資產(chǎn)管理有限公司規(guī)章制度

1、福建*資產(chǎn)治理規(guī) 早 制 度2021.11.1日試行版歡送您參加*資產(chǎn)治理,希望您在此能擁有一個(gè)長(zhǎng)期而有前途的事業(yè) 員工是企業(yè)開展的根本,企業(yè)所有的工作都要靠員工來完成.員工的素質(zhì)決定著企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力,員工的精神狀態(tài)決定著企業(yè)的風(fēng)貌.您作為公司最珍貴的資源,也是公司 成功的關(guān)鍵因素,編寫這本手冊(cè)的目的在于讓您了解公司的相關(guān)規(guī)章制度、政策和福 利待遇,熟悉這些內(nèi)容后,你將對(duì)公司的運(yùn)作及治理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的熟悉.您的 開展亦取決于公司成功的運(yùn)作和擴(kuò)展,因而公司希望所有員工都能有決心和信心保持 高水平的工作水平和效率,共同創(chuàng)造美好的明天.本公司堅(jiān)持以人為本,依靠員工, 關(guān)心員工,鼓勵(lì)員工,是企業(yè)開

2、展的重要保證.?規(guī)章制度?是企業(yè)內(nèi)部的人事治理標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn) 略的濃縮,是企業(yè)內(nèi)部的“法律規(guī)定,同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化 的作用.它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面,承載傳播企業(yè)形象,企業(yè)文化功能.它是有效的 治理工具,員工的行動(dòng)指南.目錄前言 .2目錄 .3第一章 總那么 . .4-9第二章公司標(biāo)準(zhǔn).10-11第三章 報(bào)道、試用、培訓(xùn). . 12-13第四章任免.14第五章考核 15第六章晉升 .16-23第七章調(diào)任轉(zhuǎn)任.24第八章員工福利 .25-26第九章考勤 .27-29第十章報(bào)崗 29第十一章請(qǐng)假 30-32第十二章 薪酬治理 . .33-35第十三章勞動(dòng)紀(jì)

3、律 .35-36第十四章獎(jiǎng)懲制度 .37-43第十五章 辭職44-46第十六章平安與環(huán)保與節(jié)能 47-49后記 .50第一章總那么本公司為促進(jìn)組織合理開展,健全人力規(guī)劃、開發(fā)、培育人事行政制度以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)之效能, 特制定本制度規(guī)章,以為全體同仁奉行之標(biāo)準(zhǔn).所有進(jìn)入公司員工均需熟閱公司規(guī)章的內(nèi)容, 經(jīng)人事部門建檔后之員工均視為熟閱本公司規(guī)章 內(nèi)容并自愿恪守公司有關(guān)制度規(guī)章,敬業(yè)進(jìn)取,合群互助,維護(hù)公司利益,為公司的開展作出自己 的奉獻(xiàn).如有違背本制度內(nèi)容,員工將承當(dāng)相應(yīng)后果.【所有福利、標(biāo)準(zhǔn)等未盡事宜在正常運(yùn)營(yíng)中修改及增加并以公告形式另行通知】第一節(jié)公司簡(jiǎn)介福建*資產(chǎn)治理位于風(fēng)景秀麗、歷史悠久

4、的文化名城一一有福 之州.總部設(shè)于金融街商業(yè)中央 * ,由董事長(zhǎng)*2007年始創(chuàng),旗下?lián)碛校?福建*、福建*電子實(shí)業(yè)、福建*科技、福建 *酒店投資治理等,已成長(zhǎng)為一家集科技、信息工程、酒店、物業(yè) 為一體的綜合性集團(tuán)公司.公司擁有一批高素質(zhì)的營(yíng)銷治理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)人才,秉承“和 諧共贏、創(chuàng)新超越的精神,帶著合作伙伴的信任與支持、包容與肯定,懷 著一顆熱忱的心和共同的夢(mèng)想,不斷成長(zhǎng).多年的執(zhí)著追求,公司在開展戰(zhàn) 略、營(yíng)銷體系上不斷創(chuàng)新,憑借超前的終端經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)治理、 專業(yè)完善的效勞在業(yè)界脫穎而出、屢創(chuàng)佳績(jī).公司時(shí)刻為每位員工提供良好的工作環(huán)境及更完善的薪酬福利,注重人才的培養(yǎng),每

5、個(gè)崗位均有良好的晉升通道,每位員工都有施展才華的平臺(tái).秉 承“載德、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏的經(jīng)營(yíng)理念,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、銳意進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)企 業(yè)、客戶、和社會(huì)的共贏.第二節(jié)：集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)量就新酋信息華群資產(chǎn)就翻科技智成信息科H斯嘉艇子新前酒店人力資源治理中央營(yíng)精治理中央第三節(jié)章范圍凡本公司職員之報(bào)到、試用、任免、員工福利、出勤、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲制度、員工紀(jì)律、調(diào)遷、轉(zhuǎn)任、晉升、離職等治理事項(xiàng),除另有規(guī)定外,悉依本手冊(cè)辦理.第四節(jié) 適用對(duì)象注釋按月授給薪資之固定員工本制度所指員工,是指本公司招募培訓(xùn)后,經(jīng)過公司考核正式錄用,第五節(jié)企業(yè)文化：公司文化：同根同源,相扶相幫同飲閩水,共昌華祥.公司經(jīng)營(yíng)理念 誠(chéng)信

6、經(jīng)營(yíng),合作共贏,為客戶創(chuàng)造利益最大化為導(dǎo)向 公司效勞理念 對(duì)客戶的消費(fèi),積極的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的效勞 對(duì)客戶的售后,全程跟蹤,熱情真誠(chéng) 對(duì)客戶的投訴,快速行動(dòng),立即處理 公司的愿景創(chuàng)造百年企業(yè),效勞社會(huì).公司的價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀：效勞第一,質(zhì)量第一 員工的價(jià)值觀：積極創(chuàng)新,永不滿足 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：互助互信,團(tuán)結(jié)一致 公司的精神 做事積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),大膽創(chuàng)新.做人一一言必信,行必果.員工價(jià)值觀：忠誠(chéng)一一對(duì)企業(yè)忠心、珍惜企業(yè)聲譽(yù)和利益創(chuàng)新一一勤于思考、勇于挑戰(zhàn)直率真誠(chéng)、坦率自強(qiáng)一一不輕易放棄、志在千里團(tuán)隊(duì)一一精誠(chéng)合作、團(tuán)隊(duì)至上學(xué)習(xí)一一欲知對(duì)岸事、就要渡過河遠(yuǎn)見一一立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、不以短期得失為取舍競(jìng)爭(zhēng)一一

7、優(yōu)勝劣汰、適者生存第六節(jié)企業(yè)觀念：使命感一一以堅(jiān)決的信念忠實(shí)地執(zhí)行負(fù)責(zé)的任務(wù).榮譽(yù)感一一以公司為家,與公司共榮.責(zé)任感一一顧客的滿意,是我們追求的責(zé)任.進(jìn)取心一一不斷學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù),建立新理念,積極上進(jìn).學(xué)獻(xiàn)心一一不損公肥私,不損人利己.第七節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信條：六心效勞：誠(chéng)心,細(xì)心,貼心,耐心,熱心,愛心！第八節(jié)行政治理：實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)治理.正常情況,對(duì)下不越級(jí)指揮,但可以越級(jí)檢查；對(duì)上不越級(jí)請(qǐng) 示,但可以越級(jí)投訴.第九節(jié)效勞的原那么微笑多一點(diǎn)嘴巴甜一點(diǎn)做事勤一點(diǎn)談話輕一點(diǎn)效率高一點(diǎn)行動(dòng)快一點(diǎn)點(diǎn)子多一點(diǎn)理由少一點(diǎn)脾氣小一點(diǎn)肚量大一點(diǎn)第十節(jié)做事的原那么復(fù)雜的事,細(xì)心去做；不會(huì)的事,學(xué)著去做；自己

