A03011TPS7豐田生產(chǎn)方式系列學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1A03011TPS7豐田生產(chǎn)方式系列豐田生產(chǎn)方式系列第一頁，編輯于星期五：十七點 十八分。第1頁/共27頁第二頁，編輯于星期五：十七點 十八分。第2頁/共27頁第三頁，編輯于星期五：十七點 十八分。第3頁/共27頁第四頁，編輯于星期五：十七點 十八分。生產(chǎn)節(jié)拍為50秒5個人的工作量不均衡除了C以外，其他人都有多余時間，但是卻做了表面作業(yè)，所以很難發(fā)現(xiàn)作業(yè)不均衡。需要用動作分析等IE方法加以分析盡可能地使前道工序的作業(yè)時間接近節(jié)拍時間，等待的時間集中到最后一道工序的作業(yè)人員上，明確等待的時間生產(chǎn)節(jié)拍為50秒分割E的工作，分配到其他工序，并加以改善，E的等待時間變?yōu)?0秒最終的目的是推進改

2、善，實現(xiàn)省人化，去掉E作業(yè)人員ABCDE4045504248合計225秒節(jié)拍時間50（秒）（秒）改善前作業(yè)人員ABCDE4850494820合計225秒節(jié)拍時間50（秒）（秒）改善后分割作業(yè)人員的工作，加以改善，盡量使5個人的作業(yè)均衡但是，為了推行生產(chǎn)節(jié)拍，就要平均分配作業(yè)量，取得生產(chǎn)線的平衡，這會妨礙改善活動。第4頁/共27頁第五頁，編輯于星期五：十七點 十八分。第5頁/共27頁第六頁，編輯于星期五：十七點 十八分。秒表分析秒表分析DV分析分析1測定尺度：測定尺度：1/100分獲分獲1/60分的刻度分的刻度在用在用DV進行分析時，不要忘了插入以秒為單位的時間信息進行分析時，不要忘了插入以秒為

3、單位的時間信息2觀察次數(shù)：進行觀察次數(shù)：進行3-10次的連續(xù)時間分析次的連續(xù)時間分析3工具工具觀察板、鉛筆等觀察板、鉛筆等想辦法（如使用三腳架等）獲得清晰、想辦法（如使用三腳架等）獲得清晰、穩(wěn)定的圖像記錄穩(wěn)定的圖像記錄4觀察方法觀察方法 站在能夠看到作業(yè)的位置站在能夠看到作業(yè)的位置 站在不妨礙作業(yè)的位置站在不妨礙作業(yè)的位置 讓作業(yè)人員的動作部分、秒表和讓作業(yè)人員的動作部分、秒表和眼睛保持在一條直線上眼睛保持在一條直線上 明確目的，盡量不要使對象物偏離明確目的，盡量不要使對象物偏離畫面畫面 想辦法對準(zhǔn)難以攝影的對象，如比想辦法對準(zhǔn)難以攝影的對象，如比較寬闊的作業(yè)范圍和精密作業(yè)等。較寬闊的作業(yè)范圍

4、和精密作業(yè)等。 使用使用2-3臺臺DV，立體捕捉影像，立體捕捉影像 根據(jù)情況使用自動根據(jù)情況使用自動/手動攝像模式手動攝像模式第6頁/共27頁第七頁，編輯于星期五：十七點 十八分。秒表分析秒表分析DV分析分析1向作業(yè)人員充分說明觀察的目的，請他們合作以求得到符合實際的結(jié)果向作業(yè)人員充分說明觀察的目的，請他們合作以求得到符合實際的結(jié)果2要確認(rèn)作業(yè)的狀況以及內(nèi)容是否正常（最好避開新上馬的產(chǎn)品和工位）要確認(rèn)作業(yè)的狀況以及內(nèi)容是否正常（最好避開新上馬的產(chǎn)品和工位）3要進行數(shù)個周期觀察直到充分理解作業(yè)的內(nèi)容要進行數(shù)個周期觀察直到充分理解作業(yè)的內(nèi)容4要素作業(yè)的區(qū)分方法要素作業(yè)的區(qū)分方法要盡可能地區(qū)分觀察時

5、間要盡可能地區(qū)分觀察時間可以后期分析時區(qū)分可以后期分析時區(qū)分5記錄要素時間時讀取時間的方法記錄要素時間時讀取時間的方法在觀察時作瞬時記錄在觀察時作瞬時記錄可以在事后慢慢播放可以在事后慢慢播放6要確定各項要素作業(yè)的時間代表值（除去異常值求取平均值，用于改善研究）要確定各項要素作業(yè)的時間代表值（除去異常值求取平均值，用于改善研究）7要選擇合作性的作業(yè)人員和技術(shù)熟練的作業(yè)人員，特別是在進行要選擇合作性的作業(yè)人員和技術(shù)熟練的作業(yè)人員，特別是在進行DV攝錄時，作業(yè)人員容攝錄時，作業(yè)人員容易意識過渡，偏離實際的狀況，所以必須注意。易意識過渡，偏離實際的狀況，所以必須注意。第7頁/共27頁第八頁，編輯于星期

