公司管控實(shí)施手冊(cè)

1、0XXXX啤酒集團(tuán)啤酒集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案管控模式設(shè)計(jì)方案目錄目錄11、對(duì)XX集團(tuán)管理的認(rèn)識(shí)2、XX集團(tuán)管控模式分析3、XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖2華潤(rùn)雪花組織機(jī)構(gòu)圖華潤(rùn)雪花組織機(jī)構(gòu)圖 華潤(rùn)雪花人力資源部法律部市場(chǎng)部市場(chǎng)發(fā)展部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售發(fā)展部?jī)?nèi)審部發(fā)展部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)信息部采購(gòu)部技術(shù)中心秘書(shū)部工廠管理改進(jìn)部黑吉總公司遼寧總公司京津總公司山西公司安徽公司上海公司浙江公司福建公司湖北公司四川公司廣東公司青藏公司貴州公司下屬公司下屬公司下屬公司雪花啤酒采取介于戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控之間的管理模式，財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算；集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司、區(qū)域公司對(duì)分子公司考核產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用

2、；全國(guó)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)，各區(qū)域公司，分子公司不設(shè)立銷(xiāo)售部；采購(gòu)分為三級(jí)采購(gòu)，第一麥芽、大麥、酒花等完全由總部采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)；第二級(jí)則由總部招標(biāo)，選定有一定資格的供應(yīng)商，由每個(gè)區(qū)域跟指定供應(yīng)商靈活確定具體采購(gòu)計(jì)劃；第三級(jí)采購(gòu)是用量極少的原料及機(jī)器配件等，由工廠自行購(gòu)買(mǎi)。集團(tuán)各分子公司只作為生產(chǎn)車(chē)間控制成本標(biāo)桿企業(yè)管控模式3青島啤酒組織機(jī)構(gòu)圖青島啤酒組織機(jī)構(gòu)圖 青島啤酒總裁辦公室審計(jì)部人力資源部管理推進(jìn)部戰(zhàn)略發(fā)展部信息管理部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)總部技術(shù)質(zhì)量部工會(huì)法律部運(yùn)營(yíng)中心秘書(shū)部政治工作部淮海營(yíng)銷(xiāo)公司西南營(yíng)銷(xiāo)公司魯中營(yíng)銷(xiāo)公司東南營(yíng)銷(xiāo)公司華東營(yíng)銷(xiāo)公司華南營(yíng)銷(xiāo)公司青島營(yíng)銷(xiāo)公司北方銷(xiāo)售公司沈青銷(xiāo)售公司進(jìn)出口公司東北啤酒

3、銷(xiāo)售公司青島啤酒開(kāi)發(fā)公司香港貿(mào)易公司。28個(gè)個(gè)濟(jì)南公司上海公司廈門(mén)公司。53個(gè)個(gè)西安漢斯公司青島啤酒集團(tuán)采取的是以財(cái)務(wù)管控為主的管理模式，總部提供戰(zhàn)略支持、信息支持、技術(shù)支持；營(yíng)銷(xiāo)公司成為利潤(rùn)中心，總部、分子公司所有活動(dòng)都圍繞營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行，營(yíng)銷(xiāo)公司不單是區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)承擔(dān)著區(qū)域公司行政、組織、生產(chǎn)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)的區(qū)域?qū)嶓w公司的職能。集團(tuán)公司只對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果考核；分子公司同樣只對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用負(fù)責(zé)。標(biāo)桿企業(yè)管控模式4現(xiàn)有職能設(shè)置（一）集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部人力資源部法規(guī)處審計(jì)監(jiān)察室總經(jīng)理辦公室資產(chǎn)管理部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 XXXX集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖（不含非啤業(yè)務(wù)）集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖（不含非啤業(yè)務(wù)）

4、現(xiàn)有職能設(shè)置（二）5董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師工會(huì)主席副總經(jīng)理總工程師董事會(huì)辦公室華華東東管管理理公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)綜綜合合處處二二號(hào)號(hào)調(diào)調(diào)度度室室人人力力資資源源處處設(shè)設(shè)備備處處計(jì)計(jì)量量?jī)x儀表表處處技技改改處處保保衛(wèi)衛(wèi)處處總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室企企管管信信息息中中心心審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察察處處財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)處處供供應(yīng)應(yīng)處處后后勤勤處處退退休休委委員員會(huì)會(huì)銷(xiāo)銷(xiāo)售售部部市市場(chǎng)場(chǎng)部部市市場(chǎng)場(chǎng)信信息息服服務(wù)務(wù)部部技技術(shù)術(shù)中中心心技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)部部質(zhì)質(zhì)量量技技術(shù)術(shù)監(jiān)監(jiān)督督處處技技術(shù)術(shù)處處XX股份總部現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)示意圖股份總部現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)示意圖6XX集團(tuán)分子公司示意圖集團(tuán)分子公司示意圖XX攀

5、枝花公司XX西昌公司XX寧波大梁山公司XX國(guó)人公司XX安徽九華山公司XX九廠（梁平）XX六廠（合川）XX萬(wàn)州分公司XX宜賓分公司XX石柱分公司XX大竹林分公司XX含山有限公司XX廬江有限公司XX嘉威公司XX綦江公司XX六盤(pán)水公司XX成都勃克公司XX常州天目湖公司XX巴中公司XX安徽天島公司XX浙江之江公司XX鹽城公司XX宣城古泉公司XX柳州公司XX紹興公司分子公司構(gòu)成XX集團(tuán)公司國(guó)有獨(dú)資上市公司分公司子公司參股公司控股公司7當(dāng)前集團(tuán)公司的主要職能分配情況（一）集團(tuán)總經(jīng)辦集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)集團(tuán)對(duì)外形象宣傳為各職能部門(mén)提供行政支持會(huì)議、公文、公章、車(chē)輛管理其他事務(wù)性工作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)工作

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)行業(yè)資料的收集負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織編制工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢查工作人力資源部編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施集團(tuán)招聘工作參與績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)工作工資總額的核定工作工傷鑒定及管理工作分子公司人力資源指導(dǎo)工作8資產(chǎn)管理部資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組工作新建企業(yè)的籌備工作市場(chǎng)和資源戰(zhàn)略整合工作集團(tuán)資產(chǎn)管理工作技改處負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理，以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)、工程技術(shù)管理、竣工驗(yàn)收、合同管理等工程技術(shù)管理全過(guò)程 審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察負(fù)責(zé)集團(tuán)分子公司總經(jīng)理的離任審計(jì)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)來(lái)信來(lái)訪的回復(fù)和調(diào)查工作負(fù)責(zé)違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)調(diào)查和處理當(dāng)前集團(tuán)公司的主要職能分配情況（二）9當(dāng)前集團(tuán)

