某有限公司員工行為準則

1、第一篇員工行為準則第一章 員工行為準則第一條 工作職責每位員工都有自己的職責范圍，盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發(fā)展的關鍵。 公司經(jīng)濟價值和社會價值的實現(xiàn)，有賴于全體員工不懈的努力和通力的合作。為了保障每 位員工穩(wěn)定的就業(yè)，必須做到：1. 每位領導應勤懇負責工作，對上 負 責 ， 對 下 愛 護 ， 不 斷 提 高 自 己 負 責 任 的 能 力 ；2. 每位員工應服從領導，站好自己 的 專 業(yè) 崗 位 ， 用 自 己 所 在 專 業(yè) 崗 位 的 最 高 水 準 工 作 ，回報公司；3. 各級領導應履行好下列職責：激勵員工，安排并指導所轄范圍內(nèi)員工的具體工作； 負責監(jiān)督和檢查員工的工作是

2、否按時按質(zhì)完成； 解釋公司的各種政策并及時把員工的設想和建議實事求是地加以落實； 擔負組織建設（包括培養(yǎng)自己的接班人）、業(yè)務流程建設的提升作用職責，比 如應該設什么崗位，由什么人擔當，要達到怎樣的效果，如何與其它部門接口 等。4. 每 位 員 工 如 果 對 自 己 的 本 職 工 作 或 公 司 的 經(jīng) 營 管 理 方 面 存 有 意 見 或 建 議 ， 可 以 向 主 管領導直接提出，如有必要也可以書面形式向更高一級領導提出，但一經(jīng)領導決定， 應立即遵照執(zhí)行。第二條 工作態(tài)度1. 工 作 態(tài) 度 積 極 、 主 動 ， 充 滿 激 情 ；2. 遇到問題在沒有接到指令之前，就能主動去安排或解

3、決問題；3. 不需要任何上級的命令，就會主動捕捉和爭取各種各樣的機會；4. 工作講求時效，不拖延，不積壓，工作的數(shù)量和質(zhì)量力爭超過原來 的 要 求 ；5. 勇挑重擔，樂意做具有挑戰(zhàn)性的工作；6. 能夠包容他人的看法和意見，對人公平、公正；7. 能夠盡自己的力量幫助他人解決問題；8. 追求盡善盡美，不斷提高自己、改進自己，具有善于學習的精神。第三條 行為準則為了建立正常的公司秩序，并使之能得以順利進行，每位員工必須遵守下列行為準則：1. 言行要以維護公司形象和權益為準；2. 堅守工作崗位，不隨意離崗，不擅自將無關人員帶進工作場 所 ；3. 團結友愛，以誠待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為；4.

4、遵守國家法律法 規(guī)和社 會 公 德 ， 講 究 文 明 禮 貌 ；5. 不隨意損壞公物 ，不偽 造 或 擅 自 更 改 公 司 的 各 種 文 件 和 資 料 ， 不 在 公 司 內(nèi) 堆 放 與 工作無關的私人物品；6. 工作時間不閑談聊天，不懈怠休息，不做私 事；7. 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。8. 在對外業(yè)務往來中，不得以任何形式收取回 扣和謀 取 私 利 。第 三 條 安 全 BaoMi1. 遵守安全BaoMi制度， 杜絕 有 礙 公 司 安 全 的 行 為 ；2. 下班時要對所在部門或所在崗位的水電情況進行安全檢查，保證消除災害隱患；3. 發(fā)現(xiàn)可疑人員時，加強安全防范意識，主動問明情

5、由，若發(fā)生異常情況及時報告 ；4. 不探詢與自 己 無關的 jimi 資 料 ， 不 該 說 的 堅 決 不 說 ， 不 該 知 道 的 堅 決 不 問 ；5. 每位員工應該提高警惕及時報告有關人員泄露公司jimi情況。第四條 文明與衛(wèi)生輕聲細語，文明禮貌是員工應有的美德，所有員工必須做到：1 .接到外來電話首先說：“您好，上?！保? .向外掛撥電話時，在放電話前請說：“歡迎 您 來 上 海 ， 再 見 ” ；3 .遇到其他客人，見面時要說：“您好！歡 迎 光 臨 ！ ” ， 并 主 動 詢 問 ： “ 有 什 么 需 要我?guī)椭?？”? .公司其它文明用語：“請坐”、“謝謝”、“對不起”、“不

