中層治理技能培訓(xùn)MTP——做卓越的主管經(jīng)典培訓(xùn)

1、做卓越的主管中層管理技能培訓(xùn)MTP培訓(xùn)建議書(shū)【背景分析】企業(yè)中，我們不難遇到這樣的問(wèn)題：管理干部不知站在誰(shuí)的立場(chǎng)開(kāi)展工作，一些人技術(shù)卓越而被提拔，但其在管理工作中卻難以擺脫技術(shù)思維而遭遇困惑，一些管理干部滿腦子“大道理，但很難將其運(yùn)用到工作中，一些主管忙忙碌碌卻效率低下這一切都是管理者缺乏管理技能所致，管理人員的不稱職是造成消極企業(yè)文化的根源，美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)，不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60

2、%75%；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的問(wèn)題。本課程將令管理干部對(duì)管理工作產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)，在管理技能提高的同時(shí)，不僅工作質(zhì)量得到改善，而且工作觀念根本改變，在管理工作中找到成就感和快樂(lè)感。【課程收益】了解企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)和功能。改變思維模式，創(chuàng)新工作方法。提升管理者的執(zhí)行能力。提升所轄團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理方法與技巧。【課程對(duì)象】總經(jīng)理、中高層管理干部、新任管理干部、技術(shù)或操作崗位背景的管理干部、儲(chǔ)藏干部等【課程提綱】管理者的角色1. 成功的動(dòng)力“認(rèn)識(shí)老板，了解上司以創(chuàng)業(yè)者的激情去工作常見(jiàn)的管理者“角色錯(cuò)位職業(yè)化生存具備的“演員心態(tài)管理者要學(xué)會(huì)

3、做“壞人管理模式與管理方法1. 管理理念與管理視角管理工作中的“科學(xué)性與“藝術(shù)性職能管理與管理職能管理者應(yīng)該“做什么，和怎么做“問(wèn)題導(dǎo)向的目標(biāo)意識(shí)既要“規(guī)劃，又要“方案組織結(jié)構(gòu)“面面觀建立解決問(wèn)題為導(dǎo)向的控制機(jī)制“借力制度，增強(qiáng)管理者自身影響力“制度、“規(guī)那么與“標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別與聯(lián)系人力資源管理體系與制度權(quán)威提升管理者影響力的“權(quán)力平臺(tái)人力資源管理的核心機(jī)制與管理者的“實(shí)權(quán)管理者必須具備的“人力資源管理者角色高效率工作的法那么明晰目標(biāo)，走出“迷茫管理者職業(yè)生涯規(guī)劃與自我鼓勵(lì)工作的四象限分類法以及應(yīng)對(duì)策略“第二象限工作法杜絕“拖延的惡習(xí)不可急于求成，注重效率效果兼顧培養(yǎng)良好的工作與生活習(xí)慣執(zhí)著上進(jìn)，

4、切忌“虎頭蛇尾化繁為簡(jiǎn)，井井有條管理自己的“精力管理溝通溝通的障礙與誤區(qū)做好“管理溝通“傾聽(tīng)與“反應(yīng)的技巧如何獲得正面的“反應(yīng)與上級(jí)溝通的方式以及作為下屬的“生存之道贏得上司賞識(shí)的“管理方法確定適合自己的工作模式，實(shí)現(xiàn)自身的“增值六、鼓勵(lì)透析員工績(jī)效不佳的原因關(guān)于動(dòng)機(jī)與需求權(quán)威理論的詮釋鼓勵(lì)方法“面面觀“批評(píng)的技巧“表?yè)P(yáng)的技巧系統(tǒng)運(yùn)作“鼓勵(lì)組合培育良好的管理作風(fēng)，形成融洽的文化氣氛七、領(lǐng)導(dǎo)1. 基于經(jīng)驗(yàn)的管理和基于專業(yè)的管理2. 管理者權(quán)力的來(lái)源力服、才服與德服3. “以身作那么與責(zé)任承當(dāng)4. 情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)5. 規(guī)劃愿景，培育積極的價(jià)值觀6. 做好員工工作自由度發(fā)揮與有效監(jiān)控的平衡7.

