山海灣花園工程施工組織設(shè)計(jì)打印

1、第第 1 1 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 目目 錄錄第一章第一章 工程綜述工程綜述 .5 5第一節(jié)第一節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù).5第二節(jié)第二節(jié)工程概況工程概況.71 1、建筑概況、建筑概況.72 2、建筑設(shè)計(jì)概況、建筑設(shè)計(jì)概況.73 3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況.104 4、環(huán)境概況、環(huán)境概況.10第二章第二章 工程管理及組織工程管理及組織 .1010第一節(jié)第一節(jié)綜合說明綜合說明.10第二節(jié)第二節(jié)管理依據(jù)管理依據(jù).111 1、主要依據(jù)、主要依據(jù).112 2、項(xiàng)目管理遵循的模式、項(xiàng)目管理遵循的模式.11第三節(jié)第三節(jié)同業(yè)主和監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)同業(yè)主和監(jiān)理的工作協(xié)調(diào).111 1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)

2、構(gòu)、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).112 2、充分發(fā)揮總承包商作用、充分發(fā)揮總承包商作用.113 3、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作.124 4、樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識、樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識.13第四節(jié)第四節(jié)對指定專業(yè)承（分）包商的服務(wù)和管理對指定專業(yè)承（分）包商的服務(wù)和管理.141 1、對各指定分包商提供服務(wù)、對各指定分包商提供服務(wù).142 2、對各指定專業(yè)承（分）包商的管理、協(xié)調(diào)、對各指定專業(yè)承（分）包商的管理、協(xié)調(diào).14第五節(jié)第五節(jié)圖紙和資料管理圖紙和資料管理.171 1、管理依據(jù)、管理依據(jù).172 2、保證資料、保證資料.173 3、圖紙管理、圖紙管理.174 4、技術(shù)資料、圖紙

3、的信息管理、技術(shù)資料、圖紙的信息管理.18第六節(jié)第六節(jié)總承包質(zhì)量管理總承包質(zhì)量管理.181 1、分包商、供應(yīng)商的選擇和管理、分包商、供應(yīng)商的選擇和管理.182 2、工程質(zhì)量的管理和控制、工程質(zhì)量的管理和控制.213 3、竣工驗(yàn)收和交付、竣工驗(yàn)收和交付.22第七節(jié)第七節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).25第三章第三章 施工部署施工部署 .2727第一節(jié)第一節(jié)總體工藝流程總體工藝流程.27第二節(jié)第二節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.271 1、技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備.272 2、現(xiàn)場準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備.28第三節(jié)第三節(jié) 施工區(qū)域及流水段劃分施工區(qū)域及流水段劃分.281 1、施工區(qū)域及流水段劃分原則、施工區(qū)域及流水段劃分原則

4、.282 2、施工段劃分、施工段劃分.29第四節(jié)第四節(jié) 施工總體部署施工總體部署.291 1、土方及基礎(chǔ)施工階段、土方及基礎(chǔ)施工階段.292 2、主體結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段.293 3、安裝施工階段、安裝施工階段.294 4、裝飾施工階段、裝飾施工階段.305 5、外環(huán)境施工階段、外環(huán)境施工階段.306 6、綜合調(diào)試、竣工收尾階段、綜合調(diào)試、竣工收尾階段.30第四章第四章 進(jìn)度、勞動力及各項(xiàng)資源計(jì)劃進(jìn)度、勞動力及各項(xiàng)資源計(jì)劃 .3131第一節(jié)第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.311 1、總工期及工期控制點(diǎn)、總工期及工期控制點(diǎn).312 2、工期保證、工期保證.31第第

5、2 2 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 第二節(jié)第二節(jié)勞動力及各項(xiàng)資源計(jì)劃勞動力及各項(xiàng)資源計(jì)劃.341 1、勞動力計(jì)劃、勞動力計(jì)劃.342 2、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃.343 3、材料計(jì)劃、材料計(jì)劃.37第五章第五章 總平面布置及管理總平面布置及管理 .3838第一節(jié)第一節(jié)總平面布置總平面布置.38第二節(jié)第二節(jié)臨時(shí)用水、用電臨時(shí)用水、用電.39第三節(jié)第三節(jié)總平面管理總平面管理.47第四節(jié)第四節(jié)臨建方案臨建方案.481. 1.總體說明總體說明.482. 2.主要結(jié)構(gòu)及施工作法主要結(jié)構(gòu)及施工作法.48第六章第六章 主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法 .4949第一節(jié)、