6、用 客 氣 ”等 ；5 .培養(yǎng)講衛(wèi)生、懂禮貌的習慣，衣裝 整潔；6 .自覺打掃內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，公共環(huán)境 衛(wèi)生由公司 指定專人負責 ；7 .離 開 公 司 前 應 對 工 作 現(xiàn) 場 進 行 清 掃 ； 每 位 員 工 有 責 任 參 加 公 司 內(nèi) 部 衛(wèi) 生 的 集 中 清 掃 和社會分擔區(qū)的清掃。第二章基本法（部分）第一章公司的宗旨一、核心價值觀第一條（追求）為每一個人提供最佳健康生活方案，構筑人類健康新坐標，創(chuàng)建生命 自由王國。第二條（員工）認真負責和管理有效的員工是最大的財富。尊重知識、尊重個性、集 體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。第三條（技術）廣泛吸收世界生物

7、醫(yī)藥領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè) 學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產(chǎn)品自 立于世界健康產(chǎn)業(yè)列強之林。第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、 創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。第五條（利益）主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要 素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。第六條（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智 慧創(chuàng)造的。沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、

8、大煤 礦。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明 促進物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā) 展的無形因素。第七條（社會責任）以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢 獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目標第八條（質(zhì)量）我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和 有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。九十系十利司十第第體第和公第撐 率、支 潤三條（人力資本）我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。條

9、（核心技術）我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先的健康產(chǎn)業(yè)技術O一條（利潤）我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期合理的利 潤目標，而不單純追求利潤的最大化。的成長二條（成長領域）我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的核心技術水平， 有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應技術發(fā)展的大趨勢， 順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的 貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。第十三條（成長管理）我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因 此，高層

10、領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對 成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努 力，促使公司更加靈活和有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、價值的分配第十四條（價值創(chuàng)造）我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。第十五條（知識資本化）我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的 管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對 公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產(chǎn)權 制度，是我們不斷探索的方向。第十六條（價值分配形式）可分配的價值

11、，主要為組織權力和經(jīng)濟利益；其分配形式 是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。 我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。第十七條（價值分配原則）效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基 本原則。第十八條（價值分配的合理性）我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入 外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配 制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工 的士氣和對公司的歸屬 意識。第四章基本人力資源政策、人力資源管理準則第十九條（基本準則）全體員工無論職位高低，在人

12、格上都是平等的。人力資源管理 基本準則是公正、公平和公開。第二十條（公正）共同的價值觀是我們對員工做出公平評價的準則；對每個員工提出 確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進做出公正評價的依據(jù)；員工在完成本 工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。第二十一條（公平）奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作 責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。每個員工應依 自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質(zhì)與能力；依 創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配 的短視、攀比與平

13、均主義。第二十二條（公開）我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要 件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制 執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。主 nJ 們二十三條（人力資源管理體制）我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在工作。 張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。二十四條（內(nèi)部勞動力市場）我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引 和選擇機制。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務，使職務適合于人。第二十五條（人力資源管理責

14、任者）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作， 且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬 員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦， 決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。、員工的義務和權利第二十六條（員工的義務）我們鼓勵員工對公司目標與本職工作的主人翁意識與行為。 每個員工主要通過干好本職工作為公司目標做貢獻。員工應努力擴大職務視野，深入 會公司目標對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一 面，員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的 理漏洞與問題。員工有義務實事

15、求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況 便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情作貢獻。但是在這種情況下，越 報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其后果承擔責任。員工必須保守公司的秘密。第二十七條（員工的權利）每個員工都擁有以下基本權利，即咨詢權、建議權、申訴 與保留意見權。員工在確保工作或業(yè)務順利開展的前提下，有權利向上司提出咨詢，上司有責任做出 理的解釋與說明。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權。員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是，以 面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴， 必須

