二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)講義2009

1、2Z101000施工管理動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論2Z101010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主指投資目標(biāo)，對(duì)施工方指成本目標(biāo)項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義業(yè)主方：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程總集成者和總組織者；業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心由于各參與單位工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，形成不同類(lèi)型項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理投資方 開(kāi)發(fā)方 咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)（如工程監(jiān)理

2、單位，業(yè)主方委托的招標(biāo)代理單位、投資咨詢(xún)單位）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理施工總承包方 施工總承包管理方 分包方（包括專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包，如業(yè)主指定的專(zhuān)業(yè)幕墻公司）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)的參與方供貨方項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（EPC承包）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（項(xiàng)目總投資目標(biāo)） 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用（項(xiàng)目交付使用）的時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及施工質(zhì)量 設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)備質(zhì)量 材料質(zhì)量 影響項(xiàng)目運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

3、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括：決策階段實(shí)施階段 使用階段項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，任務(wù)包括：安全管理（最重要任務(wù)） 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理信息管理 組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益 設(shè)計(jì)方本身的利益設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期（涉及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的

4、工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：供貨方的成本目標(biāo) 供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 供貨方的質(zhì)量目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：供貨的安全管理 供貨方的成本控制供貨的進(jìn)度控制 供貨的質(zhì)量控制供貨合同管理 供貨信息管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 工程總承包方的成本目標(biāo) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任務(wù)：安全管理 項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理

5、與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)2Z101012施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益 施工方本身的利益施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo) 施工質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期（涉及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程）施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 施工質(zhì)量控制 施工合同管理 施工信息管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)注：項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制施工總

6、承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，主要管理任務(wù)包括：負(fù)責(zé)施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織控制施工的成本（內(nèi)部管理任務(wù)）作為工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位的施工，為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括：一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）一般情況下，

7、施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而

8、影響建設(shè)進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織 人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）方法與工具（管理的方法與工具；生產(chǎn)的方法與工具）系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問(wèn)題組織論研究：組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中

9、各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系組織工具用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線(xiàn)表示同一建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

10、應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照以下原則：1) 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2) 考慮項(xiàng)目的組成3) 利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)4) 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制5) 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息方便信息的檢索方便信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)2Z101022 表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(工作對(duì)象)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)

11、或工作對(duì)象）直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門(mén))單向箭線(xiàn)合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線(xiàn)常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)ü 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式ü 每個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令ü 有多個(gè)矛盾的指令源ü 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)ü 來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令ü 每個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門(mén)，指令源一個(gè)，避免了矛盾指

12、令影響組織運(yùn)行ü 在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難矩陣組織結(jié)構(gòu)ü 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式ü 適宜用于大的組織系統(tǒng)ü 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。ü 施工企業(yè)縱向工作部門(mén)為各管理職能部門(mén)，則橫向工作部門(mén)為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門(mén)為各管理職能部門(mén)，橫向工作部門(mén)為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部某一項(xiàng)目參與方組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。2Z101023工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)

13、任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)；每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)2Z101024管理的職能包括：提出問(wèn)題 籌劃（提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能方案，對(duì)可能方案進(jìn)行比較） 決策（從多方案中選擇）執(zhí)行 檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 各工作部門(mén) 各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z101025工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程）信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織（設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工工作流程）工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之

14、間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1) 工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）2) 施工部署及施工方案3) 施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì) 劃 資源需求計(jì)劃 施工準(zhǔn)備計(jì)劃4) 施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）5) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，也稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工

15、程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，主要內(nèi)容包括： 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 施工部署及其核心工程的施工方案 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)，主要內(nèi)容包括： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工方案的選擇 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某

16、些 特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)，主要內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方法和施工機(jī)械的選擇分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)2Z101032施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101

17、041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目目標(biāo)分解 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值二:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管理 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項(xiàng)目管理班子人員管理措施（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)改變施工方法改變施工機(jī)具項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目

18、目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)控制：事前控制（主動(dòng)控制），采取預(yù)防措施過(guò)程控制（動(dòng)態(tài)控制），采取糾偏措施2Z101042一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解一般項(xiàng)目施工成本控制周期為一個(gè)月施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1.投標(biāo)價(jià) 2.工程合同價(jià)3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、

19、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定過(guò)渡期滿(mǎn)后仍要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理不是