8、的事,抽空去做；集體的事,帶頭去做；困難的事,勇敢去做；今天的事,抓緊去做；明天的事,準(zhǔn)備去做.第十一節(jié)說話的原那么急事,慢慢的說；大事,清楚的說；小事,幽默的說；沒有把握的事,謹(jǐn)慎的說；沒發(fā)生的事, 不要胡說；做不到的事,別亂說；傷害人的事, 不能說；討厭的事, 對(duì)事不對(duì)人說；開心的事,看場(chǎng)合說；傷心的事,不要見人就說；別人的事, 小心的說；自己的事, 聽聽自己的心怎么說；現(xiàn)在的事,做了再說；未來的事, 未來再說；如果,對(duì)我不滿意的地方,請(qǐng)一定要對(duì)我說！第十二節(jié)：說話做事的原那么：我們?nèi)A祥人：喜歡說正能量的話、喜歡做正能量的事、喜歡做正能量的人!第二章 公司標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)儀容、儀表、儀態(tài)：1、全

9、體員工必須儀表端莊、整潔：1頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)；2指甲：指甲不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常注意修剪；女性職員涂指甲油要盡量用淡色;3胡子：胡子不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常修復(fù)；4 口腔：保持清潔,上班前不能喝酒或吃有異味食品；5女性職員化裝應(yīng)給人清潔健康的印象,不能濃妝艷抹,不宜用香味濃烈的香水2、工作場(chǎng)所除按規(guī)定身著制服外,其它服裝應(yīng)清潔、方便,不追求修飾：1上衣：無論是什么顏色,襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢；2鞋子：應(yīng)保持清潔,如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),不得穿拖鞋與帶釘子的鞋；3女性職員要保持服裝淡雅得體,不得過分華美；4職員工作時(shí)不宜穿大衣或過分壅月中的服裝.3、無論在公司內(nèi)職員還是下

10、店人員均應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作：1站姿：兩腳腳跟著地,肢尖離開約 45度,腰背挺直,胸膛自然,頸脖伸直,頭微向下,使人 看清你的面孔,兩臂自然,不聳肩,身體重心在兩腳中間；2坐姿：坐下后,應(yīng)盡量坐端正,把雙腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯視 前方,要移動(dòng)椅子的位置時(shí),應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方,然后再坐；3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭微笑行禮致意,遇到上司應(yīng)問好.4握手時(shí)用普通站姿,并目視對(duì)方眼睛,握手時(shí)前要挺直,不彎腰低頭,要大方熱情,不卑不亢,伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年輕的,異性間應(yīng)先向男方伸手；5出入房間要先輕輕敲門,聽一應(yīng)答再進(jìn),進(jìn)入后,回手關(guān)門,不能大力、粗暴,進(jìn)入房間后,

11、如對(duì)方正講話,要稍等靜候,不要中途插話,如有急事要打斷說話,也要看住時(shí)機(jī),且要說“對(duì) 不起打斷你們的談話6遞交物件時(shí),如遞文件時(shí),要所正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去,如是鋼筆,要把筆尖向 自己,使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器,應(yīng)把刀尖向著自已.7走通道,走廊時(shí)要放輕腳步,無論在自己的公司,還是訪問的公司在通道和走廊里不能一邊 走一邊大聲說話,更不得唱歌或吹口哨等,在通道走廊里遇到上司或客戶要禮讓,不有搶行.4、正確使用公司物品或設(shè)備,提升工作效率；1公司物品不能野蠻對(duì)待,挪為私用；2及時(shí)清理、整理財(cái)薄和文件；3借用他人或公司的東西,使用后及時(shí)送還或歸放原處；4工作臺(tái)上不能擺放與工作無關(guān)的

12、物品；5公司內(nèi)的職務(wù)稱呼上司,同事姓名、客戶間以先生、小姐等相稱.不得稱呼其外號(hào)或有辱人 格的稱號(hào).6未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件,資料等.5、正確迅速打/接 ：1 來時(shí),聽到鈴響,至少在第二聲鈴響前取下話筒,通話時(shí)先問候,并自報(bào)公司部門,對(duì) 方講述時(shí)要留心聽,并記下要點(diǎn)；未聽清時(shí),及時(shí)告訴對(duì)方,結(jié)束時(shí)禮貌道別,待對(duì)方切斷 , 自己再放 ；2通話簡(jiǎn)明扼要,不得在 中聊天；3對(duì)不指名的 ,判斷自己不能處理時(shí),可坦白告訴對(duì)方,并馬上將 給能夠處理的人,在轉(zhuǎn)交前,應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人；4工作時(shí)間內(nèi),不得打私人 ；6、接待工作及其要求：1在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi),不缺席；2有客戶來訪,馬上

13、起來接待,并讓座；3來客多時(shí)以序進(jìn)行,不能先接待熟悉客戶；4對(duì)事前已通知來的客戶,要表示歡送；5應(yīng)記住常來的客戶；6接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑效勞.第二節(jié)工作服治理方法為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化治理,特制定本治理方法.第一條制服治理：1、新入職員工應(yīng)填寫工作服領(lǐng)取登記表,員工入職后將發(fā)放四套工作服分冬、夏兩種.關(guān)于制服治理規(guī)定：1、員工工作不滿一年離職者：個(gè)人承當(dāng)費(fèi)用 50%公司承當(dāng)50%離職時(shí)從當(dāng)月薪資中扣除.2、滿一年以上者不扣制服費(fèi)用.3、工作服屬公司財(cái)產(chǎn),員工領(lǐng)取工作服必須保存好,以免影響公司企業(yè)形象.4、員工在使用工作服期間,工作服如有出現(xiàn)破壞,視情節(jié)嚴(yán)重給

14、予相應(yīng)處分.5、制服穿著規(guī)定：穿著工服時(shí)即代表本公司形象,必須保持整潔,經(jīng)常清洗.6、在崗人員必須每天著工作服,經(jīng)人事部稽核未著工作服者,樂捐30元/次.第三章報(bào)到、試用、培訓(xùn)第一節(jié)報(bào)道、試用第一條：公司雇用之員工,采用公開招聘人才網(wǎng)、人才市場(chǎng)、公司員工介紹等方式、或甄選為原那么,并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后雇用.第二條：?jiǎn)T工新進(jìn)時(shí)必須真實(shí)地填寫?應(yīng)聘登記表?,如發(fā)現(xiàn)員工填寫?應(yīng)聘登記表?內(nèi)容虛假或提供虛假證件、隱瞞重要事實(shí),一律給予開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者,移交司法機(jī)關(guān)處理.第三條：新入職3日內(nèi)為考核錄用期雙方考核,考核錄用期由直接部門主管 /經(jīng)理考核,考核合格前方可入職和辦理入職手續(xù),并享受考核期 3天

