店招施工組織設(shè)計(共48頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上服務(wù)方案一、項目概況描述與分析二、質(zhì)量控制措施三、安全文明措施四、應(yīng)急措施五、與業(yè)主的銜接溝通方案六、技術(shù)實施方案附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表一、項目概括描述與分析1.工程概況1.1工程名稱： 1.2項目業(yè)主： 1.3工程建設(shè)地點： 1.4施工單位： 1.5工程性質(zhì): 店招店牌改造更換采購項目1.6招標(biāo)范圍及內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)1.7工期：80天1.8質(zhì)量目標(biāo)：達到現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，一次驗收合格2.編制依據(jù) 2.1編制說明本服務(wù)方案是根據(jù)本項目，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準進行編制的。如

2、能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進一步的完善細化，編制詳細的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況，根據(jù)實際情況深化設(shè)計的施工方案，并報建設(shè)單位，取得認同后方予以實施。 2.2編制依據(jù)2.2.1邛崍市城市管理局店招店牌改造更換采購項目招標(biāo)文件2.2.2中華人民共和國國家標(biāo)準GB 50210-2001建筑裝飾裝修工程

3、施工質(zhì)量驗收規(guī)范。2.2.3建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001J84-2001）2.2.4西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集。2.2.5中華人民共和國標(biāo)準JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準。2.2.6中華人民共和國建筑法。2.2.7中華人民共和國消防法。2.3、編制原則2.3.1堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際標(biāo)準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.3.2 嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進度。2.3.3充分發(fā)揮我公司

4、整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。2.3.4遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。2.3.5嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。3.現(xiàn)場情況 3.1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在施工過程中采取切實措施，加強原結(jié)構(gòu)的保護。 3.2本工程的質(zhì)量要求較高，在施工過程中，必須以強有力的質(zhì)量控制措施保證裝飾工程質(zhì)量。 3.3本工程結(jié)合地理位置特點處于沿街，需加強環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證工程的順利進行。二、質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量計劃及控制原則計劃目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求及本公司年

5、度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司確定本工程的質(zhì)量計劃目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達90%以上，分部工程優(yōu)良率達到95%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達到合格要求。二、質(zhì)量控制原則1、堅持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。 在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則 各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力

6、，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。 “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 4、堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。 質(zhì)量標(biāo)準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重

7、客觀事實，尊 重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。三、質(zhì)量管理保證體系 1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標(biāo)，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)參照ISO90029002標(biāo)準質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)

8、定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。 2、建立由總項目經(jīng)理全面負責(zé)的質(zhì)量管理體系，以項目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負責(zé)。建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的管理。3、 進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從二個方面做好這一工作： 3.1提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點， 進行重點、系統(tǒng)

9、學(xué)習(xí)操作和工序管理。 3.2以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。 4、全面推行標(biāo)準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。 4.1工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準和本公司的質(zhì)量管理制度。 4.2安全檢查評比標(biāo)準執(zhí)行一標(biāo)三規(guī)范。 4.3全優(yōu)工程標(biāo)準執(zhí)行我市制定的優(yōu)良工程申報條件。 4.4文明施工管理標(biāo)準執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。5、質(zhì)量管制的主導(dǎo)

10、過程 1、工作質(zhì)量的控制。 2、工序質(zhì)量的控制。 3、分項工程質(zhì)量控制。 4、分部工程質(zhì)量控制。 5、單位工程的質(zhì)量控制。 6、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。 從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。6.工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a、嚴格遵守工藝規(guī)程。b、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方

11、法和施工環(huán)境）。c、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。6.1、為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。6.2、工序活動條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。 沒有規(guī)矩，不成方圓

12、，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為創(chuàng)造好施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。 為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強調(diào)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜

13、公布，以資獎勵或警告在職員工。 為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的氛圍投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。 對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。 動作復(fù)雜的機要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。 對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料的控制A、掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好

14、、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。C、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 D、材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。a）對于用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證，材質(zhì)化驗單、如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。 b）本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問

15、題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后能方使用。 c）凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責(zé)進行抽檢。 d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 e）在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用。 E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審

16、核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。 b）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。（3）機械控制：A、全部或盡量采用性能較好的進口機械。B、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。C、需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測度單位定期測試（4）施工方法的控制：A、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。 B、預(yù)定的施工

17、方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。 C、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。 D、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。（5）環(huán)境控制A、施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。B、質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。D、編制詳細的雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。6.3、工序活動