16、盡早予以明確的答復。員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意 而對其歧視。、考核與評價第二十八條 員工考評體系的建立依據(jù)下述假設：1、 絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有 強 烈 成 就 欲 望 的 。2、 金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。3、 工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。4、 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。5、 員 工 未 能 達 到 考 評 標 準 要 求 ， 也 有 管 理 者 的 責 任 。 員 工 的 成 績 就 是 管 理 者 的 成 績 。 第二十九條（考評方式）建立客觀公正的價值評

17、價體系是人力資源管理的長期任務。員工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài) 與工作能力的一種例行性的考核與評價。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進上，宜細不 粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細?？荚u結果要建立記錄， 評要素隨公司不同時期的成長要求應有所側(cè)重。在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的 通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級主管的考評。員工和干部的考評實行縱橫交互的全方位考評。同時，被考評者有申訴的權利。四、人力資源管理的主要規(guī)范第三十條 依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引

18、和招攬?zhí)煜?一流人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。按照雙向選 擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。我們將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結構。第二篇人事、行政管理制度第一章 總則為加強勞動人事管理，保障正常工作秩序，根據(jù)中華人民共和國勞動法 及其它有關法律法規(guī)，綜合本公司實際情況，制定本管理規(guī)定。1、 本公司員工有關權利、義務等事項均以本管理規(guī)定為準。2、 本規(guī)定適用對象為總部全體員工。3、 本規(guī)定內(nèi)容的解釋和說明由總裁授權人力資源中心專門負責進行。4、 本規(guī)定內(nèi)容的修正、更改以本公司內(nèi)部之正式文件為準。第二章1、 員工的招聘1

19、、 用人部門由于職能空缺向人力資源中心提出書面招聘需求，應包括以下內(nèi)容：招聘理由，招聘崗位，招聘人數(shù)，崗位職責，崗位條件等。2、 人力資源中心根據(jù)編制、預算、業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)審核同意以后（若超編，需報主 管 總 裁 同 意 后 ） ， 開 始 招 聘 ,用 人 部 門 非 經(jīng) 授 權 不 得 自 行 面 試 招 聘 。3、 人力資源中心經(jīng)過初選后，用人部門進行面試。4、 用人部門只能在人力資源中心提供的人選范圍內(nèi)（部門經(jīng)理以上須經(jīng)總裁面試）考察候選人的能力，并根據(jù)下管一級的原則確定最終錄用。5、 人力資源中心與錄用人談判工資，若超出規(guī)定，則與用人部門協(xié)商是否換人或報 財務總監(jiān)同意以個案處理。6

20、、 人 力 資 源 中 心 負 責 通 知 錄 用 人 報 到 ， 辦 理 相 關 手 續(xù) ， 進 行 入 司 培 訓 。 以 上 1 6 項操作一般控制在一個月內(nèi)。7、 各產(chǎn)品委員會或外地分公司經(jīng)授權自行招聘的，應 在錄用后一個月內(nèi)，將錄用的基本情況(合同期限、個人簡歷、工資起薪)報集團公司人力資源中心。8、 員工招聘采用公平、公開、公正、擇優(yōu)錄用的原則 向社會招聘；也可以采用本公司內(nèi)部人員推薦的方式，提供人才線索。2、 員工的錄用。在人事部門與用人部門共同參與下，人事部門將應聘者個人情況，諸如，求職申 請表、身份證復印件、最高學歷證書及其它有關證書復印件等個人資料，以及用人部門 意見，以書

21、面形式報主管總裁，經(jīng)主管總裁批準同意錄用后，再由人事部門對錄用人員進 行審核或考察之后方可錄用。三、新員工報到1 正式錄用的新進員工應于指定報到 日 報 到 ， 如 有 特 殊 情 況 應 及 時 聯(lián) 絡 ， 否 則 視 同 放棄(特殊情況例外)。報到時應攜帶下列人事資料：(1) 居民身份證原件；(2) 最高學歷證書和其它有關證書正 本 ；(3) 勞動手冊；(4) 1寸近照二張。2 非本市戶籍員工報到時 ， 除 攜 帶 以 上 證 件 外 ， 還 必 須 具 備 ：(1) 擬聘用人失業(yè)證或離職證；(2) 就業(yè)證或居住證；(3) 健康證明(上海市衛(wèi)生局指定 醫(yī) 療 機 構 出 具 ) 。3 員工

