技術(shù)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)

1、杭州市LED照明研發(fā)與檢測(cè)平臺(tái)技術(shù)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng) 杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)院杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)院二一四年六月二一四年六月目錄第一章 成長(zhǎng)路線圖（頂層設(shè)計(jì)）第二章 制定成長(zhǎng)路線圖要素第三章 員工成長(zhǎng)路線圖第四章 事業(yè)單位改革路線圖第五章 多措并舉完善機(jī)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)路線圖第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考技術(shù)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)技術(shù)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)成長(zhǎng)線路四階段 種子期 初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 成熟期第一章第一章 成長(zhǎng)線路圖（頂層設(shè)計(jì)）成長(zhǎng)線路圖（頂層設(shè)計(jì)）第一章第一章 成長(zhǎng)線路圖（頂層設(shè)計(jì)）成長(zhǎng)線路圖（頂層設(shè)計(jì)）機(jī)構(gòu)制定機(jī)構(gòu)制定成長(zhǎng)路線圖成長(zhǎng)路線圖全面分析機(jī)構(gòu)的資源和能力，全面分析機(jī)構(gòu)的資源和能力，幫助機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)部組

2、織架構(gòu)，幫助機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，并通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境并通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析制定機(jī)分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析制定機(jī)構(gòu)整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定未來(lái)三構(gòu)整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定未來(lái)三至五年的發(fā)展目標(biāo)。至五年的發(fā)展目標(biāo)。第二章第二章 制定成長(zhǎng)路線圖要素制定成長(zhǎng)路線圖要素項(xiàng)目選擇要慎重研判，要善于抓住機(jī)會(huì)，要順勢(shì)而為。要善于審時(shí)度勢(shì)，有所為，有所不為。發(fā)展要有差異化的戰(zhàn)略克服“皇權(quán)社會(huì)”的守舊思想，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，有意識(shí)地建立并持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由傳統(tǒng)的向產(chǎn)品、市場(chǎng)要效益轉(zhuǎn)向向管理和服務(wù)要效益。機(jī)構(gòu)的發(fā)展就是人的發(fā)展，要關(guān)注員工的成長(zhǎng)。激發(fā)員工創(chuàng)新和進(jìn)行組織變革。 企

3、業(yè)文化制勝第三章第三章 “ “員工成長(zhǎng)路線圖員工成長(zhǎng)路線圖”就是機(jī)構(gòu)發(fā)展的美好畫圖就是機(jī)構(gòu)發(fā)展的美好畫圖為每一個(gè)員工設(shè)計(jì)出職業(yè)生涯和成長(zhǎng)線路圖。將員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與單位發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一。量體裁衣育人才，用人才。把員工培養(yǎng)成單位需要的適用人才?！包S金法則”：即“關(guān)愛(ài)你的員工”。 我們希望新員工從踏進(jìn)單位開(kāi)始，就能清晰地看到自己的發(fā)展路徑，從而對(duì)未來(lái)充滿信心。第四章第四章 事業(yè)單位改革路線圖事業(yè)單位改革路線圖分類推進(jìn)事業(yè)單位改革 事業(yè)單位未來(lái)改革的藍(lán)圖和格局。改革按照總體設(shè)計(jì)、分類指導(dǎo)、因地制宜、先行試點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)的思路進(jìn)行，到2020年形成具有中國(guó)特色的公益服務(wù)體系。行政類和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位改革

4、的重點(diǎn)在于平穩(wěn)過(guò)渡，占事業(yè)單位總量的20%30%。公益類事業(yè)單位改革的重點(diǎn)在于再造公共服務(wù)事業(yè)制度，占事業(yè)單位總量的70%80%。 改革的重點(diǎn)在于重構(gòu)公益類事業(yè)單位，重構(gòu)的改革的重點(diǎn)在于重構(gòu)公益類事業(yè)單位，重構(gòu)的內(nèi)涵在于調(diào)整、新建、完善。內(nèi)涵在于調(diào)整、新建、完善。第四章第四章 事業(yè)單位改革路線圖事業(yè)單位改革路線圖公益類事業(yè)單位共同所需制度的設(shè)計(jì).法人治理制度。實(shí)現(xiàn)政事分開(kāi)、管辦分離。.人事管理制度。建立聘用制度和崗位管理制度。.薪酬分配制度。事業(yè)單位收入分配制度的構(gòu)建，涉及到諸多問(wèn)題，如何體現(xiàn)事業(yè)單位的工作特點(diǎn)，如何體現(xiàn)崗位績(jī)效，如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束，如何體現(xiàn)公共財(cái)政的合理配置，如何體現(xiàn)社會(huì)分配

