公路工程施工組織設計

1、.目錄第一章 工程概況第二章 編制依據及編制原則第三章 準備工作第四章 組織機構和人員配備第五章 施工方案、方法第六章 質量控制及保證措施第七章 施工總平面布置第八章 施工進度計劃安排第九章 工期保證措施第十章 勞動力計劃安排第十一章 施工機械配置第十二章 安全施工保證措施第十三章 文明施工和環(huán)?？刂拼胧┑谑恼?施工和諧配合第十五章 季節(jié)性施工措施附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 工程概況一、工程概述本工程項目為*合同段，本標段為段，公路，全長1

2、500米。二、工程施工環(huán)境工程施工區(qū)通訊和交通均方便，施工用水可接自來水；就近下線接通作為施工用電。總體而言具備施工條件。三、工程施工特點、重點根據施工招標文件的要求，參照設計圖結構現場踏勘的情況，本工程的施工特點、重點如下：根據現場環(huán)境以及改造要求，分析施工本工程的特點如下：1、在施工方案中應作好臨時排水工作，橋梁工程工期安排，砼工程、砌筑工程時應作好養(yǎng)護工作。2、本工程總工期只有2.5個月，為了在業(yè)主要求工期內完成工程，同時也減少對居民生活的影響，在施工方案中應分區(qū)施工，所有施工區(qū)同時開工，并行作業(yè)。3、在工程管理上，安全、文明施工將是一個管理重點，盡可能減少對周圍居民的生活影響。第二章

3、編制依據及編制原則一、編制依據（一）招標文件和施工設計圖、工程量清單及投標補遺書。（二）根據現場踏勘所獲的有關現有現狀、交通、用水、用電等資料。（三）依照有關主要法律、法規(guī)：1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國招標投標法3、重慶市建筑管理條例4、國務院令279號建設工程質量管理條例（四）有關國家、行業(yè)、部頒標準的技術規(guī)范、規(guī)程及技術標準：二、編制原則（一）嚴格遵循施工招標文件規(guī)定的內容，達到設計文件的標準，充分體現業(yè)主的要求。（二）在仔細考察工程實地、認真研究招標書和有關規(guī)定的基礎上，充分地考慮了本工程的工程特點及氣候情況，合理組織人員、設備、物資進場，科學組織施工。（三）成立精干、高效

4、的組織機構，組織我公司優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍和精良的施工機械設備，齊心協(xié)力，全力以赴建好該項工程。（四）嚴格參照ISO9001：2000國際質量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化施工安全管理，使各項工作落到實處，確保本工程優(yōu)質、高效、順利進行，創(chuàng)造良好的社會信譽。（五）嚴格執(zhí)地國家、省、市有關環(huán)境保護、文明施工的法律法規(guī)，充分體現以人為本，干好一項工程，造福一方人民的宗旨。（六）充分發(fā)揮和利用上場機械設備的效能，努力提高機械化作業(yè)水平。第三章 準備工作施工準備是搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據，也是施工得以順利進行的基本保證，其主要任務是為工程的施工

5、建立必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。我公司如中標，承接施工任務后，將盡快做好各項準備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏、有計劃地進行，從而按質、按量、按期完成施工任務。我們將完成以下幾方面的準備工作。一、技術準備（一）熟悉設計文件，研究施工圖紙及現場校對在收到中標通知書后，盡快組織工程技術人員熟悉研究所有技術文件和圖紙，全面領會設計意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標、高程、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；并與現場情況進行核對，同時作好詳細記錄。（二）施工前的技術交底由業(yè)主主持，同設計、監(jiān)理和我們召開技術交底會，請設計單

6、位說明工程的設計依據，意圖和功能要求，對工程施工重點進行技術交底。我單位根據對圖紙的研究、理解，提出對設計的疑問、建議或變更，請求設計單位予以答復，最后統(tǒng)一認識的基礎上，形成“設計技術交底紀要”，由業(yè)主正式發(fā)文，作為設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據。二、資源準備（一）組織機構準備（見第四章）（二）機具、物資準備組織挖掘機及汽車等機具設備和臨設物資進場。物質采購部門進入市場調查落實大宗材料：水泥、砼用卵石、砂、鋼材等并配合實驗室提取樣本作相關材質實驗，合格后簽訂供貨合同，采購部分先期設備、材料。根據工程進度計劃制定出物資采購計劃。（三）資金準備一旦中標，我公司將為該工程設立專用的帳戶，并

