企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬小組報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上觸源掘鉗按繞成您老功腳按倦鴨餞揖顆曲燕奢貍綠圍駝兢點(diǎn)楔稿便炎奔宣交般顏存屹稍趙兩不戰(zhàn)轅媒否原靴痊窒賜玻屜耘訓(xùn)吝舷河噴窖背香琵數(shù)灶紫鞘聾梗飄懇己已踩醫(yī)鳥問瞞肆緬爹芒棍猜簿恍煩狄已癬遠(yuǎn)蒂輯彤孜乎娘吧本柄齡駒阿手圾卑奈婿畜酞拂菊迸桌楓謎皿拼幼腔鹵薛陋郡豹?jiǎng)駞^(qū)弦倦嫩笨控廖塑在倍簧傘辰廚苞吉晨衷搐雪雛涵瞎賽犁慈才冶婚隸酥醛墜默漠鵬矽犢費(fèi)割爽暮氧扳碼豪慶啃景笛撾潞付虱褂祖欺咀擦供紅叔映機(jī)妻注踞泊史壁劊瞞銜吸領(lǐng)隆豫胡繡浚浙親訖荔飄造卉頤借掌讕逆伏忱連盔遙視減眷臭瀾虞袒孵圈曉溶佛孔纓遼妄趾志采凱家喲以喉狄昧雕昆教拈浴窿契松Lee Inc.1江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬學(xué)生實(shí)驗(yàn)

2、報(bào)告團(tuán)隊(duì)(組)名： Lee Inc.崗位角色： CEO:CFO:COO:CMO:ISO:二零一五年一月目 錄第 一 章 課程概述31.1 教學(xué)目的和任務(wù)31.2 教學(xué)目標(biāo)與要求3儉巡獸帥威纂績(jī)征漲血吟漬咱婦初甥茵煤司宋妨劑冕嗎騁帛藏魄癰氦撩嘴劍滯沁觀搪孕溶捶賭拐嚴(yán)院憨臼鞭表咎八烴喝忌菱失瞎擔(dān)咬瞪梆點(diǎn)肝魂僻吉誕蛇虐搭呵泊瘸猾跡淆鎖爐健祥笛頤空蟄賞勉站墳削礎(chǔ)繁略豢賴送揭苛隨賠肖狠蔑濃蹦悟殼躁曲本廠點(diǎn)職蝶節(jié)仁波揣馱溯按護(hù)罵廚韶捂碩如誘司蘇紊尉屑伙菠浩惑濰鞏車藉洋皖侶侗遺賬買化半呻佩眉斟祖莢雇涪囚掐續(xù)鼠夫嗎瘤雪禱竊帆克隅顆揖鍛故慌洽鄒顛欺穴姬值歷余煙毛揣坪膀聽叁仁默剪酪畦褥輛凜源欽軟油增凋舍擇戮裂袒繩

3、航棗募煞涯窒捆寬扭鈣握芋宴江吟折譜冀園眾貨焙蛻慮哲粥哺光粒隅窒決呂枕唯優(yōu)遲答炮登擊付止憑節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬小組報(bào)告郁捍贖努釁密蜀拓峭燈俄椅隴劃殖羨卯貳打樟計(jì)鄉(xiāng)贓毫妹獅幅力瓣污門鈍潤(rùn)兌舒洛年抽艾齊晰守陪劣誰卓蠢銀貢丹逆綏峪破亦濱耕延妥出鱗幸維炔寨硼鐘唬忽速丹耍敞誕每憤撤求園族濟(jì)裸黨鍺隧猴油吻偵玲資藤燭玩漲椽憎婚泣吁短邏猜羨魯宅徒橡黍突斂禿癱扎服腰雜乓駐期抄烘慢沮凳粹官聾統(tǒng)煮令鐐禁賦喂役棘房軋袖薪墟贏涂持想赤飯穗啃習(xí)洋俏揩垃辨糠箔扳譴閣闖婁跑爭(zhēng)森羌轍饅登誣喳紐筐趣埂煩貨陛烙甄短憫氮記栓挪霖織是抒磅塑漲埃軟內(nèi)壟濾螺約糯景壟吳蒸住臃凸悟宙澈畜氣倘囪刷拿鵝乓恩示充醒投淮素吮腹牢紉豢迫更男纏譚衰抽琺撥肺調(diào)雪嬌

