基層員工執(zhí)行力

1、 基層員工執(zhí)行力 主講人：李 濤 執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果！ 員工分為兩種： 任務(wù)型：上級安排的事情做了 成果型：以目標(biāo)為導(dǎo)向拿到結(jié)果 任務(wù) 被動 走過程 找借口 零或負(fù)面慣性 成果 主動 做結(jié)果 負(fù)責(zé)任 成果或正面慣性 做了1000分 做到1100分 做了 做到 保證完成任務(wù)自動拿到成果這是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，由被動變?yōu)橹鲃右?、?zé)任心 沒有責(zé)任心的表現(xiàn)：l 沒有積極進(jìn)取心、事業(yè)心l 滿足于現(xiàn)狀，沒有激情l 應(yīng)付工作與領(lǐng)導(dǎo)l 工作不能按時完成，或者工作質(zhì)量達(dá)不到要求l 貪戀舒服，無心工作l 工作不認(rèn)真，常有小錯誤發(fā)生l 個人的事情大于公司的事情 阻礙執(zhí)行力的三大因素： 1、源自于人的懶惰性 2、是

2、人意志力薄弱，不具備抵制強(qiáng)烈誘惑的能力 3、不知做什么好，不知做到什么程度 4、沒有樹立起正確的價值觀責(zé)任感 根本的原因是沒有責(zé)任感和進(jìn)取心！沒有責(zé)任心的原因： 1、熟人文化 因為是熟人，都求你好我也好.，結(jié)果公司不好，我們就肯定不好了因為是人治而不是法治，辦事大多憑人與人之間關(guān)系的生熟程度、感情深淺程度 2、含糊文化： 也許、大概、有可能是這類的詞語大量出現(xiàn)，使我們上級無法掌握事情動向，也無法準(zhǔn)確跟蹤 強(qiáng)調(diào)悟性，沒有量化成果和行動。 肯德基的案例（擦桌子） 文化原因： 溝通的本質(zhì)不在于對方表達(dá)什么，而是在于別人理解的是什么？ 1、上級安排的指令不清晰 內(nèi)容、完成期限、標(biāo)準(zhǔn)等不清楚 2、員工理

3、解有偏差一個人心里想的，通過語言表達(dá)出來的僅有70%，剩下的30%去哪了？ 雙方受環(huán)境、過濾等影響，理解有偏差溝通的原因： 如何提高執(zhí)行力？（對應(yīng)的解決方案） 一、責(zé)任心有責(zé)任心的人才有機(jī)會展現(xiàn)自己沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作責(zé)任感源于忠誠，誰是忠誠的，誰有責(zé)任感，誰才是最可靠的。 老板都喜歡的是那些跟公司同呼吸共命運的人 要明白領(lǐng)導(dǎo)上級以及老板喜歡什么樣的人？ 責(zé)任心提高執(zhí)行力： 二、 文化 我們需要明白，企業(yè)不是福利院，不是公益組織，企業(yè)首先是賺取利潤和生存我們在大家都好的情況下，必然失去了自我上進(jìn)以及學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時我們也不會好，一切都要以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則提高執(zhí)行力：三、有效溝通1、通過適當(dāng)?shù)?/p>

4、方式，確認(rèn)上級要求的 內(nèi)容、完成期限、標(biāo)準(zhǔn)2、在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)問題及時反饋也是一種有效溝通，可以快速提升執(zhí)行的成果你沒有提出任何問題，領(lǐng)導(dǎo)就視為執(zhí)行中沒有任何障礙3、換位思考 提高執(zhí)行力： 行動！成果來自于行動 行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。無論你如何思考，無論你思考了什么、也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果-執(zhí)行能力，永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得！ 執(zhí)行最基本、最本質(zhì)的東西，就是這么簡單：想要結(jié)果，首先要行動。如果沒有行動，上帝也幫不了你。行動行動!行動行動!再行動再行動! 坐著不動是坐著不動是 永遠(yuǎn)賺不到錢的永遠(yuǎn)賺不到錢的! 行動行動!行動行動!再行動再行動! 個人從零業(yè)績到銷售冠軍 簡單、聽話、照做。從自我懷疑到自我欣賞以及自我認(rèn)可。這是一個過程也是一種心力蛻變，那些沒有承受住的人，中途退場或者出局，他們的出現(xiàn)又離開，更加堅定了我們的信念以及給了我們走下去的力量 整個過程就是執(zhí)行力持續(xù)不斷加強(qiáng)的過程，也是自我成長最快的。為我以后的職業(yè)素養(yǎng)以及個人修為、韌性、抗壓力都是起到了很大的推動作用 小提問： 對你的啟發(fā)是什么？ 案例分析：p1、執(zhí)行力的概念p2、如何快速的提高自我執(zhí)行力 l 吵架后先道歉的人，不是因為錯，而是懂得珍惜。l 工作時愿意主動多