競聘品管經(jīng)理崗位競聘模板

1、競 聘 書競聘職位：品管部經(jīng)理 競聘人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！ 首先非常感謝公司給了我一次推銷自己的時(shí)機(jī)，我今天將為競聘-品管部經(jīng)理而進(jìn)行演講。目前作為拆圖室主管的我，希望通過參加競聘在新的，更高的管理層面進(jìn)一步提高自己的管理能力、職業(yè)素質(zhì)、開掘更多的潛力，并通過競聘，將自己的所學(xué)報(bào)效公司，為公司的開展盡自己最大的努力！我的演講內(nèi)容分為三個(gè)局部：一、我的個(gè)人情況；二、我的任職優(yōu)勢；三、我對該崗位的工作設(shè)想；四、資源需求；五、競聘態(tài)度；一、我的個(gè)人情況 我叫李洪濤，今年31歲，02年10月參加百V公司，我曾經(jīng)在生產(chǎn)車間，安裝部，技術(shù)科等部門工作，先后擔(dān)任組裝組長、安裝組長、制造科副

2、科長、技術(shù)科科長、拆圖室主管等職! 在百V公司工作的幾年里，我始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的工作！與此同時(shí)我努力向業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)、同事和工友們學(xué)習(xí)，思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高！我的根本條件符合公司08年崗位競聘的要求，我的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力能夠滿足公司品管部經(jīng)理崗位的需求！二. 我的任職優(yōu)勢1.具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)： 自參加工作以來，前期一直在櫥柜生產(chǎn)的一線工作，對公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常熟悉。自06年6月起又參與了公司軟件的前期建庫及測試，并完全經(jīng)歷了公司三次ERP軟件系統(tǒng)的上線、升級(jí)和后期完善工作。在07年參與修訂了公司第一份?百V櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?；同時(shí)由我牽頭的櫥柜系統(tǒng)數(shù)據(jù)測

3、試和技術(shù)審核數(shù)據(jù)測試也完全符合要求！二. 我的任職優(yōu)勢2.具有基層管理經(jīng)驗(yàn) 在四年的基層管理工作中，04年8月首先在生產(chǎn)車間對組裝組率先推行了計(jì)件工資制，員工的工作熱情和工作效率得到了空前的提高！其后在技術(shù)科工作的過程中也引入了計(jì)件工資制，并標(biāo)準(zhǔn)了部門工作流程，使部門工作效率和人員參與工作分工的的積極性更加高漲！部門質(zhì)量指標(biāo)呈現(xiàn)出越來越好的態(tài)勢，并在連續(xù)多月的考評中涌現(xiàn)出全優(yōu)獎(jiǎng)的個(gè)人數(shù)名。拆圖室在08年9月的軟件升級(jí)過程中與軟件工程師共同探討、商議解決方法、部門全員克服困難，加班加點(diǎn)不找借口推卸工作的精神得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并給予部門集體嘉獎(jiǎng)！3.個(gè)人思想覺悟 通過幾年的工作實(shí)踐和個(gè)人自身的學(xué)

4、習(xí)提高，我的思想覺悟符合公司09年開展的工作需要！三、我對該崗位的工作設(shè)想1.品管部各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善： 正如“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的所言，一個(gè)公司如果沒有一套完整、可靠、統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可想而知在工作的過程中會(huì)產(chǎn)生多大的難度和摩擦！ 所以制定和完善相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為迫切！三、我對該崗位的工作設(shè)想2.根據(jù)公司產(chǎn)品特性設(shè)置科學(xué)合理的品質(zhì)檢驗(yàn)點(diǎn): 家居制造企業(yè)，其重中之重當(dāng)屬現(xiàn)場品質(zhì)管理。如果對質(zhì)量不加以控制或控制不當(dāng)，將會(huì)產(chǎn)生多種浪費(fèi)：返工、換料、等待、重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)搬運(yùn)等等；如果做成成品送到消費(fèi)者手中再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，損失更是沉重：會(huì)引起投訴、返工返修、打折、索賠，更

5、嚴(yán)重的是企業(yè)信譽(yù)下降，給顧客留下不能信賴的印象，訂單減少等后顧之憂，這是我們不愿意看到的痛心疾首問題。 家居企業(yè)要保證制造出好品質(zhì)產(chǎn)品，就必須抓好生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理。所以在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置品質(zhì)檢驗(yàn)點(diǎn)的科學(xué)性和合理性就顯得尤為重要。我這里舉個(gè)實(shí)例：前階段生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置就極為不合理，如所有門片類的檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置在清潔清料工序之后，這恰恰是門片生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)，在這個(gè)時(shí)候再發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行反補(bǔ)，我覺得真的是勞命傷財(cái)！ 我的思路是有的崗位必須設(shè)全檢，如下料、封邊之后的門片類；有的崗位只設(shè)抽檢就可以了，如庫房五金電器等等。有的崗位必須設(shè)置首件必檢制，如標(biāo)準(zhǔn)備料、打孔等！三、我對該崗位的工作設(shè)想3. 部門人員的合理調(diào)配 品管部現(xiàn)階段的人員不夠精干，工作安排不盡合理，有待于進(jìn)一步精簡人員和調(diào)整人員崗位配置！根據(jù)公司下一步的產(chǎn)品線調(diào)整而定4. 公司產(chǎn)品一次交檢合格率 現(xiàn)階級(jí)的一次交檢合格率是60%，我相信經(jīng)過品管部和生產(chǎn)部全體人員的共同努力之后，可以到達(dá)80%以上！ 四、資源需求1.工作上希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；2.參加ISO質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，這也是我競聘的劣勢所在！ 五、競聘態(tài)度1.競聘成功后重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作；在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，