20、技術(shù)崗位，而是管理崗位 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)的管理權(quán)限由上級(jí)確定2Z101051施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理2Z101052項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，其編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 項(xiàng)目合同文件 組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（不是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃） 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料

21、，參與工程竣工驗(yàn)收 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門(mén)追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量反映 不確定的損失程度 損失發(fā)生的概率掌握事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域

22、圖風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表輕度損失中度損失重大損失可能性很大345中等234很小123風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A（重大損失、可能性很大） 5等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B（重大損失、可能性很?。?3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（輕度損失、可能性很大） 3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D（輕度損失、可能性很小） 1等風(fēng)險(xiǎn)2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng)的條件 合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

23、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理（高智能有償技術(shù)服務(wù)）屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)： 服務(wù)性 （承包性） 科學(xué)性 獨(dú)立性或不依附性 （中立性） 公正性未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)

24、理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期整改： 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施

25、或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或暫停施工的 施工單位拒不整改或停工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的2Z101072實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召

26、開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；在工程施工開(kāi)始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，

27、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令2Z102000施工成本控制2Z102010建安工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖2Z102011,P45）（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）2Z102012直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：1) 基本工資2) 工資性補(bǔ)貼，包括物價(jià)

28、補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）流動(dòng)施工津貼3) 生產(chǎn)工人輔助工資，包括 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的工資病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的工資（注意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，歸于企業(yè)管理費(fèi)）產(chǎn)、婚、喪假期的工資4) 職工福利費(fèi)5) 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，包括 勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)徒工服裝補(bǔ)貼防暑降溫費(fèi)在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：1) 材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)格）2) 材料運(yùn)雜費(fèi)3) 運(yùn)輸損耗費(fèi)4) 采購(gòu)及保管

29、費(fèi)，包括 采購(gòu)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)工地保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)損耗5) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用機(jī)械臺(tái)班單價(jià)臺(tái)班折舊費(fèi)臺(tái)班大修費(fèi)臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)臺(tái)班人工費(fèi)臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅臺(tái)班折舊費(fèi)耐用總臺(tái)班數(shù)折舊年限×年工作臺(tái)班2Z102013措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括： 環(huán)境保護(hù)費(fèi) （直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率） 文明施工費(fèi) （直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率） 安全施工費(fèi) （直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)

30、率） 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 夜間施工增加費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi)（直接工程費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率） 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 腳手架費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)2Z102014間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi) 工程定額測(cè)定費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)） 住房公積金 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)包括：1) 管理人員工資，包括管理人員基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2) 辦公費(fèi)3) 差旅交通費(fèi)（包含職工探親路費(fèi)）4) 固定資產(chǎn)使用費(fèi)5) 工具用具使用費(fèi)6)

31、 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7) 工會(huì)經(jīng)費(fèi)（按工資總額計(jì)提）8) 職工教育經(jīng)費(fèi)（按工資總額計(jì)提）9) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10) 財(cái)務(wù)費(fèi)11) 稅金，包括房產(chǎn)稅車(chē)船使用稅土地使用稅印花稅企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)可采用：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)稅金包括：營(yíng)業(yè)稅 稅額為營(yíng)業(yè)額的3，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款城市維護(hù)建設(shè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7征收；縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5征收；農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1征收。教育費(fèi)附加 為營(yíng)業(yè)稅的3稅金（直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）×稅率（經(jīng)過(guò)換算以后的

32、綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%（了解P52 2Z102014-12公式）2Z102015建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法綜合單價(jià)法工料單價(jià)法可采用以直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解P52-53三種算法，及例2Z102015算法）綜合單價(jià)全費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金部分費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。（掌握C>C0; C<C0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法，P5455）2Z

33、102016工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單措施項(xiàng)目清單其他項(xiàng)目清單規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單稅金項(xiàng)目清單組成工程量清單的主要作用： 為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同的基礎(chǔ) 建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格；投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格 工程款支付和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù) 進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù) 進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分

34、，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。工程量清單做到項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則“五個(gè)統(tǒng)一”。分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，19位按附錄規(guī)定設(shè)置，1012位根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)置。工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法 （人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)）綜合單價(jià)法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)稅金計(jì)價(jià)規(guī)范

35、中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)單位工程造價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：參數(shù)法計(jì)價(jià) 適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)主要考慮暫列金額暫估價(jià)計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)暫列金額主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%5%。在初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟的，一般要預(yù)

