某照明技術有限公司發(fā)展規(guī)劃和實施方案

1、廣州市科技小巨人發(fā)展規(guī)劃和實施方案申報單位：廣州市力儂照明技術有限公司通信地址：廣州市白云區(qū)北太路1633號廣州民營科技園科穎路郵政編碼：510540聯(lián) 系 人：XXXX聯(lián)系電話：XXXXXX 目 錄一、申報企業(yè)近三年技術創(chuàng)新發(fā)展狀況4企業(yè)概述4企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設61.2.1 創(chuàng)新體系基本情況61.2.2 企業(yè)技術創(chuàng)新組織機構建設與運行情況81.2.3 企業(yè)創(chuàng)新文化建設101.2.4 合作創(chuàng)新情況131.2.5 企業(yè)技術創(chuàng)新基礎平臺建設141.2.6 群眾職工合理化建議情況，群眾性技術創(chuàng)新活動情況15知識產(chǎn)權管理情況16企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況16關鍵核心技術與自主知識產(chǎn)權16新產(chǎn)品和新工藝

2、開發(fā)情況18節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)創(chuàng)新情況20企業(yè)信息化建設情況20企業(yè)實施“安全環(huán)?！睜顩r及其被有關部門認定情況21其他有特色的技術創(chuàng)新發(fā)展情況23二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案242.1 企業(yè)內外部現(xiàn)狀分析242.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定及實施方案26企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略26企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略27企業(yè)職能戰(zhàn)略制定及實施方案28總體發(fā)展戰(zhàn)略目標302.3 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施方案31可能存在的問題312實施方案及措施31控制措施322.4 企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設設想32創(chuàng)新機構建設332.4.2 創(chuàng)新文化建設332.4.3 合作創(chuàng)新建設35三、建設工作具體內容36研發(fā)能力建設36創(chuàng)新人才隊伍建設37產(chǎn)學研合作38

3、創(chuàng)新管理體系建設39創(chuàng)新激勵機制建設41四、組織保障措施443一、申報企業(yè)近三年技術創(chuàng)新發(fā)展狀況企業(yè)概述 1、公司設立情況廣州市力儂照明技術有限公司成立于2001年1月，主要致力于各類LED光源應用產(chǎn)品，LED平面顯示器件的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技服務型企業(yè)。公司類型為有限責任公司，注冊資本為人民幣500萬元，注冊地址為廣州市白云區(qū)北太路1633號廣州民營科技園科穎路。公司先后獲得質量管理體系認證證書（編號02413Q2030070R3M）、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)（編號AQBQT粵201300257）。2013年我司被認定為國家高新技術企業(yè)，“LNLED”注冊商標獲得廣州市著名商標稱號。2、主

4、要股東概況目前，公司有8名股東組建，出資人、出資額和出資比例見下表。表1-1 公司股權基本情況序號股東名稱出資額（萬元）出資方式出資比例（%）1雷霆貨幣出資2李云東貨幣出資3李景春貨幣出資4蔣國杰貨幣出資5王寧貨幣出資6劉斌貨幣出資7王新文貨幣出資8張立民貨幣出資合計5001003、主營業(yè)務情況公司業(yè)務范圍廣泛，主要致力于發(fā)光半導體電子元器件及節(jié)能照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)5及銷售。力儂照明是專業(yè)的LED產(chǎn)品制造商和照明技術服務提供商，在LED行業(yè)內具有一定的知名度和品牌影響力，業(yè)務范圍包括發(fā)光二極管、LED燈飾（如LED燈帶）、LED廣告標識光源產(chǎn)品（如LED模組）、電子設備所需的LED發(fā)光元器件

5、，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領域產(chǎn)品。4、在行業(yè)中的地位和競爭力公司上一年年實現(xiàn)營業(yè)收入5089.14萬元，繳納稅金27.26萬元。預計到2016年，公司銷售收入達到2億元，LED柔性帶燈占華南地區(qū)市場份額25%以上。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，力爭兩年內實現(xiàn)成為LED元器件行業(yè)中名列前十的銷售目標。5、現(xiàn)有生產(chǎn)、研發(fā)能力生產(chǎn)能力 公司位于廣州市白云區(qū)北太路廣州民營科技園內，現(xiàn)有員工120人。目前，公司擁有LED發(fā)光二極管生產(chǎn)車間、LED燈具車間、LED發(fā)光元器件車間，還擁有先進的自動固晶機、自動焊線機、自動封裝機、自動點熒光粉機、分光分色機等全套自動化生產(chǎn)設備。目前，公司年產(chǎn)

6、值達到5000萬以上，其中年生產(chǎn)模組類產(chǎn)品1200萬個、年生產(chǎn)各類照明燈具500萬只，現(xiàn)擁有自動化生產(chǎn)線5條,包括發(fā)光二極管封裝線1條，數(shù)碼客管元器件封裝線1條，LED發(fā)光模組生產(chǎn)線1條，LED燈具生產(chǎn)線2條。技術研發(fā)能力公司員工總數(shù)120人，按學歷分:本科及以上學歷人員18人，大專學歷人員47人，其他人員55人，分別占員工總數(shù)的比例為15%、39.17%、 45.83%；大專以上學歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，分別占員工總數(shù)的35.83%和12.5%；公司的研發(fā)團隊是一支知識結構合理、創(chuàng)新能力較強的LED創(chuàng)新團隊，該團隊近年來相繼成功開發(fā)出新型型材的發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二

7、極管多彩屏、發(fā)光二極管點陣等。2011年，我司研發(fā)的“一種將主體與散熱體分離的LED大功率節(jié)能燈”獲得國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金，批準文號：國科發(fā)計（2011）62號。2013年，公司認定為國家高新技術企業(yè)。自公司成立以來，始終堅持自主研發(fā)與引進吸收相結合，目前具有12項專利及多項核心技術，可為我公司的發(fā)展提供強有力的技術支持。6、企業(yè)財務狀況多年來，公司重視產(chǎn)品和新技術的研發(fā)，并取得了良好的經(jīng)濟效益。從2011年以來，公司經(jīng)營狀況整體良好，具體近三年的銷售收入、產(chǎn)值及利潤等數(shù)據(jù)見下表。表1-2 近三年財務數(shù)據(jù) 單位：萬元年份總資產(chǎn)資產(chǎn)負債率營業(yè)收入企業(yè)凈利潤總額201064.38%201