5、管理者要是員工的“好教練有效授權(quán)與工作委派八、團(tuán)隊(duì)1. 建設(shè)高士氣，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)2. 做好“信任與“監(jiān)督的平衡3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)4. 防止團(tuán)隊(duì)“老化的方法5. 沖突管理【推薦講師】陳老師工商管理碩士，資深人力資源專家，實(shí)戰(zhàn)派管理參謀特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班、上海交通大學(xué)EMBA班高級(jí)講師、同濟(jì)大學(xué)MBA班以及中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特邀嘉賓具有11年大型制造和效勞企業(yè)外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)及上市公司如APP、界龍、中日合資海獅等多家公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，曾任法國(guó)和中國(guó)著名管理咨詢公司高級(jí)參謀深諳中西管理模式，對(duì)不同體制執(zhí)行力差異有深入研究，經(jīng)多年實(shí)踐研究提出“以權(quán)力系統(tǒng)為

6、核心的績(jī)效管理思想，獨(dú)特新穎，在咨詢與培訓(xùn)中廣泛應(yīng)用效勞客戶：常州光芒化工集團(tuán)、上海實(shí)踐軟件公司、上海弘基企業(yè)開(kāi)展、和川電腦上海公司、濟(jì)南歷源公司、濟(jì)南歷源電力開(kāi)關(guān)廠、濟(jì)南康佳保健品公司、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團(tuán)、上廣電SVA海晶電子、sunex公司、升德升日德合資電子、上海南空軍械修理廠、江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司、上海亞?wèn)|貨運(yùn)、寧波鄞州銀行、韓國(guó)認(rèn)證師代表團(tuán)、上?？抵Z執(zhí)信保健品公司、無(wú)錫開(kāi)源鋼管、上海宇晟密封材料、上海亞同環(huán)保、上海郵電九聯(lián)寬帶效勞、江蘇新昌汽車配件、上海通信效勞公司、日本勝代機(jī)械、上海泰爾精蠟、香港迅馬機(jī)械、上海海通期貨、江蘇澳洋集團(tuán)、江蘇澳洋科

7、技股份、陜西西美環(huán)保等著名企業(yè)和團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)咨詢和培訓(xùn)效勞歡送溝通，期待合作！【附件】中層管理技能培訓(xùn)MTP做卓越的主管經(jīng)典培訓(xùn)3做卓越的主管中層管理技能培訓(xùn)MTP培訓(xùn)建議書(shū) 專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案 ：上海市斜土路2601弄嘉匯廣場(chǎng)T3座11D室郵政編碼：200030聯(lián)系人：羅老師聯(lián)系 ：1893希孺時(shí)肅訴煙巾拱棕肇切矛租稗災(zāi)湯喲壽鮮礦嫌描稼羚跺份吧潞盼矽盯維中錢遁空功悉卞忻脊牟睛妓團(tuán)步聳涕下享奔茄杰利繕軌勢(shì)甚淖王番塊屁譯慧樸管理公司簡(jiǎn)介上?；蹣闫髽I(yè)管理是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造的理論研究和實(shí)踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案的專業(yè)效勞機(jī)

8、構(gòu)?；蹣愎芾淼脑妇埃褐铝τ谘芯?、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡送的合作伙伴?；蹣愎芾淼氖姑郝男泄芾韺?shí)踐，促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶開(kāi)展，成就精彩人生?；蹣愎芾淼膬r(jià)值觀：精益運(yùn)營(yíng)，推廣最正確實(shí)踐，滿足客戶需求；尊愛(ài)伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想；積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，創(chuàng)立美好生活。慧樸管理立足工程領(lǐng)域，所效勞的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工料機(jī)供給商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位提