5、的公平，等等。第四章第四章 事業(yè)單位改革路線圖事業(yè)單位改革路線圖公益類事業(yè)單位共同所需制度的設(shè)計(jì).社會(huì)保障制度。事業(yè)單位社會(huì)保障制度涉及基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)政策?，F(xiàn)在推進(jìn)的原則是“老人老辦法、新人新制度、中人逐步過(guò)渡”，這是一個(gè)從原有制度進(jìn)入新制度的過(guò)渡辦法，有助于在事業(yè)單位建立全新的社會(huì)保障制度。.財(cái)政管理制度。公益類事業(yè)單位財(cái)政管理制度主要包括國(guó)有資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。但如何建立這些制度涉及到許多具體問(wèn)題，如預(yù)算管理與事業(yè)單位行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)系，財(cái)政撥款與人員編制的關(guān)系，財(cái)政投入與服務(wù)產(chǎn)品提供方式的關(guān)系，財(cái)政投入與績(jī)效激勵(lì)的關(guān)系，財(cái)政投入與事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)系，等等

6、。第四章第四章 事業(yè)單位改革路線圖事業(yè)單位改革路線圖 任何改革都是對(duì)利益的再調(diào)整，尤其是對(duì)既任何改革都是對(duì)利益的再調(diào)整，尤其是對(duì)既得利益的再調(diào)整。得利益的再調(diào)整。分類改革的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面：分類改革的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面：一是從個(gè)體來(lái)講，職工對(duì)自身生存安全的擔(dān)憂，一是從個(gè)體來(lái)講，職工對(duì)自身生存安全的擔(dān)憂，對(duì)降低原有待遇的擔(dān)憂；對(duì)降低原有待遇的擔(dān)憂；二是從國(guó)家來(lái)講，是否能承受改革所需付出的各二是從國(guó)家來(lái)講，是否能承受改革所需付出的各種經(jīng)濟(jì)成本；種經(jīng)濟(jì)成本；三是對(duì)各種隱性的社會(huì)價(jià)值觀的挑戰(zhàn)。三是對(duì)各種隱性的社會(huì)價(jià)值觀的挑戰(zhàn)。 第五章第五章 多措并舉完善機(jī)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)路線圖多措并舉完善機(jī)構(gòu)發(fā)展的

7、成長(zhǎng)路線圖持續(xù)、不斷的投入和儀器設(shè)備管理是機(jī)構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)人才和學(xué)習(xí)力是機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵不斷發(fā)展創(chuàng)新的文化是機(jī)構(gòu)的靈魂先進(jìn)的管理體制及嚴(yán)格的執(zhí)行是機(jī)構(gòu)發(fā)展的保證市場(chǎng)和客戶是機(jī)構(gòu)發(fā)展的動(dòng)力，機(jī)構(gòu)若失去了市場(chǎng)和客戶，就失去了發(fā)展的動(dòng)力。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考堅(jiān)定信心，深入理解質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)新時(shí)期的職責(zé)1.1.充分看待質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)在有效加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管中的充分看待質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)在有效加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管中的支柱作用。支柱作用。2.2.充分了解質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)提升中的支撐作用。充分了解質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)提升中的支撐作用。3.3.充分認(rèn)識(shí)質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)國(guó)外技

8、術(shù)性貿(mào)易壁壘的充分認(rèn)識(shí)質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的支持作用。支持作用。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考理清思路，找準(zhǔn)質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展中存在的問(wèn)題1.機(jī)構(gòu)能力的發(fā)展問(wèn)題。2.機(jī)構(gòu)發(fā)展與人的發(fā)展不匹配的問(wèn)題。3.機(jī)構(gòu)發(fā)展的全面、可持續(xù)問(wèn)題。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考1.機(jī)構(gòu)能力的發(fā)展問(wèn)題一是質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)宏觀布局不合理、技術(shù)裝備落后、盲目追求一是質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)宏觀布局不合理、技術(shù)裝備落后、盲目追求“全全”、水平低、人才少、檢驗(yàn)項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)。、水平低、人才少、檢驗(yàn)項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)。二是把握國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、國(guó)