8、163.04%201259.61%7、未來發(fā)展戰(zhàn)略在未來5-10年內，全體力儂人將奉承誠信經(jīng)營，創(chuàng)新求精的經(jīng)營理念。在成就LED節(jié)能照明走進千家萬戶的征途中，不斷提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新能力，追求世界領先水平的LED產(chǎn)品生產(chǎn)技術和服務，將公司打造成華南地區(qū)一流的LED元器件產(chǎn)品制造商和照明技術服務提供商的創(chuàng)新型高新技術企業(yè)，以真誠的服務回報客戶回報社會。 創(chuàng)新體系基本情況 1、企業(yè)組織結構圖 2、主要組織基本功能 （1）行政中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，全面負責公司人力資源管理、信息開發(fā)、法律事務、消防保衛(wèi)、后勤事務等管理工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供全面、高效的人事行政支持。（2） 制造中心

9、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定公司生產(chǎn)計劃，并組織生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、設備管理、安全生產(chǎn)管理、基建工程管理、技術管理和質量管理等各方面工作，以完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。 （3）財務中心根據(jù)國家規(guī)定、公司的政策，進行會計核算及財務管理工作，制定財務政策及戰(zhàn)略，確保公司財務工作合法、合理，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展提供全面的財務支持。（4）營銷中心根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善銷售體系和模式，擬定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃及市場行銷策略，提高銷售隊伍的競爭能力，與實施行銷計劃，以確保公司銷售目標的實現(xiàn)。 企業(yè)技術創(chuàng)新組織機構建設與運行情況廣州市LED元器件企業(yè)技術中心是公司技術創(chuàng)新體系的核心和支撐公司健康發(fā)展的非

10、盈利性研發(fā)機構。技術中心建立了一套完善的中心組織框架（圖1-2），主要致力于發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標識光源產(chǎn)品、電子設備所需的LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領域產(chǎn)品等的研發(fā)。目前研發(fā)人員15名，其中中高級職稱人員7名。研發(fā)中心有獨立的實驗室和檢測室，現(xiàn)有試驗及檢測儀器20多臺，其中包括光分布測試儀、高溫高濕測試、自動分光分色儀、安全振動、低溫測試、高低壓老化測試、可程式恒溫試驗箱、光譜分析儀等設備和儀器，具備從事相關LED產(chǎn)品研究與開發(fā)所必需的實驗研究條件。自公司成立以來，每年將投入大量的資金進行研發(fā)產(chǎn)品。近三年，我司自主開展研發(fā)項目20多項，

11、其中“一種將主體與散熱體分離的LED大功率節(jié)能燈”獲得2011年國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金。近五年，授權實用新型專利12項。每年技術中心成果轉化占企業(yè)銷售收入的60%以上，使公司走上了“儲備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代”的良性循環(huán)發(fā)展道路。 圖1-2技術研發(fā)中心組織架構表1-3 企業(yè)技術中心固定資產(chǎn)明細表序號固定資產(chǎn)名稱開始使用日期數(shù)量/臺存放地點1分布光度計2011-21光學暗室2涂層積分球2011-21光學試驗室3積分球系統(tǒng)電源2011-51光學試驗室4數(shù)字電源2011-61老化室5數(shù)字電橋2011-82電源實驗室6數(shù)字可調電源2011-81電源實驗室7游標卡尺2011-81技術部辦公室8

12、手電鋸2011-81結構試驗室9數(shù)字卡尺2011-103技術部辦公室10接地電阻測試儀2011-101技術部測試室11變頻電源2011-101技術部測試室12電源參數(shù)測量儀2011-101技術部測試室13數(shù)字可調電源2011-122技術部測試室14LD振動試驗機2011-121技術部測試室15超聲波焊接機2011-122技術部測試室16冷熱沖擊試驗箱2011-121技術部測試室17型耐壓測試儀2011-121技術部測試室180-22V可調電源2011-121技術部測試室190-33V可調電源2012-14技術部測試室20功率效應管測試儀2012-11技術部測試室21TH2811C型LCR數(shù)字電

13、橋2012-11技術部測試室22調壓器2012-41技術部測試室23可程式恒溫試驗箱2012-41技術部測試室 企業(yè)創(chuàng)新文化建設 1、技術帶頭人培養(yǎng)基于公司“打造華南專業(yè)LED元器件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”的長期戰(zhàn)略目標，為了培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的關鍵核心人才和建立一支具有自主創(chuàng)新能力的人才隊伍，公司形成了以技術帶頭人為核心的創(chuàng)新團隊，充分發(fā)揮技術帶頭人的引領、示范輻射作用。大力實施人才強企戰(zhàn)略，堅持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務科技人才作為重要工作，始終堅持以“內部培養(yǎng)”為主，“外部聘請”為輔的原則，堅持“走出去”與“請進來”相結合的方式培養(yǎng)人才，為科技人員

14、開展科研活動創(chuàng)造寬松的環(huán)境，充分發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)公司科技創(chuàng)新與技術進步目標及科技創(chuàng)新發(fā)展策略，對于技術帶頭人培養(yǎng)，公司建立了完善的培養(yǎng)模式，具體如下：（1）培養(yǎng)目標、培養(yǎng)規(guī)劃制定了切實可行的培養(yǎng)目標與培養(yǎng)規(guī)劃。其中，重點制定了專業(yè)技術帶頭人的中長期人才培養(yǎng)目標與規(guī)劃，尤其是青年技術帶頭人的培養(yǎng)。（2）培養(yǎng)渠道、培養(yǎng)模式采取了多渠道、多形式的培養(yǎng)模式。選送培養(yǎng)對象到高等院校、科研院所、重點實驗室等學習或工作；建立導師制，積極為培養(yǎng)對象聘請相應領域的專家作為學術導師，積極創(chuàng)造條件，為培養(yǎng)對象參加學術技術交流、項目合作等提供便利。（3）培養(yǎng)機制、培養(yǎng)經(jīng)費建立了明確的培養(yǎng)經(jīng)費投入機制

