天然氣公司工程技術(shù)部2015上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

1、報(bào)告 白永強(qiáng)2014年6月XX天然氣開發(fā)有限公司匯報(bào)：白永強(qiáng)工程技術(shù)部工程技術(shù)部2015上半年工作上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃報(bào)告人：報(bào)告人：XX 目錄 Contents2015上半年工作總結(jié)2015下半年工作計(jì)劃中國(guó)燃?xì)?013財(cái)年工作總結(jié)暨2014財(cái)年工作計(jì)劃Summary of The Work第一部分 2015上半年工作總結(jié) 2015上半年工程整體發(fā)展情況1 2015上半年工程建設(shè)項(xiàng)目完成情況22014財(cái)年重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施2014財(cái)年重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施2013財(cái)年整體經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2015上半年工程整體發(fā)展1.集中力量完成遺留，各項(xiàng)整合集中力量完成遺留，

2、各項(xiàng)整合初顯成效初顯成效2.項(xiàng)目建設(shè)步入正軌，施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)步入正軌，施工環(huán)節(jié)緊密相扣緊密相扣3.新技術(shù)新工藝逐步應(yīng)用，工程新技術(shù)新工藝逐步應(yīng)用，工程質(zhì)量日益提高質(zhì)量日益提高遺留工作處理完善遺留工作處理完善工程技術(shù)部完成20132014年度竣工資料復(fù)審14項(xiàng) 完成20132014年度工程項(xiàng)目結(jié)算報(bào)審34項(xiàng)設(shè)計(jì)單位施工單位完成20122014年度竣工資料存檔10項(xiàng)提交2014年續(xù)建遺留工程結(jié)算項(xiàng)目9項(xiàng)提交設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目2項(xiàng)提交預(yù)算委托項(xiàng)目3項(xiàng)進(jìn)行變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目10項(xiàng)2013財(cái)年整體經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2015上半年工程整體發(fā)展1.集中力量完成遺留，各項(xiàng)整合集中力量完成遺留，各項(xiàng)整合初顯成效初

3、顯成效2.項(xiàng)目建設(shè)步入正軌，施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)步入正軌，施工環(huán)節(jié)緊密相扣緊密相扣3.新技術(shù)新工藝逐步應(yīng)用，工程新技術(shù)新工藝逐步應(yīng)用，工程質(zhì)量日益提高質(zhì)量日益提高規(guī)范施工走正軌規(guī)范施工走正軌 發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性利用各種資源創(chuàng)新思路方法一心一意抓施工管理聚精會(huì)神提工程質(zhì)量緊密圍繞“抓質(zhì)量、重安全、提進(jìn)度”的工作思路，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)解讀： 要保證持續(xù)發(fā)展,必須認(rèn)清形勢(shì), 必須破除固步自封的思想,提高員工專業(yè)能力,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),樹立正確的思想觀念,打造部門核心競(jìng)爭(zhēng)力樹立正確思想觀念，責(zé)任意識(shí)普遍提高2013財(cái)年整體經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2014上半年工程整體發(fā)展1.集

4、中力量完成遺留，各項(xiàng)整合集中力量完成遺留，各項(xiàng)整合初顯成效初顯成效2.項(xiàng)目建設(shè)步入正軌，施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)步入正軌，施工環(huán)節(jié)緊密相扣緊密相扣3.新技術(shù)新工藝逐步應(yīng)用，工程新技術(shù)新工藝逐步應(yīng)用，工程質(zhì)量日益提高質(zhì)量日益提高新引進(jìn)助發(fā)展新引進(jìn)助發(fā)展 引進(jìn)新材料成品鋼塑轉(zhuǎn)換、金屬波紋管的應(yīng)用 推行新工藝施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)方案的制定并實(shí)施新材料的應(yīng)用既簡(jiǎn)化施工程序，又提高施工質(zhì)量新工藝的推行，保證施工質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省了施工成本新的改進(jìn)取得成效有效融合,一致行動(dòng),塑造實(shí)干陽光的企業(yè)文化 2015上半年上半年工程工程建設(shè)建設(shè)工程管理迅速變革，工程體系漸趨成熟 工程建設(shè)是推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)的動(dòng)力保障建設(shè)項(xiàng)目公福用戶項(xiàng)