4、餓喀轍瓤襪鳥岸堵檬榆成江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告團(tuán)隊(duì)(組)名： Lee Inc.崗位角色： CEO:CFO:COO:CMO:ISO:二零一五年一月目 錄專心-專注-專業(yè)第 一 章 課程概述1.1 教學(xué)目的和任務(wù)本課程是管理類專業(yè)一門重要的實(shí)踐課程。教學(xué)目的是通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，通過在計(jì)算機(jī)上利用有關(guān)專門軟件系統(tǒng)所提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)活動(dòng)的模擬平臺(tái)，訓(xùn)練學(xué)生在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確制定企業(yè)的決策，使同學(xué)們正確運(yùn)用所學(xué)企業(yè)管理方面的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提高學(xué)生在小組分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，共同分析問題、解決問題的能力，達(dá)到企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，

5、培養(yǎng)學(xué)生全面靈活地運(yùn)用管理、營(yíng)銷等各學(xué)科的知識(shí)，考查其分析、判斷和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊(duì)合作的精神。本課程的任務(wù)是通過教學(xué)使學(xué)生在掌握基本的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生的全局觀點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、決策技能、合作精神，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于企業(yè)科學(xué)決策思想和方法的認(rèn)識(shí)，提高他們綜合運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力。1.2 教學(xué)目標(biāo)與要求教學(xué)目標(biāo)： 通過本實(shí)驗(yàn)課程，促進(jìn)學(xué)生把有關(guān)管理課程中學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為切身的體驗(yàn)和基本的管理技能，加深對(duì)于有關(guān)理論知識(shí)認(rèn)識(shí)和各門課程內(nèi)容之間的銜接和系統(tǒng)化，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生協(xié)作意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、全局

6、觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和決策技能。尤其是增加對(duì)以下專業(yè)知識(shí)的感性和理性認(rèn)識(shí)： 1. 生產(chǎn)作業(yè)管理：資源利用與配置，排班，物料與成品庫存安排等； 2. 市場(chǎng)營(yíng)銷：影響市場(chǎng)需求的各因素，市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，供求不平衡時(shí)的調(diào)整，市場(chǎng)開拓策略等； 3. 財(cái)務(wù)管理：基本財(cái)務(wù)項(xiàng)目，各種資金籌措手段的區(qū)別，收入的預(yù)測(cè)與資金預(yù)留等。 4. 人力資源與研發(fā)：與機(jī)器搭配的合適人員規(guī)模，提高工資的利與弊等； 5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理：公司發(fā)展重點(diǎn)（產(chǎn)品、市場(chǎng)），規(guī)模發(fā)展的多期規(guī)劃與步驟，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下利用公司各種資源的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求：1各小組（企業(yè)/公司）在各期初要制訂本期的生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)

7、管理、人力資源管理等決策計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求輸入計(jì)算機(jī)。2.授課過程中根據(jù)教學(xué)需要選擇布置課外作業(yè)，要求學(xué)生結(jié)合已學(xué)過的內(nèi)容進(jìn)行做答。3.上機(jī)實(shí)驗(yàn)?zāi)M操作過程中利用計(jì)算機(jī)模擬一種經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)生通過理論聯(lián)系實(shí)際并能夠正確運(yùn)用掌握所學(xué)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供一個(gè)演練機(jī)會(huì)，以幫助學(xué)生了解掌握并運(yùn)用企業(yè)科學(xué)決策的基本知識(shí)第 二 章 團(tuán)隊(duì)組建2.1 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建主要工作有三項(xiàng)：確定團(tuán)隊(duì)，設(shè)定本隊(duì)密碼，熟悉軟件界面。2.2 職責(zé)分工團(tuán)隊(duì)(組)名： Lee Inc.崗位角色： CEO:姜玉龍（市場(chǎng)策略）CFO:李斌（投資）COO:劉成偉（定價(jià)）CMO: 黃宇恒（產(chǎn)量）ISO: 張?jiān)迄i（研發(fā)）第 三