7、公司的主要職能分配情況（三）設(shè)備處全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理工作，包括選型、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、潤(rùn)滑、備件管理，封存事故管理設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化等全過(guò)程的控制 生產(chǎn)綜合處合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育；積極地開(kāi)展調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的二號(hào)調(diào)度室合理地組織公司新區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程綜合平衡生產(chǎn)能力科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)新區(qū)安全生產(chǎn)教育、積極地開(kāi)展調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的 10當(dāng)前集團(tuán)公司的主要職能分配情況（四）審計(jì)監(jiān)察處進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制度建設(shè)及跟蹤實(shí)施，如審計(jì)制度，

8、監(jiān)察制度等負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的項(xiàng)目審計(jì)對(duì)股份公司各部門(mén)及下屬公司的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)議和審計(jì) 供應(yīng)處制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類(lèi)、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)，以及對(duì)物流人員的培養(yǎng) 技術(shù)處組織編制技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)技術(shù)管理；制定公司各項(xiàng)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持與技術(shù)檔案管理新技術(shù)的引進(jìn)與消化，以及公司工藝技術(shù)人員的培養(yǎng) 11當(dāng)前集團(tuán)公司的主要職能分配情況（五）股份總經(jīng)辦根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;制定年度行政工作計(jì)劃負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門(mén)及公司內(nèi)各職能部門(mén) 、分子公司的溝通與協(xié)調(diào)為公司各職能部門(mén)、分子公司提供相關(guān)行政服務(wù)支持企管信息處組織編制公司的中

9、長(zhǎng)期信息化發(fā)展規(guī)劃和年度管理目標(biāo)完善管理制度，組織開(kāi)展公司的各項(xiàng)管理工作確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通以及信息系統(tǒng)的正常應(yīng)用 計(jì)量?jī)x表處負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程控制監(jiān)視和測(cè)量裝置、計(jì)量測(cè)試設(shè)施等的綜合管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)及采購(gòu) 12當(dāng)前集團(tuán)公司的主要職能分配情況（六）人力資源（股份）負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)保證公司人力資源供給和人力資源高效率 后勤綜合處全面負(fù)責(zé)公司的后勤工作，負(fù)責(zé)員工的食、住、保健，以及公司廠區(qū)的綠化、清潔工作 退休委員會(huì)宣傳落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于離退休工作的方針政策，認(rèn)真落實(shí)離退休員工的政治待遇和生活待遇，做好離退休人

10、員的管理和服務(wù)工作13當(dāng)前集團(tuán)公司的主要職能分配情況（七）銷(xiāo)售部管理公司銷(xiāo)售部的運(yùn)作帶領(lǐng)銷(xiāo)售隊(duì)伍完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)部全面負(fù)責(zé)品牌的建設(shè)、管理及推廣負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與實(shí)施，集團(tuán)公共關(guān)系的建立與維護(hù) 市場(chǎng)信息部組織產(chǎn)品的售后服務(wù)；對(duì)顧客投訴進(jìn)行妥善處理市場(chǎng)跟蹤調(diào)研及測(cè)試；對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行售后服務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 14當(dāng)前集團(tuán)公司的主要職能分配情況（八）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量認(rèn)證的管理，質(zhì)量管理體系的審核、實(shí)施與質(zhì)量改進(jìn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施控制公司產(chǎn)品質(zhì)量財(cái)務(wù)證券部負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和

11、指導(dǎo) 技術(shù)中心在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制度編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試與使用輔助 15保衛(wèi)處負(fù)責(zé)政保，治安與消防、集體戶(hù)籍管理；調(diào)解、社會(huì)治安綜合治理護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理以及對(duì)公司員工的安全教育、國(guó)防教育等工作 董秘辦按照法定程序籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)組織和協(xié)調(diào)公司信息披露事項(xiàng)負(fù)責(zé)公司信息的保密工作負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù);負(fù)責(zé)與監(jiān)管機(jī)關(guān)和交易所聯(lián)絡(luò)及向社會(huì)公眾提供咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)管理服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各分、子公司的工藝技術(shù)、質(zhì)量管理和設(shè)備管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)將公司本部的技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)備管理模式逐步延伸到各分、子公司 當(dāng)前集團(tuán)公司的主要職能分配情況（九）16隨著集團(tuán)公司規(guī)模的

12、不斷擴(kuò)大，XX集團(tuán)管控模式面臨四個(gè)要素的轉(zhuǎn)變：管理定位的轉(zhuǎn)變、管控模式的轉(zhuǎn)變、管理界面的轉(zhuǎn)變、管理流程的轉(zhuǎn)變內(nèi)向管理外向管理過(guò)程管理宏觀管理行為管理文化管理集團(tuán)針對(duì)現(xiàn)有的分子公司如何管理？生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式面臨轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)眾多分子公司、不同地域、不同文化、不同的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)程管理顯得鞭長(zhǎng)莫及。對(duì)于分子公司的直接行為管理，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向集團(tuán)價(jià)值觀念和企業(yè)文化管理為主。思想觀念的轉(zhuǎn)變管理界面的轉(zhuǎn)變管理定位的轉(zhuǎn)變管控模式的轉(zhuǎn)變管理流程的轉(zhuǎn)變管理行為當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的轉(zhuǎn)變目錄目錄171、對(duì)XX集團(tuán)管理的認(rèn)識(shí)2、XX集團(tuán)管控模式分析3、XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖18目前世界通行

13、的集團(tuán)管控模式基本選擇與劃分標(biāo)準(zhǔn)：按照計(jì)劃影響力與控制影響力，目前世界通行的集團(tuán)管控模式基本選擇與劃分標(biāo)準(zhǔn)：按照計(jì)劃影響力與控制影響力，將集團(tuán)管控模式劃分為三種基本類(lèi)型將集團(tuán)管控模式劃分為三種基本類(lèi)型靈活性需求控制性需求運(yùn)營(yíng)管控型運(yùn)營(yíng)管控型戰(zhàn)略管控型戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)管控型管控模式19關(guān)注投資的經(jīng)濟(jì)回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價(jià)值最大化適合于多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資活動(dòng)母公司主要對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略等核心資源進(jìn)行管理和考核母公司可以視業(yè)務(wù)單元發(fā)展和管理決定是否設(shè)置業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同促進(jìn)整體發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展成長(zhǎng)和成熟期

14、母公司直接通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)子企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理母子公司同屬單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)單元處于培育期經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大按照核心資源管理程度的不同，集團(tuán)公司管理模式可定義為三種基本方式：以財(cái)務(wù)指標(biāo)為管理的核心，并以之作為管理和考核的依據(jù)母公司不設(shè)置業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)三種管控模式的關(guān)注內(nèi)容20當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)集團(tuán)管理模式和管理流程提出哪些要求？管控模式的確定環(huán)境特征對(duì)集團(tuán)管理模式、組織、管理流程提出了的哪些變革要求？集團(tuán)對(duì)于分子公司能夠提供哪些價(jià)值貢獻(xiàn)？分析外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)集團(tuán)管理提出的要求分析業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理模式提出何種要求分