5、目（4個(gè)新建、1個(gè)續(xù)建）庭院小區(qū)項(xiàng)目（7個(gè)新建、11個(gè)續(xù)建）市政中壓項(xiàng)目（1個(gè)改建）“大市場(chǎng)戰(zhàn)略”成效初顯，加氣站建設(shè)終于破冰新建市政中壓項(xiàng)目 截止到2015年6月15日，完成市政中壓改建項(xiàng)目1個(gè),共敷設(shè)米數(shù)達(dá)70米。市政中壓改建市政中壓改建近兩年同時(shí)期建設(shè)對(duì)比近兩年同時(shí)期建設(shè)對(duì)比同比減少75%主要指標(biāo)快速攀升，盈利能力顯著增長(zhǎng)0501001502002503002014年2015年單位：米單位：米280米米70米米“大市場(chǎng)戰(zhàn)略”成效初顯，加氣站建設(shè)終于破冰新建庭院小區(qū)項(xiàng)目解讀: 截止到2015年6月15日,新建庭院小區(qū)項(xiàng)目7個(gè)，共計(jì)7204戶?！按笫袌?chǎng)戰(zhàn)略”成效初顯，加氣站建設(shè)終于破冰跨年度

6、續(xù)建庭院小區(qū)項(xiàng)目解讀: 截止到2014年6月15日,跨年度續(xù)建庭院小區(qū)項(xiàng)目11個(gè)，共計(jì)4592戶。庭院小區(qū)建設(shè)庭院小區(qū)建設(shè)近兩年同時(shí)期建設(shè)對(duì)比近兩年同時(shí)期建設(shè)對(duì)比同比增長(zhǎng)22.48%主要指標(biāo)快速攀升，盈利能力顯著增長(zhǎng)0500010000150002014年2015年單位：戶單位：戶9631戶戶11796戶戶庭院小區(qū)驗(yàn)收庭院小區(qū)驗(yàn)收近兩年同時(shí)期驗(yàn)收對(duì)比近兩年同時(shí)期驗(yàn)收對(duì)比同比減少23%主要指標(biāo)快速攀升，盈利能力顯著增長(zhǎng)020040060080010002014年2015年單位：戶單位：戶891戶戶686戶戶“大市場(chǎng)戰(zhàn)略”成效初顯，加氣站建設(shè)終于破冰公福用戶項(xiàng)目 截止到2015年6月15日，開工建

7、設(shè)公福用戶項(xiàng)目5個(gè)，共計(jì)64戶。公福用戶建設(shè)公福用戶建設(shè)近兩年同時(shí)期建設(shè)對(duì)比近兩年同時(shí)期建設(shè)對(duì)比同比增加700%主要指標(biāo)快速攀升，盈利能力顯著增長(zhǎng)0102030405060702014年2015年單位：戶單位：戶8戶戶64戶戶公福用戶驗(yàn)收公福用戶驗(yàn)收近兩年同時(shí)期驗(yàn)收對(duì)比近兩年同時(shí)期驗(yàn)收對(duì)比同比減少687.5%主要指標(biāo)快速攀升，盈利能力顯著增長(zhǎng)0102030405060702014年2015年單位：戶單位：戶8戶戶63戶戶2013財(cái)年整體經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2015年工程管理改進(jìn)完善制定工程部員工管理制度編制工程技術(shù)部績(jī)效考核管理辦法制度完善制度完善 推動(dòng)實(shí)施各項(xiàng)制度，堅(jiān)持行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)，更

8、加合理、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，開創(chuàng)出了工作有序化、規(guī)范化、安全化的新局面！2013財(cái)年整體經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2014年工程管理改進(jìn)完善 有條不紊的建檔、歸檔工程資料，保證工程數(shù)據(jù)的齊全、完整、準(zhǔn)確、可靠，為后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)！組織召開工程例會(huì)43次：認(rèn)真反思工作失誤及教訓(xùn)，汲取有效建議，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。匯總工程進(jìn)度周報(bào)表、匯總工程進(jìn)度周報(bào)表、工程質(zhì)量周報(bào)表、工程工程質(zhì)量周報(bào)表、工程安全報(bào)表、工程月報(bào)表，安全報(bào)表、工程月報(bào)表，以真實(shí)、清晰的數(shù)據(jù)匯報(bào)工作。以真實(shí)、清晰的數(shù)據(jù)匯報(bào)工作。2013財(cái)年整體經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2014年工程管理改進(jìn)完善 組織在建工程綜合大檢查3次（部門檢查1