6、測量工程第一節(jié)、測量工程 .49一、施工測量放線準(zhǔn)備工作一、施工測量放線準(zhǔn)備工作.49二、分項(xiàng)工程施工測量放線二、分項(xiàng)工程施工測量放線.51三、質(zhì)量控制措施三、質(zhì)量控制措施.57第二節(jié)第二節(jié) 基坑開挖、護(hù)坡方案基坑開挖、護(hù)坡方案 .58一、方案的確定一、方案的確定.58二、排水施工二、排水施工.59三、土方工程施工方案三、土方工程施工方案.59第三節(jié)第三節(jié) 鋼筋工程鋼筋工程.62一、鋼筋采購、加工和材料檢查一、鋼筋采購、加工和材料檢查.62二、施工方法二、施工方法.64三、質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制.69四、安全文明施工和成品保護(hù)四、安全文明施工和成品保護(hù).70第第四節(jié)四節(jié) 模板工程模板工程.71一

7、、模板體系的選用一、模板體系的選用.71二、施工準(zhǔn)備二、施工準(zhǔn)備.71三、施工方法三、施工方法.72四、模板的拆除四、模板的拆除.75五、模板工程質(zhì)量要求及保證措施五、模板工程質(zhì)量要求及保證措施.76第五節(jié)第五節(jié) 混凝土工程混凝土工程 .78一、施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備.79二、混凝土澆筑二、混凝土澆筑.82三、混凝土施工縫施工三、混凝土施工縫施工.88四、后澆帶施工四、后澆帶施工.89五、混凝土養(yǎng)護(hù)五、混凝土養(yǎng)護(hù).91六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施.92七、成品保護(hù)七、成品保護(hù).95八、安全施工和環(huán)保措施八、安全施工和環(huán)保措施.96第六節(jié)第六節(jié) 腳手架工程腳手架工程 .97

8、1 1、腳手架的選型、腳手架的選型.972 2、落地式外腳手架的搭設(shè)、落地式外腳手架的搭設(shè).973 3、懸挑式外腳手架、懸挑式外腳手架.98第七節(jié)第七節(jié) 裝修工程裝修工程.101一、概述一、概述.101二、分項(xiàng)施工方法二、分項(xiàng)施工方法.103第第八節(jié)八節(jié) 防水工程防水工程.1121、技術(shù)準(zhǔn)備.1122、材料準(zhǔn)備.1133、人員準(zhǔn)備.1134、施工條件.113第第 3 3 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 6、地下室防水.1147、室內(nèi)涂膜防水施工.1178、屋面防水施工.1199、衛(wèi)生間防水工程.12010、質(zhì)量檢查.12011、 成品保護(hù)措施.121第九節(jié)第九節(jié) 門窗工程門窗工程.122

9、1. 1.施工流程施工流程.1222. 2.施工方法施工方法.122第十節(jié)第十節(jié) 樓地面工程樓地面工程 .123一、鋪地磚地面一、鋪地磚地面.123二、細(xì)石混凝土樓面二、細(xì)石混凝土樓面.124三、水泥砂漿樓地面三、水泥砂漿樓地面.125第十一節(jié)第十一節(jié) 機(jī)電安裝工程機(jī)電安裝工程 .126一、施工組織一、施工組織.126二、工期保證措施二、工期保證措施.127三、機(jī)電安裝流程及技術(shù)措施三、機(jī)電安裝流程及技術(shù)措施.129四、系統(tǒng)調(diào)試四、系統(tǒng)調(diào)試.164第十二節(jié)第十二節(jié) 欄桿工程欄桿工程 .171一、工藝流程:.171二、 施工工藝：.171三、質(zhì)量保證措施.171四、安全保證措施.172五、產(chǎn)品保

10、修承諾.172第十三節(jié)第十三節(jié) 砌體工程砌體工程 .172一、材料要求.172二、構(gòu)造要求.173三、作業(yè)條件.174四、施工工藝.175五、注意事項(xiàng).178六、質(zhì)量通病防治.178第七章第七章 季節(jié)性及特殊時(shí)段施工方案季節(jié)性及特殊時(shí)段施工方案 .180180第一節(jié)第一節(jié) 雨季施工措施雨季施工措施 .180第二節(jié)第二節(jié) 防汛應(yīng)急預(yù)案防汛應(yīng)急預(yù)案 .183第三節(jié)第三節(jié) 高溫季節(jié)施工措施高溫季節(jié)施工措施 .183第四節(jié)第四節(jié) 臺風(fēng)天氣施工防范措施臺風(fēng)天氣施工防范措施.184第五節(jié)第五節(jié) 特殊時(shí)段保證措施特殊時(shí)段保證措施.185第八章第八章 緊急情況處理措施、預(yù)案及抗風(fēng)險(xiǎn)措施緊急情況處理措施、預(yù)案及

