四川某菜市場工程施工組織設(shè)計

1、螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞

2、袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅

3、袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆

4、裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄

5、羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄

6、薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅

7、薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃

8、螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃

9、蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄

10、螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂

11、螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃

12、螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃

13、衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁

14、袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂

15、襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞

16、羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀

17、薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁

18、蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻

19、蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿

20、蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀

21、螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋

22、螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿

23、螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿

24、袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇

25、袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈

26、羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈

27、薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆

28、薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿莄葿螁袂芀蒈羃肇芆蕆

29、蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃薃蠆羆腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚃螈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅蟻蟻膄膁羋螃羇肆芇袆膃蒞莆薅羆芁蒞蚈膁膇蒞袀羄膃莄羂袇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀 目 錄第一章 編制依據(jù)和編制說明第二章 招標書的主要規(guī)定及工程特點第三章 施工組織措施第四章 工程進度計劃與措施第五章 施工平面布置第六章主要施工方案與技術(shù)措施第七章 施工配合措施第八章質(zhì)量管理體系與措施第九章 資源配備計劃第十章 安全管理體系與措施第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施第十二章 冬雨季施工措施第十三章 成品保護措施第十四章 地上、地下障礙物、管線保護措施附表一：

30、擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面布置圖附表六：臨時用地表南充市順慶區(qū)*辦事處*菜市場工程施工組織設(shè)計第一章 總說明第一節(jié) 編制說明一、本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下編制。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度負責(zé)任，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標施工組織設(shè)計的編制，受到了我司的高度重視，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責(zé)人

31、召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性強。四、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”第二節(jié) 編制依據(jù)一、南充市順慶區(qū)*辦事處*菜市場工程招標文件、施工圖紙、工程量清單。二、根據(jù)踏勘現(xiàn)場記錄。三、國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；工程測量規(guī)范（GBJ500262007）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203

32、-2002）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）；地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002）；建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）；建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）;建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002;建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002。以上標準和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經(jīng)理

33、部配備完整的一套，部分標準和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。四、現(xiàn)場周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事建筑施工的經(jīng)驗以及技術(shù)管理水平的機械設(shè)備裝備能力。第二章 招標書的主要規(guī)定及工程特點一、招標書的主要規(guī)定1、工程名稱：南充市順慶區(qū)*辦事處*菜市場工程。建筑面積為2636.07m2，建筑高度13.65m，3層框架結(jié)構(gòu)，無抗震設(shè)防，防水二級，屋面防水三級，安全等級為二級。3、要求質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行“工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”合格標準。4、工期要求：工期：120日歷天。5、建設(shè)地點：南充市順慶區(qū)。6、資金來源：財政撥付。7、出資比例：100%。8、資金落實情況：已落實。二、施工條件：本招標項目已

34、由南充市順慶區(qū)發(fā)展和改革局核準（南順發(fā)改授【2009】182號），招標代理機構(gòu)為四川*建設(shè)項目管理有限公司。三、施工環(huán)境：已實現(xiàn)“三通”：路通、電通、水通。因此，將會給施工帶來諸多的便利。第三章 施工組織措施一、企業(yè)施工宗旨堅持貫徹“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上，誠信為本”的方針，按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準，以全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法，推行項目法施工管理。責(zé)任落實到人，層層把關(guān)，加強工序質(zhì)量的控制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全工程合格率達百分之百，同時盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以加快施工進度，保質(zhì)、保量、保安全，按期完成施工任務(wù)。同時，在施工過程中，加強現(xiàn)場

35、施工管理，做到文明施工，接受相關(guān)職能部門和建設(shè)方、監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，且做到通力合作與配合，力爭交上一個讓甲方稱心、滿意的工程。二、施工組織體系1、組織指揮系統(tǒng)把該工程列入公司的重點工程來抓，首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各科室負責(zé)人任組員，從施工組織、施工方案到實施全過程一抓到底，保證工程人、材、物即時就位，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題；其次，依據(jù)項目法施工管理原則，由公司組建精干的項目經(jīng)理部，派國家二級項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，派公司技術(shù)負責(zé)人總工程師任該工程技術(shù)負責(zé)人，選擇懂技術(shù)、善于管理的技術(shù)人員，充實項目部，根據(jù)不同專業(yè)精選技術(shù)過硬的技術(shù)工人，組成作業(yè)班組。建立項目經(jīng)

