工程成本控制及降低措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建筑施工成本控制與降低措施一、開工之前成本控制1、人工成本控制（1）選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。（3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內。（4）盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。2、機械成本控制對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，積極地進行機械成本的控制。（1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優(yōu)選擇。（2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防

2、止機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。（3）保管、維護好租賃來的機械，防止毀損，避免賠償。3、材料成本控制在工程施工過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細、準確的材料采購計劃，最大限度的控制材料采購費用的支出；第二，對工程主要的材料采購采用招標方式，公開采購；第三，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一

3、致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質，熟練掌握相關的材料知識。二、施工過程中成本控制根據(jù)成本目標，量化、細化到每個部門甚至每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。根據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。2、機械成本控制合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)

4、效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施

5、工預算所分析出來的定額總需要量內。第二，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目經(jīng)理部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內容轉換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領料單。具體負責施工的班組依據(jù)施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規(guī)定的期限內，完成規(guī)定的施工任務，消耗掉數(shù)量內的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預算子目

6、中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。 大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強大型周轉性材料的管理與控制。這些周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管

7、理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。 在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋具體控制過程如下：（1） 事前控制技術措施: 同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑14時采用焊接（電渣焊），不僅是因為一個搭接接頭的成本大于一個焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當柱縱筋采用搭接連接時，應在柱縱筋搭接長度范圍內均按5d及100的間距加密）。同樣，梁縱筋采用焊接或機械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內支架方案的選擇：我們既可采用傳統(tǒng)的馬凳

8、或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程相關限額用料指標：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個基礎需用的套筒，還應包含鋼筋的損耗指標、機械的使用指標等。鋼筋的損耗指標通常為1.5%，定額損耗為2%，而通常項目上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%。這說明要么我們定的指標不符合實際，要么我們沒有管理好。另外，人工的限額也應引起足夠的重視，限額人工當然就涉及到工價問題，什么樣的工價比較合理，定額人工與實際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。（2）事中控制（過程控制） 鋼筋翻樣質量的控制 ，對規(guī)范的正確理解，如果我們對規(guī)范理解不透徹

9、、不正確，帶來的后果將極為嚴重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費。比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對保護層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點、梁柱節(jié)點及懸挑梁構造節(jié)點等的理解。 砼保護層：保護層厚度的規(guī)定是為了滿足結構構件的耐久性要求和對受力鋼筋有效錨固的要求?？紤]耐久性要求才對處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼結構規(guī)定了保護層最小厚度；另外，對結構中構造鋼筋的保護層也作了最小厚度的規(guī)定；構造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實踐中，扣保護層應十分謹慎，一不小心就會釀成大錯，造成成千上萬只箍筋的報廢，造成施工成本的極大浪費。比如在扣暗梁箍筋保護層時就應十分仔細，扣錯了不僅

10、影響梁的截面尺寸還會影響標高的變化；由于有效高度h0的改變，驗收通不過，造成返工。梁柱節(jié)點：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據(jù)有關資料表明，當水平段投影長度不小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。針對如何控制好翻樣質量，務必熟讀圖紙、精通規(guī)范、相互交流、不斷學習及時“充電”。鋼筋配料的控制：施工中嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成多配；遵循先做的后配，后做

11、的先配的原則。對屢教不改的操作行為應給予一定的經(jīng)濟處罰，造成浪費的還應承擔全部或部分的損失。 鋼筋質量的檢查：對鋼筋質量檢查應重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結構強力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時對焊接長或采用其他辦法使用掉，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。鋼筋材料計劃的編制：材料計劃是貫穿于項目施工的全過程，它將直接影響資

12、金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計劃編制不準確，少計劃則影響工程進度，多計劃則造成材料積壓，資金周轉不靈，資金的時間價值也就無從體現(xiàn)。（3）事后控制狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，項目部趕緊要做好決算準備，充分發(fā)揮我們所長，積極配合公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。4、嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。5、嚴格合同管理項目施工合同管理的時間范圍

13、應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施。6、加強簽證監(jiān)督現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽

14、證管理，要求工程技術人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內容必須與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要

15、性。簽證的范圍應正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。7、增強索賠控制加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應

16、執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結算的依據(jù)。在國內外建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。8、安全就是效益項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加