北京廠房拆除及基礎設工程施施工組織設計

1、*區(qū)*鎮(zhèn)非煤礦山治理及*旅游基礎設施建設工程（第二標段）施工招標投 標 文 件項目編號： 項目名稱：*區(qū)*鎮(zhèn)非煤礦山治理及*旅游基礎設施建設工程（第二標段）投標文件內(nèi)容：投標文件技術暗標 投標人： （蓋章） 法定代表人： （蓋章） 日期： 2011 年 12 月 11 日目 錄第一章總體概述3第二章現(xiàn)場組織管理機構及管理目標5第三章總承包管理模式的認識和實施措施14第四章施工部署23第五章施工總體進度計劃及保障措施25第六章施工現(xiàn)場平面布置35第七章臨時用電、用水方案44第八章主要分部分項工程施工方案59第九章現(xiàn)場安全文明施工保證措施61第十章環(huán)境保護措施84第十一工期保證措施97第十二章降低

2、成本措施101第一章 總體概述1.1 工程簡況工程名稱：*區(qū)*鎮(zhèn)非煤礦山治理及*旅游基礎設施建設工程（第二標段）建設單位：北京市*區(qū)*鎮(zhèn)人民政府設計單位：北京市*工程公司建設地點：北京市*區(qū)*鎮(zhèn)工程類別：拆除工程基本情況：拆除水泥廠7個 1.2 工程特點描述1.2.1 施工現(xiàn)場情況拆除水泥廠，現(xiàn)場已經(jīng)具備施工條件。1.3 工程施工重點、難點關鍵技術分析1、本工程單體數(shù)量多，但工期要求緊迫，必須合理劃分施工段，保證流水作業(yè)，確保施工整體計劃的順利實施。2、根據(jù)施工進度安排，本工程將歷經(jīng)冬、雨期施工，我司根據(jù)工程實際情況制定專項冬、雨期施工措施確保工程質量、安全、進度要求。3、本工程施工用大型機械

3、設備數(shù)量較多，因此機械設備是否能夠持續(xù)、準確、無故障地作業(yè)，機械設備如何滿足工期需要，減少故障，預防事故的發(fā)生將成為施工中的一個難點問題；我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，編制施工的專項技術措施。4、針對該工程特點，總承包單位負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場水、電、機械等整體管理，我司編制了臨水、臨電、機械操作、安全防護等專項技術措施。第二章 現(xiàn)場組織管理機構及管理目標2.1 組織機構及職能2.1.1 項目組織機構我公司擬派駐現(xiàn)場組織管理機構框架圖如下：2.1.2 項目部各部門及主要崗位職責 （1）工程管理部a.在總工程師及項目經(jīng)理的領導下，對本工程的施工及技術管理負責；b.負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，

4、進行施工方案的編制、落實工作，進行技術交底；c.審核、指導各分包的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；d.負責進行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施工、技術、質量、安全負責;e.負責編制施工進度計劃、材料設備需求計劃、圖紙需求計劃、勞動力需求計劃及專業(yè)分包進場計劃等，并對各項計劃的實施進行協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理匯報計劃的執(zhí)行情況;f.負責技術資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；g.積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；h.負責項目各種方案、技術變

5、更的上報，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。（2）質量管理部a.對本工程的質量負責，加強本工程質量控制、驗收檢查等；b.建立有各專業(yè)分包單位參加的質量保證體系和管理網(wǎng)絡；c.定期不定期地進行質量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量；d.針對工程特點和專業(yè)特點，編制質量保證計劃，制定相應的質量保證措施，在施工過程中嚴格落實，通過過程控制創(chuàng)精品工程；e.負責項目質量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，參加質量事故的處理；f負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔。（3）安全環(huán)保部a.對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；b.制定本工程安全文明施工、環(huán)境保

6、護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施；c.建立各專業(yè)分包在內(nèi)的安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡；d.組織并落實工程施工過程中的各級安全教育；e.組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；f.組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；g.對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改；h.負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門；i.參加安全事故的調(diào)查處理；j.組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。（4）商務外聯(lián)部a.認真領會合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進

