第七章_ERP之存貨管理

1、存貨管理子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng) ERP應(yīng)用人才資質(zhì)認(rèn)證應(yīng)用人才資質(zhì)認(rèn)證系列教材之系列教材之供應(yīng)鏈管理應(yīng)用篇 供應(yīng)鏈的概念：供應(yīng)鏈的概念： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷售，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。供應(yīng)鏈整體流程概述供應(yīng)鏈整體流程概述接單接單報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)銷貨銷貨進(jìn)貨進(jìn)貨采購采購請(qǐng)購請(qǐng)購驗(yàn)收驗(yàn)收庫存足夠庫存足夠?自制自制or外購?fù)赓徤a(chǎn)生產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付存貨存貨 NOYES外購自制庫存數(shù)量增加庫存數(shù)量減少檢驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)退驗(yàn)退不合格合格詢價(jià)詢價(jià)YESNO詢

2、比議價(jià)？詢比議價(jià)？供應(yīng)鏈整體流程供應(yīng)鏈整體流程供應(yīng)鏈開賬資料供應(yīng)鏈開賬資料 庫存：企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲(chǔ)的各種物料。 庫存管理：指與庫存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，降低庫存成本和提供供貨率。 庫存和庫存管理的主要作用：在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間、最終裝配需求與零件配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。 庫存投資與客戶服務(wù)之間的平衡 庫存投資與改變生產(chǎn)力水平所伴隨的成本之間的平衡 庫存投資與所發(fā)放的補(bǔ)充庫存的定單之間的平衡 庫存投資與運(yùn)輸成本之間的平衡 庫存的

3、制約因素庫存的制約因素庫存管理交易活動(dòng)流程庫存管理交易活動(dòng)流程未核準(zhǔn)單據(jù)修改或作廢核準(zhǔn)庫存量變化“增加/減少”錄入調(diào)撥單錄入借入/借入歸還單錄入借出/借出歸還單錄入庫存交易單如：其它入/出庫單打印交易單據(jù)核準(zhǔn)單據(jù)審核日常交易發(fā)生課程大綱一、系統(tǒng)簡介二、基礎(chǔ)設(shè)置三、期初開賬四、日常業(yè)務(wù)流程五、常用報(bào)表簡介系系統(tǒng)統(tǒng)架架構(gòu)構(gòu)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)連接采購管理，生產(chǎn)管理，銷售管理的橋梁連接采購管理，生產(chǎn)管理，銷售管理的橋梁基基本本設(shè)設(shè)置置A設(shè)置編碼原則設(shè)置編碼原則A 設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)A 錄入交易對(duì)象分類錄入交易對(duì)象分類A 錄入品號(hào)類別錄入品號(hào)類別A 錄入品號(hào)信息錄入品號(hào)信息A 設(shè)

4、置庫存單據(jù)性質(zhì)設(shè)置庫存單據(jù)性質(zhì) 1.編碼原則設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 1.編碼原則設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 1.編碼原則設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 1.編碼原則設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置作業(yè)目的：通過參數(shù)設(shè)定，使系統(tǒng)的管控點(diǎn)更符合公司現(xiàn)行制度。設(shè)置案例：成功集團(tuán)在2010年1月1日正式上線存貨管理子系統(tǒng)，而存貨的成本計(jì)價(jià)方式采用實(shí)際成本制的月加權(quán)平均成本制。 2.設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置2.設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)因?yàn)槊恳环N職能管理品號(hào)的角度不同，可按不同的職能設(shè)定不同的分類。成本會(huì)計(jì)人員原材料包裝物半成品庫存商品品號(hào)數(shù)碼相機(jī)單反相機(jī)業(yè)務(wù)人員品號(hào)倉管人員電子類金屬類玻璃類包材類品號(hào)塑料類低值易耗品與成