11、抗風(fēng)險(xiǎn)措施 .187187第一節(jié)第一節(jié) 安全意外事故應(yīng)急預(yù)案安全意外事故應(yīng)急預(yù)案.187第二節(jié)第二節(jié) 消防應(yīng)急預(yù)案消防應(yīng)急預(yù)案 .190第三節(jié)第三節(jié) 衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案 .191第四節(jié)第四節(jié) 防汛應(yīng)急預(yù)案防汛應(yīng)急預(yù)案 .193第五節(jié)第五節(jié) 突然停電應(yīng)急預(yù)案突然停電應(yīng)急預(yù)案.195第六節(jié)第六節(jié) 抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 .195第九章第九章 工期保證措施工期保證措施 .199199第一節(jié)第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理.1991. 1.概述：概述：.1992. 2.工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃編制形式工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃編制形式.1993 3 施工配套保證計(jì)劃施工配套保證計(jì)劃.200第

12、二節(jié)第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施.2011. 1.施工工藝、工序組織施工工藝、工序組織.201第第 4 4 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 2. 2.施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案設(shè)計(jì).2023. 3.物資的控制與管理物資的控制與管理.2034. 4.施工管理施工管理.203第十章第十章 質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施 .205205第一節(jié)第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo).205第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系.2051. 1.總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制.2052. 2.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系.

13、2053. 3.質(zhì)量保證程序質(zhì)量保證程序.2084. 4.過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序.2095. 5.公司總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制公司總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制.209第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施.2101. 1.工程質(zhì)量預(yù)控工程質(zhì)量預(yù)控.2102. 2.加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品過程精品”.2143. 3. 專項(xiàng)技術(shù)保證措施及質(zhì)量通病的防治專項(xiàng)技術(shù)保證措施及質(zhì)量通病的防治.216第十一章第十一章 安全文明施工管理安全文明施工管理 .222222第一節(jié)第一節(jié) 安全管理綜述安全管理綜述.2221. 1.根據(jù)工程的實(shí)際情況分別編制以下安全計(jì)劃：根據(jù)工程的實(shí)際情況分別編制以

14、下安全計(jì)劃：.2222. 2.安全活動組織安全活動組織.2223. 3.安全檢查安全檢查.2224. 4.安全管理制度安全管理制度.2235. 5.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。.2236. 6.安全管理工作安全管理工作.2237. 7.制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn).224第二節(jié)第二節(jié) 安全防護(hù)管理安全防護(hù)管理.226第三節(jié)第三節(jié) 臨時(shí)用電管理臨時(shí)用電管理.227第四節(jié)第四節(jié) 施工機(jī)械管理施工機(jī)械管理.228第五節(jié)第五節(jié) 塔吊作業(yè)管理塔吊作業(yè)管理.228第六節(jié)第六節(jié) 消防保衛(wèi)管理消防保衛(wèi)管理.228第七節(jié)第七節(jié) 安全防范措施安全

15、防范措施.229一、階段性安全防范重點(diǎn).229二、專項(xiàng)安全防范措施.229三、安全防護(hù).232第八節(jié)第八節(jié) 文明施工與環(huán)境保護(hù)文明施工與環(huán)境保護(hù).240一、成立工地文明施工委員會一、成立工地文明施工委員會.240二、文明施工管理措施二、文明施工管理措施.240第十二章第十二章 技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理 .245245第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)資料保密管理技術(shù)資料保密管理 .245第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制.245第三節(jié)第三節(jié) 工程竣工資料的管理措施工程竣工資料的管理措施.245第四節(jié)第四節(jié) 音像資料的收集與管理工作音像資料的收集與管理工作.246第十三章第十三章 竣工管

16、理驗(yàn)收措施及用戶服務(wù)竣工管理驗(yàn)收措施及用戶服務(wù) .247247第一節(jié)第一節(jié) 竣工驗(yàn)收管理措施竣工驗(yàn)收管理措施 .247第二節(jié)第二節(jié) 用戶服務(wù)用戶服務(wù).248第第 5 5 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 第一章第一章 工程綜述工程綜述第一節(jié)第一節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù)1.業(yè)主相關(guān)文件1)中邦山海灣工程招標(biāo)書及相關(guān)的答疑文件。2)中邦山海灣工程合同條款 。3)中邦山海灣工程工程量清單 。2.工程施工圖紙珠海中京國際建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的中邦山海灣工程施工圖。3.主要規(guī)程、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001住宅裝飾工程施工規(guī)范GB503272001建筑地

17、基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502072012建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092010地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502082011建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102011砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032011建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503102002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB503272001第第

18、 6 6 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503392013工程測量規(guī)范GB500262007地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082008塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB 51442006手提式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程GB/T3787-2006吊籠有垂直導(dǎo)向的人貨兩用施工升降機(jī)安全規(guī)程GB 265572011安全帽GB 28112007高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-2011高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2010混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-2011外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ1262000建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ1132

19、009玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T1392001玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ1022003施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ462005鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ182012建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1072010建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ8091建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程JGJT185-2009混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-13工程圖集及相關(guān)法規(guī)、人民共和國建筑法、建

