)商檔案；部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督

13、、控制，不斷完善部門(mén)管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求 學(xué)歷：大專(zhuān)及以上 專(zhuān)業(yè)：物資采購(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性別： 不限經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上 職位經(jīng)驗(yàn)：3年以上工業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本知識(shí) 公司文化3、規(guī)章制度3、工作流程3、公司產(chǎn)品知識(shí)3、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專(zhuān)業(yè)知識(shí) 管理學(xué)知識(shí)2、人力資源知識(shí)2、質(zhì)量管理知識(shí)3、生產(chǎn)管理知識(shí)2、成本管理知識(shí)2、物資管理知識(shí)4、合同管理知識(shí)3、檔案管理知識(shí)2技能基本技能 口頭表達(dá)能力3、書(shū)面寫(xiě)作能力2、電腦操作能力2專(zhuān)業(yè)技能 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力2、培養(yǎng)下屬能力2、督

14、導(dǎo)控制能力2、溝通能力3 、組織協(xié)調(diào)能力3、計(jì)劃能力3、分析判斷能力3、危機(jī)管理能力2、決策能力3、談判能力4職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 誠(chéng)信3、敬業(yè)精神3、團(tuán)隊(duì)合作3、責(zé)任感4、服務(wù)意識(shí)3、客服導(dǎo)向3、廉潔4、職業(yè)禮儀3、保密意識(shí)3特殊素養(yǎng) 成就導(dǎo)向3、職業(yè)動(dòng)機(jī)3、職業(yè)形象3、忠誠(chéng)度3、全局意識(shí)3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位物料部經(jīng)理本崗位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室； 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話(huà)、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）采購(gòu)成本控制降低率采購(gòu)到貨準(zhǔn)時(shí)率采購(gòu)物資一次交驗(yàn)合格率、關(guān)鍵物料合格儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)物料質(zhì)量不

15、合格被客戶(hù)投訴的次數(shù)采購(gòu)物料質(zhì)量不合格損失的金額數(shù)職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理所屬部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理崗位編號(hào)AX-LD-001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管、貨運(yùn)主管、輸單文員、部門(mén)文員崗位使命通過(guò)建立、健全物資倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理體系，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全和高效利用并及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的提供各項(xiàng)配送服務(wù)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)制度建設(shè) 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)管理制度、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)更新和完善； 負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬人員制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，對(duì)違紀(jì)行為及時(shí)進(jìn)行處理；倉(cāng)儲(chǔ)管理 組織倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的規(guī)劃； 編制倉(cāng)庫(kù)的最低庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)； 組織和完善建立采購(gòu)物資的進(jìn)出存臺(tái)帳及帳物卡

16、管理和物資明細(xì)賬，督促庫(kù)管員做好帳物卡的登記； 庫(kù)存物資報(bào)表的審核； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提出物資物品的采購(gòu)需求計(jì)劃，確保庫(kù)存安全存量； 檢查倉(cāng)庫(kù)的5S管理和安全管理； 組織產(chǎn)成品物資的出入庫(kù)，督促各倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃收、發(fā)工作； 審核出入庫(kù)相關(guān)單據(jù)和放行手續(xù) 審核原輔材料、產(chǎn)成品計(jì)量的準(zhǔn)確性，并協(xié)助采購(gòu)員、業(yè)務(wù)員處理相關(guān)爭(zhēng)議； 審核各倉(cāng)庫(kù)的物資明細(xì)表和進(jìn)、出、存報(bào)表； 審核產(chǎn)成品退貨的退庫(kù)手續(xù)； 匯總、編制倉(cāng)儲(chǔ)物資物品總帳； 對(duì)照倉(cāng)庫(kù)的帳目對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資、物品進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)和檢查； 審核庫(kù)存廢舊、損耗物資的處理申請(qǐng)； 負(fù)責(zé)檢查搬運(yùn)工各項(xiàng)物資搬運(yùn)工作的安排和檢查配送管理 負(fù)責(zé)編排行車(chē)路線，統(tǒng)籌安排貨物的

17、交付； 對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行合理調(diào)配，保證貨物及時(shí)運(yùn)達(dá)客戶(hù)； 負(fù)責(zé)編制運(yùn)輸交付報(bào)表，收集反饋相關(guān)信息； 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)； 運(yùn)輸車(chē)輛的日常使用及保養(yǎng)； 車(chē)輛相關(guān)證件、手續(xù)的辦理；其他工作 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理

