【管理資料】工廠經(jīng)典培訓(xùn)教材 現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器

1、本講座的目的本講座的目的1 1、換一個(gè)眼光看現(xiàn)場(chǎng)，在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧、換一個(gè)眼光看現(xiàn)場(chǎng)，在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施和方法。和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施和方法。2 2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化，降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本。費(fèi)用的優(yōu)化，降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本。3 3、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布

2、置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。法要效益。 中國(guó)的今天很像當(dāng)初的美國(guó)中國(guó)的今天很像當(dāng)初的美國(guó) 泰羅制的產(chǎn)生背景正是處于從小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯缣┝_制的產(chǎn)生背景正是處于從小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化大工業(yè)生產(chǎn)、外來移民與農(nóng)民大量涌入城市的會(huì)化大工業(yè)生產(chǎn)、外來移民與農(nóng)民大量涌入城市的時(shí)期，而當(dāng)時(shí)管理效率很低、生產(chǎn)混亂，勞資關(guān)系時(shí)期，而當(dāng)時(shí)管理效率很低、生產(chǎn)混亂，勞資關(guān)系緊張，工人緊張，工人“磨洋工磨洋工” 科學(xué)管理革命使得當(dāng)時(shí)的美國(guó)迅速成長(zhǎng)為世界科學(xué)管理革命使得當(dāng)時(shí)的美國(guó)迅速成長(zhǎng)為世界頭號(hào)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。頭號(hào)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。 我

3、國(guó)面臨著與當(dāng)時(shí)美國(guó)類似的問題。交通秩序混亂、礦難事故頻我國(guó)面臨著與當(dāng)時(shí)美國(guó)類似的問題。交通秩序混亂、礦難事故頻發(fā)、發(fā)、數(shù)以億計(jì)的來自農(nóng)村的農(nóng)民，他們沒有接受過職業(yè)教育和現(xiàn)代數(shù)以億計(jì)的來自農(nóng)村的農(nóng)民，他們沒有接受過職業(yè)教育和現(xiàn)代工業(yè)洗禮，如何讓他們能夠融入到現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)體系中，充分發(fā)揮工業(yè)洗禮，如何讓他們能夠融入到現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)體系中，充分發(fā)揮他們的潛力，提高他們的收入水平，讓他們高效率地工作，有尊嚴(yán)地生他們的潛力，提高他們的收入水平，讓他們高效率地工作，有尊嚴(yán)地生活，則是我們所要解決的頭等大事?；?，則是我們所要解決的頭等大事。 第一講第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理角色和思路現(xiàn)場(chǎng)管理角色和思路1 1、惟

4、命是從型。惟命是從型。2 2、應(yīng)急救火型。應(yīng)急救火型。3 3、 埋頭苦干型。埋頭苦干型。4 4、事必躬親型。事必躬親型。5 5、 袖手旁觀型。袖手旁觀型。6 6、 圓滑對(duì)策型。圓滑對(duì)策型。7 7、 外科醫(yī)生型。外科醫(yī)生型。一、主管的類型一、主管的類型懂技術(shù)：懂技術(shù)：技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗(yàn)方法和技能、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗(yàn)方法和技能、設(shè)備性能、質(zhì)量改進(jìn)技能、設(shè)備性能、質(zhì)量改進(jìn)技能、QCQC技法等技法等會(huì)管理：會(huì)管理：是生產(chǎn)和質(zhì)量活動(dòng)的組織者，出謀劃策的參謀長(zhǎng)、是生產(chǎn)和質(zhì)量活動(dòng)的組織者，出謀劃策的參謀長(zhǎng)、制定有特色的管理方法和條例，堅(jiān)持貫徹到底制定有特色的管理方法和條例，堅(jiān)持貫

