班組安全管理_2PPT課件

1、 培訓(xùn)內(nèi)容： 班組安全管理的重要性 班組安全管理內(nèi)容 對(duì)班組安全管理進(jìn)行檢查考核 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難安。因此，加強(qiáng)班組的安全管理，對(duì)于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、提高企業(yè)生產(chǎn)效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前傷亡事故中，包括重大、特大事故，因?yàn)椴豢煽咕艿淖匀粸?zāi)害或目前技術(shù)上還不能解決的難題而造成的事故是極少的，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故。在這些責(zé)任事故中，90以上的事故發(fā)生在班組，80以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除等人為

2、因素造成的。這些因違章指揮、違章作業(yè)以及操作失誤所導(dǎo)致的事故具有很強(qiáng)的隨機(jī)性和突發(fā)性，其中一個(gè)重要原因就是班組安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。 （一）事故經(jīng)過(guò) 2004年2月2日上午7點(diǎn)半工人上班，冷拉車間共有9人上班，其中盤(pán)圓拉絲工1人，邵樹(shù)山在南邊盤(pán)圓拉絲崗位上工作，在型號(hào)為JZQ650的臥式拉絲機(jī)上將6.5mm圓鋼拉成6mm的圓鋼，他獨(dú)自1人將第三盤(pán)圓鋼快要拉完時(shí)，（每盤(pán)約150公斤），可能發(fā)現(xiàn)拉絲繞的有故障，他在排障時(shí)不小心將左手、右手和上半截身子在拉絲機(jī)上絞了好幾圈，在9時(shí)45分左右，冷拉車間工人蔣旭東到南邊拉絲機(jī)處去拿工具箱時(shí)，發(fā)現(xiàn)邵被絞在電動(dòng)機(jī)上滾動(dòng)，他立即關(guān)掉電源，并隨即把大

3、車間的幾個(gè)人喊來(lái)，用大鐵剪把鋼絲一道道剪斷后，才把邵救出來(lái)放到地面上，這時(shí)邵已經(jīng)死亡。 （二）主要原因 拉絲機(jī)操作工邵樹(shù)山安全意識(shí)薄弱，違章操作，是導(dǎo)致這起事故的主要原因。2003年1月，公司制訂的臥式拉絲機(jī)安全操作規(guī)程第四條規(guī)定：正常工作時(shí)操作人員必須站在開(kāi)關(guān)部位啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，碰到特殊情況立即停機(jī)。第七條還規(guī)定：設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，操作人員不得接近滾筒，更不允許用手摸拉制的鋼材。 一、班組結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 1、班組班組長(zhǎng)班組安全員班組操作人員 2、人員要求及職責(zé) 班組長(zhǎng)： 班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、

4、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。 班組安全員：主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作 。 使每個(gè)班組成員都明確在班組安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同工作聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。 二、班組的安全培訓(xùn) 1、培訓(xùn)內(nèi)容 (1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)

5、崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。 (2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。 (3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOS，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 (4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。 (5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。 (6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。 (7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。 (8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)要求 (1)新技術(shù)、新工

6、藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。 (2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 (3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。 (4)對(duì)新員工班組安全培訓(xùn)有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。 (5)對(duì)受安全培訓(xùn)后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查培訓(xùn)效果，一周以后要重新復(fù)查。教育日教育日期期工工號(hào)號(hào)姓名

7、姓名原單位、原單位、部門(mén)、部門(mén)、工種工種現(xiàn)工現(xiàn)工種種持證情況持證情況教育內(nèi)容教育內(nèi)容教育教育者者受教育受教育者者說(shuō)明：班組應(yīng)對(duì)新入廠員工、變換工種、復(fù)工人員等進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，并做好記錄，教育率應(yīng)達(dá)100%。班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：本班組的安全生產(chǎn)狀況；崗位安全操作規(guī)程；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法；事故案例等。 三、班組安全檢查 1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。 2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴

8、等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。 3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。 4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。 5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。 6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。2010年 月份

9、班組安全檢查記錄檢查日期檢查人檢查情況整改措施整改計(jì)劃日期整改責(zé)任人完成日期說(shuō)明：班組安全檢查每月記錄在一張表格上，每周檢查一次。班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，在此基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)或班組安全員應(yīng)進(jìn)行日常巡檢和每周組織一次全面檢查，并做好記錄。對(duì)查出的事故隱患要落實(shí)措施、人員和整改進(jìn)度。對(duì)班組整改不了的應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)報(bào)告，在未整改前應(yīng)有可靠的安全防范措施。四、班組安全規(guī)章制度 1.凡是頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣

10、性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。 4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。 5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、班前會(huì) 1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作 ）的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。 2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。 3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)

11、指示和事故案例教訓(xùn)。 4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。六、班組安全活動(dòng) 1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全活動(dòng)。 2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。 3.每次安全活動(dòng)要做到： (1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全教育和考試內(nèi)容。 (2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。 (3)時(shí)間充足：

12、每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘 (4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。20102010年年 月份班組安全活動(dòng)記錄月份班組安全活動(dòng)記錄日期出席人員主持人活動(dòng)內(nèi)容安全活動(dòng)記錄：日期出席人員主持人活動(dòng)內(nèi)容安全活動(dòng)記錄：說(shuō)明：班組安全活動(dòng)每月記錄在一張表格上，每月至少活動(dòng)二次，要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等；分析班組內(nèi)外事故案例，舉一反三，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生；結(jié)合本班組的作業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和危險(xiǎn)源辯識(shí)工作開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)、預(yù)控等。1、安全檢查。即每個(gè)月對(duì)班組的安全管理進(jìn)行檢查。由安全管理人員組織專人查，或工會(huì)牽頭查。對(duì)班組執(zhí)行公司的安全管理情況進(jìn)行全面檢查。 2、 安全考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)，二是要認(rèn)真把關(guān)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全管理指標(biāo)，嚴(yán)格按照定量要求進(jìn)行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)、不漏項(xiàng)目；對(duì)于安全管理建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核知識(shí)技能、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等。 2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