北京廠房拆除及基礎(chǔ)設(shè)工程施施工組織設(shè)計

1、*區(qū)*鎮(zhèn)非煤礦山治理及*旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（第二標(biāo)段）施工招標(biāo)投 標(biāo) 文 件項目編號： 項目名稱：*區(qū)*鎮(zhèn)非煤礦山治理及*旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（第二標(biāo)段）投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)暗標(biāo) 投標(biāo)人： （蓋章） 法定代表人： （蓋章） 日期： 2011 年 12 月 11 日目 錄第一章總體概述3第二章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理目標(biāo)5第三章總承包管理模式的認(rèn)識和實施措施14第四章施工部署23第五章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施25第六章施工現(xiàn)場平面布置35第七章臨時用電、用水方案44第八章主要分部分項工程施工方案59第九章現(xiàn)場安全文明施工保證措施61第十章環(huán)境保護措施84第十一工期保證措施97第十二章降低

2、成本措施101第一章 總體概述1.1 工程簡況工程名稱：*區(qū)*鎮(zhèn)非煤礦山治理及*旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（第二標(biāo)段）建設(shè)單位：北京市*區(qū)*鎮(zhèn)人民政府設(shè)計單位：北京市*工程公司建設(shè)地點：北京市*區(qū)*鎮(zhèn)工程類別：拆除工程基本情況：拆除水泥廠7個 1.2 工程特點描述1.2.1 施工現(xiàn)場情況拆除水泥廠，現(xiàn)場已經(jīng)具備施工條件。1.3 工程施工重點、難點關(guān)鍵技術(shù)分析1、本工程單體數(shù)量多，但工期要求緊迫，必須合理劃分施工段，保證流水作業(yè)，確保施工整體計劃的順利實施。2、根據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程將歷經(jīng)冬、雨期施工，我司根據(jù)工程實際情況制定專項冬、雨期施工措施確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求。3、本工程施工用大型機械

3、設(shè)備數(shù)量較多，因此機械設(shè)備是否能夠持續(xù)、準(zhǔn)確、無故障地作業(yè)，機械設(shè)備如何滿足工期需要，減少故障，預(yù)防事故的發(fā)生將成為施工中的一個難點問題；我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，編制施工的專項技術(shù)措施。4、針對該工程特點，總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場水、電、機械等整體管理，我司編制了臨水、臨電、機械操作、安全防護等專項技術(shù)措施。第二章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理目標(biāo)2.1 組織機構(gòu)及職能2.1.1 項目組織機構(gòu)我公司擬派駐現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框架圖如下：2.1.2 項目部各部門及主要崗位職責(zé) （1）工程管理部a.在總工程師及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工及技術(shù)管理負(fù)責(zé)；b.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，

4、進(jìn)行施工方案的編制、落實工作，進(jìn)行技術(shù)交底；c.審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；d.負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);e.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備需求計劃、圖紙需求計劃、勞動力需求計劃及專業(yè)分包進(jìn)場計劃等，并對各項計劃的實施進(jìn)行協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理匯報計劃的執(zhí)行情況;f.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；g.積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；h.負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變

5、更的上報，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。（2）質(zhì)量管理部a.對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；b.建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；c.定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質(zhì)量；d.針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實，通過過程控制創(chuàng)精品工程；e.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；f負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。（3）安全環(huán)保部a.對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；b.制定本工程安全文明施工、環(huán)境保

6、護、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施；c.建立各專業(yè)分包在內(nèi)的安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；d.組織并落實工程施工過程中的各級安全教育；e.組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；f.組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；g.對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改；h.負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；i.參加安全事故的調(diào)查處理；j.組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。（4）商務(wù)外聯(lián)部a.認(rèn)真領(lǐng)會合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)

7、行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；b.協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時簽定分包和物資設(shè)備合同；c.就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進(jìn)行書面交底；d.參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊伍交底；e.對總合同、分包合同的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況；f.負(fù)責(zé)工程計量的管理，及時組織主承建項目的計量結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供計量結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；g.及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的計量結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議

