香港TJIAX有限公司企業(yè)文化咨詢項目建議書

1、經(jīng) 盛 國 際 管 理 咨 詢經(jīng) 盛 國 際 管 理 咨 詢 ( ( 中 國中 國 ) ) 公 司公 司EPI Consulting (China) Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮EPI Consulting (China) Ltd.本建議書含有經(jīng)盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評估公司。除非得到經(jīng)盛國際的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。 2004 EPI. All rights reserved.機機 密密香港香港TJIAXXXXX

2、XTJIAXXXXXX有限公司有限公司企業(yè)文化咨詢項目建議書企業(yè)文化咨詢項目建議書重要說明重要說明1.公司簡介公司簡介2.項目背景項目背景3.3.咨詢模塊及成果咨詢模塊及成果4.項目實施計劃項目實施計劃經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介 我們的定位我們的定位 我們的文化我們的文化 我們的價值觀我們的價值觀 我們的業(yè)績我們的業(yè)績 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 業(yè)務(wù)組成業(yè)務(wù)組成 解決方案解決方案經(jīng)盛管理咨詢簡介經(jīng)盛管理咨詢簡介簡介簡介 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 業(yè)務(wù)組成業(yè)務(wù)組成 解決方案解決方案香港：經(jīng)盛國際集團有限公司香港：經(jīng)盛國際集團有限公司中匯投資控股公司中匯投資控股公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中惠實業(yè)公

3、司中惠實業(yè)公司中榮品牌營銷咨詢公司中榮品牌營銷咨詢公司大陸：經(jīng)盛咨詢機構(gòu)大陸：經(jīng)盛咨詢機構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢公司經(jīng)盛管理咨詢公司經(jīng)盛品牌營銷咨詢公司經(jīng)盛品牌營銷咨詢公司卓盛投資顧問公司卓盛投資顧問公司盈智市場調(diào)研公司盈智市場調(diào)研公司香港企業(yè)文化協(xié)會香港企業(yè)文化協(xié)會背托背托CEPACEPA，學貫中西，立足本土，學貫中西，立足本土和盛文化傳播公司和盛文化傳播公司“管理咨詢管理咨詢+ +投資銀行投資銀行”服務(wù)集成提供商服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源人力資源企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃CCCC戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)盛經(jīng)盛(EPI)(EPI)戰(zhàn)略咨詢公司戰(zhàn)略咨詢公司HRHR咨詢公司咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司傳

4、統(tǒng)的管理咨詢公司品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行投資銀行組織設(shè)計組織設(shè)計HRHR戰(zhàn)略戰(zhàn)略投資咨詢投資咨詢營銷規(guī)劃營銷規(guī)劃品牌規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告公司廣告公司營銷咨詢公司營銷咨詢公司CC咨詢公司咨詢公司投資咨詢公司投資咨詢公司經(jīng)盛咨詢機構(gòu)以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機制，品牌營銷為延伸，資本運營為擴張，經(jīng)盛咨詢機構(gòu)以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機制，品牌營銷為延伸，資本運營為擴張，立足為中國企業(yè)提供立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢管理咨詢+ +投資銀行投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)。的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行 戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估

5、 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 競爭情報系統(tǒng)競爭情報系統(tǒng) CC診斷診斷 CC戰(zhàn)略戰(zhàn)略 企業(yè)哲學企業(yè)哲學 CC實施實施 CC培訓培訓 CIS戰(zhàn)略戰(zhàn)略 HR規(guī)劃規(guī)劃 選才之道選才之道 培訓開發(fā)培訓開發(fā) 績效考核績效考核 薪酬福利薪酬福利 任職資格任職資格 素質(zhì)模型素質(zhì)模型 品牌現(xiàn)狀分析品牌現(xiàn)狀分析 品牌目標品牌目標 品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌定位和品牌結(jié)構(gòu) 品牌內(nèi)涵品牌內(nèi)涵 品牌識別品牌識別 品牌傳播品牌傳播 媒體投資和監(jiān)控媒體投資和監(jiān)控 品牌管理品牌管理 營銷現(xiàn)狀診斷營銷現(xiàn)狀診斷 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷組織管理營銷組織管理 品牌整合規(guī)劃品牌整合規(guī)劃 營