15、。通過培養(yǎng)對象津貼、參加高層次學術交流、進修深造等經(jīng)費資助方式，解決其在學習、科研中存在的經(jīng)費問題，促使其發(fā)揮團隊帶頭作用。（4）培養(yǎng)條件、培養(yǎng)保障提供了良好的工作條件，學習條件，生活條件。為了改善培養(yǎng)對象的工作、學習、生活條件，公司定期掌握他們的相關情況，及時幫助他們協(xié)調解決科研創(chuàng)新和培訓深造中的實際問題。 2、人才激勵機制為激發(fā)廣大員工的科技創(chuàng)新熱情，提高員工積極性和創(chuàng)造性，確保技術骨干隊伍的長期穩(wěn)定，加速科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，公司不斷完善激勵機制，建立健全技術創(chuàng)新考核評價體系和科研項目的獎勵制度；明確了科研項目負責制，加強科研項目從項目立項、經(jīng)費預算、執(zhí)行和推進、驗收到項目科研成果的評審，

16、實施組長負責制，責、權、利、目標掛鉤。公司堅持“以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，以待遇留住人才”的原則，建立了相應的中長期激勵機制。 （1）年薪制度、晉升發(fā)展根據(jù)不同崗位的具體崗位價值，制定相應年薪薪酬范圍。針對具體員工的工作職責，將個人收入與公司技術研發(fā)情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、成果轉化情況、銷售收入等掛鉤，充分調動員工的工作積極性。通過對公司戰(zhàn)略的層層分解，結合員工的個人發(fā)展計劃（PDP）, 建立與公司、部門及個人相互關聯(lián)的績效管理制度，構建科學、公平的員工晉升考核體系，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。（2）階段獎勵、提成獎勵圍繞“建設力儂照明幸福家園”的總體目標，設置季度激勵、總經(jīng)理特別獎勵、年終

17、獎勵等階段獎勵，增強員工的工作動力，提升幸福感指數(shù)。新產(chǎn)品上市后，根據(jù)不同的產(chǎn)品，按年度銷售收入的一定比例，連續(xù)五年提成獎勵具體的科研人員。(3) 創(chuàng)新獎勵、成果獎勵鼓勵科研人員、技術人員大膽創(chuàng)新、積極嘗試，從研發(fā)總費用中按一定比例劃出一部分費用作為研發(fā)風險基金，用于科研人員的研發(fā)風險投入。凡是由風險基金投入的研發(fā)項目（主要為長線項目）不與短期效益考核掛鉤，只結合工作內容，科技創(chuàng)新程度和階段工作完成情況，進行工作考核。對取得創(chuàng)新型的重大成果，公司則給予重獎。根據(jù)成果應用于生產(chǎn)實際產(chǎn)生或節(jié)約的經(jīng)濟價值，按比例進行一次性獎勵。產(chǎn)生或節(jié)約經(jīng)濟價值為30萬元以下，提成獎勵5%；30-60萬元，提成獎勵

18、4%；60-100萬元，提成獎勵3%；100萬元以上，提成獎勵2%。 （4）精神獎勵、成長激勵    實施精神激勵、成長激勵，營造重人才、崇尚科技的新型企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)價值提升的基礎。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，尊重研發(fā)活動規(guī)律和研發(fā)人才成長的特點，充分調動科技人員的工作熱情和以創(chuàng)造性為核心的自我激勵、發(fā)展成長和自我管理，共同營造研發(fā)人員良好的工作環(huán)境和成長氛圍，形成良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。 3、知識產(chǎn)權保護 （1）專職部門、專職人員為了有效保護公司知識產(chǎn)權，公司成立了專門的知識產(chǎn)權保護部門。知識產(chǎn)權管理工作由技術研發(fā)中心和法律事務部共

19、同完成，其中研發(fā)中心負責專利的查詢、撰寫、申報等工作；法律事務部負責專利、商標的維權工作。 （2）定期宣傳、時時引導 知識產(chǎn)權保護是一項非常復雜，也是一個系統(tǒng)性的工作，其需要公司各個部門、各類員工的積極配合。為了提高廣大員工的知識產(chǎn)權保護意識和參與意識，公司定期開展技術人員保密、反竊取安全教育，加強知識產(chǎn)權保護宣傳，尤其是技術帶頭人、項目負責人、參加涉外學術交流會議及網(wǎng)上資料管理人員；對于新進員工、防范意識薄弱員工，由其直接領導，在實際工作中，通過不同內容與案例的安全防范培訓，進行時時引導。 （3）保護戰(zhàn)略、管理制度根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司的知識產(chǎn)權保護現(xiàn)狀，公司統(tǒng)一擬定了知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略

20、。加強宣傳培訓和落實組織管理體系，在新技術、新工藝、新包裝等方面加大專利保護力度，形成了以專利保護和商標保護為核心的企業(yè)知識產(chǎn)權保護體系，應用法律手段和行政訴訟手段維護企業(yè)利益。為了確保公司知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略的有效落實，近年來，公司在提高企業(yè)研發(fā)能力的同時，不斷加強企業(yè)自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權保護，出臺了知識產(chǎn)權檔案管理辦法、專利管理制度、商標管理制度等，積極申報專利，加強核心知識產(chǎn)權的管理，以保持自己在行業(yè)和研究領域中的領先地位。（4）標準專利、創(chuàng)新品牌近五年，已授權實用新型專利12項。 通過申報具有自主核心技術的專利，申請自主創(chuàng)新品牌，公司已初步建立了適合自身發(fā)展的知識產(chǎn)權保護體系，樹立了廣州

21、市著名商標“LNLED”品牌。 4、技術創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況公司始終把技術創(chuàng)新能力的提高作為企業(yè)獲得活力與動力的源泉，并建立了研發(fā)經(jīng)費保障與管理制度。廣州市力儂照明技術有限公司企業(yè)技術中心為公司下設的專業(yè)研發(fā)機構，為非盈利部門，所有的研究開發(fā)成果全部歸公司所有。技術中心的所有日常經(jīng)費、項目開發(fā)和發(fā)展經(jīng)費由公司以年度為單位按預算的形式審議確定后，由財務中心實行專項管理。公司規(guī)定每年的研發(fā)經(jīng)費預算不得低于上一年度公司銷售收入的4%。在實施過程中，每個項目的經(jīng)費開支由項目負責人把關，并在項目完成后實施決算審計。同時，公司還鼓勵科研人員積極爭取政府主管部門的資金資助。近年來，公司不斷加大研究經(jīng)費的投