8、，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；h.加強對專業(yè)分包的計量結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；i.牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟管理檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；j.做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。（5）經(jīng)營物資部a.根據(jù)工程部門提出的經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料設(shè)備計劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備、工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；b.負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；c.負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運輸與保管；d.負(fù)責(zé)對指定材料、設(shè)備的采購、驗收及保管工作。并就該部分工作與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)；e.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對各種材料樣品的收集并報送

9、業(yè)主方確認(rèn)；f.會同商務(wù)外聯(lián)部進(jìn)行各種材料設(shè)備的采購招標(biāo)及合同的簽訂工作。（6）綜合辦公室a按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；b. 負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)交接及保管工作；c. 負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作；d. 負(fù)責(zé)項目部與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系工作，確保工程順利施工。（7）項目經(jīng)理職責(zé)a貫徹國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，履行工程承包合同，全面完成各項經(jīng)濟指標(biāo)；b.貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行質(zhì)量方針、環(huán)境方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工、環(huán)保等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施；c.貫徹施工組織設(shè)計，組織編制土建工程年、季、

10、月、旬、日施工計劃和勞動力、材料、機具、資金等計劃，并組織實施；d.負(fù)責(zé)項目部機構(gòu)設(shè)置、人員配置及管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立；e.建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系；f.參與單位工程或分部分項工程以及勞務(wù)分包的發(fā)包。g.對工程項目進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，努力提高經(jīng)濟效益；h.組織實施CI戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)社會信譽；i.接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。（8）項目總工程師職責(zé)a負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定施工項目的技術(shù)管理制度；b.直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工人員和有關(guān)職能

11、人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；c.組織圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃、重要技術(shù)方案和重大安全技術(shù)措施；d.嚴(yán)格執(zhí)行各項施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，主持分項工程質(zhì)量評定；e.負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作；f.組織編制施工組織措施計劃、科技進(jìn)步計劃、積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；g.負(fù)責(zé)單位工程的材料試驗審定、主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收工作；h.負(fù)責(zé)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的具體工作；i.負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作、技術(shù)總結(jié)工作。（9）項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)a主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工

12、作，確保工程如期圓滿完成。b.嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。c.負(fù)責(zé)組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，制定專業(yè)分包商的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場計劃。d.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包商以及各分包商與項目管理人和監(jiān)理工程師、設(shè)計人的關(guān)系。e.負(fù)責(zé)組織包括專業(yè)分包商制定項目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實工作。f.組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。g.負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制工作。h.負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。i.定期組織召開會議，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（10）專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計，材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料

13、試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量，安全管理與檢查驗收，CI管理和文明施工。2.1.3 總部與項目的關(guān)系（1）總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各

14、部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。4）“全面負(fù)責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。（2）總部與項目部的關(guān)系：2.1.4 總部對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍（1）授權(quán)原則1）項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。2）項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。3）項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。 （2）授權(quán)范

15、圍1）有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。2）對項目各類人員有獎、懲權(quán)。3）在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。4）對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。5）有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。2.2 管理目標(biāo)2.2.1 工期目標(biāo)計劃2011年12月21日開工，2013年3月20日完工并交付?？偣て跒?56個日歷天。2.2.2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次性驗收合格。2.2.3 安全目標(biāo)杜絕重大人員傷亡事故，一般工傷事故控制在3以下。2.2.4 文明施工及環(huán)保目標(biāo)達(dá)到北京市市級文明工地管理要求。2.2.5 服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。第三章 總承包管理模式的認(rèn)識和實施措施3.1 實施施工