6、五：十七點 十八分。第8頁/共27頁第九頁，編輯于星期五：十七點 十八分。產(chǎn)產(chǎn)品品制作年月日制作年月日工工序序名名稱稱制作人制作人No.周周期期第第1次次第第2次次第第3次次合合計計平平均均改改善善的的要要點點讀讀取取個個別別讀讀取取個個別別讀讀取取個個別別要素要素作業(yè)作業(yè)第9頁/共27頁第十頁，編輯于星期五：十七點 十八分。產(chǎn)品產(chǎn)品制作年月制作年月日日工序名稱工序名稱制作人制作人No.要素作業(yè)要素作業(yè)讀取讀取個別個別改善的要點改善的要點第10頁/共27頁第十一頁，編輯于星期五：十七點 十八分。第11頁/共27頁第十二頁，編輯于星期五：十七點 十八分。第12頁/共27頁第十三頁，編輯于星期五：

7、十七點 十八分。第13頁/共27頁第十四頁，編輯于星期五：十七點 十八分。中號螺釘大號螺釘中號螺釘中號螺釘?shù)?4頁/共27頁第十五頁，編輯于星期五：十七點 十八分。追求目的的原則選擇和排除的原則達到目的優(yōu)化的原則更好地、廉價地、迅速地、輕松地、安全地為什么采取這種方法？設(shè)定目的研究用于實現(xiàn)目的的方法的適合性瞄準(zhǔn)活用的手段其它的方法現(xiàn)在的方法不好的好的需要不需要繼續(xù)廢止采用排除正和反結(jié)合和分割集中和分散順序的替換擴大和縮小和內(nèi)部更換作業(yè) 和外部更換作業(yè)并行和直列成組技術(shù)（GT）有很多方法第15頁/共27頁第十六頁，編輯于星期五：十七點 十八分。分析時間：50秒取半成品把產(chǎn)品放入箱子里表面作業(yè)（表

8、面作業(yè)的時間為18秒）表面作業(yè)（表面作業(yè)的時間為12秒）純作業(yè)時間 =分析時間- 表面作業(yè)時間50-30=20周期作業(yè)（周期時間）第16頁/共27頁第十七頁，編輯于星期五：十七點 十八分。第17頁/共27頁第十八頁，編輯于星期五：十七點 十八分。工序12345作業(yè)時間（秒）494020純作業(yè)時間3642362518620Pitch Time(改善前)=49秒其它空余時間生產(chǎn)線平衡效率（%）= x100% = X 100% = 70.2% 各道工序的純作業(yè)時間總和人數(shù) x 花費時間最長的工序的作業(yè)時間36+42+36+25+18+2042 X 6平衡損失率=100%-生產(chǎn)線平衡效率=100%-7

9、0.2%=29.8%第18頁/共27頁第十九頁，編輯于星期五：十七點 十八分。工序12345作業(yè)時間（秒）252010純作業(yè)時間19.5242420.5 23.5619.7Pitch Time(改善后) =25秒通過IE中細致看問題的方法發(fā)現(xiàn)浪費，并對其加以改善，以求提高是訥國產(chǎn)效率考慮豐田消除浪費的思想，消除“生產(chǎn)過剩的浪費”、“停工等活的浪費”等，抑制生產(chǎn)中的浪費。第19頁/共27頁第二十頁，編輯于星期五：十七點 十八分。工序工序現(xiàn)狀（問題點）現(xiàn)狀（問題點）改善和想法改善和想法工序工序1分兩次從塑料袋里分別取出主體部分和頂蓋。把主體部分放在皮帶上，作業(yè)的對象為頂蓋。理由：理由：在裝入塑料袋

10、時，為了避免表面涂漆顏色的深淺之差，把相同的東西放在一起，符合1個流思想內(nèi)容。從塑料袋里1次取出主體部分和頂蓋。1、通過檢查、調(diào)查，同批產(chǎn)品沒有顏色深淺之差。2、在組裝主體部分和頂蓋的5道工序確認(rèn)。采取對策前（4.3秒）采取對策后（2秒）改善效果（2.3秒）工序工序2反復(fù)進行相同的作業(yè)：用黏合劑把反復(fù)進行相同的作業(yè)：用黏合劑把螺釘緊固。螺釘緊固。進行改善，使進行改善，使1次就能完成作業(yè)。次就能完成作業(yè)。全部全部工序工序在各道工序?qū)嵤z查在各道工序?qū)嵤z查檢查時間的標(biāo)準(zhǔn)化檢查時間的標(biāo)準(zhǔn)化改善效果：改善效果：8.2秒秒第1次第2次黏合劑黏合劑容器采取對策前（3.7秒）采取對策后（2秒）改善效果：1