15、析集團(tuán)母公司對(duì)分子公司的價(jià)值貢獻(xiàn)確定集團(tuán)管理定位確定集團(tuán)管控模式確定管控模式的途徑21導(dǎo)入期成長(zhǎng)期淘汰期成熟期衰退期市場(chǎng)增長(zhǎng)率一般比較高達(dá)到頂點(diǎn)下降負(fù)增長(zhǎng)細(xì)分市場(chǎng)數(shù)個(gè)數(shù)個(gè)到很多數(shù)個(gè)到很多數(shù)個(gè)到很多數(shù)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少增多減少趨勢(shì)非常有限很少贏利狀況負(fù)數(shù)提高很低兩極分化很低戰(zhàn)略目標(biāo)刺激主要需求構(gòu)筑市場(chǎng)份額構(gòu)筑市場(chǎng)份額維持市場(chǎng)份額收取勝利果實(shí)服務(wù)策略注重提高質(zhì)量持續(xù)提高質(zhì)量淘汰部分產(chǎn)品注重特色維持不變服務(wù)區(qū)域策略廣泛選擇廣泛選擇重點(diǎn)選擇優(yōu)化選擇優(yōu)化選擇市場(chǎng)價(jià)格策略高價(jià)進(jìn)入或低價(jià)滲透組合價(jià)格策略為主降價(jià)為主維持/部分降價(jià)降價(jià)為主市場(chǎng)渠道策略廣泛選擇重點(diǎn)突破重點(diǎn)突破重點(diǎn)突破部分選擇業(yè)務(wù)發(fā)展策略及其表象業(yè)務(wù)

16、發(fā)展策略及其表象產(chǎn)業(yè)生命周期產(chǎn)業(yè)生命周期根據(jù)啤酒行業(yè)生命周期與業(yè)務(wù)發(fā)展策略組合的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析，XX集團(tuán)的特點(diǎn)，表明了集團(tuán)主業(yè)正介于成長(zhǎng)與淘汰期之間。起步階段成長(zhǎng)期增大規(guī)模成長(zhǎng)期增大規(guī)模行業(yè)整合行業(yè)整合穩(wěn)定階段衰退外部環(huán)境22集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理產(chǎn)權(quán)交易管理融資和重大資金管理股權(quán)管理董事、監(jiān)事管理集團(tuán)及分子公司高級(jí)人員管理政府及行業(yè)公共關(guān)系管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理技術(shù)交流與推廣業(yè)務(wù)拓展與交流經(jīng)營(yíng)成本監(jiān)控外部環(huán)境對(duì)集團(tuán)管理職能的要求集團(tuán)總部應(yīng)該明確或建立的管理功能?chē)?guó)家賦予的定位資本市場(chǎng)監(jiān)管的要求產(chǎn)業(yè)生命周期的要求國(guó)有資產(chǎn)出資人，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值集團(tuán)需要通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)管控股份公司需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的

17、獨(dú)立性和經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)范性根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期的規(guī)律，股份公司需要擴(kuò)大規(guī)模需要明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加快戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)信息披露管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理根據(jù)對(duì)外部環(huán)境的分析，集團(tuán)總部應(yīng)該明確或建立的管理功能根據(jù)對(duì)外部環(huán)境的分析，集團(tuán)總部應(yīng)該明確或建立的管理功能品牌管理啤酒行業(yè)市場(chǎng)研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警政府及行業(yè)公共關(guān)系管理行業(yè)特點(diǎn)的要求需要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和生產(chǎn)規(guī)模需要提高品牌影響力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)成本管理外部環(huán)境的要求23區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展政府及行業(yè)公共關(guān)系管理法律事務(wù)管理產(chǎn)權(quán)交易管理投融資管理統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理當(dāng)前業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)管理職能的要求集團(tuán)總部應(yīng)該明確或建立的管理功能集團(tuán)管控模式變革的階段性當(dāng)

18、前業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)管理的要求各分子公司統(tǒng)一的市場(chǎng)策劃、品牌策劃和宣傳，統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求統(tǒng)一的資本運(yùn)作平臺(tái)技術(shù)支持，新技術(shù)的引進(jìn)和推廣區(qū)域市場(chǎng)的的協(xié)調(diào)發(fā)展擴(kuò)大生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)模服務(wù)能力的提高把握國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇統(tǒng)一的市場(chǎng)形象集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)宏觀經(jīng)濟(jì)研究公共資源協(xié)調(diào)并購(gòu)、投資管理品牌及其它無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)人員績(jī)效與薪酬管理存量資產(chǎn)處置管理根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的要求，集團(tuán)總部應(yīng)該明確或建立的管理功能根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的要求，集團(tuán)總部應(yīng)該明確或建立的管理功能內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展要求24集團(tuán)公司貢獻(xiàn)價(jià)值的成功要素建立有效的戰(zhàn)略管理體系，明確集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，培

19、養(yǎng)各分子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建集團(tuán)一體化的戰(zhàn)略管理體系卓越的戰(zhàn)略管理根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)，選擇合適的管理模式，搭建管理高效的組織體系，明確母子公司的管理界面合適的組織機(jī)構(gòu)母公司能夠有效實(shí)現(xiàn)協(xié)同，發(fā)揮母公司的的資源配置的能力，為分子公司價(jià)值創(chuàng)造增值空間優(yōu)化的資源配置能力人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃、定期的管理報(bào)告制度、及時(shí)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程、共享的信息服務(wù)平臺(tái)、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度（預(yù)算、資金、投資）、嚴(yán)格的考核體系高效的管理手段母公司創(chuàng)造積極向上企業(yè)文化，樹(shù)立良好的品牌優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化25 各分子公司的發(fā)展，需要集團(tuán)提供戰(zhàn)略研究，提供前瞻性的引導(dǎo)各分子公和協(xié)調(diào)規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 董事及高管人員的培養(yǎng)、輸出、

20、管理，不同子公司的管理文化和市場(chǎng)形象需要集團(tuán)的統(tǒng)一管理支持服務(wù) 需要集團(tuán)對(duì)存量資源進(jìn)行整合優(yōu)化和重新配置，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展資源配置 集團(tuán)作為出資人，需要對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系 財(cái)務(wù)監(jiān)督 對(duì)于股權(quán)變更、購(gòu)置大型、戰(zhàn)略性固定資產(chǎn)以及其它重大投資、融資事項(xiàng)，涉及國(guó)家事務(wù)的事項(xiàng)需要集團(tuán)統(tǒng)一決策投資管理 國(guó)有資產(chǎn)保值增值發(fā)展啤酒核心產(chǎn)業(yè)國(guó)家賦予的職責(zé)國(guó)家賦予的職責(zé)集團(tuán)母公司的價(jià)值貢獻(xiàn)（一）制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定集團(tuán)品牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，對(duì)各分子公司的發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)建立集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃為分子公司提供管理輸出、技術(shù)支持，提供政