9、次，公司聯(lián)合檢查2次）：匯總檢查結(jié)果，嚴(yán)格跟蹤及落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的全面監(jiān)管！工程綜合工程綜合大檢查大檢查其它改進(jìn)完善 組織全員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)演練2次堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”的安的安全方針，提高應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)全方針，提高應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)能力，在發(fā)生事故能力和搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)能力，在發(fā)生事故時(shí)能保證搶險(xiǎn)任務(wù)的順利完成，最時(shí)能保證搶險(xiǎn)任務(wù)的順利完成，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失！中國(guó)燃?xì)?013財(cái)年工作總結(jié)暨2014財(cái)年工作計(jì)劃2013財(cái)年整體經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2014年工作中存在的不足1.安全監(jiān)管要擴(kuò)大：安全重

10、視程度不足，需提高安全監(jiān)管范圍和力度2.業(yè)務(wù)能力待提高：新員工工作能力單一化，需提高綜合能力，積累 管理經(jīng)驗(yàn)3.質(zhì)量管控嚴(yán)改進(jìn)：管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出，必須嚴(yán)格落 實(shí)質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收一步到位4.協(xié)調(diào)溝通應(yīng)加強(qiáng)：各相關(guān)單位、相關(guān)部門溝通聯(lián)系欠佳，應(yīng)加強(qiáng)協(xié) 調(diào)溝通，使工作銜接更緊密，有助于后期工作開展5.資料管理需完善：工程資料填寫不規(guī)范，資料提交存在拖延與滯后 ，為做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)查閱基礎(chǔ)需更加完善資料管理 Plan of The Work第二部分 2015下半年工作計(jì)劃 2015下半年總體工作思路和要求1 2015下半年主要計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目2201432015下半年工作重點(diǎn)和措施2014

11、財(cái)年重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施 增強(qiáng)執(zhí)行力、提高員工責(zé)任意識(shí)重責(zé)任 嚴(yán)格控制施工成本、杜絕浪費(fèi) 控成本2013財(cái)年重點(diǎn)工作完成情況抓機(jī)遇搶市場(chǎng)嚴(yán)管理建鐵軍2015下半年總體工作思路和要求下半年總體工作思路和要求抓安全高度重視安全、防范安全事故發(fā)生 狠抓工程質(zhì)量、積極有效管理嚴(yán)管理 嚴(yán)格按制度及規(guī)范要求施工高標(biāo)準(zhǔn)2015下半年計(jì)劃新增建設(shè)項(xiàng)目下半年計(jì)劃新增建設(shè)項(xiàng)目解讀：2015下半年，繼續(xù)建設(shè)上半年未完成項(xiàng)目，同時(shí)計(jì)劃新增建設(shè)次高壓、中壓、庭院小區(qū)、公福用戶等項(xiàng)目。LPG板塊管理理順，上升拐點(diǎn)曙光初現(xiàn)計(jì)劃新增項(xiàng)目庭院小區(qū)項(xiàng)目 （7個(gè)）公福用戶項(xiàng)目 （5個(gè)） 道路項(xiàng)目 （次高壓1個(gè)、 中壓1個(gè)）下半年計(jì)劃

12、新增市政中壓項(xiàng)目 2015下半年計(jì)劃建設(shè)市政中壓新建項(xiàng)目6個(gè)，共計(jì)4157.5米。計(jì)劃新增建設(shè)庭院小區(qū)項(xiàng)目解讀:2015下半年計(jì)劃新建庭院小區(qū)項(xiàng)目13個(gè)，共計(jì)16548戶。計(jì)劃新增建設(shè)公福用戶項(xiàng)目解讀:2015下半年計(jì)劃新建公福用戶項(xiàng)目9個(gè)，共計(jì)12戶。2013財(cái)年整體經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2015下半年工作重點(diǎn)和措施1、深化管理，強(qiáng)化工作執(zhí)行力2、重在落實(shí)，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理模式變革3、量質(zhì)并重，保質(zhì)保量完成年度工程 建設(shè)任務(wù)4、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全運(yùn)營(yíng)，確保全年零 事故”運(yùn)行5、適崗敬業(yè)，人才強(qiáng)企，建設(shè)高素質(zhì) 員工隊(duì)伍6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，一致行動(dòng)，部門工作銜 接無盲漏轉(zhuǎn)變觀念，深化管理，強(qiáng)化工作執(zhí)行力深化管