15、工資,不合格者不享受3天工資.第四條：公司依業(yè)務(wù)開展需要與員工簽訂勞動(dòng)合同,依勞動(dòng)保證法規(guī)定辦理合約內(nèi)容依書面為之.第五條：所有新進(jìn)人員入職后,試用期為 1-3個(gè)月除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可縮短試用期限或免試用期外,應(yīng)一律先經(jīng)試用,試用期滿前10天,由人事部發(fā)出試用期滿?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單? 本人填寫?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單?經(jīng)部門主管考核合格,人事經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可轉(zhuǎn)正, 并執(zhí)行轉(zhuǎn)正后薪資,不合格者,立即終止勞動(dòng)關(guān)系.第六條：新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)按指定日期及地點(diǎn)辦理報(bào)到手續(xù)并繳交以下材料：必要時(shí)并核對(duì)正本,未經(jīng)人事部門辦理手續(xù)者,人事有權(quán)拒核薪資,由部門主管或當(dāng)事人自行負(fù)責(zé) 一、 填寫?應(yīng)聘登記

16、表?；二、最高學(xué)歷證書復(fù)印件及原件核對(duì)；3、 身份證復(fù)印件及原件核對(duì)；4、 最近正面彩色相片一寸二張；5、 因工作責(zé)任關(guān)系而需要的培訓(xùn)合同,保密合同,競(jìng)業(yè)限制合同；6、 關(guān)鍵崗位技術(shù)類、治理類需提供離職證實(shí)；七、銀行卡號(hào)福州地區(qū)任一銀行卡號(hào)；8、 其它因崗位需要應(yīng)繳交之必要證件.第七條： 新進(jìn)員工到職時(shí),由公司發(fā)給任職通知書或以 通知.一經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同及職務(wù)派定后,不得以任何藉口要求調(diào)整職務(wù)除總經(jīng)理特批.第八條：新進(jìn)員工除因患病或其他重大原因經(jīng)核準(zhǔn)外,應(yīng)依任職通知約定之日期、地點(diǎn)報(bào)到,無故 或未經(jīng)公司同意而逾期不到任者,取消其雇用或試用資格.第九條：公司雇用高級(jí)治理人員、高級(jí)專業(yè)人員和其他負(fù)有

17、保密義務(wù)的人員需于到職日簽訂競(jìng)業(yè)限 制條款的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議手續(xù),有關(guān)保證事項(xiàng)依規(guī)約上之內(nèi)容約定之.第十條：公司員工之工作年資以受雇于公司之日起算.第二節(jié)培訓(xùn)：第一條：內(nèi)訓(xùn)I公司為提升效勞效率,充實(shí)員工知識(shí),造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的專業(yè)團(tuán)隊(duì),隨時(shí)舉辦以下事項(xiàng),其詳細(xì)方法另訂之.一、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)方案及教材；二、新進(jìn)員工：規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗前培訓(xùn)、效勞與禮儀等培訓(xùn)；三、全員培訓(xùn)：規(guī)章制度、平安教育、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；四、選派成績(jī)優(yōu)良之員工,安排外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察；五、選派成績(jī)優(yōu)良之員工,修學(xué)銷售、談判、治理、營(yíng)銷等相關(guān)之課程或進(jìn)修學(xué)位；六、治理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：治理技巧培

18、訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)；七、其他有益員工培訓(xùn)及進(jìn)修之事項(xiàng).第二條：外訓(xùn)經(jīng)選派赴外培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察業(yè)務(wù)之員工,需向人事部填寫?外派練習(xí)申請(qǐng)書? ,經(jīng)部門主 管、人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可參加外派練習(xí).第四章 任免第一節(jié)積極條件凡在本公司正式任用之員工均需符合以下條件：第一條 思想純粹、身心健康、無不良好嗜好者.第二條 符合本公司各項(xiàng)職務(wù)雇用資格,報(bào)到程序完整,且經(jīng)試用合格者.第三條 本公司明令各部門不得招用未滿 18周歲人員.第四條 本公司明令禁止各部門派遣女職工從事第三、四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)第二節(jié)消極條件經(jīng)甄選后,任職期間經(jīng)發(fā)現(xiàn)有下述情事者,本公司得予以免解職或停職處理c 第一條 適用免解職處理者.第

19、一款 曾受刑事追訴懲戒或經(jīng)通緝尚未歸案者.第二款 吸食違禁藥毒品、酗酒或行徑有違善良風(fēng)俗者.第三款 參加幫會(huì)、營(yíng)私、聲名狼藉或虧空公款、貪污有案者.第四款 偽造或冒用各類任用資格文件,經(jīng)查明屬實(shí)者.第五款 在職期間觸犯法律嫌疑重大而拘押,或被提起公訴者.第六款應(yīng)征履歷表上所填具之資料,經(jīng)事后查明不實(shí)者.第七款患有精神官能癥、惡性傳染病或痼疾者.第八款 欠缺語言、聽覺、視覺、計(jì)算、常人判斷機(jī)能、體能虛弱或行動(dòng)不便,致使公司或營(yíng)業(yè) 單位無法正常指派,不能勝任自身職務(wù)者.第二條任免權(quán)責(zé)各級(jí)人員任免程序如下：第一款 各部門基層員工及基層干部以上全職人員由直屬部門主管提名,部門主管裁決任免之第二款 各部

20、門主管以上干部,須由部門經(jīng)理提名,總經(jīng)理裁決任免之第五章 考核第一節(jié)考核的目的和對(duì)象第一條 考核的最終目的是為貫徹企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)政策,企業(yè)組織對(duì)于所屬員工培育要求之重點(diǎn),落 實(shí)績(jī)效考核之公正與制度建立,進(jìn)而提升個(gè)人本職學(xué)能及單位效率,故每月對(duì)于人員之工作績(jī)效. 執(zhí)行態(tài)度.資質(zhì)水平,干群關(guān)系及出勤狀況實(shí)施考核,使有客觀了解,以作為晉升.調(diào)遷.任用.獎(jiǎng)懲 與核薪之依據(jù).考核對(duì)象：總經(jīng)理以下人員、治理層、職員、銷售人員.第二節(jié)考評(píng)之分類第一條 考核權(quán)責(zé)：各級(jí)人員自評(píng)-直接/部門主管初評(píng)-人事部審核-總經(jīng)理批示.第二條 適用對(duì)象：除總經(jīng)理以下所有人員各部門職員、后勤人員、主管以上之各級(jí)人員第三條 評(píng)分權(quán)

21、限：個(gè)人自評(píng)超過90分者,假設(shè)干部評(píng)分平均分?jǐn)?shù)未達(dá) 90分者,將取消自評(píng)分?jǐn)?shù)第三節(jié)考核時(shí)間第一條 公司對(duì)所有員工每月3號(hào)前進(jìn)行一次綜合考核,由人事部組織,再由人事部建檔.第二條 各級(jí)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待考核工作,配合并參與有關(guān)評(píng)語填寫,部門主管負(fù)責(zé)考核表格發(fā)放與上交等工作第三條 員工月度、季度考核均將累計(jì)為年度考核,年終獎(jiǎng)金將由月度、季度考核作為依據(jù)考評(píng).第四節(jié)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式大致分成為：業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況考核、行為考核工作表現(xiàn)、態(tài)度、技能、勞動(dòng)紀(jì)律及其他綜合考核,總分為一百分.部門、職級(jí)不同,考核內(nèi)容不同.第五節(jié)考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效詳情參見?月度考核表?.第六章 晉升第一節(jié)職級(jí)分類之精神及晉級(jí)對(duì)象

