b 進(jìn)戶線在室外處要用絕緣子固定

1、b 進(jìn)戶線在室外處要用絕緣子固定，進(jìn)戶線過墻應(yīng)穿套管，距地面大于2.5m,室外要做防水彎頭。C 室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面應(yīng)按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于2.5mm2,銅線截面不得小于1.5mm2.d 金屬外殼的燈具外殼必須作保護(hù)接零，所用配件均應(yīng)使用鍍鋅件。e 室外燈具距地面不得小于3m,室內(nèi)燈具不得低于2.4m。插座接線時應(yīng)符合規(guī)范要求。f 螺口燈頭及接線應(yīng)符合下列要求：g 相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。h 燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。e 各種用電設(shè)備、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具。 j 暫設(shè)內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開關(guān)。拉線開關(guān)距地

2、面高度為2-3m，與門口的平距離為0.1-0.2m，接線出口應(yīng)向下。嚴(yán)禁將插座與板把開關(guān)靠近裝設(shè)；嚴(yán)禁在床上設(shè)開關(guān)。2.2.4 保證做到將電器設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地，按規(guī)定保護(hù)接地的電阻不大于4，或者在電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，既做到保護(hù)接零。 但切記在一套系統(tǒng)中既采用保護(hù)接零又采用保護(hù)接地。2.2.5 現(xiàn)場用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)原則a 施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩極漏電保護(hù)器，而且兩極漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能。b

3、 開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。c 漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。d 漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流不大于200mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s.2.2.6 施工現(xiàn)場必須保證用電電壓安全/-154-a 安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時對人體各部位不造成任何損害的電壓，我國國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種，同時還規(guī)定，當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過24V電壓時，必須采取防直接觸電帶電體的保護(hù)措施。b 對下

4、列特殊場所應(yīng)使用低壓照明器：有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照片，電源電壓應(yīng)不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場所，導(dǎo)電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。c 電器設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電箱，實行分級配電。動力配電箱與照明電箱應(yīng)分別設(shè)置，如設(shè)置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動力開關(guān)的上側(cè)。開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)就一機(jī)一閘，每臺用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備。總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在

5、用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動、液體侵濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固、移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上，固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m，移動式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離為0.6m-1.5m。配電箱、開關(guān)箱采

6、用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。3、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施/-155- 施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施： 3.1 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點配電中小型機(jī)械設(shè)備和手動機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。 3.2 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。 3.3 有限配電本工程施工

7、需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。 3.4 根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進(jìn)行配置并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 （二）施工材料計劃 1、施工現(xiàn)場材料需要量計劃 根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額和概算便可知各建筑所需要的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進(jìn)度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源，簽訂供應(yīng)合同，確定運(yùn)輸方式、

8、編制運(yùn)輸計劃、組織進(jìn)場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。 2、施工現(xiàn)場材料管理制度 2.1材料進(jìn)場 2.1.1 材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。 2.1.2 驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)不符合的材料拒絕驗收，驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)，須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。 2.1.3 驗收單原件交公司工程管理部備案 3 材料的儲存與管理 3.1 材料入庫要辦理入庫手續(xù)、填寫入庫單，入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師/-156-和材料員各一份，留底一份。 3.2 入庫要

9、建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。 3.3 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份，出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。 3.4 完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收、并辦理相應(yīng)手續(xù)。 3.5 工程的廢舊材料屬公司財務(wù)，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理。 3.6 材料庫由專人保管，負(fù)責(zé)全權(quán)責(zé)任，其他人不得擅自入內(nèi)。 3.7 總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤查。 4、材料在施工中的管理 4.1 施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管

10、理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下： 4.1.1 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。 4.1.2 了解材料的供應(yīng)方式。 4.1.3 確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。 4.1.4 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。 4.1.5 作好場地、倉庫、道路等設(shè)置及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。 4.2 施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理目標(biāo)的實施階段，其主要 內(nèi)容如下; 4.2.1 合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。 4.2.2 履行供應(yīng)合同，保證施工需要。 4.2.3 掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。 4.2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，

11、防止丟失。 4.2.5 組織料具的合理使用。 4.3 施工收尾階段，施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容如下： 4.3.1 根據(jù)收尾工程，清理料具。 4.3.2 組織多余料具退庫/-157-4.3.3 及時拆除臨時設(shè)備。4 .3.4 做好廢舊物資的回收和利用。4.3.5 進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。5、材料供應(yīng)保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施： 5.1 從管理組織上予以保證 5.1.1 實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)，現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)

12、一協(xié)調(diào)。 5.1.2 各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確每個人責(zé)、權(quán)、利 5.2、從供貨渠道上予以保證 5.2.1 “貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。 5.2.2 材料供應(yīng)計劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出：地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。 5.2.3 從機(jī)械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。 5.2.4 從資金上予以保證 a 本工程在資金上，由

13、公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。 b 本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。 （三）勞動力安排保證措施 1、勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性、不斷提高其工作效率。1.1 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。1.2 正確執(zhí)行定額、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分掉動廣/-158-大職工的積極性。1.3編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘

14、勞動潛力。1.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。1.5 合理執(zhí)行工資制動，控制工資限額，搞好勞動分配，正確掌握獎懲制度。1.6 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)度合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施2.1 開展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展。2.2 提高管理水平、科學(xué)的組織生產(chǎn)。2.3 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率

15、的提高。2.4 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育、使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。二十一、施工現(xiàn)場平面布置本項目的施工平面布置圖是我公司結(jié)合本次工程招標(biāo)文件、甲方要求及現(xiàn)場踏勘實際情況精心布置，是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場有組織地進(jìn)行文明施工。工程施工場地狀況：已具備施工條件。施工用水、電接駁點位，及現(xiàn)場臨時用地情況，待施工場地進(jìn)場前可與建設(shè)方商議按計劃適當(dāng)調(diào)整。施工現(xiàn)場時用地，

16、臨建設(shè)置辦公室：12m2水源室：4m2電源室：4m2/-159-機(jī)械修理室：3m2材料存貯室：20m2現(xiàn)場的二次加工區(qū)：20m2活動室潔凈衛(wèi)生間;2m2值班室;4m2道路：使用現(xiàn)場原有交通道路，按規(guī)定限載，限速使用，并設(shè)定專人清理維護(hù)。注：具體位置詳見施工平面布置圖。二十二、保證工期措施（一）組織結(jié)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、和指揮智能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保包標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。（二）總體管理與協(xié)調(diào)方面1、強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊、分包商的控制和

17、各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 2、加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。（三）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工具，進(jìn)行計劃滾動控制 利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實現(xiàn)動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控制計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健＃ㄋ模┘訌?qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性1、加強(qiáng)計劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮，一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中

18、，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。2、工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，它是決定工作的關(guān)鍵，各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。/-160-3、同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包商單位嚴(yán)肅處理。（五）加強(qiáng)設(shè)計與變更的管理1、相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題，2、與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行、避免混亂，更改和延誤。（六）投入方面1、配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期

19、，提高工效。2、增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。3、配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期（七）材料設(shè)備供應(yīng)方面1、根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。2、作為施工方，我們將確保已方和督促業(yè)主、指定分包商單位盡早確定各種材料設(shè)備及規(guī)格品質(zhì)和供應(yīng)商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時訂貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。（八）施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位、慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確保總的施工進(jìn)度。（九）施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。