22、入，2010-2012年的技術創(chuàng)新總投入744.05萬元，研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的5%以上。開展項目20多項，其中“一種將主體與散熱體分離的LED大功率節(jié)能燈”獲得2011年科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金。 合作創(chuàng)新情況1、產(chǎn)學研合作公司在堅持自主創(chuàng)新的同時，還憑借自身的技術優(yōu)勢，與科研院所、高校開展產(chǎn)學研聯(lián)合研究，已先后與中國科學院廣州能源研究所、華南理工大學、廣州光機電研究所建立技術開發(fā)合作，并且與廣州明方光電技術有限公司聯(lián)合進行技術研發(fā)，開發(fā)了一套完整的產(chǎn)品技術性能檢測方法。通過與高校、外部企業(yè)合作，加快了LED產(chǎn)品開發(fā)速度，使公司產(chǎn)品質量在同行業(yè)達到領先水平。2、國際合作隨著中國市

23、場的逐步國際化，公司在國際化戰(zhàn)略中，計劃邁出堅實的步伐，將國際范圍內的資源整合視為真正的國際化，加強國際間合作。 GLOBE TO GREEN LIGHTING LLC、俄羅斯Kompleksnye postavki Ltd、埃及EGYPT VENUS GROUP、法國MATEL GROUP等國外著名LED產(chǎn)品經(jīng)銷商建立長期合作的關系，就新型型材的發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二極管模組進行專項研究。公司將以“科技輸出”的形式邁出國門，打造成為國際一流的LED產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。 企業(yè)技術創(chuàng)新基礎平臺建設1、研發(fā)試驗平臺

24、公司配備有先進的試驗及檢測儀器20多臺，其中包括光分布測試儀、高溫高濕測試、自動分光分色儀、安全振動、低溫測試、高低壓老化測試、可程式恒溫試驗箱、光譜分析儀等設備和儀器，具備從事相關LED產(chǎn)品研究與開發(fā)所必需的實驗研究條件。我司每年自主研究開發(fā)項目4項以上，包括對型材和發(fā)光二極管路燈、交流輸入LED模組、發(fā)光二極管燈條、發(fā)光二極管全彩模組等項目研究。其中“一種將主體與散熱體分離的LED大功率節(jié)能燈”獲得2011年國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金。近五年，授權實用新型專利12項。公司建有一流裝備的現(xiàn)代化研究中心-企業(yè)技術研發(fā)中心。2、檢驗平臺 檢驗平臺依托技術研究開發(fā)中心，開展相關工作?，F(xiàn)配有自動

25、貼片機、回流焊、波峰焊、LED自動剪腳機、冷熱沖擊試驗箱、可程式恒溫試驗箱、模擬汽車震動臺、PCB板剪腳機、印碼機、光譜分析儀等設備和儀器等設備和儀器，可滿足公司產(chǎn)品檢測的需要。 3、信息化平臺 為了提高研發(fā)人員的自我學習及科研能力、促進公司整體產(chǎn)品線的良好發(fā)展、保證公司儲備新品種整體戰(zhàn)略，公司進行了信息化建設。目前，各部門配置了電腦、投影儀、傳真機等電子及通訊設備，并安裝寬帶，建立了局域網(wǎng)；建立了信息中心，購買了國內外多個全文數(shù)據(jù)庫，研發(fā)人員能夠更加方便快捷的查閱國內、外文獻資料，及時了解國內外LED元器件行業(yè)的研究動態(tài)。 為了加強企業(yè)內部信息化管理，提升公司管理效率，公司相繼引進了OA系統(tǒng)

26、、SAP R/3系統(tǒng)，極大地提高了公司運營效率。4、共享平臺 我司非常重視與國內各高校在LED領域的技術交流，與中國科學院廣州能源研究所、華南理工大學、廣州光機電研究所建立技術開發(fā)合作。 群眾職工合理化建議情況，群眾性技術創(chuàng)新活動情況1、群眾職工合理化建議情況公司大力推進群眾性合理化建議活動，倡導廣大職工充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效、指標攻關、經(jīng)營管理等重點工作，提合理化建議。該項活動激發(fā)了廣大職工從自身做起、立足本職、創(chuàng)新工作，形成了天天有建議、周周有創(chuàng)新、月月有金點子的濃厚氛圍。近三年，公司共收到員工提出的合理化建議1000多條，每百名員工年均提出合理化建議9

27、0多條，其涉及到工藝、技術改造，產(chǎn)品質量和工程質量改進，生產(chǎn)和科研有關的設備、工器具改進，節(jié)能減排、降本增效、提高勞動生產(chǎn)率，安全、環(huán)保改進，企業(yè)管理等管理方法創(chuàng)新，企業(yè)文化和精神文明建設等方面內容。其中，被采納的建議700多條，建議采納實施后給公司帶來直接經(jīng)濟效益300多萬元。2、群眾性技術創(chuàng)新活動情況公司每年都開展各類群眾性技術創(chuàng)新活動，其主要包括：質量宣傳、技能競賽、質量知識競賽、“如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作”為主題的演講比賽、“現(xiàn)場質量隱患排查”質量改善提案活動、質量培訓等。質量培訓活動主要涉及“生產(chǎn)過程關鍵質量控制點”，“生產(chǎn)過程存在問題解決的技巧”培訓，“物料倉儲的操作規(guī)程和管理規(guī)程

28、”及“物料在庫保管要求”等知識的內部培訓。知識產(chǎn)權管理情況根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司的知識產(chǎn)權保護現(xiàn)狀，公司統(tǒng)一擬定了知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權管理工作由技術研發(fā)中心和法律事務部共同完成，其中研發(fā)中心負責專利的查詢、撰寫、申報等工作；法律事務部負責專利、商標的維權工作。加強宣傳培訓和落實組織管理體系，在新技術、新工藝、新包裝等方面加大專利保護力度，形成了以專利保護和商標保護為核心的企業(yè)知識產(chǎn)權保護體系，應用法律手段和行政訴訟手段維護企業(yè)利益。為了確保公司知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略的有效落實，公司在提高企業(yè)研發(fā)能力的同時，不斷加強企業(yè)自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權保護，制定了知識產(chǎn)權檔案管理辦法、專利管理制度、