7、行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；b.協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定勞務分包、物資設備招投標文件，及時簽定分包和物資設備合同；c.就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權利和義務，必要時，進行書面交底；d.參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向專業(yè)隊伍交底；e.對總合同、分包合同的履約按月度進行檢查，并及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情況；f.負責工程計量的管理，及時組織主承建項目的計量結算工作，及時向業(yè)主提供計量結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；g.及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的計量結算進行審核按月提供工程款撥付建議

8、，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；h.加強對專業(yè)分包的計量結算管理，為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù)；i.牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟管理檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作；j.做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。（5）經(jīng)營物資部a.根據(jù)工程部門提出的經(jīng)項目經(jīng)理批準的材料設備計劃，負責材料設備、工具的計劃、采購和供應管理工作；b.負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；c.負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉料具的供應、運輸與保管；d.負責對指定材料、設備的采購、驗收及保管工作。并就該部分工作與業(yè)主方進行協(xié)調(diào)；e.負責協(xié)助工程部對各種材料樣品的收集并報送

9、業(yè)主方確認；f.會同商務外聯(lián)部進行各種材料設備的采購招標及合同的簽訂工作。（6）綜合辦公室a按公司文件、控制程序實施文件資料控制；b. 負責外來文函的收發(fā)交接及保管工作；c. 負責項目的后勤保障工作；d. 負責項目部與當?shù)叵嚓P部門的聯(lián)系工作，確保工程順利施工。（7）項目經(jīng)理職責a貫徹國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，履行工程承包合同，全面完成各項經(jīng)濟指標；b.貫徹ISO9001標準質量體系、ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行質量方針、環(huán)境方針，制定項目工期、質量、成本、安全文明施工、環(huán)保等各項管理目標、措施，并組織實施；c.貫徹施工組織設計，組織編制土建工程年、季、

10、月、旬、日施工計劃和勞動力、材料、機具、資金等計劃，并組織實施；d.負責項目部機構設置、人員配置及管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立；e.建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系；f.參與單位工程或分部分項工程以及勞務分包的發(fā)包。g.對工程項目進行有效的控制，執(zhí)行有關的技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，努力提高經(jīng)濟效益；h.組織實施CI戰(zhàn)略達標，提高企業(yè)社會信譽；i.接受企業(yè)職能部門指導和監(jiān)督、檢查。（8）項目總工程師職責a負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制定施工項目的技術管理制度；b.直接領導各級技術人員，施工人員和有關職能

11、人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任；c.組織圖紙會審，組織編制施工組織設計，編制項目質量計劃、重要技術方案和重大安全技術措施；d.嚴格執(zhí)行各項施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質量檢驗評定標準，主持分項工程質量評定；e.負責組織技術交底、技術復核、質量檢查工作；f.組織編制施工組織措施計劃、科技進步計劃、積極推廣應用新材料、新工藝、新設備、新技術；g.負責單位工程的材料試驗審定、主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收工作；h.負責貫徹ISO9001標準質量體系的具體工作；i.負責單位工程技術資料的收集、整理和歸檔工作、技術總結工作。（9）項目生產(chǎn)經(jīng)理職責a主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工

12、作，確保工程如期圓滿完成。b.嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。c.負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，制定專業(yè)分包商的招標、考核以及進場計劃。d.負責組織協(xié)調(diào)各分包商以及各分包商與項目管理人和監(jiān)理工程師、設計人的關系。e.負責組織包括專業(yè)分包商制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。f.組織編寫項目工程施工總結工作。g.負責組織項目施工進度計劃的編制工作。h.負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。i.定期組織召開會議，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（10）專業(yè)工程師職責負責各專業(yè)技術方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設計，材料設備進場質量控制，材料

13、試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作，負責工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃，負責施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負責臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記。控制項目施工質量，安全管理與檢查驗收，CI管理和文明施工。2.1.3 總部與項目的關系（1）總部與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各

14、部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。3）“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權，獎罰權。4）“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。（2）總部與項目部的關系：2.1.4 總部對現(xiàn)場機構授權范圍（1）授權原則1）項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。2）項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。3）項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。 （2）授權范