18、效果的質(zhì)量檢驗。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：（1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標(biāo)準進行及時的質(zhì)量評定。（2）由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準的要求。6.4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。 從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。 A.找出問題 B.分析原因 C.找出主要影響因素 D.擬定措施 E.認真執(zhí)行

19、措施 F.檢查效果 G總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準 H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)6.5、根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。 7.建立五項質(zhì)量檢查制度7.1、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管制度。 材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣子應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準和設(shè)計要求方可使用。7.2、班組自檢和交接制度。 按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，

20、應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標(biāo)準。而后，經(jīng)施工總負責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。7.3、隱蔽工程驗收制度。 隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。 隱蔽工程驗收后，

21、要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準的問題，要認真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。末經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。7.4、預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。 預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準的問題，要認真處理

22、，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。8.工程半成品和成品保護措施本工程裝飾工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工，因此成品保護工作十分重要，我公司專門成立了5人成品保護小組，設(shè)專人分區(qū)管理，設(shè)立必要的圍護欄，工作人員應(yīng)佩帶專門的標(biāo)志，其他施工項目應(yīng)協(xié)助配合，嚴禁與施工無關(guān)人員隨意出入成品區(qū)；應(yīng)加強成品保護意識及教育工作，使每個職工都牢牢樹立成品保護意識，作到人人愛護成品，人人保護成品。四、組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備1 項目管理設(shè)想 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包管理是承包范圍內(nèi)店招工程的施工，以及對業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管

23、理等。根據(jù)本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標(biāo)，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶使用滿意工程。2項目管理模式2.1項目管理模式 針對本工程體量適中、但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責(zé)任。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按

24、時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備設(shè)計、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責(zé)從施工準備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責(zé)。3項目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。 按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一

25、的原則.附組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：3.1公司組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理行政處總會計師管理代者總工程總工辦公設(shè)計部質(zhì)安部財務(wù)部經(jīng)營部物資部人事部項目經(jīng)理工程部半成品加工材料供應(yīng)3.2項目機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理財務(wù)人員技術(shù)負責(zé)人主管工長質(zhì)檢安全文明負責(zé)人材料主管設(shè)計人員預(yù)算內(nèi)業(yè)資料 施工工長項目工長材料采購庫管3.3項目經(jīng)理及主要施工管理人員對本工程構(gòu)筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確

26、崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項目承包合同，與公司確定該項目的任務(wù)指標(biāo)。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對項目部的管理辦法，項目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報一次生產(chǎn)情況（包括進度量、質(zhì)量），匯報一次項目的財務(wù)及成本控制情況?？偣こ處熋恐芙M織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場進行檢查，對項目部的生產(chǎn)情況進行了解，并向總經(jīng)理進行書面匯報。公司財務(wù)負責(zé)人每月對項目部進行財務(wù)稽核，對項目的財務(wù)狀況進行綜合評估，并向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告。經(jīng)慎重考慮

27、，本工程的項目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理 王云清 擔(dān)任，該項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理之一。項目經(jīng)理的主要職責(zé)：1實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益；2負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；3主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；4對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；5對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工作項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；6制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會

28、議紀要和洽商、通知單及各類重要文件；7審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；8向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；9嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實施

29、。本工程的項目管理人員都是跟隨項目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過多個大中型裝飾項目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴謹，是公司的王牌項目班子。（一）技術(shù)負責(zé)人 1負責(zé)項目施工技術(shù)管理工作； 2組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批； 3批準項目重大施工方案； 4主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作； 5組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的施； 6參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題； 7主持項目施工資料的整理和歸檔工作。（二）項目主管工長 1對所管單位工程的施工組織、施工進度安全生產(chǎn)負直接責(zé)任； 2對班組進行書面的安全技術(shù)交底； 3組織實施技術(shù)安全措施；4對施工現(xiàn)場的機

30、具及臨電的檢查驗收，合格后方可使用； 5參加每周的安全檢查，邊查邊改； 6有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)； 7經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時制止和糾正違章作業(yè)的違紀行為； 8發(fā)生工傷事故及時向項目經(jīng)理匯報，并保護好現(xiàn)場；9負責(zé)實施文明施工。（三）質(zhì)量總監(jiān)1負責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； 2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分期工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； 3按質(zhì)量標(biāo)準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將

31、經(jīng)濟損失如實上報； 4驗評工程質(zhì)量時要在自檢的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； 5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗發(fā)問，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 7在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況、實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； 8對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展面質(zhì)量管理； 9認真貫徹“誰施工, 誰負責(zé)”的原則，嚴格按設(shè)計