29、商標管理制度等，積極申報專利、商標，加強核心知識產(chǎn)權的管理，以保持自己在行業(yè)和研究領域中的領先地位。近五年，授權實用新型專利12項，“LNLED”注冊商標獲得廣州市著名商標稱號。企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況關鍵核心技術與自主知識產(chǎn)權 1、關鍵核心技術我司主要致力于發(fā)光半導體電子元器件及節(jié)能照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。力儂照明是專業(yè)的LED產(chǎn)品制造商和照明技術服務提供商，在LED行業(yè)內具有一定的知名度和品牌影響力，業(yè)務范圍包括發(fā)光二極管、LED燈飾（如LED燈帶）、LED廣告標識光源產(chǎn)品（如LED模組）、電子設備所需的LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領域產(chǎn)品。采用

30、的關鍵技術：LED燈條采用柔性板、柔性膠體，實現(xiàn)了燈條的可彎曲性，方便用于各種變化的照明需要，利用彎曲性好、抗拉伸的膠體，保護LED不受損壞，可以戶外長期使用，不需要其他零件的輔助安裝。發(fā)光二極管多彩模組改變了傳統(tǒng)的多彩模組的連接方式，采用新型打PIN針式的方式，提高模組的導電成功率至100%，生產(chǎn)達到自動化生產(chǎn)的程度，提高生產(chǎn)效率50%，在質量有保證的前提下，大大提高生產(chǎn)效率和成品率。發(fā)光二極管路燈采用散熱筋位的結構，使得LED路燈的燈體具有充分的散熱面積，可將LED路燈工作時產(chǎn)生的熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)保且無維修的風險。發(fā)光二極管模組使用打PIN針做導電方式的LED模組不僅具有色度好

31、、免維護、壽命長的特點，更重要的是比普通LED模組加工更容易，可靠性更高。發(fā)光二極管隧道燈采用散熱筋位的結構，使得LED隧道燈的燈體具有充分的散熱面積，可以將LED隧道燈工作時產(chǎn)生的熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)保。新型型材的發(fā)光二極管路燈型材采用散熱筋位的結構，使得LED路燈的燈體具有充分散熱面積，可以將LED路燈工作時產(chǎn)生的熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)保且無維修的風險。公司在發(fā)展的過程中，始終堅持以科技進步為先導，不斷加大自主研發(fā)投入，并積極開展產(chǎn)學研合作，形成了具有自身特色的核心技術。近三年，在以下幾方面取得了突出進展：（1）在LED大功率節(jié)能路燈的研究方面，公司取得了突出的進展，該項目獲

32、得國家創(chuàng)新基金的立項，并得到國家和地方配套項目資金共計100萬元的扶持。項目的主要成果：將LED大功率發(fā)光體設計成模塊的形式，外加一個透光防護罩，再安裝在燈具散熱器上，電源固定在燈具內，加防水處理。具有安裝簡單、外形美觀、防水性能好、發(fā)光角度大、方便維護等優(yōu)點。產(chǎn)品的設計也同時獲得了6項實用新型專利。（2）發(fā)光二極管多彩屏采用打螺絲方式的LED數(shù)碼顯示模塊，有效解決因高溫烘烤造成框體變形導致的漏光，提高LED多彩屏的成品率，本項目授權1項實用新型專利。 2、自主知識產(chǎn)權表1-4 近三年獲得專利情況表序號專利名稱專利類型專利號授權年份1一種將主體與散熱體分離的高熱量燈實用新型專利2010-7-2

33、12發(fā)光二極管模組實用新型專利2012-11-213發(fā)光二極管顯示屏實用新型專利2012-11-214新型型材和發(fā)光二極管路燈實用新型專利2012-11-215一種發(fā)光二極管路燈實用新型專利2012-11-216發(fā)光二極管路燈實用新型專利2012-12-267一種發(fā)光二極管隧道燈實用新型專利ZL2013-1-23 8一種安裝管結構和路燈實用新型專利2013-2-239型材和發(fā)光二極管路燈實用新型專利2013-3-2710一種LED全彩模組實用新型專利2013-4-21 11燈條實用新型專利2013-4-28 12一種燈條實用新型專利2013-4-28 新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)情況近三年，公司共開展項

34、目20多項，其中科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金1項。其中共轉化成新產(chǎn)品10余項；獲得實用新型專利12項。計劃參與國家、行業(yè)標準的制定；“LNLED”獲得廣州市著名商標稱號。序號研發(fā)項目名稱起止時間轉化成果1發(fā)光二極管模組的研發(fā)2010年1月-2011年5月發(fā)光二極管模組2發(fā)光二極管顯示屏的研發(fā)2010年5月-2011年5月發(fā)光二極管顯示屏3一種發(fā)光二極管路燈的研發(fā)2010年7月-2011年12月一種發(fā)光二極管路燈4新型型材的發(fā)光二極管路燈的研發(fā)2010年9月-2011年12月新型型材的發(fā)光二極管路燈5發(fā)光二極管隧道燈的研發(fā)2011年1月-2011年12月發(fā)光二極管隧道燈6一種安裝管結構和路燈的研發(fā)

35、2011年1月-2011年12月一種安裝管結構和路燈7發(fā)光二極管全彩模組的研發(fā)2011年4月-2012年4月發(fā)光二極管全彩模組8發(fā)光二極管燈條的研發(fā)2012年6月-2013年12月發(fā)光二極管燈條9可短信控制的風光互補路燈的研發(fā)2011年8月-2012年8月可短信控制的風光互補路燈10高可靠性LED路燈恒流電源的研發(fā)2011年8月-2012年12月高可靠性LED路燈恒流電源11交流輸入LED模組的研發(fā)2011年12月-2013年3月交流輸入LED模組12一種將主體與散熱分離的高熱量燈的研發(fā)2012年1月-2012年12月一種將主體與散熱分離的高熱量燈13360度發(fā)光LED全玻璃日光燈管的研發(fā)20