5、徹到底能協(xié)調(diào)：能協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的“外交家外交家”、聯(lián)系各單位的公關(guān)、聯(lián)系各單位的公關(guān)部長(zhǎng)，熱情、謙虛、能言、善謀、擺得平。部長(zhǎng)，熱情、謙虛、能言、善謀、擺得平。善文筆：善文筆：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思路清晰、文鋒犀利、語(yǔ)言流利，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思路清晰、文鋒犀利、語(yǔ)言流利，出口成章。出口成章。懂技術(shù)，會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆懂技術(shù)，會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆二、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管二、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管刻苦學(xué)習(xí)的刻苦學(xué)習(xí)的緊迫緊迫精神精神探索創(chuàng)造的探索創(chuàng)造的超前超前精神精神追根問底的追根問底的鉆研鉆研精神精神合作共事的合作共事的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神精神胸懷寬廣的胸懷寬廣

6、的大度大度精神精神雷厲風(fēng)行的雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗精神精神 三、主管必備的六大精神三、主管必備的六大精神四、管理的實(shí)質(zhì)四、管理的實(shí)質(zhì)提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值最大限度地減少不增值勞動(dòng)最大限度地減少不增值勞動(dòng)0-1+1增加價(jià)值增加價(jià)值消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)五、六何法五、六何法六、四六、四 種種 技技 巧巧七、生產(chǎn)過程的時(shí)間大有潛力可挖！七、生產(chǎn)過程的時(shí)間大有潛力可挖！ 效益哪里來？效益哪里來？工藝流程查一查！平面圖上調(diào)一調(diào)！流水線上算一算！工藝流程查一查！平面圖上調(diào)一調(diào)！流水線上算一算！動(dòng)作要素減一減！搬運(yùn)時(shí)空壓一壓！人

7、機(jī)效率提一提！動(dòng)作要素減一減！搬運(yùn)時(shí)空壓一壓！人機(jī)效率提一提！關(guān)鍵路線縮一縮！現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改！目視管理看一看！關(guān)鍵路線縮一縮！現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改！目視管理看一看！問題根源找一找！問題根源找一找！ 第二講第二講 工藝流程查，平面圖上調(diào)工藝流程查，平面圖上調(diào)框框、菱形加線條，框框、菱形加線條，運(yùn)用起來是個(gè)寶，運(yùn)用起來是個(gè)寶，任你工序多復(fù)雜，任你工序多復(fù)雜，透視清楚別想跑！透視清楚別想跑！加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠；加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠；減一減，換來效率大提高，減一減，換來效率大提高，通一通，部門職能不落空，通一通，部門職能不落空，定一定，有規(guī)有矩不爭(zhēng)吵。定一定，有規(guī)有矩不爭(zhēng)吵。利器一利器一 工藝流程查一

8、查！工藝流程查一查！活動(dòng)說明活動(dòng)說明活動(dòng)說明活動(dòng)說明決定框決定框活動(dòng)說明活動(dòng)說明文件文件Y YN N50米米200200米米， 某企業(yè)鍛工分廠原某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太平面流程圖往返路線太長(zhǎng)，極不合理，往返距長(zhǎng)，極不合理，往返距離共有離共有154米。如果將米。如果將剪床剪床2移動(dòng)到鍛工車間移動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)距離就會(huì)縮短，整個(gè)距離就會(huì)縮短106米米 利器二利器二 平面圖上調(diào)一調(diào)！平面圖上調(diào)一調(diào)！向平面流程要效益向平面流程要效益 料場(chǎng)工裝車間剪床2剪床1剪床2拔頭機(jī)旋轉(zhuǎn)錘半成品庫(kù)鍛工車間剪料工段鍛工車間磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫(kù)零件長(zhǎng)途旅