15、圍1）有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關人員的權力。2）對項目各類人員有獎、懲權。3）在總部監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。4）對本工程所需物資有要求調(diào)配權。5）有設置項目專用資金帳號權和資金調(diào)配權。2.2 管理目標2.2.1 工期目標計劃2011年12月21日開工，2013年3月20日完工并交付?？偣て跒?56個日歷天。2.2.2 質量目標達到一次性驗收合格。2.2.3 安全目標杜絕重大人員傷亡事故，一般工傷事故控制在3以下。2.2.4 文明施工及環(huán)保目標達到北京市市級文明工地管理要求。2.2.5 服務目標建造業(yè)主滿意工程。第三章 總承包管理模式的認識和實施措施3.1 實施施工

16、總承包管理的必要性1、 建筑市場的要求近年來，隨著建筑市場的進一步完善和發(fā)展，施工承包方式已由原來的包工包料、部分包料等以專業(yè)分包為主的方式逐步轉變?yōu)槭┕た偝邪绞?。因此，實施施工總承包管理是建筑市場的一種需求。2、 政府法規(guī)的要求建筑法明確提出：提倡對建筑工程實施總承包。施工總承包對施工質量、安全、工期等總負責。3、 權利集中的要求在一項大型工程施工的全過程中，多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉施工，需要有一個權利高度集中的機構來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。指揮機構設在施工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動的合力，共同完成承包的施工項目。4、 動態(tài)控制與管理的要求

17、對于大型建筑工程，由于諸多分包商在同一時間與空間里負責各自承包的工程項目進行緊張施工，隨時都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突，因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實現(xiàn)承包合同工期與工程質量管理目標，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5、 施工總承包管理自身優(yōu)勢的要求實施施工總承包管理可以有效的加強項目的整體管理，可以縮短工期，提高質量，降低項目的總體成本，有利于雇主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項目的投資效益。因此，施工總承包管理自身的優(yōu)勢決定了它發(fā)展的必然性。3.2 我公司的施工總承包管理優(yōu)勢一流的工程出于一流的管理，科學管理是

18、工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。多年來，我公司結合魯布革工程管理經(jīng)驗，積極推廣和實施“項目法施工”，形成了具有公司特色的項目管理優(yōu)勢，其中，近年來重點發(fā)展的施工總承包管理模式已經(jīng)在多項工程中取得成功，并已經(jīng)形成了一整套完整的施工總承包管理體系。我公司的施工總承包管理能力已經(jīng)完全可以滿足大型和特大型工程實施施工總承包管理的需要。我公司的施工總承包管理能力主要體現(xiàn)在以下方面：1、 具有高等級施工總承包企業(yè)資質高等級施工總承包企業(yè)資質的取得表明近年來，我公司

19、實施施工總承包管理的工程項目無論是從數(shù)量上還是從效果上都步入了全國施工企業(yè)的前列。2、具有完整的施工總承包管理體系在總結我公司多年來實施施工總承包管理的經(jīng)驗，我公司形成了“總部監(jiān)督、部門協(xié)助、授權管理、全面負責”的施工總承包管理模式，豎立了“以安全及文明施工為突破口，以施工總承包管理為主線，以信息化施工為手段，以交付滿意工程為目的”的項目管理思路，承接和建造了一大批有影響的工程項目。我公司形成的完整的施工總承包管理體系主要體現(xiàn)在：（1） 有一套科學、合理的施工總承包管理辦法。（2） 有一支具備綜合素質和豐富經(jīng)驗的施工總承包項目經(jīng)理隊伍和管理人才隊伍。多年來，我公司一直注意人才的培養(yǎng)，近年來尤其

20、是在施工總承包管理人才的培養(yǎng)上形成了一套完整的科學的體系。派駐本項目的項目經(jīng)理和管理人員，都具有施工10萬平方米以上大型工程的施工經(jīng)驗和施工總承包管理經(jīng)驗。（3）具有正確的施工總承包管理理念。近年來，我公司的對項目管理的考核已由追求工期、質量、安全等單項指標變?yōu)椤耙怨椭鳚M意為目的”的綜合指標，施工總承包管理模式可以更有效的體現(xiàn)我公司對“雇主滿意”綜合指標的追求。在總包管理中，我們將堅持“服務雇主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的管理理念，擔負起施工總承包的重任，確?？偘贤穆男?、具有先進的管理工具和管理手段在施工總承包管理過程中，每天都需要搜集和處理大量的信息，可以說信息處理是施工總承

