小公司常見的管理問(wèn)題

1、小公司常見的管理問(wèn)題不管你的企業(yè)有多大，管理評(píng)估一定要到位。小公司小，但“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)。而且小公司患大企業(yè)病是很常見的！一個(gè)特點(diǎn)：過(guò)度管理。小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能活下去，有活下去的資本，而不是像大企業(yè)一樣一直在講加強(qiáng)內(nèi)部管理和組織架構(gòu)。大企業(yè)信奉“管理帶來(lái)效益”。我們很多中小公司的老總、領(lǐng)導(dǎo)，要么來(lái)自大企業(yè)，要么盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”。所以在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，他們也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)營(yíng)模式”，加強(qiáng)內(nèi)部管理。表面上看，這是小公司虛心向大公司學(xué)習(xí)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上卻傷害了自己。小公司需要的是適合自己目前發(fā)展的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管

2、理模式。過(guò)度管理比沒有管理更可怕！特點(diǎn)二：不賺錢的員工太多了！公司經(jīng)營(yíng)的核心目的是獲取利益，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果一個(gè)公司總是虧損或者不賺錢，那就背離了公司的初衷。員工分為兩類：賺錢的員工和不賺錢的員工。不賺錢的員工主要指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等。他們護(hù)送“前線士兵”并提供后勤支持，他們是成本的一部分。每個(gè)公司都需要有這兩類員工，但這兩類員工的比例必須保持在合理的水平。特別是公司一定要保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工比例，否則公司就虧了，也就是不賺錢了！我們很多公司經(jīng)常在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，自己公司不賺錢的員工越來(lái)越多，賺錢的員工比例越來(lái)越低，直到有一天發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)

3、營(yíng)入不敷出！而且，這時(shí)候，我們公司的老板也會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：每一個(gè)平臺(tái)的工作人員(不賺錢的員工)都起著重要的作用，不容錯(cuò)過(guò)。感覺公司沒有一個(gè)平臺(tái)人員是跑不起來(lái)的。相反，盈利的員工(營(yíng)銷人員和研發(fā)人員；d人員)可以隨時(shí)更換。乍一看，公司員工多，人才遍地；真正到了賺錢的時(shí)候，需要的時(shí)候，沒有一個(gè)頂尖的員工！這一次，其實(shí)我們小公司已經(jīng)陷入了“大企業(yè)病”！特點(diǎn)三：流程繁瑣復(fù)雜。小公司最大的缺陷就是“小”，沒有足夠的實(shí)力和資本；小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好掉頭”，這是大企業(yè)很難做到的。然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多小公司違背并拋棄了自己的“小”優(yōu)勢(shì)，反而“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，用自己最不擅長(zhǎng)、最不該做的

4、繁瑣復(fù)雜的流程去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最令人遺憾和難過(guò)的事情，但這在我們很多小公司身上得到了充分的體現(xiàn)。員工不懂得“遵守”公司制度，因?yàn)樘嗔耍瑳]有亮點(diǎn)！小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司的流程變得繁瑣復(fù)雜，就意味著小公司失去了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依賴，員工的大部分時(shí)間都會(huì)花在這些“內(nèi)部流程”上，而不是贏得市場(chǎng)，獲得回報(bào)！小公司流程繁瑣復(fù)雜，隱含著另一層意思：公司平臺(tái)員工太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”；不賺錢的員工太多了，必須努力體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以有必要制定這樣或那樣的規(guī)章制度來(lái)顯示它們自身的價(jià)值。這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷和公司發(fā)展，并不在他們的考慮范圍內(nèi)。第四個(gè)特點(diǎn)：多樣性的誘惑。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都干。事實(shí)上，這些公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)倒閉，因?yàn)樗麄儧]有專注于資源，沒有自己的核心價(jià)值觀。俗話說(shuō)“前事不忘，后事之師”，但現(xiàn)實(shí)中還是有太多的中小公司，經(jīng)不起多元化的誘惑，深陷其中。小公司要有“大志向”，但絕不要犯“大企業(yè)病”。管理和經(jīng)營(yíng)密不可分。管理與經(jīng)營(yíng)，如同企業(yè)中的陽(yáng)與陰，必須“他”與“她”共存，在矛盾中尋求相互統(tǒng)一：有光必有影，影中必有光；管理和經(jīng)營(yíng)也是相互依存、密不可分的。忽視管理不能長(zhǎng)