5、本會(huì)計(jì)人員結(jié)成本賬有非常密切的關(guān)系?；A(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置3.錄入交易對(duì)象分類【基本信息子系統(tǒng)】基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置4.錄入倉庫信息【基本信息子系統(tǒng)】按庫存物資存在狀態(tài)可以分為：原材料庫存成品庫存部件庫存?zhèn)浼齑嬖谥破穾齑娴劝磶齑嬗猛究梢苑譃椋航?jīng)常性庫存安全庫存季節(jié)性庫存戰(zhàn)略性庫存在途庫存等倉庫性質(zhì)納入可用量計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置5.錄入品號(hào)類別基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置5.錄入品號(hào)類別2.4 錄入品號(hào)信息錄入品號(hào)信息指庫存單位，例如：個(gè)、件、PCS等。品號(hào)在入庫時(shí)，因質(zhì)量或來源因素需針對(duì)該批貨品予以識(shí)別，管制其自入庫、領(lǐng)用、不良品管理以及出貨等交易軌跡。u該品號(hào)目前的庫存總數(shù)量。u但僅指存貨倉，不包含非存貨倉 。

6、銷售管理子系統(tǒng)銷貨單銷退單委外進(jìn)貨單生產(chǎn)入庫單領(lǐng)料單委外退貨單工單/委外子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)進(jìn)貨單退貨單存貨管理子系統(tǒng)庫存交易單成本開賬/調(diào)整單批號(hào)管理移轉(zhuǎn)單工藝管理子系統(tǒng)后續(xù)的交易單據(jù)會(huì)按照這里的設(shè)置來判斷庫存量是否充足。品號(hào)有時(shí)效性時(shí)采購件P：一般不需加工的原料，經(jīng)采購進(jìn)貨取得。配置件自制件虛設(shè)件委外加工件320001PCBA-AssemblySensor（S件/1）190004電池-AA可充式（P件/4）190009防塵相機(jī)套黑色（P件/1）410001數(shù)碼相機(jī)-SX系列M件310001PCBA- AssemblyMain（M件/1）390001相機(jī)包材組（Y件/1）190007驅(qū)動(dòng)程序

7、光盤（P件/1）190012使用手冊(cè)(簡體中文)（P件/1）采購件M：必須經(jīng)過自行生產(chǎn)過程才能完成的成品或半成品。配置件虛設(shè)件委外加工件自制件320001PCBA-AssemblySensor（S件/1）190004電池-AA可充式（P件/4）190009防塵相機(jī)套黑色（P件/1）410001數(shù)碼相機(jī)-SX系列M件310001PCBA- AssemblyMain（M件/1）390001相機(jī)包材組（Y件/1）190007驅(qū)動(dòng)程序光盤（P件/1）190012使用手冊(cè)(簡體中文)（P件/1）采購件S：一般指需經(jīng)過委外供應(yīng)商加工完成的成品或半成品。配置件虛設(shè)件自制件委外加工件320001PCBA-As

8、semblySensor（S件/1）190004電池-AA可充式（P件/4）190009防塵相機(jī)套黑色（P件/1）410001數(shù)碼相機(jī)-SX系列M件310001PCBA- AssemblyMain（M件/1）390001相機(jī)包材組（Y件/1）190007驅(qū)動(dòng)程序光盤（P件/1）190012使用手冊(cè)(簡體中文)（P件/1）采購件Y：虛設(shè)料件是為簡化BOM結(jié)構(gòu)，提高BOM管理效率而產(chǎn)生。配置件自制件委外加工件虛設(shè)件320001PCBA-AssemblySensor（S件/1）190004電池-AA可充式（P件/4）190009防塵相機(jī)套黑色（P件/1）410001數(shù)碼相機(jī)-SX系列M件310001

9、PCBA- AssemblyMain（M件/1）390001相機(jī)包材組（Y件/1）190007驅(qū)動(dòng)程序光盤（P件/1）190012使用手冊(cè)(簡體中文)（P件/1）150001包裝盒（P件/1）150002內(nèi)隔板（P件/1）150003氣泡袋（P件/2）150004包裝盒貼紙（P件/1）150005產(chǎn)品序號(hào)貼紙（P件/1）150006保修卡（P件/1）采購件C：用來歸集相同特性品號(hào)，為構(gòu)建BOM而虛擬化的品號(hào)。自制件委外加工件虛設(shè)件配置件硬盤電腦處理器40GB80GB120GB有多少存貨可以賣？有多少存貨快過期？全面盤點(diǎn)分批盤點(diǎn)不定時(shí)盤點(diǎn)重要存貨盤點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)的群組碼Jan 201012345678