18、制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理； 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求 學(xué)歷：大專(zhuān)。 專(zhuān)業(yè)：物資管理；物流管理；其他。經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上。知識(shí)基本知識(shí) 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專(zhuān)業(yè)知識(shí) 倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)4；物資管理知識(shí)3；物流管理知識(shí)3；人力資源知識(shí)2；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)2；安全管理知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2；生產(chǎn)管理知識(shí)2；管理信息系統(tǒng)知識(shí)2；成本管理知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)1；管理學(xué)知識(shí)1； 技能基本技

19、能 口頭表達(dá)能力2；書(shū)面寫(xiě)作能力2；電腦操作能力2。專(zhuān)業(yè)技能 計(jì)劃能力3；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力2；培養(yǎng)下屬能力2；督導(dǎo)控制能力2；溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；創(chuàng)新能力2；執(zhí)行能力2。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 誠(chéng)信3；敬業(yè)精神2；團(tuán)隊(duì)合作3；責(zé)任感3；服務(wù)意識(shí)3；廉潔2；保密意識(shí)3。特殊素養(yǎng) 職業(yè)動(dòng)機(jī)2；忠誠(chéng)度3；全局意識(shí)2。職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位采購(gòu)部經(jīng)理本崗位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室； 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話(huà)、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）發(fā)生一般安全事故的次數(shù)是否發(fā)生重大安全事故帳務(wù)卡不一致的項(xiàng)數(shù)顧客滿(mǎn)意度客戶(hù)不

20、滿(mǎn)意被投訴的次數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理不善損失的金額數(shù)上級(jí)交辦任務(wù)不滿(mǎn)意的件次數(shù)部門(mén)工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)的件次數(shù)貨物運(yùn)輸損失的金額數(shù)貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理崗位編號(hào)AX-PD-001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)主管/計(jì)劃主任/工序檢驗(yàn)組長(zhǎng)/部門(mén)文員崗位使命細(xì)化生產(chǎn)管理，有效利用人、機(jī)、料等各項(xiàng)資源并提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、安全目標(biāo)的達(dá)成工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃管理 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和銷(xiāo)售情況，組織編制年度生產(chǎn)大綱，經(jīng)核準(zhǔn)予以執(zhí)行； 依據(jù)公司生產(chǎn)訂單的承接狀況及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)將生產(chǎn)大綱分解到季度、月度； 負(fù)責(zé)審核周

21、、日生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃； 組織生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)問(wèn)題分析處理等會(huì)議； 監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證準(zhǔn)時(shí)交貨；生產(chǎn)管理 按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 及時(shí)組織解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題和突發(fā)事件； 組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的檢查和改善； 審核勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，提出提高生產(chǎn)效率的意見(jiàn)和建議，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)審核各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)提交、反饋相關(guān)部門(mén)； 組織降低生產(chǎn)成本的各項(xiàng)活動(dòng)； 按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的需要，審核生產(chǎn)原料、輔料并對(duì)其保管狀況進(jìn)行檢查； 實(shí)施生產(chǎn)不合格品的處理。生產(chǎn)工藝改進(jìn)和質(zhì)量控制 按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、

22、工藝規(guī)程、質(zhì)量管理體系的要求組織生產(chǎn)； 組織收集生產(chǎn)工效資料，根據(jù)IE手法和工程分析方法分析工效資料并組織優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程； 組織生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量自檢、互檢； 組織生產(chǎn)工藝、過(guò)程質(zhì)量控制的改進(jìn)活動(dòng)；設(shè)備管理 建立生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、日常清潔責(zé)任制，并層層分解落實(shí)； 配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、檢查、維修及設(shè)備操作、保養(yǎng)培訓(xùn)； 配合技術(shù)質(zhì)量部的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造； 配合技術(shù)質(zhì)量部組織的生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查與處理；環(huán)境與安全管理 負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標(biāo)準(zhǔn)。 制定和完善生產(chǎn)安全事故防范措施； 組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和事故隱患整改，防止安全事故發(fā)生； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所屬區(qū)域消