20、筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第第 7 7 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 保護(hù)法中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國大氣污染防治法珠海市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定珠海市建筑質(zhì)量專項(xiàng)防治措施（2003版）（2012版）文件本公司的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保程序文件和施工管理文件第二節(jié)第二節(jié)工程概況工程概況1 1、建筑概況、建筑概況工程名稱中邦山海灣工程（S1 地塊）工程地點(diǎn)珠海市香洲區(qū)洪灣商貿(mào)物流中心建設(shè)單位中邦投資開發(fā)（珠海）有限公司勘察單位廣東省工程勘察院設(shè)計(jì)單位珠海中京國際建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位廣州高新工程顧問有限公司質(zhì)量/安全監(jiān)督部門珠海市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站總

21、包單位南通四建集團(tuán)有限公司合同工期2014 年 8 月 1 日至 2015 年 9 月 8 日（403 日歷天）合同工程總造價(jià)（人民幣）約 13575.44 萬元工程主要功能或用途商住樓2 2、建筑設(shè)計(jì)概況、建筑設(shè)計(jì)概況建筑總面積（含地下車庫） 113340.99占地面積 設(shè)計(jì)使用年限50 年地上1、2、4、5#樓32 層、3#樓 3F首層6.0m屋面防水級層數(shù)地下1 層標(biāo)準(zhǔn)層3.0m車庫防火等級地下室底板、側(cè)板、頂板防水等級為二級，屋面防水等級為一級。建筑高度99.0m層高地下層4.6m住宅防火等級一級第第 8 8 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 抗震設(shè)防烈度7 度結(jié)構(gòu)抗震等級二級人防

22、地下室等級墻體1.非承重填充外墻、樓梯間墻、分戶墻為 200 厚加氣混凝土砌塊，采用 Mb5 水泥砂漿砌筑；房間分隔墻、管井墻為 100 厚加氣混凝土砌塊，加氣砌塊強(qiáng)度級別為 A5.0 采用 Mb5 專用砂漿砌筑。樓梯內(nèi)隔墻及衛(wèi)生間、廚房等有防水要求的內(nèi)隔墻砌 120 厚灰砂磚。2.當(dāng)無混凝土墻(柱)分隔的砌體墻的水平長度大于 5m 時(shí)，應(yīng)在墻中間或端部加設(shè)構(gòu)造柱；當(dāng)支承在懸挑梁（板）上的墻體應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土抗裂柱，中距不大于3m；當(dāng)與通長玻璃窗相交的內(nèi)隔墻端部處也應(yīng)設(shè)構(gòu)造柱；構(gòu)造柱的混凝土強(qiáng)度等級為C20，豎筋 412，箍筋用 6200，其柱腳及柱頂在主體結(jié)構(gòu)中預(yù)埋 412 豎筋，該豎筋伸出主

23、體結(jié)構(gòu)面 500。施工時(shí)需先砌墻后澆柱，墻與柱的拉結(jié)筋應(yīng)在砌墻時(shí)預(yù)埋。構(gòu)造柱截面為墻厚200。3.高度大于 4m 的 200 磚墻及高度大于 3m 的 120 磚墻，在墻體半高處或門窗頂處設(shè)置與柱或構(gòu)造柱連接且沿墻全長貫通的系梁，截面=墻厚200，縱筋 410，箍筋6200。4.當(dāng)洞寬在 1000 以下時(shí)，用磚平拱，拱高 240，M7.5 或 Mb7.5 混合砂漿砌筑。5.當(dāng)洞寬為 10001200 時(shí)，用鋼筋磚過梁，梁底放 28，入支座長度 370，用1:3 水泥砂漿做保護(hù)層 30 厚，拱高取洞寬的 1/4，M10 或 Mb10 混合砂漿砌筑。6.洞寬為 12001500 時(shí)，用鋼筋混凝土過

24、梁，梁寬與墻同厚，梁高 150，底筋28，架立筋 28，箍筋 6200，梁的支座長度為 250，用 C25 級混凝土。當(dāng)洞寬為 15004000 時(shí)，按下表設(shè)置鋼筋混凝土過梁：7.到頂?shù)膲w砌至接近樓板（梁）時(shí)應(yīng)留 300mm 高，待墻體穩(wěn)定后再用灰沙磚豎向斜砌（約 60 度）擠緊，砂漿堵嚴(yán)密。8. 凡剪力墻、柱邊門垛尺寸小于或等于 100,門垛與墻柱混凝土整體澆筑。9. 凡磚砌電梯井道、風(fēng)道、煙道、豎井等其灰縫需飽滿，隨砌隨原漿抹光；有檢修門之管道井內(nèi)壁做 15 厚混合砂漿粉刷；發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、餐飲廚房等處的排煙道，需待排煙道安裝完畢及作保溫隔熱處理后，再砌煙道外壁。樓地面1.廳、主次臥室