22、報到后，應將本人 勞 動 人 事 資 料 和 勞 工 關 系 送 交 人 事 部 門 ， 由 該 部 建 檔 管 理 。如果員工未能及時將個人資料以及異動狀況告知而導致個人權益受損，責任由員工自行承 擔。四、新員工的試用1 新進員工除另有規(guī)定外，一律 實 行試 用 制 度 。 試 用 期 為3個 月 。2 特殊崗位或重要崗位的 新進員 工 ， 除 董 事 長 或 總 裁 特 批，可 免 于試用或縮短試用期。3 被錄用的員工，一律簽訂BaoMi協(xié) 議 、 保 證 書 和勞 動 合同書。五、新員工的轉(zhuǎn)正1 試用期員工經(jīng)考核合格后可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新定職，享受正式員工的各種待遇

23、。2 試用期滿轉(zhuǎn)正，必須填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)主管總裁批準后，報人事部門備案。六、 為有利于人才合理流動，原則上本公司對所有員工根據(jù)每年實際工作能力和工 作業(yè)績重新聘任一次。七、員工的任免或調(diào)動。1 員 工 任 免 或 調(diào) 動 時 皆 應 填 寫 調(diào) 動 申 請 表 。2員工任免時，由人力資源中心負責對其進行績效考核，報請總裁辦公會議討論決定后執(zhí)行。3 員 工 調(diào) 動 時 ， 人 事 部 門 在 征 得 調(diào) 出 部 門 和 調(diào) 入 部 門 意 見 后 ， 報 總 裁 批 準 后 執(zhí) 行 。八、人事部門與用人部門在招聘、錄用人時之間的關系在招聘、錄用過程中，人事部門與用人部門之間要密切協(xié)作，與用人部

24、門一起參與 整個招聘過程，以確保招進的人符合用人部門要求。在整個招聘和錄用過程中，用人部門 最好要根據(jù)業(yè)務開展的情況，提出招聘、錄用人計劃，以便人事部門有目的地開展招聘工 作；人事部門也應充分了解和理解用人部門的用人要求，及時調(diào)整招聘策略。九、凡有下列情形之一者，不得予以任用，或其事前隱瞞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予解聘：(1) 剝奪公民權尚未復權者；(2) 曾犯重大刑事案件者；(3) 現(xiàn)受緩刑之宣告者；(4) 曾有挪用或侵占公款、公物行為者 ；(5) 身患惡疾和身體衰弱不堪任職者。第三章 員工考核辦法為了加強集團公司員工考評的操作性和實用性。實行部門負責人考核員工制度，具體 要求如下：1、 日?？记谥饕?/p>

25、由部門負責人監(jiān)督、考核部門內(nèi)部成員的出勤狀況；2、 、 各 部 門 在 次 月 10 日 前 向 人 力 資 源 中 心 報 上 月 獎 金 考 核 表 ；3、 考核原則：對員工的任何評價都應有事實基礎，避免個人感情色彩。考核依據(jù)是員工在工作過程中的表現(xiàn)和結果，員工工作之外的言行不作為依據(jù)。4、 獎金發(fā)放標準的定義：超越標準：工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有以下表現(xiàn)：在規(guī)定的時 間之前完成任務、完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等超出規(guī)定的標準，得到來自相關部門或客戶的 高度評價。符合標準：工作績效符合本職位常規(guī)標準要求，通常具有以下表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的 時間要求完成任務并偶爾提前完成任務，在數(shù)

26、量、質(zhì)量上符合規(guī)定的標準，得到相關部門 或客戶的滿意?；痉蠘藴剩汗ぷ骺冃Т蟛糠謺r間符合本職位常規(guī)標準要求，通常具有以下表現(xiàn)： 基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，偶爾存在一定問題，偶爾有相關部門或 客戶的不滿意。不發(fā)獎金：工作績效未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有以下表現(xiàn)：工作中失誤較 多，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上經(jīng)常達不到規(guī)定的工作標準，客戶投訴較多；試用期內(nèi)。五、本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章一、 例假日及放假日1 本公司周 六、周日為例假 日 。 凡 法 定 假 日 和 例 假 日 皆 為 休 息 日 。 因 特 殊 情 況 可 采 用輪休辦法。2 其它經(jīng)總 裁特別規(guī)定之日 。