23、防設(shè)備的管理，配合相關(guān)部門(mén)的消防安全工作； 組織本部門(mén)環(huán)保設(shè)施管理和環(huán)保處理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)及處理。其他 完成上級(jí)臨時(shí)交付任務(wù)。部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)

24、管理； 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求 學(xué)歷：大專(zhuān) 專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理、機(jī)械制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性別：不限經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：58年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：13年 職位經(jīng)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí) 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專(zhuān)業(yè)知識(shí) 財(cái)務(wù)知識(shí)1；環(huán)保知識(shí)1；人力資源知識(shí)2；安全管理知識(shí)2；生產(chǎn)管理知識(shí)4；質(zhì)量管理知識(shí)2；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)2技能基本技能 口頭表達(dá)能力4；書(shū)面寫(xiě)作能力4；電腦操作能力3管理技能 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；執(zhí)行能力4；溝通能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力

25、4；分析判斷能力4專(zhuān)業(yè)技能 3；談判能力2；設(shè)備維修技能1潛在技能 學(xué)習(xí)能力4；適應(yīng)能力4；抗壓能力4；應(yīng)變能力4；人際理解3；制度執(zhí)行4；周密思考4；邏輯演繹3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng) 成就導(dǎo)向3；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象3；忠誠(chéng)度4；誠(chéng)實(shí)正直4職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部本崗位副總經(jīng)理1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室； 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話(huà)、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）產(chǎn)品成品檢驗(yàn)合格率沒(méi)有按時(shí)交付的批次

26、數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率是否發(fā)生重大安全事故噸產(chǎn)品制造費(fèi)用降低率一般安全事故發(fā)生的人次數(shù)核心員工流失率因產(chǎn)品質(zhì)量因素?fù)p失的金額數(shù)職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理崗位編號(hào)AX-TQ-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)技術(shù)主管/設(shè)備主管/品質(zhì)主管/部門(mén)文員崗位使命制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)技術(shù)工藝管理 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔； 負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)工藝異?，F(xiàn)象的處理； 負(fù)責(zé)制定并完善產(chǎn)品、工藝及技術(shù)

27、標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制； 負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行工藝及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)公司條碼管理及ERP系統(tǒng)BOM表的建檔和維護(hù)； 負(fù)責(zé)公司貨品貨號(hào)審批； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評(píng)審；設(shè)備管理 負(fù)責(zé)編制設(shè)備新增計(jì)劃及資金預(yù)算； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備改造計(jì)劃及資金預(yù)算； 負(fù)責(zé)設(shè)備技改工程的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)評(píng)估與審核； 負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理與監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估和獎(jiǎng)懲； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理；質(zhì)量管理

28、 負(fù)責(zé)制訂和修訂原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)制訂和修訂工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)制訂和修訂、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程與成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作； 負(fù)責(zé)不合格品的管理工作；質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理； 參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)并提出整改措施； 負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案； 負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析； 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品審核計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制工序?qū)徍擞?jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)；環(huán)境管理 負(fù)責(zé)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)噪聲/溫濕度的跟蹤

29、監(jiān)控、噪聲的檢測(cè)和記錄； 負(fù)責(zé)制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定；部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理； 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)

30、調(diào)與配合；任職資格基本要求 學(xué)歷：本科 專(zhuān)業(yè)：機(jī)電工程、質(zhì)量管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性別：不限經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：58年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年 職位經(jīng)驗(yàn)：13年知識(shí)基本知識(shí) 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)4；生產(chǎn)工藝4；技術(shù)工藝4專(zhuān)業(yè)知識(shí) 環(huán)保知識(shí)2；管理學(xué)知識(shí)2； 安全管理知識(shí)3；信息系統(tǒng)知識(shí)2；網(wǎng)絡(luò)知識(shí)2；生產(chǎn)管理知識(shí)4；質(zhì) 量管理知識(shí)4；成本管理知識(shí)3技能基本技能 口頭表達(dá)能力3；書(shū)面寫(xiě)作能力2；電腦操作能力3專(zhuān)業(yè)技能 項(xiàng)目管理能力3；談判能力2；設(shè)備維修技能2；其它作業(yè)技能1職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3