21、府及其它公共關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持、稅收優(yōu)惠，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值幫助子公司培養(yǎng)、輸出高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)二級(jí)公司、分子公司高管層、直管干部的薪酬、激勵(lì)與績(jī)效考核進(jìn)行管理建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，共享統(tǒng)一的品牌和市場(chǎng)形象對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵物資，充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)支持服務(wù) 對(duì)存量資源進(jìn)行整合優(yōu)化和重新配置，保障集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 搭建整體投融資平臺(tái)，整合社會(huì)資源、企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化資源配置26集團(tuán)母公司的價(jià)值貢獻(xiàn)（二）27 集團(tuán)作為出資人，需要對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警體系，防范因負(fù)債等因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)預(yù)算管理等手段，對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管控財(cái)務(wù)

22、管理 對(duì)于股權(quán)變更、股權(quán)性投資以及其它重大投、融資、涉及國(guó)家事務(wù)，需要集團(tuán)集中管理，并防范投資風(fēng)險(xiǎn)建立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系和控制體系，保障集團(tuán)投資的安全，確保投資的收益，并防范投資風(fēng)險(xiǎn)投資管理集團(tuán)母公司的價(jià)值貢獻(xiàn)（三）28外部環(huán)境、當(dāng)前業(yè)務(wù)、母公司價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)集團(tuán)管理功能的要求分子公司協(xié)同管理法律事務(wù)管理產(chǎn)權(quán)交易管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)公共資源協(xié)調(diào)并購(gòu)、投資管理外事管理品牌及其它無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)處理資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理高管人員績(jī)效與薪酬管理存量資產(chǎn)處置管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理產(chǎn)權(quán)交易管理融資和重大資金管理股權(quán)管理董事、監(jiān)事管理信息披露管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理行業(yè)市場(chǎng)研

23、究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警經(jīng)營(yíng)成本監(jiān)控集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)集團(tuán)投資預(yù)算資金/債務(wù)結(jié)構(gòu)與投資管理財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)/考核財(cái)務(wù)信息和審計(jì)信息統(tǒng)計(jì)分析對(duì)內(nèi)審計(jì)及法律事務(wù)人力資源規(guī)劃與管理制度建設(shè)高層薪酬與績(jī)效管理人員調(diào)配管理外事管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃管理危機(jī)處理存量資產(chǎn)處置管理對(duì)外合作政策研究資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)公共活動(dòng)組織及協(xié)調(diào)集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)集團(tuán)應(yīng)該具備的管理功能：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理資產(chǎn)管理資本運(yùn)營(yíng)管理重大投、融資管理財(cái)務(wù)監(jiān)控集團(tuán)資源協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)同統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣和策劃其他可以利用整體優(yōu)勢(shì)的方面29集團(tuán)分子公司核心管理功能集團(tuán)戰(zhàn)略管理資產(chǎn)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)監(jiān)控收購(gòu)、兼并戰(zhàn)略制定與實(shí)施本部財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理

24、公共關(guān)系人才培養(yǎng)法律事務(wù)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理資金管理組織機(jī)構(gòu)管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理資產(chǎn)管理重大投、融資管理重大資金管理財(cái)務(wù)監(jiān)控集團(tuán)預(yù)算管理高管人才培養(yǎng)與輸出法律事務(wù)內(nèi)、外部審計(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同公共關(guān)系集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施與控制所屬資源協(xié)調(diào)本部財(cái)務(wù)管理本部預(yù)算業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)戰(zhàn)略管理資產(chǎn)管理投、融資管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金管理經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理收購(gòu)、兼并公共關(guān)系法律事務(wù)內(nèi)、外部審計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)/物流管理人事管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)單元決策中心分子公司角色集分權(quán)程度分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)根據(jù)前述分析，按照集團(tuán)發(fā)展的要求，集團(tuán)對(duì)于分子公司的管控模式，應(yīng)該選擇以戰(zhàn)略控制為主的模式集團(tuán)管控模式的確定3

25、0在確定在確定XX啤酒集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的前提下，我們還必須堅(jiān)啤酒集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的前提下，我們還必須堅(jiān)持以下原則：持以下原則：1管控到位的原則2支持到位的原則3發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的原則4反應(yīng)迅速的原則5實(shí)事求是的原則6有利于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展的原則確定管控模式的原則XXXX集團(tuán)具有集團(tuán)具有4 4項(xiàng)基本權(quán)利：資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、人事決策權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)項(xiàng)基本權(quán)利：資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、人事決策權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)管管理理職職能能資本運(yùn)作管理資本運(yùn)作管理產(chǎn)權(quán)交易管理產(chǎn)權(quán)交易管理權(quán)利內(nèi)容：權(quán)利內(nèi)容：依照公司法，決定或制訂權(quán)屬企業(yè)利益分配方案，并按全資、控股、參股子公司三種形式實(shí)行分類(lèi)管理獲取對(duì)權(quán)屬公司、業(yè)務(wù)及

26、所有投資活動(dòng)的投資收益依法對(duì)所投資資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)作和產(chǎn)權(quán)交易，實(shí)現(xiàn)收益資產(chǎn)收益權(quán)重大決策權(quán)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策重大投資決策重大投資決策債權(quán)、股權(quán)、融資管理債權(quán)、股權(quán)、融資管理融資擔(dān)保管理融資擔(dān)保管理權(quán)利內(nèi)容：權(quán)利內(nèi)容：權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策重大權(quán)益性投、融資活動(dòng)決策集團(tuán)自身重大活動(dòng)的決策XX集團(tuán)的權(quán)力（一）31管管理理職職能能32管管理理職職能能管管理理職職能能權(quán)利內(nèi)容：權(quán)利內(nèi)容：任命或免除外派產(chǎn)權(quán)代表或股東代表，出任董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層進(jìn)行激勵(lì)與約束權(quán)利內(nèi)容：權(quán)利內(nèi)容：通過(guò)有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理與授權(quán)系統(tǒng)，保障投資收益與監(jiān)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效監(jiān)督資金使用、預(yù)算偏差、人