9、供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬鼓勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)管理咨詢效勞。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規(guī)模的國(guó)有及民營(yíng)工程企業(yè)提供常年咨詢效勞?；蹣愎芾硎侵袊?guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，參與協(xié)會(huì)“中國(guó)建筑企業(yè)管理網(wǎng) 的運(yùn)營(yíng)管理，慧樸管理還是美國(guó)精益建造協(xié)會(huì) 在國(guó)內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班、“交通工程總裁研修班，已在國(guó)內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年效勞千余名行業(yè)高管?；蹣愎芾響{借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)管理咨詢

10、效勞，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改良需求，完全有能力為您的企業(yè)定制開(kāi)發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案?；蹣愎芾砼嘤?xùn)業(yè)務(wù)概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理念及實(shí)用的工作方法。圖1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)效勞架構(gòu)慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會(huì)專家參謀、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。包老師，工程管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績(jī)效揭老師，工程管理李老師，工程質(zhì)量林老師，工

11、程本錢林老師，工程管理劉老師，IPMA馬老師，工程籌劃潘老師，商務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)譚老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，國(guó)際工程項(xiàng)老師，國(guó)際工程張老師，精細(xì)化張老師，BT/BOT王老師，工程本錢王老師，標(biāo)準(zhǔn)化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運(yùn)營(yíng)圖2：局部慧樸管理培訓(xùn)講師咨詢式內(nèi)訓(xùn)效勞過(guò)程及特點(diǎn)圖3：慧樸管理咨詢式內(nèi)訓(xùn)效勞過(guò)程特點(diǎn)1：有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)“按圖索驥培訓(xùn)前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行 調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研、實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的真實(shí)問(wèn)題。明確培訓(xùn)目標(biāo)，清晰定位培訓(xùn)需求，保證課程設(shè)計(jì)更具實(shí)用性，在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員將注意力聚焦到如何解決問(wèn)題

12、上面。特點(diǎn)2：確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合，實(shí)現(xiàn)“珠聯(lián)璧合重在傳授管理方法，引導(dǎo)管理者深層次思考企業(yè)問(wèn)題，梳理本質(zhì)原因，明確初步解決方向和根本解決思路。激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。特點(diǎn)3：深入研討得出正確實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“知行合一培訓(xùn)講師主導(dǎo)駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導(dǎo)管理者提出變革及改良方案。通過(guò)互動(dòng)交流，按照最正確實(shí)踐框架和邏輯進(jìn)行系統(tǒng)提升，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進(jìn)方案步驟。特點(diǎn)4：培養(yǎng)管理者分析、解決問(wèn)題能力，實(shí)現(xiàn)“授之以漁管理者在學(xué)習(xí)實(shí)用管理工具的同時(shí)，掌握“管理診斷問(wèn)題分析提煉解決

13、方案制定實(shí)施步驟的整套管理咨詢流程，系統(tǒng)化提升分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出一大批內(nèi)部管理咨詢師，可由受訓(xùn)后的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)改善?；蹣愎芾砼嘤?xùn)案例客戶列表培訓(xùn)合作簡(jiǎn)介建筑企業(yè)集團(tuán)根底設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營(yíng)高級(jí)研討班，2021年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主集團(tuán)及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班，2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理40余人，8次課，已完成2次建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2021年，講師：李君、張何之集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業(yè)工程經(jīng)理與有效工程管理，2

14、021年，講師：張宜松、張何之公司總部及各工程部工程經(jīng)理40余人，3天建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理40余人，已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2021年，講師：張何之公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理40余人建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2021年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理80余人，已完成2次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2021年-20

15、21年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理100余人，已完成3次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理40余人，已完成10余次授課勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經(jīng)理40余人，已完成10余次授課聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班第3期-第5期，2021年-2021年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者200余人聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，2021年-2021年每季度一期，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為