36、理負責(zé)制，各作業(yè)班組實施承包責(zé)任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能。2、施工組織機構(gòu)框架施工組織管理體系框圖項目經(jīng)理項目總工程師土建項目副經(jīng)理安裝項目副經(jīng)理裝飾項目副經(jīng)理工長內(nèi)業(yè)組質(zhì)量組安全組材料組機械組測量組試驗組施工員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員安全員材料員機械員測量員試驗員鋼筋班砼班模板班雜工班管道班防水班消防班裝飾班磚工班機電班焊工班3、項目部人員的配備項目部人員的配備表成員名稱數(shù)量(人)主要工作內(nèi)容成員名稱數(shù)量(人)主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理1負責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)安 全 員1負責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查項目總工程師1負責(zé)施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變更處理、重大質(zhì)量處理內(nèi)業(yè)技術(shù)員1負責(zé)所有材料計劃、竣工資料的收集、整

37、理、技術(shù)變更處理等土建施工項目副經(jīng)理1負責(zé)施工現(xiàn)場工程、安全、文明管理計劃統(tǒng)計員1每月工程完成量的統(tǒng)計上報安裝施工項目副經(jīng)理1負責(zé)安裝施工質(zhì)量、進度管理材料員1負責(zé)所有材料定購、管理、發(fā)放等裝飾施工項目副經(jīng)理1負責(zé)裝飾施工質(zhì)量、進度管理機操員2負責(zé)所有機械的管理主辦工長1各工種施工綜合安排及協(xié)商試驗計量員1負責(zé)所有原材料抽樣、砼試塊制作送樣等鋼筋工長1負責(zé)鋼筋加工、現(xiàn)場綁扎施工測量、放線員2負責(zé)建物筑定位、樓層放線高程控制專業(yè)工長4負責(zé)模板、砼、砌體施工、水電施工機修員1負責(zé)機械檢查維修、保養(yǎng)等工作質(zhì)檢員1負責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查三、項目部主要成員的職責(zé)1、項目經(jīng)理的管理職責(zé)（1）、傳達國家有關(guān)

38、工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴格履行承包合同。（2）、負責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（3）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。（4）、負責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜。組織項目進行成本投入核算工作。（5）、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，做到安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（6）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。2、項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)（1）、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量

39、管理全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（2）、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（5）、制定推廣“四新”，計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）、負責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，

40、創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格率百分之百。3、主辦工長管理職責(zé)（1）、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）、認真熟悉圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計要求。施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3）、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約，工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（4）、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明施工工地

41、。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)工傷及事故的發(fā)生。（5）、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格執(zhí)行計量工作，負責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按ISO9001要求填寫施工日誌。4、各專業(yè)工長的管理職責(zé)（1）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)規(guī)程進行施工。（2）、參與本工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負責(zé)實施。（3）、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（4）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。（5）、加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查責(zé)任，并及

42、時處理。（6）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、施工管理機構(gòu)的運行機制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強項目管理，項目部認真貫徹執(zhí)行以下管理制度：1、項目經(jīng)理部組織管理制度。2、項目經(jīng)理與公司簽定的責(zé)任承包合同。3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。5、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。6、項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。7、技術(shù)管理責(zé)任制度。8、材料管理責(zé)任制度。9、設(shè)備管理責(zé)任制度。10、安全與技術(shù)交底制度。11、項目員工培訓(xùn)考核制度。12、項目成本考核制度。13、外用工管理制度。1

43、4、總包管理制度。五、施工過程中的重點管理內(nèi)容1、總平面管理合理布置和管理總平面尤為重要，作好總的規(guī)劃，嚴格按總平面布置進行管理，使施工現(xiàn)場始終保持有條有序的狀態(tài)。2、基礎(chǔ)施工管理本工程基礎(chǔ)設(shè)計為人工挖孔擴底灌注樁，技術(shù)性強。因此，基礎(chǔ)施工時特別對地基的承載能力應(yīng)進行檢驗，并滿足設(shè)計要求。各軸線位置應(yīng)準確，鋼筋混凝土等應(yīng)列為重點。項目部必須采取有力的技術(shù)措施，與安全技術(shù)措施，制定各分部分項工程切實可行的作業(yè)指導(dǎo)書，項目技術(shù)負責(zé)人和工長對作業(yè)組進行詳細的技術(shù)交底，加強對施工過程的控制和檢查力度，確保每道工序施工質(zhì)量符合現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準。并經(jīng)相關(guān)單位人員和技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)量員檢查驗收合格后方能