11、.7秒第20頁/共27頁第二十一頁，編輯于星期五：十七點 十八分。工工序序現(xiàn)狀（問題點）現(xiàn)狀（問題點）改善和構(gòu)思改善和構(gòu)思工工序序4把電子螺釘旋具放在作業(yè)臺上1、取電子螺釘旋具2、把電子螺釘旋具嵌入螺絲釘（2秒）3、把螺絲釘嵌入產(chǎn)品（2秒）4、放置電子螺絲釘旋具（1秒）把電子螺釘旋具吊掛起來1、取電子螺釘旋具2、把電子螺釘旋具嵌入螺絲釘（1秒）3、把螺絲釘嵌入產(chǎn)品（2秒）4、放開電子螺絲釘旋具（0秒）對策前（對策前（5秒），對策后（秒），對策后（3秒），改善效果：秒），改善效果：3秒秒工工序序4用左手取螺絲釘將其嵌入產(chǎn)品，用右手去取電子螺釘旋具將其嵌入夾具上。1、在夾具上把螺絲釘嵌入產(chǎn)品（2.

12、5秒）取螺絲釘?shù)母纳疲汗すば蛐?通電測試后，如果合格就用萬能墨水在產(chǎn)品的內(nèi)側(cè)做記號。此時，摘掉和蓋上筆帽的動作需要2秒的時間。在作業(yè)臺上抓?。?秒）在作業(yè)臺上抓?。?.5秒）盡可能地將吊掛著的電子螺釘旋具的位置固定在螺絲釘?shù)纳戏健?、在夾具上用被固定了位置的電子螺釘旋具將螺絲釘嵌入產(chǎn)品（1.5秒）對策前（對策前（2.5秒），對策后（秒），對策后（1.5秒），秒），改善效果：改善效果：1秒秒固定架動一下腦筋，按照下圖的方法改進采取對策前（2秒），采取對策后（1秒），改善效果：1秒第21頁/共27頁第二十二頁，編輯于星期五：十七點 十八分。第22頁/共27頁第二十三頁，編輯于星期五：十七點 十八分

13、。第23頁/共27頁第二十四頁，編輯于星期五：十七點 十八分。改善前的產(chǎn)出速度（改善前的產(chǎn)出速度（49秒）和生產(chǎn)數(shù)量秒）和生產(chǎn)數(shù)量改善后的產(chǎn)出速度（改善后的產(chǎn)出速度（25秒）和生產(chǎn)數(shù)量秒）和生產(chǎn)數(shù)量（前提條件）（前提條件）工作時間工作時間6個小時，產(chǎn)出產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。個小時，產(chǎn)出產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。1、生產(chǎn)數(shù)量的計算、生產(chǎn)數(shù)量的計算 6小時小時X60分分X60秒秒=21600秒秒 21600秒秒49秒秒/個個=約約440個個2、1天的需求數(shù)量為天的需求數(shù)量為500個時，需要再生產(chǎn)個時，需要再生產(chǎn)60個個3、處理、處理 增加加班等生產(chǎn)時間來完成剩余的增加加班等生產(chǎn)時間來完成剩余的60個個（前提條

14、件）（前提條件）工作時間工作時間6個小時，產(chǎn)出產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。個小時，產(chǎn)出產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。1、生產(chǎn)數(shù)量的計算、生產(chǎn)數(shù)量的計算 6小時小時X60分分X60秒秒=21600秒秒 21600秒秒25秒秒/個個=864個個2、1天的需求數(shù)量為天的需求數(shù)量為500個時，可以多生產(chǎn)出個時，可以多生產(chǎn)出364個，會增加庫存?zhèn)€，會增加庫存3、生產(chǎn)節(jié)拍和工作的考慮方法、生產(chǎn)節(jié)拍和工作的考慮方法 把工作分配到前道工序，就可以看見最終工把工作分配到前道工序，就可以看見最終工序的等待狀況序的等待狀況 以減少最終工序的作業(yè)人員為目標(biāo)以減少最終工序的作業(yè)人員為目標(biāo) 生產(chǎn)完生產(chǎn)完500個后停止工作，實施教育培訓(xùn)。個后停止工作，實施教育培訓(xùn)。第24頁/共27頁第二十五頁，編輯于星期五：十七點 十八分。工工序序現(xiàn)狀（問題點）現(xiàn)狀（問題點）改善與構(gòu)思改善與構(gòu)思全全部部工工序序半成品在皮帶輸送機上流動，生產(chǎn)速度半成品在皮帶輸送機上流動，生產(chǎn)速度很大程度上取決于第很大程度上取決于第1道工序的作業(yè)人道工序的作業(yè)人員的作業(yè)速度。員的作業(yè)速度。但是，產(chǎn)品在后道工序的皮帶輸送機上但是，產(chǎn)品在后道工序的皮帶輸送機上開始滯留