16、總承包管理的必要性1、 建筑市場的要求近年來，隨著建筑市場的進(jìn)一步完善和發(fā)展，施工承包方式已由原來的包工包料、部分包料等以專業(yè)分包為主的方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕た偝邪绞?。因此，實施施工總承包管理是建筑市場的一種需求。2、 政府法規(guī)的要求建筑法明確提出：提倡對建筑工程實施總承包。施工總承包對施工質(zhì)量、安全、工期等總負(fù)責(zé)。3、 權(quán)利集中的要求在一項大型工程施工的全過程中，多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉施工，需要有一個權(quán)利高度集中的機構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。指揮機構(gòu)設(shè)在施工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動的合力，共同完成承包的施工項目。4、 動態(tài)控制與管理的要求

17、對于大型建筑工程，由于諸多分包商在同一時間與空間里負(fù)責(zé)各自承包的工程項目進(jìn)行緊張施工，隨時都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突，因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標(biāo)，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5、 施工總承包管理自身優(yōu)勢的要求實施施工總承包管理可以有效的加強項目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項目的總體成本，有利于雇主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項目的投資效益。因此，施工總承包管理自身的優(yōu)勢決定了它發(fā)展的必然性。3.2 我公司的施工總承包管理優(yōu)勢一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是

18、工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。多年來，我公司結(jié)合魯布革工程管理經(jīng)驗，積極推廣和實施“項目法施工”，形成了具有公司特色的項目管理優(yōu)勢，其中，近年來重點發(fā)展的施工總承包管理模式已經(jīng)在多項工程中取得成功，并已經(jīng)形成了一整套完整的施工總承包管理體系。我公司的施工總承包管理能力已經(jīng)完全可以滿足大型和特大型工程實施施工總承包管理的需要。我公司的施工總承包管理能力主要體現(xiàn)在以下方面：1、 具有高等級施工總承包企業(yè)資質(zhì)高等級施工總承包企業(yè)資質(zhì)的取得表明近年來，我公司

19、實施施工總承包管理的工程項目無論是從數(shù)量上還是從效果上都步入了全國施工企業(yè)的前列。2、具有完整的施工總承包管理體系在總結(jié)我公司多年來實施施工總承包管理的經(jīng)驗，我公司形成了“總部監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”的施工總承包管理模式，豎立了“以安全及文明施工為突破口，以施工總承包管理為主線，以信息化施工為手段，以交付滿意工程為目的”的項目管理思路，承接和建造了一大批有影響的工程項目。我公司形成的完整的施工總承包管理體系主要體現(xiàn)在：（1） 有一套科學(xué)、合理的施工總承包管理辦法。（2） 有一支具備綜合素質(zhì)和豐富經(jīng)驗的施工總承包項目經(jīng)理隊伍和管理人才隊伍。多年來，我公司一直注意人才的培養(yǎng)，近年來尤其

20、是在施工總承包管理人才的培養(yǎng)上形成了一套完整的科學(xué)的體系。派駐本項目的項目經(jīng)理和管理人員，都具有施工10萬平方米以上大型工程的施工經(jīng)驗和施工總承包管理經(jīng)驗。（3）具有正確的施工總承包管理理念。近年來，我公司的對項目管理的考核已由追求工期、質(zhì)量、安全等單項指標(biāo)變?yōu)椤耙怨椭鳚M意為目的”的綜合指標(biāo)，施工總承包管理模式可以更有效的體現(xiàn)我公司對“雇主滿意”綜合指標(biāo)的追求。在總包管理中，我們將堅持“服務(wù)雇主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的管理理念，擔(dān)負(fù)起施工總承包的重任，確?？偘贤穆男?、具有先進(jìn)的管理工具和管理手段在施工總承包管理過程中，每天都需要搜集和處理大量的信息，可以說信息處理是施工總承

21、包管理的重要內(nèi)容和手段，因此，單靠傳統(tǒng)的手段已不能滿足施工總承包管理的需要。為此，近年來，我們在施工總承包管理中，引入了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過采用信息化管理手段，加強施工總承包管理。3.3 總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對各指定分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見總分包管理模式圖）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工，確保工程的正常施工?？偡职芾砟Ｊ綀D3.4 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合與協(xié)調(diào)為圓滿