7、把前期所需資金注入其中，并按合同規(guī)定，逐步融入更多資金，保證工程順利進行。三、施工現場準備（一）施工放線在城堪規(guī)劃部分提供的導線點和水準點基礎上進一步加密，以便施工放線。根據業(yè)主提供的設計圖紙和加密后的導線點和水準點放出施工線。（二）臨設準備根據我們擬定的施工總平面布置。進場后應先設立現場臨舍，首先租用民房設立項目部，解決人員的“吃、喝、住和辦公”問題，然后是現場的庫房和配電房的設立。詳見第七章“施工總平面布置”。第四章 組織機構和人員配備一、組織機構保證體系1、建立施工組織機構若有幸中標，將在公司統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，根據本工程的實際情況和總的工程量，由項目經理牽頭組織，項目技術負責

8、人負責落實，組織經歷過類似工程施工、能吃苦耐勞的各類專業(yè)工程技術人員管理人員，多人投入施工管理，組建一個少而精的項目部，并以責任狀的形式內部簽定合同，從而確保各項具體目標（工期目標、質量目標、安全目標和經濟目標等）的實現。2、合理設置施工班組根據工程施工特點，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求，根據工期制定出工程各階段所需勞動力計劃，詳見第十章“勞動力安排計劃”。3、施工力量的集結、進場和培訓在建立工地組織領導機構后，根據各分項工程的開工日期和勞動力需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓教育工作。該項工作是施工準備工作的一項重要任務，對涉及本工程的

9、技術工人再次進行技術、質量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓教育。4、向施工班組和操作工人進行開工前的交底在開工前將工程的設計內容、施工組織設計、施工計劃和施工的技術質量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交待，以保證工程能嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質量檢驗評定標準的要求進行施工。我們將根據不同對象采取書面、口頭和現場演示的方式進行交底。5、建立健全各項管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們進場后將建立健全各項管理制度，以便各項施工活動能順利進行。主要有：技術質量責任制度，工程技術檔案管理制度，技術交底制度，職工考勤制度，工程材料采購驗收、保管制度，

10、工程質量檢查驗收制度，安全操作規(guī)章，機具保養(yǎng)管理制度。二、主要施工管理人員安排（一）現場組織機構項目部根據工程需要下設多個科、室，完成相應的管理工作；根據本工程的施工區(qū)分別位于兩個地方，在總體施工方案中采取分成兩個施工區(qū)，所以總體設2個施工隊，一為道路施工隊，二為擋墻施工隊；在每個施工隊下面分設2-3個小隊。項目部經理項目技術負責機械、材料科后勤、綜合辦公室資 料 室試 驗 室質量、安全科工 程 科財務辦公室擋墻施工隊道路施工隊砌筑施工隊土方施工隊道路施工隊道路施工隊三、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責1、項目部規(guī)劃制度是確保工期如期實現的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時

11、權力機構，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質如期完成。2、主要負責人職責項目經理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量全面的責任。崗位職責如下：全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；在投標階段，組織編制投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類供應商的選擇工作；擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責；

12、具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調和溝通的組織領導工作；組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；負責工程的竣工交驗工作；（2）項目技術負責人對該項目工程負技術責任，分管施工內業(yè)、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責：協(xié)助項目經理管理和領導技術部和設計部的工作；組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把

13、關；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責溝槽開挖與安管裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；（3）工長負責從項目經理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現場出現的問題。（4）安全員在安全管理小組領導下，堅守工作現場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安

14、全管理工作，同時還應協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責：協(xié)助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全意

15、外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。（5）質檢員是工程質量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質量資料。崗位職責：協(xié)助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質量體系工作的開展；配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項

16、目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。（6）計統(tǒng)（內業(yè)）員負責工程每月的計量、報表工作，負責工程技術資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊

17、，協(xié)助技術負責人指導施工，處理施工中技術問題以及完善施工中和竣工后各種技術資料的匯編。（8）測量員是工程施工“龍頭龍尾”工程，負責施工中復測、放線、放樣、平面和高程控制測量工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。（8）材料員負責及時優(yōu)質按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工作，協(xié)助副經理接好材料保管工作。3、總部與現場管理機構關系詳述經理部在現場全權代表公司管理職能，充分履行合同的權力和義務。項目經理部設工程、物資設備、安質、財務、計劃合同、環(huán)保保通、中心試驗和辦公室等八個管理部門，下轄4個項目作業(yè)隊和1個工作組（即：環(huán)境保護工作組）。工程科：主管施工技術、施工進度、工程質量，是

18、整個工程項目施工技術和進度的總負責部門。機械材料科：主管工地各種材料的開采、加工采購和運輸、租賃、使用、存放等管理工作，工程機械的購買、租賃、維修、保養(yǎng)等機電設備的管理。安質科：主管項目施工過程中的安全及質量的監(jiān)督和檢查，處理好各種安全、質量隱患等工作。財務科：主管工程項目的財務工作，包括整個工程項目的成本支出和工程款的收入等。計劃合同科：負責施工過程中合同的管理、施工計劃和工程計量工作。環(huán)保、保通工作組：主管職工生活衛(wèi)生，對環(huán)境保護、水土保持作出規(guī)劃，定期檢查，以保持項目施工過程中，環(huán)境保護、水土保持方面達到環(huán)保部門和國家環(huán)保標準。負責協(xié)調工程項目施工期間公路的運輸正常，保證道路的暢通。辦公