27、事決策權(quán)財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事派出董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事派出高級(jí)人員任免高級(jí)人員任免激勵(lì)與約束激勵(lì)與約束重大資金、預(yù)算重大資金、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理集中化的金融服務(wù)集中化的金融服務(wù)審計(jì)審計(jì)XX集團(tuán)的權(quán)力（二）33業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)拓展管理輸出管理輸出資源共享資源共享業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同XXXX集集團(tuán)團(tuán)5 5項(xiàng)基項(xiàng)基本義本義務(wù)務(wù)資源整合資源整合確定戰(zhàn)略方向市場(chǎng)研究產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定位品牌建設(shè)外部并購(gòu)、重組、整合總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用高級(jí)人才選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)績(jī)效管理企業(yè)文化輸出品牌建設(shè)和分享資金資源共享信息資源共享人力資源共享政府與公共關(guān)系處理市場(chǎng)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同研發(fā)/技術(shù)協(xié)同信息知識(shí)協(xié)同業(yè)務(wù)整合人才配置資

28、產(chǎn)重組債務(wù)重組企業(yè)并購(gòu)XX集團(tuán)的義務(wù)34基于以上原則、權(quán)力和義務(wù)，我們的思路是：基于以上原則、權(quán)力和義務(wù)，我們的思路是：整體思路p鑒于當(dāng)前人力資源狀況和部分區(qū)域及分子公司具體情況，按照平穩(wěn)過(guò)渡的原則成立華東公司、西南公司、XX公司三個(gè)虛擬區(qū)域公司，湖南國(guó)人劃歸XX公司管轄、廣西柳州劃歸西南公司管轄。p以安徽作試點(diǎn)，嘗試省實(shí)體公司的模式，由省公司代理集團(tuán)行使出資人權(quán)利。p以江蘇、湖南為試點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)移，即以省為單位選擇一家骨干企業(yè)（江蘇的天目湖、湖南的國(guó)人），將省內(nèi)其他分子公司集團(tuán)持有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給這家骨干企業(yè)，使其他分子公司變成該骨干企業(yè)的子公司，該骨干企業(yè)視同省公司。今后該省內(nèi)的兼并整合以省公司

29、名義完成。p在條件許可的情況下，四川、XX向安徽模式轉(zhuǎn)變；浙江、貴州、廣西向江蘇、湖南模式轉(zhuǎn)變。p在四川、XX、安徽、湖南、江蘇率先開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)整和。p集團(tuán)整體把握戰(zhàn)略、市場(chǎng)策劃、品牌、資本運(yùn)作、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、對(duì)外信息披露；企業(yè)兼并、改制、重組；年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、資金、分子公司高層任免、省公司業(yè)績(jī)考核、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核；重要物資招標(biāo)采購(gòu)。p部分職能前移至區(qū)域公司，如：銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本控制、指標(biāo)分解、績(jī)效考核、部分物資的采購(gòu)、區(qū)域內(nèi)分子公司的協(xié)調(diào)配合；35p逐步成立實(shí)體省公司取代過(guò)渡虛擬區(qū)域公司，在不增加管理層級(jí)的前提下，職能繼續(xù)前移至省公司。p外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度不變，同

30、時(shí)省公司設(shè)置審計(jì)監(jiān)察處，對(duì)省公司、分子公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)督和稽查。由集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部直接任免，在職能前移、權(quán)力前移的同時(shí)加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度。p更換現(xiàn)分子公司法人，原則上由區(qū)域公司總經(jīng)理兼所轄分子公司董事長(zhǎng)。p以下區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)針對(duì)區(qū)域公司，省公司成立后的職能設(shè)計(jì)參照區(qū)域公司。p貴州、廣西在沒(méi)有其他省內(nèi)分子公司的情況下，不單獨(dú)設(shè)立省公司組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)視其為省公司直接管理。p現(xiàn)集團(tuán)公司與股份公司在沒(méi)有得到合并許可的情況下，對(duì)外兩塊牌子，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算；對(duì)內(nèi)視同合并，設(shè)立一套組織機(jī)構(gòu)，職能部門(mén)可分屬集團(tuán)公司或股份公司，薪酬、績(jī)效考核按同等待遇。p鑒于天島公司所處地理

31、位置及產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，建議整合至江蘇公司，安徽公司以皖南四企業(yè)為基礎(chǔ)整合。（續(xù)）（續(xù)）36三級(jí)管理模式天天島島公公司司廬廬江江公公司司九九華華山山公公司司含含山山公公司司古古泉泉公公司司天天目目湖湖公公司司鹽鹽城城公公司司鎮(zhèn)鎮(zhèn)江江公公司司大大梁梁山山公公司司之之江江公公司司紹紹興興公公司司集團(tuán)總部集團(tuán)總部XX公司公司華東公司華東公司XX新新老老廠廠石石柱柱公公司司合合川川公公司司梁梁平平公公司司萬(wàn)萬(wàn)州州公公司司永永川川公公司司綦綦江江公公司司湖湖南南國(guó)國(guó)人人嘉嘉威威公公司司過(guò)渡狀態(tài)過(guò)渡狀態(tài)西南公司西南公司成成都都勃勃克克西西昌昌公公司司攀攀枝枝花花公公司司巴巴中中公公司司宜宜賓賓公公司司六六盤(pán)盤(pán)

32、水水公公司司柳柳州州公公司司37集團(tuán)總部集團(tuán)總部XX新新老老廠廠石石柱柱公公司司合合川川公公司司梁梁平平公公司司萬(wàn)萬(wàn)州州公公司司永永川川公公司司綦綦江江公公司司嘉嘉威威公公司司未來(lái)狀態(tài)未來(lái)狀態(tài)XX公公司司貴貴州州公公司司四四川川公公司司安安徽徽公公司司廣廣西西公公司司湖湖南南公公司司江江蘇蘇公公司司浙浙江江公公司司紹紹興興公公司司之之江江公公司司大大梁梁山山公公司司天天目目湖湖公公司司鹽鹽城城公公司司鎮(zhèn)鎮(zhèn)江江公公司司天天島島公公司司常常德德公公司司永永州州公公司司澧澧州州公公司司柳柳州州公公司司九九華華山山公公司司古古泉泉公公司司含含山山公公司司廬廬江江公公司司六六盤(pán)盤(pán)水水公公司司XX新新老老

33、廠廠石石柱柱公公司司合合川川公公司司梁梁平平公公司司萬(wàn)萬(wàn)州州公公司司三級(jí)管理模式（一）集團(tuán)總部職能部門(mén)設(shè)置集團(tuán)總部職能部門(mén)設(shè)置華東公司西南公司中南公司企業(yè)管理部資產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)部辦公室審計(jì)監(jiān)察部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部工會(huì)黨群工作部財(cái)務(wù)部工會(huì)主席財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理董事會(huì)董事長(zhǎng)黨委副總董事會(huì)辦公室副總監(jiān)事會(huì)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置38技術(shù)中心副總總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處技術(shù)質(zhì)量處財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)處營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室企業(yè)管理處審計(jì)監(jiān)察處39區(qū)域公司機(jī)構(gòu)設(shè)置除浙江以外，其他分子公司以省為單位開(kāi)始銷(xiāo)售整，根據(jù)區(qū)域設(shè)立不同的銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售人員統(tǒng)一管理；40集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（一）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編人力資源部派出董