22、完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定經(jīng)下一些管理措施：1、本工程將在企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場項目管理班子，并抽派精明強干的工程合同管理人員負(fù)責(zé)合同的管理與執(zhí)行，處理違約與索賠，保持與業(yè)主（業(yè)主代表）經(jīng)常密切的聯(lián)系。對各類來往文件、資料的處理，檢查與督促貫徹執(zhí)行情況，需要答復(fù)的文件及時組織回復(fù)，編寫向業(yè)主匯報的各種報告與報表，整理會議紀(jì)要，編寫工程施工日記等。2、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按照分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以

23、理順現(xiàn)場管理關(guān)系。3、總承包內(nèi)部如有事向業(yè)主和監(jiān)理請示匯報，則必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由項目經(jīng)理或指定管理人員統(tǒng)一對外，任何個人不得代表企業(yè)擅自對外。4、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總、分包單位參加的工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題并由總包方形成文字紀(jì)要送各單位執(zhí)行。5、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。6、認(rèn)真做好施工日記，日記格式需征得業(yè)主同意，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進(jìn)展及參與施工人數(shù)及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)

24、量，以及當(dāng)天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。7、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，報業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。8、如果中標(biāo)，我公司將由總工辦公室主管重大技術(shù)問題的溝通與協(xié)調(diào)工作；由技術(shù)部派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與本工程有關(guān)技術(shù)事宜。針對工程中的技術(shù)難點、疑點我公司將組建專家顧問團進(jìn)行全方位的調(diào)查研究、分析解決，并在工程中現(xiàn)場指導(dǎo)施工。提出有關(guān)的技術(shù)、成本降低等合理化建議與雇主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，努力降低雇主的投資。9、為方便雇主對工程項目管理，我公司將加大工程總承包管理力度，加強工程質(zhì)量、施工安全管理等。與設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理和質(zhì)檢站等）

25、外部間的往來文件由總包單位統(tǒng)一管理。3.5 對分包單位及供應(yīng)商的初步管理設(shè)想由于業(yè)主保留了較多工程可能由指定分包或獨立分包施工；部分材料供應(yīng)由指定供應(yīng)商或業(yè)主供應(yīng)商提供；因此我企業(yè)中標(biāo)后初步管理設(shè)想如下：（1）與分包人或供應(yīng)商簽訂分包合同，并全面負(fù)責(zé)指定分包人的質(zhì)量工期及管理事宜。為此應(yīng)根據(jù)業(yè)主指令，首先加強對指定分包人的資質(zhì)，業(yè)績進(jìn)行考察了解；確認(rèn)無疑后，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)下，與分包方簽訂好分包合同；在工程實施過程中，加強對分包合同的執(zhí)行、監(jiān)督與管理。（2）在施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的的采購、安裝、調(diào)試交

26、由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向我企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，我企業(yè)則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的最終責(zé)任者。（3）在業(yè)主統(tǒng)一運作、企業(yè)總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。（4）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。對于成品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條

27、款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（5）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包勤務(wù)員的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收、場地清理、掃尾等工作。3.5.1 對分包單位的技術(shù)綜合管理1、項目實施前，對各指定分包單位的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋

28、、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、在確保工程總進(jìn)度的前提下，明確各分包商施工工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運輸機械均由總承包商布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一的用水、用電計劃制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科，以便

29、做好統(tǒng)一協(xié)高管理，安全使用，避免磕碰事件。3.5.2 對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2、對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派遣的專業(yè)質(zhì)量員，與監(jiān)理單位一起對分包商的過

30、程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可。凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并交付業(yè)主使用為止。3.5.3 對分包單位的工期管理總承包對分包方工程工期管理的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須保質(zhì)、保量地完成合同規(guī)定的任務(wù)，為此總承包必須對總進(jìn)度和分包進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，我企業(yè)總承包管理將特別注意以

31、下幾點：，1、在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。2、在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間， 保證工序的節(jié)點工期。3、總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化，要調(diào)整計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。3.5.4 對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且綜合施工階段的專業(yè)分包單位較多，同期施工人員較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點做好以下幾方