13、理、強(qiáng)化執(zhí)行深化管理、強(qiáng)化執(zhí)行解讀： 強(qiáng)化執(zhí)行力，將執(zhí)行力真正轉(zhuǎn)化成工作目標(biāo)和管理任務(wù)圓滿完成的有力保障堅(jiān)決破除“無所作為”的消極觀念堅(jiān)決破除“等、靠、要”的惰性觀念，樹立敢闖敢試，敢想敢干的信心堅(jiān)決破除“稍進(jìn)即滿”的保守觀念，樹立跨越發(fā)展的決心落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、抓安全、控成本、重責(zé)任”的總體工作思路！重在落實(shí)，對(duì)標(biāo)管理重在落實(shí)，對(duì)標(biāo)管理堅(jiān)定目標(biāo)，重在落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域化管理模式變革確定在建及新建項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)查找和分析查找和分析與標(biāo)準(zhǔn)存在與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距與不的差距與不足足通過定標(biāo)、對(duì)通過定標(biāo)、對(duì)標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的持工作水平的持續(xù)改進(jìn)續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)工作定 標(biāo)對(duì) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)要求：

14、2015下半年各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目明確施工程序標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求和公司標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管，各部門參與驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收程序，細(xì)化驗(yàn)收工作，不留驗(yàn)收盲點(diǎn)，驗(yàn)收整改落實(shí)到位，責(zé)任到人，驗(yàn)收交接詳細(xì)清楚，改進(jìn)和彌補(bǔ)以往工作中的不足及缺陷！ 量質(zhì)并重，量質(zhì)并重，全面完成任務(wù)全面完成任務(wù)在發(fā)展項(xiàng)目數(shù)量的同時(shí)，一定要關(guān)注發(fā)展項(xiàng)目的質(zhì)量，切實(shí)做到量質(zhì)并重！ 提高規(guī)范盡職履責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目管理人員積極進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 在功能上配置完整，成員必須做到盡職履責(zé) 切忌重量輕質(zhì)、盲目冒進(jìn)量質(zhì)并重，加速拓展，新建項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng) 嚴(yán)格管理施工單位與工程監(jiān)理隊(duì)伍 開創(chuàng)新思路，采取新辦法，落實(shí)新要求 工程建設(shè)管理人

15、員要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及公司要求 杜絕徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生力爭(zhēng)全年力爭(zhēng)全年建設(shè)建設(shè)“零事故零事故”夯實(shí)基礎(chǔ)，安全運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)全年“零事故”運(yùn)行安全文化年夯實(shí)基礎(chǔ)、建立安全管控長(zhǎng)效機(jī)制組織工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量評(píng)定，掌握工程安全動(dòng)態(tài)，檢查安全指標(biāo)落實(shí)情況每周組織在建項(xiàng)目安全隱患排查，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早整改，總結(jié)安全隱患預(yù)防資料。深入開展安全生產(chǎn)多樣化培訓(xùn)，重在提高員工安全責(zé)任意識(shí)貫徹執(zhí)行安全工作一票否決制度通過加強(qiáng)安全管理，降低事故發(fā)生率，努力實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)安全“零事故”!適崗敬業(yè)，適崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，人才強(qiáng)企團(tuán)結(jié)協(xié)作，人才強(qiáng)企強(qiáng)化人崗匹配強(qiáng)化人崗匹配提升員工素質(zhì)提升員工素質(zhì) 持續(xù)優(yōu)化部門職能和崗位設(shè)置 加強(qiáng)人員編制的控制和管理 持續(xù)推進(jìn)適崗性分析工作 強(qiáng)化人崗匹配 通過多樣化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)適崗敬業(yè)，人才強(qiáng)企，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍 激活部門之間良好的溝