34、事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事的管理區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的派出區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬管理區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)考核、能力、素質(zhì)測(cè)評(píng)招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、用工制度的 編制和檢查。區(qū)域公司、分子公司工資總額的管理人才庫(kù)的建立集團(tuán)本部的人力資源管理工作41集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（二）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編資產(chǎn)部集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理集團(tuán)中長(zhǎng)期投資規(guī)劃集團(tuán)投資預(yù)算管理集團(tuán)資產(chǎn)狀況管理并購(gòu)、投資管理并購(gòu)、新建、改建、擴(kuò)建、技改、大修的立項(xiàng)、組織協(xié)調(diào)及驗(yàn)收接管新建、擴(kuò)建、改建設(shè)備采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)權(quán)交易管理投資收益管理42集團(tuán)職

35、能部門(mén)職責(zé)（三）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編企業(yè)管理部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織編制、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)部門(mén)職責(zé)的建立制度、流程的建立、管理與考核組織績(jī)效考核信息的收集、分類(lèi)、整理匯總，提供決策支持生產(chǎn)安全和勞動(dòng)保護(hù)管理信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)43集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（四）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編營(yíng)銷(xiāo)部集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理銷(xiāo)售指標(biāo)的分解與統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售工作檢查集團(tuán)形象的統(tǒng)一塑造品牌戰(zhàn)略的制定與品牌管理工作廣告、對(duì)外宣傳市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息的收集工作銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售活動(dòng)的審批銷(xiāo)售費(fèi)用的審批售后服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系的制定組織編制年度財(cái)

36、務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)與管理財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)/考核與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警經(jīng)營(yíng)成本監(jiān)控稅務(wù)籌劃統(tǒng)一資金平臺(tái)的搭建融資管理本部財(cái)務(wù)工作44集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（五）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)交流與服務(wù)新技術(shù)推廣產(chǎn)品質(zhì)量的定期檢查質(zhì)量投訴的追溯調(diào)查技術(shù)改造方案的制定兼并、新建、改建、擴(kuò)建企業(yè)技術(shù)可行性研究新建、改建、擴(kuò)建、大修設(shè)備選型、招投標(biāo)工作質(zhì)量管理體系認(rèn)證和審核工作技術(shù)中心新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息的收集和整理新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝的制定技術(shù)發(fā)明、技術(shù)專(zhuān)利管理45集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（六）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編辦公室政府及行業(yè)公共關(guān)系管理公共資源協(xié)調(diào)對(duì)外合作外事

37、管理集團(tuán)文件、印章、證照、車(chē)輛、會(huì)議的管理集團(tuán)公共活動(dòng)組織及協(xié)調(diào)集團(tuán)行政事務(wù)管理法律事務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的日程管理采購(gòu)部麥芽、酒花的采購(gòu)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理制度的制定與檢查主要原材料基地的建設(shè)與維護(hù)麥芽、酒花采購(gòu)合同的管理46集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（七）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編47集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（八）審計(jì)監(jiān)察部編制集團(tuán)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)報(bào)表做好集團(tuán)本部和分子公司的內(nèi)審工作協(xié)助外審工作對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、施工等工作進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)察對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)技術(shù)改造、基本建設(shè)等工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察對(duì)集團(tuán)制度、決議執(zhí)行情況及的監(jiān)督檢查對(duì)區(qū)域公司審計(jì)監(jiān)察處人員的任免董事會(huì)辦公室信息披露管理與證監(jiān)會(huì)、證交所

38、的聯(lián)系股東大會(huì)、董事會(huì)議的組織董事會(huì)議決定事項(xiàng)的督促、落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息保密工作年報(bào)管理詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編黨群工作部黨建工作的計(jì)劃與實(shí)施黨團(tuán)系統(tǒng)文件的管理與傳達(dá)黨團(tuán)員的發(fā)展與管理內(nèi)部宣傳工作紀(jì)檢工作群眾舉報(bào)接待、受理及調(diào)查工作工會(huì)擬訂工會(huì)工作計(jì)劃和制定期組織召開(kāi)職工代表會(huì)議 聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，維護(hù)職工合法權(quán)益 參與勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系建立、健全扶貧相關(guān)制度和管理辦法文體活動(dòng)組織和女工利益維護(hù)離退休人員養(yǎng)老金的統(tǒng)籌、離退休人員管理按照相關(guān)政策做好退伍、轉(zhuǎn)業(yè)有關(guān)工作，做好軍、烈屬優(yōu)撫工作48集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（九）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編財(cái)務(wù)處執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

39、，并考核分子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)與管理財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)/考核與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警經(jīng)營(yíng)成本監(jiān)控生產(chǎn)成本監(jiān)控工資總額的監(jiān)控稅務(wù)籌劃區(qū)域內(nèi)資金平衡本部財(cái)務(wù)工作區(qū)域財(cái)務(wù)報(bào)表匯總49區(qū)域公司職能部門(mén)職責(zé)（一）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編50區(qū)域公司職能部門(mén)職責(zé)（二）企業(yè)管理處分子公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況考核分子公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況考核信息的收集、分類(lèi)、整理匯總，提供決策支持技改、新建、改建、擴(kuò)建的前期手續(xù)報(bào)批工作及參與后期驗(yàn)收閑置、積壓、盤(pán)贏、盤(pán)虧、過(guò)期失效物資的處置管理詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編營(yíng)銷(xiāo)中心完成集團(tuán)制定的銷(xiāo)售計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、和區(qū)域劃分經(jīng)銷(xiāo)商的管理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)品牌

40、戰(zhàn)略銷(xiāo)售費(fèi)用的控制區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)區(qū)域內(nèi)品牌的塑造和宣傳區(qū)域銷(xiāo)售薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定、分子公司銷(xiāo)售薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)政策的審批。價(jià)格體系的管理受理客戶(hù)投訴收集市場(chǎng)信息51區(qū)域公司職能部門(mén)職責(zé)（三）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編技術(shù)質(zhì)量處技術(shù)交流與服務(wù)新技術(shù)推廣產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量投訴的調(diào)查、整改和上報(bào)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝的檢查參與技術(shù)改造方案的制定新建、技改、擴(kuò)建、改建、大修設(shè)備調(diào)試和安裝的驗(yàn)收工作質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作52區(qū)域公司職能部門(mén)職責(zé)（四）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編53辦公室分子公司副總的管理及考核，分子公司副總?cè)蚊馓崦?、中層正職任免審批區(qū)域公司中層以下管理人員提名區(qū)域公司中層、分子公司