10、9101112131415161171819202122232431252627282930日一二三四五六品號(hào)資料(共10000種)重要品號(hào)有1000種每一周盤點(diǎn)250種商品每個(gè)月第二周盤點(diǎn)品號(hào)循環(huán)盤點(diǎn)碼=W2(250種)每個(gè)月第三周盤點(diǎn)品號(hào)循環(huán)盤點(diǎn)碼=W3(250種)每個(gè)月第四周盤點(diǎn)品號(hào)循環(huán)盤點(diǎn)碼=W4(250種)品號(hào)循環(huán)盤點(diǎn)碼=W1(250種)每個(gè)月第一周盤點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置6.6.設(shè)置庫存單據(jù)性質(zhì)設(shè)置庫存單據(jù)性質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置6.6.設(shè)置庫存單據(jù)性質(zhì)設(shè)置庫存單據(jù)性質(zhì)期期初初開開賬賬A存貨管理子系統(tǒng)的開賬是為了將開賬存貨管理子系統(tǒng)的開賬是為了將開賬時(shí)間點(diǎn)之前的庫存信息錄入到時(shí)間點(diǎn)之前的庫

11、存信息錄入到ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)中。這樣在開賬時(shí)間點(diǎn)之后，庫存信息中。這樣在開賬時(shí)間點(diǎn)之后，庫存信息才會(huì)準(zhǔn)確。才會(huì)準(zhǔn)確。A開賬的方式有兩種開賬的方式有兩種A(1)(1)按盤點(diǎn)程序?qū)氚幢P點(diǎn)程序?qū)階(2)(2)存貨賬面直接輸入存貨賬面直接輸入 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程期初開賬業(yè)務(wù)場景： 成功集團(tuán)計(jì)劃于2009年1月1日正式上線易飛 ERP系統(tǒng)，針對(duì)存貨部分，公司必須要將2008年12 月31日的料件數(shù)量及存貨金額進(jìn)行導(dǎo)入，這樣 2009年1月1日才會(huì)有正確的期初值 期初開賬操作步驟一：收集2008年12月31日的品號(hào)信息，數(shù)量由倉管提供，單位成本由財(cái)務(wù)提供。收集格式如表所示： 步驟二：將收集到的信息手

12、動(dòng)輸入到“錄入庫存交易單”并保存審核。期初開賬步驟三：執(zhí)行2008年12月的月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)。期初開賬日日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程A 庫存交易庫存交易A 庫存調(diào)撥庫存調(diào)撥A 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程A 庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)A 存貨月結(jié)存貨月結(jié)A 借入借入/借入歸還流程借入歸還流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 庫存交易 1、【目的】 除采購進(jìn)貨、退貨、營業(yè)銷售、銷退、廠內(nèi)生產(chǎn)的領(lǐng)退料、生產(chǎn)入庫、委外加工的領(lǐng)退料、委外進(jìn)退貨之外，其它與庫存相關(guān)的庫存交易進(jìn)出（如盤盈虧單、其它入庫單、其它出庫單、報(bào)廢單等），都可在本作業(yè)進(jìn)行錄入。l 非采購進(jìn)貨的非采購進(jìn)貨的l 非銷售銷貨的非銷售銷貨的l 非生產(chǎn)的非生產(chǎn)的 2、【

13、業(yè)務(wù)場景】 成功集團(tuán)物管部需要領(lǐng)用一些扳手，作為車間生產(chǎn)備用。于是通過“錄入庫存交易單”的費(fèi)用領(lǐng)料單費(fèi)用領(lǐng)料單來領(lǐng)取，數(shù)量為10個(gè)。 庫存交易庫存交易期初開賬單費(fèi)用性的領(lǐng)料退料單無存貨成本的其他入庫單盤盈虧單 庫存交易3. 【操作步驟】步驟一：從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“存貨管理子系統(tǒng)”|“錄入庫存交易單”作業(yè)，進(jìn)入“錄入庫存交易單”開始新增單據(jù)內(nèi)容。 庫存交易庫存交易 庫存交易3. 【操作步驟】步驟二：單據(jù)保存后，確認(rèn)無誤即可送交審核。審核后，就會(huì)扣除相應(yīng)的庫存數(shù)量 。 庫存交易庫存交易 庫存調(diào)撥1. 【目的】 因供應(yīng)鏈倉庫配貨需求，可于本作業(yè)錄入某品號(hào)在兩個(gè)倉庫之間的移轉(zhuǎn)挪動(dòng)，如由原料倉轉(zhuǎn)至現(xiàn)場倉，