44、進行下一道工序的施工。3、主體結(jié)構(gòu)施工管理本工程主體設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，采用商品混凝土，在該分部工程施工中，特別應(yīng)對軸線、標高、鋼筋、模板等列為重點。在施工過程中，現(xiàn)場成立專門的測量小組進行標高、軸線測放，并建立測放復(fù)核制度，軸線標高施測完畢必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、工長復(fù)核后，才能組織施工。并作好記錄。其次，狠抓混凝土施工質(zhì)量、砌筑質(zhì)量和梁、柱的結(jié)合處理。4、裝飾裝修與安裝階段施工管理（1）、本工程墻面抹灰及現(xiàn)澆水磨石樓地面、外墻面磚工作量大，合理組織施工是保證裝飾裝修順利進行的重要保證。裝飾施工階段管理的重點是保證抹灰層不開裂、空鼓、滲水、墻面不空殼、細部處理粗糙及樓地面平整度的控制和表面光潔度的控制

45、，對此裝飾裝修工程堅持樣板開路的原則，大面積施工前先作樣板間、樣板墻，為保證整體裝飾裝修工程達到質(zhì)量驗收標準做好基礎(chǔ)。（2）、本工程安裝工序多，工作量大，土建與安裝的施工配合是影響工程進度和工程質(zhì)量的重要因素。項目部應(yīng)加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，及時通報施工情況，解決施工矛盾，安排下一步工作內(nèi)容，確保工程順利進行。（3）、成品保護是裝飾施工階段的又一管理重點。項目部協(xié)調(diào)各工序順序，制定成品保護措施，避免交叉污染和損傷。5、收尾階段工程進入收尾階段工作重點是設(shè)備調(diào)試、樓層清掃竣工資料的整理，為工程竣工驗收做最后一次全面檢查。六、施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施1、組

46、織強有力的項目班子，選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，組織定期和不定期的項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、建

47、立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司工程部、質(zhì)安、人勞部等部門及現(xiàn)場各單位代表參會，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時完成。8、工會管理，項目經(jīng)理必須遵守公司工會的一切管理制度，接受公司工會對各方面的監(jiān)督。行使工會的職能職權(quán)，確保職工福利、工資、生活、勞動保護等方面的監(jiān)督。第四章 工程進度計劃與措施一、施工總進度計劃安排1、施工總工期計劃：依據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合我公司施工管理成功經(jīng)驗，按業(yè)主招標書規(guī)定，計劃總工期為120日歷

48、天完成施工任務(wù)，竣工交業(yè)主使用。2、工期的具體安排：樁基工程：25天，主體工程：40天，屋面、裝飾、安裝、為穿插流水施工： 40天，附屬收尾10天，收尾驗交5天。二、工期保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進行論述。1、工程進度計劃本工程是我公司在貴單位投標的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計

49、劃的安排上已充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和體現(xiàn)我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司綜合實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細安排，保證在300個日歷天內(nèi)竣工。這樣既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。2、進度計劃管理施工的特點是復(fù)雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次性安排好未來施工活動中的全部細節(jié)，所以施工進度計劃內(nèi)還只能是

50、比較概括的。因此，還必須要有更符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工時度和上級規(guī)定的各項指標任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)。是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關(guān)鍵措施。施工進度只有通過作業(yè)計劃才能下達給工人，才有可能實現(xiàn)。進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關(guān)鍵節(jié)點的工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。（

51、1）、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。二級計劃：由于本工程工期約4個月，因此本工程二級計劃安排為月進度計劃。該計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行編制。技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序安排、工程時等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性

52、，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃。由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃的當時的實際情況，明確第二天要進行和各項工作和進度要求。為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。（2）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主

53、要措施是：1、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃相比，如有延誤，找出延誤的各種因素度分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）

54、整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。3、銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性，既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。3、施工調(diào)度工作施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施

55、工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促進施工任務(wù)好快省安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展點出發(fā)，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促進施工進度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線和情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機

56、關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。（1）、對施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到：1、要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工。千方百計保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。2、在迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。3、要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。4、深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。5、要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

57、，工作中堅持原則，一絲不茍，對于具體問題則應(yīng)因事、因時、因地制宜。（2）、加強施工調(diào)度工作的方法1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生主調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動的指揮，是由生產(chǎn)部門進行的，而生產(chǎn)部門又擔負著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)正確指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的工作要以施工調(diào)度工作為中心。施工指揮應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過這個調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因為調(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進行的。實踐證明，調(diào)度會議有利于上下通氣，上下達指示反映情況的有效形式，但是調(diào)度會議應(yīng)該會議應(yīng)該定型，就是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己不，不用通知。這