32、面工作：1、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我企業(yè)統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的制度。2、配備一定數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員、同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改

33、，嚴(yán)重違反的嚴(yán)懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場安排專人監(jiān)控。第四章 施工部署4.1 施工部署要求1、根據(jù)施工經(jīng)驗及工程特點，有預(yù)見性地安排好各項施工準(zhǔn)備工作，為每道工序的施工提前創(chuàng)造有利條件。2、由于工期要求緊，須采用科學(xué)合理的施工方法和措施，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3、合理安排各水泥廠拆除的施工創(chuàng)造條件。4、合理安排和部署機械設(shè)備，保證施工需要。5、合理安排安全維護體系，保證工程有序進(jìn)行。4.2 施工組織與協(xié)調(diào)4.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備1、由公司和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。2、由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施

34、工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4.2.2 施工準(zhǔn)備根據(jù)ISO14001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按市級文明安全樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理?？茖W(xué)合理的進(jìn)行圍擋和臨時設(shè)施的布置。根據(jù)施工的不同階段、工程量的大小以及進(jìn)度計劃的安排等，提前計算出各專業(yè)勞動力需用計劃。根據(jù)工程預(yù)算及提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料采購人員從合格材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的材料供貨商，按計劃及時組織材料供應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)展

35、情況，編制各階段擬投入機械設(shè)備的需用計劃，物資采購部門提前進(jìn)行市場調(diào)研，做好采購或租賃工作?，F(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計并組織施工，臨時用電接駁點從業(yè)主指定位置引入，供配電采用TNS接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設(shè)計施工。現(xiàn)場臨時用水接駁點從業(yè)主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水儲備工作的同時做好排水系統(tǒng)的污水處理工作。4.3 施工流程總體設(shè)想根據(jù)本工程特點及業(yè)主單位總體施工進(jìn)度計劃安排，我單位針對本工程的情況，確定拆除水泥廠按照一個一個的順序施工。從而積累經(jīng)驗，對拆除經(jīng)驗有所提高，從而增加進(jìn)度、安全管理。4.4 現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡(luò)值班室設(shè)兩部

36、固定電話，保持與外部聯(lián)系暢通；微機采用寬帶上網(wǎng)，保持與公司文件聯(lián)系；現(xiàn)場管理人員配備10部無線電對講機。第五章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施5.1 施工總體進(jìn)度計劃5.1.1 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程整體工期為：2011年12月21日計劃開工，2013年3月20日完工并交付；總工期為456個日歷天。5.1.2 項目總承包工程施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃表詳見附表5.2 施工進(jìn)度計劃保障措施5.2.1 前期準(zhǔn)備（1）我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。（2）我單位已與成建制的和同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍簽定了合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進(jìn)場。（3）在工程

37、投標(biāo)期間，我單位工程技術(shù)部門會同擬參與本工程建設(shè)的項目管理人員，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。5.2.2 組織措施（1）為保證計劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，并且曾擔(dān)任過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、責(zé)任心強的人員擔(dān)任項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工程師，可以確保指令暢通、令行禁止。（2）加強同項目管理人、設(shè)計人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。（3）加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。（4）項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加

38、強同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知分包商進(jìn)場，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。（5）主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。5.2.3 技術(shù)措施（1）項目制定二、三級工期節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。（2）利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（3）根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的考察日期和進(jìn)場日期，加強對各分包商的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保

39、年、以年保總體的計劃管理體系。（4）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。5.2.4 管理措施（1）為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。（2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。（3）作好施工

40、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。（4）做好作業(yè)隊管理：協(xié)助勞務(wù)隊伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強管理。（5）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制。（6）實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。5.2.5 外部環(huán)境保障措施（1）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。（2）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由項目辦公室專門負(fù)責(zé)。5.3 勞動力投入計劃及保證措施人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管理人員