14、或者由原料倉調(diào)撥至委外供應(yīng)商的委外倉等狀況。2. 【業(yè)務(wù)場景】 目前北京工廠的成品倉中數(shù)碼相機(jī)-SL系列已經(jīng)斷貨，上海工廠的成品倉中尚有數(shù)臺(tái)存貨，2月9日從上海成品倉調(diào)撥3臺(tái)至北京成品倉。 庫存調(diào)撥庫存調(diào)撥 庫存調(diào)撥3. 【操作步驟】步驟一：從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“存貨管理子系統(tǒng)”|“錄入調(diào)撥單”作業(yè)，進(jìn)入“錄入調(diào)撥單”開始新增單據(jù)內(nèi)容。 庫存調(diào)撥庫存調(diào)撥 庫存調(diào)撥步驟二：輸入完畢后，經(jīng)審查無誤，進(jìn)行審核。 庫存調(diào)撥庫存調(diào)撥 借出歸還【目的】 借商品、材料給供應(yīng)商或他人使用時(shí)，可將借出及后 續(xù)歸還時(shí)的信息記錄到“借出單”及“借出歸還單”中?！緲I(yè)務(wù)場景】客戶1001第一公司2009年1月9日向公司借出

15、產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)-SL系列2臺(tái)，于2009年2月9日歸還。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 借出歸還【操作步驟】步驟一：借出時(shí)，從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“存貨管理子系統(tǒng)”|“錄入借出/入單”作業(yè)，進(jìn)入“錄入借出/入單”開始新增單據(jù)內(nèi)容。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 借出歸還步驟二：單據(jù)保存后，確認(rèn)無誤即可送交審核。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 借出歸還步驟三：借出歸還時(shí)，從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“存貨管理子系統(tǒng)”|“錄入借出/入歸還單”作業(yè)，進(jìn)入“錄入借出/入歸還單”開始新增單據(jù)內(nèi)容。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 借出轉(zhuǎn)銷貨【目的】 借出后的正常程序應(yīng)為借出歸還，借出歸還單若有輸入來源

16、借出單號(hào)，則歸還數(shù)量的信息會(huì)回寫至借出單的“歸還量”。但當(dāng)交易對(duì)象為“客戶”時(shí)，借出可能未歸還，而是轉(zhuǎn)為銷貨，因此借出轉(zhuǎn)銷貨的數(shù)量會(huì)回寫“轉(zhuǎn)進(jìn)銷量”【業(yè)務(wù)場景】 客戶1002標(biāo)竿公司2009年1月10日向公司借出產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)-SL系列3臺(tái)，于2009年2月10日轉(zhuǎn)銷貨。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 借出轉(zhuǎn)銷貨【操作步驟】步驟一：借出轉(zhuǎn)銷貨，從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“存貨管理子系統(tǒng)”|“錄入借出/入單”作業(yè)，進(jìn)入“錄入借出/入單”找到單據(jù)130-20090110001查看借出單詳情。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 借出轉(zhuǎn)銷貨 步驟二：從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“銷售管理子系統(tǒng)”|“錄入銷貨單”作業(yè)，

17、進(jìn)入“錄入銷貨單”開始新增轉(zhuǎn)銷貨的信息。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 借出轉(zhuǎn)銷貨 步驟三：保存后的信息檢查無誤后即可審核。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 借出轉(zhuǎn)銷貨步驟四：從系統(tǒng)主畫面執(zhí)行“存貨管理子系統(tǒng)”|“錄入借出/入單”作業(yè)，進(jìn)入“錄入借出/入單”查詢到單據(jù)130-20090110001查看借出單詳情。 借出借出/借出歸還流程借出歸還流程 【目的】 因測試、生產(chǎn)、或個(gè)人使用的需求發(fā)生了商品的借入， 可將借入及后續(xù)歸還時(shí)的信息記錄到“借入單”及“借入歸還單”里。 【業(yè)務(wù)場景】 成功集團(tuán)2009年1月11日向供應(yīng)商1001三星公司借防塵相 機(jī)套-黑色10PCS，借入到原材料倉滬