19、室：負責項目實施過程中，對外聯(lián)系協(xié)調等方面的工作。試驗室：主管試驗工作，包括原材料檢驗、工地實驗以及質量監(jiān)控等方面的工作。第五章 施工方案、方法一、施工方案由于招標文件所給總工期為2.5個月，所以施工時必須分成多區(qū)域施工，現暫分成2個區(qū)域，2個區(qū)域同時開工，并行作業(yè)。二、施工方法測量控制為工程施工的重點之一，包括軸線控制和水準控制。人員組成：由項目負責人、項目經理直接領導，專業(yè)測量小組負責測量控制，并兼管本工程資料工作，其組成測量工程師1名，放線人員2名。儀器配置軸線：配J2級光學經緯儀及激光經緯儀各一臺。水準：南京SD3水準儀2臺。量距：經校驗的標準50m鋼尺兩把。其他：2kg吊線墜錘2個、

20、墨斗、5m鋼尺5把、5m塔尺等。測量定位A、規(guī)劃局放線辦公室和業(yè)主提供的坐標控制點和水準控制點。B、本工程設計施工圖C、工程測量規(guī)范和其它現行施工規(guī)范。D、根據業(yè)主提供的定位放線依據和資料，按設計圖和規(guī)范要求對本工程進行定位測量，并請監(jiān)理、甲方現場代表認定。第一節(jié) 施工測量一、臨時水準點的設置和要求開工前根據設計圖紙和由建設單位指定的水準點放高臨時水準點。臨時水準點應設在不受施工影響的固定構筑物上，并妥善保護，詳細記錄在測量手冊上。臨時水準點的設置要求如下：1、設置的臨時水準點應與沿線設置的水準點相校核，至符合要求。2、設置的臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁必須經過復核方可利用，并經常校核。

21、3、臨時水準點的設置應與觀測點靠近，不能設置在現場堆料場或施工開挖處。4、臨時水準點應設置在交通要道、主要管道和挖填方范圍以內，房屋和構筑物基礎壓力影響線以及機械震動范圍以外。二、注意事項1、測量人員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握各種必要的數據，做好內業(yè)工作。根據交接樁情況，繪制放線控制圖。2、接樁后及時予以加固保護，特別是所設立的坐標水準點要來回保護。3、接栓樁后，及時測設臨時水準點，閉合方可使用。4、在當位置設置施工控制樁，并妥善保護。對臨時水準點，經常進行校核，特別是雨后必須進行校核。5、在相鄰施工單位施工的工程銜接處，所設置的臨時水準點應相互測校調整，以防陰差陽錯。6、對所使用的儀器

22、、設備加倍愛護，且必須經檢測合格，再使用前及使用中經常校對，以防誤差超標。對原始記錄作詳細校對，保證準確無誤。第二節(jié) 施工排水措施施工降、排水必須保證在整個施工期內，連續(xù)穩(wěn)定的抽水，為此必須備好充分有效的機械、設備、工具和材料，尤其確保連續(xù)供電（雙電源）和備用水泵。一、溝槽內明排水集水井一般布置在溝槽一側，其位置設在地下水或地面水的上游，并設置在管道基礎輪廓線以外。同時，與管道基礎保持適當的距離，以防止擾動管道地基。集水井的間距根據土質和地下水的情況而定，通常40m設一口集水井。施工時，按需要的斷面及深度挖掘集水井基坑，當基坑土壁塌方不穩(wěn)定時，可采用木板支護，必要時使用磚砌井或采用砼管作為集水

23、井。磚井、砼管井與土壁的空隙可用沙石等濾料填充。集水井應經常維護，清除淤積、保持必要的斷面及深度，使水泵能正常工作。二、施工排水運行及管理1、必須做好地表水和降雨雨水的疏導、排除工作，防止地表水流入溝槽內。2、必須保證整個施工期間連續(xù)穩(wěn)定地抽水，包括開挖、管基、管道安裝、試壓、回填等全部施工過程及管道具備抗浮條件時，為此，要確保供電，具備雙電源及備用水泵。電器設備的接地、漏電保護等裝置必須符合安全規(guī)定。第三節(jié) 土石方工程土方工程采用機械開挖，人工修坡?lián)斓?。放坡系數?:0.3，余土采用機械運輸。一、土方開挖（一）準備工作土方開挖前應做好如下準備工作：1、拆除或搬運施工區(qū)域內有礙施工障礙物。2、

