2014-02-19安全管理人員培訓(xùn)課件

1、安全管理人員培訓(xùn)課程博客： :/ esafety /blog/u/9490/index.html自由空間上課時需共同遵守的小小規(guī)那么：- 享受培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí)；- 開放心態(tài)、積極參與；- 用心感悟、跟上思路；- 遵守時間、 無聲；上課時間歡送：-提問題和積極答復(fù)以下問題-隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作 參加培訓(xùn)須知工作使命基本素質(zhì)工作方法管理原則重點工作目 錄管理思路安全管理人員的 使命工作一位老船長的話： 不管何時有人要問我怎么樣才能最好地描述我這近四十年的航海經(jīng)歷，我只能說：“很平常。當(dāng)然我也經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，還有大霧天，但在所有的經(jīng)歷中，我從來沒有遇上可以說道的事故。在我的航海生涯里，除

2、了見過一艘遇險的船只外再也未見過海險事件，從未見過也沒有經(jīng)歷過船只失事，更沒有感受過被災(zāi)難威脅的困境。 愛德華 J 史密斯 泰坦尼克號船長 泰坦尼克號(英文RMS Titanic)，臺灣和香港稱為鐵達尼號，20世紀(jì)初英國制造的一艘在當(dāng)時世界最大的豪華客輪， “泰坦尼克號共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個大煙囪的頂端有175英尺，高相當(dāng)于11層樓在當(dāng)時被稱為是“永不漂浮的海上陸地，也成為了歷史的經(jīng)典之作。 泰坦尼克號卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而漂浮，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底， “永不

3、漂浮的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就漂浮在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。 沉船 分析 環(huán)境惡劣人的因素材料原因航速過快設(shè)計缺陷設(shè)備原因溫度低浪大能見度低指揮有誤擅離職守?zé)o線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時無望遠鏡二臺動力主機水密隔倉防撞擊力泰坦尼克號為什么會漂浮？事故的后果和影響 泰坦尼克號是人類的美好夢想到達頂峰時的產(chǎn)物，反映了人類掌握世界的強大自信心。她的漂浮，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運的不可預(yù)測。到泰坦尼克號漂浮那天為止，西方世界的人們已經(jīng)享受了100年的安穩(wěn)和太平?？萍挤€(wěn)定地進步，工業(yè)迅速地開展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號

4、的漂浮驚醒了這一切。這艘“永不漂浮的輪船埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構(gòu)造物，工業(yè)時代的偉大成就，因為對平安威協(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就漂浮了。泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價！企業(yè)事故損失冰山圖 企業(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對冰山的碰撞。 喪失工作時間事故At-Risk Behavior帶風(fēng)險的行為 急救事故可記錄事故 死亡事故千里大堤潰于蟻穴，萬噸巨輪沉于暗礁！ 平安管理人員的工作使命 企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，平安非常重要。作為一個企業(yè)的平安管理人員，為企業(yè)這艘大船平安護航，應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。隨著企業(yè)開展，我們肩負(fù)的責(zé)任越來越大。搞好

5、企業(yè)的平安工作已經(jīng)不單單的是平安管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個更高的境界，做好平安工作已經(jīng)是每一位管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好平安生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好平安生產(chǎn)管理工作的每一個細節(jié)。所以說：管理人員的工作平安，是首當(dāng)其沖的。目的就是為企業(yè)健康開展保駕護航，這是我們企業(yè)管理人員的神圣使命。安全管理人員應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) 平安生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。管好平安生產(chǎn)工作，功德無量！平安員的角色: 偵察員宣傳員指導(dǎo)員監(jiān)督員協(xié)調(diào)員 貫徹上級指示 (履行根本任務(wù)落實使用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實企業(yè)規(guī)章制度落實平安目標(biāo)平安員的根底工作危險源情

6、況熟悉現(xiàn)有臺帳對照現(xiàn)有臺帳進一步檢查是否有新的危險源狀態(tài)、時態(tài)設(shè)備物料的場所環(huán)境目標(biāo)與制度現(xiàn)有目標(biāo)和制度是否能對現(xiàn)有臺帳危險源進行有效控制從事故、不符合發(fā)生情況判斷是否需要補充目標(biāo)和制度人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊伍情況平安員的根底工作摸清底數(shù)協(xié)調(diào)完善目標(biāo)和規(guī)章制度注意簡單、可行、有效，不搞煩瑣哲學(xué)注意與改進工作效率相結(jié)合注意大家參與落實目標(biāo)與規(guī)章制度開展培訓(xùn)分析需求，注意針對性觀察效果開展檢查開展執(zhí)法整改到位 推陳出新，持續(xù)改進提快樂趣、利于接受因人、因事、因形勢平安員進一步工作針對性措施目標(biāo)：使企業(yè)的各項活動和設(shè)施滿足平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；(減少事故，保障平安健康使企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況到達更高標(biāo)