6、銷渠道建設(shè)營銷渠道建設(shè) 上市推廣計劃上市推廣計劃 整合營銷傳播整合營銷傳播 投融資顧問投融資顧問 收購兼并咨詢收購兼并咨詢 上市策劃安排上市策劃安排 資源重組整合資源重組整合 項目投資論證項目投資論證 商業(yè)盡職調(diào)查商業(yè)盡職調(diào)查 受托資產(chǎn)管理受托資產(chǎn)管理我們的能力所在我們的能力所在 我們的定位我們的定位 我們的文化我們的文化 我們的價值觀我們的價值觀經(jīng)盛管理咨詢經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同專家協(xié)同專家人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛管理咨詢首開中經(jīng)盛管理咨詢首開中國企業(yè)戰(zhàn)略國企業(yè)戰(zhàn)略-文化文化-HR三環(huán)模式的先河！三環(huán)模式的先河！以以“仁仁”為本的第三種管理模為本的第三種管理模式式思維決定

7、一切思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團隊站在經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團隊站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！略保障體系！文化也是核心競爭力文化也是核心競爭力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團隊是第經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團隊是第三種管理模式三種管理模式-中國企業(yè)文化中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國企業(yè)文化哲學派主流文化哲學派主流！基于素質(zhì)的基于素質(zhì)的HR開發(fā)開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團隊致力于幫助中國企業(yè)建立基經(jīng)盛人力資源咨詢團隊致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化的人力資源價值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開于文化的人力資源價值鏈和基于素質(zhì)的人力資

8、源開發(fā)系統(tǒng)！發(fā)系統(tǒng)！ 我們的定位我們的定位 我們的文化我們的文化 我們的業(yè)績我們的業(yè)績快樂文化快樂文化快樂咨詢，快樂工作，快樂家庭?？鞓纷稍儯鞓饭ぷ?，快樂家庭。享受客戶企業(yè)成長的快樂。享受客戶企業(yè)成長的快樂。感受與公司一起成長的快樂。感受與公司一起成長的快樂。體驗自己與他人成長的快樂。體驗自己與他人成長的快樂。 人才潛力悟性學歷人才潛力悟性學歷潛力悟性學歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標準潛力悟性學歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標準具有事業(yè)心、學習，主動、尊重、與責任的有潛力員工將是公司重點培養(yǎng)的對象。具有事業(yè)心、學習，主動、尊重、與責任的有潛力員工將是公司重點培養(yǎng)的對象。要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財

9、富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領(lǐng)。要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領(lǐng)。 經(jīng)盛文化經(jīng)盛文化客戶并不是我們的上帝客戶并不是我們的上帝在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。 心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光成熟的穗子頭低垂，越有學問的人越謙虛，沒有寬廣的心胸成不了氣候。成熟的穗子頭低垂，越有學問的人越謙虛，沒有寬廣的心胸成不了氣候。所有的經(jīng)

10、盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。博采眾長。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。層次的事務(wù)糾紛之中。 我們的定位我們的定位 我們的文化我們的文化 我們的價值觀我們的價值觀 過程比結(jié)果重要過程比結(jié)果重要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目

11、能夠得以成功為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學習能力、掌握思維模式與方法技巧。學習能力、掌握思維模式與方法技巧。 思考比作為重要思考比作為重要模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。性化分析的整體思維能力。 員工比專家重要員工比專家重要一個閉門造車的咨詢方

12、案，將難以得到客戶公司支持人員的充分一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導致執(zhí)行的不力。理解，即使再完美的方案，也會導致執(zhí)行的不力。 方法比技巧重要方法比技巧重要只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 經(jīng)盛的咨詢信條經(jīng)盛的咨詢信條 我們的定位我們的定位 我們的文化我們的文化 我們的價值觀我們的價值觀我們關(guān)注的行業(yè)我們關(guān)注的行業(yè) 制造業(yè)制造業(yè)加工業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)公用事業(yè)其它其它 機械機械 化工化工 家電家電 陶瓷陶瓷 日

13、用日用 家具家具 印刷印刷 石材石材 飲食飲食 保健品保健品 醫(yī)藥醫(yī)藥 交通運輸交通運輸 能源能源 石油石油 電力電力 市政市政 銀行銀行 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 高科技高科技 知識型知識型 零售業(yè)零售業(yè) 研究所研究所 學校學校 關(guān)注的行業(yè)關(guān)注的行業(yè)我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。 經(jīng)盛（經(jīng)盛（EPIEPI）) )的業(yè)務(wù)模型的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè)制造業(yè)加工業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)公用事業(yè)其它其它公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略企業(yè)文化