22、為健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理架構(gòu)組織業(yè)務(wù)推展,故依個(gè)人職務(wù)需要而賦予職級(jí),其設(shè)計(jì)之重點(diǎn)如下:第一條各級(jí)治理體系雖有行政與技術(shù)之分,惟其用意乃在提升個(gè)人職掌專業(yè)程度或領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力,終極目標(biāo)仍在共創(chuàng)企業(yè)利潤(rùn),完成組織任務(wù),故所屬成員均應(yīng)尊重公司賦予之職級(jí),服從上司合理指示,斷不可因體系或單位之不同而有茍且敷衍、抗拒冒犯之情事發(fā)生.第二條 總經(jīng)理以下人員皆為晉級(jí)對(duì)象.第二節(jié)晉升條件配合組織擴(kuò)展需求,酬謝優(yōu)良職員奉獻(xiàn),進(jìn)而穩(wěn)定治理階層素質(zhì),培養(yǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛,故于此晉升條件與原那么,作為所屬人員戳力奮進(jìn)之標(biāo)準(zhǔn),以示公允.第一條個(gè)人因素第一款工作績(jī)效評(píng)鑒優(yōu)劣.第二款 工作態(tài)度良莠程度.第三款協(xié)調(diào)合作意愿上下.第四款

23、 改革創(chuàng)新水平卓劣.第五款 貫徹服從態(tài)度良拙.第六款品德操守個(gè)性評(píng)量.第七款 獎(jiǎng)懲、考勤記錄.第二條客觀因素第一款 行政人事部部門就其組織分工業(yè)務(wù)承辦績(jī)效評(píng)核結(jié)果.第二款 使用部門階層編制是否尚有空缺跨級(jí)別晉升需待上級(jí)別是否有空缺進(jìn)行考核 .第三節(jié) 晉升提報(bào)日期公司將根據(jù)各人上、下年度工作表現(xiàn)填寫?晉升考核評(píng)估表?,給予相應(yīng)崗位級(jí)別調(diào)整必須是在職已滿3個(gè)月以上方可提出申請(qǐng),經(jīng)部門主管工程提報(bào),由總經(jīng)理核準(zhǔn)后,方可參加晉級(jí). 基層員工晉升時(shí)間為1、7月根據(jù)實(shí)際情況而定 中層干部考核時(shí)間為每年 6月根據(jù)實(shí)際情況而定 高層干部考核時(shí)間為每年 6月升薪不升職第五節(jié) 職位晉升考核標(biāo)準(zhǔn)為了表達(dá)考核的公平公

24、正,考核將以能者居上,中者待,弱者讓的原那么例如：“張三通過三個(gè)月的考核合格,公司給予相應(yīng)崗位的晉升提薪.如果“張三在到崗后連續(xù)三個(gè)月未能完成所在崗位的工作或無法勝任此崗位的工作,公司將考慮給予調(diào)崗或返崗處理1、 營(yíng)銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間培訓(xùn)/實(shí)習(xí)根據(jù)營(yíng)銷人員所完成公司指定業(yè)連續(xù)達(dá)標(biāo)或超過通過培訓(xùn)、實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)的區(qū)域、項(xiàng)績(jī)目標(biāo)100%或公司指定業(yè)績(jī)目的綜合表現(xiàn)及考銷售業(yè)績(jī)目的銷售業(yè)績(jī)超過目標(biāo).標(biāo)3個(gè)月核考勤根據(jù)營(yíng)銷人員到 崗情況滿勤2個(gè)月違返制度根據(jù)營(yíng)銷人員在 崗期間是否后嚴(yán) 重違返公司相關(guān) 規(guī)章制度優(yōu)秀3個(gè)月工作態(tài)度根據(jù)營(yíng)銷人員在 崗期間是否積極 主動(dòng)參加公司安 排的各項(xiàng)

25、培訓(xùn)、 會(huì)議等活動(dòng).無缺席3個(gè)月綜合情況根據(jù)營(yíng)銷人員在 崗期間,是否積 極完成上級(jí)交待 的各項(xiàng)工作及工 作方案、總結(jié)、 報(bào)表等積極3個(gè)月2、 后勤人員考核標(biāo)準(zhǔn)3、治理層考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間培訓(xùn)/實(shí)習(xí)工作績(jī)效根據(jù)后勤人員的崗 位本職工作范圍的 工作情況是否積極的完本錢 崗工作責(zé)任及公司 交待的其它工作.3個(gè)月通過培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的綜 合表現(xiàn)及考核考勤根據(jù)后勤人員到崗 情況滿勤2個(gè)月違返制度根據(jù)后勤人員在崗 期間是否有嚴(yán)重違 返公司相關(guān)規(guī)章制 度優(yōu)秀3個(gè)月工作態(tài)度根據(jù)后勤人員在崗 期間是否積極主動(dòng) 參加公司安排的各 項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議等活 動(dòng).無缺席3個(gè)月綜合情況根據(jù)后勤人員在崗 期間,是

26、否積極完成 上級(jí)交待的各項(xiàng)工 作及工作方案、總 結(jié)、報(bào)表等積極3個(gè)月考核工程考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間董事會(huì)年度方案根據(jù)所在崗位的 年度戰(zhàn)略、治理 方案戰(zhàn)略的實(shí)施情況 及戰(zhàn)略方案是否 為公司取得優(yōu)異 成績(jī)1年通過董事面試考勤接受考核人員到 崗情況良+1年違返制度接受考核員在崗 期間是否有嚴(yán)重 違返公司相關(guān)規(guī) 章制度優(yōu)秀1年工作態(tài)度接殳考核人員在 崗期間是否積極 主動(dòng)參加公司安 排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)無缺席不含出差1年?duì)I小i劃接殳考核人員在 職期間的營(yíng)銷策 劃水平對(duì)公司提出建設(shè) 性的方案并取得 驕人的成績(jī)?yōu)楣?司開展做出貝獻(xiàn)1年治理水平接殳考核人員所 負(fù)責(zé)的部門整體 工作情況優(yōu)秀1年第一款 各單位得依職階開

27、展、人力方案、部門編制之實(shí)際需要,建議轄屬人員轉(zhuǎn)任相關(guān)工作, 經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、人事部裁定后,即予生效.第二款 奉準(zhǔn)轉(zhuǎn)任之薪資、考核、請(qǐng)假、考勤、福利、社醫(yī)保補(bǔ)貼等相關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定,概依 新任職務(wù)適用規(guī)章治理之.第六節(jié)：晉升機(jī)制為增強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè),建立標(biāo)準(zhǔn)的“能者上,平者讓,庸者下的用人機(jī)制,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng) 性和積極性,到達(dá)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,留住人才的目的,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C 晉升類型：1、職位晉升,薪資晉升,2、職位晉升,薪資不變,3、職位不變,薪資晉升. 一、晉升及開展通道：1、業(yè)務(wù)員工程部、渠道部、燈易換實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員級(jí)業(yè)務(wù)員 一2 級(jí)業(yè)務(wù)員一*3

