二季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案計(jì)劃

1、二季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案各單位為了實(shí)現(xiàn)2015年“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的“雙過半”任務(wù)，確保2015年全年指標(biāo)的順利完成，結(jié)合一季度生產(chǎn)實(shí)際情況，公司決定在今年二季度開展“保訂單、促均衡、提產(chǎn)能、達(dá)高效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。以生產(chǎn)為主線，以攻產(chǎn)量、提指標(biāo)、全方位挖潛增效為目標(biāo)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為具體形式，鼓足干勁，發(fā)揮員工創(chuàng)造性、積極性，保訂單、保交付，確保上半年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)制訂二季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：一、競(jìng)賽時(shí)間：2015年4月1日到2015年6月30日二、競(jìng)賽范圍：葉片泵分公司、齒輪泵分公司、機(jī)具分公司、鑄造分公司、熱處理分公司。三、競(jìng)賽考核指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、葉片泵分公司：葉片泵分公司二季度成

2、品入庫（不含三包沖減）臺(tái)數(shù)達(dá)60000臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)30000元；單月成品入庫量突破24000，獎(jiǎng)勵(lì)20000元（突破一次，獎(jiǎng)勵(lì)一次）。2、齒輪泵分公司：齒輪泵分公司二季度成品入庫（不含三包沖減）臺(tái)數(shù)達(dá)60000臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)30000元；農(nóng)機(jī)泵單月成品入庫量突破20000臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)20000元（突破一次，獎(jiǎng)勵(lì)一次）。3、機(jī)具分公司：二季度成品入庫（不含三包沖減）達(dá)210臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)10000元；單月成品入庫量達(dá)80臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。4、鑄造分公司：二季度完成鑄鋁件120噸，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；單月完成鑄鋁件45噸，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。5、熱處理分公司：二季度完成熱處理件數(shù)達(dá)6700000件，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；單月完成熱處理件數(shù)達(dá)260000件，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。生產(chǎn)部要做好協(xié)調(diào)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽期間各種原材料供應(yīng)充足，各級(jí)各部門生產(chǎn)干部要高度重視、明確責(zé)任，做到日事日畢，日清日算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，杜絕生產(chǎn)事故和生產(chǎn)中斷，降低生產(chǎn)過程消耗。目標(biāo)任務(wù)的完成情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，具體以系統(tǒng)入庫為準(zhǔn)，杜絕弄虛作假，真正落實(shí)