18、存用；于2009年2月11日歸還供應(yīng)商。 借入借入/借入歸還流程借入歸還流程 【操作步驟】 步驟一：借入時(shí)，從系統(tǒng)主畫面執(zhí)行“存貨管理子系統(tǒng)”|“錄入借出/入單”作業(yè)，進(jìn)入“錄入借出/入單”開始新增單據(jù)內(nèi)容。 借入借入/借入歸還流程借入歸還流程 步驟二：保存后的單據(jù)確定無誤后，即可送交審核。 借入借入/借入歸還流程借入歸還流程 步驟三：從系統(tǒng)主畫面執(zhí)行“存貨管理子系統(tǒng)”|“錄入借出/入歸還單”作業(yè)，進(jìn)入“錄入借出/入歸還單”新增錄入單據(jù)相關(guān)信息。 借入借入/借入歸還流程借入歸還流程 【庫存盤點(diǎn)目的】 企業(yè)每天都進(jìn)行大量出入庫業(yè)務(wù)，期間發(fā)生的丟失、破損、報(bào)廢等損耗，可能導(dǎo)致庫存數(shù)量與賬面數(shù)量不符

19、。為了能確切掌握某時(shí)期內(nèi)的庫存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析庫存盈虧、改善管理，這就需要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，查明原因后調(diào)整賬面數(shù)，使賬物相符。 庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn) 盤點(diǎn)流程 庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)貼于料架上的憑證貼于料架上的憑證工作分派重點(diǎn)工作分派重點(diǎn)實(shí)際盤點(diǎn)實(shí)際盤點(diǎn)實(shí)盤信息補(bǔ)實(shí)盤信息補(bǔ)入作業(yè)入作業(yè) 一般情況下，庫存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫存項(xiàng)目占一般情況下，庫存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫存項(xiàng)目占用著大部分庫存資金，相反大多數(shù)的庫存項(xiàng)目只占用小部分庫用著大部分庫存資金，相反大多數(shù)的庫存項(xiàng)目只占用小部分庫存資金。這也就是存資金。這也就是帕累托原理帕累托原理(Pareto Principle)中的中的“

20、2080現(xiàn)象現(xiàn)象”，即，即20%的物料占的物料占80%的價(jià)值的價(jià)值。利用庫存與資金占用之。利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫存項(xiàng)目進(jìn)行分類，便是庫存管理中的間的這種規(guī)律對(duì)庫存項(xiàng)目進(jìn)行分類，便是庫存管理中的“ABC分類法分類法”。其中：。其中：A類庫存項(xiàng)目往往占有類庫存項(xiàng)目往往占有70%80%的庫存資金，而其品種和數(shù)量的庫存資金，而其品種和數(shù)量只占庫存項(xiàng)目總數(shù)的只占庫存項(xiàng)目總數(shù)的10%20%；B類庫存項(xiàng)目占有類庫存項(xiàng)目占有20%的庫存資金，品種占的庫存資金，品種占20%30%；C類庫存項(xiàng)目占有類庫存項(xiàng)目占有5%10%的庫存資金，品種占的庫存資金，品種占60%70%。ABC分類法分類法ABC最常

21、用的分類法是根據(jù)最常用的分類法是根據(jù)項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額進(jìn)行分類的方法，步驟進(jìn)行分類的方法，步驟:(1) 確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量；確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量；(2)每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量乘以項(xiàng)目成本得到總的年金額耗用量；每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量乘以項(xiàng)目成本得到總的年金額耗用量；(3) 把所有項(xiàng)目總的年金額耗用量加起來，確定所有項(xiàng)目總的年金把所有項(xiàng)目總的年金額耗用量加起來，確定所有項(xiàng)目總的年金額耗用量；額耗用量；(4) 每個(gè)項(xiàng)目的年金額數(shù)除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總金額耗用每個(gè)項(xiàng)目的年金額數(shù)除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總金額耗用量的百分比；量的百分比；(5) 檢查清單，按年金額值降序列出這些項(xiàng)目；檢