41、及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。5.3.1 勞動力總體安排根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工的不同階段、工程量的大小以及進(jìn)度計劃的安排等，計算出各專業(yè)勞動力的定額工日數(shù)，再通過綜合考慮工效系數(shù)和時間利用系數(shù)計算出各專業(yè)月份勞動力平均人數(shù)，合理布局各專業(yè)施工人員即構(gòu)成了階段性勞動力需用計劃。5.3.2 勞動力安排計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）拆除工程7個水泥廠，按每個拆除單項工程計劃力工40404040404040機手20202020202020電工5555555架子工12121212121

42、212水工5555555后勤人員15151515151515管理人員10101010101010用工合計107107107107107107107注：本計劃表是以每班8小時工作制為基礎(chǔ)的5.3.3 勞動力的保障及優(yōu)性化選擇措施1、人員素質(zhì)由于本工程質(zhì)量要求高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2、人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使

43、得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3、勞動力的調(diào)配本工程的工程量大，工期較短，需要有足夠數(shù)量，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。在勞動力安排上，分別按照流水施工段組織施工力量，機電安裝施工隊隨主體結(jié)構(gòu)穿插進(jìn)行。部分精裝修等工程將按照招標(biāo)文件要求由業(yè)主指定專業(yè)分包。在項目部總承包的統(tǒng)一管理下，分別完成相應(yīng)的工程施工。4、勞動力保障措施在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件；依據(jù)勞動力計劃，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到1055人。因此必須對

44、進(jìn)入現(xiàn)場的多家勞務(wù)分包單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務(wù)分包單位之間扯皮。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量,進(jìn)場人員必須持有建設(shè)工人崗位資格證書，進(jìn)場后及時進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率；在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務(wù)隊伍，以備一旦進(jìn)場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證；選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞

45、務(wù)層，減少管理層與勞務(wù)層的磨合時間，盡快進(jìn)入角色；與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)原因?qū)е氯藛T流失，確保現(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。5.4 主要機械設(shè)備投入計劃及保證措施機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。本工程機械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工段劃分、施工工藝、多年工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械編制而成的。5.4.1 運輸機械本工程用于拆除的運輸車輛、挖掘機、鏟運機，應(yīng)設(shè)置專門管理機構(gòu)進(jìn)行管理，首先要保證工程的需要數(shù)量，然后加強在現(xiàn)場指揮調(diào)度、場外運輸、文明運輸?shù)裙芾怼?.4.2 擬投入本工程項目的主要施工機械設(shè)備擬投入的主要施工機械

46、設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格使用數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力在現(xiàn)場的期間備注1挖掘機3PNL3北京2003滿足施工要求2運輸車CW4040山東2004滿足施工要求3裝載機QJ40-16北京2005滿足施工要求4汽車GJ6-44長沙2004滿足施工要求5灑水車HBT905日本2004滿足施工要求6電焊機PY21302日本2006滿足施工要求7切割機BX3003長沙2005滿足施工要求8打夯機4河南20032滿足施工要求土方回填5.4.3 機械設(shè)備保障措施現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備

47、的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：（1）由項目經(jīng)理部的物資設(shè)備部門，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。（2）物資設(shè)備部門全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。（3）物資設(shè)備部門下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各

48、種機械操作規(guī)程，對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。（6）配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。（7）操作人員必須對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”

49、：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（8）物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場機械設(shè)備實行掛牌制度，確保機械設(shè)備完好。（9）對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進(jìn)場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。（10）為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機械設(shè)備安排進(jìn)場。5.5 擬投入本工程的檢測設(shè)備、辦公設(shè)備計劃擬投入主要施工用的辦公設(shè)備一覽表序號辦公和檢測設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份主要