9、行零件長(zhǎng)途旅行 干完又出遠(yuǎn)門干完又出遠(yuǎn)門路線短，占地少，就地取放效率高路線短，占地少，就地取放效率高改進(jìn)：車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫(kù)車床1成品庫(kù)某公司制造車間平面布置（改善前）某公司制造車間平面布置（改善前）平面圖上調(diào)！平面圖上調(diào)！某公司制造車間平面布置（改善后）某公司制造車間平面布置（改善后）平面圖上調(diào)平面圖上調(diào)某公司裝配車間目前的平面布置某公司裝配車間目前的平面布置流水線流水線流水線流水線配件倉(cāng)庫(kù)配件倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)成品庫(kù)成品庫(kù)平面圖上調(diào)一調(diào)！平面圖上調(diào)一調(diào)！成品庫(kù)成品庫(kù)某公司裝配車間平面布置建議方案某公司裝配車間平面布置建議方案流水線流水線流水線流水線配件倉(cāng)庫(kù)

10、配件倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)利器三利器三 移動(dòng)方式算移動(dòng)方式算 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請(qǐng)看下圖，順序移動(dòng)是干完一批然后移動(dòng)到下工序，如圖所示，到第四個(gè)工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要114分鐘。加工時(shí)間節(jié)約了一半。流水線的平衡流水線的平衡李小龍最迅捷的打擊！李小龍最迅捷的打擊！從包餃子談起從包餃子談起 第三講第三講 動(dòng)作要素減動(dòng)作要素減 搬運(yùn)時(shí)空壓搬運(yùn)時(shí)空壓動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1 1、能用腳或左手做的就不要用右手做。、能用腳或左手做的就不要用右手做。2 2、盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。不要使雙手同時(shí)休息，空閑時(shí)盡量想、盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。不要使雙

11、手同時(shí)休息，空閑時(shí)盡量想法讓它做點(diǎn)別的工作。法讓它做點(diǎn)別的工作。3、使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相、使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。同的方向活動(dòng)。4 4、盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕、盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好。和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好。5 5、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢?。要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則6、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好

12、。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)距離要最短。把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。地進(jìn)行。7、把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取材料和零、把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。件的容器，來減少工作量。 8 8、要想長(zhǎng)時(shí)間地保持對(duì)象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利、要想長(zhǎng)時(shí)間地保持對(duì)象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。用保持器具。 9 9、為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨?。、為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨取?1010、要利用

13、慣性、重力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。、要利用慣性、重力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。 動(dòng)作浪費(fèi)歌動(dòng)作浪費(fèi)歌搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度，用04的系數(shù)來表示。搬運(yùn)時(shí)空壓！搬運(yùn)時(shí)空壓！利器五搬運(yùn)時(shí)空壓一壓利器五搬運(yùn)時(shí)空壓一壓合理化搬運(yùn)合理化搬運(yùn) 減少搬運(yùn)次數(shù)，消滅二次搬運(yùn)，力爭(zhēng)一次到位； 適量搬運(yùn)是減少搬運(yùn)次數(shù)的另一個(gè)重要因素； 利用工位器具做到被搬運(yùn)物料無損耗； 合理規(guī)劃工廠布局，有效縮短搬運(yùn)距離； 合理規(guī)劃流程，有效縮短搬運(yùn)距離； 搬運(yùn)方法要科學(xué)、文明、杜絕野蠻粗暴；下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作，由人機(jī)聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用，利用率只有60%。利器六人機(jī)

14、效率提一提利器六人機(jī)效率提一提經(jīng)過改進(jìn)，從每小時(shí)加工六個(gè)，增加到每分鐘十個(gè)。人機(jī)效率提一提人機(jī)效率提一提趣談人機(jī)工程趣談人機(jī)工程 物品放置的高度、工作臺(tái)、椅子的高度都要適合物品放置的高度、工作臺(tái)、椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點(diǎn)，使工人在操作時(shí)或取放物品時(shí)，操作工人軀體的特點(diǎn)，使工人在操作時(shí)或取放物品時(shí)，盡量不踮腳、不彎腰。盡量不踮腳、不彎腰。 必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的特殊要求。必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的特殊要求。人機(jī)工程趣話人機(jī)工程趣話顏色趣話顏色趣話 紅色的故事紅色的故事茶館店的妙計(jì)為什么茶館店的妙計(jì)為什么不靈？不靈？黃色不一定高貴黃色不一定高貴紫色能提高效率嗎？紫色能提高效率嗎