21、包管理的重要內(nèi)容和手段，因此，單靠傳統(tǒng)的手段已不能滿足施工總承包管理的需要。為此，近年來，我們在施工總承包管理中，引入了計算機技術和網(wǎng)絡技術，通過采用信息化管理手段，加強施工總承包管理。3.3 總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對各指定分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。（見總分包管理模式圖）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工，確保工程的正常施工?？偡职芾砟Ｊ綀D3.4 與業(yè)主、監(jiān)理、設計的配合與協(xié)調(diào)為圓滿

22、完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，企業(yè)將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定經(jīng)下一些管理措施：1、本工程將在企業(yè)直接領導下成立現(xiàn)場項目管理班子，并抽派精明強干的工程合同管理人員負責合同的管理與執(zhí)行，處理違約與索賠，保持與業(yè)主（業(yè)主代表）經(jīng)常密切的聯(lián)系。對各類來往文件、資料的處理，檢查與督促貫徹執(zhí)行情況，需要答復的文件及時組織回復，編寫向業(yè)主匯報的各種報告與報表，整理會議紀要，編寫工程施工日記等。2、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按照分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以

23、理順現(xiàn)場管理關系。3、總承包內(nèi)部如有事向業(yè)主和監(jiān)理請示匯報，則必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由項目經(jīng)理或指定管理人員統(tǒng)一對外，任何個人不得代表企業(yè)擅自對外。4、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總、分包單位參加的工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題并由總包方形成文字紀要送各單位執(zhí)行。5、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。6、認真做好施工日記，日記格式需征得業(yè)主同意，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進展及參與施工人數(shù)及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)

24、量，以及當天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。7、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，報業(yè)主確認后予以貫徹。8、如果中標，我公司將由總工辦公室主管重大技術問題的溝通與協(xié)調(diào)工作；由技術部派專人負責協(xié)調(diào)解決與本工程有關技術事宜。針對工程中的技術難點、疑點我公司將組建專家顧問團進行全方位的調(diào)查研究、分析解決，并在工程中現(xiàn)場指導施工。提出有關的技術、成本降低等合理化建議與雇主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，努力降低雇主的投資。9、為方便雇主對工程項目管理，我公司將加大工程總承包管理力度，加強工程質量、施工安全管理等。與設計、建設（監(jiān)理和質檢站等）

25、外部間的往來文件由總包單位統(tǒng)一管理。3.5 對分包單位及供應商的初步管理設想由于業(yè)主保留了較多工程可能由指定分包或獨立分包施工；部分材料供應由指定供應商或業(yè)主供應商提供；因此我企業(yè)中標后初步管理設想如下：（1）與分包人或供應商簽訂分包合同，并全面負責指定分包人的質量工期及管理事宜。為此應根據(jù)業(yè)主指令，首先加強對指定分包人的資質，業(yè)績進行考察了解；確認無疑后，在業(yè)主領導與監(jiān)理工程師的批準下，與分包方簽訂好分包合同；在工程實施過程中，加強對分包合同的執(zhí)行、監(jiān)督與管理。（2）在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的的采購、安裝、調(diào)試交

26、由一個分包商承擔，由其負責分別向我企業(yè)進行系統(tǒng)功能交付，我企業(yè)則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的最終責任者。（3）在業(yè)主統(tǒng)一運作、企業(yè)總管理的基礎上，要求各分包商統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。（4）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎。對于成品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條

27、款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（5）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包勤務員的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收、場地清理、掃尾等工作。3.5.1 對分包單位的技術綜合管理1、項目實施前，對各指定分包單位的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋

28、、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、在確保工程總進度的前提下，明確各分包商施工工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運輸機械均由總承包商布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一的用水、用電計劃制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科，以便

