企業(yè)安全文化咨詢的內(nèi)容和建設(shè)過程簡介

1、企業(yè)安全文化咨詢的內(nèi)容和建設(shè)過程簡介 一、 安全理念：1、企業(yè)安全文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的、共同的認(rèn)知系統(tǒng)(形成組織效能的群體意識形態(tài))。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。2、安全文化管理是企業(yè)安全管理的最高境界。3、企業(yè)安全文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。4、企業(yè)安全文化是團(tuán)隊成員間達(dá)成的團(tuán)隊心里契約。5、企業(yè)安全文化結(jié)構(gòu)二、 咨詢方法與步驟：1、企業(yè)安全文化咨詢要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導(dǎo)向，漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。1)

2、企業(yè)安全文化問題診斷：企業(yè)安全文化診斷問卷法、企業(yè)安全文化診斷訪談法、企業(yè)安全文化診斷的文獻(xiàn)資料分析、企業(yè)安全文化診斷的模式與標(biāo)桿分析法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。2) 企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案3) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)安全文化系統(tǒng)解決方案(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化要求、治理結(jié)構(gòu)與組織轉(zhuǎn)型要求、與組織變革要求、人力資源管理機(jī)制與模式變革要求)4) 并購重組之中的文化整合與解決方案2、企業(yè)安全文化咨詢的關(guān)鍵要素1) 企業(yè)家與企業(yè)家群體：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的締造者，也是企業(yè)安全文化變革的原動力。構(gòu)建文化基因，實現(xiàn)以安全價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)安全文化。2) 樹立企業(yè)安全理念使命追求和核心價值觀(有意

3、識地去引導(dǎo)和創(chuàng)造)3) 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考(如：安全戰(zhàn)略思想、安全管理方法和手段等。)4) 企業(yè)安全文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。5) 文化變革的催化劑(最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機(jī)意識)。6) 確立和維護(hù)安全標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范(關(guān)注安全績效、正直誠信)7) 安全文化的傳承與繼任者的確定8) 企業(yè)的核心與中堅人才共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定9) 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動10)將核心安全價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中11)與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識12)部門與團(tuán)隊氛圍建設(shè)與維護(hù)13)全體員工參與、認(rèn)同、擁戴、依從14)輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里15)制度強(qiáng)化、行為規(guī)范16)學(xué)習(xí)、自律3、企業(yè)安全文化建設(shè)的程序1) 文化體系的構(gòu)建提煉a) 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字b) 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與2) 文化影響的推廣傳播a) 要點：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶b) 宣導(dǎo)