15、？用顏色來指路用顏色來指路橙色暖極橙色暖極紅黃暖色紅黃暖色紅紫黃綠中性微暖色紅紫黃綠中性微暖色紫、綠中性微冷色紫、綠中性微冷色藍(lán)紫藍(lán)綠冷色藍(lán)紫藍(lán)綠冷色藍(lán)色冷級(jí)藍(lán)色冷級(jí)l l使工藝路線更短、更合理；使工藝路線更短、更合理；l l使平面布置更流暢；使平面布置更流暢；l l使流水線節(jié)拍更均勻；使流水線節(jié)拍更均勻；l l使動(dòng)作更快、更省、更??；使動(dòng)作更快、更省、更小；l l 使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少；使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少；l l使人機(jī)配合更緊密；使人機(jī)配合更緊密；l l使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；l l使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。

16、 關(guān)鍵路線法（關(guān)鍵路線法（CPMCPM），利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、），利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程及總?cè)粘?，明確各項(xiàng)目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找項(xiàng)目的日程及總?cè)粘?，明確各項(xiàng)目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵路線，達(dá)到縮短日程節(jié)省費(fèi)用的最佳目的。出關(guān)鍵路線，達(dá)到縮短日程節(jié)省費(fèi)用的最佳目的。要點(diǎn)要點(diǎn) 學(xué)習(xí)關(guān)鍵路線法要抓住三個(gè)關(guān)鍵，1、根據(jù)已知條件和各項(xiàng)目之間的制約關(guān)系， 會(huì)畫。會(huì)畫。2、根據(jù)已知的日程推算和確定關(guān)鍵路線。 會(huì)找會(huì)找3、采用措施不斷壓縮和調(diào)整關(guān)鍵路線和其它路線，達(dá)到時(shí)間、費(fèi)用的綜合優(yōu)化。 會(huì)優(yōu)化會(huì)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的瑰寶關(guān)鍵路線法生產(chǎn)計(jì)劃的瑰寶關(guān)鍵路線法第四講

17、關(guān)鍵路線縮一縮第四講關(guān)鍵路線縮一縮繪圖練習(xí)繪圖練習(xí)例：現(xiàn)在有一個(gè)部件（如圖）它有兩部分組成，由四個(gè)工序完成。例：現(xiàn)在有一個(gè)部件（如圖）它有兩部分組成，由四個(gè)工序完成。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開始，將以上的工藝為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開始，將以上的工藝過程用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)表示如下（見圖）。過程用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)表示如下（見圖）。圖13.9 1342BCADAC利器七關(guān)鍵路線縮一縮利器七關(guān)鍵路線縮一縮首先要會(huì)畫！首先要會(huì)畫！12345BAEDCF某工程作業(yè)及趕工費(fèi)用表某工程作業(yè)及趕工費(fèi)用表50.511.20.480.525.5解：繪制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按正常作業(yè)時(shí)間確定臨界路線、工解：繪

18、制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按正常作業(yè)時(shí)間確定臨界路線、工期及工程總費(fèi)用。期及工程總費(fèi)用。由可知，工程周期為由可知，工程周期為26周，故間接費(fèi)用為周，故間接費(fèi)用為260000元，在元，在正常情況下工程總費(fèi)用為：正常情況下工程總費(fèi)用為：工程總費(fèi)用工程總費(fèi)用=直接費(fèi)用直接費(fèi)用+間接費(fèi)用間接費(fèi)用=400000+260000=660000元元5A首先壓縮線路三上的作業(yè)首先壓縮線路三上的作業(yè)F F，由，由7 7周壓縮至周壓縮至4 4周，將作業(yè)周，將作業(yè)G G由由5 5周壓縮為周壓縮為2 2周，此時(shí)為周，此時(shí)為2020周；再壓縮作業(yè)周；再壓縮作業(yè)C C，由，由8 8周縮至周縮至6 6周，周，壓壓B B由由3 3周縮為周縮