24、設備排水設施，有地下水的區(qū)域，應有妥善的明溝排水設施。3、修建運輸道路和土方機械運行道路。4、按照管道中線、開挖深度、溝槽底寬、邊坡系數等，放出槽開挖邊線。（二）土方開挖本工程土方開挖，主要采用機械開挖人工輔助的施工方法，人工修坡?lián)斓椎霓k法。溝槽開挖時，必須施放開挖上線，嚴格按照測量放線及槽底控制標準進行開挖。本工程機械開挖土方采用1:0.3的邊坡系數。嚴禁超挖、欠挖。（三）溝槽開挖注意事項1、根據土方平衡調配計算，挖填配合、減少重復搬運。2、開挖時注意觀察附近構筑物、道路、管線等的下沉和變形，必要時采取防護措施。3、施工中，應經常測量和復核平面位置、標高和邊坡坡度是否符合設計要求。4、機械開

25、挖時，應保留300mm一層不挖，待下一工序開始前挖除。5、在軟土地區(qū)開挖溝槽時，施工前必須做好地面排水和降低地下水位的工作，地下水位應降低至坑氏以下0.5-1.0m后，方可開挖。降水工作應持續(xù)至回填完畢。6、在開挖過程中，應對土質情況、地下水位等的變化經常檢查，做好原始記錄及繪出斷面圖。如發(fā)現坑底土與設計不相符時，需會同設計、建設、監(jiān)理單位人員研究處理，并做好隱蔽工程記錄。二、石方開挖施工方法恢復路基中線，放出邊線，釘牢邊樁。根據地形，地質及挖深選擇適宜的開挖爆破方法，制訂爆破方案，作出爆破施工組織設計，報有關部門審批。用推土機整修施工便道，清理表層覆蓋土及危石。在地面上準確放出炮眼（井）位置

26、，豎立標牌，標明孔井號，深度，裝藥量。用推土機配合爆破，創(chuàng)造臨空面，使最小抵抗線方向面向回填方向。炮眼按其不同深度，采用手風鉆或潛孔鉆鉆孔，炮眼布置在整體爆破時采用“梅花型”或“方格型”，預裂爆破時采用“一字型”，洞室爆破根據設計確定藥包的位置和藥量。在居民區(qū)及地質不良可能引起坍塌后遺癥的路段，原則上不采用大中型洞室爆破。在石方集中的深挖路塹采用洞室爆破時，應認真設計分集藥包位置和裝藥量，精確測算爆破漏斗，防止超爆、少爆或振松邊坡，留下后患。為確保邊坡爆破質量，采用預裂爆破技術，光面爆破技術和排眼毫秒爆破技術，同時配合選擇合理的爆破參數，減少沖擊波影響，降低石料大塊率，以減少二次破碎，利于裝運

27、和填方。裝藥前要布好警戒，選擇好通行道路，認真檢查炮孔、洞室，吹凈殘渣，排除積水，做好爆破器材的防水保護工作，雨季或有地下水時，可考慮采用乳化防水炸藥。裝藥分單層、分層裝藥，預裝藥及洞室內集中裝藥。光眼裝藥后用木桿搗實，填塞粘土，洞室裝藥時，將預先加好的起爆體放在藥包中心位置，周圍填以硝酸安全炸藥，用砂粘土填塞，填塞時要注意保護起爆線路。認真設計，嚴密布設起爆網絡，防止發(fā)生短路及二響重疊現象。順利起爆，并清除邊坡危石后，用推土機清出道路，用推土機、鏟運機縱向出土填方，運距較遠時，用挖掘機機械裝土，自卸汽車運輸。三、土石回填土方回填包括還土、攤平、夯實等施工過程。溝槽回填前，預制管節(jié)現場鋪設管理

28、的現澆砼基礎強度、接口抹帶或預制構件現場裝配的接縫水泥砂漿強度不小于5N/mm2。壓力管道水壓試驗前，除接口處、管道兩側及管頂以上回填高度不應小于50cm。水壓力試驗合格后，及時回填其余部分。回填前必須將溝槽底雜物清理干凈，槽內不得有積水，嚴禁帶水回填。（一）準備工作1、驗收地下設計對地下工程四周、兩側以及上部的回填，應先對地下工程進行檢查，做好隱蔽記錄和辦理驗收手續(xù)，并采取保護措施，防止坑底不受水浸泡、防止邊坡垮塌。2、土料的選用為保證填方的強度和穩(wěn)定性，填方用土料應符合下列要求：（1）含水量符合壓實要求的粘土、沙土可用作回填。（2）盡可能采用原土回填。（3）淤泥和淤泥質土，不能用做填料。3