31、；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng) 成就導(dǎo)向2；職業(yè)動(dòng)機(jī)3；職業(yè)形象3；忠誠(chéng)度4；誠(chéng)實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位生產(chǎn)經(jīng)理本崗位管理者代表1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室； 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話(huà)、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂客戶(hù)因產(chǎn)品質(zhì)量被投訴的次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂監(jiān)督實(shí)施因產(chǎn)品質(zhì)量不合格損失的金額數(shù)設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)的小時(shí)數(shù)外審不合格的項(xiàng)數(shù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)工藝優(yōu)化達(dá)成率職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理所屬部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理崗位編號(hào)AX-MD-001崗位定員1人直接

32、上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)主管/省外市場(chǎng)主管/經(jīng)理助理/設(shè)計(jì)策劃工程師崗位使命組織市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定市場(chǎng)推開(kāi)方案，完善價(jià)格及品牌管理機(jī)制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進(jìn)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定公司營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)劃； 負(fù)責(zé)整合公司銷(xiāo)售渠道資源，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理，使網(wǎng)絡(luò)資源成本效益與利用率最大化； 負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析與監(jiān)控； 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售指導(dǎo)；銷(xiāo)售管理 負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售目標(biāo)； 負(fù)責(zé)客戶(hù)需求

33、的調(diào)研、開(kāi)發(fā)與診斷，制定產(chǎn)品需求方案； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的控制與管理； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售的客戶(hù)談判與合同簽定； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析； 監(jiān)控市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度與銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售帳款的回籠與催收； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與管理； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售文本與合同的擬定與審核； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的匯總、統(tǒng)計(jì)與管理；客戶(hù)管理 負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與管理； 負(fù)責(zé)整合公司客戶(hù)資源，建立客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)信息資源內(nèi)部流通與共享； 負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查與客戶(hù)需求調(diào)查； 負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴處理；市場(chǎng)及品牌管理 負(fù)責(zé)公司品牌策劃與管理； 責(zé)公司市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織； 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)宣傳文案的設(shè)計(jì)與制作； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)

34、劃的制訂； 市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象的選擇、調(diào)研過(guò)程的監(jiān)督、調(diào)研結(jié)果的評(píng)估； 組織市場(chǎng)信息的分析并編制分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)廣告設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝物標(biāo)準(zhǔn)的制定和樣品設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作； 組織市場(chǎng)推廣會(huì)議的開(kāi)展；部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)

35、化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理； 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求 學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè)： 營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性別： 無(wú)性別要求經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：7年以上大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上 職位經(jīng)驗(yàn)：不低于3年工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本知識(shí) 公司文化2；規(guī)章制度2；工作流程2；公司產(chǎn)品知識(shí)2；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)2專(zhuān)業(yè)知識(shí) 戰(zhàn)略管理知識(shí)2、管理學(xué)知識(shí)3、人力資源知識(shí)2、財(cái)務(wù)管理知識(shí)2、法律知識(shí)3、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)1、質(zhì)量管理知識(shí)1、生產(chǎn)管理知識(shí)2、成本管理知

36、識(shí)1、品牌管理知識(shí)3、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)4技能基本技能 口頭表達(dá)能力3、書(shū)面寫(xiě)作能力3、電腦操作能力2專(zhuān)業(yè)技能 計(jì)劃能力3、組織協(xié)調(diào)能力3、創(chuàng)新能力3、溝通能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、督導(dǎo)控制能力3、培訓(xùn)能力4、談判能力4、分析判斷能力3、職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 誠(chéng)信3；敬業(yè)精神2；團(tuán)隊(duì)合作3；責(zé)任感3；服務(wù)意識(shí)3；廉潔2；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng) 職業(yè)動(dòng)機(jī)2；忠誠(chéng)度3；全局意識(shí)2職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位采購(gòu)部經(jīng)理本崗位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室； 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話(huà)、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率大客戶(hù)集中