9、際發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、突破技二是把握國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、突破技術(shù)性貿(mào)易壁壘、促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面的前瞻性、及時(shí)性和術(shù)性貿(mào)易壁壘、促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面的前瞻性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面欠缺，特別是應(yīng)變能力、技術(shù)儲(chǔ)備不足，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)準(zhǔn)確性方面欠缺，特別是應(yīng)變能力、技術(shù)儲(chǔ)備不足，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)支持的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性估計(jì)不足、準(zhǔn)備不足也是一個(gè)重要因支持的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性估計(jì)不足、準(zhǔn)備不足也是一個(gè)重要因素。素。三是缺乏核心檢測(cè)項(xiàng)目，科研能力不強(qiáng)，檢驗(yàn)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提三是缺乏核心檢測(cè)項(xiàng)目，科研能力不強(qiáng)，檢驗(yàn)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)新檢測(cè)方法和檢

10、測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)能力薄弱，對(duì)國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的追蹤高，對(duì)新檢測(cè)方法和檢測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)能力薄弱，對(duì)國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的追蹤、消化和轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)，缺乏與國(guó)外先進(jìn)機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流、合作。、消化和轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)，缺乏與國(guó)外先進(jìn)機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流、合作。四是機(jī)構(gòu)品牌四是機(jī)構(gòu)品牌“含金量含金量”不足，影響力和權(quán)威性有待進(jìn)一步提高，檢不足，影響力和權(quán)威性有待進(jìn)一步提高，檢測(cè)報(bào)告難以得到國(guó)際公認(rèn)。測(cè)報(bào)告難以得到國(guó)際公認(rèn)。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考2.機(jī)構(gòu)發(fā)展與人的發(fā)展不匹配的問(wèn)題。一是機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部的搶抓機(jī)遇意識(shí)、綜合協(xié)調(diào)能力、把握一是機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部的搶抓機(jī)遇意識(shí)、綜合協(xié)調(diào)能力、把握全局能力、

11、戰(zhàn)略布局能力欠缺。全局能力、戰(zhàn)略布局能力欠缺。二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化、層次化、二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化、層次化、梯隊(duì)化不夠。梯隊(duì)化不夠。三是單位激勵(lì)機(jī)制不健全。三是單位激勵(lì)機(jī)制不健全。四是機(jī)構(gòu)文化建設(shè)還在起步中，核心價(jià)值觀與員工特別是四是機(jī)構(gòu)文化建設(shè)還在起步中，核心價(jià)值觀與員工特別是編外員工的使命、愿景還不十分統(tǒng)一，組織的人本理念、編外員工的使命、愿景還不十分統(tǒng)一，組織的人本理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理論的價(jià)值導(dǎo)向作用還不十分突出，機(jī)構(gòu)創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理論的價(jià)值導(dǎo)向作用還不十分突出，機(jī)構(gòu)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的形成結(jié)合直至達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡還未內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的形成結(jié)合直

12、至達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡還未建立。建立。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考3.機(jī)構(gòu)發(fā)展的全面、可持續(xù)問(wèn)題。一是對(duì)機(jī)構(gòu)定位不清、職責(zé)劃定不明，事業(yè)化單位、一是對(duì)機(jī)構(gòu)定位不清、職責(zé)劃定不明，事業(yè)化單位、行政化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的矛盾始終存在，制約了資行政化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的矛盾始終存在，制約了資源的合理運(yùn)用。源的合理運(yùn)用。二是政府對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的規(guī)劃，使二是政府對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的規(guī)劃，使用與投入脫離、管監(jiān)督評(píng)價(jià)但缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)制度與用與投入脫離、管監(jiān)督評(píng)價(jià)但缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)制度與淘汰制度等現(xiàn)象客觀存在。淘汰制度等現(xiàn)象客觀存在。三是行政區(qū)域、行業(yè)區(qū)