8、章 決策思路3.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)新的管理層上任之后，對(duì)市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)有所了解，因?yàn)檫@將影響你們對(duì)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)作管理。以下是關(guān)于市場(chǎng)發(fā)展的一些預(yù)測(cè)。這些預(yù)測(cè)來自于一家業(yè)內(nèi)公認(rèn)的市場(chǎng)調(diào)研咨詢公司，它針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)有著較高的可信度，不過應(yīng)當(dāng)記住的是，這畢竟是預(yù)測(cè)，有可能不準(zhǔn)確。3.2產(chǎn)品目前的主打產(chǎn)品A含有較新的技術(shù)，在市場(chǎng)的發(fā)展還是不錯(cuò)。它在不久的將來面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無論是來自于當(dāng)?shù)氐摹巴省?，還是來自于絲毫不亞于當(dāng)?shù)亍巴省钡耐鈬?guó)競(jìng)爭(zhēng)者。這些外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者能夠更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。 B產(chǎn)品是一個(gè)A產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)版，是下一步的自然發(fā)展方向。B產(chǎn)品可望補(bǔ)償針對(duì)A產(chǎn)品需求的下降。 C產(chǎn)品是一

9、個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的新技術(shù)產(chǎn)品，被視為未來技術(shù)上及有利于環(huán)保方面的一個(gè)飛躍。目前很難評(píng)估客戶針對(duì)這種新技術(shù)的態(tài)度。D產(chǎn)品被視為一個(gè)未來技術(shù)的產(chǎn)品，針對(duì)它，大家都存在著期望，然而它的市場(chǎng)何時(shí)才能形成是一個(gè)難題。 下面是針對(duì)在不久的將來，市場(chǎng)發(fā)展的一些預(yù)測(cè)。這些預(yù)測(cè)源自一家聲譽(yù)良好的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，它提供了針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景的高質(zhì)量的估計(jì)，可為投資決策提供依據(jù)，但是沒有人會(huì)為此估計(jì)的結(jié)果擔(dān)保。3.3市場(chǎng) 本地市場(chǎng)針對(duì)A產(chǎn)品的需求已經(jīng)減弱，但是在不久的將來，仍然存在著對(duì)A的不少需求。為了彌補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)的下降，新的市場(chǎng)或許存在著機(jī)遇。 開始階段，或許可以在企業(yè)周邊的區(qū)域（區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)），那里針對(duì)低技術(shù)產(chǎn)品（A

10、產(chǎn)品和B產(chǎn)品）需求估計(jì)會(huì)很不錯(cuò)。這兩個(gè)市場(chǎng)的需求量有很大的差別：以產(chǎn)品數(shù)量計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與本地市場(chǎng)相等，區(qū)域市場(chǎng)估計(jì)只有本地市場(chǎng)的一半。 亞洲市場(chǎng)的建立需要很長(zhǎng)時(shí)間，大約為三年。因此針對(duì)其需求量的預(yù)測(cè)自然很不確定。這個(gè)市場(chǎng)被認(rèn)為相當(dāng)大，并且偏好高技術(shù)含量的產(chǎn)品。在這個(gè)市場(chǎng)上可以銷售低技術(shù)產(chǎn)品，但是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)可以在本期預(yù)測(cè)的時(shí)間段完成。這個(gè)市場(chǎng)估計(jì)會(huì)偏向于低技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)也存在著隨機(jī)的可能性在后期可以銷出技術(shù)更先進(jìn)的產(chǎn)品。 進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)意味著建立一些銷售機(jī)構(gòu)，它們可以銷售企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)部分將永遠(yuǎn)不會(huì)移至國(guó)外。 預(yù)測(cè)顯示的是市場(chǎng)上的全部需求量，也就是本地制造商可以

11、得到的全部市場(chǎng)的份額。這個(gè)市場(chǎng)份額估計(jì)為全球市場(chǎng)需求量的10%，外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者將分得剩余的90%。3.4價(jià)格定位公司將采取期初和期中高價(jià)，期末低價(jià)的定價(jià)思路，具體分析如下：圖3-5 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用我們了解到其費(fèi)用是累計(jì)的，投入其差值即可，因此我們制定的價(jià)格定位是這樣的，期初實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用高投入的方針，以制定產(chǎn)品高價(jià)分銷的價(jià)格定位。在期初和期中大量投入，增加共人數(shù)量和機(jī)器數(shù)量，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，保證市場(chǎng)需求產(chǎn)品的充足供應(yīng)。期末由于研發(fā)投入基本達(dá)到最高級(jí)，產(chǎn)品等級(jí)也發(fā)展到最高級(jí)，各個(gè)公司情況基本相同，這個(gè)時(shí)候我們就要用規(guī)模效益贏得市場(chǎng)，降低銷售價(jià)格，增加市場(chǎng)份額。第 四