27、二、事假1 員工因處理私務請假，事假二天以下（含二 天），須事前向所屬部門經(jīng)理提出申請 ；事假二天以上，須向主管總裁申請，經(jīng)批準后方可用假。2 若因突發(fā)急事，未能依照上述手續(xù)事前請假 ，須在事后補辦請假手續(xù)，否則以曠工論。3 每 月 因 私 請 假 原 則 上 不 得 超 過 3 天 ， 每 年 累 計 不 得 超 過 36 天 。 特 殊 情 況 須 經(jīng) 總 裁 批準。4 事 假 期 間 一 律 不 支 付 各 類 工 資 及 津 貼 。三、婚假1. 員工合法結婚者給予三日婚假，符合大齡合法結婚者給予 十 日 婚 假 。2. 婚假必須于婚后一個月之內(nèi)使用，逾期視同自動放棄。3. 婚假使用以一

28、次為限。四、喪假1. 配偶或父母死亡，喪假三日。2. 祖父母，外祖父母，配偶之父母或子女死亡，喪假三日3. 兄弟姐妹死亡，喪假一日。4. 婚假、喪假期間工資及有關福利均按國家有關規(guī)定執(zhí)行 。五、產(chǎn)假女性員工合法結婚的可享受產(chǎn)假，其具體標準如下：1. 單胎順產(chǎn)者，給予產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休息一五 天，產(chǎn)后休息75天。2. 難產(chǎn)者或剖腹產(chǎn)者，增加 產(chǎn)假一五天；多胎生 育者，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn) 假一五天。3. 妊娠三個月內(nèi)自然流產(chǎn)或 宮外孕者，給予產(chǎn)假30天；三個月以上七個月以下， 給予 產(chǎn) 假 45 天 。4. 產(chǎn)假為連續(xù)假，產(chǎn)假天數(shù)已包括例假日及放假日在內(nèi)。5. 違反國家計劃生育規(guī)定者，不

29、得享受以上待遇，按國家有關規(guī) 定進行處 罰 。6. 經(jīng)本人申請、領導批準，方可請產(chǎn)前假2個半月，工資按80%發(fā)放。7. 經(jīng) 本 人 申 請 、 領 導 批 準 ， 方 可 請 哺 乳 假 6 個 半 月 ， 工 資 按 80%發(fā) 放 。六、病假1. 員工因傷、病，可申請病假。如持有病假單者，須在下一個工作日交所在部門的經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理確認后，人力資源中心備案。2. 有薪病假：員工每年可享受有薪病假七天，年累計七天以內(nèi)的病假，不扣月工資。3. 非有薪病假：年累計病假超過七天，員工病假期間的工資，根據(jù)服務年限計算：不滿2年 者，按 本 人 工 資 的 60%發(fā)放 ； 滿 2 年不 滿 4 年者 ，

30、 按 本人 工 資的 70%發(fā)放 ；滿4年 不滿6 年 者 ， 按 本 人 工 資的 80%發(fā) 放； 滿 6年 不 滿 8年 者 ，按本 人 工資 的90%發(fā) 放 ； 滿 8 年 者 ， 按 本 人 工 資 的100%發(fā) 放 。4. 病假天數(shù) 30 日以上 ，由人力資源中 心根據(jù)實 際 情 況 提出 個 案 處 理 意 見 ， 報 請 主 管總裁批準。5. 申請病假須 提 供醫(yī)院 的病假單，手續(xù) 不全者視 同 事 假 。第五章第一條為加強公司勞動紀律，提高工作效率，建立良好的工作秩序，特制定本制度。第二條工作時間1、 、本公司實行每天8 小時 、每 周40小時工作 制， 周六 、周 日為雙休日