19、為2 2周，此時(shí)線路三與線路二的延續(xù)時(shí)間相等，為周，此時(shí)線路三與線路二的延續(xù)時(shí)間相等，為1818周，工期共縮短周，工期共縮短8 8周。周。工程費(fèi)節(jié)約額工程費(fèi)節(jié)約額 =8=81000010000（）（）10000 = 3800010000 = 38000元元由于工程項(xiàng)目中其它作業(yè)趕工費(fèi)用率均大于由于工程項(xiàng)目中其它作業(yè)趕工費(fèi)用率均大于1 1，即每壓縮，即每壓縮1 1周，直接費(fèi)用增大額將大于間接費(fèi)用節(jié)約額，這是不合算的周，直接費(fèi)用增大額將大于間接費(fèi)用節(jié)約額，這是不合算的買賣，故最佳周期為買賣，故最佳周期為1818周，工期壓縮后工程總費(fèi)用為：周，工期壓縮后工程總費(fèi)用為：工程總費(fèi)用工程總費(fèi)用 = = 趕

20、工前的工程總費(fèi)用趕工前的工程總費(fèi)用 工程費(fèi)用節(jié)約額工程費(fèi)用節(jié)約額 = 660000 = 660000 38000 = 622000 38000 = 622000元。元。第五講現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變第五講現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變一、現(xiàn)場(chǎng)管理和三大因素一、現(xiàn)場(chǎng)管理和三大因素任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人、物、場(chǎng)所這三個(gè)必備條件。在通任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人、物、場(chǎng)所這三個(gè)必備條件。在通常情況下，人、物、場(chǎng)所各有三種狀態(tài)：常情況下，人、物、場(chǎng)所各有三種狀態(tài)：人的三種狀態(tài)人的三種狀態(tài)A A狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理、生理、情緒均處于高昂、充沛、旺狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理、生理、情緒均處于高昂、充沛、旺盛狀況，技術(shù)居熟練水平，能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的

21、狀態(tài)。盛狀況，技術(shù)居熟練水平，能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)。B B狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài)。人的心理、生理、情緒、狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài)。人的心理、生理、情緒、技術(shù)四要素。部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況。技術(shù)四要素。部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況。C C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮或因管理不善，處于停滯操作狀態(tài)。或因管理不善，處于停滯操作狀態(tài)。物的三種狀態(tài)物的三種狀態(tài)：A A狀態(tài)狀態(tài)物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，需要之物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，需要之物能隨手可得；物能隨手可得；B B狀態(tài)狀態(tài)物的放置使人和物立即結(jié)合，需

22、要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)物的放置使人和物立即結(jié)合，需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達(dá)到結(jié)合的目的；換信息才能達(dá)到結(jié)合的目的；C C狀態(tài)狀態(tài)物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài)。物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài)。場(chǎng)所的三種狀態(tài)場(chǎng)所的三種狀態(tài)：A A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)工作中工作面積、通狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)工作中工作面積、通道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。 B B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品狀態(tài)：

23、指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要?；蛘攥F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境只能滿足加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要。或者現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。C C狀態(tài)：指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足狀態(tài)：指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要，應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài)。產(chǎn)品加工的需要，應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài)。二、人、物、場(chǎng)所三則結(jié)合的狀態(tài)二、人、物、場(chǎng)所三則結(jié)合的狀態(tài)A狀態(tài)：人、物、場(chǎng)所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合

24、的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)。B狀態(tài)：三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài)。人人物物場(chǎng)所場(chǎng)所從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要永遠(yuǎn)保持永遠(yuǎn)保持A A狀態(tài)，狀態(tài)，不斷改善不斷改善B B狀態(tài)，隨時(shí)清除狀態(tài)，隨時(shí)清除C C狀態(tài)狀態(tài)。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。三、定置