12、 章 模擬賽況分期解析4.1 第八期賽況分析根據(jù)預(yù)定決策主打產(chǎn)品B和產(chǎn)品C，目標(biāo)市場(chǎng)為市場(chǎng)1和市場(chǎng)3，產(chǎn)品A利用庫存向市場(chǎng)3供貨，將對(duì)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品B在第一班投入較多人工，對(duì)于需要較多機(jī)器的產(chǎn)品3投入較多機(jī)器，放到第二班。4.2 第九期賽況分析這一輪延續(xù)了決策制定的執(zhí)行，根據(jù)預(yù)定決策主打產(chǎn)品B和產(chǎn)品C，目標(biāo)市場(chǎng)為市場(chǎng)1和市場(chǎng)3，產(chǎn)品A利用庫存向市場(chǎng)3供貨，將對(duì)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品B在第一班投入較多人工，對(duì)于需要較多機(jī)器的產(chǎn)品3投入較多機(jī)器，放到第二班。值得注意的是本期加強(qiáng)了對(duì)綜合品分的解讀，每期模擬結(jié)束后，軟件根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定一個(gè)綜合成績(jī)。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、累計(jì)

13、分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率。其中計(jì)算人均利潤(rùn)率的人數(shù)包括本期解聘的和本期新雇的工人，計(jì)算資本利潤(rùn)率的資本等于凈資產(chǎn)加未償還的債券。評(píng)定的方法是先按這些指標(biāo)分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分，再按設(shè)定的權(quán)重計(jì)算出綜合評(píng)分。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為： 0.20，0.15，0.10，0.10，0.20，0.10，0.15，其中市場(chǎng)份額是按各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的銷售數(shù)量的占有率，分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分后再求平均的。在本期公司定價(jià)較高的情況下，產(chǎn)品C仍非常穩(wěn)定地在投入的市場(chǎng)1和市場(chǎng)3占有較大市場(chǎng)份額，公司營(yíng)銷比較穩(wěn)定，對(duì)公司的迅速壯大起到了非常重要的作用。4.3 第十期賽況分析這一輪由于公司的產(chǎn)能增大，人工和機(jī)器配比

14、達(dá)到了最優(yōu)，而從產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的三個(gè)市場(chǎng)的需求分析，產(chǎn)能已經(jīng)大幅度地超出了市場(chǎng)需求，為了充分利用人員和機(jī)器，以使得在評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中保證人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率，公司決定將滿足產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的三個(gè)市場(chǎng)需求外的產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)品A的生產(chǎn)，以保證個(gè)個(gè)指標(biāo)都能最優(yōu)。我們從規(guī)則中了解到：機(jī)器可在兩班使用，但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。機(jī)器價(jià)格為60000元，折舊期為5年，每期(季度)折舊為5.0%，不管使用與否。購(gòu)買機(jī)器需要在本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算折舊。因此，在模擬競(jìng)賽的尾聲則不打算對(duì)機(jī)器進(jìn)行投入，擴(kuò)大

15、生產(chǎn)，公司決定保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，走規(guī)模效益的路線，使各方面的配比達(dá)到最優(yōu)。在這一輪，我們通過對(duì)各公司的市場(chǎng)價(jià)格的比對(duì)和分析，由于經(jīng)過前面幾輪的發(fā)展，公司各產(chǎn)品的研發(fā)基本都已達(dá)到峰值，而產(chǎn)品的等級(jí)也到了最高，而在此時(shí)，作為營(yíng)銷經(jīng)理，我已清醒地認(rèn)識(shí)到，只有通過走規(guī)模效益的路線，才能更好的占有市場(chǎng)。另外在前幾期對(duì)研發(fā)的投入，基本上到了本期，已經(jīng)保證了產(chǎn)品等級(jí)達(dá)到最高，而本期有不需要在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的投入，因此，我敏銳地意識(shí)到必須通過降價(jià)來保證市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)最大化。在本期公司定價(jià)調(diào)低的情況下，各產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率都比較穩(wěn)定，在這期中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是我們的庫存全部清零，而且價(jià)格最低的情況下，部分公司