50、性能先進(jìn)程度主要用途備注1計算機TCL2中國2003信息管理常規(guī)輔助施工2打印機Canon4日本2004清晰打印先進(jìn)輔助施工3復(fù)印機Canon1日本2001高速復(fù)印先進(jìn)輔助施工4傳真機Panasonic2日本2001文件傳發(fā)先進(jìn)輔助施工5對講機MATOROLA10美國2004信息傳遞先進(jìn)輔助施工6掃描儀漢王76001中國2006數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化先進(jìn)輔助施工7數(shù)碼攝像機SONY1日本2004影像拍攝先進(jìn)輔助施工8數(shù)碼照相機SONY1日本2004影像拍攝先進(jìn)輔助施工第六章 施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置和臨時設(shè)施布置已成為企業(yè)CI戰(zhàn)略的一項重要組成部分。CI戰(zhàn)略目標(biāo)作為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企

51、業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目工程全過程按照MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三方面要求系統(tǒng)地進(jìn)行運作。同時在CI戰(zhàn)略基礎(chǔ)上積極導(dǎo)入全新的CS（消費者滿意）理念，牢固樹立“雇主至上、質(zhì)量第一”的思想，在雇主滿意目標(biāo)中突出為雇主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為雇主打出招牌?，F(xiàn)場CI策劃圍繞總體目標(biāo)，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢查驗收階段三部分進(jìn)行?，F(xiàn)場CI工作實施由CI專業(yè)工程師按照現(xiàn)場CI策

52、劃總體設(shè)計要求落實責(zé)任具體實施，工作內(nèi)容主要包括：施工平面CI總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程CI整體策劃，工程“七牌一圖”設(shè)計，工程宣傳牌、導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計，施工機械、機具標(biāo)識，材料堆碼要求等方面。把CI實施與施工質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生結(jié)合起來抓，并注意隨著施工進(jìn)度改變宣傳形式。6.1 施工現(xiàn)場平面布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：（1）施工平面進(jìn)行布置。（2）采用輕鋼預(yù)制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。（3）減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。（4）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。6.2 施工

53、臨時設(shè)施布置6.2.1 工地外貌 大門門扇材質(zhì)：大門框為金屬鋼管焊制，門面板為1.2mm厚鋼板焊接；規(guī)格：門扇高度為2米；寬8米.色彩：大門顏色為藍(lán)色；字體：門上中間處均勻分布企業(yè)名稱及企業(yè)標(biāo)志。 門柱及門楣材質(zhì)：門柱為510cm的槽鋼對焊而成，表面打磨干凈后先刷防銹漆,然后刷乳白色油漆，門楣為燈箱制成；尺寸：門柱截面尺寸為0.50.5米，總高6.5米，門楣1.510米，門洞凈高5米.色彩：門柱為藍(lán)色，門楣為藍(lán)色與白色相間，標(biāo)志及字體反白；圍墻材質(zhì)：角鋼框架鋼板圍擋業(yè)主已布置為廣告牌；磚砌圍墻需重新布置。色彩：墻體表面涂刷白色外墻涂料；墻面布置：墻面中間部位書寫“單位承建項目工程” 字樣，字體

54、大小為6060cm，顏色為藍(lán)色。沿圍擋周邊布置必要的照明系統(tǒng)，以滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求?；又苓叿雷o為防止雨水及地表水倒灌入基坑內(nèi)，沿基坑四周采用M7.5水泥砂漿砌筑頁巖磚墻240mm厚，300mm高擋水墻，迎水面抹20mm厚防水砂漿。擋水墻外側(cè)挖設(shè)300mm300mm排水溝，排水溝順地勢排至市政管網(wǎng)。擋水墻內(nèi)側(cè)采用1m高彩鋼板圍擋，框架采用50*50*5mm角鋼制作。6.2.2 現(xiàn)場圖牌七牌一圖材質(zhì)：定做不銹鋼架、框燈箱；尺寸：燈箱部分1.20.8 m；色彩：白底，標(biāo)題為藍(lán)色，內(nèi)容為黑字。內(nèi)容：工程概況，施工平面布置圖，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖，消防保衛(wèi)管理制度，文明施工管理制度，安全管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度。 導(dǎo)向牌材質(zhì)：采用不銹鋼管焊制，