湖北自考2658建筑工程項目管理大綱

1、湖北省高等訓練自學考試大綱 課程名稱:建筑工程項目管理 課程代碼:2658第一部分 課程性質(zhì)與目標 一、課程性質(zhì)與特點 工程項目管理是高等訓練自學考試工程管理專業(yè)的主干課程，針對工程建設項目的內(nèi)容和特點，系統(tǒng)講授其管理理論與方法。本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強調(diào)管理的應用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管理的進展、演化、以及所形成的項目管理格局的基礎上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質(zhì)量、費用的管理和各項目標掌握的方法，

2、為同學建立管理項目的知識體系和應用管理知識解決實際問題的技能。二、課程目標與基本要求 設置本課程，目的是使考生通過學習嫻熟掌握工程項目管理的理論和方法，理解并掌握在工程建設項目管理中如何做到管理科學化、規(guī)范化和法制化，從而進行全方位、全過程的科學管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關建設項目管理工作奠定堅實的基礎。 通過本課程的學習，要求考生做到： 1、正確理解、掌握工程項目管理相關的基本概念、原理和方法 2、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法3、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應用范圍4、掌握工程項目進度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化5、正確理解施工項目進度的各種影響因素，掌握網(wǎng)絡計劃技術(shù)

3、在其掌握中的應用 6、理解施工項目質(zhì)量的各種影響因素，掌握其掌握的內(nèi)容、程序和方法 7、掌握施工項目成本掌握的基本概念、理論和方法 8、掌握施工項目招投標與合同管理的概念、程序及有關法律責任 9、了解工程項目風險分析、防范及對策三、與本專業(yè)其他課程的關系 工程項目管理是工程管理專業(yè)本科同學必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程經(jīng)濟學、管理學等課程。工程項目管理中借鑒了管理學中的一些原理和方法，是項目管理在工程項目中的應用。其次部分 考核內(nèi)容與考核目標 第一章 工程項目管理概論 一、學習目的與要求 本章主要學習工程工程項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解工程項目的含義、特點、

4、生命期，掌握項目干系人之間的聯(lián)系；理解工程項目管理的概念，掌握工程項目管理的基本目標，掌握工程項目管理的過程和工作內(nèi)容，理解工程項目不同參加人在項目管理中扮演的角色；掌握現(xiàn)代項目管理的特點。 本章重點是工程項目的特點及工程項目管理的工作內(nèi)容。二、考核知識點與考核目標 （一）工程項目（次重點）識記： 工程項目的含義 項目干系人的定義領悟：工程項目的特點 工程項目的生命期及劃分階段工程項目參加人及各參加人之間的聯(lián)系（二）工程項目管理（重點）識記：工程項目管理的概念領悟：工程項目管理的三大基本目標 依據(jù)不同角度項目管理的工作內(nèi)容 不同參加人在項目管理中扮演的角色（三）工程項目管理的特點 （次重點）領

5、悟：工程項目管理的產(chǎn)生過程、進展歷程 現(xiàn)代項目管理的特點其次章 工程項目規(guī)劃一、學習目的與要求 本章主要介紹了工程項目的規(guī)劃的內(nèi)容和方法，要求考生了解項目策劃的過程，理解項目構(gòu)思、項目定義、項目的目標、項目審查的概念，可行性商量的目的、內(nèi)容，工程項目的總計劃及年度計劃；了解可行性商量的工作程序，掌握工程項目結(jié)構(gòu)分解方法。 本章重點是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法。二、考核知識點與考核目標 （一）工程項目的策劃（了解） 識記： 項目定義、項目審查的概念（二）工程項目的可行性商量（了解）識記：可行性商量的概念領悟：可行性商量的作用、編制依據(jù)和要求 可行性商量報告的主要內(nèi)容（三）工程項目的結(jié)構(gòu)分析（重點）應用

6、：工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法、過程 工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設計（四）工程項目的計劃系統(tǒng)（生疏） 領悟：項目總計劃的幾種項目表項目年度計劃第三章 工程項目管理組織 一、學習目的與要求 本章主要介紹工程項目管理組織的形式，工程項目管理的模式，以及建筑師、項目經(jīng)理的有關內(nèi)容。要求考生理解工程項目組織結(jié)構(gòu)及設置原則；掌握工程項目組織的幾種組織形式及各自優(yōu)缺點，工程項目管理的主要模式；掌握建筑師和項目經(jīng)理的作用、職責和職權(quán)，以及應具備的素養(yǎng)。本章重點是工程項目組織形式和項目經(jīng)理的相關內(nèi)容。二、考核知識點與考核目標（一）概述（次重點）識記：項目組織、項目管理組織、項目組織結(jié)構(gòu)的概念領悟：項目組織機構(gòu)設置原則（二