36、留工程總造價(jià)的10%作為暫列金額。計(jì)日工是為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星工作的計(jì)價(jià)而設(shè)立的。2Z102020建設(shè)工程定額2Z102021建設(shè)工程定額的分類(lèi)按生產(chǎn)要素內(nèi)容分人工定額（勞動(dòng)定額） 在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額按編制程序和用途分 施工定額（直接用于施工項(xiàng)目的施工管理，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)）以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多。由人工定額材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社

37、會(huì)性，以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)編制單位估算表確定工程估價(jià)控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)概算指標(biāo)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的一種指標(biāo)，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對(duì)象。按編制單位和適用范圍分全國(guó)統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分建筑工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱(chēng)）設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施

38、工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱(chēng)）建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費(fèi)用定額2Z102022編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件 施工作業(yè)的內(nèi)容 施工作業(yè)的方法 施工作業(yè)地點(diǎn)的組織 施工作業(yè)人員的組織擬定定額時(shí)間 基本工作時(shí)間 輔助工作時(shí)間 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 不可避免的中斷時(shí)間 休息時(shí)間人工定額按表現(xiàn)形式不同分為時(shí)間定額產(chǎn)量定額（兩者互為倒數(shù)）單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）人工定額的制定方法： 技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程 比較類(lèi)推法 適用于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)

39、、工作量小的施工過(guò)程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 通常作為一次性定額使用2Z102023材料消耗定額指標(biāo)的組成：主要材料 直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料輔助材料 直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小材料周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）零星材料編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗材料凈用量的計(jì)算方法：理論計(jì)算法測(cè)定法圖紙計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)法材料的損耗用損耗率表示，確定的方法有觀察法統(tǒng)計(jì)法2Z102024施工機(jī)械時(shí)間定額是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間 不可避免中斷時(shí)間 不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)

40、班）單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102031施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。包括人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)施工措施費(fèi)間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本計(jì)劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工

41、成本考核施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃三類(lèi)指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)效益指標(biāo)施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，分為事先控制 事中控制（過(guò)程控制）事后控制合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本施工成本核算所提供

42、的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有力偏差的挖掘 不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是在施工成本形成的過(guò)程中，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本 預(yù)算成本 類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較成本偏差的控制，分析

43、是關(guān)鍵，糾偏是核心成本偏差的分類(lèi)：局部成本偏差 項(xiàng)目月度（周、天）核算成本偏差 專(zhuān)業(yè)核算成本偏差 分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差累計(jì)成本偏差已完工程在某一時(shí)點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本的差異施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃 定額 預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核施工成本考核用來(lái)衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督 成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的

44、重要手段施工成本管理的措施組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計(jì)劃確定合理詳細(xì)的工作流程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

45、屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素合同執(zhí)行期間索賠管理2Z102032施工成本計(jì)劃的類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)同時(shí)適用于建設(shè)

46、單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)2Z102033施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 企業(yè)定額、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算） 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn) 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)） 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 施工成本預(yù)測(cè)資料 擬采取的降低施工成本的措施2Z102034施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計(jì)劃

47、的編制方式： 按施工成本組成編制 按項(xiàng)目組成編制 按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來(lái)使用）施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按項(xiàng)目組成分解施工成本：?jiǎn)雾?xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃利用時(shí)間成本曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）S形曲線(xiàn)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的香蕉圖2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041施工成本控制的依據(jù)：1. 工程承包合同2. 施工成本計(jì)劃3. 進(jìn)度報(bào)告4. 工程變更5. 施工

48、組織設(shè)計(jì)6. 分包合同2Z102042施工成本控制的步驟： 比較 分析：施工成本控制的核心 預(yù)測(cè) 糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 檢查2Z102043人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法材料費(fèi)的控制按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和

49、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解，P89）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： 靈活、適用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需人力，提高速度曲線(xiàn)法（給考生評(píng)價(jià)曲線(xiàn)，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后 參見(jiàn)

50、圖2Z1020432 P92）費(fèi)用糾偏措施： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案 購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品 重新選擇供應(yīng)商 改變實(shí)施過(guò)程 變更工程范圍 索賠2Z102044施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算施工成本分析

51、的基本方法包括：比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法比較法，又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應(yīng)用的形式： 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包

52、括：相關(guān)比率法將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平構(gòu)成比率法又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系動(dòng)態(tài)比率法將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本 目標(biāo)成本實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表， 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期。年度成本分析