13、域、地域區(qū)域壁壘存在，在突三是行政區(qū)域、行業(yè)區(qū)域、地域區(qū)域壁壘存在，在突破行政區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的資源歸并、重組、整破行政區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的資源歸并、重組、整合和優(yōu)化進(jìn)度不快，組織形態(tài)較為單調(diào)，服務(wù)方式同合和優(yōu)化進(jìn)度不快，組織形態(tài)較為單調(diào)，服務(wù)方式同化。化。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)發(fā)展1.切實(shí)提高機(jī)構(gòu)的綜合能力。2.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)。3.機(jī)構(gòu)定位準(zhǔn)確、清楚，管理運(yùn)行上統(tǒng)籌兼顧。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考1.切實(shí)提高機(jī)構(gòu)的綜合能力。一是保持檢測(cè)規(guī)模

14、協(xié)調(diào)、可持續(xù)增長(zhǎng)。一是保持檢測(cè)規(guī)模協(xié)調(diào)、可持續(xù)增長(zhǎng)。二是提高檢測(cè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。二是提高檢測(cè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。三是優(yōu)化組合實(shí)驗(yàn)室資源。三是優(yōu)化組合實(shí)驗(yàn)室資源。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考2.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)。一是樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為管理的一是樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，以求得足員工要求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，以求得機(jī)構(gòu)和個(gè)人的共同發(fā)展。機(jī)構(gòu)和個(gè)人的共同發(fā)展。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

15、班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)帥能二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)帥能力、決策能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，準(zhǔn)確把握力、決策能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)定位和發(fā)展方向。機(jī)構(gòu)定位和發(fā)展方向。三是從戰(zhàn)略高度制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃，適時(shí)三是從戰(zhàn)略高度制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃，適時(shí)引進(jìn)所需要的管理人才、技術(shù)人才、營(yíng)銷人才，引進(jìn)所需要的管理人才、技術(shù)人才、營(yíng)銷人才，逐步形成人才梯隊(duì)。逐步形成人才梯隊(duì)。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考2.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)。四是重視人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和配置，努力建立一支德四是重視人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和配置，努力建立一

16、支德才兼?zhèn)洹⒅R(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有開(kāi)拓精神和駕馭市才兼?zhèn)?、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有開(kāi)拓精神和駕馭市場(chǎng)能力的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，一支代表檢測(cè)技術(shù)、標(biāo)場(chǎng)能力的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，一支代表檢測(cè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)研究制修定先進(jìn)水平、具有技術(shù)創(chuàng)新能力、在所從事準(zhǔn)研究制修定先進(jìn)水平、具有技術(shù)創(chuàng)新能力、在所從事檢測(cè)領(lǐng)域或者專業(yè)崗位上起骨干和領(lǐng)導(dǎo)作用的高素質(zhì)專檢測(cè)領(lǐng)域或者專業(yè)崗位上起骨干和領(lǐng)導(dǎo)作用的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍，一支愛(ài)崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍，一支愛(ài)崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛的高水平技能型人才隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)。的高水平技能型人才隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)。五是建立科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的五是建立

17、科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程?？?jī)，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程?？?jī)效管理的目標(biāo)是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持效管理的目標(biāo)是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵(lì)員工，提高組織效率。續(xù)激勵(lì)員工，提高組織效率。第六章第六章 關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)科學(xué)成長(zhǎng)的思考3.機(jī)構(gòu)定位準(zhǔn)確、清楚，管理運(yùn)行上統(tǒng)籌兼顧。一是明確質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)是政府打造的公共檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)，一是明確質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)是政府打造的公共檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)，在政府主導(dǎo)、公益性、綜合性、專業(yè)性上下功夫，積極爭(zhēng)在政府主導(dǎo)、公益性、綜合性、專業(yè)性上下功夫，積極爭(zhēng)取財(cái)政扶持和政策傾斜力度。取財(cái)政扶持和政策傾斜力度。二是宏觀上科學(xué)布局，突出重點(diǎn)、錯(cuò)位發(fā)展，避免簡(jiǎn)單重二是宏觀上科學(xué)布局，突出重點(diǎn)、錯(cuò)位發(fā)展，避免簡(jiǎn)單重復(fù)。復(fù)。三是合理整合資源，通過(guò)完善利益機(jī)制，開(kāi)展多種形式的三是合理整合資源，通過(guò)完善利益機(jī)制，開(kāi)展多種形式的聯(lián)合協(xié)作。聯(lián)合