XX電氣有限公司考核管理制度

1、第10頁 共10頁XX電氣考核管理制度_電氣考核管理制度第一章 總 那么 第一條 為進(jìn)一步完善考核評價體系，有效構(gòu)建公司鼓勵與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、安康開展，特制訂本考核制度。第二條 本考核制度遵循的根本原那么是：1公開、公正、公平、全面客觀的原那么；2合理分類、量化考核的原那么；3有效鼓勵、嚴(yán)格約束的原那么；4責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對等的原那么。第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職能管理部門及其人員、各消費(fèi)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公室、監(jiān)視審計(jì)室等機(jī)構(gòu)及其人員。第二章 考核組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 第四條 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小

2、組，其人員構(gòu)成為：組 長：公司總經(jīng)理 成 員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)視審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任 考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)審定公司及各部門考核管理制度；2負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系考核內(nèi)容；3負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)；4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度施行中出現(xiàn)的重大問題。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。考核辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為：辦公室主任：總經(jīng)辦主任 成員單位：總經(jīng)辦 人力資部 消費(fèi)管理辦 質(zhì)量部 營銷部 財務(wù)部 綜合部 技術(shù)部 考核辦公室的主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度；2負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系考核內(nèi)容；3負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)各部

3、門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報；4負(fù)責(zé)處理部門、員工的考核申訴；5對考核工作進(jìn)展分析p ，提出建議與意見；6負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第三章 考核的方式、內(nèi)容及程序 第五條 本考核分為百分制考核和專項(xiàng)考核兩種方式。其中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務(wù)考核指標(biāo)的情況按百分制評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核評分，并將該考核評分結(jié)果與責(zé)任人的薪酬分配嚴(yán)密掛鉤。專項(xiàng)考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工直接進(jìn)展經(jīng)濟(jì)獎罰的考核方式。第六條 對公司計(jì)件時消費(fèi)工人消費(fèi)班組長除外。以下同、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實(shí)行專項(xiàng)考核；對消費(fèi)班組長的考核，同時實(shí)行專項(xiàng)考核與

4、百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實(shí)行百分制考核，但當(dāng)員工專項(xiàng)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī)，百分制考核缺乏以準(zhǔn)確評價員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣時，可在對考核項(xiàng)實(shí)行百分制考核的同時，另行給予專項(xiàng)考核。第七條 專項(xiàng)考核的詳細(xì)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)獎罰標(biāo)準(zhǔn)，參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、員工個人考核內(nèi)容和特別指標(biāo)考核內(nèi)容三局部。其中：部門考核內(nèi)容由各部門職責(zé)要求、公司經(jīng)營目的及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。員工個人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個人考核內(nèi)容按其崗位職責(zé)要求及公司董事長、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員各部門負(fù)責(zé)人。以下同的個人考核內(nèi)容重點(diǎn)為其

5、配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。公司各部門及副總經(jīng)理、中層管理人員個人的詳細(xì)考核內(nèi)容考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達(dá)詳見“公司各部門考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表”。特別指標(biāo)考核是指對公司消費(fèi)副總及消費(fèi)一、二部部長承當(dāng)?shù)摹跋M(fèi)系數(shù)”指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)展特別考核。公司要求該項(xiàng)考核指標(biāo)含公司消費(fèi)系數(shù)、消費(fèi)一部消費(fèi)系數(shù)和消費(fèi)二部消費(fèi)系數(shù)的完成率為100%，每低一個百分點(diǎn)那么相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別指標(biāo)考核百分制考核得分2分。公司中層以下員工的個人考核內(nèi)容以公司對員工的根本標(biāo)準(zhǔn)要求、員工個人所在崗位的詳細(xì)職責(zé)要求及所在部門提出的其它工作

6、要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中公司對員工的根本標(biāo)準(zhǔn)要求的量化指標(biāo)分值即通用指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的25%，其余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的75%。詳細(xì)考核內(nèi)容考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門匯總公司下達(dá)的通用指標(biāo)內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達(dá)詳見各部門考核管理制度；第九條 對公司各部門進(jìn)展的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位根據(jù)本考核制度對分管指標(biāo)進(jìn)展考核評分，由考核辦公室審核、匯總；對公司副總經(jīng)理進(jìn)展的百分制考核，由公司總經(jīng)理根據(jù)本考核制度進(jìn)展考核評分，由考核辦公室匯總；對公司中層管理人員進(jìn)展的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理根據(jù)本考核制度進(jìn)展考核評分，由考核辦公室匯總；對公司中層以下員

7、工進(jìn)展的百分制考核，由員工所在部門根據(jù)本部門考核管理制度進(jìn)展考核評分。對公司消費(fèi)副總及消費(fèi)一、二部部長另行進(jìn)展的特別指標(biāo)考核，由總經(jīng)辦根據(jù)本考核制度進(jìn)展考核評分 第十條 公司百分制考核各類人員的考核得分計(jì)算方法為：公司消費(fèi)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的70%之和確定；消費(fèi)一二部部長的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個人考核得分的30%與其主管部門考