25、管理的原則三、定置管理的原則整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要與不要物品的區(qū)分。目的：強(qiáng)化空間的管理。要與不要物品的區(qū)分。目的：強(qiáng)化空間的管理。 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；己弄干凈；目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；目的：通過制度化來維持成果。目的：通過制度

26、化來維持成果。標(biāo)準(zhǔn)化。依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。標(biāo)準(zhǔn)化。依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升目的：提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”。安全必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國(guó)家機(jī)密。必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國(guó)家機(jī)密。目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。 四、定置管理的步驟四、定置管理的步驟五、定置管理設(shè)計(jì)原則五、定置管理設(shè)計(jì)原則六、良好的定置管理六、良好的定置管理塑造一目了然的工作場(chǎng)所塑造一目了然的工作場(chǎng)所讓問題看得出來讓問題看得出來目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信

27、息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)、達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)、達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。也叫理方式。也叫“看得見的管理看得見的管理”。 透過圖表、看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、等視覺化工具，可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、行動(dòng)等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。行動(dòng)等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。第六講目視管理看一看第六講目視管理看一看二、目視管理要點(diǎn)二、目視管理要點(diǎn)要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來；要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來；在想要管理的地方做標(biāo)示；在想要管理的地方做標(biāo)示；任何人都容易遵守，也容易更改；任何人都容易遵守，也容易更

28、改；易知正常與否，任何人都能看得出來；易知正常與否，任何人都能看得出來；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；透明化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化。透明化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化。利器九目視管理看一看利器九目視管理看一看三、目視管理的方法三、目視管理的方法定位法；標(biāo)示法；定位法；標(biāo)示法；分區(qū)法；圖形法；分區(qū)法；圖形法；顏色法；公告法；顏色法；公告法；方向法；地圖法；方向法；地圖法；形跡法；備忘法；形跡法；備忘法；透明法；監(jiān)察法。透明法；監(jiān)察法。目視管理看一看目視管理看一看目視管理看一看目視管理看一看四、安全標(biāo)識(shí)四、安全標(biāo)識(shí)五、安全顏色五、安全顏色紅、紅、黃、黃、藍(lán)、藍(lán)、綠綠 紅色：紅色：表

29、示禁止、停止。機(jī)器設(shè)備上的緊急停止手柄、表示禁止、停止。機(jī)器設(shè)備上的緊急停止手柄、按鈕及禁止觸動(dòng)的部位、火車上的緊急制動(dòng)手柄都用紅按鈕及禁止觸動(dòng)的部位、火車上的緊急制動(dòng)手柄都用紅色表示，紅色也表示防火。色表示，紅色也表示防火。 黃色：黃色：表示必須當(dāng)心、遵守的指令。表示必須當(dāng)心、遵守的指令。 綠色：綠色：表示可通行的指示，說明安全狀態(tài)，可以通行。表示可通行的指示，說明安全狀態(tài)，可以通行。車間的安全通道，人和車輛的通行標(biāo)志等。車間的安全通道，人和車輛的通行標(biāo)志等。藍(lán)色藍(lán)色系顯示系顯示勿動(dòng)勿動(dòng)的基本色，用于除了擔(dān)當(dāng)者之外、不的基本色，用于除了擔(dān)當(dāng)者之外、不許他人隨便操作的部位。諸如在標(biāo)示修理中或停

30、機(jī)部位許他人隨便操作的部位。諸如在標(biāo)示修理中或停機(jī)部位的標(biāo)志。的標(biāo)志。紅色紅色與白色間隔條紋的含義是禁止越過，黃色與黑色間與白色間隔條紋的含義是禁止越過，黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險(xiǎn)。隔條紋的含義是警告、危險(xiǎn)。目視管理看一看目視管理看一看一、對(duì)操作者的管理一、對(duì)操作者的管理 開展崗位練兵，人人要達(dá)到本開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。工種、本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。 1 1、“三自一控三自一控” 2 2、 “三檢制三檢制” 3 3、“三工序三工序” 4 4、“三不放過三不放過”第七講問題根源找一找第七講問題根源找一找二、對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策二、對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策設(shè)備使用實(shí)

