現(xiàn)代管理學2018年10月真題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2018年10月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試 現(xiàn)代管理學試卷 (課程代碼00107)本試卷共6頁，滿分l00分，考試時間l50分鐘。考生答題注意事項：1. 本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2. 第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。3. 第二部分為非選擇題 更真題資料請咨詢Q或微 信。必須注明大、小題號，使用05毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。 第一部分選擇題一、單項選擇題：本大題共25小題，每小題l分，共25分。在每小題列出的備選項中 只有一項是

2、最符合題目要求的。請將其選出。1一般管理理論的代表人物是法國的 A戴維斯 B古德諾 C馬斯洛 D法約爾2為提高勞動生產(chǎn)效率，泰勒建議在標準定額的基礎上實行新的工資制度，即 A崗位工資制 B績效工資制 C工資加利潤分享制 D差別計件工資制3行為科學分為早期和后期兩大階段，其中早期行為科學又稱 A人際關(guān)系論 B科層組織理論 C需求層次論 D一般管理理論4英國的空想社會主義者羅伯特·歐文對管理理論的貢獻是首次提出了 A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C關(guān)心人的哲學 D標準化原則5古典管理理論是管理科學的奠基性理論，它主要由 A科學管理理論、雙因素理論和人群關(guān)系理論構(gòu)成 B強化理論、科層組織理論

3、和雙因素理論構(gòu)成 C科學管理理論、一般管理理論和科層組織理論構(gòu)成 D強化理論、科層組織理論和人群關(guān)系理論構(gòu)成6被稱為“法家思想的集大成者”的中國古代思想家是 A老子 B墨子 C孟子 D韓非子7理性決策理論提出的決策準則是 A隨機決策準則 B集團互動準則 C最優(yōu)決策準則 D滿意決策準則8方案前提分析法的特點是 A“庭外判決” B匿名性 C函詢調(diào)查 D“迂回探索”9在管理上強調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，主張實行自我控制。這種以人為中心的理論是 AX理論 BY理論 C科學管理理論 D一般管理理論10組織平衡理論的代表人物是 A梅奧 B西蒙 C巴納德 D格林納11某員工剛到公司工作，喜歡表現(xiàn)自己，打小報告，領(lǐng)導對此不

4、予理睬。這種做法屬于 A積極強化 B消極強化 C懲罰 D消退12在管理思想史上，被稱為“組織理論之父”的是 A泰勒 B赫伯特·西蒙 C梅奧 D馬克斯·韋伯13. 學習型組織理論的代表人物是 A彼得·圣吉 B彼得·德魯克 C邁克·哈默 D亨利·法約爾14由“科學管理之父”泰勒首創(chuàng)的組織結(jié)構(gòu)模式是 A直線制 B職能制 C矩陣制 D事業(yè)部制15在組織權(quán)威類型中，以對社會習慣的尊崇為基礎而形成的權(quán)威是 A傳統(tǒng)權(quán)威 B超凡權(quán)威 C合理一合法權(quán)威 D現(xiàn)代權(quán)威16在績效考核中，考核人員因?qū)δ骋活惾藛T籠統(tǒng)、機械、僵化的主觀認識而影響考核 結(jié)果所形成的

5、偏差是 A刻板印象偏差 B近因效應偏差 C暗示效應偏差 D暈輪效應偏差17管理者通過分析計劃的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)偏差及造成偏差的 原因，擬定糾正措施，防止偏差繼續(xù)的控制活動屬于 A前饋控制 B. 事前控制 C反饋控制 D間接控制18在20世紀50年代以前，人們曾廣泛地應用橫道圖來制定計劃，橫道圖也被稱為 A網(wǎng)絡圖 B甘特圖 C決策樹 D魚骨圖19網(wǎng)絡圖中用粗線或雙線表示，標畫在圖的顯著位置的是 A事件 B工程 C關(guān)鍵線路 D節(jié)點20目標管理中關(guān)于人性認識的理論基礎是 AX理論 BY理論 C性惡論 D經(jīng)濟人假設21最早提出“PDCA循環(huán)”技術(shù)的是 A德魯克 B朱蘭 C戴明 D弗

6、根鮑姆22應用抽樣調(diào)查方法時，從全體研究對象中抽取一部分單位來調(diào)查，這里所選取的部 分單位是 A抽樣框 B樣本 C命題 D變量23觀察法的明顯優(yōu)點在于 A直觀性 B偶然性 C易量化性 D環(huán)境可控性24在抽樣調(diào)查中，關(guān)于總體中某一變量的綜合描述是 A. 統(tǒng)計值 B參數(shù)值 C信度 D. 效度25. 績效考核過程中，通過上級主管、同事、下屬和顧客對員工進行全維度考核，這種 方法是 A. 關(guān)鍵績效指標法 B目標管理法 C平衡計分卡 D360° 評價法二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中 至少有兩項是符會題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。2

7、6“道”是老子思想的核心。老子所謂的“道”是指 A人類生活的準則 B客觀存在的宇宙本源 C治理國家的規(guī)律和準則 D統(tǒng)治者個人的理念和意志 E萬事萬物產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律27. 決策樹法是用樹型圖的形式對決策方案進行比較，從而選出最優(yōu)決策方案的方法， 其構(gòu)成要素有 A決策節(jié)點 B. 方案枝 C狀態(tài)節(jié)點 D概率枝 E結(jié)果點28下列屬于領(lǐng)導者強制性影響力的是 A法定性權(quán)力 B感召性權(quán)力 C獎賞性權(quán)力 D專長性權(quán)力 E懲罰性權(quán)力29目標管理中，目標實施環(huán)節(jié)包括 A授予適度的權(quán)限 B擬定總目標 C進行資源分配 D目標成果評價 E控制目標的實施30下列屬于概率抽樣方法的是 A等距抽樣 B分類抽樣 C整群抽樣

8、D多級抽樣 E偶遇抽樣 第二部分非選擇題 更真題資料請咨詢Q或微 信三、判斷說明題：本大題共5小題，每小題3分，共l5分。31公共管理是以贏利為目的的管理。 判斷： 說明：32在直線職能制中，上級職能管理機構(gòu)與下級職能管理機構(gòu)之間是領(lǐng)導關(guān)系。 判斷： 說明：33在人員分類管理中，職位分類是以事為中心。 判斷： 說明：34社會調(diào)查研究方法的本質(zhì)是一種定性研究方式。 判斷： 說明：35巴納德認為，組織是一個協(xié)作系統(tǒng)。 判斷： 說明：四、簡答題：本大題共5小題，每小題6分，共30分。36簡述管理在社會發(fā)展中的作用。37簡述全體一致決策規(guī)則的特征。38簡述路徑一目標理論的內(nèi)容。39簡述泰勒對管理理論的

9、影響。40簡述文獻調(diào)查法的特點。五、論述題：本題l0分。41論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異。六、案例分析題：本題l0分。42案例 某民營公司老板基本上是按自己經(jīng)驗管理企業(yè)。一次他在參加研討會時，偶然聽到兩個人議論馬斯洛的需求層次理論，他記住了“人的需求分層次”、“遞進”等話他平時就比較重視工資、獎金的作用，于是回來后領(lǐng)著幾個下屬制訂了一個分層次的獎懲條例考慮的出發(fā)點是：人們?yōu)榱烁嗟腻X會更努力地工作。因此他們對每個人、每個崗位都規(guī)定了明確的工作量，做到了可量化考核。并在此基礎上確定了多層次的累進的獎懲標準，比如對超過工作量l0獎500元，超過工作量20獎l200元，超過工作量30獎2000元等。反之