22、查清單，按年金額值降序列出這些項(xiàng)目；(6) 檢查年金額和項(xiàng)目數(shù)的分布情況，并根據(jù)其相對(duì)年金額和項(xiàng)目檢查年金額和項(xiàng)目數(shù)的分布情況，并根據(jù)其相對(duì)年金額和項(xiàng)目總數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組?？倲?shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組。(7) 考慮影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整分類。比如一些極其龐考慮影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整分類。比如一些極其龐大的項(xiàng)目、單位成本較高的項(xiàng)目以及有限存儲(chǔ)期的項(xiàng)目，如果必要大的項(xiàng)目、單位成本較高的項(xiàng)目以及有限存儲(chǔ)期的項(xiàng)目，如果必要的話，可以把項(xiàng)目的級(jí)別提高。的話，可以把項(xiàng)目的級(jí)別提高。項(xiàng)目號(hào)單位成本（元）年需求量（件）金額（元）按金額排序 占總值百分比ABC101155285012902

23、03380203010210022554875902275764900241030750386022162053626553306422120350780080560A B C分類法分類法 例子例子試對(duì)下表中的項(xiàng)目進(jìn)行分類，設(shè)A類項(xiàng)目占總價(jià)值的70%，B類占20%，C類占10%。項(xiàng)目號(hào)單位成本（元）年需求量（件）金額（元）按金額排序 占總值百分比ABC101155285015675012902033806760020301021002100022554875903643202275764900372400241030750225003860221620356405362655330346450

24、64221203504200078008056044800A B C分類法分類法 例子例子計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的年金額耗用量項(xiàng)目號(hào)單位成本（元）年需求量（件）金額（元）按金額排序 占總值百分比ABC1011552850156750412902033806760052030102100210001022554875903643202227576490037240012410307502250093860221620356408536265533034645036422120350420007780080560448006A B C分類法分類法 例子例子按年金額值降序排列項(xiàng)目項(xiàng)目號(hào)單位成本（元）年需求量（

25、件）金額（元）按金額排序 占總值百分比ABC101155285015675040.10612902033806760050.046203010210021000100.014225548759036432020.247227576490037240010.2532410307502250090.01538602216203564080.024536265533034645030.23564221203504200070.0297800805604480060.030A B C分類法分類法 例子例子計(jì)算各類項(xiàng)目占總價(jià)值的百分比A B C分類法分類法 例子例子確定各項(xiàng)目的ABC分類。項(xiàng)目號(hào)單位成本

26、（元）年需求量（件）金額（元）按金額排序 占總值百分比ABC101155285015675040.106B12902033806760050.046B203010210021000100.014C225548759036432020.247A227576490037240010.253A2410307502250090.015C38602216203564080.024C536265533034645030.235A64221203504200070.029C7800805604480060.030B在有建立在有建立ABC分類管理的企業(yè)，可以采用：分類管理的企業(yè)，可以采用： A類主要物料：每周

27、盤點(diǎn)一次 B類物料：每月盤點(diǎn)一次 C類較不重要物料：半年盤點(diǎn)一次即可盤點(diǎn)時(shí)機(jī)一般選擇在盤點(diǎn)時(shí)機(jī)一般選擇在：(1) 財(cái)務(wù)決算前夕：因便利決算損益以及表達(dá)財(cái)務(wù)狀況。(2) 淡季進(jìn)行：因淡季儲(chǔ)貨量少盤點(diǎn)容易，人力的損失相對(duì)降低，且調(diào)動(dòng)人力較為便利。盤點(diǎn) 【目的】 企業(yè)每天都進(jìn)行大量出入庫業(yè)務(wù)，期間發(fā)生的丟失、破損、報(bào)廢等損耗，可能導(dǎo)致庫存數(shù)量與賬面數(shù)量不符。為了能確切掌握某時(shí)期內(nèi)的庫存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析庫存盈虧、改善管理，這就需要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，查明原因后調(diào)整賬面數(shù)，使賬物相符。 【業(yè)務(wù)場景】 成功集團(tuán)要盤點(diǎn)2009年1月31日上海廠原料倉的存貨。 庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn) 【操作步驟】 步驟一：自動(dòng)生成抽盤料件，在實(shí)際盤點(diǎn)前，產(chǎn)生要盤點(diǎn)的庫存信息。 庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn) 步驟二：在“錄入盤點(diǎn)料件”中查看生成的盤點(diǎn)底稿的內(nèi)容。 庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn) 步驟三：打印庫存盤點(diǎn)卡或品號(hào)盤點(diǎn)清單，以作為盤點(diǎn)人員實(shí)際盤點(diǎn)的依據(jù)。（1）打印盤點(diǎn)卡 庫存盤點(diǎn)