29、做好統(tǒng)一協(xié)高管理，安全使用，避免磕碰事件。3.5.2 對分包單位的質量管理本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質量跟蹤展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2、對分包商采購的材料、設備等進行全面包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派遣的專業(yè)質量員，與監(jiān)理單位一起對分包商的過

30、程質量開展面對面的監(jiān)督與認可。凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并交付業(yè)主使用為止。3.5.3 對分包單位的工期管理總承包對分包方工程工期管理的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須保質、保量地完成合同規(guī)定的任務，為此總承包必須對總進度和分包進度進行統(tǒng)一的周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，我企業(yè)總承包管理將特別注意以

31、下幾點：，1、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間， 保證工序的節(jié)點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當情況有變化，要調(diào)整計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。3.5.4 對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且綜合施工階段的專業(yè)分包單位較多，同期施工人員較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方

32、面工作：1、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我企業(yè)統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的制度。2、配備一定數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員、同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關人員進入施工現(xiàn)場。3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改

33、，嚴重違反的嚴懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場安排專人監(jiān)控。第四章 施工部署4.1 施工部署要求1、根據(jù)施工經(jīng)驗及工程特點，有預見性地安排好各項施工準備工作，為每道工序的施工提前創(chuàng)造有利條件。2、由于工期要求緊，須采用科學合理的施工方法和措施，以確保工程質量和進度。3、合理安排各水泥廠拆除的施工創(chuàng)造條件。4、合理安排和部署機械設備，保證施工需要。5、合理安排安全維護體系，保證工程有序進行。4.2 施工組織與協(xié)調(diào)4.2.1 技術準備1、由公司和項目共同編制該工程的施工組織設計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導性文件。2、由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施

34、工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4.2.2 施工準備根據(jù)ISO14001和GB/T28001標準的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按市級文明安全樣板工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。科學合理的進行圍擋和臨時設施的布置。根據(jù)施工的不同階段、工程量的大小以及進度計劃的安排等，提前計算出各專業(yè)勞動力需用計劃。根據(jù)工程預算及提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料采購人員從合格材料供應商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的材料供貨商，按計劃及時組織材料供應。根據(jù)工程進展

35、情況，編制各階段擬投入機械設備的需用計劃，物資采購部門提前進行市場調(diào)研，做好采購或租賃工作?，F(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范設計并組織施工，臨時用電接駁點從業(yè)主指定位置引入，供配電采用TNS接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設計施工?，F(xiàn)場臨時用水接駁點從業(yè)主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水儲備工作的同時做好排水系統(tǒng)的污水處理工作。4.3 施工流程總體設想根據(jù)本工程特點及業(yè)主單位總體施工進度計劃安排，我單位針對本工程的情況，確定拆除水泥廠按照一個一個的順序施工。從而積累經(jīng)驗，對拆除經(jīng)驗有所提高，從而增加進度、安全管理。4.4 現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡值班室設兩部

36、固定電話，保持與外部聯(lián)系暢通；微機采用寬帶上網(wǎng)，保持與公司文件聯(lián)系；現(xiàn)場管理人員配備10部無線電對講機。第五章 施工總體進度計劃及保障措施5.1 施工總體進度計劃5.1.1 工期目標根據(jù)招標文件要求本工程整體工期為：2011年12月21日計劃開工，2013年3月20日完工并交付；總工期為456個日歷天。5.1.2 項目總承包工程施工進度計劃施工進度計劃表詳見附表5.2 施工進度計劃保障措施5.2.1 前期準備（1）我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商。（2）我單位已與成建制的和同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍簽定了合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。（3）在工程

37、投標期間，我單位工程技術部門會同擬參與本工程建設的項目管理人員，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。5.2.2 組織措施（1）為保證計劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，并且曾擔任過類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、責任心強的人員擔任項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工程師，可以確保指令暢通、令行禁止。（2）加強同項目管理人、設計人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。（3）加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。（4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加

38、強同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包商進場，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。（5）主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。5.2.3 技術措施（1）項目制定二、三級工期節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。（2）利用計算機技術對計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（3）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包商的考察日期和進場日期，加強對各分包商的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保