7、）工程項目組織形式（重點） 識記：獨立的項目組織形式 直線式項目組織 矩陣式項目組織 我國工程項目的幾種管理方式 領悟：獨立的項目組織形式的優(yōu)缺點 直線式項目組織的優(yōu)缺點 矩陣式項目組織的優(yōu)缺點（三）工程項目管理的主要模式（次重點） 識記：工程項目管理的幾種主要模式的含義 領悟：傳統(tǒng)的項目管理模式的組織形式、特點及優(yōu)缺點 設計-建筑與交鑰匙模式 建筑工程管理模式（CM模式）的程序 設計-管理模式的組織形式及特點 BOT模式的操作過程 項目管理方式（PM方式）（四）項目經(jīng)理（重點） 識記：項目經(jīng)理的地位和作用 項目經(jīng)理的職責 項目經(jīng)理的職權(quán)、對項目經(jīng)理授權(quán)的原則 領悟：項目經(jīng)理應具備的素養(yǎng)和能力

8、（五）建筑師（重點） 識記：建筑師的概念、作用領悟：建筑師的職責、職權(quán)以及與項目經(jīng)理的關系第四章 工程項目進度計劃一、學習目的與要求 本章主要介紹工程項目進度計劃的編制，工程項目網(wǎng)絡計劃的計算以及幾種工程項目網(wǎng)絡計劃的表示方法。要求考生理解工程項目進度計劃的編制依據(jù)、程序，工程項目的分解，最早、最遲開頭結(jié)束時間和總時差、自由時差的概念；掌握項目工程量、工作持續(xù)時間的計算，工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整，了解幾種工程項目網(wǎng)絡計劃的表示方法。本章重點是工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整。二、考核知識點與考核目標 （一）工程項目進度計劃的編制（重點） 識記：工程項目進度計劃的編制依據(jù) 工程項目進度計劃的編制

9、程序 領悟：工程項目的分解及分解步驟 工程項目進度計劃的優(yōu)化與調(diào)整 應用：工程量、項目的持續(xù)時間的計算方法與三時估量法公式 工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整（二）工程項目網(wǎng)絡計劃的計算（次重點） 識記：網(wǎng)絡計劃技術(shù)的含義最早、最遲開頭結(jié)束時間和總時差、自由時差的含義 應用：雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的簡潔計算 單代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的簡潔計算（三）工程項目網(wǎng)絡計劃的表示方法（次重點） 識記：橫道網(wǎng)絡圖、雙代號時標網(wǎng)絡圖的含義 時標網(wǎng)絡計劃的幾種坐標體系 形象進度計劃表的繪制（了解）領悟：橫道網(wǎng)絡圖的繪制方法和步驟第五章 工程項目資金計劃一、學習目的與要求 本章主要介紹工程項目的資金規(guī)劃、資金使用計

10、劃的掌握目標和資金使用計劃的進度計劃。要求考生理解項目的資金結(jié)構(gòu)、資金籌措與規(guī)劃，資金使用計劃的掌握目標，按時間進度編制資金使用計劃，理解資金計劃風險分析。本章重點是資金成本。二、考核知識點與考核目標 （一）工程項目的資金規(guī)劃（次重點） 識記：項目的資金結(jié)構(gòu)合理性 項目的資金籌措方式 資金成本的概念以及影響資金成本的因素（二）工程項目資金使用計劃的掌握目標（次重點） 識記：項目費用的構(gòu)成 項目劃分與資金劃分的關系（三）工程項目資金使用計劃的進度計劃（次重點） 識記：工程項目資金計劃與工期的關系 香蕉曲線的含義 時間投資累計曲線（S形曲線）的含義（四）工程項目資金計劃的風險分析（次重點）識記：計

11、劃風險的類型第六章 工程項目計劃的優(yōu)化一、學習目的與要求 本章主要介紹工期調(diào)整和工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、工期-費用優(yōu)化方法。要求考生掌握工期調(diào)整的步驟和方法，掌握工期優(yōu)化的步驟和方法，理解兩類資源優(yōu)化問題的處理方法，理解工期-費用優(yōu)化目的和程序。本章重點是工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法。二、考核知識點與考核目標（1）工期調(diào)整方法（重點） 識記：縮短關鍵線路持續(xù)時間的途徑 應用：用平均加快法調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃的程序和步驟（2）工期優(yōu)化方法（重點） 應用：工期優(yōu)化的方法和步驟（3）資源優(yōu)化方法（了解） 領悟：資源優(yōu)化的兩類問題及相應的解決方法（4）工期-費用優(yōu)化方法（重點） 領悟：時間和費用的兩類關系 了解優(yōu)化