14、企業(yè)文化人力資源人力資源品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行投資銀行解解 決決 方方 案案 行行 業(yè)業(yè)企業(yè)靈魂企業(yè)靈魂思維決定一切思維決定一切經(jīng)盛文庫經(jīng)盛文庫 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！項目背景項目背景對對XXXX的了解的了解 對對XXXX咨詢需求的理解咨詢需求的理解對對XXXXXXXX的了解的了解經(jīng)盛經(jīng)盛XXXX預調(diào)研分析模型預調(diào)研分析模型識別維度識別維度突出事件突出事件分析診斷分析診斷企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略政策導向型的企業(yè)戰(zhàn)略如何進行風險控制？短期靈活的戰(zhàn)略性目標與志在高遠的使命陳述之間的矛盾，在于愿景的缺失。企業(yè)運營

15、體系是否能夠支撐可能的急劇膨脹的發(fā)展速度？進攻型戰(zhàn)略所需要的企業(yè)文化及人力資源支持是否協(xié)同？直銷立法前的進攻型戰(zhàn)略與文化可能存在的差距直銷立法前的進攻型戰(zhàn)略與文化可能存在的差距識別維度識別維度突出事件突出事件分析診斷分析診斷企業(yè)文化企業(yè)文化目標、使命與核心價值觀已經(jīng)初步形成企業(yè)哲學框架。XXXX百年歷史、光大中國傳統(tǒng)文化的使命感以及在企業(yè)管理中傳統(tǒng)哲學的踐行使XXXX企業(yè)文化有著深厚的積淀。企業(yè)家以及高層團隊對于企業(yè)文化的深刻理解和積極態(tài)度是XXXX文化推動的強大后盾。中西文化交融使XXXX形成較為開放的文化氛圍和人際關(guān)系。預調(diào)研中的企業(yè)矛盾命題結(jié)構(gòu)化訪談初步顯示企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)矛盾的判斷存在

16、著較為對立的價值觀。預調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工存在著拒絕變革的潛在意識。預調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新老員工存在著一定的沖突。企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主的企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動，并有初步成果。XXXX企業(yè)文化面臨如何進一步系統(tǒng)化、科學化以及如何使企業(yè)文化有體系地運行、有實效地執(zhí)行。XXXX文化與戰(zhàn)略擴張的協(xié)同是文化實施的導向性問題。XXXX文化與人力資源的結(jié)合是文化實施的關(guān)鍵性問題。XXXX的企業(yè)文化底蘊如何發(fā)揚光大？的企業(yè)文化底蘊如何發(fā)揚光大？識別維度識別維度突出事件突出事件可能問題可能問題人力資源人力資源XXXX對于人才的獨特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合的良好基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃與儲備嚴重跟不上

17、戰(zhàn)略發(fā)展的需求“自動波”管理模式需要XXXX文化的價值支撐。其包括教練的心態(tài)、技巧；高信氛圍、充分授權(quán)、高效團隊、共同的目標圍繞精英制的教育培訓制度、選才制度、考核制度、晉升制度、薪酬福利等XXXX文化需要通過人力資源體系進行固化人力資源管理需要XXXX文化來導向，否則難以系統(tǒng)發(fā)揮人力資源各個模塊的作用現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略與文化制度框架之下進行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展如何以戰(zhàn)略與文化來統(tǒng)御人力資源制度和流程？如何以戰(zhàn)略與文化來統(tǒng)御人力資源制度和流程？識別維度識別維度突出事件突出事件可能問題可能問題品牌

18、文化品牌文化于“XXXX”之外另設(shè)“XX”品牌專用于XX。XX營銷理念及營銷模式。直銷保健品行業(yè)文化對于XXXX企業(yè)文化的影響。XXXX在品牌傳播方面一向較為低調(diào)。未完全脫離“XXXX”品牌可能造成品牌印象的錯覺，也可能為企業(yè)文化的外部傳播產(chǎn)生不利影響。如何在XX的經(jīng)營哲學下貫穿XXXX的企業(yè)文化是需要重點研究的課題。如何通過企業(yè)文化的延伸構(gòu)建XXX品牌文化？如何通過企業(yè)文化的躍升構(gòu)件品牌文化？如何通過企業(yè)文化的躍升構(gòu)件品牌文化？對對XXXX的了解的了解 對對XXXX咨詢需求的理解咨詢需求的理解項目背景項目背景1、什么是三環(huán)模型、什么是三環(huán)模型什么是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢？什么是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢

19、？ 中國入世，這對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并中國入世，這對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存，如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，在新的世界舞臺上與狼共舞，存，如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，在新的世界舞臺上與狼共舞，是中國企業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。在這場競爭中，中國企業(yè)是中國企業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。在這場競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的去模仿國外所謂的“先進先進”的管理模式，而在