36、12年1月-2013年6月在研14型材和發(fā)光二極管路燈的研發(fā)2012年3月-2013年3月型材和發(fā)光二極管路燈15發(fā)光二極管點陣的研發(fā)2012年3月-2013年3月發(fā)光二極管點陣16發(fā)光二極管數(shù)碼管的研發(fā)2012年3月-2013年5月發(fā)光二極管數(shù)碼管17發(fā)光二極管柔性條的研發(fā)2012年4月-2013年4月發(fā)光二極管柔性條21節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)創(chuàng)新情況1、標準化管理制度建設與措施 通過了著名的認證機構環(huán)通認證中心有限公司授予的ISO9001國際質量體系認證，始終貫徹以“源頭把關、預防為主”的質量管理方針。品質管理上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目的。公司運行一整套完善的從原材料、半成品、成品、出貨的檢驗流程

37、，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質進行嚴格的控制。研發(fā)管理上以高效、嚴謹、開放、高品質為核心。公司嚴格監(jiān)控研發(fā)各個階段成果，在項目市場前景預測、可行性分析、小試、中試、批量試產(chǎn)、客戶試用、生產(chǎn)跟蹤各環(huán)節(jié)均有完善的控制和保障機制。生產(chǎn)管理上以安全、高效、穩(wěn)定為原則。公司將安全生產(chǎn)發(fā)在首位，嚴格徹底執(zhí)行標準化生產(chǎn)管理，將各崗位操作標準化、具體化。2013年，公司還獲得安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認定。2、推進節(jié)能減排的相關制度與措施生產(chǎn)建設時充分考慮能量利用率，充分利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負壓等等，形成一整套完善的合理的能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴格控制易出現(xiàn)的噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設時集中

38、噪音源，隔離噪音源，嚴格控制噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采用連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，減少粉塵擴散渠道，加大粉塵收集力度，嚴格控制粉塵污染。產(chǎn)品設計中，充分考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。企業(yè)信息化建設情況 1、信息化基礎根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在原有信息技術優(yōu)勢的基礎上，我司進一步加強信息化基礎設施建設，確保信息系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定和可持續(xù)性。首先，為提升企業(yè)形象、促進品牌宣傳、增強職工的榮譽感和責任心，加強了公司網(wǎng)站的更新和維護；其次，為實現(xiàn)研發(fā)資料、試驗數(shù)據(jù)、文件及檔案等的安全管理，采取了網(wǎng)絡區(qū)域安全措施、網(wǎng)絡運行安全措施、訪問控制措施及信息加密措施等；最后，組織職工參加網(wǎng)絡

39、安全培訓教育。 2、全文數(shù)據(jù)庫為改善學術氛圍、不斷提高科研人員自身素質和科研能力，我司開通了國家知識產(chǎn)權局專利檢索數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)CNKI數(shù)據(jù)庫、清華同方全文期刊數(shù)據(jù)庫、美國專利數(shù)據(jù)庫等大量中外文數(shù)據(jù)庫及全文數(shù)據(jù)庫，保證科研人員能夠及時準確獲得國內外最新研究進展及文獻資料，為新產(chǎn)品立項及市場調研提供了信息保障，同時也為試驗設計及實施提供了技術支持。 3、OA系統(tǒng)為加強部門間的溝通與協(xié)作，提高工作效率，公司利用內部局域網(wǎng)絡優(yōu)勢，開通了公司內部OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了對部門的遠程管理和無紙化辦公；系統(tǒng)建立了組織內部的郵件系統(tǒng)，短信系統(tǒng)，即時通訊系統(tǒng)、論壇，使組織內部的通訊和信息交流快捷通暢。 4、ERP系

40、統(tǒng)對SAP R/3系統(tǒng)進行遷移升級，提高到ECC5.0版本。新版本一方面保留了原有流程，另外還針對我司實際情況進行了局部調整。為了建立一套更符合公司運營需求，并具有力儂照明特色的新業(yè)務系統(tǒng)，我司開始自主研發(fā)一套新的業(yè)務系統(tǒng)，具體優(yōu)勢如下：第一、建立了獨立的ERP系統(tǒng)，可使采購、生產(chǎn)、檢驗、銷售大部分企業(yè)業(yè)務在一個系統(tǒng)上有序執(zhí)行；第二、QM（質量管理）模塊實現(xiàn)了原料的采購、生產(chǎn)和銷售全過程監(jiān)控功能；新開發(fā)了部分應用報表，增強了數(shù)據(jù)確認、計量、記錄、分析以及報表輸出等功能；第三、將資產(chǎn)與工藝對接，進行清晰定位和捆綁使用信息，費用直接對接生產(chǎn)成本。在SAP系統(tǒng)中引入條形碼，可及時管控資產(chǎn)動向。第四、

41、建立了預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全面預算管理。預算編制和分析可在一個系統(tǒng)上完成；開發(fā)匯票和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)金流的快速管控。第五、建立了人力資源管理系統(tǒng)，其搭建了公司的所有組織架構，可實現(xiàn)薪酬計算、考勤管理，核算到人、崗位，工時等功能。第六、實現(xiàn)對市場的有效管理，在全國各地都可以進行銷售訂單下達和管控分銷商，及時了解市場和庫存。企業(yè)實施“安全環(huán)保”狀況及其被有關部門認定情況隨著LED行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，其生產(chǎn)科學技術含量不斷提高，這使工藝日益復雜、生產(chǎn)要求愈來愈高，尤其生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保問題日益突出。為了提高我司員工安全生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效益，我司逐步建立了內部安全環(huán)保

42、管理體系。1、“安全環(huán)?！睂嵤┣闆r（1）安全實施情況為了確保產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，我司采取了以下安全預防措施：第一、員工就職前須接受三級安全培訓，熟悉公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、本崗位的安全操作技能。第二、如果不能按照標準的安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，例如：機器的故障，且可采取其他方式維持生產(chǎn)時，必須進行風險分析并制定標準安全程序。第三、事故預防措施：消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，避免管理監(jiān)督缺陷；任何事故苗頭、事件和事故都必須立即地、徹底地進行調查。事故調查中得出的結論要立即采取糾正措施和指出改正方向。第四、事故應急救援預案，使全體員工在遇到緊急狀況時，能迅速地用正