28、 級(jí)業(yè)務(wù)員 一業(yè)務(wù)助理業(yè)務(wù)經(jīng)理1-3級(jí)一總監(jiān)助理 一 渠道總監(jiān)1-3級(jí)一副總 一總經(jīng)理 2、導(dǎo)購(gòu)員實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu) 十級(jí)導(dǎo)購(gòu)2 級(jí)導(dǎo)購(gòu) -3*級(jí)導(dǎo)購(gòu)金牌導(dǎo)購(gòu) 實(shí)習(xí)店長(zhǎng)助理f 級(jí)店助一2級(jí)店助3級(jí)店助一實(shí)習(xí)店長(zhǎng)f 級(jí)店長(zhǎng)一2 級(jí)店長(zhǎng)一3級(jí)店長(zhǎng)一實(shí)習(xí)總店長(zhǎng)1 + 級(jí)總店2一級(jí)總店 一3b 級(jí)總店 副總 總經(jīng)理3、收銀員實(shí)習(xí)收銀1級(jí)收銀員2級(jí)收銀出納1-3級(jí)一實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)-1級(jí)會(huì)計(jì) 一2級(jí)會(huì)計(jì)一3級(jí)會(huì)計(jì) 一財(cái)務(wù)主管助理一財(cái)務(wù)主管1-3級(jí)一 財(cái)務(wù)經(jīng)理1-3級(jí)一財(cái)務(wù)總監(jiān)1-3級(jí)一副總f總經(jīng)理4、配送員配送員 f 實(shí)習(xí)倉管員 j級(jí)倉管一 級(jí)倉管一級(jí)倉管f 主管助理1-3級(jí)倉庫主管 1-3級(jí)經(jīng)理助理1-3級(jí)一倉儲(chǔ)經(jīng)理1

29、-3級(jí)總監(jiān)助理倉儲(chǔ)總監(jiān)1-3級(jí)副總 一總經(jīng)理5、安裝員實(shí)習(xí)安裝員 f 級(jí)安裝員 一2 級(jí)安裝員一級(jí)安裝員 主管助理1-3級(jí)安裝主管1-3級(jí)一、監(jiān)助理 客服總監(jiān)1-3級(jí) 副總總經(jīng)理6、文員行政文員實(shí)習(xí)人資專員 ,4級(jí)人資專員T 級(jí)人資專員3級(jí)人資專員一主管助理 一 人資主管1-3級(jí)一人資經(jīng)理1-3級(jí)人資總監(jiān)1-3級(jí)副總總經(jīng)理7、電商專員電商專員1-3級(jí)一電商主管助理 一電商主管1-3級(jí)一電商經(jīng)理1-3級(jí)一電商總監(jiān)1-3級(jí) 副總一總經(jīng)理二、員工晉升資格：1、月度考核成績(jī)：接受考核人員分值需達(dá)70分以上,且無任何違規(guī)、受罰記錄,每升一級(jí)加10分,如：2級(jí)需達(dá)80分,升至下一個(gè)職位又從 70分開始.2

30、、具備任職條件：自身根本條件符合崗位的任職資格要求3、具備任職崗位所需水平：經(jīng)考核,符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與水平要求,考核成績(jī)按級(jí)別要求達(dá)標(biāo)方能 晉級(jí).4、導(dǎo)購(gòu)員連續(xù)4個(gè)月其他部門6個(gè)月達(dá)成銷售指標(biāo)或工作指標(biāo),晉升目標(biāo)崗位.三、晉升考核內(nèi)容：1、員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等.入職前考核給予職位定位2、工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)和技能,是否具有較強(qiáng)接受水平、適應(yīng)水平、執(zhí)行力；適應(yīng)有扎實(shí)的崗位根底；是否對(duì)工作熱情,有責(zé)任感,有務(wù)實(shí)態(tài)度等.3、工作業(yè)績(jī)歷月來績(jī)效考核平均成績(jī) 70-90分以上.4、工作水平：是否具有廣泛知識(shí)面；是否具有調(diào)動(dòng)和影響他人積極性的水

31、平；是否具有解決問題的水平；是 否能使部門工作運(yùn)作正常；使本部門配合其他部門開展工作；具有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念.5、詳情見各部門月度考核表.四、有以下行為者不能參與晉升1、一年內(nèi)違反規(guī)章制度被記過處分者2、一年內(nèi)有重大工作失誤者五、特殊晉升條件1、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及維持公司運(yùn)行的需要2、業(yè)績(jī)突出,屢創(chuàng)歷史新高者3、對(duì)公司開展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的配送員f 實(shí)習(xí)倉管員f 級(jí)倉管T 級(jí)倉管- 級(jí)倉管一主管助理f 倉庫主管 經(jīng)理助理 倉儲(chǔ)經(jīng)理 總監(jiān)助理 一倉儲(chǔ)總監(jiān) f 副總總經(jīng)理5、安裝員實(shí)習(xí)安裝員級(jí)安裝員一級(jí)安裝員與級(jí)安裝員 f主管助理一安裝主管4、直耳他醒蜘軸貢町制取觸才論通案腐

32、愧給與拳纏餐酬5、因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升.6、文員六行政皮陵時(shí)實(shí)習(xí)人資專員 4級(jí)人資專員T 級(jí)人資專員主管助理f人資主管f 1、姓提弱現(xiàn)為每！年的人資總吸9且4W3編6編理2、不定期：在年度工作中,對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升.7、電商專員七、哂地的 f 電商主管助理 電商主管 電商經(jīng)理一電商總監(jiān) f 副總總經(jīng)理 zO1貳資墨球資格：1、月度考核成績(jī)：接受考核人員分值需達(dá)70分以上,且無任何違規(guī)、受罰記錄,每升一級(jí)加10分,如：2級(jí)需達(dá)80分,升至下一個(gè)職位又從 70分開始.2第屆號(hào)壬嘛御基叫 根本條件符合崗位的任職資格要求3、具備柒恒解職終劃!碘邠落硝悌R

33、楸t萼倜物儲(chǔ)楙聲海|惻耐標(biāo)方能晉第七節(jié)：各部門晉升規(guī)劃圖：?jiǎn)T工職業(yè)規(guī)劃圖其它崗位特殊說明部門經(jīng)理 網(wǎng)店?duì)I銷主管 經(jīng)理助理 網(wǎng)店銷售專員_電商推廣專員部門經(jīng)理* 燈易換部門主管 經(jīng)理助理 燈易換業(yè)務(wù)員 微商推廣專員職業(yè)規(guī)劃說明金榕橋公司本著對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)的使命,提升新老員工的歸屬感,并且為員 工本身能在企業(yè)中找到更清楚的開展目標(biāo),找到工作的方向和路線,表達(dá)員工的個(gè)人 價(jià)值.公司本著公平公正一視同仁的態(tài)度對(duì)企業(yè)員工的薪酬、晉升、治理等給予相應(yīng)的考 核及規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的目標(biāo).第七章調(diào)遷、轉(zhuǎn)任第一節(jié)調(diào)遷定義本公司基于組織開展需要或人才培育養(yǎng)成因素,得予調(diào)整職員隸屬建制單位,期能落實(shí)人力資

34、 源開發(fā),并達(dá)成人盡其才之終極目標(biāo).第一條 人員因故申請(qǐng)調(diào)遷時(shí),原屬單位亦得依實(shí)際需求填具職員調(diào)遷申請(qǐng)書,呈報(bào)總經(jīng)理裁定o第二條行政作業(yè)第一款 職員接獲調(diào)遷令,應(yīng)確實(shí)完成各項(xiàng)交接程序,并于限定生效日期準(zhǔn)時(shí)向新任單位辦理報(bào) 到事宜；倘因疏于交接而衍生問題,或無故推諉、拖延、拒絕調(diào)遣者,概以獎(jiǎng)懲方法相 關(guān)條文議處.第二款 原任單位應(yīng)貫徹執(zhí)行公司命令,監(jiān)督交接過程是否詳細(xì)完整,辦理規(guī)定事宜.第三款 除公司另有裁定外,否那么調(diào)遷人員之本薪、津貼、考核、請(qǐng)假、考勤、福利、等相關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定,概依新任單位之適用規(guī)章辦理.第二節(jié)轉(zhuǎn)任定義凡業(yè)務(wù)性質(zhì)、公司職務(wù)或工作班別有所調(diào)整,稱為轉(zhuǎn)任,具范圍涵括：第一條行政