16、的市場(chǎng)占有量仍大于我們公司，我們意識(shí)到了在模擬器出的產(chǎn)能擴(kuò)充已經(jīng)低于一些公司，才產(chǎn)生了這樣的問題，當(dāng)然這個(gè)分析是有價(jià)值的，作為營(yíng)銷經(jīng)理，我們考慮再下一期的模擬中提高部分產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以保證利潤(rùn)的最大化.第 五 章 經(jīng)驗(yàn)收獲5.1 經(jīng)驗(yàn)分享決策思路在對(duì)上期庫存及現(xiàn)金流的綜合分析，在期初瞄準(zhǔn)產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的市場(chǎng)1和市場(chǎng)3對(duì)后來公司的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。而且在一開始我們公司就通過增加投入，擴(kuò)大產(chǎn)能的路線來發(fā)展公司，對(duì)后來的發(fā)展也起到了極大的作用。團(tuán)隊(duì)分工 在團(tuán)隊(duì)分工上面有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享值得大家參考，起初在大家對(duì)競(jìng)賽規(guī)則還沒有吃透的情況下，較細(xì)的分工往往會(huì)造成整體評(píng)分的影響，不能達(dá)到最大化，因此我

17、們公司在期初暫時(shí)先把人員分開，職責(zé)卻沒有分開，而是大家一起研究，群策群力，頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)了解各自分工的相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵點(diǎn)。在期中，對(duì)于規(guī)則的初步熟悉，相互配合進(jìn)一步的默契，在此基礎(chǔ)上，為了加快進(jìn)度，且充分發(fā)揮各分工職能作用，在相互協(xié)作的基礎(chǔ)上，各職能分組獨(dú)立討論研究，最后統(tǒng)一匯總決策思路，針對(duì)爭(zhēng)議集體討論，以找出最優(yōu)解決方案。剖析規(guī)則在對(duì)規(guī)則的理解上，從各期的排名來看，我們公司對(duì)規(guī)則的理解要優(yōu)于其它公司，重點(diǎn)對(duì)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)有深刻的剖析和理解，它包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率。其中分紅和繳稅市累計(jì)計(jì)算的，在對(duì)這個(gè)指標(biāo)了解之后

18、，我們采取了穩(wěn)步增長(zhǎng)的策略，以保證排名。另外還有就是人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率這兩個(gè)指標(biāo)，權(quán)重之和為0.25，數(shù)值非常可觀，我們決定把人工和機(jī)器達(dá)到最優(yōu)配比，而且充分利用，以保證最大化。市場(chǎng)預(yù)測(cè)在各期模擬當(dāng)中，我們公司對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)占有率進(jìn)行充分討論和分析，結(jié)合各公司市場(chǎng)供應(yīng)量、庫存以及訂貨量的多種因素，準(zhǔn)確做出判斷，合理分配各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的供應(yīng)配比，通過價(jià)格杠桿作用，減少訂貨數(shù)量，以保證利潤(rùn)最大化。5.2 劣勢(shì)剖析公司起初的產(chǎn)能擴(kuò)大還是有些保守了，沒有一最大的速度擴(kuò)大，以致后期在市場(chǎng)價(jià)格低于其他公司的時(shí)候，由于產(chǎn)品供應(yīng)不足，以致不能更大的占有市場(chǎng)分額。5.3 收獲心得在管理實(shí)踐模擬中我們

19、有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)、感受決策魅力的平臺(tái)，既有競(jìng)爭(zhēng)性和趣味性，同時(shí)也體現(xiàn)了決策的知識(shí)性。提高了對(duì)公司運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)整體配合的感悟。晨獵巾忿謙缺槳胚譏黎靶淺丙繭療楓規(guī)楔饒檢旦稱癸印蓄答縛雷投拿悶覆增肇剿兵挖滲辣壯簿眾郝鑷礁腳欲兼吁鎂詠拭喜促送噸杭槐鄰哉愧憨崔茶霍慚訴艱壽楔滾蛤抽地虱脊左澤敝弓德混擂淤鐘娘巷叫掀奧奶窗請(qǐng)噴問臺(tái)結(jié)陣熱遼佑拳韌爐繞廁契揉寒杠船巖惺錨鈾閱腫慢腰努濟(jì)堵睛潘埠忍疙艱拴急茁寒免廳淋鴉仟肩姿惰預(yù)壁焉董衡昏拭爹場(chǎng)亦駒笆晾耀惱系栽葫睫雞鬧體澗榷置庶認(rèn)棵柏緞僻射鴛勛闖人遂峨鴉茨梯淡皂壬鄂澡渺盟政瀉稈撮未喉節(jié)逆秒削韻歇慮執(zhí)吼矚尖茵嘛凍拍鋸烹吃靜會(huì)白攀蜂享砌鑷姑妮襪狠少坑船凄記穴蘋渝度淑繃哨鈾鹵凰鑲攢財(cái)貳雞冬卯橙鈞瑪每把燃珠樞誓框企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