32、圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準主持檢查，對不合格工程堅決不驗收； 10正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； 11支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)； 12對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；13認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，

33、一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施； 14主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 （四）安全文明負責(zé)人 1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 2參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施； 3深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓； 4與有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作; 5開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 6對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析

34、調(diào)查及處理工作；7在質(zhì)量驗評中，嚴格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行； 8參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗（五）材料總管 A、編制向甲方申報計劃和自行采購計劃； 1根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場； 2負責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購；負責(zé)對甲方提供的物資驗收，辦理交接手續(xù)； 3負責(zé)物資的進貨檢驗和試驗； 4負責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)； 5負責(zé)施工余料的回收及退庫。B、試驗：各種材料的檢測檢驗，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。（

35、六）公司與項目部的聯(lián)系 總經(jīng)理總工程師 副總經(jīng)理 財務(wù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目財務(wù)人員項目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖外部指揮系統(tǒng)項目經(jīng)理內(nèi)部指揮系統(tǒng)監(jiān)理單位質(zhì)量檢測部門甲方基建指揮部公司總部專業(yè)施工班組各工種操作人員項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人五、各項管理制度及保證措施1各項管理制度及保證措施1.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系示意圖1.2質(zhì)量保證措施嚴格執(zhí)行公司ISO9001（2008）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，詳見公司質(zhì)量手冊及程序文件1.2.1施工工藝控制1.2.1.1開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師

36、審批。1.2.1.2結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標(biāo)準及施工方法。1.2.1.3實行分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。1.2.2工程材料控制1.2.2.1所有工程所使用的成品、半成品,材料進場必須有出廠合格證，并報有關(guān)單位批準，方可使用。1.2.2.2現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。 1.2.2.3建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退

37、出場。1.2.2.4入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進行復(fù)驗和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗和復(fù)試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復(fù)驗和復(fù)試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標(biāo)準確定。 1.2.3施工過程控制1.2.3.1在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量管理工作。1.2.3.2施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。1.2.3.3開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.3.4每月由質(zhì)安部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和

38、經(jīng)理部工資總額掛鉤。1.2.3.5堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每月26日28日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必須將事故報告（寫明事故原因）送質(zhì)安部。 1.2.3.6施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。交接檢：生產(chǎn)負責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。生產(chǎn)負責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下

39、道工序。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。1.2.3.7在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。1.2.4標(biāo)識控制1.2.4.1確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標(biāo)識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。1.2.4.2重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。1.2.4.3預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成

40、品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。1.2.4.4機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查。現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。1.3成品保護措施 1.3.1根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標(biāo)志牌。1.3.2成品、半成品材料進場原則；成品、半成品在進場前對其質(zhì)量按照國家規(guī)范進行驗收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識，將貴重成品、半成品入小料庫，單

41、獨保存。石材按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運。1.3.3制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護在工序間上的相互干擾。1.3.4油漆時，要保護好其他專業(yè)的成品。1.3.5預(yù)埋管口采取可靠保護措施，防止進雜物。三、安全文明措施1文明施工管理措施1安全管理制度1.1成立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目安全員及項目施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。1.2配備項目安全員，安全員持證上

42、崗；進場施工的勞務(wù)配備相應(yīng)的安全員，由項目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開展安全工作。1.3施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人或安全負責(zé)人對現(xiàn)場管理人員進行書面安全交底；項目安全員或?qū)I(yè)負責(zé)人應(yīng)對專業(yè)施工班組進行書面安全交底；專業(yè)施工班組長應(yīng)在每日上班前對本班組成員進行口頭安全交底。1.4施工人員進場后，在正式施工前進行一次全員安全教育，分批進場施工人員，分批進行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄（施工日志）；項目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存相關(guān)檢查記錄及問題處理記錄。1.6臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人、電氣工程師、項目安全員、臨電

43、工等相關(guān)人員共同驗收，合格后方可使用。1.7中小機具進場后由項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、使用人員等相關(guān)人員共同驗收，合格后方可使用。1.8進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。1.9操作電動工具必須戴保護手套。1.10進入施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋。1.11專業(yè)工種施工必須配備專業(yè)保護用具。1.12酒后、身體不適不得進入施工現(xiàn)場。1.13施工機具應(yīng)設(shè)專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機具應(yīng)保護設(shè)施齊全、外觀整潔；施工機具采用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱連接；施工機具使用前均應(yīng)進行嚴格檢查，其電源線不應(yīng)有破損老化等現(xiàn)象，工具開關(guān)必須安裝牢固，動作靈敏、可靠；位置固定使用的施工機具，其開關(guān)位