35、職員與客服職員之互調(diào).第二條 任屬相同職務(wù),唯其業(yè)務(wù)性質(zhì)有所改變,如電工部轉(zhuǎn)為倉庫、導(dǎo)購(gòu)員轉(zhuǎn)為行政職員等情況均可.第三條行政作業(yè)第一款 各單位得依職階開展、人力方案、部門編制之實(shí)際需要,建議轄屬人員轉(zhuǎn)任相關(guān)工作, 經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、人事部裁定后,即予生效.第二款 奉準(zhǔn)轉(zhuǎn)任之薪資、考核、請(qǐng)假、考勤、福利、社醫(yī)保補(bǔ)貼等相關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定,概依 新任職務(wù)適用規(guī)章治理之.第三節(jié)管制基準(zhǔn)職員需符合轉(zhuǎn)任職務(wù)之雇傭條件,各項(xiàng)資格、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)水平符合者,方準(zhǔn)其辦理.轉(zhuǎn)任前之效勞資歷予以保存,并得作為轉(zhuǎn)任后薪資計(jì)算暨福利享有之依據(jù).第八章 員工福利第一節(jié) 宗旨本公司為安定職員生活,感謝全體同仁終年之辛勞,

36、特責(zé)由相關(guān)單位推展職員福利事宜, 期能戮力同心,凝聚共識(shí),相關(guān)福利工程如后列條款.在日常運(yùn)營(yíng)中及標(biāo)準(zhǔn)中有新的福利工程 另行參加并以公告形式再另行公布.第二節(jié)慶生活動(dòng)：轉(zhuǎn)正后的各級(jí)人員均能享受100元/年/人生日禮金,領(lǐng)取日期將根據(jù)履歷表的入職時(shí) 問的生日月份領(lǐng)取.生日當(dāng)天,員工將收到當(dāng)日生日短信祝福.此福利假設(shè)有異動(dòng),相關(guān)實(shí) 施方法另行公告通知.第三節(jié)節(jié)慶活動(dòng)：逢重大節(jié)日時(shí),公司將贈(zèng)送精美紀(jì)念品或禮金,相關(guān)實(shí)施方法另行公告通知.第四節(jié)慰問：本公司正式雇用之職員本人,因執(zhí)行公務(wù)受傷或因病住院,呈報(bào)上級(jí)酌情慰問,由部門 主管以呈文方式送交人事部依序呈報(bào)辦理.第五節(jié)工齡獎(jiǎng)：第一條企業(yè)對(duì)司齡滿一年的各

37、級(jí)員工給予工齡獎(jiǎng),工齡從員工參加本企業(yè)轉(zhuǎn)正后算起.第二條工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、員等職位滿一年50元/月；2、主管以上干部滿一年100元/月.3、工齡獎(jiǎng)提由人事部提 名統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資.工齡獎(jiǎng)員等 300元封頂,主管600元封頂.2、工齡獎(jiǎng)的發(fā)放,于次年次月發(fā)放.3、工齡獎(jiǎng)統(tǒng)一從2021年7月1日開始算起.第六節(jié)年終鼓勵(lì)：第一條 企業(yè)將根據(jù)企業(yè)盈利情況,每年年終給予員工年終鼓勵(lì)金作為其辛勤工作的體恤；第二條 年終獎(jiǎng)金以當(dāng)年的銷售情況進(jìn)行核算,并根據(jù)不同職位不同級(jí)別核發(fā)之.第三條凡考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)章制度記小過或大過者,那么取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)金.第四條 全年事假超過1個(gè)月者,將扣除1個(gè)月的年終獎(jiǎng)

38、金.第五條年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間：1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間正常情況下在放年假前夕,假設(shè)有特殊情況,另行發(fā)文通知.第七節(jié)：?jiǎn)T工福利基金：第一條：公司為豐富員工之生活,提升工作效率,設(shè)立了員工基金.第二條：?jiǎn)T工懲辦之罰金全數(shù)列入福利基金.第三條 此項(xiàng)基金全數(shù)用于員工福利：如聚餐,K歌、旅游等.第八節(jié)：辦理社保轉(zhuǎn)正后員工,應(yīng)個(gè)人原因不需要公司給予辦理社保,將享受公司額外給予的社保補(bǔ)貼314元/月,但必須簽訂?個(gè)人自愿放棄繳納醫(yī)社保五險(xiǎn)?,愿意辦理社保者,需在公司效勞半年以上方可參 保.第九節(jié)員工鼓勵(lì)：第一條 公司將不定時(shí)舉辦營(yíng)銷PK活動(dòng),獎(jiǎng)品多多,驚喜多多,詳情參照各類 PK方案.第二條 評(píng)選銷售冠軍：日、周、

39、月、年度銷售冠軍,周銷售冠軍100元/人/周,月銷售冠軍200元/人/月.第三條 公司將不定時(shí)修改、增設(shè)員工鼓勵(lì)方案.第十節(jié)團(tuán)康活動(dòng)：公司將不定時(shí)舉辦團(tuán)體活動(dòng)：各類聚餐、K歌、聚會(huì)等團(tuán)體活動(dòng).第十一節(jié)局部人員提供住宿：公司為局部人員提供宿舍,水、電費(fèi)酌情而論.第九章 考勤第一條：工作及休息時(shí)間1、人事部、財(cái)務(wù)部、二部門休每周禮拜天、業(yè)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、燈易換為每月休息4天,周休1天;2、星光店、榕橋店、電工部、電商部為每月休息2天；3、上班期間不可遲到、早退、曠工.假設(shè)因公司業(yè)務(wù)需要而在休息日照常上班者,公司給予加班 費(fèi)補(bǔ)貼或調(diào)休.4、人事部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、燈易換、電商部不得結(jié)算加班費(fèi)特殊情況除

40、外,所有積休均只能調(diào)休,所積累的假期需在兩月內(nèi)休完,星光店、燈易換、電工部上班時(shí)間08 : 3018: 30倉儲(chǔ)部：08 : 30 18: 30榕橋早班上班時(shí)間：08: 0018: 00 ; 晚班：09: 0019: 00人事部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、電商部上班時(shí)間：08: 30-17: 30第二條：打卡管制事項(xiàng)1、內(nèi)勤指紋打卡制度本公司員工出勤考核以指紋考勤機(jī)記錄和出差行程為依據(jù),正常上下班打卡為每天二次,因公 事、忘記打卡或卡鐘失靈時(shí),應(yīng)及時(shí)向人事部匯報(bào),并于當(dāng)日由本人填寫?補(bǔ)打卡證實(shí)單簽勤單?, 具體補(bǔ)打卡時(shí)間為上班及下班規(guī)定時(shí)間.由部門主管或人事部簽單證實(shí),否那么以曠工論處.指紋考勤卡每月可