41、副總能力、素質(zhì)測(cè)評(píng)區(qū)域公司培訓(xùn)及招聘工作區(qū)域公司本部人事、行政管理工作區(qū)域公共關(guān)系管理區(qū)域公司合同管理各類(lèi)文件、制度、通知的上傳下達(dá)工作區(qū)域公司職能部門(mén)職責(zé)（五）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織、編制、下達(dá)生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作設(shè)備、儀器、儀表管理能耗指標(biāo)的制定原材料消耗定額的制定包裝物損耗率的制定大米、煤炭、包裝物的采購(gòu)促銷(xiāo)品的采購(gòu)貨運(yùn)物流公司的管理生產(chǎn)安全、勞工保護(hù)管理污染治理工作的管理54區(qū)域公司職能部門(mén)職責(zé)（六）詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編55區(qū)域公司職能部門(mén)職責(zé)（七）審計(jì)監(jiān)察處制度、決議執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況監(jiān)察銷(xiāo)售費(fèi)用的監(jiān)察工作采購(gòu)費(fèi)用的

42、監(jiān)察工作生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用的監(jiān)察工作分子公司內(nèi)審工作外審配合工作詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編目錄目錄561、對(duì)XX集團(tuán)管理的認(rèn)識(shí)2、XX集團(tuán)管控模式分析3、XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖集團(tuán)公司 提出并不斷完善XX集團(tuán)的使命、愿景及總體戰(zhàn)略目標(biāo) 研究、組織、匯總、制定集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)XX集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)調(diào)整區(qū)域公司 編制本公司及所屬子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略草案，協(xié)助集團(tuán)公司編制集團(tuán)總體戰(zhàn)略 根據(jù)XX集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，提出本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審核，并提交董事會(huì)審議，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 本公司的戰(zhàn)略執(zhí)行效果需要經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)，實(shí)行

43、動(dòng)態(tài)管理分子公司 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略提出，區(qū)域公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司工作計(jì)劃，以支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施 本公司戰(zhàn)略執(zhí)行效果需要區(qū)域公司評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理57戰(zhàn)略方面戰(zhàn)略方面管理界面的劃分（一）58管理界面的劃分（二）集團(tuán)公司 負(fù)責(zé)并購(gòu)、投資以及融資、重大資金的管理 監(jiān)督整體資本運(yùn)營(yíng)狀況 研究、控制、監(jiān)督集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 確定產(chǎn)權(quán)、股本變更方案，經(jīng)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)下達(dá) 技術(shù)改造、大修、改建、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織、招標(biāo)工作區(qū)域公司 為集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)提供信息支持 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 合理運(yùn)營(yíng)，保證本公司資產(chǎn)的保值、增值 本公司資產(chǎn)的管理 執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)權(quán)、股本變更的方案

44、技改、大修、改、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試分子公司 為集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)提供信息支持 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 本公司廠房、設(shè)備、儀器儀表的管理、維護(hù)、檢修、保養(yǎng) 保證本公司資產(chǎn)的保值增值 技改、大修、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的配合工作資產(chǎn)方面資產(chǎn)方面59管理界面的劃分（三）業(yè)務(wù)方面業(yè)務(wù)方面集團(tuán)公司 負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的計(jì)劃、組織、檢查、支持工作；專(zhuān)利技術(shù)申請(qǐng)、各類(lèi)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的管理 負(fù)責(zé)技術(shù)工藝的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、先進(jìn)工藝推廣 負(fù)責(zé)麥芽、酒花的采購(gòu) 負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的管理制度，并檢查落實(shí) 負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售指標(biāo)的分解和監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策劃及品牌推廣區(qū)域公司 負(fù)責(zé)技術(shù)工藝的檢查、產(chǎn)品質(zhì)量檢

45、查、先進(jìn)工藝推廣。 負(fù)責(zé)大米、煤炭、包裝物的采購(gòu) 檢查相關(guān)制度的執(zhí)行清況。 負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售工作 分解集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督考核 制定計(jì)劃并考核分子公司各項(xiàng)材料消耗、能耗 負(fù)責(zé)本區(qū)域宣傳推廣工作、售后服務(wù)工作、市場(chǎng)調(diào)研工作、信息采集工作 監(jiān)控本區(qū)域費(fèi)用開(kāi)支分子公司 按計(jì)劃自行研發(fā)或委托集團(tuán)研發(fā)新產(chǎn)品 執(zhí)行工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品化驗(yàn)和檢查制度 除集團(tuán)及區(qū)域公司規(guī)定以外其它物資的采購(gòu) 物資的驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸 、發(fā)放工作 完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃（自行銷(xiāo)售的） 生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理工作 生產(chǎn)成本的控制60管理界面的劃分（四）人事方面人事方面集團(tuán)公司 各分子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事的

46、派出與管理 區(qū)域公司正、付總經(jīng)理的任免；負(fù)責(zé)對(duì)分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免；負(fù)責(zé)區(qū)域公司中層正職、分子公司其他副職的審批 ；負(fù)責(zé)本部人員的任免 任免區(qū)域公司審計(jì)監(jiān)察人員 集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)域公司計(jì)劃完成情況、總部經(jīng)營(yíng)班子、各職能部門(mén)進(jìn)行考核。 區(qū)域公司、分子公司工資總額的制定和考核 由集團(tuán)任免的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須與集團(tuán)簽訂聘任合同 區(qū)域公司 負(fù)責(zé)區(qū)域公司中層正職的任免提議；負(fù)責(zé)區(qū)域公司中層以下職務(wù)的任免；負(fù)責(zé)分子公司其他副職任免提議； 負(fù)責(zé)對(duì)本部各職能部門(mén)的考核；負(fù)責(zé)對(duì)分子公司績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核；負(fù)責(zé)對(duì)分子公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況考核；負(fù)責(zé)本部各職能部門(mén)考核 本著精簡(jiǎn)的原則設(shè)計(jì)

47、組織機(jī)構(gòu)和崗位定員報(bào)集團(tuán)審批，除營(yíng)銷(xiāo)部以外不設(shè)副職 分子公司工資總額考核分子公司 負(fù)責(zé)本公司中層正職以下的任免 負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核及管理 負(fù)責(zé)考核各部門(mén)、各車(chē)間、班組各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 建立健全部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé) 在集團(tuán)統(tǒng)一框架下建立健全各種管理制度和流程 本著精簡(jiǎn)的原則設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位定員報(bào)區(qū)域公司審批61管理界面的劃分（五）財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面集團(tuán)公司 審核、匯總集團(tuán)成員的年度預(yù)算，提出集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)； 監(jiān)督區(qū)域公司、分子公司預(yù)算方案的實(shí)施 財(cái)務(wù)信息化的管理 對(duì)集團(tuán)各企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體稅務(wù)籌劃 資金統(tǒng)一管理和調(diào)度，對(duì)權(quán)

