成本觀念及降低耗材方法

1、制造部統(tǒng)一干部培訓(xùn)系列教材之精元電腦（江蘇）有限公司Sunrex Technology (JiangSu) Co., Ltd.地址：江蘇省吳江市汾湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國道路508號郵編：215211電話：63271310 成本觀念和降低 耗材辦法授課：付金忠時間：2012-12-202制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)成本的定義和內(nèi)容成本的定義和內(nèi)容為什么要降低成本為什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析課程內(nèi)容3制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)q產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降q客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢q銷售收入和人力資

2、源的15%以上用于檢驗和試驗q制造周期總是小于訂貨周期q需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計，以提高性能，降低成本l 技術(shù)變革日新月異4q2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶q產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯q由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。l 需求變化無常5q產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，q為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步q部分加工過程需要外包處理q產(chǎn)品的種類和版本繁多l(xiāng) 復(fù)雜的供應(yīng)鏈6q客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率q銷售交貨數(shù)量、日期的確

3、定是一個與客戶交互溝通的過程q成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單q即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求l 客戶要求不斷提高7q建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資q不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價值昂貴q設(shè)備利用率比材料利用率更重要q要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出l 資本密集度高8q客戶來自世界各地，需求將是24 小時 x 7 天q企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在國內(nèi)q隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)q同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流l 全球化的市場競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析設(shè)計協(xié)同設(shè)計協(xié)

4、同更貼近客戶和供應(yīng)商更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工外包加工協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)提升供應(yīng)鏈管理提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場復(fù)雜的供應(yīng)鏈材料、生產(chǎn)能力不配套技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價格、交貨期股東的壓力:利潤設(shè)備管理設(shè)備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理MIS供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命周期管理電子采購電子采購集成集成渠道管理渠道管理我們應(yīng)該如何應(yīng)對？我們應(yīng)該如何應(yīng)對？技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)更低的成本更好的質(zhì)量更準(zhǔn)確的交期10成本的定義和內(nèi)容成本的定義和內(nèi)容 產(chǎn)品成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價值）而在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資金價值個別的物化勞動（c）和個別的生產(chǎn)者必要活

5、勞動(m)，并應(yīng)從其銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r值。l 成本的定義成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇。即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r值。 成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價值，在經(jīng)營決策中所用的機(jī)會成本就有這種含義。 11l 成本的內(nèi)容 從管理和核算、損益計算的角度看，產(chǎn)品成本按費(fèi)用發(fā)生的階段、形式與范圍，可以分為生產(chǎn)成本和期間成本兩部分

6、。生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本（Manufacturing Costs）通常又稱為制造成本（Production Cost）或工廠成本（Factory Cost）,系直接材料、直接人工及制造費(fèi)用三大成本要素之總和。一12u直接材料：系指構(gòu)成制品之主要部分，且可直接計入產(chǎn)品成本 之所有材料。如制漿之原木，提煉汽油之原油。 u制造費(fèi)用：系指企業(yè)的各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā) 生的各項間接費(fèi)用，以及直接組織和管理生產(chǎn)所發(fā) 生的各項費(fèi)用和固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)與修理費(fèi)。 （制造部、射出部、涂裝部、品保部、管理部等） u直接人工：系指將直接材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善窌r所耗用之人工，主要 由易于歸入特定產(chǎn)品之員工工資組成。是指

7、生產(chǎn)車間 副課長級（不含）以下員工為直接人工；副課長（含） 以上干部為間接人工，其他員工全部為間接人工。三大成本要素13期間成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。銷售費(fèi)用：指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的、應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的各項費(fèi)用。包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本單位商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)常費(fèi)用。管理費(fèi)用：指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項支出，包括管理部門的經(jīng)費(fèi)、一般管理費(fèi)用和應(yīng)計入當(dāng)期損益的其他生產(chǎn)經(jīng)營的費(fèi)用。（總經(jīng)理室、管理部、采購課、財務(wù)部、資訊部等）財務(wù)費(fèi)用：財務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中籌集資金、使用借入資金等理財

8、活動而發(fā)生的費(fèi)用。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。期間成本二14企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害q誤區(qū)一：成本意識偏差q誤區(qū)二：成本效益理念淡薄q誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免q誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱q誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)為什么要降低成本為什么要降低成本15無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利 潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的q 售價=成本+利潤 （計劃經(jīng)濟(jì)時期）q 售價- 成本=利潤 （市場經(jīng)濟(jì)時期）q 售價- 利潤=成本 （精益思想 TPS）利用成本倒留法可確保經(jīng)營

9、的最終效果16獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價格由市場決定。 成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。17我們把工人的活動分成3類：工作：創(chuàng)造附加價值的活動工作：創(chuàng)造附加