41、允許2次忘卡記錄,但必須至人事部填寫補(bǔ)打卡簽勤單,否那么5元/次樂捐.超過2次忘卡,按5元/次樂捐.細(xì)那么如下:1全月第三到五次次忘卡,按 5元/次樂捐；2全月第六次忘卡取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),按 10元/次樂捐,并警告一次懲辦.3全月第十次忘卡取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),按 15元/次樂捐,并記小過一次懲辦.2、外勤365治理制度A、業(yè)務(wù)部出差時(shí)應(yīng)遵守上班時(shí)間規(guī)定,忘卡、遲到、早退、曠工者一律按考勤治理規(guī)定處理.R如因 或軟件問題未能打卡,請(qǐng)與上班同事一起打卡,或拍照將行程報(bào)備人事部第三條：門店、倉儲(chǔ)部、電工部、燈易換人員休假時(shí)間1、每月休假時(shí)間為周一至周五,周六至周日為銷售頂峰期,以上人員不得休假,否那么按雙

42、倍休息處理,即：周末休1天抵消月休2天.如遇特殊情況需報(bào)備店長(zhǎng)一一人事部一一總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可 休假.2 、特殊情況下電工部、倉儲(chǔ)部周末可安排調(diào)休,其他部門根據(jù)實(shí)際情況一周休息一天. 第四條：出差人員出勤紀(jì)律1、業(yè)務(wù)部人員出差時(shí)應(yīng)遵守出差上班時(shí)間規(guī)定,遲到、早退、曠工者一律按外勤365考勤治理打卡時(shí)間為準(zhǔn),違者按獎(jiǎng)懲治理規(guī)定處理.2、業(yè)務(wù)部人員出差的考勤,均需填寫?員工出差登記表?方可有效.第五條：法定假期休假1、法定休假權(quán)限：法定假期,應(yīng)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)需要除辦公室、業(yè)務(wù)部正常休假外均不能請(qǐng)假或休假, 否那么以曠工處理如遇特殊情況需報(bào)備總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可休假.2、全體員工休假日國(guó)家公布每年法定假

43、日：元旦：一月一日. 清明節(jié)：一天. 端午節(jié)：一天. 中秋 節(jié)：一天.春節(jié)：農(nóng)歷正月初一、初二、初三.五一勞動(dòng)節(jié)：1天. 國(guó)慶節(jié)：十月一日一天.全年共計(jì)九天.每年正月初六上班.第六條：出勤紀(jì)律一、遲到或早退扣款方式：遲到或早退扣款方式：遲到/早退不扣款者：當(dāng)月2次遲到在1-10分鐘以內(nèi)不樂捐超過10分鐘按梯次樂捐；遲到/早退扣款者：超過3次含以上,按以下樂捐：A遲到/早退1-10分鐘含10分鐘,樂捐10元；取消全勤獎(jiǎng)B、遲到/早退11-20分鐘含20分鐘樂捐20元；取消全勤獎(jiǎng)C、遲到/早退20-30分鐘以上者,樂捐30元；取消全勤獎(jiǎng),以此類推.D因遲到、早退惡意不打卡、無故不打卡者、經(jīng)核實(shí)樂捐

44、100元并扣除工時(shí).注：假設(shè)因不可抗拒之因素臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、車胎爆裂、公交車遭遇小偷需配合協(xié)助者,但 需拍以下圖片為證,圖片需第一時(shí)間發(fā)送人事部,經(jīng)確認(rèn)前方能生效而導(dǎo)致的遲到,公司可給予沖 銷,不算遲到及事假.二、滿勤獎(jiǎng)：1、享受滿勤獎(jiǎng)?wù)撸翰〖?、喪假、工傷假等同樣享受滿勤獎(jiǎng),但必須提供相關(guān)證實(shí),否那么不予享受2、不享受滿勤獎(jiǎng)?wù)撸盒逻M(jìn)未滿一個(gè)月或在職遲到或早退、無故不打卡及請(qǐng)事假及曠工人員.第七條：虛報(bào)考勤薪酬處分規(guī)定：1、出差人員的登記表與實(shí)際工作情況不相符者,放棄公事辦理私事者,虛報(bào)天數(shù)以曠工論處.2、部門主管惡意包庇員工,私自篡改考勤記錄者,經(jīng)核實(shí)該主管及相關(guān)員工均記小過一次,情 節(jié)嚴(yán)重

45、者打過一次論處.第十章報(bào)崗及報(bào)表為了保證員工正確的工作目標(biāo)與方向,保證在經(jīng)營(yíng)治理和執(zhí)行工作不同環(huán)節(jié)中部門之間、上下 級(jí)之間、同級(jí)員工之間的步調(diào)一致,減少工作失誤,預(yù)防執(zhí)行偏差,提升工作效率與效益,特將行 程匯報(bào)做如下規(guī)定：一、匯報(bào)人員：公司各部門主管、業(yè)務(wù)部全員定時(shí)回報(bào).二、匯報(bào)形式：以微信、QQ?方式匯報(bào)當(dāng)天的工作情況及銷量.匯報(bào)時(shí)間：每日23:00前,細(xì)那么如下：1、業(yè)務(wù)員每天向業(yè)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容和明天方案行程及銷量.2、倉儲(chǔ)部、電工部、燈易換需向人事經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作完成狀況、明日方案及需協(xié)助事項(xiàng).3、門店店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)需向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作總結(jié)、銷量,明日工作方案,需協(xié)助事項(xiàng).4

46、、以上匯報(bào)相關(guān)人員自己成立工作群,人事部將人群監(jiān)督.A、發(fā)送報(bào)告信息應(yīng)嚴(yán)格按以上規(guī)定內(nèi)容發(fā)送,否那么視為無效信息；R主管以上及以下人員當(dāng)日漏發(fā)或遲發(fā)每日晚上23:00前發(fā)送信息信息,20元/次樂捐G超過3次按30元/次樂捐,6次以上樂捐100元/次.D每月允許漏報(bào)2次,但須在第二天10點(diǎn)前補(bǔ)報(bào).以上匯報(bào),統(tǒng)一在微信主管群內(nèi)報(bào)備.回報(bào)是改善工作績(jī)效的一個(gè)實(shí)用工具與方法,各部門及其全體員工應(yīng)當(dāng)在日常工作中認(rèn)真做好每一工作工程的回報(bào)工作,反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣.以上規(guī)定望全體員工認(rèn)真執(zhí)行,假設(shè)有違反將嚴(yán)肅處理！報(bào)表治理公司所有崗位人員,必須根據(jù)工作崗位需要,嚴(yán)格填寫相關(guān)報(bào)表及按相關(guān)報(bào)表要求,在規(guī)定

47、時(shí)間內(nèi)上交,未執(zhí)行者將按相關(guān)規(guī)定給予處理.所有在崗人員未按報(bào)表內(nèi)容要求填寫報(bào)表或未規(guī)定時(shí)間完成上交報(bào)表者,視為無效報(bào)表,樂捐50元/份,直接主管連帶責(zé)任50元/份/人；第十一章請(qǐng)假第一節(jié)請(qǐng)假類別:假別請(qǐng)假原因給假日數(shù)證實(shí)文件薪資請(qǐng)假說明事假因事必須本人親自處理全年合計(jì)不超過三十 日總經(jīng)理特批除外無薪資 扣全勤1、以半日為單位；2、每次請(qǐng)假超過3日含 以上事假應(yīng)經(jīng)更上一級(jí)主 管核準(zhǔn),如有特殊事需經(jīng) 總經(jīng)理特準(zhǔn),否那么按曠工 論處.普 通傷 病 假未住院因普通傷病、疾病必須治 療或修養(yǎng)未住院者全年不得超 過十四日病歷、發(fā)票一天有薪根本工 資,超過有薪日數(shù)者 轉(zhuǎn)為事假,不支付工 資扣全勤1、一日含以