7、準(zhǔn)的要求，并持續(xù)改進。消滅事故，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境任務(wù)：為實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實施有效的平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識別并控制危險源。平安管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)重點放在法規(guī)對企業(yè)平安生產(chǎn)條件的要求活動、設(shè)施、管理平安管理平安管理方針平安管理方法管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)平安衛(wèi)生知識和技術(shù)危險源及其識別、評價、控制平安管理人員應(yīng)掌握的根本內(nèi)容 危險源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障 礙障 礙障 礙障 礙障 礙障 礙頂 端事 件障礙障礙障礙障礙 人 財產(chǎn) 環(huán)境 聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定重要危險源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事

8、故情況完善平安生產(chǎn)條件 平安管理核心任務(wù)有效的平安管理從轉(zhuǎn)變觀 念 和方法開始平安管理者的工作到底是什么？ 他所面臨的主要問題是什么？ 定義并分析這些問題的原那么是什么？ 思路決定出路，思路決定成敗 安全管理的 方式思維 如果管理方法的靈活 帶來的也許是一次變革 哪么管理制度的靈活 帶來的可能是一場災(zāi)難平安管理思路 建立在“經(jīng)歷方式上的學(xué)習(xí)和進步 吃一塹，長一智 是痛苦的方式; 通過“沉思的方式來學(xué)習(xí)和進步 別人吃一塹，我們長一智 是高明的方式; 通過“模仿的方式來學(xué)習(xí)和進步 不須吃一塹，亦可長一智 這是最聰明和最容易的方式。思路是借鑒，不是借用什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事

9、故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力不吃一塹亦長一智 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 形象思維與邏輯思維的差異：形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的“ 我以為不會出事邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦平安管理的思維方式目標(biāo)行動方法 “為了人和“人的管理安全團隊執(zhí)行力平安管理者究竟該思考什么？個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機制文化要我安全我要安全我會安全平安管理人員需要解決和思考的問題34 發(fā)生生產(chǎn)平安事故，生產(chǎn)經(jīng)營 單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù) 責(zé)人首先被

10、國家追究 責(zé)任?！耙移桨?？ 管好平安生產(chǎn)工作，是國家對企業(yè)管理者的要求35平安管理人員需要解決和思考的問題 管好平安生產(chǎn)工作，是員工對企業(yè)管理者的期盼36平安管理人員需要解決和思考的問題 管好平安生產(chǎn)工作，是生產(chǎn) 經(jīng)營所必須37平安管理人員需要解決和思考的問題管好平安生產(chǎn)工作， 功德無量！3839所以 不但是國家要我管平安， 還應(yīng)該是 我要管平安！平安管理人員需要解決和思考的問題安全管理人員的工作方法 平安管理人員的工作方法什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃工 作方 法臺歷工作法程序工作法瀏覽工作法反復(fù)工作法比照工作法制約工作法ACDEFB平安管理人員的

11、工作方法認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核以理服人，協(xié)調(diào)矛盾抓住主線，把握大局先聲奪人，營造環(huán)境以德感人，效勞意識安全管理人員的 原則 管理堅持落實樹立做好實施現(xiàn)代企業(yè)平安管理 的原那么平安管理人員須遵循的原那么必須堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的原那么必須堅持“以人為本的管理原那么必須堅持“三同時原那么必須堅持“三同步原那么必須堅持“四不放過原那么必須堅持“五同時原那么平安管理人員須遵循的原那么必須堅持“穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進的原那么必須堅持“程序化管理的管理原那么必須堅持“平安責(zé)任，敢于承擔(dān)的原那么必須堅持“制度落實原那么必須堅持“科學(xué)合理，本質(zhì)平安原那么必須堅持“鼓勵機制原那么必須堅持“問責(zé)制原那么安全

12、管理 工作 重點平安生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān) 督 檢 查隱 患 整 治市 場 準(zhǔn) 入技 術(shù) 改 造宣 教 培 訓(xùn) 建 立 應(yīng) 急 體 系應(yīng) 急 預(yù) 案 實 施 救 援組 織 善 后事 故 調(diào) 查責(zé) 任 追 究 統(tǒng) 計 報 告監(jiān) 督 舉 報上游中游下游堅決落實平安生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真進行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應(yīng)急預(yù)案堅決查處事故隱患嚴(yán)格管理行政審批嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理事故領(lǐng)導(dǎo)人平安管理根本責(zé)任管理執(zhí)行許可制度制定平安生產(chǎn)管理實施方案承上啟下抓落反響和把控細節(jié)把控重點執(zhí)行審批和驗收制度企業(yè)管理者重點工作的平安把控點1、實踐科學(xué)發(fā)展觀必須要堅持以人為本、安全發(fā)展2、強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵3、基礎(chǔ)基層永遠是安全健康工作的著力點和落腳點4、先進的安全文化是推動安全管理方式進步的動力5、樹立“大安全觀