29、、土料的處理填土應嚴格控制含水量，施工前應進行檢驗。當土料含水量大于最優(yōu)含水量范圍時，應采用翻松、涼曬、風干法予以降低，或采用換土、均勻摻入干土或其它吸水材料的辦法降低。如夯實時產生橡皮土，應翻松晾干后再夯實。若含水量低于最優(yōu)含水量時，應灑水濕潤。4、作業(yè)要求（1）對于有密實度要求的填方，應按照所選用的土料、壓實機械的性能，通過實驗確定含水量的控制范圍和壓實度（包括第層鋪土厚度、壓實遍數及檢驗方法等）（2）填方應盡量采用同類土填筑，如采用兩種透水性不同的土填筑時，應將透性較小的土層置于透水性較大的土層之下，且邊坡不得用透水性較小的土封閉，以免開成“水囊”。5、填方壓實度（1）填方的密實度要求和

30、質量指標嚴格遵照設計及有關標準執(zhí)行。溝槽回填土的密實度要求不得低于下列值：胸腔填土95%；管頂以上500mm范圍內85%（要求用木夯夯實）；管頂500mm以下至管頂95%要求回填土時，嚴禁在管道周圍200mm范圍內的回填土中混入卵石或磚塊；填土應分層夯實，每層回填原土厚度不超過300mm；回填土分層夯實時。（2）含水量的控制填方含水量的大小對回填土質量有直接影響，在壓（夯）實前，應預先度難求出符合密實度要求條件下的最佳含水量和最少壓（夯）實遍數。填土壓實時，應合回填土的含水量在最優(yōu)含水量范圍內，粘性土料施工含水量與最優(yōu)含水量之差可控制在-4%+2%范圍內。工地簡單檢驗一般以手握成團落地開花為適

31、宜。（3）壓實方法要點填方施工應從管道兩側同時進行。填方壓實應采用打夯機夯實，每層夯打遍數應不少于3遍。填方應按設計要求預留一定沉降量，以備自然下沉。如無設計要求時，可根據工程性質、填方高度、填料種類、壓實系數和地基情況等因素確定，沉降量可按不超過填方高度3%預留。5、土方雨天施工措施雨天期間施工，嚴格執(zhí)行有關技術質量規(guī)定、施工操作規(guī)程及有關雨季施工技術質量規(guī)定的文件。主動與所在地氣象部門保持聯(lián)系，及時了解氣象情況，做好防護措施，制定好雨天施工的方案，進行雨天施工技術交底。在開工之前，應考慮有效排除施工現場雨水的方案，做好臨時防雨設計的儲備，如棚布、草袋、防滑跳板等。排水備用泵的工作狀態(tài)應良好

32、，排水系統(tǒng)應順暢。檢查加固臨時電路，電線距離地面高度應在3m以上。雨天開挖溝槽主要是防止雨水進入溝內。1、沿溝槽四周砌20cm高擋水線，以防止地表水流入溝槽內。2、溝槽開挖后，如不能立即敷設管道，應預留溝底設計標高以上20cm的原土不挖，待到下管時再挖至設計標高。3、受雨水浸濕的土不能直接用于回填，達到合適的含水量后才能用于回填。第四節(jié) 天然砂礫底基層施工方案1、級配砂礫底基層施工前，路基必須經監(jiān)理工程師驗收合格，達到設計及規(guī)范要求標準，并將路基表面上的浮土、雜物全部清除，灑水濕潤。2、自卸汽車運輸，推土機攤鋪，平地機整平，人工整形，重型壓路機碾壓密實。3、路段碾壓完成后，需做壓實度、平整度、

33、橫坡等測試，對沒有達到要求的路段重新進行整形、碾壓，直至達到要求。4、作業(yè)銜接處，每一段留下5-8m不進行碾壓，第二段施工時，將前一段留下的部分與第二段一起碾壓。5、禁止車輛在已完成或正在碾壓的路段上掉頭或急剎車。第五節(jié) 擋土墻工程澆注砼前，應對支架、模板、鋼筋和預埋件進行檢查，并做好記錄，符合設計要求后方可澆注。模板內的雜物、積水和鋼筋上的污垢應清理干凈。模板如有縫隙，應填塞嚴密，模板內面應涂刷脫模劑。澆注砼前，應檢查砼的均勻性和坍落度。自高處向模板內傾卸砼時，為防止砼離析，應符合下列規(guī)定：1、從高處直接傾卸時，其自由傾落高度不宜超過2m，以不發(fā)生離析為度。2、當傾落高度超過2m時，應通過串