12、的方法第七章 工程項目的進度掌握一、學習目的與要求施工項目進度掌握是項目管理的主要內(nèi)容之一，其目的是實現(xiàn)項目工期的總目標。本章主要介紹了工程項目進度掌握的內(nèi)容和方法。要求考生能夠理解工程項目進度掌握的內(nèi)容和目標，正確理解影響和干擾施工項目的進度因素，掌握橫道圖掌握法、S形曲線掌握法在實際管理中的應用方法。生疏運用各種方法，跟蹤、檢查、對比項目進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現(xiàn)偏差，準時對進度進行調(diào)整修改的方法。 本章重點是工程項目進度實施掌握與調(diào)整的方法。 二、考核知識點與考核目標（1）工程項目進度掌握的內(nèi)容與目標（次重點） 識記：工程項目進度掌握的內(nèi)容工程項目進度掌握工作流程 工程

13、項目進度掌握的目標劃分（2）影響工程項目進度的因素（次重點） 識記：影響工程項目項目進度的主要因素 進度掌握的幾種保證措施（3）工程項目進度實施掌握與調(diào)整方法（重點） 領悟：偏差對后繼工作及工期的影響 進度計劃實施中的調(diào)整方法 應用：橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較實際進度與計劃進度的方法（4）工期延期的掌握（次重點） 識記：工程延期與工程延誤的概念以及區(qū)分 造成工程延期的緣由領悟：申報工程延期的條件及程序第八章 工程項目成本掌握一、學習目的與要求本章主要敘述工程項目成本掌握的概念、程序與方法。要求考生理解工程項目成本掌握的主要工作，理解施工項目成本掌握運行的概念、原則、內(nèi)容與方法；理解工程項目

14、成本核算的概念、對象、原則、任務、要求和內(nèi)容，理解工程項目成本分析的概念、原則，掌握贏得值法、施工項目成本分析的方法及應用。 本章重點是工程項目成本分析與相關指標的計量方法。二、考核知識點與考核目標（1）概述（次重點） 識記：成本掌握的主要工作 領悟：工程項目成本掌握特征 成本掌握階段的劃分（2）工程項目成本掌握方法（次重點） 識記：工程項目成本掌握的對象 領悟：工程項目不同階段成本掌握的內(nèi)容 工程項目成本掌握體系（3）工程項目的成本核算（次重點） 識記：工程項目的成本構(gòu)成及分項工程和整個工程項目成本之間的關系 領悟：工程項目的成本核算程序 成本核算編碼系統(tǒng)的建立步驟（4）工程項目成本分析（重

15、點） 識記：影響工程成本的七個因素 降低成本的措施應用：贏得值法施工成本偏差分析方法（橫道圖法、表格法） 成本超支緣由分析第九章 工程項目質(zhì)量掌握一、學習目的與要求本章主要介紹了ISO9000系列質(zhì)量保證體系、工程項目質(zhì)量管理的過程和方法以及工程質(zhì)量事故緣由的分析和處理。要求考生掌握質(zhì)量和質(zhì)量掌握的概念，了解質(zhì)量管理的內(nèi)容、程序和方法，掌握現(xiàn)場質(zhì)量掌握的方法，質(zhì)量管理體系基礎、質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量認證，了解影響質(zhì)量的因素及其掌握，了解質(zhì)量事故緣由的分析和事故處理方法。本章重點是工程項目質(zhì)量掌握的方法及應用。二、考核知識點與考核目標（1）工程項目質(zhì)量管理（次重點） 識記：質(zhì)量的概念 ISO

16、9000系列質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理的幾個方面 工程項目質(zhì)量、工作質(zhì)量的概念（2）工程項目質(zhì)量掌握的過程（次重點） 識記：影響工程質(zhì)量的因素（4M1E） 領悟：工程項目質(zhì)量掌握過程（3）工程項目質(zhì)量掌握的基本方法（重點） 識記：進行施工質(zhì)量掌握的途徑 PDCA的含義 領悟：現(xiàn)場質(zhì)量掌握的方法（四個階段、八個步驟和七種工具） 應用：了解利用七種統(tǒng)計分析工具進行質(zhì)量掌握（4）工程質(zhì)量事故緣由分析（次重點） 識記：常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的緣由 工程質(zhì)量事故緣由分析的方法和步驟（5）工程質(zhì)量事故的處理（次重點） 識記：施工質(zhì)量事故處理程序 事故處理方案的確定第十章 工程項目招投標與合同管理一、學習目的與

17、要求本章主要闡述了施工項目招投標與合同管理的主要內(nèi)容，要求考生理解施工項目招投標的概念程序和有關法律責任，理解工程項目索賠的概念、作用、種類、程序及索賠所需的證據(jù)，掌握合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。本章重點是工程項目索賠的概念、作用、種類和索賠程序。二、考核知識點與考核目標（1）工程項目招標（次重點） 識記：工程項目招標的范圍、方式和條件招標文件、標底、招標、開標、評標的概念和內(nèi)容 領悟：施工項目招標文件的內(nèi)容、及招標程序 （2）工程項目投標（次重點） 識記：商量招標文件的重點 領悟：工程項目參加投標的主要工作內(nèi)容（3）工程項目合同（次重點） 識記：工程項