37、度銷(xiāo)售回款達(dá)成率銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比率銷(xiāo)售毛利新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占銷(xiāo)售額的比率客戶(hù)滿(mǎn)意度上級(jí)交辦任務(wù)不滿(mǎn)意的件次數(shù)職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)客戶(hù)服務(wù)部崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理崗位編號(hào)AX-CS-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)客服主任/各客戶(hù)主任崗位使命接受并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求，開(kāi)展售后服務(wù)及客戶(hù)關(guān)系管理，成為推進(jìn)公司與客戶(hù)雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升顧客滿(mǎn)意度工作任務(wù)職責(zé)部門(mén)目標(biāo)分解及人力資源規(guī)劃 負(fù)責(zé)部門(mén)年度目標(biāo)的分解； 負(fù)責(zé)部門(mén)組織架構(gòu)及人員的編制； 負(fù)責(zé)部門(mén)人員崗位職責(zé)的編制；訂單受理 參與對(duì)受理訂單和貨品交付中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行溝通和處理； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)

38、對(duì)特殊貨品詢(xún)價(jià)評(píng)審； 負(fù)責(zé)對(duì)貨款催收工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；售后服務(wù) 積極聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)重大客訴退貨進(jìn)行處理； 負(fù)責(zé)客服信息資料的分析評(píng)估，并將重大事項(xiàng)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；客戶(hù)關(guān)系管理 參與針對(duì)客戶(hù)建檔的評(píng)審； 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)拜訪計(jì)劃實(shí)施情況和客戶(hù)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估；顧客滿(mǎn)意度 負(fù)責(zé)制定部門(mén)人員個(gè)人素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)制定客戶(hù)不滿(mǎn)意項(xiàng)的行動(dòng)方案并有效的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)設(shè)定專(zhuān)人定期對(duì)不滿(mǎn)意項(xiàng)進(jìn)行檢查；日常工作的管理、督導(dǎo)與管控 負(fù)責(zé)對(duì)每日訂單信息日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)組織每日召開(kāi)訂單協(xié)調(diào)會(huì)，處理異常訂單；部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)部門(mén)的相

39、關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核并提交上級(jí)主管審批； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查； 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工月度、季度、年度考核標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)主任的季度、年度業(yè)績(jī)的考核工作； 根據(jù)目標(biāo)達(dá)成及考核結(jié)果按文件規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配（績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金）； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理； 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；

40、任職資格基本要求 學(xué)歷：大專(zhuān)或本科 專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性別：不限經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：35年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年 職位經(jīng)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí) 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專(zhuān)業(yè)知識(shí) 財(cái)務(wù)知識(shí)2；環(huán)保知識(shí)1；行政管理知識(shí)2；安全管理知識(shí)2；網(wǎng)絡(luò)知識(shí)1；倉(cāng)儲(chǔ)管理1；質(zhì)量管理知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2技能基本技能 口頭表達(dá)能力3；書(shū)面寫(xiě)作能力3；電腦操作能力1專(zhuān)業(yè)技能 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；執(zhí)行能力3；溝通能力4；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力2；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周

41、密思考3；邏輯演繹2職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng) 職業(yè)動(dòng)機(jī)3；職業(yè)形象3；忠誠(chéng)度4；誠(chéng)實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理本崗位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室； 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話(huà)、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成人員非正常流失率貨款回收計(jì)劃達(dá)成老客戶(hù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)維持率 客戶(hù)滿(mǎn)意度（年度指標(biāo)）客訴處理滿(mǎn)意度評(píng)分職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)渠道銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)渠道銷(xiāo)售部崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理

42、崗位編號(hào)AX-DD-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)特區(qū)銷(xiāo)售副經(jīng)理/業(yè)務(wù)主任/部門(mén)文員崗位使命配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、拓展渠道、客戶(hù)管理，不斷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈欲望，確保部門(mén)全面達(dá)成公司銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，包括但不限于市場(chǎng)現(xiàn)有狀況、供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、客戶(hù)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況等方面進(jìn)行調(diào)研； 負(fù)責(zé)編制分析報(bào)告并提交相關(guān)部門(mén)； 依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)供給狀況、市場(chǎng)需求發(fā)展變化、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格變動(dòng)等方面進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