25、、樓梯間、廚房、衛(wèi)生間、陽臺：1）鋼筋混凝土樓板；2）原漿壓光。裝修做法內(nèi)墻裝修1.廳、主次臥室、廚房、衛(wèi)生間：1）鋼筋混凝土墻體或磚砌體；2）墻體面刷 108 膠素水泥漿一道，膠：水=1：4；3）15 厚 1：2.5 水泥砂漿抹面；4）5 厚 1：2 水泥砂漿壓光。2. 樓梯間：1）鋼筋混凝土墻體或磚砌體；2）8 厚 1：1：6 水泥石灰砂漿打底掃毛3）7 厚 1：1：6 水泥石灰砂漿抹灰4）5 厚 1：0.5：3 水泥石灰砂漿抹面5）乳膠漆二道第第 9 9 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 外部裝修1.主外墻面（1）1）墻體（加氣砌塊、磚砌體） ，面刷 108 膠素水泥漿一道，膠：水=

26、1：4；2）滿掛 0.612.5x12.5 鋼絲網(wǎng)；3）12 厚 1:2.5 防水水泥砂漿（改性聚丙烯維 0.9kg/m3砂漿摻水泥用量 4的防水粉）找平層；4）8 厚 1:3 防水水泥砂漿（改性聚丙烯維 0.9kg/ m3砂漿摻水泥用量 4的防水粉）壓光；5）刮外墻膩?zhàn)樱?）封固底漆一道；7）外墻涂料二道。2.主外墻面（2）1）鋼筋混凝土、墻體（加氣砌塊、磚砌體） ；2）滿掛 0.612.5x12.5 鋼絲網(wǎng)；3）12 厚 1:2.5 防水水泥砂漿（改性聚丙烯維 0.9kg/m3砂漿摻水泥用量 4的防水粉）找平層；4）8 厚 1:3 防水水泥砂漿（改性聚丙烯維 0.9kg/ m3砂漿摻水泥用

27、量 4的防水粉）壓光；5）素水泥漿結(jié)合層一道；6）4-5 厚 1:1 水泥砂漿加水重 20的 108 膠鑲貼；7）釉面磚，純水泥漿擦縫。天棚1.廳、主次臥室、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、樓梯間：1）鋼筋混凝土板底面，露出的鐵釘、鐵絲及個(gè)別露筋點(diǎn)做防銹處理，表面清理干凈，水泥膩?zhàn)友a(bǔ)平；2）滿刮膩?zhàn)右坏溃凹埬テ剑?）乳膠漆二道。門窗鋁合金門窗立面分格及開啟形式詳見立面圖，平開鋁合金門選用 70 系列；推拉鋁合金門選用 90 系列；型材壁厚 2mm。平開鋁合金窗選用 70 系列；推拉鋁合金窗選用90 系列；型材壁厚選用 1.4mm；鋁合金百葉選用 70 系列，型材壁厚 2mm。本工程鋁合金門窗型材，固定扇

28、深灰色窗框，開啟扇仿木鋁合金窗框，外玻璃均采用5mm 透明玻璃。仿木鋁合金空調(diào)擋雨百頁標(biāo)高99.0屋面1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板（原漿壓光） ；2）20 厚 1:2 水泥砂漿加 5防水劑，抹光面；3）面鋪輕質(zhì)隔熱磚。1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板（原漿壓光） ；2）刷素水泥漿一道；3）2 厚“911”聚氨脂防水涂料，刷基層處理劑一遍4）20 厚 1：2.5 水泥砂漿磨平座鋪；5）300 x300 x60 輕質(zhì)防水型隔熱板（自帶裝飾面層） ，板內(nèi)高密度聚苯乙烯泡沫板 32厚，干密度 30KG/立方米，剛性防水層。屋面做法屋面1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板（原漿壓光） ；2）刷素水泥漿一道；3）2 厚“911”

29、聚氨脂防水涂料，刷基層處理劑一遍；4）C30 細(xì)石防水混凝土找坡，最薄處 40 厚，內(nèi)配 4150 雙向筋，平面四周（沿墻和水溝邊）設(shè)寬 10mm 伸縫，縫內(nèi)嵌聚氨酯密封膏；平面內(nèi)間距3m 設(shè)縮縫，用切割機(jī)切深 10（原漿壓光） ；第第 1 10 0 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 種植土屋面3 3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況基礎(chǔ)類型預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)持力層強(qiáng)風(fēng)化花崗巖管樁類型D500（AB）承載力特征值（kN）2050地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級甲級場地類別類基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)底板厚度400mm 剪力墻厚度300、350mm頂板厚度150（室內(nèi)）、180mm抗?jié)B標(biāo)號S6主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級C