31、，法定假日按國家有關規(guī)定放假。2、 每天工作時間為8：3017：00，其中，11 ：3012：30為午餐休息時間（前臺等特殊工作崗位另行要求）。3、 員工上班和下班必須親 自與 每個工作日的早晨（ 8：30之 前）和下午（17：00 之 后 ） 到 總 臺 做 考 勤 記 錄 。第三條 出勤規(guī)定1、 員工在規(guī)定上班時間后出勤者，視為遲到。2、 遲到或早退時間超過一小時，按曠工處理；3、 未經(jīng)準許而不到班者、在工作時間未辦理請假 手 續(xù) 而 擅 離 工 作 場 所 外 出 者 、請人或代別人簽名者、均視為曠工。第四條 對遲到和曠工的處理1、 、遲到次數(shù)每月不足三次，并且 累 計時間不足 30 分

32、 鐘 者， 扣除 當 月 獎 金 的20%；遲到次數(shù)每月超過三次不足五 次 者，扣除當 月 獎 金 的50%； 遲 到 次 數(shù) 每 月超過五次者，扣除當月獎金的100%。2、 曠工者除了扣除曠工日薪水 外，曠工累計半天扣除當月獎金的20%，曠工累計一天扣除當月獎金的80%；曠工累計兩天扣除當月全部獎金，曠 工累計三天以上（含三天），扣除當月全部獎金，并降低其工資級別。3、 每月累計曠工六日，連續(xù)曠 工三日者，視為自動離職，本公司除依 此解除勞動合同外，保留追索其經(jīng)濟賠償?shù)葯嗬?。第五條 公出規(guī)定1、 一般員工在工作時 間外 出處 理公務時， 一律 填具 外 出 記 錄 單 ， 并 經(jīng) 部 門經(jīng)理

33、批準認可。若公務緊急臨時外出，可在次日補辦有關手續(xù)。2、 未經(jīng)許可擅自在工 作時 間外 出者，一律 以曠 工處 理。第六條出差規(guī)定凡出差員工一律填具出差申請單，并經(jīng)由主管領導批準。第七條加班規(guī)定1、 各部門在合理調(diào)節(jié)工作量的基礎上，原則 上 不 安 排 員 工 加 班 。 如 有 特 殊 需 要且無異議，公司可以要求員工在國家規(guī)定范圍內(nèi)加班。2、 凡需要加班的員工須經(jīng)主管領導批準方可 有 效 。3、 員工加班，按國家有關規(guī)定加發(fā)薪水。4、 司機加班另有規(guī)定。第八條 監(jiān)督與執(zhí)行1、 本制度的執(zhí)行部門 為總 裁辦 公室，本制 度的 監(jiān)督 部門 為 人 力 資 源 中 心 。2、 總裁辦公室于每月

34、一五 日之 前將上月考 勤情 況交 人力 資 源 中 心 匯 總 ， 中 心 于每月一八日前將匯總情況交財務總監(jiān)核算當月獎金。第九條 適用范圍本制度適用于集團公司總部所有員工及市場部內(nèi)勤員工，副總裁級別的員工參 照本制度執(zhí)行。第十條 本條例的解釋權屬于集團人力資源中心。第六章 員 工獎勵員工獎勵分為下列四種：1 嘉獎2 記功3 記大功4 晉級符 合 下 列 條 款 之 一 者 給 予 嘉 獎 ， 并 一 次 性 獎 勵 500 元 左 右 ：1 品行端正，工作努力，經(jīng)常超額完成任務，成績顯著者；2 遵守規(guī)章，服從領導，堪稱楷模者；3 熱心公務或公眾利益，維護團體榮譽，事跡顯著者；4 其它事跡足

35、堪表揚者。符 合 下 列 條 款 之 一 者 ， 給 予 記 功 ， 并 一 次 獎 勵 1000 元 左 右 ；1 對實務操作或管理制度建議改進，經(jīng)采納試行有效者；2 遇有突發(fā)異況，勇于負責，處置得宜者；3 舉報違規(guī)損害公司利益或其它不法情事，經(jīng)查明屬實者；4 具有其它較大事跡，足堪表揚者。四、1234符合下列條款之一者，給予記大功， 遇意外事件或災情，奮不顧身，不顧 維護公司安全，冒險執(zhí)行任務，確有 維護公司重大利益，竭盡全力，避免 具有其它重大功績，是其它員工之表難績大 并危功重性 獎 勵 2000因而減少公司 者；損失者；左右：失者；符合下列條款之一者，給予晉級：1 研究發(fā)明，對公司確