43、規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)策略 負(fù)責(zé)全面規(guī)劃市場(chǎng)，進(jìn)行渠道規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃； 負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)4P策略；銷(xiāo)售計(jì)劃 負(fù)責(zé)制訂部門(mén)年度、季度與月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃； 組織部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃的區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)分解； 組織個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的規(guī)劃及制訂；客戶(hù)開(kāi)發(fā) 制訂客戶(hù)建檔標(biāo)準(zhǔn)； 目標(biāo)客戶(hù)的選擇與開(kāi)發(fā)，以及客戶(hù)代表的明確； 客戶(hù)建檔前的綜合評(píng)估及審核； 新客戶(hù)合作前期的拜訪；銷(xiāo)售實(shí)施與管控 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的控制與管理； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同、訂單的擬制和簽定； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售貨款的回籠與催收； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的收集與反饋； 根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；客戶(hù)關(guān)系的維系 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)拜

44、訪計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督和評(píng)估； 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的監(jiān)督和評(píng)估；部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理； 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)

45、工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；授權(quán)與指導(dǎo) 負(fù)責(zé)根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，充分授權(quán)，給予指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)人員成功； 負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)傳、幫、帶，提升業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷(xiāo)能力； 分工合作，團(tuán)隊(duì)達(dá)能；任職資格基本要求 學(xué)歷：大專(zhuān)以上 專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性別：不限經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：58年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：13年 職位經(jīng)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí) 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專(zhuān)業(yè)知識(shí) 財(cái)務(wù)知識(shí)3；項(xiàng)目管理知識(shí)3；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)3；人力資源知識(shí)3；行政管理知識(shí)3；貿(mào)易知識(shí)3技能基本技能 口頭表達(dá)能力3；書(shū)面寫(xiě)作能力3；電腦操作能力3專(zhuān)業(yè)技能 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下

46、屬能力3；溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng) 成就導(dǎo)向3；職業(yè)動(dòng)機(jī)3；職業(yè)形象3；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位商用、戰(zhàn)略客戶(hù)部經(jīng)理本崗位銷(xiāo)售總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源 工作場(chǎng)所：公司外部； 環(huán)境狀況：基本舒適。 電腦、電話(huà)、車(chē)輛、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率銷(xiāo)

47、售毛利率銷(xiāo)售費(fèi)用率客戶(hù)銷(xiāo)售預(yù)期達(dá)成率大類(lèi)目標(biāo)增長(zhǎng)達(dá)成率應(yīng)收帳款職 位 說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)商用銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)商用銷(xiāo)售部崗位層級(jí)B職族類(lèi)別管理崗位編號(hào)AX-DS-001崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)業(yè)務(wù)主任/包裝業(yè)務(wù)代表/印刷設(shè)計(jì)員/部門(mén)文員崗位使命制訂部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策略,建立和完善終端用戶(hù)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),通過(guò)組織、實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足內(nèi)、外部客戶(hù)需求，支持公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃 負(fù)責(zé)對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行全面了解和規(guī)劃，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，責(zé)任人明確； 負(fù)責(zé)行業(yè)開(kāi)發(fā)策略、專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)的制訂及終端用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)的建立與鞏固； 客戶(hù)開(kāi)發(fā) 負(fù)責(zé)客戶(hù)建檔標(biāo)準(zhǔn)的審核； 負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶(hù)的選擇與開(kāi)發(fā)，以及客戶(hù)代表

48、的明確； 負(fù)責(zé)客戶(hù)建檔前的綜合評(píng)估及審核；客戶(hù)維護(hù) 負(fù)責(zé)審核終端客戶(hù)維護(hù)管理辦法（工作文件）； 負(fù)責(zé)審核部門(mén)年度重點(diǎn)客戶(hù)拜訪計(jì)劃； 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)業(yè)務(wù)主任提交的客戶(hù)維護(hù)的計(jì)劃、實(shí)施效果及進(jìn)度；目標(biāo)管理 負(fù)責(zé)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)的審核與分析； 負(fù)責(zé)年度品牌計(jì)劃的審核與分解； 負(fù)責(zé)年度、季度客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況的分析；專(zhuān)項(xiàng)管理 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的合理規(guī)劃與控制； 對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)能力；部門(mén)管理 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 制定本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核； 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理； 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、

49、檢查； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理； 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力； 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；授權(quán)與指導(dǎo) 根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，充分授權(quán)，給予指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)人員成功； 全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)傳、幫、帶，提升業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷(xiāo)能力； 勇于承擔(dān)責(zé)任；任職資格基本要求 學(xué)歷：大專(zhuān)及以上 專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè) 性別：不限經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：58年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：13年 職位經(jīng)驗(yàn)