30、25C40板厚度100150mm 鋼筋類別：I、級鋼墻體加氣混凝土砌塊灰砂磚 4 4、環(huán)境概況、環(huán)境概況本工程在整體規(guī)劃中，充分利用資源與環(huán)境，突出環(huán)境特色和項(xiàng)目主題，刻意營造宜人的生活環(huán)境，旨在更好的將物理環(huán)境和人文環(huán)境相結(jié)合。在建筑群的整體外觀設(shè)計(jì)上，強(qiáng)調(diào)與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，也側(cè)重建筑物自身的風(fēng)格與特點(diǎn)。利用平面的多座向布局、單體立面豐富的體量變化形成起伏多變的群體輪廓，利用休閑風(fēng)格、以及質(zhì)樸材質(zhì)和柔和色彩表現(xiàn)清雅的格調(diào)，立面上利用造型多異的構(gòu)架平屋頂、高低錯(cuò)落的種植屋面及別出心裁的外觀色彩搭配，加上便利的交通，完善的配套，實(shí)惠的性價(jià)比，使其建成后必將成為一城市亮點(diǎn)。 第二章第二章 工程管理

31、工程管理及組織及組織第一節(jié)第一節(jié)綜合說明綜合說明第第 1 11 1 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 近年來我單位先后承建了大量的、具有一定社會影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。我單位在中標(biāo)進(jìn)場后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招投標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)，我們將依靠本單位的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第二節(jié)第二節(jié)管理管理依據(jù)依據(jù)1 1、主要依據(jù)、主要依據(jù)主要依據(jù)是業(yè)主招標(biāo)文件的要求,及我單位項(xiàng)目管理手冊，包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目

32、進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目合約管理、項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目 CI 管理等。2 2、項(xiàng)目管理遵循的模式、項(xiàng)目管理遵循的模式建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段；企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾；充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。第三節(jié)第三節(jié)同業(yè)主和監(jiān)理的工作

33、協(xié)調(diào)同業(yè)主和監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)1 1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程委派了具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過程精品工程。2 2、充分發(fā)揮總承包商作用、充分發(fā)揮總承包商作用重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。業(yè)主賦

34、予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我單位深刻認(rèn)識第第 1 12 2 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 到總承包責(zé)任不是單一主體施工的責(zé)任，而是對工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個(gè)施工過程中，我單位會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總承包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們十分重視：（1）施工圖深化設(shè)計(jì)。（2）項(xiàng)目綜合管理協(xié)調(diào)能力（特別是對各指定承包商的技術(shù)管理） 。（3）工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、進(jìn)場材料控制與管理；（4）對不合格品

35、、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；（5）文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；（6）交通、擾民、民擾問題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；（7）施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；（8）提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；（9）對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力；（10）對專業(yè)承（分）包物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；3 3、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作工作3.13.1 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、

36、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。3.23.2 與設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)1)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案。2) 積極深化施工圖的設(shè)計(jì)，且應(yīng)得到業(yè)主、設(shè)計(jì)院的認(rèn)可。3) 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4) 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。5)

37、 根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)院參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。第第 1 13 3 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 6) 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。3.33.3 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)1) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2) 貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，嚴(yán)肅

38、、細(xì)致同分包單位簽定分包管理協(xié)議，并據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品合格，總承包商對整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3) 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4) 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則

39、。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.43.4 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我單位具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.53.5 與周邊單位、群眾之間的協(xié)調(diào)與周邊單位、群眾之間的協(xié)調(diào)我單位具有與工程現(xiàn)場周邊單位聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立專人負(fù)責(zé)與群眾解決協(xié)調(diào)工作

40、，設(shè)立來訪辦公室，在進(jìn)場的同時(shí)及時(shí)與周邊單位與群眾取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點(diǎn)控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊環(huán)境的安全。在施工的過程中使周邊群眾能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開群眾休息的時(shí)間，對于群眾提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊單位建立良好的協(xié)作關(guān)系，綜合治理擾民問題。4 4、樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識、樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識第第 1 14 4 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 4.1 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們認(rèn)為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即是

41、對于業(yè)主最好的服務(wù)，全心全意為分包服務(wù)即是對業(yè)主的服務(wù)。我們會從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。4.2 追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合

42、作關(guān)系。第四節(jié)第四節(jié)對指定專業(yè)承（分）包商的服務(wù)和管理對指定專業(yè)承（分）包商的服務(wù)和管理1 1、對各指定分包商提供、對各指定分包商提供服務(wù)服務(wù)我單位將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1) 提供總的技術(shù)支持，避免走彎路；2) 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間；3) 合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；每天下午召開分包管理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)相關(guān)事議；4) 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商開辟臨

43、時(shí)辦公場地及庫房；5) 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動力電源；6) 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；7) 清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外；8) 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；9) 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施。各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)，各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；10）提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)，按文件管理的要求進(jìn)行交接；第第 1 15 5 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 11）提供其它招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容。2 2、對各指定專業(yè)承（分）包商

44、的管理、協(xié)調(diào)、對各指定專業(yè)承（分）包商的管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各指定專業(yè)承（分）包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各指定承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我單位將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。與分包商簽訂合同后，項(xiàng)目將向分包商提供一冊分包商管理手冊 ，該手冊是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。在該工程