18、目合同的概念 領悟：項目合同的特點、作用 訂立項目合同應遵守的原則及訂立項目合同的程序（4）工程項目索賠管理（重點） 識記：工程項目索賠的概念 工程項目索賠的種類 反索賠的概念及分類 領悟：索賠與變更的關系 索賠的作用 索賠所必需的證據(jù)即索賠工作中所需的資料 項目索賠的程序（5）工程項目合同的履行和管理（次重點） 識記：項目合同的履行的概念及要求 項目合同的簽訂管理的含義 項目合同的履行管理的含義 項目合同的檔案管理的含義第十一章 工程項目風險管理一、學習目的與要求本章主要敘述了工程項目風險的種類，工程項目風險的分析以及風險防范與對策。要求考生了解工程項目的風險來源，風險管理的重要性，了解工程

19、項目風險管理的特點；了解工程項目風險分析的方法，對項目風險進行辨識和估量、評價，了解合同風險的防范措施，辦理工程項目保險程序。本章屬了解章節(jié)。二、考核知識點與考核目標（1）風險的概念（了解） 識記：風險的概念 從不同角度對風險進行分類 領悟：風險管理的概念及其重要性 工程項目風險管理的特點（2）工程項目風險分析（了解） 識記：風險分析的概念、內(nèi)容 項目風險識別的概念 領悟：項目投資的風險因素（按風險來源分） 項目風險識別的主要方法 項目風險估量的主要方法 項目風險評價的主要方法（3）工程項目風險防范與對策（了解） 領悟：風險具有的特征 合同風險的防范措施（對于承包商來說） 工程項目保險的種類

20、辦理保險合同的工作內(nèi)容（4）工程項目風險分析案例（了解）第三部分 有關說明與實施要求 一、考核目標的能力層次表述 本課程的考核目標共分為3個能力層次：識記、領悟、應用，它們之間是遞進等級的關系，后者必須建立在前者基礎上。其簡略含義為： 識記：能知道有關的名詞、概念、知識的含義，并能正確生疏和表述，是較低層次的要求。 領悟：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)分與聯(lián)系，是較高層次的要求。 應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。 二、教材 指定教材工程項目管

21、理胡志根 黃建平主編 武漢高校出版社 2004年8月第一版 三、自學方法指導 1、在開頭閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，突出重點，有的放矢。 2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎上，依據(jù)考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要專心細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點。對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須堅固掌握，并融會貫穿，在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。 3、在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的生疏、理解和記憶，

22、以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學能力。同時，在自學各章內(nèi)容時，能夠在理解的基礎上加以記憶，切勿死記硬背；同時在對一些知識內(nèi)容進行理解把握時，聯(lián)系實際問題思考，從而達到深層次的生疏水平。 4、為了提高自學效果，應結(jié)合自學內(nèi)容，盡可能地多看一些例題和動手做一些練習，以便更好的理解、消化和鞏固所學知識，培育分析問題、解決問題的能力。在做練習之前，應專心閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習過程中對所學知識進行合理的回顧與發(fā)揮，注意理論聯(lián)系實際和簡略問題簡略分析，解題時應注意培育規(guī)律性，針對問題圍繞相關知識點進行層次（步驟）分明的論述或推導，明確各層次（步驟）間的規(guī)

23、律關系。 四、社會助學的要求 1、應熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。 2、應掌握各知識點要求達到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標。 3、輔導應以考試大綱為依據(jù)，指定教材為基礎，不要任意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。 4、輔導時，應對學習方法進行指導。提倡“專心閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學通”的方法。 5、輔導時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要樂觀啟發(fā)引導。 6、注意對應考者能力的培育，特別是對自學能力的培育，要引導考生逐步學會獨立學習，在自學過程中培育擅長提出問題，分析問題，解決問題的能力。 7、要使考生了解試題的難易與能力層次凹凸兩者不完全是一回事，在各個能力層次中存在不同難度的試題。 8、助學學時：本課程共3學分，建議總課時為54學時，其中助學學時安排如下： 章次 課程內(nèi)容 助學學時 1 工程項目管理概論 42 工程項目規(guī)劃 23 工程項目管理組織 6 4 工程項目進度計劃 4 5 工程項目資金計劃4 6 工程項目計劃的優(yōu)化 8 7工程項目進度掌握68工程項目成本掌握69工程項目質(zhì)量掌握810工程項目招投標與合同管理411工程項目風險管理 2 總計 54 五、關于命題考試的若干規(guī)定 1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標都是考試內(nèi)容。試題掩蓋到章，適當突出重點