36、有重大貢獻者；2 一年內(nèi)記大功二次以上者；3 具有其它特殊功績者。懲處員工之懲處分為以下四種：1 警告2 記過3 記大過4 辭退下 列 情 況 之 一 者 ， 給 予 警 告 ， 并 處 以 200 元 以 下 罰 款 。1 在工作時間吃零食 閑聊 打瞌睡 看與工作無關的書報雜志或干其它與本職工作無 關的事情者；2 妨礙現(xiàn)場工作秩序情節(jié)較輕者；3 初次不遵從主管人員的合理指揮者；4 出入公司不遵守規(guī)定者；5 因為過失引起工作錯誤，情節(jié)輕微者；6 搬弄是非，影響同仁團結者；7 浪費公務，情節(jié)輕微者；8 破壞環(huán)境衛(wèi)生者。有 下 列 情 況 之 一 者 ， 給 予 記 過 ， 罰 款 500 元 并

37、 扣 除 當 月 獎 金 。1 一年內(nèi)累計曠工兩天者；2 對所保管 使用之物品不加愛護，不保持整潔或任意損壞浪費者（損壞物品照價賠 償）；3 因疏忽導致運輸設備 物品材料等遭受損害或傷及他人者；4 對公司財務丟失損壞時，置若罔聞 無動于衷，不向有關部門報告者；5 對上級指示或限期之命令，未申報正當理由而沒有完成或處理不當者；6 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法所得利益者；7 侮辱或使用粗言穢語對待同事 上級領導者；8 其它不遵守規(guī)定的行為，情節(jié)較輕者。有 下 列 情 況 之 一 者 ， 給 予 記 大 過 ， 罰 款 500 1000 元 ， 并 扣 除 當 月 及 當 年 度 獎 金 。1、 一

38、年內(nèi)累計曠工三天以上或消極怠工者；2、 擅離職守，致使公司蒙受損失者（造成損失照價賠償）；3、 機器 車輛 儀器及有關技術性工具，未經(jīng)使用人同意，擅自操作者（造成損失照價賠償）；4、 故意泄漏生產(chǎn)或業(yè)務上jimi 者 ；5、 遺失、損壞經(jīng)營之重要文件或價值在1000 元 以 上 的 物 件 者 （ 賠 償 損 失 ） ；6、 拒絕聽從主管人員合理指揮、監(jiān)督；7、 對上級有關職務之查詢，故意隱 瞞 或者報 告 不 實 ， 致 使 公 司 蒙 受 損 失 者 （ 賠 償 損 失 ） ；8、 撕毀公告或者公共文件者；9、 惡意中傷他人，無中生有，造謠生事 ，破 壞 他 人 名 譽 ， 作 偽 證 制

39、 造 事 端 者 ；10、 它不遵守規(guī)定，行為嚴重者；11、 記過后一年內(nèi)，再犯同等過失者 。、 有下列情況之一者，予以辭退。1、 、 故 意 泄 漏 生 產(chǎn) 或 業(yè) 務 上 jimi 者 （ 公 司 按 規(guī) 定 保 留 追 索 權 力 ） ；2、 請病假、事假為由在外從事第二職業(yè)者；3、 連續(xù)曠工三天或年累計曠工達十天者；4、 工作時間不完成任務，經(jīng)多次教育無效者；5、 無正當理由，不服從工作安排者；6、 嚴重玩忽職守，給公司造成損失者；7、 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司信譽受 重 大 損 失 者 ；8、 用虛假學歷、職稱等證明欺騙公司者；9、 侵占公司財物或營私舞弊者；10、 在危及公