45、上，我公司的具體做法是：2.12.1 對各指定承包商的服務(wù)與支持對各指定承包商的服務(wù)與支持我單位會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會，在對各指定專業(yè)承（分）包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有指定分承包商專業(yè)承（分）包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對各指定專業(yè)承（分）包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。2.22.2 現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和支

46、持現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和支持根據(jù)各指定專業(yè)承（分）包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。2.32.3 對質(zhì)量的管理和控制對質(zhì)量的管理和控制1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各指定專業(yè)承（分）包商建立起完善的各指定專業(yè)承（分）包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各指定專業(yè)承（分）包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)

47、對通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。第第 1 16 6 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 3）質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。4）嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各指定專業(yè)承（分）包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品” 。5）對各指定專業(yè)承（分）包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序” ，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。6）協(xié)調(diào)好各指定專業(yè)承（分）包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。7）嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作。8）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，

48、統(tǒng)一部署、與各指定專業(yè)承（分）包商一道做好成品保護(hù)工作。9）協(xié)助、檢查、敦促各承指定分包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。2.42.4 對工期計(jì)劃管理和控制對工期計(jì)劃管理和控制1）要求各指定專業(yè)承（分）包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。2）各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。3）周計(jì)

49、劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。4）日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人） 、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。2.52.5 對指定專業(yè)承（分）包商詳圖設(shè)計(jì)的服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理對指定專業(yè)承（分）包商詳圖設(shè)計(jì)的服務(wù)、協(xié)調(diào)和

50、管理1）除按照合同嚴(yán)格管理各指定專業(yè)承（分）包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各指定專業(yè)承（分）包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；2）協(xié)調(diào)各指定專業(yè)承（分）包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和第第 1 17 7 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 技術(shù)相關(guān)的一切問題； 3）協(xié)調(diào)好不同指定專業(yè)承（分）包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。2.62.6 對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理1）首先是協(xié)助、要求和督促各指定專業(yè)承（分）包商建立起完善的管理體系，將各

51、指定專業(yè)承（分）包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各指定專業(yè)承（分）包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；3）嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.72.7 對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各指定專業(yè)承（分）包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對本工程的特

52、點(diǎn)和各指定專業(yè)承（分）包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第五節(jié)第五節(jié)圖紙和資料管理圖紙和資料管理1 1、管理依據(jù)、管理依據(jù)本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下四個(gè)文件收集、整理和編制：珠海市編制建筑工程竣工檔案和資料的編寫指南 ，由珠海市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制珠海市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程珠海市建筑施工安全資料管理我單位的項(xiàng)目技術(shù)管理手冊技術(shù)、安全資料和圖紙管理擬采用珠海市規(guī)定的軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求。2 2、保證資料、保證資料項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣

53、工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，做到技術(shù)資料積累與工程同步。第第 1 18 8 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。工程施工期間，每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市城建檔案館的要求。3 3、圖紙管理、圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識。設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步

54、，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。由各分包商提交的施工圖，一經(jīng)設(shè)計(jì)審批同意，總包商加蓋施工章批準(zhǔn)后，深化底圖由總包商負(fù)責(zé)分類歸檔。各專業(yè)分包商的施工詳圖目錄由總包商運(yùn)用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理，定期將各專業(yè)的施工詳圖總目錄匯編成冊送發(fā)各有關(guān)部門。4 4、技術(shù)資料、圖紙的信息管理、技術(shù)資料、圖紙的信息管理技術(shù)資料管理中，我們追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。本工程的施工詳圖設(shè)計(jì)分別將由諸多分包商各自進(jìn)行，對技術(shù)資料、圖紙的信息管理也顯得尤為重要。對工程技術(shù)資料、圖紙的文件管理如下：技術(shù)資料、圖紙的可分成輸出文件和輸入文件二大類。具體管理內(nèi)容和措施如下。1）技術(shù)資料、圖紙的輸出文件的管理此類文件是總包商在施工管理

55、中向業(yè)主、設(shè)計(jì)和各分包商發(fā)出的有關(guān)的技術(shù)資料、圖紙信息。如傳真、各類文件、圖紙等。對此，總包商將編制一系列輸出文件的表格、如設(shè)計(jì)修改通知單、發(fā)設(shè)計(jì)的傳真單、發(fā)設(shè)計(jì)的問題征詢單、向設(shè)計(jì)送審圖的送審單，向設(shè)計(jì)送審設(shè)備和材料的報(bào)審單以及轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)的審批圖和文件單等等。這類表格的內(nèi)容由專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)整理和協(xié)調(diào)并填寫完成，通過計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理、打印，再由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)，最后由信息收發(fā)人員登記，統(tǒng)一對外輸出，并且將文件原稿裝訂成冊。2）技術(shù)資料、圖紙的輸入文件的管理此類文件是在施工管理中，總包商收到的由業(yè)主、設(shè)計(jì)和各分包商發(fā)來的有關(guān)技術(shù)資料、圖紙的信息，如傳真、各類文件、設(shè)計(jì)的現(xiàn)場指令和圖紙等等?？偘?/p>