10、價值的活動干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價值也不需要浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價值也不需要18制造過程中的浪費(fèi)會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的重工、報廢等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。 各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi)q第一是人太多q第二是庫存太大19成本控制技巧成本控制技巧一、一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，

11、稱為產(chǎn)品成本。成品成品半成品半成品工業(yè)性勞務(wù)工業(yè)性勞務(wù)自制材料自制材料自制工具自制工具自制設(shè)備自制設(shè)備各種耗費(fèi)各種耗費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)用20成本由以下三個方面組成的：產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。直接材料直接人工主要成本主要成本間接材料+間接人工+其他間接費(fèi) =制造費(fèi)用制造費(fèi)用 =+ +生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本在制品在制品產(chǎn)成品產(chǎn)成品銷貨成本銷貨成本（銷 售）（制造完成）期間費(fèi)用期間費(fèi)用產(chǎn)銷總成本產(chǎn)銷總成本+ =銷售費(fèi)用+

12、管理費(fèi)用 =財務(wù)費(fèi)用+=成本構(gòu)成成本構(gòu)成22二、成本控制的意義通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性信息的準(zhǔn)確性通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平13通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識456223三、成本控制的原則23

13、45集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則成本最低化原則成本最低化原則全面成本控制原則全面成本控制原則124成本計劃四、成四、成本控制本控制內(nèi)容內(nèi)容成本決策成本分析成本控制成本核算成本考核 成本預(yù)測生產(chǎn)流程和成本流動圖生生 產(chǎn)產(chǎn) 流流 程程成成 本本 流流 動動 轉(zhuǎn)銷售成轉(zhuǎn)銷售成本本銷銷 售售 轉(zhuǎn)收益匯轉(zhuǎn)收益匯總總銷銷 售售 成成 本本 銷售收入銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收收 支支 匯匯 總總期初結(jié)存期初結(jié)存在產(chǎn)品轉(zhuǎn)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)入入 期末結(jié)存期末結(jié)存產(chǎn)成品轉(zhuǎn)產(chǎn)成品轉(zhuǎn)來來工工 資資 核

14、核 算算制造費(fèi)用制造費(fèi)用工資核算工資核算支支 付付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)在產(chǎn)品發(fā)生與支發(fā)生與支付付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)在產(chǎn)品制制造造費(fèi)費(fèi)用用控控制制銷售成本銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收益結(jié)轉(zhuǎn)收益匯總匯總 銷售收入銷售收入銷銷 售售 收收 入入期初結(jié)存期初結(jié)存購購 入入 發(fā)發(fā) 出出 期末結(jié)存期末結(jié)存期初結(jié)存期初結(jié)存領(lǐng)入原料領(lǐng)入原料 轉(zhuǎn)產(chǎn)成品轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 期末結(jié)存期末結(jié)存 購購 料料 、 用用 工工 、制制 造造 費(fèi)費(fèi) 用用生生產(chǎn)產(chǎn)儲儲 存存原原 材材 料料在在 產(chǎn)產(chǎn) 品品產(chǎn)產(chǎn) 成成 品品26五、成本控制的任務(wù)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競

15、爭能力建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力27 六、成本控制的基礎(chǔ)工作1234建立健全定額管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度28七、建立成本控制體系的意義成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成

16、本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益29八、建立分級歸口成本控制機(jī)構(gòu) 30廠級各管理部門的成本控制職能q財務(wù)部門q生產(chǎn)部門q勞動人事部門q車間的成本控制職能q材料等可變成本控制q人工成本控制q車間費(fèi)用控制31成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個角度加以考慮按成本形成過程可分為三個部分按成本形成過程可分為三個部分q產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制q制造過程中的控制q流通過程中的控制按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面q原材料成本控制q工資費(fèi)用控制q制造費(fèi)用控制q企業(yè)管理費(fèi)控制九、成本控制的內(nèi)容和方法32制訂成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成及時糾正偏差u成本控制的基本程序

17、33q制訂成本標(biāo)準(zhǔn)計劃指標(biāo)分解法預(yù)算法定額法成本控制的基本程序q監(jiān)督成本的形成材料費(fèi)用的日?？刂乒べY費(fèi)用的日?？刂崎g接費(fèi)用的日?？刂?4q及時糾正偏差提出課題討論和決策確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員貫徹執(zhí)行確定的方案35選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：q成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；q成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；q成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。36 精益成本管理全新的成本管理方式

18、-精益成本管理q精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本q精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理q精益成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念37精益采購成本管理q采購費(fèi)用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一q精益采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費(fèi)。38精益采購成本管理依托于精益采購來實(shí)現(xiàn)精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本實(shí)施適時采購，