40、司安全的緊急狀態(tài)下，不聽從上級管理人員指揮者；11、 故意偷竊或損害同仁財物者；12、 酗酒、打架、肇事者；三、嚴重違反工作紀律和公司規(guī)章制度者；14、 被公安機關刑事拘留或判刑者；五、其它遺失、損壞經(jīng)營之重要文件、物件而導致公司損失超過 一 五 00 元 者 ；16、在記大過后再一次違反公司規(guī)定者。、 為了公正合理地處理勞資糾紛，對于員工的辭退事宜，必須經(jīng)過人力資源中心審核批 準。在辭退尚未最后確定或者對員工進行違紀調(diào)查時，可以采取停工停薪的辦法，但 不得超過一個月。、懲處有效期限：1、 警告、記過簽發(fā)兩年后失效 ；2、 記大過簽發(fā)兩年后失效。有關規(guī)定、 員工功過可以按以下規(guī)定抵消：1、 嘉

41、獎與警告；2、 記功與記過；3、 記大功與記大過；4、 之前受到的獎勵不 可 以 用 來 抵 消 之 后 的 受 到 的 懲 處 。獎懲累計按下列規(guī)定計算：1、2、次嘉獎等于一次記功，三次記功等于一次記大功；次警告等于一次記過，三次記過等于一次大過；各部門經(jīng)理應嚴格執(zhí)行獎懲制度，將員工之獎懲建議報人力資源中心核準備案。本制度的解釋權歸人力資源中心。本制度自發(fā)布之日起實施。第七章1、 辭職1、 、 因 故 自 愿 辭 職 者 ， 須 提 前 30 日 以 書 面 形 式 通 知 本 公 司 人 力 資 源 中 心 。2、 辭職書經(jīng)批準后，即告知當事人，并于辭職生效日前辦妥所有手續(xù)。3、 員工辭職

42、未能依規(guī)定期限通知公司有關部門，致使公司業(yè)務遭受困難及 付 出 其 它 開支時，公司將保留索賠的權力。4、 若出現(xiàn)勞動合同約定的違約情況蔣支付違約金。2、 解除勞動合同員工有下列之一情形者，公司有權立即解除勞動合同：1、 員工于訂立合同時有虛偽意思表示，致使公司誤信而有受損害之 虞 ；2、 對主管、同事或其家屬施行暴力，或有其它重大侮辱之行為；3、 受有期徒刑緩刑以上之刑罰確定，而未諭知緩刑或準科以罰金；4、 故 意 損 毀 公 司 之 財 產(chǎn) ， 故 意 泄 漏 公 司 有 關 之 jimi ， 致 使 公 司 權 益 受 損 ；5、 其它違反管理規(guī)章制度及本手冊之規(guī)定，情節(jié)惡劣者。3、 離

43、職手續(xù)1、 員工離職前須完成離職手續(xù)，填具離職申請表；2、 填具離職移交通知清單，交還公司所有財產(chǎn)和經(jīng)管資料等；3、 人力資源中心負責與離職人員進行離職面談，并將結果記錄在案；4、 離職員工若未能依規(guī)定辦妥離職手續(xù)及交還公物，其末期薪資將延至 手 續(xù) 完 成 后 發(fā)給。第八章第一條適用范圍：總部工作人員及總部外派工作人員第二條本公司現(xiàn)已委托上海市人才服務中心代為保管正式員工的人事檔案。所有新進員工的人事檔案也必須由上海市人才服務中心代為保管，但必須履行以下手續(xù)：1、 提供本人身份證（復印件）；2、 提供勞動手冊或退工單（原件） ；3、 提供本人檔案所在地地址。第三條凡通過人力資源中心委托上海人才服務中心代為保管人事檔案的費用均由公司承擔。第四條公司錄用滬籍應屆畢業(yè)生，憑報到證由人才服務中心直接調(diào)檔，非滬籍應屆畢業(yè)生檔案暫由其它機構保管的，其檔案托管費用自行承擔，保管期滿調(diào)入公司托管 地后一并報銷。第五條 非本市戶籍具大專學歷以上轉(zhuǎn)正員工，按國家規(guī)定可申請辦理上海市人才居住 證享受本市員工同等待遇。第 六 條 非 本 市 戶 籍 具 本 科 學 歷 ， 年 齡 35 歲 以 下 （