43、確的方法處理應對和搶險救援，最大限度減少人員和財產(chǎn)的損失。（2）環(huán)保實施情況隨著我司規(guī)模的日益擴大，我們逐步體會到：企業(yè)的經(jīng)濟效益與節(jié)水降耗具有密切的關系，節(jié)能減排減少了環(huán)境污染，促進了循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，我司開展了一系列的節(jié)能降耗工程，取得了良好的成績，具體情況如下：生產(chǎn)建設時充分考慮能量利用率，充分利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負壓等等，形成一整套完善的合理的能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴格控制易出現(xiàn)的噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設時集中噪音源，隔離噪音源，嚴格控制噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采用連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，減少粉塵擴散渠道，加大粉塵收集力度，嚴格控制粉塵污染。產(chǎn)品設計中，

44、充分考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。2、有關部門認定情況近三年，我司通過了著名的認證機構環(huán)通認證中心有限公司授予的ISO9001國際質量體系認證，始終貫徹以“源頭把關、預防為主”的質量管理方針。品質管理上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目的。公司運行一整套完善的從原材料、半成品、成品、出貨的檢驗流程，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質進行嚴格的控制。2012年，獲得安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)證書。其他有特色的技術創(chuàng)新發(fā)展情況基于我國LED行業(yè)現(xiàn)狀，結合我司實際情況，通過自主研發(fā)及產(chǎn)學研、國際合作等方式，充分利用現(xiàn)代科學技術發(fā)展的成果，借鑒國際LED技術的經(jīng)驗，加快新的設備和生產(chǎn)工藝流程進行改進，提

45、高我國產(chǎn)品的穩(wěn)定性和合格產(chǎn)出率。在企業(yè)內部管理方面，灌輸企業(yè)質量文化理念，加強員工責任與擔當。質量文化建設，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有通過持續(xù)改進，才能實現(xiàn)從平庸到優(yōu)秀，甚至從優(yōu)秀到卓越的飛躍。我司始終堅定的實施質量體系的建設，不定期給員工灌輸企業(yè)質量理念，分班組進行質量體系培訓，加強質量意識，培養(yǎng)了員工責任感與擔當。傳輸產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新理念，增強員工維護企業(yè)形象意識。近年來我司制定了合理化建議制度，為員工開放理念交流平臺，給予合理的獎勵和鼓勵措施，肯定員工的成績，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新積極性和主動性，使員工在潛能得到充份的展示。加強職工文體活動，增進部門協(xié)作和團隊精神。公司設立文化娛樂室

46、、閱覽室，每月組織員工以部門、班組為單位進行文化體育比賽，如拔河、籃球、羽毛球比賽等。訂制和購買各種專業(yè)期刊和企業(yè)管理和質量管理書籍供員工借閱，豐富了員工的文化生活和精神需求，使員工更有企業(yè)凝聚力和團隊協(xié)作精神。培養(yǎng)員工文化層次，提高員工素質。公司建立了員工文化提升機制，每一位員工都能感受到企業(yè)對員工的尊重，對文化尊重。企業(yè)出資，給立志提升自身文化專業(yè)層次的員工以幫助，鼓勵員工進行大專、本科、研究生等學習，提升自身素質。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案2.1 企業(yè)內外部現(xiàn)狀分析近年來，隨著LED發(fā)光效率與性能的持續(xù)提升及改善，LED已經(jīng)從指示燈、手機背光、顯小屏、交通信號燈等成熟應用領域逐步向大尺寸

47、LED背光、汽車、照明等新興應用市場不斷滲透。目前，從全球市場看，手機背光占領了LED的大部分市場。在接下來的一波推進潮流中，筆記本電腦、高端液晶電視背光及汽車燈將成為半導體照明LED行業(yè)新的增長點。隨著國內LED技術水平的不斷提高和規(guī)模的擴大，國內相關企業(yè)在手機背光、NB背光、特種自光照明包括路燈、車用LED光源市場的滲透率將持續(xù)大幅度提高。目前，半導體照明LED產(chǎn)業(yè)已形成了以亞、美、歐三大區(qū)域為主導的三足鼎立的產(chǎn)業(yè)分布和競爭格局。全球的LED產(chǎn)業(yè)主要分布在以日本、中國臺灣為主的兩大地區(qū)。雖然美國與1962年成功開發(fā)了全球第一顆LED，并予以商品實用化之后，美國的LED產(chǎn)業(yè)便維持在1960年

48、末至1980年末的近20年領先地位。之后，由于生產(chǎn)成本居高不下，導致市場占有率日漸下跌。而日本的LED產(chǎn)業(yè)則是以Nichia公司憑借其在GaN系LED的技術領先優(yōu)勢，以及建構出專利障礙、技術壁壘而成為主要的領導廠商。緊接其后是Citizen及Stanley。這三家廠商合計在日本的LED市場占有率約為70%。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，臺灣地區(qū)除了偏低的上游材料、生產(chǎn)設備的自給率及缺乏下游終端應用市場的內需外，其廠商大致已建立了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。就產(chǎn)能規(guī)模而言，正在超越日本，并位居全球之冠。不過就產(chǎn)值而言，由于以中低價產(chǎn)品市場為主而遠落后與日本。臺灣地區(qū)的LED產(chǎn)值約占全球LED產(chǎn)值的21%。我國的LE

49、D廠商為數(shù)較多，從上游的晶粒至下游的封裝均有相關廠商投入開發(fā)，且政府對推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常積極，LED行業(yè)近幾年的發(fā)展迅猛。不過在產(chǎn)能和產(chǎn)品的品質、特性上，與臺灣、日本或歐美廠商相比較，仍有相當大的差距，目前僅限于少量低階的產(chǎn)品。表2-1 LED強國的優(yōu)勢環(huán)節(jié)與競爭策略國家優(yōu)勢環(huán)節(jié)競爭策略日本 上游外延片生產(chǎn)，壟斷高端藍綠光LED及白色LED芯片市場 采取技術領先的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，通過專利權等方式設立壁壘；同時通過技術壟斷的優(yōu)勢獲得超額利潤美國 上游外延片生產(chǎn)，碳化硅襯底生長GaN外延片和芯片產(chǎn)量最大 依靠成熟的市場機制、完美的技術創(chuàng)新體系以及強大的經(jīng)濟基礎，通過掌握綠色半導體照明產(chǎn)業(yè)核心信息