48、屬企業(yè)相關(guān)范圍的資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金計(jì)劃、籌措、平衡，推進(jìn)公司全面預(yù)算管理體系的建立區(qū)域公司 貫徹集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)，提出本公司年度預(yù)算方案 定期編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，上交集團(tuán) 嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)定進(jìn)行工作 定期將資金運(yùn)作、債務(wù)結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)工作的信息報(bào)送至集團(tuán)公司 協(xié)助集團(tuán)做好資金調(diào)度和協(xié)調(diào)工作 費(fèi)用的管理 公司本部人員各項(xiàng)費(fèi)用支出分子公司 貫徹集團(tuán)、區(qū)域公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo) 定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，上交集團(tuán)、區(qū)域公司各一份 按時(shí)上交各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表 監(jiān)控本企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出 協(xié)助集團(tuán)做好資金調(diào)度和協(xié)調(diào)工作 本企業(yè)納稅申報(bào)工作 定期一式兩份向集團(tuán)和區(qū)域公司匯報(bào)本企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況及其它

49、需要說(shuō)明的情況 執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)體系權(quán)限劃分（一）62戰(zhàn)略與資產(chǎn)方面戰(zhàn)略與資產(chǎn)方面決定、 審批、提議、備案活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容集團(tuán)公司集團(tuán)公司區(qū)域公司區(qū)域公司分子公司分子公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略新建、兼并改建、擴(kuò)建、大修、技改立項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建、大修、技改實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建、大修、技改設(shè)備采購(gòu)新建、改建、擴(kuò)建、大修、技改施工招標(biāo)資產(chǎn)處置資產(chǎn)購(gòu)置資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)63權(quán)限劃分（二）活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容集團(tuán)公司集團(tuán)公司區(qū)域公司區(qū)域公司分子公司分子公司集團(tuán)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目區(qū)域公司立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目分子公司立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝質(zhì)量日常檢驗(yàn)、化驗(yàn)質(zhì)量抽檢、定期送檢質(zhì)量抽檢、質(zhì)量評(píng)審工藝執(zhí)行檢查

50、口感、風(fēng)味一致性檢查業(yè)務(wù)方面（一）業(yè)務(wù)方面（一）決定、 審批、提議、備案64權(quán)限劃分（三）活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容集團(tuán)公司集團(tuán)公司區(qū)域公司區(qū)域公司分子公司分子公司區(qū)域公司生產(chǎn)計(jì)劃分子公司生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度廠房、設(shè)備、儀器、儀表維修、維護(hù)、保養(yǎng)麥芽、酒花的采購(gòu)大米、煤炭、包裝物的采購(gòu)大修、技改、新建設(shè)備的采購(gòu)其他物資的采購(gòu)積壓、閑置、報(bào)廢物資運(yùn)輸采購(gòu)（同一銷(xiāo)售的）運(yùn)輸采購(gòu)（自行銷(xiāo)售的）業(yè)務(wù)方面（二）業(yè)務(wù)方面（二）決定、 審批、提議、備案65權(quán)限劃分（四）活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容集團(tuán)公司集團(tuán)公司區(qū)域公司區(qū)域公司分子公司分子公司區(qū)域公司銷(xiāo)售計(jì)劃下達(dá)分子公司銷(xiāo)售計(jì)劃的下達(dá)（分子公司自行銷(xiāo)售的）銷(xiāo)售實(shí)施（區(qū)域公司統(tǒng)一銷(xiāo)售

51、的）銷(xiāo)售實(shí)施（分子公司自行銷(xiāo)售的）品牌、品種管理客戶(hù)服務(wù)（區(qū)域公司統(tǒng)一銷(xiāo)售的）客戶(hù)服務(wù)（分子公司自行銷(xiāo)售的）產(chǎn)品價(jià)格（區(qū)域公司統(tǒng)一銷(xiāo)售的）產(chǎn)品價(jià)格（分子公司自行銷(xiāo)售的）全國(guó)性品牌宣傳區(qū)域性品牌宣傳業(yè)務(wù)方面（三）業(yè)務(wù)方面（三）決定、 審批、提議、備案66權(quán)限劃分（五）66人事方面（一）人事方面（一）決定、 審批、提議、備案活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容集團(tuán)集團(tuán)公司公司區(qū)域區(qū)域公司公司分子分子公司公司集團(tuán)本部人事任免、招聘、培訓(xùn)區(qū)域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)任免、招聘、培訓(xùn)區(qū)域公司中層、分子公司副總經(jīng)理任免、招聘、培訓(xùn)區(qū)域公司審計(jì)監(jiān)察處人員的任免、招聘、培訓(xùn)分子公司中層以下任免、招聘、培訓(xùn)集

52、團(tuán)本部人員薪酬及考核區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬及考核區(qū)域公司中層、分子公司其他副總薪酬及考核67權(quán)限劃分（六）人事方面（二）人事方面（二）決定、 審批、提議、備案活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容集團(tuán)集團(tuán)公司公司區(qū)域區(qū)域公司公司分子分子公司公司區(qū)域公司審計(jì)監(jiān)察處人員薪酬及考核區(qū)域公司其他人員薪酬及考核分子公司其他人員薪酬及考核集團(tuán)總部員工解聘、開(kāi)除區(qū)域公司中層以上、分子公司高層的解聘、開(kāi)除區(qū)域公司審計(jì)監(jiān)察人員的解聘與開(kāi)除分子公司中層的解聘、開(kāi)除區(qū)域公司其他人員的解聘、開(kāi)除分子公司其他員工的解聘、開(kāi)除區(qū)域公司工資總額分子公司工資總額68權(quán)限劃分（七）活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容集團(tuán)集團(tuán)公司公司區(qū)域區(qū)域公司公司

53、分子分子公司公司財(cái)務(wù)體系區(qū)域公司預(yù)算分子公司預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)區(qū)域公司費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)及考核分子公司費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)及考核融資、貸款分子公司融資、貸款分子公司預(yù)算調(diào)整資金調(diào)撥分子公司稅收財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面決定、 審批、提議、備案69權(quán)限劃分（八）活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容集團(tuán)集團(tuán)公司公司區(qū)域區(qū)域公司公司分子分子公司公司集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立、變更、終止政府關(guān)系（按不同需要）合同、法律訴訟（根據(jù)訴訟主體）擔(dān)保股權(quán)變更行政和法律方面行政和法律方面決定、 審批、提議、備案70集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司的考核考核者考核者被考核者被考核者考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核頻次考核頻次集團(tuán)區(qū)域公司銷(xiāo)售任務(wù)完成率 實(shí)際完成銷(xiāo)售/當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)月、年利潤(rùn)完成率實(shí)際利潤(rùn)/當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)月、年貨款回收率當(dāng)期實(shí)際回收貨款/當(dāng)期銷(xiāo)售額月、年 費(fèi)用預(yù)算控制率實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用月、年銷(xiāo)售費(fèi)用控