31、行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操作證后，方準(zhǔn)操作。合格發(fā)給操作證后，方準(zhǔn)操作。三好三好“管好、用好、維修好管好、用好、維修好”四會(huì)四會(huì)“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”五紀(jì)律五紀(jì)律遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件遵守交接班制度，管好工具和附件三不下班三不下班安全隱患未處理好不下班；衛(wèi)生不合格不下班；安全隱患未處理好不下班；衛(wèi)生不合格不下班；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班。五嚴(yán)五嚴(yán)交接班嚴(yán)格檢查；正

32、常巡回要嚴(yán)格檢查；不放心交接班嚴(yán)格檢查；正常巡回要嚴(yán)格檢查；不放心設(shè)備要嚴(yán)格檢查，天氣變化要嚴(yán)格檢查，設(shè)備修理后要嚴(yán)格設(shè)備要嚴(yán)格檢查，天氣變化要嚴(yán)格檢查，設(shè)備修理后要嚴(yán)格檢查。檢查。三、對(duì)材料的管理三、對(duì)材料的管理嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn)，不合格的原材料和零配嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn)，不合格的原材料和零配件不入庫(kù)、不投產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行代用材料審批手續(xù)；件不入庫(kù)、不投產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行代用材料審批手續(xù)； 按定額使用管理好原材料、在制品，精心下料，降低消耗，節(jié)約按定額使用管理好原材料、在制品，精心下料，降低消耗，節(jié)約能源。建立各種原始記錄和臺(tái)帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表工作。能源。建立各種原始

33、記錄和臺(tái)帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表工作。四、對(duì)工藝方法的管理四、對(duì)工藝方法的管理1 1、認(rèn)真執(zhí)行、認(rèn)真執(zhí)行“五有五有”：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有檢測(cè)手段、有原始憑證。、有檢測(cè)手段、有原始憑證。2 2、嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何、嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。人不得擅自修改。3 3、做到、做到“三按三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4 4、不斷研究改進(jìn)工藝，采用四新技術(shù)，提高質(zhì)量和效益。、不斷研究改進(jìn)工藝，采用四新技術(shù)，提高質(zhì)量和效益。五、對(duì)檢測(cè)設(shè)備和器具的

34、管理五、對(duì)檢測(cè)設(shè)備和器具的管理1 1、及時(shí)送檢。確保在用量具完好準(zhǔn)確，在有效使用周期內(nèi)。、及時(shí)送檢。確保在用量具完好準(zhǔn)確，在有效使用周期內(nèi)。2 2、工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放，使用后必須擦油，量、工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放，使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。不停車不準(zhǔn)測(cè)量工件。具盒內(nèi)不得擺放雜物。不停車不準(zhǔn)測(cè)量工件。3 3、保持完好。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。、保持完好。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。4 4、確保量值統(tǒng)一。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。、確保量值統(tǒng)一。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。六、對(duì)環(huán)境的管理六、對(duì)環(huán)境的管理 1 1、人人堅(jiān)持、人人堅(jiān)

35、持“五不走五不走”。下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好。下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點(diǎn)擺好不走；原不走；材料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點(diǎn)擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。 2 2、地面平整，走道暢通。標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)、地面平整，走道暢通。標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)境優(yōu)美境優(yōu)美 3 3、各種設(shè)施排列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有序。做到、各種設(shè)施排列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有序。做到垃圾入箱，鐵屑廢油入桶，不準(zhǔn)亂堆、亂擺、亂放。垃圾入箱，鐵屑廢油入桶，不準(zhǔn)亂堆、亂擺、亂放。 1、現(xiàn)狀調(diào)查：、現(xiàn)狀調(diào)查：抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾2、原因分析：、原因分析：一直分析到能采取對(duì)策措施為止一直分析到能采取對(duì)策措施為止3、確定主要原因：、確定主要原因：步步縮小包圍圈，集中力量步步縮