50、技術來控制全球綠色半導體照明產(chǎn)業(yè)鏈的利潤流向，占據(jù)技術領先者地位歐盟 下游高端半導體照明應用市場 利用其在應用技術領域的開發(fā)和善于吸收最新的轉化優(yōu)勢，從事高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)臺灣地區(qū) 中游芯片生產(chǎn)及封裝 通過資本投資促進規(guī)格效應，以達到在成本上形成競爭優(yōu)勢韓國 下游中高端應用市場 政府主導下的大企業(yè)擴張，采取產(chǎn)業(yè)集聚、加速發(fā)展，以應用拉動市場作為當前最高效、節(jié)能和環(huán)保的新光源，半導體照明LED被稱為人類照明史上繼火、白熾燈和熒光燈之后的第四次革命。在全球各國大力扶持和推動下，其技術不斷進步，成本不斷降低，應用領域不斷拓展，市場規(guī)模不斷擴大。2009年，全球的LED市場規(guī)模已達到了86.77億美元

51、，同比上年增長了15.7%。隨著世界各國對資源環(huán)境和生態(tài)保護意識的迅速增強，“節(jié)能、減排、低碳”已成為全球共識。在未來數(shù)年內，全球的LED市場將呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展趨勢，勢不可擋。廣州市力儂照明技術有限公司自身技術條件分析1、研發(fā)機構廣州市力儂照明技術有限公司下設企業(yè)技術中心，獨立于各個管理職能之外的研發(fā)系統(tǒng)。除具有研發(fā)中心的所有功能之外，企業(yè)技術中心還具有決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是企業(yè)所有與研發(fā)有關的資源的統(tǒng)一體，不是實體上的單個部門，已上升到體系結構層面。企業(yè)技術中心重點在于發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、發(fā)光二極管路燈、新型型材的發(fā)光二極管路燈等的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。2研發(fā)團隊公司擁有一支穩(wěn)定

52、的、高水平的研究開發(fā)隊伍。大專以上學歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，分別占員工總數(shù)的35.83%和12.5%，其中中高級職稱7人。公司的研發(fā)團隊是一支知識結構合理、創(chuàng)新能力較強的LED創(chuàng)新團隊，該團隊近年來相繼成功開發(fā)出發(fā)光二極管隧道燈、發(fā)光二極管全彩模組、發(fā)光二極管燈條、可短信控制的風光互補路燈等。3硬件設施 廣州力儂照明企業(yè)技術中心目前擁有先進的中試生產(chǎn)線2條，其中包括國內先進的LED路燈、天花燈老化線等先進生產(chǎn)設備，并擁有檢測中心等。中心先進的硬件保障了企業(yè)技術中心的課題深入開展。4研發(fā)經(jīng)費本公司每年科技研發(fā)投入占銷售收入的比重都在5%以上，現(xiàn)有技術開發(fā)設備原值高達300萬元，為了保證

53、企業(yè)技術中心研發(fā)資金的有效供給與落實，公司在每年之初就召開專門的會議，將科研經(jīng)費的詳細資金來源與使用計劃進行規(guī)劃，制定詳細的研發(fā)預算的支出配比計劃，并在后續(xù)的實際使用上加以監(jiān)督、落實。5技術支持公司2013年認定為國家高新技術企業(yè)，擁有企業(yè)技術中心，已經(jīng)具備較強的行業(yè)技術領先優(yōu)勢。公司近年來的研發(fā)費用投入基本穩(wěn)定在營銷收入的4%-5%，自主開發(fā)的發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、一種發(fā)光二極管路燈、新型型材和發(fā)光二極管路燈等多項專利技術，均處于國際或國內先進水平。以上內容為我公司的技術研發(fā)提供了強有力的保障。2.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定及實施方案企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略通過企業(yè)外部現(xiàn)狀分析，展現(xiàn)出廣州市

54、力儂照明技術有限公司的面臨的機會和威脅。通過內部環(huán)境的分析，認識企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定以下總體發(fā)展戰(zhàn)略。廣州市力儂照明技術有限公司在未來10年內，公司將致力于不斷提高人類生活質量，努力革新人類的生活方式，秉承徽商傳統(tǒng)，運用資本運營，不斷提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新能力，追求世界領先水平的LED技術和服務，依靠科技研發(fā)提高產(chǎn)品附加值，先進的管理打造企業(yè)品牌，將公司打造成華南地區(qū)一流的LED元器件創(chuàng)新型高新技術企業(yè)，以真誠的服務回報客戶回報社會。公司選擇穩(wěn)健增長型發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營模式從投資運營模式向投控管理模式轉變，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的實體支撐作用和資本化運營的杠桿作用，實現(xiàn)實體與虛擬經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，

55、逐步成為實力雄厚、管理統(tǒng)一、具有卓越競爭力和影響力的產(chǎn)業(yè)集團。公司將立足LED行業(yè)，堅持走“專、特、精、新”的發(fā)展路線，即專業(yè)化經(jīng)營、特色化道路、精細化管理、創(chuàng)新型發(fā)展。 公司堅持把創(chuàng)新驅動、高質惠民作為企業(yè)新一輪發(fā)展的價值取向和根本戰(zhàn)略，堅持走高端化、規(guī)模化、集聚化發(fā)展道路，要繼續(xù)大力實施人才強企、研發(fā)創(chuàng)新、高質惠民、營銷改革、經(jīng)營國際化五大工程戰(zhàn)略，2014年底銷售收入達到8000萬元，力爭到2016銷售突破2億元。力爭在2017年把企業(yè)建成為華南地區(qū)規(guī)模最大、實力最強、知名度最高的LED元器件生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成具有國際競爭力的LED元器件企業(yè)。企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略公司將立足LED行業(yè)，按照“主導產(chǎn)業(yè)引領、輔助產(chǎn)業(yè)支撐”的規(guī)劃原則，緊緊圍繞發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標識光源產(chǎn)品、電子設備所需的LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領域產(chǎn)品。1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略公司業(yè)務戰(zhàn)略緊緊圍繞LED行業(yè)，