8、核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個人實(shí)際得分計(jì)。詳細(xì)計(jì)算公式為：公司消費(fèi)副總考核得分=特別指標(biāo)考核得分40%+分管部門平均考核得分30%+個人考核得分30% 公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門平均考核得分70%+個人考核得分30% 消費(fèi)一二部部長考核得分=特別指標(biāo)考核得分40%+消費(fèi)一二部考核得分30%+個人考核得分30% 公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分70%+個人考核得分30% 公司中層以下人員考核得分=個人考核得分 注：對消費(fèi)系數(shù)完成率的考核，作為公司對消費(fèi)副總及消費(fèi)一二部部長的特別要求，假設(shè)當(dāng)月公司或消費(fèi)一二部消費(fèi)系數(shù)完成率低于80%含80%，那么消

9、費(fèi)副總或消費(fèi)一二部部長當(dāng)月百分制考核得分按0分計(jì) 第十一條 本考核的操作程序?yàn)?1、 考核辦公室及消費(fèi)一部、消費(fèi)二部、綜合部等部門對計(jì)件時消費(fèi)工人、消費(fèi)班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核缺乏以準(zhǔn)確評價員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣的考核項(xiàng)按月進(jìn)展專項(xiàng)考核，并直接開具獎罰通知單，經(jīng)公司監(jiān)視審計(jì)室審核批準(zhǔn)后于次月8日前匯總送被考核個人及人力資部。2、各部門根據(jù)本部門制定的考核管理制度對本部門員工【計(jì)件時消費(fèi)工人、食堂工作人員、輔助工及部門負(fù)責(zé)人等人員除外】按月進(jìn)展百分制考核評分，并將考核結(jié)果以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。3、考核辦公室各成員單位，根據(jù)本考核制度按月對其分管的各部門的考核指標(biāo)進(jìn)展

10、考核評分。每月的考核評分結(jié)果，以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。4、考核辦公室于次月8日前搜集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百分制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結(jié)果。5、總經(jīng)辦于次月8日前完成對消費(fèi)副總及消費(fèi)一二部部長上月特別指標(biāo)考核。6、公司考核辦公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供的各類考核表，并根據(jù)本方法“第十條”的有關(guān)規(guī)定核算百分制考核各類人員的考核得分結(jié)果，送監(jiān)視審計(jì)室審核。7考核辦公室主任于每月15日前組織召開公司考核工作會議，對上月考核情況進(jìn)展審查、研究，并提出考核結(jié)果。8考核中，如有部門或個人對公司提出

11、的考核結(jié)果存在異議，可在考核工作會議召開后兩天內(nèi)向考核辦公室提供書面證據(jù)申請復(fù)議。經(jīng)考核辦公室、監(jiān)視審計(jì)室、業(yè)務(wù)指標(biāo)歸口單位和申請單位共同復(fù)查核實(shí)后，報考核辦公室主任申請修改。9考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結(jié)果向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時將考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的考核意見通知考核辦公室，考核辦公室負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的考核結(jié)果以書面形式送人力資部和被考核單位及個人。10人力資部根據(jù)上述考核結(jié)果及本制度第四章的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)核算、審定公司各類人員上月的考核薪酬額度，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放 第四章 月考核薪酬的計(jì)發(fā) 第十二條 本考核結(jié)果與各類人員每月的薪酬分配嚴(yán)密掛鉤，詳細(xì)方法是：1、對以百分制考核為主

12、的各類人員：假設(shè)其當(dāng)月的考核得分在 90分以上含90分，那么其當(dāng)月薪酬月標(biāo)準(zhǔn)工資70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資30%本人當(dāng)月考核得分率+40%當(dāng)月專項(xiàng)考核獎罰金 假設(shè)其當(dāng)月的考核得分在 90 分以下，那么其當(dāng)月薪酬月標(biāo)準(zhǔn)工資70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資30%本人當(dāng)月考核得分率當(dāng)月專項(xiàng)考核獎罰金 2、對同時實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核的消費(fèi)班組長：假設(shè)其當(dāng)月的考核得分在 90分以上含90分，那么其當(dāng)月薪酬月計(jì)件工資+月崗位津貼本人當(dāng)月考核得分率+40%當(dāng)月專項(xiàng)考核獎罰金 假設(shè)其當(dāng)月的考核得分在 90 分以下，那么其當(dāng)月薪酬月計(jì)件工資+月崗位津貼本人當(dāng)月考核得分率當(dāng)月專項(xiàng)考核獎罰金 3、對只做專項(xiàng)考核的計(jì)件時消費(fèi)工人、食堂工作人員及輔助工：計(jì)件時消費(fèi)工人的月薪酬=當(dāng)月計(jì)件時工資當(dāng)月專項(xiàng)考核獎罰金 食堂工作人員及輔助工的月薪酬=月核定工資當(dāng)月專項(xiàng)考核獎罰金 第五章 考核工作有關(guān)規(guī)定 第十三條 各部門及考核辦公室各成員單位在考核中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、深化實(shí)際、客觀公正地進(jìn)展考核，并對考核工作全權(quán)負(fù)責(zé)。第十四條 各考核部門，如未全面、準(zhǔn)確地考核，考核反映的情況不實(shí)事求是，將對負(fù)責(zé)考核的部門領(lǐng)導(dǎo)處以50-20_元/次的專項(xiàng)考核扣款，同時百分制考核單項(xiàng)計(jì)分為0；如影響較大的，處以300元以上的專項(xiàng)考核扣款， 同時百分制考核單項(xiàng)計(jì)分為0. 第十五條