44、置應(yīng)設(shè)置在開關(guān)方便位置，并張貼安全操作使用規(guī)程；焊工憑證上崗，并設(shè)滅火器派人看護。1.14由專人負責(zé)對消防器材進行管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢查，保持長備有效，各層消防器材應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動，附近不得堆放雜物。1.15安裝和使用電氣設(shè)備時，應(yīng)注意各類電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路；各種穿墻電線或靠近易燃物的照明線要穿管保護，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離，不得在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料。2 文明施工管理措施2.1施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。2.2現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，

45、有獎有罰。2.3項目安全員、保安巡邏員負責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。2.4施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。2.5設(shè)置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。2.6所有材料運至工地后應(yīng)及時卸貨，運輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。2.7施工人員服裝統(tǒng)一、整潔。3 環(huán)境保護及衛(wèi)生管理措施3.1施工人員進場環(huán)境保護施工教育，每月堅持進行一次。3.2劃分包干區(qū)，及時打掃衛(wèi)生，每月檢查評比一次。3.3項目安全員、保安巡邏員負責(zé)檢查環(huán)保工作。3.4設(shè)立警示牌，嚴禁在施工區(qū)域內(nèi)隨意傾倒建筑及生活垃圾。3.5樓層施工垃圾嚴禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現(xiàn)場設(shè)垃圾站，隨時清運。3.6宣傳衛(wèi)生防

46、病知識，教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。3.7保證職工和民工隊的施工和生活的基本條件。3.8按照文明安全工地的標(biāo)準規(guī)劃和實施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。4施工現(xiàn)場消防安全措施4.1消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。4.2施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負責(zé)消防工作。4.3施工現(xiàn)場組成一支10人的消防隊，并建立值班、匯報、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。4.4新到的工人必須經(jīng)過防火安全教育后，才能上崗作業(yè)。4.5消防設(shè)施嚴格按施工平面圖布置，任何人不得私自改動。4.6貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。4.7在職工中開展防火安全的宣傳，定期進行防火知識教育和滅火技術(shù)訓(xùn)練。4.

47、8進行經(jīng)常性的防火安全檢查，及時制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險隱患。對暫時難以消除的火險隱患，必須采取應(yīng)急措施，確保安全。4.9建立防火值班、巡邏制度。5現(xiàn)場保衛(wèi)方案5.1聘用保安員，建立巡邏護場制度，保安員佩帶值勤標(biāo)志。5.2加強對施工隊的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安協(xié)議。5.3嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。5.4施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告公安機關(guān)，并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)做好偵破工作。6、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施6.1防止大氣污染水泥等粉細散材料，要盡量封閉存放，卸運時要及時采取有效措施，減少揚塵。場內(nèi)道路、臨時堆場等采用硬地坪，防止揚塵。派

48、專人負責(zé)灑水降塵。盡量減少現(xiàn)場的灰塵?，F(xiàn)場外架用彩條布進行封閉施工，防止粉塵污染。6.2防止水污染施工人員若在現(xiàn)場就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。施工現(xiàn)場場地平整，排水暢通，不積水。6.3防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場封閉施工，可有效降低施工噪聲的影響?，F(xiàn)場施工盡量使用噪聲低性能好的設(shè)備。機械操作人員及時對機械進行維護保養(yǎng)，確保機械無故障運行，減少機械噪音。施工現(xiàn)場要遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-2000）制定的降噪相應(yīng)制度和措施。并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。合理組織

49、施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，休息時間不得施工。施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生管理依據(jù)成都市建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理辦法實行。四、應(yīng)急措施第一節(jié) 應(yīng)急救援工作組織一、領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。二、應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、技術(shù)部

50、、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機電部、資金部、財務(wù)部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ?。三、激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制，同時上報。全天24小時進入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門。四、應(yīng)急救援流程1、流程現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場值班人員現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組向上級部門報告。2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告

51、現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以最快方式上報。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。五、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、電話報救須知火警：119 醫(yī)療急救：120 匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：（1）說明傷情(病

52、情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。（2）講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄?，應(yīng)問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。2、急救箱（1）急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢

53、查補充，確保隨時可供急救使用。器械敷料類消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄。藥物腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10葡萄糖、2

54、5葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。（2）急救箱使用注意事項有專人保管，但不要上鎖。定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。3、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。六、應(yīng)急救援應(yīng)急措施培訓(xùn)和演習(xí)1、演習(xí)時間和次數(shù)工程中標(biāo)后