48、上者需出具區(qū) 級(jí)以上醫(yī)院的診斷證實(shí)；2、以半日為單位；3、得于告假當(dāng)日 向主管辦 理請(qǐng)假手續(xù),銷假時(shí)補(bǔ)交證實(shí) 文件；4、醫(yī)療期間未痊愈依規(guī)定不得 辭退.住院住院者一年內(nèi)合計(jì)不得超過2次病歷、發(fā)票、疾病 證實(shí)書七日以上不給薪水根本薪婚假本人結(jié)婚三日喜帖、結(jié)婚證書入職后滿3個(gè)月方可享受根本工資,不扣全勤1、以日為單位含結(jié)婚當(dāng)日.2、須連續(xù)一次請(qǐng)完.3、含例假日及法定假日喪假父母、子女、配偶喪亡三日訃文、死亡證實(shí)或 除戶戶籍本與請(qǐng) 假人關(guān)系入職后滿3個(gè)月方可享 受根本工資,不扣全勤1、以日為單位,需一次請(qǐng)完.2、含例假日及法定假日1、 祖父母、外祖父母2、 配偶之祖父母、父母喪亡.3、 養(yǎng)父母、繼父

49、母喪亡二日公假奉派出差學(xué)習(xí)、考察、訓(xùn)練及以法應(yīng)給公假之日所需日數(shù)相關(guān)證件薪資照給1、門店、倉儲(chǔ)、人員例假日,法定假日不得申請(qǐng)此假工傷病假因職業(yè)災(zāi)害至殘廢、傷害或疾病者所需時(shí)間診斷證實(shí)及意外事故報(bào)告單薪資另訂1、依勞動(dòng)保險(xiǎn)條例有關(guān)規(guī)定認(rèn)定2、最長(zhǎng)為18個(gè)月滿第二節(jié)：請(qǐng)假規(guī)定1、未辦理請(qǐng)假手續(xù)或假滿未經(jīng)續(xù)假,擅自不出勤者或在工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅離工作 場(chǎng)所或外出者,均以曠工論處.2、未經(jīng)請(qǐng)假、連續(xù)曠工叁天含叁天以上者按自動(dòng)離職處理薪資不予發(fā)放.3、凡在月初t#事假超過10天以上者,薪資將延遲至該員收假入司方可發(fā)放.4、事假、病假請(qǐng)假規(guī)定：1無論事假、病假或休假：一律填寫請(qǐng)假單,經(jīng)批準(zhǔn)后特殊情

50、況可先給本部門主管報(bào)備, 同意后報(bào)備給人事行政部,將請(qǐng)假單交于人事部備案前方可請(qǐng)假；2請(qǐng)假?zèng)Q核規(guī)定：應(yīng)按以下規(guī)定逐級(jí)呈請(qǐng)簽字批準(zhǔn)前方可有效；A、員工級(jí)：請(qǐng)假2天以內(nèi)含2天,由本部門主管/經(jīng)理核決簽字,請(qǐng)假3天或以上需經(jīng)部 門主管或經(jīng)理審核,總經(jīng)理核決簽字前方可有效.B、主管/經(jīng)理級(jí)：請(qǐng)假1天由直接部門主管上級(jí)核決簽字,請(qǐng)假 2天以上含2天由部門主 管上級(jí)審核,總經(jīng)理核決簽字前方可有效.C、總監(jiān)級(jí)：請(qǐng)假由總經(jīng)理核決簽字前方可有效.D總經(jīng)理直接治理部門人員：請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理核決簽字前方可有效.4、請(qǐng)假考前須知：A、凡請(qǐng)假者,應(yīng)至少提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),如遇緊急特殊情形無法親自請(qǐng)假遇疾病、臨時(shí) 重大

51、事故得由他人代辦請(qǐng)假手續(xù)或 告之,假后回到公司辦公室應(yīng)在上班當(dāng)天的第一時(shí)間補(bǔ)辦 請(qǐng)假手續(xù),否那么以曠工論處.B、請(qǐng)假必須按上面規(guī)定逐級(jí)呈請(qǐng)簽名批準(zhǔn)前方可有效,并且必須請(qǐng)假前或當(dāng)天第一時(shí)間向人事 部報(bào)備,直接主管和行政部未收到請(qǐng)假條或 請(qǐng)假等,一律按曠工處理.第三節(jié)、假別扣款方式：第一款事假扣款方式請(qǐng)1天事假以上者,扣除當(dāng)日日薪+全勤；超過20天含以上取消當(dāng)月社保補(bǔ)貼,多天也按 此原那么扣除,全年不得超過1個(gè)月事假,超過將按取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)金.第二款病假扣款方式：1、凡請(qǐng)病假0.5天-1天者半天起,不扣當(dāng)日根本薪資+全勤,其他等款項(xiàng)全扣,需附區(qū)級(jí) 醫(yī)院以上相關(guān)證實(shí)情況特殊可用加蓋公章之診所病歷 +

52、診所加蓋公章之發(fā)票+醫(yī)院正規(guī)發(fā)票,假設(shè) 發(fā)現(xiàn)虛假病歷按曠工論處.2、凡請(qǐng)病假1.5天含當(dāng)月累計(jì)者,扣全勤獎(jiǎng)金+其他所有款項(xiàng),需附區(qū)級(jí)醫(yī)院以上相關(guān)證 明+發(fā)票,假設(shè)沒有以上相關(guān)證實(shí)按事假論處.超過 20天含以上病假社保按天數(shù)計(jì)算第三款曠工及扣款方式：1、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假批準(zhǔn),擅自不來上班者,均以曠工論處.無故連續(xù)曠工3日或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)4日,或全年累計(jì)無故曠工七日者,均以自動(dòng)離職處理自離薪資不予發(fā)放第二條曠工扣款方式：1、曠工半天扣一天日薪+全勤；2、曠工一天扣三天日薪+全勤；3、曠工兩天扣6日日薪+全勤,并根據(jù)獎(jiǎng)懲治理?xiàng)l例給予懲辦.第四節(jié)：補(bǔ)假規(guī)定如果實(shí)際休假/請(qǐng)假天數(shù)與申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)不符

53、超假或缺乏假,應(yīng)于上班回公司第一時(shí)間按規(guī)定程 序填寫或修改?請(qǐng)假單?,經(jīng)審批續(xù)假或銷假后,交由人事部備案,凡未填寫或修改者,行政部將默 認(rèn)原請(qǐng)假單天數(shù),及超假天數(shù)將按曠工處理.第五節(jié)：休假紀(jì)律主管級(jí)含主管以上請(qǐng)假/休假人員,均須保證通訊暢通,以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序, 成心不接的,視情況需負(fù)相應(yīng)責(zé)任及處分 50元/次,屢教不改者樂捐100-200元/次第十二章薪酬治理第一節(jié)主旨為健全薪資治理制度,確立薪資核算方式,明定本薪資治理方法,以茲全體同仁遵循.凡本公司轄屬各等級(jí)干部及主管,均須熟悉本薪資治理方法 以下均統(tǒng)稱方法.第二節(jié)適用范圍第一條 相關(guān)于薪資之架構(gòu)如：根本工資底薪、滿勤、補(bǔ)貼、社保、崗位津貼、績(jī)效考核等組 成其他部門+抽成工資.第二條 相關(guān)于考勤、請(qǐng)假之薪資核算如：忘卡、遲到、早退、加班、曠工、事假、病假、公假、公傷假、焙假、產(chǎn)假、慰唁假、制服申請(qǐng)扣款等.第三條除另有行文公告外,全體同仁薪資