56、商收到此類文件后，由收發(fā)員統(tǒng)一登記，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，隨即轉(zhuǎn)發(fā)各專業(yè)技術(shù)管理人員對技術(shù)資料、圖紙的信息進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。并將最終處理意見和文件原本返回信息收發(fā)處集中轉(zhuǎn)第第 1 19 9 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 發(fā)和歸檔備案。第六節(jié)第六節(jié)總承包質(zhì)量管理總承包質(zhì)量管理1 1、分包商、供應(yīng)商的選擇和管理、分包商、供應(yīng)商的選擇和管理1.11.1 合同分包商、供應(yīng)商的選擇和確認(rèn)合同分包商、供應(yīng)商的選擇和確認(rèn)為確保工程質(zhì)量創(chuàng)一流，從嚴(yán)選擇合格分包商。除業(yè)主指定的分包商、供應(yīng)商外，其余一般均由總包商選擇，并報(bào)業(yè)主審核。為了選擇合格分包商、供應(yīng)商，總包商規(guī)定了選擇和確認(rèn)的操作程序，其程序如下：1）對

57、每一分包商、供應(yīng)商的選擇，必須成立一個(gè)評標(biāo)決標(biāo)小組，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。2）準(zhǔn)備招標(biāo)文件。內(nèi)容包括兩部分，一部分為工程圖紙和工程技術(shù)手冊 ，另一部分為投標(biāo)人須知、投標(biāo)書、合同協(xié)議書、合同一般條件、合同專用條件、工程規(guī)范和工程量清單及其他有關(guān)文件。3）投標(biāo)單位的選擇分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先由總包商對報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行初選，即對該公司的資質(zhì)信譽(yù)、技術(shù)資金、管理等狀況進(jìn)行初步了解。如屬境外公司，應(yīng)重點(diǎn)了解其在國內(nèi)承包工程的狀況；如屬國內(nèi)公司，應(yīng)查看起資質(zhì)等級、經(jīng)營手冊及已竣工工程的質(zhì)量評定資料。在必要時(shí)，亦可組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察。其次，在通過上述初步篩選后，確定 3-5 家后選分包商、供

58、應(yīng)商，報(bào)業(yè)主進(jìn)行預(yù)審。4）業(yè)主再收到總包商的上報(bào)材料后，將審核意見書面反饋給總包商。業(yè)主代表參加詢標(biāo)階段的技術(shù)評判，商務(wù)談判由總包商組織進(jìn)行。5）總包商在接到業(yè)主的審核反饋意見后，由總包商在確定的后選分包商、供應(yīng)商內(nèi)發(fā)標(biāo)書、回標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)。6）加強(qiáng)對二次分包商、供應(yīng)商的控制。如中標(biāo)分包商、供應(yīng)商將部分工程再轉(zhuǎn)給專業(yè)單位承包的，中標(biāo)分包商、供應(yīng)商則要在投標(biāo)書中向總包商提供二次分包商、供應(yīng)商的資質(zhì)、施工經(jīng)歷等詳細(xì)情況，并由總包商對其進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的，要求中標(biāo)分包商、供應(yīng)商予以更換。1.21.2 工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量，根

59、據(jù)業(yè)主要求，參照工程材料設(shè)備的認(rèn)可和驗(yàn)收工作的有關(guān)規(guī)范要求，除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包商對工程材料設(shè)備實(shí)行了報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?）編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件?？偘毯头职獭⒐?yīng)商事先編制工程材料第第 2 20 0 頁頁 共共 2 25 52 2 頁頁 設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批的文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件付上總包商統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報(bào)批單 ，送設(shè)計(jì)、業(yè)主和總包商。2）提出預(yù)審意見。總包商在收到報(bào)批文件后，提出預(yù)審意見，提交通知業(yè)主和設(shè)計(jì)。3）提出確認(rèn)

60、意見。設(shè)計(jì)根據(jù)報(bào)送的報(bào)批文件和業(yè)主、總包商的預(yù)審意見，按“A” 、“B” 、 “C”分類審批確認(rèn)。 “A”表示同意；“B“表示原則同意，但有修改意見；“C”表示不同意。審批結(jié)果為“B” ，應(yīng)按設(shè)計(jì)意見修改即可，不需報(bào)批。審批結(jié)果為：“C” ，設(shè)計(jì)提出的不同意見的主要原因，總包商和分包商、供應(yīng)商應(yīng)另行重新報(bào)批。4）報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商、供應(yīng)商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢查的依據(jù)。1.31.3 材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)，凡系列樣品必須按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。材料樣品報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度