20、于能否創(chuàng)新出屬的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于于“中國中國”式的管理模式。式的管理模式。 ？“戰(zhàn)略戰(zhàn)略- -文化文化- -人力資源人力資源”三環(huán)模型三環(huán)模型作為一家參與中國經(jīng)濟改革的管理咨詢公司，經(jīng)盛愿意成作為一家參與中國經(jīng)濟改革的管理咨詢公司，經(jīng)盛愿意成為眾多推動中國經(jīng)濟繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所為眾多推動中國經(jīng)濟繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所以取名為經(jīng)盛的初衷。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗及中國國情，以取名為經(jīng)盛的初衷。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)競爭三環(huán)模型企業(yè)競爭三環(huán)模型”，這個模型強調(diào)以戰(zhàn)略為，這個模型強調(diào)以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)文化為核心

21、，人力資源為保障的三個層面的核心競導向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。它爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導。業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導。人才優(yōu)化文化固化本項目將會采用經(jīng)盛獨有的本項目將會采用經(jīng)盛獨有的企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型進行咨詢企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型進行咨詢2、什么

22、是企業(yè)哲學、什么是企業(yè)哲學什么是文化和企業(yè)文化？什么是文化和企業(yè)文化？人造飾品和行為人造飾品和行為基本價值觀基本價值觀潛在假設(shè)潛在假設(shè)文化文化在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化？在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化？文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。物質(zhì)、視覺物質(zhì)、視覺和行為文化和行為文化精神文化精神文化企業(yè)哲學企業(yè)哲學企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系與行為準則；企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系與行為準則；它是企

23、業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學。它是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學。經(jīng)盛企業(yè)哲學模型經(jīng)盛企業(yè)哲學模型 企業(yè)哲學形成圖企業(yè)哲學形成圖少少企企業(yè)業(yè)家家精精神神多多企企 業(yè)業(yè) 規(guī)規(guī) 模模大大小小強勢期強勢期影響影響反思期反思期穩(wěn)定期穩(wěn)定期（約（約50%50%）100100企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心及動力源泉企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心及動力源泉我們認為企業(yè)哲學是指導企業(yè)運行的最高層次的思考模式，我們認為企業(yè)哲學是指導企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和

24、動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的大本大源。業(yè)文化的大本大源。 中國企業(yè)哲學以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學理念為體，以學習中國企業(yè)哲學以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學理念為體，以學習借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學境界及文化力量。共贏的哲

25、學境界及文化力量。 3、什么是企業(yè)文化、什么是企業(yè)文化經(jīng)盛理解中的企業(yè)文化經(jīng)盛理解中的企業(yè)文化對企業(yè)文化的定義很多，我們的企業(yè)文化定義是在企業(yè)哲學指導下對企業(yè)文化的定義很多，我們的企業(yè)文化定義是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系，以及在此領(lǐng)導下的員工行為及物質(zhì)、視覺文化的企業(yè)共同價值觀體系，以及在此領(lǐng)導下的員工行為及物質(zhì)、視覺文化體系。體系。企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一部處理內(nèi)外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一部處理內(nèi)外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標是展史中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標是“利潤利潤”還是還是“崇崇高理想高理想”，而優(yōu)

26、秀的公司追求的是務(wù)實的理想主義。這就是企業(yè)哲學，而優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實的理想主義。這就是企業(yè)哲學，即是務(wù)實的又是理想的。即是務(wù)實的又是理想的。 企業(yè)文化的地位企業(yè)文化的地位n企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂n企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與公司戰(zhàn)略的重要思想保障企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與公司戰(zhàn)略的重要思想保障n企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)n企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)存源泉企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)存源泉n企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束4、什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略、什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解我們對

27、企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略營銷品牌戰(zhàn)略營銷品牌戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，它是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而制定的職能戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，它是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而制定的職能戰(zhàn)略，它是解決公司戰(zhàn)略實施過程中存在的精神層面的問題。它是解決公司戰(zhàn)略實施過程中存在的精神層面的問題。人才優(yōu)化人才優(yōu)化文化固化文化固化企業(yè)文化是企業(yè)的靈企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。只有建立基于以企業(yè)魂。只有建立基于以企業(yè)哲學為統(tǒng)率的企業(yè)文化系哲學為統(tǒng)率的企業(yè)文化系統(tǒng)，建立以核心價值觀為統(tǒng)，建立以核心價值觀為準繩的行為