34、筒、溜管或振動溜管等設施下落；傾落高度超過10m時，應設置減速裝置（在串筒的不同高度設多向擋板）。3、在串筒出料筒下面，砼堆積高度不宜超過1m。4、澆注砼使用插入式振動器時，移動間距不應超過振動器作用半徑的1.5倍；與側模應保持500-100mm的距離；插入下層砼50-100mm；每一處振動完畢后應邊振動邊徐徐提出振動棒；應避免振動棒碰撞模板、鋼筋及其他預埋件。對每一振動部位，必須振動到該部位砼密實為止。密實的標志是砼停止下沉，不再冒出氣泡，表現呈現平坦、泛漿。5、砼的澆注應連續(xù)進行，如因故必須間斷時，其間斷時間應小于前層砼的初凝時間或能重塑的時間。砼的運輸、澆注及間歇的全部時間不得超過表的規(guī)

35、定，當需要超過時應預留施工縫。6、施工縫的位置應在砼澆注之前確定，宜留置在結構受剪力和彎矩較小且便于施工的部位，并應按下列要求進行處理：（1）應鑿除處理層砼表面的水泥砂漿和松軟層，但鑿除時，處理層砼須達到下列強度：洗鑿毛時，須達到0.5Mpa；用人工鑿除時，須達到2.5Mpa；用風動機鑿毛時，須達到10Mpa。（2）經鑿毛處理的砼面，應用水沖洗干凈，在澆注層次砼前，對垂直施工縫宜刷一層水泥凈漿，對水平縫宜鋪一層厚度為10-20mm的1:2的水泥砂漿。（3）施工縫為斜面時應澆注成或鑿成臺階狀。（4）施工縫處理后，須待處理層砼達到一定強度后才能繼續(xù)澆注砼。需要達到的強度，一般最低為1.2Mpa，當

36、結構物為鋼筋砼時，不得低于2.5Mpa。7、在澆注過程中或澆注完成時，如砼表面泌水較多，須在不擾動已澆注砼的條件下，采取措施將水排除。繼續(xù)澆注砼時，應查明原因，采取措施減少泌水。8、結構砼澆注完成后，對砼裸露面應及時進行休整、抹平，待定漿后再抹第二遍并壓光或拉毛。當裸露面面積較大或氣候不良時，應加蓋防護，但在開始養(yǎng)生前，覆蓋物不得接觸砼面。9、澆注砼期間，應設專人檢查支架、模板、鋼筋和預埋件等穩(wěn)固情況，當發(fā)現有松動、變形、移位時，應及時處理。10、摻加片石技術要求：（1）片石摻加前應清除表面的雜物、泥土等。（2）片石摻入量一般不超過總圬工體積的25%，施工控制在20%，摻入時不可亂投亂放，石塊

37、應分布均勻，凈距不小于100mm，距結構側面和頂面的凈距不小于150mm，石塊不得接觸預埋件，不可直接接觸基底、模板。（3）施工完畢及時覆蓋養(yǎng)生15天。四、勞力組織片石混凝土擋土墻工序簡單，銜接緊湊，組織安排合理，各道工序協(xié)調勞作。五、機具設備采用本工法施工，需配備的設備如：挖掘機、電動蛙式打夯機、混凝土攪拌機、電焊機、混凝土振動棒等機械，各種機械不得在施工現場發(fā)生漏水、漏油現象。六、質量要求施工中每個工序完成后按相關技術規(guī)范驗收，合格后方可進入下道工序，凡不合格者必須進行整改或返工，使其達到質量標準和設計要求。第六章 質量控制及保證措施為貫徹我司“以人為本，持續(xù)改進，優(yōu)質高效，顧客滿意”的質

38、量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現，根據該工程施工圖紙設計，現行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。施工質量是決定工程建設成效的關鍵，低劣的質量一方面需大幅度增加返修、加固、補強等人工器材、材料的消耗和工期延誤，給企業(yè)信譽帶來創(chuàng)傷，另一方面給今后養(yǎng)護和管理增加維修、改造費用，為此，我們將遵照公司的質量管理體系各項要求，全方位實行質量跟蹤，特別是各種工程施工組織設計的提出，制定工序質量計劃，嚴格要求，按質量驗收標準施工從而確保工程質量，保證結構安全、牢固可靠、美觀大方。一、質量控制目標單位工程：優(yōu)良工程。分部工程：100%合格。遵照招標文件內容要求，結合我公司從事

39、市政工程建設及行業(yè)標準，要求工程質量各部位100%合格，符合備案制要求的宗旨，提出合格以上優(yōu)質產品，即工程質量綜合評定85分以上。為此，項目部應層層把好質量關，全員全過程實行可追朔性質量管理制度，按工序要求建立質量控制點，抓好過程檢驗。制定控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主檢查內部自檢工作，決不允許做假資料，特別是隱蔽工程和中間驗收資料，每道施工工序均須嚴格認真對待。如果一旦發(fā)現查出該工程部位有缺陷，將對責任人進行處分，絕不姑息，并堅決進行返工處理。二、質量控制措施（一）建立施工現場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明地進行施工生產，制度管人，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，文明施工。