39、年、以年?？傮w的計劃管理體系。（4）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（5）積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進度。5.2.4 管理措施（1）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。（2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。（3）作好施工

40、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。（4）做好作業(yè)隊管理：協(xié)助勞務隊伍作好工人培訓、取證工作，加強管理。（5）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制。（6）實行合理的工期目標獎罰制度。5.2.5 外部環(huán)境保障措施（1）積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。（2）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目辦公室專門負責。5.3 勞動力投入計劃及保證措施人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管理人員

41、及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)。5.3.1 勞動力總體安排根據(jù)施工進度計劃和施工的不同階段、工程量的大小以及進度計劃的安排等，計算出各專業(yè)勞動力的定額工日數(shù)，再通過綜合考慮工效系數(shù)和時間利用系數(shù)計算出各專業(yè)月份勞動力平均人數(shù)，合理布局各專業(yè)施工人員即構成了階段性勞動力需用計劃。5.3.2 勞動力安排計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）拆除工程7個水泥廠，按每個拆除單項工程計劃力工40404040404040機手20202020202020電工5555555架子工12121212121

42、212水工5555555后勤人員15151515151515管理人員10101010101010用工合計107107107107107107107注：本計劃表是以每班8小時工作制為基礎的5.3.3 勞動力的保障及優(yōu)性化選擇措施1、人員素質由于本工程質量要求高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。2、人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使

43、得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3、勞動力的調(diào)配本工程的工程量大，工期較短，需要有足夠數(shù)量，素質高的勞務人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。在勞動力安排上，分別按照流水施工段組織施工力量，機電安裝施工隊隨主體結構穿插進行。部分精裝修等工程將按照招標文件要求由業(yè)主指定專業(yè)分包。在項目部總承包的統(tǒng)一管理下，分別完成相應的工程施工。4、勞動力保障措施在勞務分包合同中，明確雙方的目標與責任，并要求勞務單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等合同技術文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件；依據(jù)勞動力計劃，高峰期勞動力的需求預計達到1055人。因此必須對

44、進入現(xiàn)場的多家勞務分包單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務分包單位之間扯皮。勞動力進場要保證質量,進場人員必須持有建設工人崗位資格證書，進場后及時進行工期、技術、質量、安全以及操作工序、施工質量標準的交底。充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率；在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證；選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞

45、務層，減少管理層與勞務層的磨合時間，盡快進入角色；與勞務層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)原因導致人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。5.4 主要機械設備投入計劃及保證措施機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。本工程機械設備供應計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝、多年工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械編制而成的。5.4.1 運輸機械本工程用于拆除的運輸車輛、挖掘機、鏟運機，應設置專門管理機構進行管理，首先要保證工程的需要數(shù)量，然后加強在現(xiàn)場指揮調(diào)度、場外運輸、文明運輸?shù)裙芾怼?.4.2 擬投入本工程項目的主要施工機械設備擬投入的主要施工機械

46、設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格使用數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力在現(xiàn)場的期間備注1挖掘機3PNL3北京2003滿足施工要求2運輸車CW4040山東2004滿足施工要求3裝載機QJ40-16北京2005滿足施工要求4汽車GJ6-44長沙2004滿足施工要求5灑水車HBT905日本2004滿足施工要求6電焊機PY21302日本2006滿足施工要求7切割機BX3003長沙2005滿足施工要求8打夯機4河南20032滿足施工要求土方回填5.4.3 機械設備保障措施現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備

47、的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應急措施：（1）由項目經(jīng)理部的物資設備部門，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。（2）物資設備部門全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。（3）物資設備部門下設設備管理員。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各

48、種機械操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。（6）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，必須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。（7）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”

49、：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。（8）物資設備部每周對現(xiàn)場所有機械設備進行檢查，對現(xiàn)場機械設備實行掛牌制度，確保機械設備完好。（9）對于施工中所需要的重要設備，在施工前，物資設備部需要協(xié)調(diào)備用設備，設備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用設備在短時間內(nèi)組織進場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。（10）為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機械設備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機械設備安排進場。5.5 擬投入本工程的檢測設備、辦公設備計劃擬投入主要施工用的辦公設備一覽表序號辦公和檢測設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份主要