28、模式，才能從準繩的行為模式，才能從根本上保障企業(yè)基業(yè)長青根本上保障企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。、永續(xù)經(jīng)營。我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解對對XXXX的了解的了解概念澄清概念澄清 對對XXXX咨詢需求的理解咨詢需求的理解項目背景項目背景XXXXXXXX企業(yè)文化躍升路徑企業(yè)文化躍升路徑絕對忠誠 精神綱領(lǐng) 行為模式 信仰 共同認同 價值觀 部分認同 精神口號 不認同 潛在文化 sloganvalueBehaviorReligion經(jīng)盛國際實施本項目的原則經(jīng)盛國際實施本項目的原則 過程比結(jié)果重要過程比結(jié)果重要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢

29、最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學習能力、掌握思維模式與方法技巧。學習能力、掌握思維模式與方法技巧。 思考比作為重要思考比作為重要模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。性化分析的整體思維能力。 員工比專家重要員工比專家重要一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分

30、一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導致執(zhí)行的不力。理解，即使再完美的方案，也會導致執(zhí)行的不力。 方法比技巧重要方法比技巧重要只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 1.項目背景項目背景2.2.咨詢模塊及成果咨詢模塊及成果3.項目實施計劃項目實施計劃（一）經(jīng)盛企業(yè)文化項目咨詢工具（一）經(jīng)盛企業(yè)文化項目咨詢工具絕對忠誠 潛在意識 深層認同 表層認同 口號 共同 共同 企業(yè)信仰 價值觀行為模式 宗教 經(jīng)盛文化與宗教信仰模型

31、經(jīng)盛文化與宗教信仰模型經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進曼佗羅經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進曼佗羅經(jīng)盛企業(yè)文化圖經(jīng)盛企業(yè)文化圖經(jīng)盛企業(yè)文化創(chuàng)新圖經(jīng)盛企業(yè)文化創(chuàng)新圖人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型經(jīng)盛文化基石模型總圖經(jīng)盛文化基石模型總圖經(jīng)盛經(jīng)盛PCISPCIS企業(yè)文化診斷工具企業(yè)文化診斷工具經(jīng)盛經(jīng)盛企業(yè)哲學命題分析框架企業(yè)哲學命題分析框架經(jīng)盛企業(yè)經(jīng)盛企業(yè)文化導入模式圖文化導入模式圖經(jīng)盛主流文化價值固化流程經(jīng)盛主流文化價值固化流程主流文化組織保障主流文化組織保障- -文化涉及職能的角色和關(guān)鍵責任文化涉及職能的角色和關(guān)鍵責任亞文化管理亞文化管理經(jīng)盛企業(yè)文

32、化力模型經(jīng)盛企業(yè)文化力模型經(jīng)盛理念行為化八大工程經(jīng)盛理念行為化八大工程 經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式經(jīng)盛經(jīng)盛企業(yè)形象推廣方式企業(yè)形象推廣方式 經(jīng)盛企業(yè)文化對外推廣模型經(jīng)盛企業(yè)文化對外推廣模型（二）（二）XXXX企業(yè)文化咨詢內(nèi)容企業(yè)文化咨詢內(nèi)容XXXXXXXX企業(yè)文化推廣規(guī)劃要點企業(yè)文化推廣規(guī)劃要點XXXXXXXX企業(yè)文化推廣要點企業(yè)文化推廣要點經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢的總體框架經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢的總體框架經(jīng)盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢流程總圖經(jīng)盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢流程總圖經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢系統(tǒng)經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢系統(tǒng)一、文化運行系統(tǒng)一、文化運行系統(tǒng)1-1-戰(zhàn)略掃描戰(zhàn)略掃描- -經(jīng)盛企業(yè)哲學解剖方法經(jīng)盛

33、企業(yè)哲學解剖方法1-1-戰(zhàn)略掃描戰(zhàn)略掃描- -經(jīng)盛關(guān)鍵文化因素提取方法經(jīng)盛關(guān)鍵文化因素提取方法1-1-戰(zhàn)略掃描戰(zhàn)略掃描- -經(jīng)盛潛在價值觀測量方法經(jīng)盛潛在價值觀測量方法1-1-戰(zhàn)略掃描戰(zhàn)略掃描- -經(jīng)盛經(jīng)盛PCISPCIS分析模型分析模型1-1-戰(zhàn)略掃描戰(zhàn)略掃描- -經(jīng)盛經(jīng)盛戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與HRHR二維分析模型二維分析模型2-2-愿景導向愿景導向- -企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu)企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu)2-2-愿景導向愿景導向- -澄清理念澄清理念2-2-愿景導向愿景導向- -企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例3-3-精神激勵精神激勵- -核心價值觀圖解核心價值觀圖解3-3-精神激勵精神激勵- -經(jīng)盛文化宣