40、提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。施工現場管理制度總則如下：第一項：過程“三檢”制度；第二項：質量獎罰制度；第三項：工期管理制度；第四項：質量巡回檢查制度；第五項：技術交底制度第六項：質量目標計劃實施管理制度；第七項；質量體系和責任制貫徹管理制度；第八項：工程質量等級評定管理制度；第九項：質量控制書制度；第十項：材料檢驗制度；第十一項：工程質量事故報告及調查制度；第十二項：項目領導班子碰頭會制度。第十三項：安全管理制度；第十四項：機械管理制度；第十五項：施工現場文明施工管理制度（二）建立施工協(xié)調管理制度（1）與設計的協(xié)調a、如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進

41、一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。b、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。c、在施工中，及時會同業(yè)主、，按照施工總進度，進行部位驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。d、會同設計院、業(yè)主一起參加設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調a、我司將積極主動配合現場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的職責的權力。b、我公司如有幸中標，將依據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。c、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“實施性施工組織設計”進行工程的質量管理。

42、自檢、專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。d、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工工序予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。e、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格質量保證書。按規(guī)定，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，應主動遞交檢測結果報告。f、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，主動理解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程師的權威性。（三）原材料質量控制措施1、原材料質量要求水

43、泥選用時，應注意其特性對砼結構強和使用條件是否適合或有無不利影響。水泥標號的選用，應以能使所配制的砼強度達到要求，收縮水和易性好，并節(jié)約水泥為原則。水泥應符合國家標準，并附有出廠品質試驗報告等合格證明文件，并進行抽樣復檢，合格后方可使用。砂、石選用級配良好，質地堅硬，顆粒潔凈的產品。拌和水中不應含有影響正常凝結與硬化的有害雜質或油脂、糖類及游離酸類等，污水、酸堿度PH值小于4的酸性及含硫酸按SO3計超過水的質量0.27%的水不得使用。2、原材料質量保證措施對原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證

44、明。水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。對材質證明持疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。各種不同類型、不同型號的材料應掛標簽、分類堆放整齊。（四）制定材料試驗計劃1、水泥同一水泥廠生產的同期出廠的品種、同標號的水泥，以同批次進的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量，袋裝水泥不得超過60t。抽樣方法對袋裝水泥可用分層隨機抽樣法，從不少于10袋中采取等量水泥。2、骨料、（砂、石）按同產地、同規(guī)格分批檢驗。對產源固定，產品質量穩(wěn)定、用大型工具運輸的以200m3組成一組樣品。抽樣方法在料堆上取樣時，用分層隨機取樣法。對于砂子由各

45、部位抽取大致相等的6份組成一組樣品；對于石子由各部位抽取大致相等的12份組成一組樣品。3、混凝土強度檢驗砼抽樣方法宜用機械隨機抽樣法。取樣頻率嚴格按有關規(guī)范執(zhí)行。（五）分項工程質量控制措施本工程子項目（工序）較多，但工程質量環(huán)環(huán)相扣，互為因果，均要求各部位整體工程質量務必100%達到規(guī)范標準，此列重點工序僅僅是強調性的提示控制點與控制方法?？刂泣c：水泥穩(wěn)定碎石基層配合比應符合設計要求，拌和均勻、壓實。控制方法：施工前應做混合料的試驗，確定混合料的配合比。底基層與基層鋪筑前，對路基頂面進行全面檢查，確信路基頂面強度符合設計要求后方進行底基層與基層的施工。拌合料采用在城外專業(yè)拌和廠機械拌和。嚴格控

46、制基層厚度及寬度，橫坡與面層一致。壓實系數約為1.1-1.4。濕潤、封閉養(yǎng)生不少于7天齡期。（六）質量保證體系我公司通過了ISO9001質量體系認證，在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，認真貫徹ISO9001-2000質量管理體系的標準。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化，有章可循，責任分明。1、按照施工規(guī)范及標準施工在該工程施工中，嚴格按照有關施工規(guī)范和標準組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直

47、至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（1）推行技術管理工作責任制推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。（2）建立健全各級技術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事

48、，有職、有權、有責，以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。（3）建立施工組織設計的施工組織設計審查制度工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工組織設計、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴格的獎罰制度在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成

49、質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。（5）建立健全技術復核制度和技術交底制度在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅持“三檢”制度即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（7）堅持“三級”檢查制度公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程

50、質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質量檢查程序見圖。（七）質量保證措施1、確保施工質量的技術措施（1）嚴格執(zhí)行我司制定的施工工程各項質量標準按質量手冊和程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。（2）加強技術管理認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。2、保證質量的管理措施：（1）健全責任制A、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由