50、性能先進程度主要用途備注1計算機TCL2中國2003信息管理常規(guī)輔助施工2打印機Canon4日本2004清晰打印先進輔助施工3復印機Canon1日本2001高速復印先進輔助施工4傳真機Panasonic2日本2001文件傳發(fā)先進輔助施工5對講機MATOROLA10美國2004信息傳遞先進輔助施工6掃描儀漢王76001中國2006數(shù)據(jù)轉化先進輔助施工7數(shù)碼攝像機SONY1日本2004影像拍攝先進輔助施工8數(shù)碼照相機SONY1日本2004影像拍攝先進輔助施工第六章 施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置和臨時設施布置已成為企業(yè)CI戰(zhàn)略的一項重要組成部分。CI戰(zhàn)略目標作為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企

51、業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標準化，保證項目管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)場CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目工程全過程按照MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三方面要求系統(tǒng)地進行運作。同時在CI戰(zhàn)略基礎上積極導入全新的CS（消費者滿意）理念，牢固樹立“雇主至上、質量第一”的思想，在雇主滿意目標中突出為雇主提供優(yōu)質產(chǎn)品、優(yōu)質服務及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質工程，爭創(chuàng)名牌工程”目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為雇主打出招牌?，F(xiàn)場CI策劃圍繞總體目標，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢查驗收階段三部分進行?，F(xiàn)場CI工作實施由CI專業(yè)工程師按照現(xiàn)場CI策

52、劃總體設計要求落實責任具體實施，工作內(nèi)容主要包括：施工平面CI總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程CI整體策劃，工程“七牌一圖”設計，工程宣傳牌、導向牌及標志牌設計，施工機械、機具標識，材料堆碼要求等方面。把CI實施與施工質量、安全、文明及衛(wèi)生結合起來抓，并注意隨著施工進度改變宣傳形式。6.1 施工現(xiàn)場平面布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：（1）施工平面進行布置。（2）采用輕鋼預制裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用。（3）減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。（4）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。6.2 施工

53、臨時設施布置6.2.1 工地外貌 大門門扇材質：大門框為金屬鋼管焊制，門面板為1.2mm厚鋼板焊接；規(guī)格：門扇高度為2米；寬8米.色彩：大門顏色為藍色；字體：門上中間處均勻分布企業(yè)名稱及企業(yè)標志。 門柱及門楣材質：門柱為510cm的槽鋼對焊而成，表面打磨干凈后先刷防銹漆,然后刷乳白色油漆，門楣為燈箱制成；尺寸：門柱截面尺寸為0.50.5米，總高6.5米，門楣1.510米，門洞凈高5米.色彩：門柱為藍色，門楣為藍色與白色相間，標志及字體反白；圍墻材質：角鋼框架鋼板圍擋業(yè)主已布置為廣告牌；磚砌圍墻需重新布置。色彩：墻體表面涂刷白色外墻涂料；墻面布置：墻面中間部位書寫“單位承建項目工程” 字樣，字體

54、大小為6060cm，顏色為藍色。沿圍擋周邊布置必要的照明系統(tǒng)，以滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求?；又苓叿雷o為防止雨水及地表水倒灌入基坑內(nèi)，沿基坑四周采用M7.5水泥砂漿砌筑頁巖磚墻240mm厚，300mm高擋水墻，迎水面抹20mm厚防水砂漿。擋水墻外側挖設300mm300mm排水溝，排水溝順地勢排至市政管網(wǎng)。擋水墻內(nèi)側采用1m高彩鋼板圍擋，框架采用50*50*5mm角鋼制作。6.2.2 現(xiàn)場圖牌七牌一圖材質：定做不銹鋼架、框燈箱；尺寸：燈箱部分1.20.8 m；色彩：白底，標題為藍色，內(nèi)容為黑字。內(nèi)容：工程概況，施工平面布置圖，項目經(jīng)理部組織機構圖，消防保衛(wèi)管理制度，文明施工管理制度，安全管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度。 導向牌材質：采用不銹鋼管焊制，