51、質檢員行使質量否決權和獎罰權。B、獎罰制：質量評定按各部位分開進行，實行優(yōu)質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。C、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無出廠合格證水泥的使用。D、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。E、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。F、工程例會制：a、外聯(lián)工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系。b、內部工程例會：總結工程施工的進度、質量、安全情況，

52、傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。（2）健全體系，設立機構，加強領導，強化全員“質量第一”的認識。認真貫徹ISO9001-2000標準。本工程施工中，要把程序文件要求貫徹到施工全過程。明確各部門的質量職責和相互關系，教育全體參戰(zhàn)職工學好標準，把貫標工作變?yōu)樽杂X行動，通過貫標形成強有力的質量監(jiān)控網絡，切實提高整體質量水平。設立質量管理機構。成立以項目經理為組長的質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，全面負責質量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。公司設立質量管理機構，項目部設質量管理科，配備專職質量

53、檢查工程師1名，工程隊根據工程任務量的大小配專職質量檢查員。各級質量管理人員均選配會管理、懂技術、有敬業(yè)精神、吃苦耐勞、有施工經驗的干部擔任。對職工進行教育和培訓。為提高職工素質，強化質量意識，適時對職工進行教育和培訓，采用多種培訓形式，增長職工業(yè)務知識和文化知識。（3）制定質量標準，規(guī)范作業(yè)行為。為了工程全面創(chuàng)優(yōu)，工程開工前，創(chuàng)優(yōu)領導小組集中分析工程的特點和性質，找出特殊過程、重點項目、關鍵工序，施工中堅持“四嚴”：章法嚴，突出“獎、懲”；要求嚴，突出“美、細”；標準嚴，突出“高、效”；把關嚴，突出“狠、準”。在技術、質量管理上制定施工技術、安全、質量、物資、計劃、驗工計價、財務等內部質量管

54、理標準和職責，在崗位管理方面制定各崗位操作規(guī)程，使每個職工都能以標準約束自己，規(guī)范自己的作業(yè)行為，開展標準化作業(yè)，提高工程創(chuàng)優(yōu)水平。（4）強化基礎保障，嚴把源頭質量關，為創(chuàng)建優(yōu)質工程創(chuàng)造良好條件。工程創(chuàng)優(yōu)，關鍵是基礎工作，計量、測量、試驗、材料把關是基礎工作的重中之重，施工中重點抓好這些基礎工作。嚴格工地計量管理。工程實行計量責任制，現場試驗和攪拌機操作員為現場計量責任人，切實抓好計量管理，現場消滅計量失控和無計量現象。嚴抓測量管理。項目經理部成立測量組，配備1名專業(yè)工程師和多名專業(yè)測工，負責本工程的控制測量和施工測量，確保構筑物的結構、位置、尺寸正確。各項測量誤差均不得超過允許值。實行測量責

55、任制，各項測量工作要嚴格制度和程序，做到操作規(guī)范，觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復核交接簽名。扎實做好試驗和檢驗工作。項目部按有關規(guī)范設立工地試驗室，配試驗員1名?；炷痢⑸皾{、土工試驗按規(guī)定標準要求做試件檢驗。尤其是對臺背回填，每一填土層都要按要求做壓實度檢測，不得漏做任何一項，任何一處。嚴把原材料進場關。材料采購嚴格執(zhí)行采購控制程序，材料、成品、半成品先檢驗后進場。采購的物資不經抽驗和試驗，不得以任何方式，任何理由進場入庫。原材料進場后，按產品標識和可追溯控制程序執(zhí)行，做好標識，防止混用和誤用。（5）狠抓工序、工藝質量控制，克服質量通病，確保工程一次達優(yōu)。積極開展ISO質量科研小組活動

56、，重點分項工程的特殊過程設質量管理點。各工種、工藝嚴格按標準、工序作業(yè)，做到一次達優(yōu)。在混凝土施工中重點抓好模板安裝和整修找平工藝。結構模板采用定型鋼模。搗固人員崗前培訓，固定部位，嚴控搗固、拆模、養(yǎng)生等工序質量。（6）嚴格管理制度，強化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面落實。根據工程實際，在工程開工前建立一套完整的質量管理制度，用制度管人、管質量、管生產，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面落實。一是建立技術交底制度，使職工在單位工程開工前均能領會質量意圖施工方法和施工注意事項。二是在施工中開展工序“三檢”制度，工班之間相互監(jiān)督檢查，共同提高質量水平。三是堅持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經監(jiān)理檢查簽證一律不得進行下道工序施工。四是堅持工程測量換手復核制度。防止出現測量差錯，確保構筑物位置、結構尺寸正確。五是質量檢查和評定制度。在施工過程中采用定期質量大檢查，經常到工地察看檢查，對特殊過程和工序隨機抽查，并對工程隨工序評定。隨時掌握質量動態(tài)，及時發(fā)現問題，并采用措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時收集質量信息，提供技術資料，更好